公司績效考核細(xì)則一、績效考核的目的1、不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)及工作目標(biāo)3、不斷提高公司員工的能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性4、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等，營造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的的工作氛圍。二、績效考核的原則1、公平、公正性原則公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)2、定期化與制度化原則績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門3、公司對員工的考核采用分級考核辦法考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位4、公司對員工考核采用百分制的辦法5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取本人評價(jià)占30，上級評價(jià)占706、靈活性原則公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同，所占分值比例不同。中層干部定量考核70，定性考核30職員崗位定量考核70，定性考核30其他崗位定量考核60，定性考核40定量考核A、中層干部部門重點(diǎn)工作總經(jīng)理安排的工作，每月中層干部確定的各部門重點(diǎn)工作部門年度工作圖標(biāo)分解，因其他因素所需增加的工作。完成的質(zhì)量和數(shù)量B、其他崗位本崗位的崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核公司行為規(guī)范工作態(tài)度，工作能力，安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟件指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長總經(jīng)理副組長行政人事部經(jīng)理成員各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作進(jìn)行總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)每月的考核由每月底周六組織召開2、負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)及安排各部門的工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營情況，各部門個(gè)崗位工作重點(diǎn)不同，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容1、評分小計(jì)上一級評分70自評分302、績效工資財(cái)務(wù)部、行政人事咳嗽保經(jīng)理級人員績效工資崗位工資崗位津貼30主管級主管以下級人員績效工資崗位工資20其他崗位人員經(jīng)理級人員績效工資崗位工資崗位津貼10主管及主管以下人員績效工資崗位工資53、表一用于全員的考核，由員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，其中的自評分所占權(quán)重為30，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總分所占權(quán)重為70，兩項(xiàng)加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分。4、表二用于考核經(jīng)理以上級別員工，由下級評價(jià)，員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，其中員工評價(jià)分所占權(quán)重為20下屬為多名員工時(shí)取多名員工評價(jià)得分的平均分，自評分所占權(quán)重為30，直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總得分占權(quán)重為50，三項(xiàng)加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分，總得分將影響其管理津貼績效部門。5、表三用于薪酬評定小組在最后的綜合評定中對各部門的平衡系數(shù)01，該平衡系數(shù)為薪酬評定小組人員所給平衡系數(shù)的平均值，員工的總得分乘以該部門的平衡系數(shù)為其最后得分。6、最后得分與績效工資領(lǐng)取的對應(yīng)比例如下040分含40分者，領(lǐng)取績效工資的75，并作為降級、降職之依據(jù)。6580含80分者，領(lǐng)取績效工資的90。80100分者，領(lǐng)取績效工資的100，并作為升職、加薪之依據(jù)。7、年度績效考核總分前五名且總分超過80分者為公司該年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者的候選人，再由員工投票選舉，得票數(shù)最高且超過半數(shù)的前兩名分別為當(dāng)年度的優(yōu)秀員工級優(yōu)秀管理者。8、離職員工按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算績效工資，每月績效考評結(jié)果交人事部備存，于公司統(tǒng)一結(jié)算期兌現(xiàn)。9、試用期員工不參與本績效評分，按試用期評定標(biāo)準(zhǔn)評定。五、考核獎罰辦法1、公司對中層干部的考核實(shí)行“月考核、月匯總”的方法，每月由人事行政部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分，分為四個(gè)檔次A類積分95分以上B類積分8595分C類積分7585分D類積分75分以下2、物資獎罰1對中層干部公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資A類按職務(wù)補(bǔ)貼的130計(jì)算B類按職務(wù)補(bǔ)貼的100計(jì)算C類按職務(wù)補(bǔ)貼的70計(jì)算D類按職務(wù)補(bǔ)貼的30計(jì)算2對部門員工A類獎勵本部門員工每人30元D類扣罰本部門員工每人30元六、本實(shí)施細(xì)則由人事行政部負(fù)責(zé)解釋七、本實(shí)施細(xì)則如需修正、修改，由薪酬評定小組討論決定。說明1、1減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，表揚(yáng)扣分不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司制造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10分。2差錯扣分未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2、自我評價(jià)根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評價(jià)指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價(jià)對各部門工作情況作出客觀總結(jié)。績效考評的形式1按考評時(shí)間分類按考評時(shí)間的不同，可分為日常考評與定期考評。日常考評。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評定期考評。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評，如年度考評、季度考評等。2按考評主體分類按考評主體的不同，可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。1主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)，所以能較準(zhǔn)確地反映被考評者的實(shí)際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時(shí)也會受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評偏差。2自我考評。指被考評者本人對自己的工作實(shí)績和行為表現(xiàn)所作的評價(jià)。這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時(shí)自覺地按考評標(biāo)準(zhǔn)約束自己。但最大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在。3同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響。4下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進(jìn)行考評，考評結(jié)果可以公開或不公開。5顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場觀察員工績效的人，此時(shí)，他們就成了最好的績效信息來源。3按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式的不同，可分為定性考評與定量考評。定性考評的結(jié)果表現(xiàn)為對某人工作評價(jià)的文字描述，或?qū)T工之間評價(jià)高低的相對次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示定量考評的結(jié)果則以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示?？冃Э荚u的過程員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段第一階段是建立績效考評標(biāo)準(zhǔn)。建立績效考評標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作?？冃Э荚u標(biāo)準(zhǔn)的確定也是以職務(wù)分析為基礎(chǔ)，職務(wù)分析的結(jié)果決定了績效考評的標(biāo)準(zhǔn)。第二、第三階段分別為確定績效考評的內(nèi)容和實(shí)