電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試小抄2002年6月，中小企業(yè)管理條例正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價格收益比是5，那么A公司的市場價值就是60萬元A公司的市場價值就是1500萬元按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。B編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價。避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。錯誤，節(jié)稅不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等XC產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場風(fēng)險的原因之一是造成技術(shù)風(fēng)險的原因之一產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯誤，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。成本因素是小企業(yè)忽視市場調(diào)研的原因之一。（）成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。成為特許經(jīng)營者的一個好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤要支付特許經(jīng)營費。創(chuàng)辦企業(yè)時,律師和注冊會計師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行最終的決策由自己來作出,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè),特許經(jīng)營,繼承家族企業(yè)等方式產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。X正任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。D當(dāng)今，分銷是市場營銷的本質(zhì)。答錯，應(yīng)為當(dāng)今市場營銷包括明確目標(biāo)市場，確定潛在目標(biāo)市場，準(zhǔn)備，聯(lián)系，提供一系列滿足目標(biāo)市場的活動。獨立自主按照自己的意愿行動爭取更高的利潤改善生活狀況是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機(jī)X對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行,專家的評估意見要絕對服從不可盲從,買者必須有自己的觀點,最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢,以取得間接經(jīng)驗X對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評估，決定其市場價值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。X對小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)一定（不一定）是成長最迅速或最有活力的行業(yè)（）對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估,決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年未來的收益狀況X對于所有者來說，采取公司組織形式的一個缺點是他們要承擔(dān)無限責(zé)任。X承擔(dān)有限責(zé)任。定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。錯誤，定價時價格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略，或價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價策略。電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。錯誤，網(wǎng)絡(luò)營銷多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動與家務(wù)活動分開。將企業(yè)設(shè)立在家中的一個動機(jī)是可以提供一個兼顧企業(yè)活動和家務(wù)活動的機(jī)會。F服裝商店的地點選擇比油漆商店的地點選擇更為重要。風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。正確費用是利潤表的組成要素。正確G高（低）增長、低（高）競爭力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位（）個人電腦行業(yè)在其歷史早期就實行了市場細(xì)分戰(zhàn)略。X根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模（）兩者之和的最小處根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于4050（20幾至40幾）歲之間。答錯根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個人或小團(tuán)體提供的購買一項特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多特許經(jīng)營的最大優(yōu)點就是其成功的比率更高顧問委員會是公司活動的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)是董事會。股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。錯，合伙企業(yè)不具有法人資格管理團(tuán)隊就是“精英團(tuán)隊”是強(qiáng)者的結(jié)合管理團(tuán)隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡H合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔(dān)損失的。X合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。X不完全表現(xiàn)為賺錢欲望。貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票轉(zhuǎn)帳結(jié)算X環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。（）J積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。正家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式（）在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變更不會引起家庭文化的改變會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。答，應(yīng)為家族企業(yè)的首要職能是關(guān)注贏利和企業(yè)生存。家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。（）就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。（）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。答對。經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險損失取決于風(fēng)險的大小及經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的大小K客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計劃的企業(yè)計劃對于客戶,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具L勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利基營銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略利潤表所反映的是企業(yè)在某一時點上的財務(wù)狀況。答錯，應(yīng)為反映的是一定期間的經(jīng)營成果。M買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個最好理由是有機(jī)會進(jìn)行討價還價。模仿競爭對手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。不能獲得競爭優(yōu)勢，那樣既困難，又有風(fēng)險。P聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一”閑置人才”就是在原單位無所事事的人員用非所學(xué),用非所長,而自己企業(yè)急需用的對口人才XQ漆商店的地點選擇比服裝商店的地點選擇更為重要。（）企業(yè)的顧問委員會是管理企業(yè)活動的決策機(jī)構(gòu)。答錯，應(yīng)為決策機(jī)構(gòu)是董事會。企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超過它將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減這是適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論X企業(yè)計劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。答對。企業(yè)計劃是一個籌集所需資金的法律文件。企業(yè)計劃不是一個法律文件，而用來籌集資金的是招股說明書，募債說明書等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。錯誤，市場的進(jìn)入和市場的退出兩個方面。企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。企業(yè)危機(jī)的最顯著特點是其破壞性。X企業(yè)危機(jī)的最顯著特點是其突發(fā)性。企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,長分期付款信用和信用卡等類型X潛在獲利能力,籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的三方面問題清算價值可以作為評估小企業(yè)的基礎(chǔ)。答對。R人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能（）還包括觀念的改善和態(tài)度的改變?nèi)藗兩砩洗嬖谥煌潭鹊某删陀?。人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會了，故應(yīng)安度晚年。（）如果經(jīng)營地點選得特別差，即使擁有合適的財源和管理能力，企業(yè)也難以運轉(zhuǎn)。如果你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑如果企業(yè)要生存，就不能過分地?fù)p害企業(yè)利益來滿足家庭愿望如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。答對。如果一個企業(yè)在一個充滿激烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營，其制訂的計劃應(yīng)盡量簡潔些。答錯，應(yīng)為應(yīng)該制定更詳盡的計劃。S商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目情況和對融資對象的選擇無關(guān)（）選擇有關(guān)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商,政府和投資者商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。（）商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。錯誤，投資者世界各國對小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的X不同市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略市場調(diào)研是一個需要較大花費而且非常復(fù)雜的過程，所以對小企業(yè)來講是不可行的。市場細(xì)分就是將市場根據(jù)不同的需求分成不同組群。答錯，應(yīng)為是將市場根據(jù)相似需求分成不同組群。市場優(yōu)勢戰(zhàn)略要求企業(yè)必須是市場上最低成本的生產(chǎn)者。答錯，應(yīng)為不是靠成本取勝，而要求企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面保持差異性。損益表是一張動態(tài)報表，用來反應(yīng)企業(yè)在報表日的資產(chǎn)負(fù)債狀況。錯，它是一張動態(tài)報表，用來反映在報表日的經(jīng)營成果。俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。錯交易費用遞減，組織費用遞增。實施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。X電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個最基本的應(yīng)用階段。舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭具有外部不經(jīng)濟(jì)性稅法規(guī)定,納稅人如果無論有沒有應(yīng)稅收入所得,就不需要都必須去稅務(wù)局辦理納稅申報XT特許經(jīng)營比開辦一個獨立的企業(yè)需要更多的資金。答錯，應(yīng)為需要相對較少的資金特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。X特許經(jīng)營是知識產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的支持。答對。特許經(jīng)營者在簽訂特許合同前不需聘請法律顧問。特許合同是一個復(fù)雜性文件，特許經(jīng)營者在簽定合同前應(yīng)當(dāng)咨詢法律顧問。通過討價還價而獲得的價格總是意味著一個良好的購買企業(yè)機(jī)會。以討價還價和價格購買的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置優(yōu)勢可能正在消失；賣者可能正打算開辦一家與之競爭的企業(yè)。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會是可遇而不可求的。（）投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的。投資商多是市場導(dǎo)向型的。W為了在當(dāng)今的市場上贏得競爭,新企業(yè)主必須認(rèn)識到獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量X向投資人出具關(guān)于商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面扉頁內(nèi)X項目可行性報告（商業(yè)計劃）對項目的論證比商業(yè)計劃（項目可行性報告）更加全方位、多視角（）小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。正確小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變是不斷發(fā)展變化的X小企業(yè)破產(chǎn)的主要因是市場營銷和廣告宣傳方面出現(xiàn)了問題。（）小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本差異化戰(zhàn)略X小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過丁大企業(yè)小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實力去搞創(chuàng)新,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤X小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險低。X小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險高。小企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)競爭方面發(fā)揮著重要作用。小企業(yè)在分銷職能、供應(yīng)職能和服務(wù)職能方面比大企業(yè)更有效對。小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。小企業(yè)制度的設(shè)計和實施是一個動態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革小企業(yè)投資小、規(guī)模小因而風(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略X不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。小企業(yè)開展利基市場營銷的主要原因是小企業(yè)規(guī)模雖小，但實力不小可以在市場上與任何企業(yè)相抗衡新活動失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。X小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。屬于差異化戰(zhàn)略。許多企業(yè)的開辦是源于類型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未出現(xiàn)過。X許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一個原因是可避免支出大量現(xiàn)對。Y一般來說，投資者多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的而非市場導(dǎo)向型的。答錯，應(yīng)為投資者多是市場導(dǎo)向型，而非產(chǎn)品導(dǎo)向型的。一個有價值的開創(chuàng)意念主要業(yè)源于四個方面?zhèn)€人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)和愛教育程度。（）一個具有豐富回報的、精心修飾過的且富于吸引力的商業(yè)計劃，必然會給企業(yè)帶來生意上的成功。（）一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本叫做交易費用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費用遞增，交易費用也遞增。X依照法律程序,確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對環(huán)境保護(hù)的要求。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略（哲學(xué)）就有什么樣的經(jīng)營哲學(xué)（戰(zhàn)略）與之相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營哲學(xué)在市場中的實踐（）Z在編制正式的市場營銷計劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。答錯，應(yīng)為應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價。在各種組織形式的小企業(yè)中,合伙制是最流行的最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制在家庭企業(yè)的早期階段，家庭關(guān)系比專業(yè)技能更為重要。答對。在企業(yè)處于艱難時期，家族成員往往會犧牲自身利益去維持企業(yè)的經(jīng)營而非家族成員則會離開企業(yè)。在潛在市場的預(yù)測中，最簡單的預(yù)測方式是間接預(yù)測。答錯在確定一個企業(yè)的地點時,個人愛好總是最重要的考慮因素經(jīng)營地點選擇有四個關(guān)鍵因素個人愛好,接近顧客的能力,環(huán)境條件和資源的可利用性在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。正確在實現(xiàn)顧客滿意方面，小企業(yè)可能會比大企業(yè)處于更有利的地位。在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。摘要是在商業(yè)計劃的其它部分完成之前（之后）開始準(zhǔn)備的（）趙剛大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，自修了有關(guān)電腦的基礎(chǔ)理論與操作技能，并開辦了一家網(wǎng)吧。他屬于工匠型企業(yè)家。只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。X最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有在其產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場時,小企業(yè)才獲取成功中國合伙企業(yè)法中，對普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。X資產(chǎn)、收人和費用構(gòu)成利潤表的三要素。利潤、收人和費用構(gòu)成利潤表的三要素資產(chǎn)價值是最廣泛用來確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。X最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)。自己開辦一個企業(yè)通常并不很困難。答錯，開辦企業(yè)需要努力工作，工作時間更長，牽涉更多精力。組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊最重要的就是優(yōu)秀人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。X最廣泛用于衡量企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)規(guī)模。答錯，應(yīng)為衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工人數(shù)。在增值稅核算過程中，進(jìn)項稅額記賬的時間對當(dāng)期的應(yīng)納稅額可以產(chǎn)生直接影響。（）資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報表，可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。（）1991年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，其主要貢獻(xiàn)為交易費用理論奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括（A使用新技術(shù)B生產(chǎn)新產(chǎn)品C開辟新市場D采用新組織形式）。A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為（1000）萬元CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動客戶關(guān)系管理ERP的主要功能模塊包A生產(chǎn)控制管理模塊B物流管理模塊C財務(wù)管理模塊E人力資源管理模塊ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動（企業(yè)資源計劃）。SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動供應(yīng)鏈管理A按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為（BD）。B產(chǎn)品分銷特許D經(jīng)營模式特許按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型,其中不包括戰(zhàn)略危機(jī)按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。B把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（細(xì)分變量波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括（ADA成本領(lǐng)先D標(biāo)新立異）。保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性，必須符合下列要求A團(tuán)隊要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)B利潤分配方案要明確C團(tuán)隊成員之間要保持溝通編制企業(yè)計劃時要考慮的因素是（A時間B資金C競爭的環(huán)境不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額不是高增長企業(yè)特征的是（C銷售僅限于本地市場不是利潤表組成要素的是資產(chǎn)不是在銷售牛排,而是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品不同國家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（AB）采用定性與定量相結(jié)合的方式。A英國B美國不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（C會計方法不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征盈利性不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價格不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是（D多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展不屬于企業(yè)家所得的是（B減少工作不屬于市場營銷計劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是（D生產(chǎn)計劃不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是B因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機(jī)會誘人方面的因素是（D）企業(yè)經(jīng)營獨立性不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商C成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品產(chǎn)品定價的基本方法有（B成本導(dǎo)向定價法C需求導(dǎo)向定價法D競爭導(dǎo)向定價法）。成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)方面大量的資金占用、牢固企業(yè)理念、龐大管理機(jī)構(gòu)、僵化管理體制成為企業(yè)家的途徑不包括D為一家大企業(yè)工作成為特許授權(quán)者的缺點是B減少企業(yè)控制除了公司記錄以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體）。創(chuàng)意源泉個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)是B經(jīng)濟(jì)利益。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種帶偶然性能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。它具有以下特征A普遍性C偶然性D消逝性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以分為（BC）。B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括（市場狀況、財務(wù)狀況、出售原因）。創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括（財務(wù)狀況、出售原因、企業(yè)歷史創(chuàng)業(yè)資源包括A、客戶資源B、技術(shù)資源C、財務(wù)資源D行業(yè)經(jīng)驗資源從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（D）。D要保持競爭所需要的資源短缺促銷組合包括（A廣告B人員推銷D公關(guān)關(guān)系、銷售促進(jìn)D打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在B利潤上。代理人對委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是（D）。A代理人必須接受委托人的指令B代理人要忠實地履行代理職責(zé)C代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)DA、B、C全部導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有（ABCD）。A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案當(dāng)可以投入的費用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C）。C引進(jìn)消化型當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（進(jìn)入新的細(xì)分市場、進(jìn)人新的分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣）。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（A市場改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營銷組合改進(jìn)當(dāng)一個企業(yè)將整個市場作為其目標(biāo)市場時，它所采取的戰(zhàn)略是（B）。B不細(xì)分戰(zhàn)略電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括（ABD）A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理對公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是C。C公司本身對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運用比率分析法，主要包括（AC）。A流動比率C速動比率對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。對中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）。對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（C）。C莫斯對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。對一個企業(yè)進(jìn)行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是B。B會計師和律師對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素（D）。D近年企業(yè)的收益狀況對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的重要因素是（B企業(yè)的賬面價值、C企業(yè)收益的未來趨勢D近年企業(yè)的收益狀況對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（A）。A要評價的授權(quán)企業(yè)多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（B）合作經(jīng)營F發(fā)行股票而不增加負(fù)債會（A限制所有者的潛在報酬率B要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)C減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率）。符合企業(yè)家定義的是買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理G感情溝通是人本管理的最低層次高速增長企業(yè)不具有的特征是（A）。A其業(yè)務(wù)僅限于本地市場個人獨資企業(yè)的業(yè)主A。A擁有企業(yè)給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為D。企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)）。根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（技術(shù)專家型經(jīng)營者、鼓動家型經(jīng)營者、戰(zhàn)略家型經(jīng)營者）。根據(jù)喬治施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型根據(jù)員工是否脫產(chǎn)把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A在職培訓(xùn)根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓(xùn)。供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以B為起點。B顧客需求購買決策過程的第二個階段是（信息收集）。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其基本情況進(jìn)行全面審查,員工知識結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指C。銷售預(yù)測股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B股東大會）。顧客滿意戰(zhàn)略適用于（D）。A消費品B服務(wù)C生產(chǎn)資料產(chǎn)品DA、B、C都是顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是B。B產(chǎn)品安全關(guān)于風(fēng)險說法錯誤的是風(fēng)險是不可測量的關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的描述，正確的是（A）。A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊再有創(chuàng)業(yè)點子關(guān)于社會責(zé)任的觀點，應(yīng)當(dāng)?shù)玫紻的認(rèn)可和關(guān)注。D所有企業(yè)廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）廣義的市場退出行為包括（A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮）。管理學(xué)大師杜拉克說過“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（C長遠(yuǎn)性）。國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持（A）。A相對性原則H合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（ACD）A普通合伙人C有限合伙人D隱名合伙人合伙人的類型有多種，其中，（D隱名合伙人）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動比率、速動比率）。J激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的等因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實力家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（D復(fù)雜化家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（B家長式文化）。家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。家族企業(yè)的特征有人文色彩濃厚、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（A融資成本低C用人成本低D經(jīng)營管理成本低）。交易費用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。教科書中，對于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（D）。35人教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當(dāng)被D所有企業(yè)所接受。技術(shù)創(chuàng)新包括（B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新）?；緫?yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（AB）。A電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)調(diào)查研究表明，（C獲得個人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟(jì)活動分為（CD）兩種。C經(jīng)濟(jì)循環(huán)D經(jīng)濟(jì)發(fā)展K開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（B）。不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是不慍不火可以用來評價小企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的是A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D、競爭能力客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）L李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己成為一名特許經(jīng)營者感到很擔(dān)心，主要是因為缺乏培訓(xùn)兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是（B）。合伙企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與（D流動負(fù)債）之比。哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷（加速企業(yè)擴(kuò)張哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商成本優(yōu)勢哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨立型經(jīng)營者能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括（C）。C財務(wù)預(yù)測與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致M面試是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種心理損傷的表現(xiàn)。某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價格收益比是5，該企業(yè)的市場價值應(yīng)是（B）100萬某企業(yè)主對銀行人員說“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于B介紹期。某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評價專家認(rèn)為的資本化比率為20，某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于（A差異化戰(zhàn)略）。如采用收益能力評估法，該企業(yè)的價值應(yīng)為（B70萬）。美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D）。個性化服務(wù)法某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實中的市場是（完全競爭B不完全競爭C完全壟斷D壟斷競爭P判斷是否是一個好的投資機(jī)會，必須考慮的基本因素不包括A。A大量的競爭判斷一個意念是否是一個好的投資機(jī)會的五個影響因素市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。評價所要購買企業(yè)的價值的評價方法1基于財產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法）。2基于市場評估（現(xiàn)行市價法）。3基于收益能力評估（收益現(xiàn)值法）。4基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）。Q企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為就是（A）A貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（D）。D缺乏市場營銷支持企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于換代型產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（C馬歇爾）提出的經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論理論觀點企業(yè)倒閉的重要原因是（A）。A財務(wù)企業(yè)對廣告活動的管理包括（A確定目標(biāo)B編制預(yù)算C設(shè)計信息與選擇媒體D效果衡量或測量企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括C。C、招聘新員工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有A價格風(fēng)險C質(zhì)量風(fēng)險D銷售風(fēng)險企業(yè)的凈利潤取決于D。A銷售金額B經(jīng)營費用C交納的稅金DA、B、C全部企業(yè)的營銷組合由D活動組成。D產(chǎn)品、定價、促銷和分銷企業(yè)節(jié)稅可分為（A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財務(wù)會計核算D企業(yè)利潤分配）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（企業(yè)法人登記、營業(yè)登記企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括投資主體分散化、提高企業(yè)管理水平、企業(yè)經(jīng)營多元化、增強(qiáng)企業(yè)實力企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是（D市場調(diào)研企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀羅賓遜的（B）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論企業(yè)進(jìn)入成長期，其處理危機(jī)的主要策略是（A調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略B引進(jìn)人才C全面降低成本）。企業(yè)計劃的首要外部使用者是B。B投資者和借款人企業(yè)計劃一般應(yīng)是預(yù)計企業(yè)最初（C）的財務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。C35年企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（A）。A有利方面企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（工作壓力大、負(fù)擔(dān)重、管理工作繁雜經(jīng)營風(fēng)險大企業(yè)危機(jī)最顯著的特點是（C突發(fā)性）。企業(yè)間拆借和社會籌資是最有利于節(jié)稅企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是自主培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)、文化培訓(xùn)企業(yè)所得需要雙重納稅的是C公司制企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的等三個因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實力E生命周期階段企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B）。B工商管理部門企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵因素是（D）。人口稠稀情況企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)是（B將其編入企業(yè)經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（B）。B營銷計劃情感溝通是人本管理的最低層次。全部小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是其流動資產(chǎn)與（B）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的主要來源是（C）。C風(fēng)險資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相比B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色R任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，（選人、用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點。由此提出了（C）。C市場縫隙理論S商業(yè)計劃的使用者包括（風(fēng)險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。不包括（C政府管理者）。商業(yè)計劃的最重要對象是B投資者商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（A獨特性B管理團(tuán)隊C財務(wù)規(guī)劃）。商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。A人員B制度C企業(yè)的產(chǎn)品D營銷和市場設(shè)計型專利適用于B。產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須經(jīng)過（政府部門）的批準(zhǔn)。審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容（A財務(wù)狀況C市場狀況D出售原因市場調(diào)研的職能不包括（B）提出數(shù)據(jù)。市場調(diào)研過程的第一步是C確定信息的需求市場細(xì)分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的（B）的構(gòu)成要素。B市場分析市場營銷計劃主要組成部分一般不包括（B）。B人力資源適當(dāng)?shù)模–）比率是由盈利風(fēng)險和這些盈利在未來的預(yù)期增長率所決定的。C資本化所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是DD周密研究世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。T踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。這是比喻創(chuàng)業(yè)機(jī)會（A偶然性）的特征。提出“小的是美好的”這一說法的是舒馬赫。通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，叫作（B）。B市場價值評估法投資者的退出機(jī)制有立即銷售、兼并W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)B精致文雅網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（BB、BC、CC）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（ABC）。A訂貨功能B結(jié)算功能C配送功能為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的正確策略是A。A集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護(hù)國家市場秩序的立法有C反不正當(dāng)競爭法我國公司法中規(guī)定公司的類型分為（BC）。B股份有限公司C有限責(zé)任公司我國目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ACD）。A職工人數(shù)C銷售額D資產(chǎn)總額我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C）。C賬戶式X下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（D大型專用設(shè)備）。下列不是利潤組成要素的是（A）A資產(chǎn)B收入C費用D利潤下列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（C）。C經(jīng)營自主權(quán)下列符合企業(yè)家定義的是C買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理下列各項屬于家族企業(yè)管理特征的是（集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長”的示范效應(yīng)下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是B。A風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除B風(fēng)險是不可測量的C風(fēng)險伴隨著收益，風(fēng)險越大，收益越大D風(fēng)險是不斷變化的下列經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（D）。D獨立型經(jīng)營者下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者A技術(shù)專家型經(jīng)營者B鼓動家型經(jīng)營者C戰(zhàn)略家型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動D開放式下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風(fēng)險性（C）。C舉債下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。下列有關(guān)交易費用的說法正確的是A交易費用是一系列的制度成本B交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費用遞減D企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效D汽車制造下列指標(biāo)中，速動比率是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。下列中不屬于突發(fā)事件的是，B工作晉級。下列選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（B企業(yè)間拆借和社會籌資）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略A。A、維持戰(zhàn)略下列哪項在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益（A）。A被收購公司凈資產(chǎn)下列中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點（C提供了兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機(jī)會下列中哪個是權(quán)益（B）。所有者財產(chǎn)凈值下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素（C）。A替代品的威脅B新競爭者的威脅C行業(yè)吸引力D買方討價還價能力下列中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計劃最感興趣B銀行下列激勵方法中，屬于精神激勵的是（C參與激勵）。下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（ACD）。A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙下列屬于創(chuàng)新活動的是（ABCD）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征的是（A普遍性B偶然性C消逝性）。下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是（管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險）。下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是（物資調(diào)配制度）。下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ABC）。A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新分配制度創(chuàng)新用工制度創(chuàng)新下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是。C紡織品D副食品下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是（A股份公司D有限責(zé)任公司）?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價物）向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在扉頁中小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。B互補性小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）利基經(jīng)營小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有方法（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是D。A地方法規(guī)B行業(yè)法規(guī)C國家法規(guī)DA、B、C全部小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（利基經(jīng)營、差異化經(jīng)營、特許經(jīng)營）。小企業(yè)初期籌資的主要渠道是B。個人積蓄小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（B登記注冊C銀行開戶D稅務(wù)登記）。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新思想創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不包括規(guī)模風(fēng)險小企業(yè)倒閉的主要原因是（A）。A財務(wù)小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（BCDB人員優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D創(chuàng)新優(yōu)勢）。小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是A利基經(jīng)營B。差異化經(jīng)營D。聯(lián)合經(jīng)營小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險、表決控制權(quán)的問題）。小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。小企業(yè)法定組織形式有（ABD）。A合伙企業(yè)B公司制合伙企業(yè)D個人獨資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是。A需求推動B量力而行C持續(xù)創(chuàng)新D綜合效益小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是A。A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細(xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略）。小企業(yè)的退出障礙包括（A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）。小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采用的技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有消費群體專門化產(chǎn)品專門化地理區(qū)域?qū)ｉT化經(jīng)營特色專門化小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）。不斷創(chuàng)新B加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。小企業(yè)使用最多的組織形式是個人獨資企業(yè)小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是（D）。D業(yè)主制小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個人推薦）。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)洌?。小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是C面試小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有（A面試B能力測試C角色扮演D品行鑒定）。小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進(jìn)行（B）。B企業(yè)登記注冊小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險有（財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是AA價格小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是其流動資產(chǎn)與（B）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)小企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C單一細(xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是CC單目標(biāo)市場戰(zhàn)略小企業(yè)宏觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括（ABCDE）。A潛在進(jìn)入者的威脅B供應(yīng)商的討價還價能小企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境）。小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD）。A消費者B供應(yīng)商C競爭者D聯(lián)盟者力C行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭D購買商的討價還價能力E替代產(chǎn)品的威脅小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略（A地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略）。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個層次A企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D聘請離退休人員小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是D虛報收入和費用小張擁有一項新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（D）開始。A家里B企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)C租賃的房屋DA、B、C任何一個新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（A）的幫助來得到補充。A外部虛擬企業(yè)的運作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟）。選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮（B能力C承諾D兼容性）。選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮（A品牌形象和背景B對方提供的服務(wù)C理想的店址D加盟條款）。選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助）。Y要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是D。決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是成本法市場價值評估法盈利能力評估法、資產(chǎn)價值評估法一份有意義的合同BB必須是一種自愿協(xié)議一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（創(chuàng)新能力、專業(yè)知識、經(jīng)營能力、心理承受能力一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（較強(qiáng)經(jīng)營能力業(yè)務(wù)能力、勇于創(chuàng)新的能力、充滿自信永不言敗的精神、健康的體魄一個企業(yè)的償債能力A。常常用其流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率來衡量一個企業(yè)的凈利潤取決于A銷售額B經(jīng)營費用C稅金一家企業(yè)在發(fā)展過程中隨著規(guī)模擴(kuò)大組織形式也會發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素（企業(yè)規(guī)模大小一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價值的經(jīng)驗，并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是A。A資金損失一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（BD）。B經(jīng)營戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析一種廣泛使用特許經(jīng)營類型即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人零售商是特許經(jīng)營人該類型是類型C。以下不是小企業(yè)組織形式有（C）。A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)C集體企業(yè)D個人獨資企業(yè)以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的是（盈利性）。以下不屬于風(fēng)險特征的是（D）。A普遍性B偶然性C盈利性D消逝性以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是。D經(jīng)銷商以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是C市場調(diào)研與分析以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是（C經(jīng)濟(jì)效益分析）。以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)效益分析D技術(shù)分析以下選項中，不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是（B較差的質(zhì)量較低的價格）。以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。銀行賬戶是指各單位為辦理（ABCD），而在銀行開立的戶頭。A現(xiàn)金收付B存款C貸款D結(jié)算影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）。A經(jīng)營費用B主營業(yè)務(wù)收入英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。營運資本包括（A）。A應(yīng)收賬款影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經(jīng)營費用、主營業(yè)務(wù)收人）。用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括D。A銷售額B資產(chǎn)價值C存款量D企業(yè)類型由