電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試小抄2002年6月，中小企業(yè)管理?xiàng)l例正式頒布，它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白。中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場價(jià)值就是60萬元A公司的市場價(jià)值就是1500萬元按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。B編制正式的市場營銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對(duì)競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評(píng)價(jià)。避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。錯(cuò)誤，節(jié)稅不同國家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等XC產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場風(fēng)險(xiǎn)的原因之一是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯(cuò)誤，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段從時(shí)間的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。成本因素是小企業(yè)忽視市場調(diào)研的原因之一。（）成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。成為特許經(jīng)營者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤要支付特許經(jīng)營費(fèi)。創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),律師和注冊會(huì)計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行最終的決策由自己來作出,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè),特許經(jīng)營,繼承家族企業(yè)等方式產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。X正任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。D當(dāng)今，分銷是市場營銷的本質(zhì)。答錯(cuò)，應(yīng)為當(dāng)今市場營銷包括明確目標(biāo)市場，確定潛在目標(biāo)市場，準(zhǔn)備，聯(lián)系，提供一系列滿足目標(biāo)市場的活動(dòng)。獨(dú)立自主按照自己的意愿行動(dòng)爭取更高的利潤改善生活狀況是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)X對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行,專家的評(píng)估意見要絕對(duì)服從不可盲從,買者必須有自己的觀點(diǎn),最好向有購買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢,以取得間接經(jīng)驗(yàn)X對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，決定其市場價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。X對(duì)小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)一定（不一定）是成長最迅速或最有活力的行業(yè)（）對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年未來的收益狀況X對(duì)于所有者來說，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是他們要承擔(dān)無限責(zé)任。X承擔(dān)有限責(zé)任。定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。錯(cuò)誤，定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略，或價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略。電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)營銷多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開。將企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動(dòng)機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企業(yè)活動(dòng)和家務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。F服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。正確費(fèi)用是利潤表的組成要素。正確G高（低）增長、低（高）競爭力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位（）個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場細(xì)分戰(zhàn)略。X根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模（）兩者之和的最小處根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于4050（20幾至40幾）歲之間。答錯(cuò)根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的購買一項(xiàng)特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多特許經(jīng)營的最大優(yōu)點(diǎn)就是其成功的比率更高顧問委員會(huì)是公司活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。錯(cuò)，合伙企業(yè)不具有法人資格管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”是強(qiáng)者的結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡H合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔(dān)損失的。X合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。X不完全表現(xiàn)為賺錢欲望。貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票轉(zhuǎn)帳結(jié)算X環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。（）J積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。正家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式（）在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變更不會(huì)引起家庭文化的改變會(huì)使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。答，應(yīng)為家族企業(yè)的首要職能是關(guān)注贏利和企業(yè)生存。家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。（）就一個(gè)國家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。（）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。答對(duì)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的大小K客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的企業(yè)計(jì)劃對(duì)于客戶,供貨商和投資者是一個(gè)有效的銷售工具L勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利基營銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略利潤表所反映的是企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。答錯(cuò)，應(yīng)為反映的是一定期間的經(jīng)營成果。M買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個(gè)最好理由是有機(jī)會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。模仿競爭對(duì)手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。不能獲得競爭優(yōu)勢，那樣既困難，又有風(fēng)險(xiǎn)。P聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一”閑置人才”就是在原單位無所事事的人員用非所學(xué),用非所長,而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才XQ漆商店的地點(diǎn)選擇比服裝商店的地點(diǎn)選擇更為重要。（）企業(yè)的顧問委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。答錯(cuò)，應(yīng)為決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超過它將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減這是適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論X企業(yè)計(jì)劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。答對(duì)。企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件。企業(yè)計(jì)劃不是一個(gè)法律文件，而用來籌集資金的是招股說明書，募債說明書等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。錯(cuò)誤，市場的進(jìn)入和市場的退出兩個(gè)方面。企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。X企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,長分期付款信用和信用卡等類型X潛在獲利能力,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問題清算價(jià)值可以作為評(píng)估小企業(yè)的基礎(chǔ)。答對(duì)。R人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能（）還包括觀念的改善和態(tài)度的改變?nèi)藗兩砩洗嬖谥煌潭鹊某删陀?。人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。（）如果經(jīng)營地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)。如果你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑如果企業(yè)要生存，就不能過分地?fù)p害企業(yè)利益來滿足家庭愿望如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。答對(duì)。如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)充滿激烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營，其制訂的計(jì)劃應(yīng)盡量簡潔些。答錯(cuò)，應(yīng)為應(yīng)該制定更詳盡的計(jì)劃。S商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無關(guān)（）選擇有關(guān)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商,政府和投資者商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。（）商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書。錯(cuò)誤，投資者世界各國對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的X不同市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個(gè)性戰(zhàn)略是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略市場調(diào)研是一個(gè)需要較大花費(fèi)而且非常復(fù)雜的過程，所以對(duì)小企業(yè)來講是不可行的。市場細(xì)分就是將市場根據(jù)不同的需求分成不同組群。答錯(cuò)，應(yīng)為是將市場根據(jù)相似需求分成不同組群。市場優(yōu)勢戰(zhàn)略要求企業(yè)必須是市場上最低成本的生產(chǎn)者。答錯(cuò)，應(yīng)為不是靠成本取勝，而要求企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面保持差異性。損益表是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來反應(yīng)企業(yè)在報(bào)表日的資產(chǎn)負(fù)債狀況。錯(cuò)，它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來反映在報(bào)表日的經(jīng)營成果。俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。錯(cuò)交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。X電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運(yùn)用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對(duì)“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級(jí)階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實(shí)施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭具有外部不經(jīng)濟(jì)性稅法規(guī)定,納稅人如果無論有沒有應(yīng)稅收入所得,就不需要都必須去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào)XT特許經(jīng)營比開辦一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)需要更多的資金。答錯(cuò)，應(yīng)為需要相對(duì)較少的資金特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。X特許經(jīng)營是知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗(yàn)輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的支持。答對(duì)。特許經(jīng)營者在簽訂特許合同前不需聘請(qǐng)法律顧問。特許合同是一個(gè)復(fù)雜性文件，特許經(jīng)營者在簽定合同前應(yīng)當(dāng)咨詢法律顧問。通過討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購買企業(yè)機(jī)會(huì)。以討價(jià)還價(jià)和價(jià)格購買的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置優(yōu)勢可能正在消失；賣者可能正打算開辦一家與之競爭的企業(yè)。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。（）投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的。投資商多是市場導(dǎo)向型的。W為了在當(dāng)今的市場上贏得競爭,新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量X向投資人出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面扉頁內(nèi)X項(xiàng)目可行性報(bào)告（商業(yè)計(jì)劃）對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃（項(xiàng)目可行性報(bào)告）更加全方位、多視角（）小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。正確小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變是不斷發(fā)展變化的X小企業(yè)破產(chǎn)的主要因是市場營銷和廣告宣傳方面出現(xiàn)了問題。（）小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本差異化戰(zhàn)略X小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過丁大企業(yè)小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤X小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。X小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。小企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)競爭方面發(fā)揮著重要作用。小企業(yè)在分銷職能、供應(yīng)職能和服務(wù)職能方面比大企業(yè)更有效對(duì)。小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革小企業(yè)投資小、規(guī)模小因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略X不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。小企業(yè)開展利基市場營銷的主要原因是小企業(yè)規(guī)模雖小，但實(shí)力不小可以在市場上與任何企業(yè)相抗衡新活動(dòng)失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。X小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性實(shí)用性，它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。屬于差異化戰(zhàn)略。許多企業(yè)的開辦是源于類型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未出現(xiàn)過。X許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一個(gè)原因是可避免支出大量現(xiàn)對(duì)。Y一般來說，投資者多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的而非市場導(dǎo)向型的。答錯(cuò)，應(yīng)為投資者多是市場導(dǎo)向型，而非產(chǎn)品導(dǎo)向型的。一個(gè)有價(jià)值的開創(chuàng)意念主要業(yè)源于四個(gè)方面?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)和愛教育程度。（）一個(gè)具有豐富回報(bào)的、精心修飾過的且富于吸引力的商業(yè)計(jì)劃，必然會(huì)給企業(yè)帶來生意上的成功。（）一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本叫做交易費(fèi)用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費(fèi)用遞增，交易費(fèi)用也遞增。X依照法律程序,確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略（哲學(xué)）就有什么樣的經(jīng)營哲學(xué)（戰(zhàn)略）與之相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營哲學(xué)在市場中的實(shí)踐（）Z在編制正式的市場營銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。答錯(cuò)，應(yīng)為應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對(duì)競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評(píng)價(jià)。在各種組織形式的小企業(yè)中,合伙制是最流行的最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制在家庭企業(yè)的早期階段，家庭關(guān)系比專業(yè)技能更為重要。答對(duì)。在企業(yè)處于艱難時(shí)期，家族成員往往會(huì)犧牲自身利益去維持企業(yè)的經(jīng)營而非家族成員則會(huì)離開企業(yè)。在潛在市場的預(yù)測中，最簡單的預(yù)測方式是間接預(yù)測。答錯(cuò)在確定一個(gè)企業(yè)的地點(diǎn)時(shí),個(gè)人愛好總是最重要的考慮因素經(jīng)營地點(diǎn)選擇有四個(gè)關(guān)鍵因素個(gè)人愛好,接近顧客的能力,環(huán)境條件和資源的可利用性在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。正確在實(shí)現(xiàn)顧客滿意方面，小企業(yè)可能會(huì)比大企業(yè)處于更有利的地位。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其它部分完成之前（之后）開始準(zhǔn)備的（）趙剛大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，自修了有關(guān)電腦的基礎(chǔ)理論與操作技能，并開辦了一家網(wǎng)吧。他屬于工匠型企業(yè)家。只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。X最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有在其產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場時(shí),小企業(yè)才獲取成功中國合伙企業(yè)法中，對(duì)普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。X資產(chǎn)、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤表的三要素。利潤、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤表的三要素資產(chǎn)價(jià)值是最廣泛用來確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。X最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)。自己開辦一個(gè)企業(yè)通常并不很困難。答錯(cuò)，開辦企業(yè)需要努力工作，工作時(shí)間更長，牽涉更多精力。組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是優(yōu)秀人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。X最廣泛用于衡量企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)規(guī)模。答錯(cuò)，應(yīng)為衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工人數(shù)。在增值稅核算過程中，進(jìn)項(xiàng)稅額記賬的時(shí)間對(duì)當(dāng)期的應(yīng)納稅額可以產(chǎn)生直接影響。（）資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。（）1991年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為交易費(fèi)用理論奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動(dòng)包括（A使用新技術(shù)B生產(chǎn)新產(chǎn)品C開辟新市場D采用新組織形式）。A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價(jià)值為（1000）萬元CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)客戶關(guān)系管理ERP的主要功能模塊包A生產(chǎn)控制管理模塊B物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊E人力資源管理模塊ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)供應(yīng)鏈管理A按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為（BD）。B產(chǎn)品分銷特許D經(jīng)營模式特許按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型,其中不包括戰(zhàn)略危機(jī)按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。B把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（細(xì)分變量波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括（ADA成本領(lǐng)先D標(biāo)新立異）。保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須符合下列要求A團(tuán)隊(duì)要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)B利潤分配方案要明確C團(tuán)隊(duì)成員之間要保持溝通編制企業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是（A時(shí)間B資金C競爭的環(huán)境不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額不是高增長企業(yè)特征的是（C銷售僅限于本地市場不是利潤表組成要素的是資產(chǎn)不是在銷售牛排,而是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品不同國家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（AB）采用定性與定量相結(jié)合的方式。A英國B美國不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。不直接影響企業(yè)凈收益的項(xiàng)目是（C會(huì)計(jì)方法不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征盈利性不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價(jià)格不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是（D多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展不屬于企業(yè)家所得的是（B減少工作不屬于市場營銷計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是（D生產(chǎn)計(jì)劃不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是B因?yàn)樗且粋€(gè)簡單的文件，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機(jī)會(huì)誘人方面的因素是（D）企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商C成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)的基本方法有（B成本導(dǎo)向定價(jià)法C需求導(dǎo)向定價(jià)法D競爭導(dǎo)向定價(jià)法）。成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)方面大量的資金占用、牢固企業(yè)理念、龐大管理機(jī)構(gòu)、僵化管理體制成為企業(yè)家的途徑不包括D為一家大企業(yè)工作成為特許授權(quán)者的缺點(diǎn)是B減少企業(yè)控制除了公司記錄以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。創(chuàng)意源泉個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)是B經(jīng)濟(jì)利益。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種帶偶然性能被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。它具有以下特征A普遍性C偶然性D消逝性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以分為（BC）。B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（市場狀況、財(cái)務(wù)狀況、出售原因）。創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（財(cái)務(wù)狀況、出售原因、企業(yè)歷史創(chuàng)業(yè)資源包括A、客戶資源B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源D行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（D）。D要保持競爭所需要的資源短缺促銷組合包括（A廣告B人員推銷D公關(guān)關(guān)系、銷售促進(jìn)D打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在B利潤上。代理人對(duì)委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是（D）。A代理人必須接受委托人的指令B代理人要忠實(shí)地履行代理職責(zé)C代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)DA、B、C全部導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C）。C引進(jìn)消化型當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（進(jìn)入新的細(xì)分市場、進(jìn)人新的分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣）。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（A市場改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營銷組合改進(jìn)當(dāng)一個(gè)企業(yè)將整個(gè)市場作為其目標(biāo)市場時(shí)，它所采取的戰(zhàn)略是（B）。B不細(xì)分戰(zhàn)略電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功能模塊包括（ABD）A企業(yè)資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理對(duì)公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是C。C公司本身對(duì)現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，主要包括（AC）。A流動(dòng)比率C速動(dòng)比率對(duì)消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）。對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（C）。C莫斯對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)中，從外界尋求最有幫助的渠道是B。B會(huì)計(jì)師和律師對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素（D）。D近年企業(yè)的收益狀況對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的重要因素是（B企業(yè)的賬面價(jià)值、C企業(yè)收益的未來趨勢D近年企業(yè)的收益狀況對(duì)于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（A）。A要評(píng)價(jià)的授權(quán)企業(yè)多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（B）合作經(jīng)營F發(fā)行股票而不增加負(fù)債會(huì)（A限制所有者的潛在報(bào)酬率B要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)C減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、外部董事）。反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率）。符合企業(yè)家定義的是買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理G感情溝通是人本管理的最低層次高速增長企業(yè)不具有的特征是（A）。A其業(yè)務(wù)僅限于本地市場個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主A。A擁有企業(yè)給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為D。企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)）。根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（技術(shù)專家型經(jīng)營者、鼓動(dòng)家型經(jīng)營者、戰(zhàn)略家型經(jīng)營者）。根據(jù)喬治施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型根據(jù)員工是否脫產(chǎn)把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A在職培訓(xùn)根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓(xùn)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以B為起點(diǎn)。B顧客需求購買決策過程的第二個(gè)階段是（信息收集）。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面審查,員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍估算在確定的時(shí)期內(nèi)的某一市場會(huì)有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指C。銷售預(yù)測股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B股東大會(huì)）。顧客滿意戰(zhàn)略適用于（D）。A消費(fèi)品B服務(wù)C生產(chǎn)資料產(chǎn)品DA、B、C都是顧客至上”對(duì)小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是B。B產(chǎn)品安全關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的是風(fēng)險(xiǎn)是不可測量的關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述，正確的是（A）。A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫紻的認(rèn)可和關(guān)注。D所有企業(yè)廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）廣義的市場退出行為包括（A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮）。管理學(xué)大師杜拉克說過“對(duì)企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（C長遠(yuǎn)性）。國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持（A）。A相對(duì)性原則H合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（ACD）A普通合伙人C有限合伙人D隱名合伙人合伙人的類型有多種，其中，（D隱名合伙人）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）。J激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是參與激勵(lì)集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的等因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實(shí)力家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（D復(fù)雜化家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（B家長式文化）。家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。家族企業(yè)的特征有人文色彩濃厚、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（A融資成本低C用人成本低D經(jīng)營管理成本低）。交易費(fèi)用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。教科書中，對(duì)于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（D）。35人教科書中有關(guān)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)被D所有企業(yè)所接受。技術(shù)創(chuàng)新包括（B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新）?；緫?yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（AB）。A電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)調(diào)查研究表明，（C獲得個(gè)人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為（CD）兩種。C經(jīng)濟(jì)循環(huán)D經(jīng)濟(jì)發(fā)展K開辦新企業(yè)是要?jiǎng)?chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（B）。不合需要的政策可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格是不慍不火可以用來評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的是A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D、競爭能力客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺(tái)子系統(tǒng)）L李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)自己成為一名特許經(jīng)營者感到很擔(dān)心，主要是因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是（B）。合伙企業(yè)流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與（D流動(dòng)負(fù)債）之比。哪一個(gè)不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷（加速企業(yè)擴(kuò)張哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商成本優(yōu)勢哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個(gè)C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨(dú)立型經(jīng)營者能夠引起投資商對(duì)新企業(yè)投資的興趣不包括（C）。C財(cái)務(wù)預(yù)測與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致M面試是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種心理損傷的表現(xiàn)。某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價(jià)格收益比是5，該企業(yè)的市場價(jià)值應(yīng)是（B）100萬某企業(yè)主對(duì)銀行人員說“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點(diǎn)存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于B介紹期。某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評(píng)價(jià)專家認(rèn)為的資本化比率為20，某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于（A差異化戰(zhàn)略）。如采用收益能力評(píng)估法，該企業(yè)的價(jià)值應(yīng)為（B70萬）。美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D）。個(gè)性化服務(wù)法某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的市場是（完全競爭B不完全競爭C完全壟斷D壟斷競爭P判斷是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，必須考慮的基本因素不包括A。A大量的競爭判斷一個(gè)意念是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)的五個(gè)影響因素市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。評(píng)價(jià)所要購買企業(yè)的價(jià)值的評(píng)價(jià)方法1基于財(cái)產(chǎn)評(píng)估（資產(chǎn)重置法）。2基于市場評(píng)估（現(xiàn)行市價(jià)法）。3基于收益能力評(píng)估（收益現(xiàn)值法）。4基本現(xiàn)金流量評(píng)估法（現(xiàn)金流量法）。Q企事業(yè)單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為就是（A）A貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（D）。D缺乏市場營銷支持企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于換代型產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（C馬歇爾）提出的經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論理論觀點(diǎn)企業(yè)倒閉的重要原因是（A）。A財(cái)務(wù)企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理包括（A確定目標(biāo)B編制預(yù)算C設(shè)計(jì)信息與選擇媒體D效果衡量或測量企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不包括C。C、招聘新員工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有A價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D銷售風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的凈利潤取決于D。A銷售金額B經(jīng)營費(fèi)用C交納的稅金DA、B、C全部企業(yè)的營銷組合由D活動(dòng)組成。D產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和分銷企業(yè)節(jié)稅可分為（A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算D企業(yè)利潤分配）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（企業(yè)法人登記、營業(yè)登記企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括投資主體分散化、提高企業(yè)管理水平、企業(yè)經(jīng)營多元化、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（D市場調(diào)研企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀羅賓遜的（B）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論企業(yè)進(jìn)入成長期，其處理危機(jī)的主要策略是（A調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略B引進(jìn)人才C全面降低成本）。企業(yè)計(jì)劃的首要外部使用者是B。B投資者和借款人企業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)是預(yù)計(jì)企業(yè)最初（C）的財(cái)務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。C35年企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（A）。A有利方面企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（工作壓力大、負(fù)擔(dān)重、管理工作繁雜經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)危機(jī)最顯著的特點(diǎn)是（C突發(fā)性）。企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資是最有利于節(jié)稅企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是自主培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)、文化培訓(xùn)企業(yè)所得需要雙重納稅的是C公司制企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的等三個(gè)因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實(shí)力E生命周期階段企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B）。B工商管理部門企業(yè)在經(jīng)營場所地點(diǎn)選擇時(shí)，不是考慮的關(guān)鍵因素是（D）。人口稠稀情況企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是（B將其編入企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會(huì)首先關(guān)注（B）。B營銷計(jì)劃情感溝通是人本管理的最低層次。全部小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是其流動(dòng)資產(chǎn)與（B）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的主要來源是（C）。C風(fēng)險(xiǎn)資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色R任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都明白，（選人、用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（C）。C市場縫隙理論S商業(yè)計(jì)劃的使用者包括（風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。不包括（C政府管理者）。商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是B投資者商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（A獨(dú)特性B管理團(tuán)隊(duì)C財(cái)務(wù)規(guī)劃）。商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A人員B制度C企業(yè)的產(chǎn)品D營銷和市場設(shè)計(jì)型專利適用于B。產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須經(jīng)過（政府部門）的批準(zhǔn)。審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容（A財(cái)務(wù)狀況C市場狀況D出售原因市場調(diào)研的職能不包括（B）提出數(shù)據(jù)。市場調(diào)研過程的第一步是C確定信息的需求市場細(xì)分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的（B）的構(gòu)成要素。B市場分析市場營銷計(jì)劃主要組成部分一般不包括（B）。B人力資源適當(dāng)?shù)模–）比率是由盈利風(fēng)險(xiǎn)和這些盈利在未來的預(yù)期增長率所決定的。C資本化所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價(jià)值最大的是DD周密研究世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。T踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”。這是比喻創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（A偶然性）的特征。提出“小的是美好的”這一說法的是舒馬赫。通過金融市場對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，叫作（B）。B市場價(jià)值評(píng)估法投資者的退出機(jī)制有立即銷售、兼并W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時(shí)尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)B精致文雅網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（BB、BC、CC）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（ABC）。A訂貨功能B結(jié)算功能C配送功能為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的正確策略是A。A集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護(hù)國家市場秩序的立法有C反不正當(dāng)競爭法我國公司法中規(guī)定公司的類型分為（BC）。B股份有限公司C有限責(zé)任公司我國目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ACD）。A職工人數(shù)C銷售額D資產(chǎn)總額我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C）。C賬戶式X下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（D大型專用設(shè)備）。下列不是利潤組成要素的是（A）A資產(chǎn)B收入C費(fèi)用D利潤下列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（C）。C經(jīng)營自主權(quán)下列符合企業(yè)家定義的是C買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理下列各項(xiàng)屬于家族企業(yè)管理特征的是（集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長”的示范效應(yīng)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說法錯(cuò)誤的是B。A風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除B風(fēng)險(xiǎn)是不可測量的C風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大D風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的下列經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（D）。D獨(dú)立型經(jīng)營者下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者A技術(shù)專家型經(jīng)營者B鼓動(dòng)家型經(jīng)營者C戰(zhàn)略家型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會(huì)使企業(yè)對(duì)空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動(dòng)D開放式下列哪種籌資方式對(duì)企業(yè)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性（C）。C舉債下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法正確的是A交易費(fèi)用是一系列的制度成本B交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減D企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用下列職能中，哪個(gè)小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效D汽車制造下列指標(biāo)中，速動(dòng)比率是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。下列中不屬于突發(fā)事件的是，B工作晉級(jí)。下列選項(xiàng)中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（B企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略A。A、維持戰(zhàn)略下列哪項(xiàng)在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益（A）。A被收購公司凈資產(chǎn)下列中哪個(gè)是家庭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（C提供了兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)和照料家庭的機(jī)會(huì)下列中哪個(gè)是權(quán)益（B）。所有者財(cái)產(chǎn)凈值下列中哪一個(gè)不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素（C）。A替代品的威脅B新競爭者的威脅C行業(yè)吸引力D買方討價(jià)還價(jià)能力下列中誰會(huì)對(duì)一個(gè)新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計(jì)劃最感興趣B銀行下列激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是（C參與激勵(lì)）。下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（ACD）。A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙下列屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（ABCD）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征的是（A普遍性B偶然性C消逝性）。下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是（管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)）。下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是（物資調(diào)配制度）。下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ABC）。A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新分配制度創(chuàng)新用工制度創(chuàng)新下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是。C紡織品D副食品下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是（A股份公司D有限責(zé)任公司）?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物）向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在扉頁中小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。B互補(bǔ)性小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）利基經(jīng)營小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有方法（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是D。A地方法規(guī)B行業(yè)法規(guī)C國家法規(guī)DA、B、C全部小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（利基經(jīng)營、差異化經(jīng)營、特許經(jīng)營）。小企業(yè)初期籌資的主要渠道是B。個(gè)人積蓄小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（B登記注冊C銀行開戶D稅務(wù)登記）。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新思想創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)中不包括規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)倒閉的主要原因是（A）。A財(cái)務(wù)小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（BCDB人員優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D創(chuàng)新優(yōu)勢）。小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是A利基經(jīng)營B。差異化經(jīng)營D。聯(lián)合經(jīng)營小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題）。小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。小企業(yè)法定組織形式有（ABD）。A合伙企業(yè)B公司制合伙企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是。A需求推動(dòng)B量力而行C持續(xù)創(chuàng)新D綜合效益小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是A。A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細(xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略）。小企業(yè)的退出障礙包括（A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）。小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采用的技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有消費(fèi)群體專門化產(chǎn)品專門化地理區(qū)域?qū)ｉT化經(jīng)營特色專門化小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）。不斷創(chuàng)新B加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。小企業(yè)使用最多的組織形式是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是（D）。D業(yè)主制小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個(gè)人推薦）。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)洌?。小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是C面試小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有（A面試B能力測試C角色扮演D品行鑒定）。小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進(jìn)行（B）。B企業(yè)登記注冊小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是AA價(jià)格小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是其流動(dòng)資產(chǎn)與（B）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C單一細(xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)在最初的市場營銷活動(dòng)中所采用的最差戰(zhàn)略是CC單目標(biāo)市場戰(zhàn)略小企業(yè)宏觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括（ABCDE）。A潛在進(jìn)入者的威脅B供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能小企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）。小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD）。A消費(fèi)者B供應(yīng)商C競爭者D聯(lián)盟者力C行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭D購買商的討價(jià)還價(jià)能力E替代產(chǎn)品的威脅小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身?xiàng)l件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略（A地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略）。小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個(gè)層次A企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C聘請(qǐng)國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D聘請(qǐng)離退休人員小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是D虛報(bào)收入和費(fèi)用小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（D）開始。A家里B企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)C租賃的房屋DA、B、C任何一個(gè)新企業(yè)管理隊(duì)伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（A）的幫助來得到補(bǔ)充。A外部虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟）。選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮（B能力C承諾D兼容性）。選擇特許經(jīng)營項(xiàng)目應(yīng)考慮（A品牌形象和背景B對(duì)方提供的服務(wù)C理想的店址D加盟條款）。選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助）。Y要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是D。決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是成本法市場價(jià)值評(píng)估法盈利能力評(píng)估法、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法一份有意義的合同BB必須是一種自愿協(xié)議一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（創(chuàng)新能力、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營能力、心理承受能力一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（較強(qiáng)經(jīng)營能力業(yè)務(wù)能力、勇于創(chuàng)新的能力、充滿自信永不言敗的精神、健康的體魄一個(gè)企業(yè)的償債能力A。常常用其流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率來衡量一個(gè)企業(yè)的凈利潤取決于A銷售額B經(jīng)營費(fèi)用C稅金一家企業(yè)在發(fā)展過程中隨著規(guī)模擴(kuò)大組織形式也會(huì)發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素（企業(yè)規(guī)模大小一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是A。A資金損失一下屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（BD）。B經(jīng)營戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析一種廣泛使用特許經(jīng)營類型即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人零售商是特許經(jīng)營人該類型是類型C。以下不是小企業(yè)組織形式有（C）。A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)C集體企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性）。以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是（D）。A普遍性B偶然性C盈利性D消逝性以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是。D經(jīng)銷商以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是C市場調(diào)研與分析以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目可行性報(bào)告包含的內(nèi)容是（C經(jīng)濟(jì)效益分析）。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)效益分析D技術(shù)分析以下選項(xiàng)中，不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是（B較差的質(zhì)量較低的價(jià)格）。以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。銀行賬戶是指各單位為辦理（ABCD），而在銀行開立的戶頭。A現(xiàn)金收付B存款C貸款D結(jié)算影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）。A經(jīng)營費(fèi)用B主營業(yè)務(wù)收入英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。營運(yùn)資本包括（A）。A應(yīng)收賬款影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經(jīng)營費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)收人）。用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括D。A銷售額B資產(chǎn)價(jià)值C存款量D企業(yè)類型由