1工程概況11工程性質工程名稱太倉國際廣場。建設單位蘇州國大置業(yè)有限公司。設計單位華東建筑設計研究院有限公司。勘察單位南京蘇杰巖土勘察設計有限公司。監(jiān)理單位浙江江南建設工程監(jiān)理有限公司。施工單位五洋建設集團股份有限公司。12建筑設計概況121主要建筑及經濟技術一覽表項目指標備注用地面積（M2）43992總建筑面積（M2）101386建筑占地面積（M2）地上總建筑面積（M2）866161酒店（M2）319768附樓（M2）3865浴場4000公寓327743其中商場14000地下建筑面積（M2）147699人防面積（M2）容積率197建筑密度25綠地率402地下汽車車位（輛）37地上汽車車位（輛）62地下自行車面積（M2）376122建筑設計概況1221、本工程內一期為一幢十九層酒店，附有一幢四層副樓與四幢十八層住宅以及與其配套的地下車庫。二期計劃在偏東南興建較大型商業(yè)樓和作為酒店配套的水療浴場。酒店設有三層裙房，四層以上均為客房。東南為住宅用地，為四幢18層高層住宅，共五單元。住宅樓地下室為非機動車停車庫。酒店總高度為796米，地下二層，附樓為4層，總高度2245米，公寓樓為十八層，地下一層，A、B型總高度為51米，C型房總高度為521米。1252、建筑構造與裝飾1、人防地下車庫墻體地下室外墻采用450、650厚鋼筋混凝土墻板及內隔墻采用240厚或120厚MU10標準磚地下室地面10厚同質地磚，表面防滑處理，150150MM，25厚水泥砂漿結合層。內墻普通內墻涂料飾面。15厚混合砂漿底，3厚紙筋灰面。頂棚15厚混合砂漿底，普通內墻涂料飾面。外墻純水泥漿，保證基層平整，25厚高分子有機涂料防水層（分五次涂刷），涂刷最后一次防水層時，隨即粘貼一層粗網眼（22MM）的麻片布，待防水層固化后在麻布片上抹20厚125水泥。門窗采用97滬防561及人防工程防護設備選用圖集第二冊，防火門采用99滬J613。景觀頂板面層道路地磚或覆土40厚細石混凝土（內配6200）保護層；20厚125水泥砂漿找平層油氈隔離層15厚高分子防水卷材；高分子有機涂料防水層15厚；125水泥砂漿找平層；現(xiàn)澆鋼筋混凝土頂板；2、酒店墻體外墻非幕墻部位采用240厚輕質加氣混凝土砌塊，M5砂漿砌筑。內墻隔墻采用100厚、200厚輕質砂加氣混凝土砌塊。內墻面衛(wèi)生間5厚面磚，150150縫寬5MM，單色，20厚12水泥砂漿結合層。配電間防霉防潮涂料飾面，20厚12水泥砂漿。電梯廳、走道20厚花崗石或拋光大理石，30厚12水泥砂漿結合層，或干掛30厚石材。風機房灰色清水混凝土。樓梯間普通內墻涂料飾面。15厚混合砂漿底，3厚紙筋灰面。其余內墻116混合砂漿底面，滿批膩子二道，刷乳膠漆。樓地面樓梯間、廁所10厚同質地磚，表面防滑處理，150150MM，25厚水泥砂漿結合層。電梯廳25厚花崗石或拋光大理石地面，25厚12水泥砂漿結合層。配電間地板漆罩面，C20細石混凝土隨搗隨光。機房間3MM厚耐磨樹脂涂層，C20細石混凝土隨搗隨光。其余樓地面40厚C20細石混凝土，隨搗隨光。頂棚界面劑一道，15厚混合砂漿底，普通內墻涂料飾面。外墻酒店主樓及裙房外墻除鋁合金外，為鋁板及花崗石飾面。不上人屋面40厚C20細石混凝土配6200雙向筋設分倉縫66M；縫寬20嵌密封膏；粗砂隔離層；25厚硬質聚苯乙烯保溫板；15厚三元乙丙防水卷材雙層；加氣混凝土找坡，最薄處40現(xiàn)澆鋼筋混凝土頂板；上人屋面10厚地磚；25厚13水泥砂漿結合層；40厚C20細石混凝土配6200雙向筋設分倉縫66M；縫寬20嵌密封膏；粗砂隔離層；25厚硬質聚苯乙烯保溫板；15厚三元乙丙防水卷材雙層；加氣混凝土找坡，最薄處40現(xiàn)澆鋼筋混凝土頂板；門窗彩色70系列鋁合金門窗，6厚無色玻璃；全玻門為12厚鋼化玻璃。公共走道門采用防火平開門。其它幕墻和外墻塊料面層由專業(yè)設計后再確定。3、商務式公寓樓、公寓樓墻體外墻及樓、電梯部位采用MU10粘土多孔磚，M5混合砂漿砌筑；其余內墻均采用A5B06加氣砼砌塊。樓地面一層衛(wèi)生間界面劑一道，30厚細石砼找平，10厚12水泥砂漿鋪防滑地磚。門廳及電梯前室界面劑一道，30厚14干硬性水泥砂漿結合層，20厚花崗石純水泥漿鋪貼。其余樓面界面劑一道，15厚13水泥砂漿找平，10厚12水泥砂漿面層。內墻116混合砂漿底面，滿批白水泥。頂棚界面劑一道，紙筋混合砂漿底，114混合砂漿面，滿批白水泥廠。外墻14厚13水泥砂漿底，6厚125水泥砂漿面，刷外墻高級涂料。屋面40厚C20細石有筋砼保護層25厚擠塑聚苯乙稀泡沫板保溫層15厚高分子卷材防水層；2厚高分子涂膜防水層；20厚13水泥砂漿找平現(xiàn)澆鋼筋混凝土頂板；門窗彩色70系列鋁合金門窗，6厚無色玻璃；全玻門為12厚鋼化玻璃。內門為木門。公共走道門采用防火平開門。13結構設計概況131自然條件1、基本風壓0506KN/M2；地面粗糙度類別B類地區(qū)；2、本工程為A類高層建筑，所在場地類型為類，設計抗震設防裂度7度，抗震等級為二級，抗震設防類別為丙類，防火等級為一級。3、擬建場地工程地質情況勘察區(qū)地貌類型屬于長江三角洲沖出平原，場地除局部人工堆積土堆外，中間尚有一不規(guī)則小水塘（水最深處14米），地形基本平坦?？辈炱陂g，各勘察點高程在157451M之間。擬建場地7650M深度內地基土分為10層，由淺至深簡述如下地層特性表層號土層名稱層厚（M）層底標高（M）狀態(tài)分層評述素填土09520313181可塑以粉土、粉質粘土為主，夾極少量碎磚。粉土3060517223稍密含云母、長石、石英，韌性低。淤泥質粉質7111538679流塑局部夾薄層粉砂，韌性中等。粘土1粉質粘土10641788821可塑含氧化鐵斑紋，韌性中等。2粉土188102009989稍密含云母、長石、石英，韌性低。粉質粘土淤泥質粉質粘土6414429961899流塑軟塑偶夾薄層粉砂，韌性中等。粉質粘土7418240083592軟塑流塑夾薄層粉土、粉砂，偶見貝殼碎屑，韌性中等。1粉質粘土夾粉土、粉砂175545173964軟塑流塑含云母、長石、石英，韌性中等。2粉土夾粉砂549451674787中密飽和含云母、長石、石英，局部夾貝殼碎屑，韌性低。粉質粘土與粉土互層6111359885626軟塑含云母、長石、石英，韌性中等。粉細砂12516073937036飽和密實主要由云母、長石、石英等礦物質組成，局部夾中粗砂。中粗砂與粉細砂互層未鉆穿未鉆穿密實主要由云母、長石、石英等礦物質組成，偶見礫石。地下水擬建場地淺層地下水屬潛水類型，主要含水層為1層素填土和2層粉土，以大氣降水和地表水滲入補給，由于緊臨河道，富水性中等?？辈炱陂g測得各鉆孔水位在050160M之間，相應標高107133M。常年平均高水位埋深050M據(jù)調查，場地附近無侵蝕性污染源；在地下水不受環(huán)境污染時，地下水對混凝土一般無侵蝕性。不良地質現(xiàn)象經勘察，擬建場地范圍內無全新活動斷裂通過，在地質構造上屬相對穩(wěn)定場地，無不良地質現(xiàn)象分布。本工程地下室基坑深度在420550M左右，基坑底面將位于第層粉土層和淤泥質粉質粘土層。該層土層結構松散，土質軟，富水性中等，在一定的水力梯度下易產生流砂、管涌現(xiàn)象。需要采用適當?shù)木S護和降排水措施?；泳S護和降排水、防滲設計參數(shù)如下重度固結快剪滲透系數(shù)（/S）層序土層名稱KN/M3C（KPA）（度）KVKH素填土1911310220E06369E06粉土1946273924E05127E04淤泥質粉質粘07400E06132設計要求1、本工程建筑物結構安全等級為二級；結構設計使用年限為50年。2、本工程000相當于黃海高程328M。133結構體系1、結構選型，本工程主要建筑物上部結構選型（1）商務樓建筑物總高度831米。采用框架核心筒承重結構，1層層高545米，2層層高70米，技術層層高為55米，三層層高45米，四層以上各層層高均為350米。樓層采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁、板，鋼筋采用熱軋鋼筋HPB235及HRB335，混凝土強度等級C30。（2）商務式公寓樓建筑物總高度947米。采用剪力墻承重結構，1層層高480米，2層以上各層層高均為290米。樓層采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁、板，鋼筋采用熱軋鋼筋HPB235及HRB335，HRB400，混凝土強度等級0051995M為C35，19954535M為C30，45359895M為C25。（3）公寓樓建筑物總高度966米。采用剪力墻承重結構，1、2層層高480米，2層以上各層層高均為290米。樓層采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁、板，鋼筋采用熱軋鋼筋HPB235及HRB335，HRB400，混凝土強度等級0052405M為C35，24054725M為C30，472510225M為C25。（4）剪力墻結構各種樓均存在著結構局部平面凸出。（5）地下室為地下二層鋼筋混凝土梁，板，柱結構，地下二層層高360M，地下一層層高為475M。為承臺下翻梁基礎，附樓基礎底板厚900MM，主樓底板厚1500MM，頂板厚200MM。1、2公寓寫字樓為滿堂承臺基礎，整體底板厚1800MM，頂板厚180MM。鋼筋混凝土外墻，厚度300MM，地下室承臺、梁、底板、墻板為現(xiàn)澆鋼砼C35S6，頂板均為現(xiàn)澆鋼砼C35，墊層為150MM厚片石，100MM厚C10素砼，鋼筋采用HPB235及HRB335，HRB400。2、樁基的選用號房樁型樁長米樁數(shù)（根）備注PHCAB500（100）42M工程樁42263三節(jié)樁PHCAB500（100）475M試樁4753四節(jié)樁商務式公寓樓600鉆孔灌注樁工程樁4210PHCAB500（100）42M工程樁42252三節(jié)樁PHCAB500（100）475M試樁4753四節(jié)樁PHCAB500（100）43M工程樁4328三節(jié)樁公寓樓PHCAB500（100）45M工程樁4512三節(jié)樁PHCAB500（100）41M工程樁41388三節(jié)樁PHCAB500（100）465M試樁4654四節(jié)樁600鉆孔灌注樁工程樁4267商務樓600鉆孔灌注樁試樁471合計103114工程地理位置及周圍環(huán)境141地理位置本工程位于太倉市新區(qū)開發(fā)大廈南側，西靠東倉路，北臨上海路，東為揚州路、西岳陽路。142周圍環(huán)境本人防地下車庫將高級商務樓、1、2公寓寫字樓及商業(yè)配套中心的地下基礎連成一體。東面距東倉路最近處為21米，南面距上海路為41米，西面距河道最近處為20米（緊靠河道邊有一根外露的熱力管道），北面距已建鐵塔圍墻最近處為16米，擬建大樓區(qū)域范圍內場地空曠，無已建設施。目前場地已平整，現(xiàn)場符合“三通一平”的要求，施工用電、用水已提供至現(xiàn)場。15計劃工程開竣工日期工程計劃開工日期2005年3月31日，計劃竣工日期2007年2月20日。工程計劃總工期為690日歷天。2施工部署21編制依據(jù)蘇州國大置業(yè)有限公司太倉國際廣場工程施工承包合同。施工現(xiàn)場的勘察記錄太倉國際廣場工程設計圖紙；中華人民共和國頒布的建筑法；中華人民共和國頒布的施工質量驗收規(guī)范；中華人民共和國頒布的建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準；本公司的貫徹ISO9002企業(yè)質量標準文件及標準現(xiàn)場施工管理的有關細則。主要工程技術規(guī)范（規(guī)程）和標準建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GBJ503002001）工程測量規(guī)范（GB5002693）基坑工程設計規(guī)程（DBJ086197）建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB5022295建筑樁基技術規(guī)范（JGJ9494）鋼筋砼高層建筑結構設計與施工規(guī)范（JGJ391）地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GB502022002）地下工程防水技術規(guī)范（GB501082001）地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB502082002）混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB502042002）砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB502032002）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092002）屋面工程技術規(guī)范（GB502072002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）組合鋼模板技術規(guī)范（GBJ21489）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）砼泵送施工技術規(guī)程（JGJ/T1095）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ1302001）建筑機械使用安全操作規(guī)程（JGJ3386）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8091）施工現(xiàn)場安全生產保證體系（DBJ0890398）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）給排水、消防規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897采暖與衛(wèi)生工程及驗收規(guī)范GB502422002室外消火栓通用技術條件（GB445296）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程（CJJ/T2998）建筑給水硬聚氯乙烯（PVCU）管道工程規(guī)程（DBJ/CT5041999）設備及管道保溫技術條件（GB/T427292）電氣規(guī)范火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB5016692）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB5016892電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次線路施工及驗收規(guī)范GB5017192電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB5025496電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GB5017092建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303200222編制范圍本工程組織設計的編制范圍為本工程承包范圍，包括樁基工程、基礎工程、防水工程和基礎砌體工程及上部結構工程、屋面防水、砌體工程和外墻裝飾及室內裝飾工程、機電安裝工程等。23項目管理目標231質量目標確保一次驗收合格率100，創(chuàng)優(yōu)質結構、“楊子杯”。我們將在公司范圍內調集有水平、有經驗、有能力的人員，組成項目的領導班子，確保質量目標的順利實現(xiàn)。在本工程施工中我們將嚴格按照我公司的質量保證體系進行管理，確保本工程的施工質量。為確保工程質量達到優(yōu)良標準，我們還根據(jù)以往同類工程的施工經驗，制定專項質量保證措施。232安全生產管理目標安全施工零事故；杜絕任何違章行為，保證安全達標，創(chuàng)標化工地，爭創(chuàng)文明工地在現(xiàn)場建立健全安全管理體系，并設立二名專職安全員，定期（每周）進行安全生產檢查與教育。對一切事故苗子按“四不放過”的原則處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。現(xiàn)場必須提供足夠的照明，以確保夜間施工安全。嚴格機械吊運、腳手施工、臨邊防護以及用電制度，確保責任到管理人員、責任到班組。233文明施工管理目標確?！皹嘶さ亍?，爭創(chuàng)“文明工地”遵守業(yè)主對施工場地場容、場貌要求，自覺將我公司場地總圖的布置要求與業(yè)主協(xié)商，無條件遵從業(yè)主、監(jiān)理對總圖布置形式等的要求。施工期間自覺加強文明、標準化投入，使場地內做到清潔整齊的效果，在生活區(qū)擺放綠化盆景，以達到美化工地的目的。文明、標準化不但對公司聲譽有著很大的影響，同時也是身處這一環(huán)境的我們的一種自我保護，是應該常抓不懈的工作。為此，我們制訂了專項保證措施。234工期目標確保本工程以690個日歷天完成業(yè)主所要求的全部施工任務。我公司將充分利用現(xiàn)有資源，組織立體交叉施工。安裝工程隨土建、裝修施工同時穿插，安裝調試應分層、分階段進行，為整個工程順利竣工創(chuàng)造有利條件，確保本工程按期完成。我們將盡可能的采用先進的施工技術和新型的工程材料,以加快工程進度,保證工程如期保質完成。如采用加氣混凝土砌塊、采用網絡化工程管理等。24項目組織結構及職責根據(jù)機構設置“精干、高效、扁平化”的原則和總承包管理要求。本工程的組織管理機構按兩個層次設置，第一層次為總承包管理部，第二層次為本企業(yè)的主承建項目經理部和若干個專業(yè)分包項目部。現(xiàn)分述如下241總承包管理部2411總承包管理部的功能和職責（1）總承包管理部受本單位委托全面負責組織實施施工總承包管理，對總包合同中的各類指標負責，行使本單位授予的及總包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。（2）對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括機構設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。（3）組織編制施工總進度計劃、專業(yè)分包招標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。（4）對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求，并及時組織有關部門和人員進行落實。（5）協(xié)調各專業(yè)分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關鍵工序和重點項目推進工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。（6）統(tǒng)一計劃施工現(xiàn)場的總平面，實施分區(qū)管理。對消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、文明現(xiàn)場設計進行統(tǒng)一策劃，主承建及各專業(yè)項目部具體落實。（7）工程管理資料和技術資料由總包統(tǒng)一管理。技術資料由主承建項目部和各專業(yè)項目部根據(jù)總包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總包工程技術部歸檔。來往信函等管理資料由總包綜合協(xié)調辦公室統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。（8）負責總包合同和分包合同的管理，及時進行履約檢查，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的預決算管理和投資控制。（9）定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總包合同。（10）對接地方政府和街道辦事處，協(xié)調項目部與各級政府部門的關系，正確處理與當?shù)亟值篮途用竦年P系。2412施工總承包組織機構圖2413總承包管理部崗位職責（1）總承包管理部經理總承包管理部經理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行總合同的主要責任人。組織有關人員編制施工總承包管理方案，參與組織機構、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責施工總承包方案的落實。負責與業(yè)主、監(jiān)理的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進行解決，確?？偝邪贤捻樌麑嵤Ｊ┕た偝邪芾聿拷浝砭C合協(xié)調管理辦副經理總工程師工程技術部質量安全部合約管理部治安行政科資料檔案科生產調度科深化設計管理科各專業(yè)工程師安裝工程管理創(chuàng)優(yōu)辦公室質量檢查科安全監(jiān)督科合約科財務科主承建項目部各專業(yè)分包項目部組織編制專業(yè)分包的招標、進場計劃，協(xié)助業(yè)主做好前期準備工作；落實各類設備和物資的招標與采購計劃，確保工程施工的需要。及時解決施工中遇到的影響工期、質量、安全等管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完成。組織協(xié)調有關部門和人員共同完成施工總承包管理工作。組織預、結算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。（2）總工程師職責總承包項目部總工程師是總包管理的技術負責人，在總包經理和上級業(yè)務部門的領導下，負責技術管理工作。負責組織編制施工組織總設計并進行審核，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批。負責組織主承建項目部及各類專業(yè)分包及時編制本專業(yè)的施工組織設計及各類專項施工方案并進行審核，報有關部門審批。對總體施工方案進行策劃，確定重大、重要施工方案及主要施工順序，及時解決施工中的洽商、變更及重大技術問題，確保工程施工的需要。綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前預以考慮，并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的及時完成。（3）綜合協(xié)調辦公室綜合協(xié)調辦公室在總承包管理部的領導下，負責計劃、現(xiàn)場、外圍對接、調度、后勤等綜合管理工作。負責總進度計劃的編制及落實工作，監(jiān)督各專業(yè)分包項目部的施工進度完成情況，與工程技術部共同解決施工進度中存在的問題。負責施工現(xiàn)場的綜合管理，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，嚴格按施工總平面布置圖分階段對臨時設施、道路、材料堆場等進行布置和管理。負責解決各專業(yè)分包進場后的臨時設施、材料堆場、水電接駁等施工所需的物質條件，確保各專業(yè)分包的順利施工。負責施工現(xiàn)場內的消防、保衛(wèi)管理，組建義務消防隊，對消防設施進行管理，落實消防安全管理制度；對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作實行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場人員和物資設備的安全。對接政府有關部門，接待有關部門的檢查、監(jiān)督，及時辦理政府要求的各類手續(xù)和證件，如施工人員的務工證、暫住證；安全及消防許可證、施工許可證等。負責各專業(yè)之間交叉施工的調度和協(xié)調管理，與各專業(yè)工程師共同解決交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工損失或工期延誤。對各類來往信函、報告、指令等實施統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，經總承包管理部經理審閱后及時發(fā)往有關單位和部門，并督促落實。（4）工程技術部工程技術部負責施工管理和技術管理工作。根據(jù)總進度計劃組織編制月、周進度計劃、各專業(yè)施工進度計劃，由各專業(yè)工程師具體負責落實，并及時統(tǒng)計進度計劃的完成情況，及時解決進度遲后問題，確保工程按期完成。負責組織編制進度計劃的保證措施并具體落實，對各專業(yè)分包的人力及物資、設備等影響工程進度的因素進行監(jiān)督、控制，及時協(xié)助專業(yè)分包解決施工中遇到的困難。組織編制各專業(yè)的施工組織設計和專項施工方案，經總工程師和業(yè)主、監(jiān)理審批后，組織實施，對施工中遇到重大技術問題應及時匯報并及時督促有關部門予以解決。對施工技術資料進行統(tǒng)一管理，各專業(yè)工程師應及時督促和協(xié)助各專業(yè)分包項目部按工程進度編制技術資料，每驗收一個分部工程交工程技術部存檔一次，工程竣工后，由工程技術部組織編制工程竣工資料。解決各專業(yè)工程施工的施工順序和交叉施工的協(xié)調問題，在綜合協(xié)調辦公室統(tǒng)一管理下，保證各專業(yè)有序施工。（5）質量安全部對本工程的工程質量、安全生產、文明施工負責，加強本工程質量控制、安全防護措施、驗收檢查等；建立有各專業(yè)分包單位參加的質量保證體系和管理網絡，定期或不定期對質量進行檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量。針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量保證計劃，尤其是應針對如何創(chuàng)魯班獎制定相應的質量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程。組織編制安全施工組織設計和專項施工方案，建立安全保證體系，制定安全管理制度，按專業(yè)設置安全管理小組，落實各項安全管理措施。對施工過程進行安全監(jiān)控，落實各項防護措施。負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保管理工作，負責項目質量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量、安全事故的處理；（6）合約管理部處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預結算；負責財務和資金管理。根據(jù)施工總進度計劃的要求，編制專業(yè)分包的招投標計劃，并及時與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的招標工作，確保專業(yè)分包及時進場。及時組織簽定總包合同和各類專業(yè)分包合同。負責總包合同、分包合同的管理和履約檢查，對在履約過程中存在的問題應及時予以糾正，對嚴重違約或無能力繼續(xù)履約的應及時向有關人員或部門報告并及時采取措施。負責每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的收取，隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結算等工作。負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負責預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。24147總調度工程師負責對專業(yè)分包隊伍的綜合管理和協(xié)調工作。根據(jù)各專業(yè)分包的進、出場計劃，及時組織各專業(yè)分包進場并負責協(xié)調各專業(yè)分包之間的關系，確保各項施工按時、順利進行。負責統(tǒng)一管理各專業(yè)分包隊伍的辦公、生活及倉庫設施，統(tǒng)一規(guī)劃，及時解決，保證各專業(yè)施工按時進行。負責與各專業(yè)工程師共同協(xié)調各專業(yè)分包之間的交叉配合問題，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工損失。負責對各專業(yè)分包隊伍的日常管理，完成總包管理部的其它任務。（8）合約工程師合約工程師負責總包合同或分包合同的合約管理工作。在工程開工前，及時組織有關人員和部門與業(yè)主簽訂總包合同，并對總包項目部及主承包專業(yè)項目部的人員進行合同交底。根據(jù)各專業(yè)分包的進場計劃，督促業(yè)主及時進行各專業(yè)分包的招、投標工作，并對有關人員和部門進行合同交底。負責合同的履約管理。在合同履行過程中，對履約各方的行為和履約結果要按照合同規(guī)定進行檢查，編制合同履約報告，并及時報告總包經理。對履約中存在的問題，應提出解決和預防措施。做好變更簽證工作及合同內容變化引起的造價變更工作，及時做好預、結算，防止企業(yè)效益流失。及時做好中間結算和竣工結算工作，為工程款的回收做好準備工作。（9）各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師在部門經理的領導下，對口負責各專業(yè)分包工程的管理工作。各專業(yè)工程師應根據(jù)工程進展需要，及時提出專業(yè)分包進出場計劃，并及時協(xié)調各部門組織專業(yè)分包的進場與施工工作。配合總調度工程師解決專業(yè)分包隊伍的辦公、生活、庫房等施工后勤問題，保證各專業(yè)分包順利施工。負責各專業(yè)分包單位的工期、質量、安全、變更、簽證等管理工作。督促各專業(yè)分包單位編制各類進度計劃，根據(jù)總進度計劃進行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。督促各專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，及時進行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。與總調度工程師共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調問題。對本專業(yè)的分包隊伍進行日常管理。對本專業(yè)的分包隊伍撥付工程款時行使初審權。（10）質量、安全總監(jiān)質量、安全總監(jiān)在總承包管理部經理和總工程師的領導下，負責本工程質量、安全的組織管理工作。根據(jù)總包合同規(guī)定的質量、安全目標，向各專業(yè)分包下達質量、安全管理指標。建立健全由專業(yè)分包和總包管理人員組成的質量、安全管理體系，制定措施和制度，并監(jiān)督落實。除日常的質量、安全監(jiān)督和檢查外，還應定期組織有關人員進行質量、安全檢查，進行講評，并及時督促整改。對質量、安全事故及時上報，并按“四不放過”的原則進行處理。在質量、安全方面對各專業(yè)分包隊伍有實施獎罰的權力。242主承建項目經理部及成員2421主承建項目經理部的功能和職責主承建項目經理部的職責是組織招標范圍內的主承建工程內容的具體施工。確保工程安全、質量、工期、文明施工、成本等各項目標的實現(xiàn)。2422項目經理部機構編制如下設項目經理一名，副經理一名、總工程師一名。擬派項目經理部成員都組織或參與組織過類似工程施工。經理部下設工程技術科、質量安全科、機械物資科、合同預算科、保運營辦公室五個職能部門。本工程的項目組織機構見圖示主承建項目經理部組織機構圖本工程主承建項目經理部主要管理人員一覽表序號姓名本工程中擔任職務技術職稱專業(yè)1羅興龍項目經理高級工程師工程管理2江建忠項目副經理高級工程師工民建3王學玉項目總工程師高級工程師工民建4王銀校工程技術科負責人工程師工民建5陳建新質安科負責人工程師工民建6劉明華合同預算科負責人經濟師建筑經濟7楊小毛機械物資負責人經濟師機械8蔡輝測量負責人工程師工程測量項目經理項目副經理總工程師工程技術科機械物資科質量安全科新技術的應用計劃統(tǒng)計平面不止管理施工測量技術資料合約資金材料設備采購施工機械管理維護機械設備調配使用倉庫保管質量、安全監(jiān)督文明施工、消防衛(wèi)生原材料試驗、計量土建工程處裝飾工程處水電安裝工程處243各部門和崗位職責與權限2431工程技術科對本工程的進度和技術負責，進行計劃、統(tǒng)計、進度、現(xiàn)場、文明施工、施工調度、協(xié)調的綜合管理、各專業(yè)的技術組織、技術管理，進行方案編制、技術交底；負責施工現(xiàn)場的測量、計量、試驗管理；建立工程檔案、積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本。2432機械物資科負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責建設單位提供物資的管理；負責商品混凝土的采購管理。負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調與調度；負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保養(yǎng)；負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。2433合同預算科處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好結算，進行成本控制。2434質量安全科對本工程的質量、安全生產、文明施工負責，加強本工程質量控制、安全防護措施、驗收檢查等；建立質量保證體系和管理網絡，進行必要的檢驗試驗；負責施工現(xiàn)場的文明施工檢查和消防衛(wèi)生工作。25施工方案選擇251模板工程方案2511基礎工程地下室承臺及地梁采用采用磚胎模，個別部位輔助使用木模板和鋼管支撐。2512主體結構剪力墻梁柱樓板、地下室壁板、樓梯等全部采用2400120012MM高強覆塑竹膠板。膠板背方采用50100MM木枋。支撐采用碗扣式滿堂腳手架為主，扣件式鋼管腳手架為輔。拼縫處貼膠帶。要求模板系統(tǒng)達到清水混凝土效果。為加快周轉，梁下支撐采用快拆體系。另外，個別超高超重的大梁下采用型鋼支撐加固。252鋼筋工程方案鋼筋加工均在現(xiàn)場進行（詳見總平面布置），粗鋼筋接頭方案25以下的柱主筋采用電渣壓力焊連接；25以下梁主筋采用閃光對接焊和搭接焊；其余采用綁扎搭接接長。253混凝土工程方案本工程混凝土采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝。樓層施工時采用兩次澆筑的方法，即先澆柱混凝土，再進行梁板鋼筋綁扎和混凝土澆筑。253垂直運輸方案（詳見第六章）254外腳手架方案外架采用鋼管扣件雙排腳手架，與結構同步向上搭設，采用一級全封閉施工，必須同時滿足主體結構和外裝飾施工需要。254砌體及粗裝工程方案砌體在結構層拆模清理驗收后立即插入。抹灰、樓地面等相應在前道工序具備條件后依次插入。26施工準備261施工準備內容施工準備是工程建設的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)本工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調配；辦理樁基礎施工隊的交接手續(xù)。內部環(huán)境方面的技術準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。工程開工前，由項目總工組織項目經理部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設施；施工技術部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分部分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。施工準備工作計劃詳見一覽表。本工程施工準備工作內容一覽表序號工作內容執(zhí)行人員1圖紙學習、會審、技術交底、編制施工組織設計工程師、技術員2基礎、主體、裝飾工程施工預算預算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員鋼筋車間、水泥庫房、標準養(yǎng)護室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻5臨建設施道路和綠化各專業(yè)施工員施工現(xiàn)場以外電源電工班長6施工供電施工現(xiàn)場以內電源電工班長7施工供水管網鋪設施工員、水工班長8木工機械、鋼筋加工機械安裝施工員、機械隊長鋼筋混凝土基礎施工專業(yè)施工員9塔吊安裝塔吊安裝、驗收機械隊隊長10混凝土攪拌機、砂漿機安裝機械隊隊長11勞動力進場教育質安科長、項目總工、各工長12上報開工報告項目經理262現(xiàn)場交接準備（1）進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。（2）對現(xiàn)場的平面控制網點進行交接，并根據(jù)需要進行導線點加密。（3）對已完的樁基礎的軸線、標高與設計要求是否相符進行復驗，并辦理相應的手續(xù)。對現(xiàn)場的水源、電源及排水設施進入踏勘、交接。263技術準備（1）熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經理部技術負責人及有關技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。（2）修改和完善施工組織設計。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結合地質構造、現(xiàn)場環(huán)境和本標段工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成。（3）編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。進行施工技術交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。（4）資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照上海市質量監(jiān)督站和國家體委的有關規(guī)定，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。264試驗準備選定有關部門認證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可。配備相應的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關標準對各項器材設備進行安裝、調試及檢測。施工前提前做好混凝土級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種混凝土試模，各種測量工具提前送檢報驗。本工程所采取的試驗及檢測儀器見第六章“施工質量保證措施”有關章節(jié)。265施工隊伍準備項目管理班子在接業(yè)主進場通知后三日內進駐施工現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。開工時擬進勞動力需用計劃見第11章“勞動力計劃”。266人員培訓人員進場后，首先組織我單位對應于本工程相關專業(yè)的工程技術人員到現(xiàn)場，由項目總工牽頭，對各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，灌輸本工程項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家省、市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容、管理人員必須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的作業(yè)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，書面或口頭交底，讓作業(yè)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝。3主要分部分項施工方案31施工測量及沉降觀測本工程測量控制采用平面直角坐標方格方法根據(jù)業(yè)主提供的城市等級水準點,采用往返水準或閉合水準測量用精密水準儀引測施工基準水準點,測量精度按二等水準精度測設。該水準點將做為上部標高確定及沉降觀測的依據(jù)。施工基準水準點應布置在受施工環(huán)境影響小且不易破壞的地方,用紅字三角符做出標志，標注按室內0000標高設計，為防止以后做室外總體時基準點的破壞，應在場外可靠的地方設置四個水準點。各水準點之間要經常相互校核。311測量施工組織3111測量人員根據(jù)本工程的總體布署，地下人防車庫為一整體。投入人員如下測量工程師一人，主要負責技術核定和測量工序的協(xié)調；測量員2人。3112測量儀器根據(jù)本工程特點和精度要求，距離控制采用全站儀，軸線投設用經緯儀，高程測量用精密水準儀，主軸線垂直度控制用激光垂準儀。312現(xiàn)場軸線和標高的復核本工程主體結構施工是從地下室基礎承臺、基礎梁、樁基工程起始的，因此對樁基工程的定位軸線控制點要重點進行復核，檢查其實際偏差值是否能滿足結構施工的精度要求，做法是樁基定位軸線控制網的控制點應認真復核其偏差，必須滿足工程測量規(guī)范GB5002693的規(guī)定，控制點之間的距離偏差必須達到3MM的要求，如果超標則調整，作為進一步復核樁基軸線的依據(jù)，測出樁中心線，調整樁基軸線之紅三角標志，其允許偏差值應1MM，相鄰軸線的距離偏差值控制在2MM范圍內。標高控制，根據(jù)現(xiàn)場設置的水準點作為依據(jù)，復核樁基水準控制點及標高值，實測差值，作好復測記錄，如果標高超限則調整。313建筑物的定位測量本工程測量定位采用高精度經緯儀、水平儀各1臺，根據(jù)業(yè)主提供的紅線界樁點和有關圖紙，確定軸線控制點；并將所有控制點延伸至挖土影響范圍以外的適當位置，且采取混凝土加固保護措施。整個定位工作由我公司專職測量師完成。測量控制網的建立本工程軸線控制點將以業(yè)主提供的控制點為依據(jù)。盡量避免過多地依賴離基坑較近，受施工影響較大的控制點，應用離基坑較遠，受施工影響小的控制點來控制較近的控制點。本工程由于場地條件所限，控制點將設在周邊的各類建筑物上。本工程基坑大面積開挖深度50米左右，測設時將控制網引至基坑邊，采用坐標法結合來測設建筑中心點及控制軸線土方工程施工完畢后，進行軸線、標高控制點的復核、確認控制點無誤后，施工地下室及基礎承臺,然后利用精密水準儀，經緯儀將標高控制點，軸線施放到臨時控制樁的表面，并設立建筑物高程控制點和內控軸線控制網絡系統(tǒng)，此時建筑物內形成獨立系統(tǒng)，而外部標高、軸線控制點轉換成為建筑物的變形比較系統(tǒng)，將作為建筑物沉降，不均勻沉降引起的傾斜，外墻裝飾墻面控制的檢驗基點，外部控制點須經常檢驗復核，保持系統(tǒng)的精確度。當樁基軸線、高程系統(tǒng)完成后，在相應的位置設立測量室，室內設有鋼板控制軸線交匯點（激光垂準儀控制點），并在以上各樓層樓板上與該點相對應的位置留出200MM200MM的預留孔，作為控制點垂直向上傳遞用，且與主軸線作相互校核。在控制點上架設激光垂準儀向上垂直投射至上層空洞處的透明靶上，確定上一層樓四個控制軸線交匯點，再利用全站儀將四個交匯點復核，即可得到上層樓的控制軸線平面，利用該平面控制體系進行上層樓的施工測量。必須注意外控制、內控制之間的關系必須保證一致，這樣無論施工到哪一階段，都能確保一定的精度。314建筑物高程測量從場區(qū)水準控制點，依據(jù)就近原則，將標高引測至各施工區(qū)的結構柱上，各層間高程傳遞主要用鋼尺沿結構柱或電梯井處引測，先用精密水準儀，根據(jù)二個水準控制點，在各向上引測處準確地測出相應的起始標高線，用鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，各層的標高線，均應由各處的起始標高線向上直接量取，高差超過一整鋼尺長時，應在該層精確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。再將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水準標高線。向上量高差時，所用鋼尺應經過檢定，尺身應鉛直并用標準拉力，同時要進行尺長和溫度改正。高程控制點如下圖315測量施工注意事項3151為了做到防患于末然，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核。3152測量儀器均在計量局規(guī)定周期內檢定，并有專人負責。3153陰雨、曝曬天氣在野外作業(yè)時一定打傘，以防損壞儀器。3154非專業(yè)人員不能操作儀器，以防損壞而影響精度。3155對原始坐標基準點和軸線控制網定期復查。3156由于工期緊，施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。3157所有施工測量記錄和計算成果均應按工程項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。316沉降觀測根據(jù)城市測量規(guī)范，水準測量規(guī)范、工程測量規(guī)范及柱定位平面圖，按設計要求，在建筑物相應位置埋設沉降觀測點，在建筑物周圍布設四個水準點作為工作基點。當基礎施工完畢，首層結構施工時在本結構施工圖規(guī)定的位置或經設計人員認可埋設沉降觀測點,對沉降觀測點要采取保護措施防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計。沉降觀測點穩(wěn)固后進行首次觀測。首次觀測測二個測回，精度符合要求后填寫記錄表，主體結構施工時每一層樓觀測一次，主體結構結束后，在裝修階段，每個月觀測一次，直到工程竣工，竣工后，由業(yè)主繼續(xù)觀測。第一年四次，第二年二次，以后每年一次至到下沉穩(wěn)定為止。如沉降量大時縮短周期。并及時整理施測數(shù)據(jù)，編制成果表，作為竣工資料存檔。沉降觀測點預埋墻柱節(jié)點圖32樁基工程321本工程樁基采用PHCAB500（100）預應力管工程樁及600鉆孔灌注拉拔樁，我公司在進行樁基施工的同時考慮今后上部結構施工所需的大型塔吊安裝位置并施工塔吊基礎樁基。樁基施工完畢后進行土方開挖及圍護體系施工。322打樁應嚴格控制樁身施工質量，并最終做好樁基分項工程的試樁、質量驗收和竣工資料工作。同時必須作好對周圍環(huán)境的監(jiān)測工作。323本工程樁基PHCAB500（100）預應力管樁共953根及600鉆孔灌注樁共78根，考慮布置1臺YZY800型靜力壓樁機，2臺GPS10灌注樁鉆機進行施工。由于本工程現(xiàn)場地坪較軟，打樁前對施工場地先進行處理，鋪設15道渣，較軟部位設置鋼板過道板。并在場地內縱橫向開設泥漿溝及泥漿沉淀池、循環(huán)池。同時，輔機選用武陵QY80型（8噸級）的汽車吊，以負責鋼筋籠的吊運工作。并最終做好樁基分項工程的試樁、質量驗收和竣工資料工作。324打樁施工以流水為原則。打樁流程為試樁工程樁塔機基礎樁基。325本工程樁基工程根據(jù)設計要求，工程樁進行靜載試驗和小應變動測，結果合格后再進行基礎工程的施工。本工程樁基施工由我公司樁基分公司進行施工。詳見“樁基工程施工方案”。33地下室人防車庫工程331施工順序施工工序流程如下測量定位復核土方開挖、基坑降水基坑監(jiān)測基礎承臺、地梁墊層、磚砌側模部分找平、防水層、防水保護層基礎承臺、地梁、底板鋼筋、柱插筋、鋼管混凝土柱預埋件墻板水平縫預埋、后澆帶預留處理基礎承臺、地梁、底板混凝土墻板鋼筋墻板模板墻板施工縫處理墻板混凝土頂板支架模板頂板鋼筋頂板混凝土。332土方開挖、基壁圍護及基坑降水3321基坑圍護工程本工程大面積挖土深度最深在520M左右，基坑采用大開挖。但局部由于建筑距離現(xiàn)正在已建的大門門衛(wèi)房較近，沒有足夠的放坡距離，因此考慮對此部位采用打園木樁加鋼砼壓頂?shù)膰o方案。根據(jù)南京蘇杰巖土勘察設計有限公司2004年4月20日作出的江蘇省太倉市世紀廣場巖土工程勘察報告（K200425）及建筑邊坡工程技術規(guī)范（GB503302002）的技術數(shù)據(jù)和要求，經計算，一、邊坡考慮井點降水及施工有組織排水時，放坡比例為11。二、邊坡不考慮井點排水但施工有組織排水時，放坡比例為115。根據(jù)施工期間的季節(jié)狀況，經綜合考慮，本工程采用邊坡考慮井點排水和施工有組織排水，放坡比例為11的施工方案。坡面采用60厚C20細石砼加鋼筋網護坡，坡底采用磚砌地溝、集水井集中排水。基坑圍護邊坡穩(wěn)定性計算書根據(jù)南京蘇杰巖土勘察設計有限公司2004年4月20日作出江蘇省太倉市世紀廣場巖土工程勘察報告（K200425）及建筑邊坡工程技術規(guī)范（GB503302002），對于太倉市世紀廣場邊坡穩(wěn)定分析如下按規(guī)范建筑邊坡工程技術規(guī)范（GB503302002）第52邊坡穩(wěn)定性分析本工程邊坡穩(wěn)定性應采用圓弧滑動法計算KS（穩(wěn)定系數(shù)）RI/TIRINITGICILINIGIGBICOSIPMISINIITIGIGBISINIPMICOSII1當放坡為11時,450,S1/2251414/221/225218M2近似G2RS1941835KN/MGB20上部無荷載考慮井點降水及施工有組織的排水即PMI近似為0NIGIGBICOSIPMISINII35COS4500247KNTIGIGBISINIPMICOSII35SIN4500247KN填土191M275M25M粉土394M自然地坪025M土體滑坡線SG025M20M15MB125（11）B2375（115）RINITGICILI35TG2736/2251414/2347KNKS（穩(wěn)定系數(shù)）RI/TI347