施工技術(shù)管理各種制度000000000000目錄1工藝管理制度12材料管理制度33合格供方評(píng)審管理制度64焊接管理制度75檢驗(yàn)管理制度106外協(xié)、外購(gòu)管理制度127無(wú)損檢測(cè)管理制度138設(shè)備管理制度149計(jì)量器具管理制度1510不合格品管理制度1611安全生產(chǎn)管理制度1712技術(shù)檔案管理制度1813安裝質(zhì)量及信息反饋管理制度1914接受安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗(yàn)的規(guī)定2015、計(jì)量器具檢定周期表21施工技術(shù)管理規(guī)定施工是完成產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程控制，影響產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的主要因素是操作人員的素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的完好率、材料的品質(zhì)、加工測(cè)試檢驗(yàn)的方法、外在環(huán)境的制約，控制和管理等以上因素是完成產(chǎn)品的保證。一、技術(shù)責(zé)任制建立技術(shù)責(zé)任制的目的，是把企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)組織的技術(shù)工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證施工中各級(jí)組織的各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保證過(guò)程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這個(gè)目的，建立了各級(jí)技術(shù)指導(dǎo)，如項(xiàng)目主任工程師、施工科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、專業(yè)測(cè)量工程師、道路工程師，橋梁工程師。實(shí)行崗位責(zé)任制，每一項(xiàng)過(guò)程實(shí)施都有技術(shù)負(fù)責(zé)人員各有其職、各司其事，有職有權(quán)有責(zé)。充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。二、過(guò)程控制1、在接到一個(gè)新的工程后，便開始了產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，首先必須組織有關(guān)人員核對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料是否齊全、清楚；圖紙本身及相關(guān)之間有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性，還因?qū)夹g(shù)復(fù)雜、要求嚴(yán)格，施工操作困難的分部分項(xiàng)工程采取放大樣做模型或另繪大樣圖的方法進(jìn)行核對(duì)。對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)可先做實(shí)物試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙和資料等有欠缺、錯(cuò)誤，互相矛盾的情況，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出，予以補(bǔ)充或更正，在研究設(shè)計(jì)圖紙、資料的過(guò)程中，需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核對(duì)，并于必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以利作好準(zhǔn)備。再應(yīng)組織一批精良的專業(yè)測(cè)量人員對(duì)業(yè)主交給的控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁，坐標(biāo)原點(diǎn)等所有樁位進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后將結(jié)果報(bào)業(yè)主，有漏樁、掉樁等問(wèn)題的必須補(bǔ)測(cè)，并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行加密工作，對(duì)所建工程放樣，并通過(guò)建設(shè)單位。2、在工程開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和任務(wù)要求等，編制施工方案，施工組織設(shè)計(jì)。內(nèi)容必須齊全，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，以備后用。然后根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算做開工前培訓(xùn)，使所有人員，特別是工程技術(shù)人員了解工程的特點(diǎn)、程序、輕、重、緩、急等以利于后續(xù)工作的開展。3、做好施工技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是為了便于參與施工任務(wù)的全體職工明了所擔(dān)任工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求、施工工藝等。做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織，快好省地完成任務(wù)，技術(shù)交底工作應(yīng)在正式施工前做好，交底內(nèi)容是工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程，需要作詳細(xì)技術(shù)交底。4、開工前的準(zhǔn)備和優(yōu)秀的人員組織好后，根據(jù)工程量和工期要求必須配備一批完好率較高的機(jī)械設(shè)備，能夠滿足工程的需求。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)原材料，加工生產(chǎn)材料的都必須做到不合格的堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)、不生產(chǎn)、不使用，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供根本的保證。5、生產(chǎn)過(guò)程中，須用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的施工工藝，加工測(cè)試的方法生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，所以必須嚴(yán)格按正式施工圖和審批后的施工方法，方案進(jìn)行施工，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的認(rèn)可，不準(zhǔn)擅自修改施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行他們的指令。收集各種材料的出廠合格證，交給資料員存檔，施工班組進(jìn)行交底工作時(shí)，必須做到三交底書面交底、口頭交底、現(xiàn)場(chǎng)交底。交底的內(nèi)容必須齊全，圖文并貌。除施工要求外，質(zhì)量要求、安全要求都必須涉及，收件人、發(fā)件人都必須簽字，并妥善保存，在產(chǎn)品加工過(guò)程中，對(duì)原材料的準(zhǔn)確計(jì)量工作控制，對(duì)成品、半成品的防護(hù)工作，也必須認(rèn)真、仔細(xì)地去做，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供保證。施工過(guò)程中，每日都必須按要求認(rèn)真填寫施工日志、各種記錄，做好原始記錄等技術(shù)資料地整理、收集，并轉(zhuǎn)交給資料員歸檔。為施工資料的編制提供依據(jù)。6、測(cè)量?jī)x器、檢查工具是施工員的眼睛和手，所以測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)常擦干，校核并妥善保管，象對(duì)待自己的手和眼睛一樣，一旦損壞，將影響一個(gè)合格施工員對(duì)工程質(zhì)量的準(zhǔn)確性及洞察力。給產(chǎn)品造成隱患和損失，所以說(shuō)，每臺(tái)儀器的使用必須責(zé)任到人，專人保管，定人使用。經(jīng)常學(xué)習(xí)，參觀其它單位的先進(jìn)管理方法，施工經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范，是指導(dǎo)施工隊(duì)伍完成產(chǎn)品生產(chǎn)的可靠條件保證。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，施工技術(shù)人員在總工程師的指導(dǎo)下制定改正措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)影響企業(yè)的聲譽(yù)，又影響工期，造成浪費(fèi)，所以應(yīng)堅(jiān)決杜絕此現(xiàn)象的出現(xiàn)。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。7、參加最后的竣工驗(yàn)收，向顧客提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品。所以精心施工是產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)加控制，建立一個(gè)完善的施工技術(shù)管理體系、施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)。二、技術(shù)管理的基本任務(wù)1、正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制度。2、貫徹和完善各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3、科學(xué)地組織技術(shù)工作。建立施工項(xiàng)目正常地施工生產(chǎn)秩序。4、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化，依靠技術(shù)進(jìn)步提高施工項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)技術(shù)教育，技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。三、工管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容分為技術(shù)基本工作和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作兩大部分。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作地開展針對(duì)其內(nèi)容，必須建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，主要有技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)情報(bào)工作。技術(shù)管理基本工作為圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、施工公害防治、四新實(shí)驗(yàn)、新技術(shù)工種培訓(xùn)、技術(shù)核定、技術(shù)革新等。建立以上各項(xiàng)制度，首先要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)，形式系統(tǒng)，既不互相矛盾也不留有漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性，其次是要求項(xiàng)目所屬各單位、各部門和人員，在施工活動(dòng)中都必須遵照所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。為保證各項(xiàng)制度的順利實(shí)施，依據(jù)公司頒布的管理規(guī)定制定適合本項(xiàng)目的一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。每一道工序施工班組必須進(jìn)行自檢，技術(shù)員在技術(shù)交底的同時(shí)將班組自檢表格交給施工班組，在該分項(xiàng)工作完成后，由技術(shù)員、質(zhì)檢員一塊驗(yàn)收簽字，沒(méi)有自檢的分項(xiàng)工程，沒(méi)有總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字的工作，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員不得給予結(jié)算，否則引起的損失由負(fù)責(zé)人自負(fù)。每道工序施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)不到合格時(shí)，需返工重作，損失費(fèi)用由班組全部承擔(dān)。由技術(shù)人員造成或技術(shù)人員簽字后才發(fā)現(xiàn)的損失費(fèi)用由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。施工班組必須按照施工圖紙和技術(shù)交底施工，不得擅自更改，混凝土澆注后模板拆除，必須由現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自拆模板者罰款，凡私自拆模出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算和罰款。腳手架必須按施工方案搭設(shè)，并經(jīng)安全檢查驗(yàn)收后方可施工，任何人不得私自拆除架桿、扣件或架板，私自拆除者罰款，架子不得超載重物，發(fā)現(xiàn)荷載超重時(shí)，對(duì)班組處罰，出現(xiàn)安全事故由班組負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)綁扎好的鋼筋，未經(jīng)技術(shù)員同意，不得隨意切割，澆注好的混凝土未經(jīng)技術(shù)員批準(zhǔn)不得打孔，否則發(fā)現(xiàn)一次就罰款。對(duì)儀器管理必須由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一配發(fā)，由測(cè)量工程師保管或其他人使用造成的損失、損壞等必須按等價(jià)賠償。工具書、標(biāo)準(zhǔn)圖集等集中由資料員保管，其他人員借閱必須辦理手續(xù)，如丟失按等價(jià)賠償，資料員保管不善或找不到責(zé)任的由資料員賠償。所有工程資料、設(shè)計(jì)變更等資料必須分門別類進(jìn)行收發(fā)登記，原始資料由資料員保管，對(duì)資料員督促要的原始資料，施工人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向資料員提供至少一份以上的原始記錄，其實(shí)際的份數(shù)由資料員填寫或復(fù)印，否則對(duì)施工員和資料員進(jìn)行罰款，施工人員在平時(shí)的施工中一定要注意原始資料的收集、記錄、填寫必須正規(guī)、簡(jiǎn)練，能充分說(shuō)明問(wèn)題。收集的原始資料也必須齊全，不能掉項(xiàng)、漏項(xiàng)，為竣工資料的編制和竣工決算的編制提供依據(jù)。每月定期向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員提供書面的施工班組完的工程量，工程量必須評(píng)定，不能虛報(bào)，為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的工程計(jì)價(jià)和施工進(jìn)度形象安排提供依據(jù)，否則將追究施工人員的責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行罰款。11111111111111111質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)量目標(biāo)為貫徹實(shí)施“質(zhì)量興業(yè)的戰(zhàn)略思想和加大“強(qiáng)化管理”的力度。為進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理上檔次，強(qiáng)化精品意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，在“保優(yōu)良、抓重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、防事故”的思想指導(dǎo)下，爭(zhēng)創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)名牌工程，并堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定以下質(zhì)量目標(biāo)1、貫切“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。2、“開工必優(yōu)”，工程合格率100，一次交驗(yàn)合格率90以上，綜合評(píng)分90分以上，爭(zhēng)取全部達(dá)到優(yōu)良。3、爭(zhēng)創(chuàng)地、省、市、自治區(qū)的優(yōu)質(zhì)工程。4、無(wú)重大質(zhì)量事故，人員傷亡事故的發(fā)生。二、質(zhì)量責(zé)任及權(quán)利建立質(zhì)量責(zé)任制，把有關(guān)質(zhì)量管理的具體要求落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)工作崗位，把有關(guān)的各項(xiàng)工作都組織起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。1、項(xiàng)目經(jīng)理（王虎）本項(xiàng)目所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，擔(dān)任質(zhì)量保證體系的組長(zhǎng)，對(duì)本工程質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。2、副經(jīng)理（李友誼）、總工（李強(qiáng)）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和事故，有權(quán)立即制止和處理，重大質(zhì)量事故必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。3、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（廖振興）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的質(zhì)量檢查等具體工作，并對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，具體責(zé)任見(jiàn)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制。三、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法本項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司內(nèi)部生產(chǎn)單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的獎(jiǎng)懲辦法。四、考核依據(jù)1、工程質(zhì)量等級(jí)以當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的認(rèn)證為準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)工程一律以交通部、重慶交通質(zhì)檢站頒布的通報(bào)為準(zhǔn)。2、“樣板工地”考核以業(yè)主和兵、師兩級(jí)等檢查的通報(bào)為準(zhǔn)。3、質(zhì)量事故以有關(guān)部門確認(rèn)的等級(jí)為準(zhǔn)。五、實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)的措施。為了確保“開工必優(yōu)”這一目標(biāo)的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目特制定如下措施1、開工前的準(zhǔn)備工作。（1）、技術(shù)準(zhǔn)備工作。全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的要求，初步提出完成整個(gè)施工任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并根據(jù)其戰(zhàn)略構(gòu)想，對(duì)整個(gè)工程施工部署，施工計(jì)劃和施工方法，對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資源消耗等作業(yè)科學(xué)的安排，使全部工程施工及分部分項(xiàng)工程施工都屬于有組織、有計(jì)劃、有秩序和有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下進(jìn)行。在檢查圖紙是否齊全或有無(wú)錯(cuò)誤和不合理的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，若由于技術(shù)員的看圖失誤而錯(cuò)誤交底，造成損失，該技術(shù)員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定予以處罰。（2）、質(zhì)檢人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提交出質(zhì)量保證措施，目標(biāo)計(jì)劃及如何具體實(shí)施的方案。（3）、質(zhì)檢員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員，開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，使之能滿足生產(chǎn)和生活的需要。（4）、調(diào)查研究，收集必要的資料。進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作時(shí)，一方面從已有的書面資料上了解建設(shè)要求和地區(qū)的情況，同時(shí)搞好線路踏勘，查清地形地貌，進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，以便擬定出切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行施工工期的安排，正確指導(dǎo)施工，預(yù)防影響工程質(zhì)量的因素，調(diào)查研究的內(nèi)容如下A、社會(huì)調(diào)查。了解當(dāng)?shù)孛袂轱L(fēng)俗習(xí)慣、政治經(jīng)濟(jì)、人文地理自然環(huán)境、社會(huì)治安，學(xué)習(xí)有關(guān)地方政策，避免施工中與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，同時(shí)還可以調(diào)動(dòng)他們?yōu)槲覀兊氖┕どa(chǎn)做短期的服務(wù)。B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，為確保“開工必優(yōu)”的順利進(jìn)行，必須具備必要的條件，即施工用水、用電、電訊線路、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾等等。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制。1、加強(qiáng)施工工藝管理，及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。2、施工過(guò)程中各分部、分項(xiàng)工程的工序控制。施工班組應(yīng)明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人，作好記錄，做好每個(gè)施工部位，每一道工序都有據(jù)可查，分清職責(zé)、職權(quán)，杜絕“都管”“都不管”的現(xiàn)象發(fā)生。3、試驗(yàn)檢查，對(duì)原材料、混合料的試驗(yàn)和檢查；對(duì)工藝過(guò)程的試驗(yàn)檢驗(yàn)；對(duì)結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度；路基路面壓實(shí)度和平整度的試驗(yàn)檢查等。4、對(duì)操作人員的素質(zhì)控制。特別是一些特殊工種的現(xiàn)場(chǎng)操作，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持有上崗證的技術(shù)工人操作。5、隱蔽工程的質(zhì)量控制，凡是隱蔽工程，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員檢查驗(yàn)證，方可進(jìn)行下一道工序。否則認(rèn)為此項(xiàng)工序不合格，不予驗(yàn)收。6、測(cè)量檢查，必須保證公路的幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范精度要求。7、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)復(fù)核的控制。在施工中，需要作設(shè)計(jì)變更的，必須按正式文件執(zhí)行，上報(bào)、待簽，口頭變更無(wú)效。凡因此而產(chǎn)生的質(zhì)量事故，有責(zé)任者負(fù)責(zé)。3、材料管理。（1）、原材料、成品、半成品，構(gòu)配件等必須要有合格證，對(duì)過(guò)期變質(zhì)的材料需給有關(guān)部門重新鑒定認(rèn)為合格后，方可使用，任意使用者要承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任。（2）、水泥、鋼材即使有出廠合格證，也必須經(jīng)中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。（3）、工地自產(chǎn)材料及預(yù)制構(gòu)件，也需檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。（4）、混凝土、砂漿等一切配合比統(tǒng)一由試驗(yàn)室進(jìn)行試配確定，施工配合比須由在現(xiàn)場(chǎng)的專職試驗(yàn)員確定。（5）、特種混凝土（C40以上），特種砂漿等都必須另行取樣，試配確定。曾使用過(guò)的配合比均不得任意使用。4、質(zhì)量責(zé)任。1、堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡因技術(shù)交底或技術(shù)員指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、若質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，放任所為，或不及時(shí)處理上報(bào)的，該質(zhì)檢員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。3、堅(jiān)持“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由于不按技術(shù)交底要求做，不聽質(zhì)檢員意見(jiàn)，因操作者自身的原因造成的事故返工，其責(zé)任應(yīng)由操作人負(fù)責(zé)。4、施工員、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己。5、質(zhì)量檢驗(yàn)，建立健全各級(jí)質(zhì)量檢查制度。1、建立和健全項(xiàng)目部、施工科和各班組的質(zhì)量管理辦發(fā)。2、質(zhì)檢員應(yīng)組織有關(guān)人員除對(duì)外開工和施工進(jìn)行檢查外，還需進(jìn)行過(guò)程控制中的檢查。3、堅(jiān)持三檢制度，“自檢、互檢、交接檢”。4、檢驗(yàn)應(yīng)按施工程序進(jìn)行，各種簽證必須完整，資料應(yīng)齊全，不得任意提高或降低質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。5、結(jié)合檢驗(yàn)做好當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，凡無(wú)質(zhì)檢部門簽證的工程量，誰(shuí)發(fā)的工程費(fèi)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)簽證的工程，質(zhì)檢員不負(fù)任何責(zé)任。6、質(zhì)量事故處理。1、對(duì)突發(fā)性事故，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，沒(méi)什么損失的，不予追究責(zé)任，但要做好處理記錄，吸取教訓(xùn)。2、對(duì)引起質(zhì)量事故，并造成損失的主要負(fù)責(zé)人，按公司的有關(guān)規(guī)定予以處罰。11111111111111111施工安全管理辦法根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，為提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，安全工作將強(qiáng)制性進(jìn)入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。1、安全生產(chǎn)通常包括勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)交通安全和生產(chǎn)消防安全三個(gè)方面。2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)檢查小組。成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查小組，充分行使其職權(quán)，并堅(jiān)決貫切執(zhí)行國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的安全方針安全第一、預(yù)防為主。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，確定各責(zé)任人的原則性責(zé)任制。第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理111111第二責(zé)任人總工111111副總工111111第三責(zé)任人專職安全員111111其他干業(yè)人員及各施工隊(duì)長(zhǎng)也各有其責(zé)和義務(wù)參與安全生產(chǎn)管理和維護(hù)正常的安全生產(chǎn)。1、第一、二責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫切執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度。（2）、定期在職工會(huì)議上總結(jié)施工安全生產(chǎn)情況和措施。（3）、制定各科室業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）、定期研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。（5）、組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫切實(shí)施。（6）、定期組織安全檢查和開展安全競(jìng)賽等活動(dòng)。（7）、對(duì)職工進(jìn)行安全與尊章守紀(jì)教育。（8）、督促各業(yè)務(wù)干部作好本職范圍內(nèi)的安全工作。（9）、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（10）、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。二、目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。1、目標(biāo)管理全年施工安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金，目的是增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任心。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，參照合同標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。（1）、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體施工環(huán)境、施工條件與施工安全員、施工員、施工班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，抵押金不超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)。（2）、一年內(nèi)無(wú)死亡、重傷事故，事故頻率低于公司規(guī)定指標(biāo)，并被公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，除退還抵押金外，另發(fā)給抵押金金額200獎(jiǎng)金。（3）、一年內(nèi)無(wú)死亡、重傷事故，事故頻率低于公司規(guī)定指標(biāo)，除退還抵押金外，另發(fā)給抵押金金額100獎(jiǎng)金。（4）、一年內(nèi)如發(fā)生死亡、重傷事故除扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的80進(jìn)行罰款。三、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。1、施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)施工工藝流程進(jìn)行認(rèn)真審定，應(yīng)避免選用不安全因素的工藝流程，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2、對(duì)分部、分項(xiàng)工程應(yīng)組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)交底不交安全要求的，要對(duì)其進(jìn)行罰款。四、安全檢查制度。1、由專職安全員定期組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行安全檢查，對(duì)不安全項(xiàng)目提出整改和處理意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2、組織施工技術(shù)人員，對(duì)施工中架桿、坑壁支護(hù)等工藝流程等現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行檢查。3、組織設(shè)備技術(shù)員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，使用保養(yǎng)以及有無(wú)違章操作，進(jìn)行全面仔細(xì)檢查，避免發(fā)生機(jī)械事故。4、組織材料人員對(duì)不合格建筑材料的報(bào)廢更新，向公司有關(guān)提出意見(jiàn)。5、組織后勤人員對(duì)生活環(huán)境，衛(wèi)生進(jìn)行檢查，避免發(fā)生食物中毒事故。對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行健康檢查，防止流行病傳染。6、組織電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)械檢查，確保用電安全。7、組織施工隊(duì)進(jìn)行消防檢查、防止火災(zāi)。五、安全教育、班前安全檢查活動(dòng)。1、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度、文明施工、安全生產(chǎn)制度教育（由經(jīng)理、技術(shù)員、安全員主持）。2、與施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書（由合同預(yù)算主辦）。3、定期組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并做好記錄，學(xué)習(xí)“三定”定人員、定措施、定期限，“三寶一器”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等安全專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容，由安全員主持。4、組織施工隊(duì)進(jìn)行消防安全教育，由安全員主持。5、班前進(jìn)行技術(shù)安全學(xué)習(xí)，由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員主持。6、特種作業(yè)持證上崗，對(duì)施工中的卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、吊車、張拉設(shè)備等施工的操作人員、架子工、電焊工等一些特殊工種，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。六、工傷事故處理1、對(duì)發(fā)生輕傷事故的應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析，找出原因，并給予處理。2、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，對(duì)需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物體時(shí)，必須做出標(biāo)志，拍照，并詳細(xì)記錄，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。3、在發(fā)生重大傷亡事故12小時(shí)內(nèi)報(bào)公司安全部。4、事故現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)有關(guān)部門允許不得清理。七、文明施工、安全標(biāo)志。文明施工建立五牌一圖工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全施工牌，施工平面圖。000000022222工程項(xiàng)目部試驗(yàn)室工作和管理制度1、序言公路工程試驗(yàn)工作占有重要位置，通過(guò)試驗(yàn)?zāi)芸茖W(xué)地鑒定構(gòu)造物使用的原材料、半成品和結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量，統(tǒng)過(guò)試驗(yàn)試配能合理地使用材料，通過(guò)試驗(yàn)?zāi)軌蛘莆蘸桶l(fā)展新材料、新工藝，試驗(yàn)工作不僅是評(píng)定和控制工程質(zhì)量的依據(jù)和必要手段，也是確保工程質(zhì)量的重要措施。為此特制定和庫(kù)高速公路C5標(biāo)段工地試驗(yàn)室的管理辦法及有關(guān)制度，共同遵照?qǐng)?zhí)行，若與招標(biāo)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的依據(jù)為準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制檢測(cè)任務(wù)A尊重和服從監(jiān)理、虛心學(xué)習(xí)，提高檢測(cè)水平，把好工程質(zhì)量關(guān)。B選定土場(chǎng)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、顆分、路基填土壓實(shí)等試驗(yàn)檢測(cè)。C砂、石、水泥等原材料，按批次取樣檢測(cè)，砼、砂漿試配工作需科學(xué)合理規(guī)范。按規(guī)范或是監(jiān)理指定抽樣頻率成型試件、編號(hào)、養(yǎng)護(hù)、自檢或送檢，嚴(yán)格把好砂漿、砼施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。D按規(guī)范或招標(biāo)文件指定的批次對(duì)各規(guī)格型號(hào)的鋼材取樣檢測(cè)，包括各規(guī)格型號(hào)的焊件。E嚴(yán)把各類材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極配合監(jiān)理的工作。F嚴(yán)把各類成品、半成品材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。G及時(shí)準(zhǔn)確提供各種材料的檢測(cè)資料數(shù)據(jù)，按要求整理和編制好試驗(yàn)資料。3、質(zhì)量方針質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)是控制工程質(zhì)量的重要手段，它能夠有效地防止不合格產(chǎn)品流入使用領(lǐng)域，從而避免因質(zhì)量問(wèn)題造成企業(yè)和社會(huì)損失，作為試驗(yàn)人員，即要防止把不合格產(chǎn)品判為合格產(chǎn)品，也要防止把合格產(chǎn)品誤判為不合格產(chǎn)品，檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果的科學(xué)依據(jù)，因此檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程中心必須保證數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確。4、質(zhì)量控制措施A項(xiàng)目中心試驗(yàn)室的管理，要求試驗(yàn)檢測(cè)人員在試驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程中必須嚴(yán)格遵照有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，檢測(cè)工作的依據(jù)是規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。B各項(xiàng)檢測(cè)工作均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)有異議和爭(zhēng)議的檢測(cè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格砼、砂漿施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作管理，以及成型后的養(yǎng)護(hù)工作。按照工序質(zhì)量控制框圖，開展工作積極配合監(jiān)理及施工技術(shù)人員的各項(xiàng)工作。按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確提出各種所需數(shù)據(jù)。11111111111111111物資管理辦法根據(jù)公司的物資管理體制，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定以下物資管理辦法第一條項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)做好材料采購(gòu)、供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，材料盤存管理等業(yè)務(wù)工作，全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)。第二條根據(jù)本項(xiàng)目物資部經(jīng)濟(jì)工作相互監(jiān)督和制約的原則，物資管理人員要分工明確，嚴(yán)禁一人兼任采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)料的現(xiàn)象。第三條項(xiàng)目部的物資計(jì)劃必須依據(jù)單項(xiàng)施工預(yù)算工料分析，施工任務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)準(zhǔn)確地編制各類物資需用申請(qǐng)計(jì)劃單，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條物資采購(gòu)規(guī)定如下（1）項(xiàng)目部的物資采購(gòu)必須在公司物資部采購(gòu)權(quán)限及范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，超出物資采購(gòu)范圍，必須向物資部采購(gòu)部下發(fā)委托書方能采購(gòu)，在做好市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)，選擇物資供應(yīng)商，對(duì)此，貨比三家，采取三比一算的原則。（2）物資采購(gòu)要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁造成物資積壓。（3）提出合格供應(yīng)商名冊(cè)，報(bào)上級(jí)部門審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。（4）采購(gòu)人員必須負(fù)責(zé)把材料的發(fā)票、合格證以及相關(guān)文件進(jìn)行收集整理，交材料保管人員驗(yàn)收入庫(kù)。第五條材料保管規(guī)定（1）材料必須根據(jù)公司物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類保管一類主要材料細(xì)分為鋼筋、水泥、玻璃、油氈、瀝青、砼、電器、化工、水曖、工產(chǎn)材料。二類結(jié)構(gòu)件細(xì)分為鋼結(jié)構(gòu)件、木結(jié)構(gòu)件、砼結(jié)構(gòu)件。三類周轉(zhuǎn)材料。四類低值易耗品細(xì)分為工具用具、勞保用品、小型機(jī)具。五類機(jī)械配件細(xì)分為汽車配件，土石方機(jī)械配件、筑路機(jī)械配件。六類其它材料細(xì)分為燃料、油料、副油、輪胎、橡膠制品、耐火保溫材料、其它材料。（2）根據(jù)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的條件要求，合理設(shè)置庫(kù)房、庫(kù)棚、料場(chǎng)。庫(kù)房或料場(chǎng)要求場(chǎng)地平整，頂棚良好不漏雨，防水、防潮，庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置貨架，各類物資分類放置，特別對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要分庫(kù)存放，保管確保安全。對(duì)庫(kù)房要設(shè)置區(qū)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)標(biāo)志，對(duì)各種材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期。（3）材料的出入庫(kù)臺(tái)帳要系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)，每月由材料會(huì)計(jì)、材料員、保管員進(jìn)行盤庫(kù)，報(bào)出材料消耗表和盤實(shí)表。第六條內(nèi)部核算批定（1）根據(jù)公司物資管理內(nèi)部結(jié)算管理辦法，材料實(shí)際價(jià)格包括采購(gòu)原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)，即價(jià)格（材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)）25材保費(fèi)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)采用市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)，做到高進(jìn)高出，低進(jìn)低出，一次性進(jìn)入成本，同時(shí)，盡量做到與工程預(yù)期算中工料分析相同價(jià)同步。凡是用到工程里的材料（包括業(yè)主提供）只在原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)的基礎(chǔ)上收取一定的材保費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為25。（1）內(nèi)對(duì)外核算做到及時(shí)、準(zhǔn)確，按入庫(kù)、出庫(kù)建立臺(tái)帳，對(duì)末及時(shí)支付貨款的材料，先進(jìn)行暫估入庫(kù)、出庫(kù)，并做好原始記錄。（2）每月22日上報(bào)材料的購(gòu)、耗、存報(bào)表，配合經(jīng)營(yíng)科做好年、季、月度報(bào)表。（3）收集各種原始憑證和質(zhì)量證明文件，裝訂成冊(cè)，妥善保管。（4）及時(shí)進(jìn)行帳、卡、物的核對(duì)，反映施工隊(duì)的節(jié)超情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理，提出分析資料。第七條現(xiàn)場(chǎng)材料管理（1）現(xiàn)場(chǎng)材料要做到勤檢查，勤整理，勤回收，做好原始記錄。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整齊，保管得當(dāng)，勤儉節(jié)約，做到工完料盡。（3）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的限額領(lǐng)料制度，搞好材料消耗“兩算”對(duì)比工作，推行定額供料。（4）地方材料或其它大宗材料，由現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員檢驗(yàn)，雙方在收料單上簽字認(rèn)可方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（5）拌合站領(lǐng)料單要反映單項(xiàng)工程領(lǐng)料情況，為經(jīng)營(yíng)管理部提供分析資料。第八條周轉(zhuǎn)材料管理（1）根據(jù)施工生產(chǎn)的要求和施工進(jìn)度，確定外租材料。（2）建立周轉(zhuǎn)材料收發(fā)臺(tái)帳，隨時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料使用情況，要合理調(diào)整，充分使用。（3）周轉(zhuǎn)材料的使用中，盡量保證其完好無(wú)損，使用后及時(shí)回收進(jìn)行維修，及時(shí)退還。（4）周轉(zhuǎn)材料的核算根據(jù)單項(xiàng)工程所需的數(shù)量計(jì)算，在時(shí)間上根據(jù)單項(xiàng)工程的長(zhǎng)短來(lái)定，一次進(jìn)入單項(xiàng)成本。第九條（1）建立各人工具卡，領(lǐng)取人必須簽名備案，如人員調(diào)動(dòng)，及時(shí)辦理接交手續(xù)。（2）對(duì)領(lǐng)用的工具、用具經(jīng)常進(jìn)行清查，如發(fā)現(xiàn)自然損壞，按期退還，對(duì)丟失的不能如數(shù)歸還的，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償。（3）工具、用具的核算，價(jià)值在50元之內(nèi)的工具、用具可分一次性攤銷，價(jià)值在50元以上的可分多次攤銷。000000022222工程物資部總工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)；5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性；8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告；9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。11111111111111111施工科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作；2、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣安排，其中包括所需勞力、村料、機(jī)械設(shè)備的配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其它人工構(gòu)造物的復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的。量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。5、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。6、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。7、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)目工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。8、按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。9、積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。10、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。11、負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。12、正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。11111111111111111質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。3、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)量工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)，協(xié)助搞好工程成本控制。6、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)量工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。7、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨,經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用8、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施工過(guò)和中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。9、組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。10、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。11111111111111111材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)中經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理和供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。4、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問(wèn)題的有效措施。5、審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。7、組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。11111111111111111技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認(rèn)真貫徹公司的保實(shí)制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。三、項(xiàng)目所有員工必須樹立科學(xué)齡前工作態(tài)度和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極參加技術(shù)革新，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)目原始資料，貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)，記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過(guò)程的技術(shù)控制，檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收，認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并及時(shí)取得簽證，記好施工日記，做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時(shí)移交工程部。七、及時(shí)掌握施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作，階段性工作做完后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技樣交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。九、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)安全交底，指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。十、做好施工過(guò)程三個(gè)階段的技術(shù)管理工作1、施工準(zhǔn)備階段（1）項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為參加設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交樁做好準(zhǔn)備。（2）技術(shù)交底之后，經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查核對(duì)和恢復(fù)定線，為施工總體部署和編制實(shí)施工性施工組織上設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。（3）做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)提交開工報(bào)告。2、施工階段（1）逐級(jí)做好施工的技術(shù)交底工作，技術(shù)主管向各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)工程師向技術(shù)人員、工班長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，工班長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)主管向各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師交底，至少應(yīng)含以下內(nèi)容合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計(jì)文、施工圖紙的說(shuō)明及施工特點(diǎn)。施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工管理措施及操作規(guī)程。試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝。有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)度程師技術(shù)交底時(shí)至少含以下內(nèi)容施工方案實(shí)施工的具體技術(shù)措施及施工方法。交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。施工安全技術(shù)措施等。（3）做好測(cè)量?jī)x器及實(shí)驗(yàn)儀器的使用與保管工作。（4）做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施，并向所有管理及操作人員交底。（5）推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、竣工階段（1）收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。（2）準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。（3）做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。十一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)改進(jìn)。十二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作，試驗(yàn)人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)等工作，施工中做好資料的整理、存檔工作，認(rèn)真填寫原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。十三、測(cè)量放樣工作應(yīng)依據(jù)恢復(fù)定線后的文件資料進(jìn)行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測(cè)量原則，確認(rèn)無(wú)誤，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工，測(cè)量人員應(yīng)對(duì)施工樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)的聯(lián)測(cè)及保護(hù)工作，確保施工需要。十四、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)提供、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)整理的原則。十五、設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實(shí)施工。十六、項(xiàng)目技術(shù)工作的管理應(yīng)遵循公司頒布的“項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法”十七、各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極一開展各項(xiàng)技術(shù)管工作。11111111111111111質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)即省部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)。2、分項(xiàng)工程合格率為100，其中優(yōu)良品率為95（且主要項(xiàng)目必須為優(yōu)良）。3、重大質(zhì)量事故為0次。4、工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、建立管理體系1、成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。4、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過(guò)的施工方案、工藝規(guī)程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工。5、主任（總）工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。三、質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前35天，完成對(duì)工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)（拌和）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量組要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測(cè)量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測(cè)量人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定。3、設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程中的常檢查、工序街接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。四、實(shí)行質(zhì)量檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2、主任（總）工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。3、經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、要密切配合外部監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主客上經(jīng)級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞和修正。2、按照“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎(jiǎng)。六、搞好質(zhì)量月報(bào)表1、項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司。2、工程質(zhì)量月報(bào)工作必須按照現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄表。3、工程質(zhì)量月報(bào)可以補(bǔ)報(bào)，但絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定超前報(bào)出。4、按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。七、做好質(zhì)量資料管理1、建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。3、實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。11111111111111111現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自已所負(fù)責(zé)的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。4、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自已所負(fù)責(zé)班組施工任勞，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。5、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。6、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開展工作。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)技術(shù)主管。8、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)，鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。10、加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、