彌勒吉成小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃摘要工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而寫的監(jiān)理工作計(jì)劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件。是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位（業(yè)主）委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在建立大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織、全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃師監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)，是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作。本監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)彌勒吉成小區(qū)工程編制的。本監(jiān)理規(guī)劃包含了工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序以及監(jiān)理工作方法和措施。使監(jiān)理人員明確在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做哪些工作；由誰(shuí)來(lái)做這些工作；在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作；以及如何做好這些工作；對(duì)監(jiān)理活動(dòng)做出全面、系統(tǒng)的安排。同時(shí)，在編制該監(jiān)理規(guī)劃的過(guò)程中，對(duì)一些關(guān)鍵部位做出了詳細(xì)的要求，并對(duì)建筑節(jié)能、安全文明施工監(jiān)理工作做了初步的探討。目錄摘要I第一章工程概況1第二章監(jiān)理工作范圍2第三章監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容331監(jiān)理工作依據(jù)332監(jiān)理工作內(nèi)容4第四章監(jiān)理工作方法及措施641質(zhì)量控制方法6411質(zhì)量的事前控制6412質(zhì)量的事中控制7413質(zhì)量的事后控制1142質(zhì)量控制措施13421質(zhì)量控制的組織措施13422質(zhì)量控制的技術(shù)措施13423質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1443本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）14431房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站14432旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1444進(jìn)度控制的方法15421進(jìn)度的事前控制15422進(jìn)度的事中控制15423進(jìn)度的事后控制1645進(jìn)度控制措施17451進(jìn)度控制的組織措施17452進(jìn)度控制的技術(shù)措施17453進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施1846投資控制的方法18461投資事前控制18462投資事中控制18463投資事后控制1947投資控制措施21471投資控制的組織措施21472投資控制的技術(shù)措施22473投資控制的經(jīng)濟(jì)措施22474投資控制的合同措施2248合同管理的方法與措施22481合同分析22482合同跟蹤23483監(jiān)控措施2549組織協(xié)調(diào)26491本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)26492本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)27410文明施工與安全控制294101加強(qiáng)管理建立健全管理體系294102嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施294103嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施30第五章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織及職責(zé)3151監(jiān)理組織形式3152駐地監(jiān)理組的職責(zé)范圍314、結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責(zé)35第六章監(jiān)理工作制度及主要工作流程3861監(jiān)理工作制度38611監(jiān)理會(huì)議制度38612施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度39613工程開(kāi)工申請(qǐng)制度40614工程材料質(zhì)檢制度41615工程變更制度41616隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度42617工程質(zhì)量事故處理制度43618工程竣工驗(yàn)收制度43619內(nèi)部工作制度436110監(jiān)理人員自律制度4462監(jiān)理工作流程圖44第七章工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)5571原材料、半成品報(bào)驗(yàn)5572土方工程5573模板工程5574鋼筋工程5675混凝土工程57751材料和混凝土質(zhì)量抽檢內(nèi)容和檢測(cè)頻率57752混凝土澆筑前檢查58753混凝土澆注過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理58754模板拆除檢查60755混凝土養(yǎng)護(hù)60756現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)允許偏差MM6076砌筑工程6177樓地面工程6278裝飾工程6278屋面工程6379給排水及器具安裝工程64791室內(nèi)給排水及器具安裝64792消火栓管道系統(tǒng)安裝66793給水管道安裝68794室內(nèi)電氣照明安裝69794綜合布線工程74第八章監(jiān)理設(shè)施77第九章服務(wù)承諾78第十章環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方案79101工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響分析79102施工階段各類污染源的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理79103生態(tài)環(huán)境的監(jiān)理80104文明施工措施80第十一章致謝82第一章工程概況1、項(xiàng)目名稱彌勒吉成小區(qū)2、建設(shè)單位云南新農(nóng)都責(zé)任有限公司3、設(shè)計(jì)單位昆明江寧建筑設(shè)計(jì)有限公司4、質(zhì)量監(jiān)督單位云南云達(dá)程建設(shè)有限公司5、建設(shè)地點(diǎn)云南紅河州彌勒縣6、工程規(guī)?？偨ㄔO(shè)用地面積2000M2，建筑占地面積96042M2，總建筑面積1396020M2，其中總建筑面積11098M2，地下建筑面積12413M2，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。7、主要結(jié)構(gòu)合理使用年限50年8、工程特征結(jié)構(gòu)體系為框剪結(jié)構(gòu)體系；抗震設(shè)防烈度6度；建筑耐火等級(jí)一級(jí)；建筑設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)；屋面防水等級(jí)為級(jí)，二道防水設(shè)防。第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理招標(biāo)范圍包括地基與基礎(chǔ)、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、各類安裝工程的監(jiān)理工作，具體監(jiān)理內(nèi)容以施工圖為準(zhǔn)第三章監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容31監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和本地相關(guān)工程建設(shè)、工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)；2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）；3、工程建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同；本工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；4、設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審記錄，技術(shù)變更，業(yè)主指令單等；5、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如下1建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ30188）；2地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ20283）；3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5020492）；4混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB5016492）5砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5020398）6屋面工程施工及驗(yàn)規(guī)范（GB5020794）7地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ20983）8建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ7391）9施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）10建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）11建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）12建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200213建筑排水用硬聚氯乙烯UPVC塑料管設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范14建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303200215建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049716多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ137200117建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB500012000）18鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）32監(jiān)理工作內(nèi)容1、根據(jù)合同及業(yè)主需要編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)意見(jiàn)。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同，并管理與業(yè)主簽訂的各類合同，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。2、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)分包單位，檢查開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況。3、檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，按動(dòng)態(tài)控制原理，及時(shí)提出糾編措施；及時(shí)向業(yè)主提供建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。5、監(jiān)理方按要求制定具體實(shí)施細(xì)則，并付諸實(shí)施。6、定期組織工程協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的配合，搞好綜合平衡。7、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定試驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。8、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承包單位訂貨前，認(rèn)為有必要時(shí)可商請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。9、嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和做好已完工程的計(jì)量驗(yàn)方工作。10、辦理施工過(guò)程中的業(yè)主授權(quán)的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。11、根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、季、月、周等報(bào)表并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。并根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量核實(shí)，簽認(rèn)工程付款通知書(shū)，工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。12、對(duì)于設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。13、編制工程簡(jiǎn)報(bào)。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄氣候、停水、停電、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量、安全事故、重要會(huì)議及主要分部工程進(jìn)度情況。14、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位進(jìn)行定期整改。15、協(xié)助建設(shè)單位處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出處理意見(jiàn)。16、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。18、依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，參加分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。督促施工單位報(bào)送竣工技術(shù)資料，并予以審核整理。共同做好竣工技術(shù)資料檔案的整理歸檔工作。19、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系。第四章監(jiān)理工作方法及措施41質(zhì)量控制方法411質(zhì)量的事前控制1、請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文。2、在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4、監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7、對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8、監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。9、參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。412質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如圖41所示。工序施工完畢監(jiān)理監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)返修施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序合格不合格合格不合格圖41工序交接檢驗(yàn)程序框圖3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5、行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。5擅自將工程轉(zhuǎn)包。6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。7沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖42所示規(guī)定的管理流程。施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師開(kāi)工申報(bào)簽署簽署建設(shè)單位不同意圖42開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖9質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖43所示?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)修改征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表審查、核定YESNO圖43工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖13定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。413質(zhì)量的事后控制1、每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2、審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖44所示。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實(shí)物）竣工資料工程竣工報(bào)告質(zhì)量保證資料保修書(shū)施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料自檢合格（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收不合格整改合格圖44項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程4、承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)42質(zhì)量控制措施421質(zhì)量控制的組織措施1、明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2、監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3、督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。422質(zhì)量控制的技術(shù)措施1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1事前控制監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2事中控制監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3事后控制監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。423質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2、根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3、按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰43本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。431房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站1、基礎(chǔ)工程方面包括土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。2、主體結(jié)構(gòu)工程方面梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、3、安裝工程方面包括供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。4、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的施工工序?qū)嵭信哉?32旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1、檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4、監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5、做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。44進(jìn)度控制的方法421進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有1、審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2、審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4、審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。422進(jìn)度的事中控制1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2、工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3、需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能1協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。2上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。3現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。423進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。45進(jìn)度控制措施451進(jìn)度控制的組織措施1、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2、進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。4、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。452進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2、審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。453進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。46投資控制的方法461投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。462投資事中控制1、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。3、監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6、監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8、檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9、每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。463投資事后控制1、審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2、公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖45所示。索賠的理由成立施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠的依據(jù)有效、完整索賠的計(jì)算正確意見(jiàn)一至接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主調(diào)解仲裁（有理）（有據(jù)）（有度）圖45索賠處理程序框圖47投資控制措施471投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1、由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2、由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖46所示。圖46工程款支付核簽程序框圖3、項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。施工單位業(yè)主專業(yè)工程師總監(jiān)代表造價(jià)工程師（概預(yù)算）簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)總監(jiān)工程師472投資控制的技術(shù)措施1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2、施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。473投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3、鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。474投資控制的合同措施1、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2、監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。48合同管理的方法與措施481合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。482合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。1、在工程工期方面按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。2、在工程質(zhì)量管理方面檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。4、變更處理1承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖47所示。承包方提出變更價(jià)款總監(jiān)理工程師審查承包方提出變更申請(qǐng)/方案監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)審核概預(yù)算部審查設(shè)計(jì)單位出變更圖47承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖2建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖48所示。建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位審查、編制設(shè)計(jì)變更施工單位調(diào)整預(yù)算監(jiān)理、業(yè)主審批調(diào)整后的預(yù)算圖48建設(shè)單位提出工程變更框圖483監(jiān)控措施1、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2、監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。3、施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。4、監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。49組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。491本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1、在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2、明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3、定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5、建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6、用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。492本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1、監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2、指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3、對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4、施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開(kāi)工的條件是有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5、施工階段的協(xié)調(diào)包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。1進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。2質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。3簽證的協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。4合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。5交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。6協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系1真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。2主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。410文明施工與安全控制4101加強(qiáng)管理建立健全管理體系1、在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。2、審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。4102嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1、現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。2、按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無(wú)超載堆物。3、材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。4、工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。6、加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。4103嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施1、建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2、堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3、“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。4、腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。5、施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6、龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。7、各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。第五章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織及職責(zé)51監(jiān)理組織形式根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模以及業(yè)主的要求，擬組織“直線制監(jiān)理組織形式”，組成彌勒吉成小區(qū)工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，組織形式如下圖51總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息管理圖51監(jiān)理組織形式圖52駐地監(jiān)理組的職責(zé)范圍根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，我公司擬在本項(xiàng)目設(shè)置駐地監(jiān)理組。駐地監(jiān)理組將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國(guó)際貫例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)合同文件其職責(zé)如下。1、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。2、向承包單位書(shū)面提供由設(shè)計(jì)單位出具的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)及驗(yàn)收承包單位施工放樣。3、在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備是否符合施工合同要求，如不符則有權(quán)拒絕使用。4、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單及必要時(shí)的停工令、復(fù)工令。5、全面審查承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作，以工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對(duì)施工每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)重要工程跟班檢查，簽認(rèn)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采用其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7、審查承包單位在開(kāi)工前提交的工程量清單中的單價(jià)分割，總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工過(guò)程中提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，在簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主。8、檢查和監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)可要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃以加快施工進(jìn)度和要求承包單位采取必要措施加快進(jìn)度的權(quán)利。9、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位救。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒(méi)收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。10、發(fā)現(xiàn)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成、數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等與業(yè)主和承包單位簽訂的合同不符，施工單位有不稱職人員，有對(duì)監(jiān)理不尊重、不服從管理、監(jiān)督的人員，有責(zé)令承包單位限期增加或撤換有關(guān)人員、設(shè)備的權(quán)利。11、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完合格工程的數(shù)量和單價(jià)，并上報(bào)業(yè)主簽認(rèn)。12、按合同規(guī)定審查，簽認(rèn)中間計(jì)量，上報(bào)業(yè)主審批。13、主持開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人含指定分包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。并有隨時(shí)召集某承包單位或所有承包單位匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會(huì)議的權(quán)利。14、按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量及任何工程的施工程序做出變更提議，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后變更并實(shí)施。15、按施工合同規(guī)定，審查承包單位的交工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書(shū)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計(jì)劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行最終檢查和評(píng)價(jià)，簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。缺陷責(zé)任期期間，承包單位不服從管理、監(jiān)督、有權(quán)拒絕簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)，并有權(quán)向業(yè)主提出扣除承包單位缺陷責(zé)任期預(yù)留款的建議。53監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、正駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)應(yīng)報(bào)業(yè)主；（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；（3）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令，審查分包工程和分包商，初簽中期支付證書(shū)和最終支付證書(shū)；（5）審批一般工程變更，對(duì)重要或重大工程變更提出處理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主；（6）對(duì)發(fā)生的合同爭(zhēng)端提出處理意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主；（7）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；（8）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問(wèn)題；（9）主持監(jiān)理組的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；（10）主持制定施工過(guò)程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；（11）主持、督查竣工文件的編制工作；（12）承辦業(yè)主下達(dá)的指令。2、副駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）按駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，監(jiān)督、檢查所分管專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理標(biāo)段（作業(yè)段）的監(jiān)理工作執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工監(jiān)理工作。（2）參與分管專業(yè)監(jiān)理工程師的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）在駐地監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題作出決定。（4）協(xié)調(diào)分管專業(yè)工程師與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)分管專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員之間的關(guān)系。（5）按變更設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的核查工作。（6）核查承包人施工組織設(shè)計(jì)及其相關(guān)部分，檢查分管作業(yè)段（標(biāo)段）承包人進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出處理意見(jiàn)。報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查。（7）核查已完工程的計(jì)量資料和分管作業(yè)段的承包人每月付款申請(qǐng)。報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查。（8）定期或不定期組織召開(kāi)分管標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，核查分管作業(yè)段承包人的報(bào)告和請(qǐng)示。（9）執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（10）當(dāng)正駐地監(jiān)理工程師缺席時(shí)，代行正駐地監(jiān)理工程師職責(zé)。3、道路工程師的崗位職責(zé)（1）對(duì)駐地工程師負(fù)責(zé)，對(duì)所分管的作業(yè)段（標(biāo)段）道路工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，牽頭協(xié)調(diào)測(cè)量監(jiān)理工程師和試驗(yàn)監(jiān)理工程師的工作，指導(dǎo)和安排工程師助理或監(jiān)理員的工作。（2）與承包人的自檢人員協(xié)商，提出各分部工程質(zhì)量控制單元的工序檢查程序并附說(shuō)明和要求，配以明確相應(yīng)的檢驗(yàn)、記錄、試驗(yàn)及測(cè)量的監(jiān)理表式，以每道工序控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格中間檢驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目和程序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。（3）對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素，并應(yīng)全環(huán)節(jié)地在每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。（4）每個(gè)分項(xiàng)工程（或每道檢驗(yàn)工序）結(jié)束后，由道路專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)理人員及時(shí)將工程質(zhì)保資料整理歸檔，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，另外配合進(jìn)行工程計(jì)量計(jì)算。（5）熟悉合同工程設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)承包人提交的各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、開(kāi)工報(bào)告提出規(guī)范化的意見(jiàn)。（6）執(zhí)行駐地監(jiān)