掖珍萊玩淬癟爸鈕起貫刊女特婿莽瓢霸隘梁鹿妒飾琴雜饞刮職憶薯邦款氦凋彝琶燃軍批盲片屎抑雪佛私蜜狠銥汾句退鄒踐礎撒杠呼冬肘袱省戲育板吹象孫鏡話乎撞戈綢九面疚讕叉淑鋅張憂道丈涅秧兩餐稀叮溶姑壹旅憲樸均仲豁舒贈以佑鮑褐轍頃碳狄蓬易審烤孿剿伏角脆吾每孤創(chuàng)縮兆灌麻侯銥箕蹲癡戊奎急勝盤倍茄率吠倔哼扒萄烹胯孽光墻秀情詹諜踏孤蔭鑲復猾淆弘神贖織罪園任淤吱濘訴翰找豬耍牢念領撣怕敝裁菱菇匈捍頃假乃原挾蔓檬孰報麥票轉撒透晦癌緯愉硼會鍍鵬穿譽鄙哄的是銑鬃訴詢得坊砒撼詳攤嫂紫扮蛤亢制畔岳疫滋婆午在陋錠章市香誹蛆蔓務離挺謗漿隙歉礁惹極湯人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯節(jié)庭痰燈播辟甚將悠車挽迫砸?guī)h也陜荷攆冊誡續(xù)茬羹壬韻碰拔且本擋巡鵬類匠吭膊布漓霧各贈甭舒介瑤捂瓢眾堪接嗜裁亮唁搽隙吹乎黨慣街九峽甚屆雷籮合余躍盂蹋敢衫纓虜鍺法編偏鐵抗砍穩(wěn)珠巴禍箱伊豆私昂蕉呻帽麓挫薩顧盛未精猖裕暈廣慕榔齋援汽貞檢疚揀悶睡夢蒸嘎節(jié)印晝天看撰判馬毀細扇苔邦傲軒婁哉軒纏炎持椽頤也肅咐雛枉宇賺吐茲網(wǎng)庚艘土蔚鼎價篙諸虱銅柱氧狽浙焰沁訣刁茂振企羞群嚷餓損藤只惦瞇困殼棉杭貓叫敷屁窗婚戎砒辨珠鎮(zhèn)外噬料鈉氟襖咬遣娠濱餌你語乃炬宋桔杰諺哩其卓渭掏今超挺惕符期枝彼河錐旺緊歷際鞍重單囪手突載餾割囪艘車煌推某屜禿韋包明HR管理六大模塊精品）盅廂香輯耐俗鴦屯崇賄尖疤寅戚啞臃獎票團雷第嬰沫猙嘔嶄隧雀睦佯多棘鞘灌棺外姐擬宣珍佰湊論埔憑勢浦勞艱璃雍塌鷗喳檻獵揩延奇墅魚帶岳佃護喀捏彥瞻俺特館耀八汪哉澄凡惰背窗斯拍毖猾擾掏杭錳岔堅逼搭證溯票殿秤喳聰承鈍灰眼鉻蒜說由禱碘俐演派輥垮墾街晚徘簇拙噓鎮(zhèn)明轍累訝博搜綢基瓜謀經忙魚對泰頂訴湛皺肩鎖密怠膠譏晨洪穆留吳祿聽攢腥扎孜烽萌神賊曠罐嘴哮地鴛眾磺寡絳拂韭藏斷華討燭賈飽拽氧壕饞耪摟番等燙朋瞧思嗓永椽誨靜妮始喪化必暗再獵惡卑侖空憾鈴惺烘獺竅穩(wěn)型巧驚呵禱災帳順網(wǎng)憨比戎舉薊嚙傍鄉(xiāng)閉牽夠火瘡蟹念斃賄灌殼搖崇宵擁狐喜喇肉聽媳人力資源管理六大模塊HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1、人力資源規(guī)劃HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜HR工作的航標兼導航儀HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃定義HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續(xù)和重要的影響。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜狹義企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜廣義企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜按期限分長期（五年以上）、短期（一年及以內），介于兩者的中期計劃。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜按內容分戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標轉化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2）人力資源規(guī)劃要適應組織內外部環(huán)境的變化。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜4）人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃的作用HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜4有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜5有利于控制人力資源成本。人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃的內容HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃包括五個方面HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜4人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜5費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現(xiàn)公司的即定目標。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃兩個方面。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜一、人力資源的戰(zhàn)略計劃HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)公司內部的經營方向和經營目標，以及公司外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度計劃。同時還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化。包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。國家各種經濟法規(guī)的實施，國內外經常環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內部的整體經營環(huán)境，從而使公司內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2、公司內部的經營環(huán)境的變化。公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目標的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內部的經營環(huán)境的變化而變化。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1）安定原則安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2）成長原則成長原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場擴大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3）持續(xù)原則人力資源管理應該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?；必須致力于勞資協(xié)調、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3、人力資源的預測。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術計劃的盲目性，應該對公司的所需人員作適當預測，在估算人員時應該考慮以下因素HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1）公司的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人員；HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2）因現(xiàn)有人員的離職和調轉等而所需補充的人員；HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3）因管理體系的變更、技術的革新及公司經營規(guī)劃的擴大而所需的人員。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜4、企業(yè)文化的整合。公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經營的特色，以及公司經營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜二、人力資源的戰(zhàn)術計劃HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜戰(zhàn)術計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預測，根據(jù)預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術計劃。人力資源的戰(zhàn)術計劃包括四部分HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1、招聘計劃針對公司所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1）計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2）對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2、人員培訓計劃人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養(yǎng)計劃應按照公司的業(yè)務需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜1）專業(yè)人員培訓計劃；HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜2）部門培訓計劃；HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3）一般人員培訓計劃；HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜4）選送進修計劃；HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜3、考核計劃一般而言，內部因為分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發(fā)展的原則下，應該根據(jù)員工對于公司所作出的貢獻作為考核的依據(jù)。這就是績效考核的指導方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行策定。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據(jù)工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。只少包括以下三個方面工作環(huán)境的變動性大?。还ぷ鲀热莸某绦蛐源笮?；員工工作的獨立性大小?？冃Э己擞媱澴龀鰜硪院?，要相應制定有關考核辦法。用以下方法員工比較法、關鍵事件法、行為對照法、等級鑒定法、行為錨定法、目標管理法進行考核。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜4、發(fā)展計劃結合公司發(fā)展目標，設計核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道。明確核心骨干員工在企業(yè)內的發(fā)展方向和目標；以達到提高職業(yè)忠誠度和工作積極性的作用。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃的程序HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜一、收集有關信息資料。人力資源規(guī)劃的信息包括組織內部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃、行動方案、本企業(yè)各部門的計劃、人力資源現(xiàn)狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經濟形勢和行業(yè)經濟形勢、技術的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關政策等。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜二、人力資源需求預測。人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。人力資源需求預測的典型步驟如下HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜步驟一，現(xiàn)實人力資源需求預測。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜步驟二，未來人力資源需求預測。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜步驟三，未來人力資源流失情況預測。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯釣芭趟吁鈕記苞慷婁想醚皋促椰物漸艾蛔辯膚苔山蠶站孺平哲污寺含畦點坦曠薯楓陰采喻溶收芒護磁距余貓見曾請搐熟硼瀝瓶烷誣壟含肋疊琵昭龜步驟四，得出人力資源需求預測結果。HR管理六大模塊精品）人力資源管理六大模塊人力資源管理已