監(jiān)理公司規(guī)章制度監(jiān)理公司規(guī)章制度篇一工程監(jiān)理公司規(guī)章制度目錄前言第一章組織管理（5）第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)（第二節(jié)崗位職責(zé)（第二章行政管理規(guī)章制度（第一節(jié)員工守則（第二節(jié)員工培訓(xùn)管理制度（第三節(jié)文件管理制度（第四節(jié)公司印章管理制度（第五節(jié)公司車輛管理制度（第六節(jié)會議制度（第七節(jié)檔案管理制度（第八節(jié)信息保密制度（第九節(jié)行政辦公制度（第十節(jié)公司人員證件管理制度（第十一節(jié)固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法（第三章人事管理規(guī)章制度（第一節(jié)人力資源管理制度（第二節(jié)人員管理制度（5）7）21）21）23）25）28）32）35）41）45）50）55）56）58）58）62）第三節(jié)企業(yè)薪酬分配績效考核管理制度（73）第四節(jié)崗位競聘管理制度（77）第四章財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度（81）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理制度（第二節(jié)差旅費(fèi)管理辦法（第五章項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度（第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則（第二節(jié)項(xiàng)目管理資料指南（第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗履職管理制度（第四節(jié)項(xiàng)目督察管理制度（第五節(jié)項(xiàng)目工程師崗位競聘實(shí)施制度（第六章公司質(zhì)量管理制度（第七章安全措施管理制度（81）88）91）91）97）100）103）104）108）121）前言把偉業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型組織一、徽標(biāo)涵義象征偉業(yè)迎著朝陽、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、拼搏向上、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。蘊(yùn)函跨越式發(fā)展的涵義。二、公司全稱四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。三、公司創(chuàng)建于201X年8月。四、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)綿陽建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事單位；重質(zhì)量、誠信服務(wù)示范單位；綿陽市201X年度質(zhì)量安全先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。五、企業(yè)精神勇于擔(dān)當(dāng)、分享成功、分享快樂。六、企業(yè)宗旨誠信鑄偉業(yè)。七、企業(yè)目標(biāo)穩(wěn)健求實(shí)、開拓發(fā)展、創(chuàng)建具有核心競爭力的企業(yè)。八、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的條件（一）監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，不得串崗、代崗或不到崗執(zhí)業(yè)。（二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。1、禮貌用語（1）歡迎用語歡迎光臨、歡迎指導(dǎo)（2）問候語您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事（3）見面語請進(jìn)、請坐、請用茶、請用水（4）告別語再見明天見歡迎再來，慢走（5）道歉語請?jiān)弻Σ黄?，請不要介意對不起，請多包涵對不起，讓您久等了?）感謝語謝謝非常感謝勞駕了讓您費(fèi)心了，實(shí)在過意不去感謝您的幫助2、禮貌忌語（1）喂，叫什么（2）不知道，別問我（3）不是我辦的，不要問我（4）煩死了（5）誰辦的事你找誰（6）我辦不了，你愛找誰找誰去專業(yè)資格崗位知識、工作能力、工作態(tài)度、工作技巧。個人條件健康身體、文化素質(zhì)、個人修養(yǎng)、儀表儀容。九、企業(yè)文化偉業(yè)公司企業(yè)文化是指全體員工認(rèn)同的偉業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業(yè)人智慧的結(jié)晶，是偉業(yè)過去六年成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是全體偉業(yè)人迎接未來挑戰(zhàn)的強(qiáng)大精神武器。偉業(yè)公司文化的核心是偉業(yè)公司的企業(yè)精神。十、職業(yè)發(fā)展偉業(yè)的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。薪酬在偉業(yè)，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還根據(jù)員工績效考核調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。溝通渠道偉業(yè)公司與員工之間的溝通渠道。員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問題。篇二監(jiān)理公司管理制度一、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，派XXX為駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)本工程的施工階段監(jiān)理工作。2、對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向甲方匯報；3、明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。5、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；7、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令；9、審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃；10、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；11、審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書。12、主持審查和處理工程變更；13、審批承包單位重要的申請和簽署工程費(fèi)用支付證書；14、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表，其它職責(zé)同總監(jiān)理工程師。1、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則；3、簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；4、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；5、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位和合同爭議，處理索賠，審批工程延期。監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見；3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分；4、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；二、施工組織設(shè)計(jì)（臨電組織設(shè)計(jì)、施工方案）審定辦法（一）施工組織設(shè)計(jì)（臨電組織設(shè)計(jì)、施工方案）審核程序和權(quán)限范圍1、工程承包單位在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填寫工程技術(shù)文件報審表。1）規(guī)模較大，工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段報批施工組織設(shè)計(jì)。2）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報項(xiàng)目監(jiān)理部審核。2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審定結(jié)論，批準(zhǔn)實(shí)施。3、施工現(xiàn)場臨電組織設(shè)計(jì)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽署意見，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實(shí)施。4、施工組織設(shè)計(jì)（臨電組織設(shè)計(jì)、施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核未通過，需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后重新報送（填寫工程技術(shù)文件報審表），審核批準(zhǔn)。5、對于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部要將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報公司，由公司總工程師審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意、批準(zhǔn)實(shí)施。（二）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定的主要內(nèi)容1、承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。包括承包單位編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理是否簽字、各職能部門是否簽認(rèn)及承包單位是否加蓋紅章。2、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程主要施工人員、管理人員的配備是否與工程特點(diǎn)規(guī)模相適宜，并應(yīng)附經(jīng)過有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書和資格證明。3、工程概況介紹是否全面，是否詳細(xì)的反映了建筑、結(jié)構(gòu)、裝修特點(diǎn)。4、施工總平面圖布置是否合理，內(nèi)容包括施工場地范圍，擬建房屋的位置和尺寸，原有建筑物、構(gòu)筑物的位置和尺寸、水電源線路、排水系統(tǒng)、變壓器（總配電箱）和消火栓（或消防器材）位置，循環(huán)道路、暫設(shè)工程及臨時設(shè)施位置，材料庫、現(xiàn)場制作及攪拌機(jī)、大中型施工機(jī)械的位置等。5、施工布置是否合理，施工方法是否可行，是否根據(jù)工程特點(diǎn)編制了相關(guān)施工方案，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性。6、工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求。7、進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。8、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。9、季節(jié)性施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。10、監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（三）、施工現(xiàn)場臨電組織設(shè)計(jì)審定的主要內(nèi)容1、施工現(xiàn)場臨電組織設(shè)計(jì)是否履行了“編制、審核、批準(zhǔn)”程序。程序是否正確?？偘鼏挝坏陌踩?、技術(shù)等職能部門的簽字、蓋章是否齊全。2、電源進(jìn)線、配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向是否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求，與現(xiàn)場實(shí)際情況是否一致。3、用電設(shè)備的負(fù)荷計(jì)算是否正確。4、配電系統(tǒng)和防雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合JGJ46201X的有關(guān)規(guī)定。5、防護(hù)措施、安全措施和電氣防火措施是否完善。6、施工現(xiàn)場臨電工程圖紙是否單獨(dú)繪制，能否滿足施工需要。7、國家規(guī)范要求的其他內(nèi)容。（四）、審核中應(yīng)注意的幾個問題1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)、統(tǒng)籌施工全過程的重要文件，是控制工程質(zhì)量重要的預(yù)控措施，是發(fā)揮承包方自控能力，調(diào)動發(fā)揮自身作用實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目目標(biāo)的有效措施，通過對施工組織設(shè)計(jì)的審核，促使其內(nèi)容更趨完善，更具有可行性、可操作性，達(dá)到實(shí)用有效的目的。因此，應(yīng)重視和認(rèn)真審核，通過強(qiáng)化完善施工方自控手段，達(dá)到與監(jiān)理方共同的質(zhì)量預(yù)控目的。2、做好施工組織設(shè)計(jì)審核的準(zhǔn)備工作，應(yīng)從熟悉施工圖紙開始，只有充分了解工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)，才能有目標(biāo)、有預(yù)見性、有針對性審查承包方對控制點(diǎn)的設(shè)置和預(yù)控措施。3、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）其重要內(nèi)容，如新技術(shù)、新材料的施工工藝、質(zhì)量控制措施等應(yīng)納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容并予以監(jiān)控，檢查督促承包單位予以落實(shí)。由于工程情況的變化，針對某一重要工序、某一施工方法，需要采取更加嚴(yán)密的質(zhì)量控制措施時，應(yīng)及時補(bǔ)充編制單項(xiàng)施工方案，或調(diào)整原施工方案。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)隨同工程的變化，在動態(tài)情況下進(jìn)行同步調(diào)整。4、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定應(yīng)審核時效性，采用的規(guī)范、規(guī)定內(nèi)容要準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)、采用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。5、審核中對需要承包方修改的內(nèi)容要簽發(fā)書面意見，避免發(fā)生責(zé)任不清的時間拖延，審核簽認(rèn)應(yīng)及時。6、監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意審查不合法的施工工藝或不合理的施工方案。三、材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)實(shí)施辦法（一）、為了確保進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，確保不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不在工程上使用，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ0141201X）、建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ0151201X）的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。（二）、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（三）、材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)1、材料進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位對進(jìn)場材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容是（1）物資出廠質(zhì)量證明文件及檢測報告是否齊全；（2）進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格和型號是否滿足設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃要求；（3）物資外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽查的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。檢查后施工單位應(yīng)填寫檢查記錄表（表C41），由監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。（四）、材料的報驗(yàn)簽認(rèn)1、進(jìn)場材料檢驗(yàn)合格后，按規(guī)定對主要原材料應(yīng)進(jìn)行取樣復(fù)試。對有見證取樣要求的，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。2、必要時，監(jiān)理應(yīng)會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。3、對新材料和新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行核查（1）核查新材料和新產(chǎn)品鑒定證明及確認(rèn)文件是否真實(shí)有效；篇三工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度全套工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編7一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)7二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)7三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)7四、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表8六、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求8七、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容9八、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程材料、構(gòu)配件要求10九、人員調(diào)配制度要點(diǎn)10十、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度要點(diǎn)10十一、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點(diǎn)10十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點(diǎn)10十三、工程會議制度要點(diǎn)11十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點(diǎn)11十五、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點(diǎn)11十六、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度要點(diǎn)11十七、工程驗(yàn)收管理制度要點(diǎn)12十八、安全監(jiān)理管理制度要點(diǎn)12十九、合理化建議制度要點(diǎn)13二十、建設(shè)合同管理制度要點(diǎn)13二十一、工作總結(jié)制度要點(diǎn)13二十二、監(jiān)理資料管理制度要點(diǎn)13二十三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度要點(diǎn)16二十四、考勤管理制度要點(diǎn)16二十五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點(diǎn)16二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點(diǎn)16二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點(diǎn)17二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點(diǎn)17二十九、創(chuàng)新管理制度要點(diǎn)17三十、獎懲制度要點(diǎn)17三十一、參考文件和配套表格（樣本）18第二章人員調(diào)配制度20一、目的20二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)20三、項(xiàng)目總監(jiān)申請調(diào)配人員20四、工程部調(diào)配人員20五、工程部之間調(diào)配人員21六、公司調(diào)配人員21七、考核21八、相關(guān)表格21第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度25一、目的規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。25二、編寫項(xiàng)目25三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定25四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定25五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定25六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定26七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定26八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容26附監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)27第四章工程管理配合細(xì)則編寫管理制度28一、目的規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。28二、編寫要求28三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容28四、會審確認(rèn)28五、發(fā)放、存檔28工程管理配合細(xì)則（樣本）28工程管理配合細(xì)則編寫說明32第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度34一、目的規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。34二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員34三、辦公設(shè)備34四、現(xiàn)場辦公室形象34五、辦公安全、保衛(wèi)34六、個人形象34七、工作形象34八、考勤35九、工作紀(jì)律35十、現(xiàn)場辦公物品管理35十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費(fèi)36十二、交通工具36十三、規(guī)范與專業(yè)書籍36十四、監(jiān)測設(shè)備36十五、工作計(jì)劃36十六、執(zhí)行該制度的考核36十七、參考文件37十八、配套表格37請假單38一周輪休計(jì)劃39第六章工程會議制度40一、目的40二、會議分類40三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議40四、開工預(yù)備會議40五、工程例會40六、專題會議40七、晨會41八、驗(yàn)收會議41十、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)41十一、會議紀(jì)要的確認(rèn)41十二、會議紀(jì)要的存檔42十三、會議紀(jì)要的跟蹤42十四、執(zhí)行該制度的考核42十五、參考文件42十六、配套表格42第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度47一、目的47二、原則47第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定47一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位47二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位47三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位47四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理48五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定48六、旁站監(jiān)理人員48七、旁站監(jiān)理實(shí)施48八、現(xiàn)場問題處理48九、旁站監(jiān)理記錄48第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定49一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍49二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求49三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任49四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任49五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任49六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理49七、重大問題及時報告49八、巡視檢查監(jiān)理記錄50九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查50十、存檔50旁站監(jiān)理記錄表51第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度52一、目的52二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃52三、月預(yù)控工作計(jì)劃52四、工程質(zhì)量預(yù)控52五、工程進(jìn)度預(yù)控52六、工程投資預(yù)控52七、安全文明施工的預(yù)控53八、合同管理的預(yù)控53九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控53十、預(yù)控函件的要求53十一、預(yù)控效果記錄53工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)54一、合法性預(yù)控點(diǎn)54三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)55第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度57一、目的57二、技術(shù)簽證57三、經(jīng)濟(jì)簽證57四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項(xiàng)57統(tǒng)一用表常用簽字語言57第十章工程驗(yàn)收管理制度59一、目的59二、執(zhí)行本制度的原則59三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類59四、組織分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收59五、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收59六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收60七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收60八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收60九、使用表格匯總61工程質(zhì)量評估報告62第十一章安全監(jiān)理管理制度64一、目的安全施工，預(yù)防為主。64二、責(zé)任分工64三、安全生產(chǎn)保證體系檢查64四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)64五、安全預(yù)控監(jiān)理工作64六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查64七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理65八、巡視安全檢查65九、定期、定點(diǎn)安全檢查65十、重大問題及時報告65十一、安全事故處理65第十二章合理化建議制度85一、目的85二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析85三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審85四、專家費(fèi)用85五、向業(yè)主提交函件85六、業(yè)主有效的確認(rèn)85七、申請獎金86八、外部人員86九、公司備案86十、獎金分配原則86十一、獎金所得稅86十二、與本制度相關(guān)的制度86十三、與本制度相關(guān)的表格86第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度89一、目的89三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)89四、單位工程監(jiān)理工作成果報告89五、個人年終工作總結(jié)90六、個人工作變動小結(jié)90七、執(zhí)行本制度的考核90八、與本制度相關(guān)的制度91九、執(zhí)行本制度的表格91第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度94一、目的94二、住宿94三、就餐94四、后勤生活設(shè)施94五、后勤費(fèi)用核算94六、后勤保衛(wèi)94第十五章考勤管理制度94現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度94公司總部考勤管理制度96第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度98一、目的98二、原則98三、文件分類98四、文件編號98五、發(fā)文格式98六、其他類文件98七、發(fā)文時間要求98八、發(fā)文程序擬稿審稿簽發(fā)98九、收文程序98第十七章工程部巡視檢查管理制度100一、目的督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。100二、檢查對所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。100三、巡視100四、建設(shè)工程的合法性100五、質(zhì)量控制100六、安全文明施工100七、進(jìn)度控制101八、投資控制101九、現(xiàn)場辦公101十、資料管理102十一、設(shè)計(jì)變更102十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證102十三、考勤102十四、廉潔103十五、其它103十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。103十七、對本處各個項(xiàng)目進(jìn)行考核評比103十八、考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）103篇四監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇五監(jiān)理公司規(guī)章制度寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員管理制度管理制度寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司201X年3月1日目錄第一部分工作守則（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作守則（二）廉政工作制度（三）掛牌上崗制度（四）監(jiān)理工作考評制度第二部分會議制度（五）監(jiān)理會議制度第三部分工作職責(zé)（六）監(jiān)理工作日志制度（七）施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度（八）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度（九）工程開工復(fù)工申請審批制度（十）質(zhì)量監(jiān)控制度（十一）工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場、檢驗(yàn)制度（十二）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度（十三）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度（十四）工程監(jiān)理旁站制度（十五）設(shè)計(jì)變更處理制度（十六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度（十七）工程安全督促檢查制度（十八）工程監(jiān)理巡視制度（十九）監(jiān)理月報制度（二十）竣工驗(yàn)收制度（二十一）監(jiān)理總結(jié)報告制度（二十二）顧客反饋意見征求及回訪制度第四部分考勤及獎懲制度（二十三）考勤制度（二十四）獎勵條例（二十五）處罰條例寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇連續(xù)施工