某某礦業(yè)公司2018年組宣工作推進(jìn)會典型發(fā)言材料范文XX礦牢固樹立“培訓(xùn)是軟實力硬基礎(chǔ)”的培訓(xùn)理念，持續(xù)推進(jìn)“13510”培訓(xùn)體系建設(shè)，明確培訓(xùn)主體，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，以教提質(zhì)、以學(xué)促安。一、開展分級垂直培訓(xùn)，落實培訓(xùn)工作責(zé)任制。一是副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每季度擬定培訓(xùn)計劃，要求認(rèn)真?zhèn)湔n、制作課件，保證不得低于8學(xué)時授課，杜絕“以會代訓(xùn)”現(xiàn)象。同時，要求各專業(yè)副總開展科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)提升本系統(tǒng)、本專業(yè)職工技能水平。二是職能科室開展“缺口”培訓(xùn)、“五星”培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)，著力提高了專業(yè)技術(shù)人員的分析與解決問題能力。同時，XX礦將垂直培訓(xùn)情況納入礦督辦項目，每周辦公會通報開展情況，進(jìn)一步壓實了培訓(xùn)責(zé)任。二、開展“五步教學(xué)法”培訓(xùn)法，促使培訓(xùn)工作精細(xì)化。XX礦在不斷探索創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作新思路，結(jié)合實際，摸索出一套班組培訓(xùn)講、教、練、糾、評的“五步教學(xué)法”，“五步教學(xué)法”有效解決了在培訓(xùn)工作中會干不會教的問題，化解了“教”、“學(xué)”、“考”三張皮的問題，實現(xiàn)“學(xué)”、“用”結(jié)合的針對性教學(xué)和實用性教學(xué)。同時，利用此套教學(xué)流程為今后教學(xué)資源共享、系統(tǒng)化教學(xué)課程積累基礎(chǔ)資料和規(guī)范化教學(xué)提供了鋪墊。目前，已優(yōu)選出運輸區(qū)盤形閘拆檢和通風(fēng)區(qū)正確檢查瓦斯檢查儀藥品兩個教學(xué)片已在“XX微學(xué)堂”發(fā)布。三、開展“實用小課堂”，促使培訓(xùn)工作精準(zhǔn)化。結(jié)合“兩個規(guī)范”和安全生產(chǎn)法等相關(guān)要求，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全操作規(guī)程及操作技能等方面的培訓(xùn)，直面實際工作中存在的問題或者需要解決的問題，“對癥施培”。2017年以來，XX礦針對性的開展了快速清理皮帶機(jī)架淺孔動壓注水工藝操作等培訓(xùn)，有效地減少了安全生產(chǎn)事故，提高了工作效率。四、實施培訓(xùn)正向激勵制，提高培訓(xùn)工作的積極性。一是實施“創(chuàng)新收購”制。每月由基層各單位提出技術(shù)創(chuàng)新課題，各專業(yè)副總進(jìn)行指導(dǎo)完成，季度匯總評比。2017年XX礦共評選出49項技術(shù)創(chuàng)新課題，礦上統(tǒng)一“收購”，共支付市場化工資41萬元。通過實施“創(chuàng)新收購”制，有效的調(diào)動了職工求知欲，有力地促進(jìn)職工探索解決實際問題的積極性。二是實施“教學(xué)教案”收購制。對首次投入講課的課件按500元/課時收購，精品系列課程按800元/課時收購、對錄制的教學(xué)視頻，可推廣使用的按每分鐘元收購。通過“教學(xué)教案”收購制，進(jìn)一步提高了教師的備課質(zhì)量，同時也提升了教師的榮譽(yù)感，促使各方面的人才加入到教師隊伍中來。三是開展技能“出售”制。2017年，針對在機(jī)電設(shè)備維修過程中遇到故障束手無策，把問題和困難拋給他人等問題，XX礦在保運一區(qū)作為試點開展了技能“出售”制，采取差異化市場工資結(jié)算，通過考試、實操、故障處理、班組職工評議等手段，核定職工的市場化工資，讓職工中樹立“想掙錢就得先學(xué)技術(shù)”的思想，提高職工學(xué)技能的積極性，有效的解決了職工中存在“會的多、干的多、罰的多”的消極思想。培訓(xùn)工作不可能一蹴