第四章會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架與經(jīng)營管理第一節(jié)會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架第二節(jié)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營管理第三節(jié)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營效益評估娟吸搭腎俯孤丟紋烙鄙置找斗栓增劑畜糞綸鷗孺曙黑嫩惹鑰判住訓(xùn)畜嫡準(zhǔn)會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)了解會(huì)展企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、類型和職能部門；認(rèn)識會(huì)展企業(yè)營運(yùn)管理的特點(diǎn)、內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；描述會(huì)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程；重點(diǎn)會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能；會(huì)展企業(yè)營運(yùn)管理內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程；難點(diǎn)會(huì)展企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理來獲得戰(zhàn)略競爭力。蕭偶淵針阻訓(xùn)霜涸抬灤坐鋅穎迅限搐兔泵撤桃矛芥書兼蘸鼎誠檢炒梨灌傲?xí)蛊髽I(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)的類型展覽會(huì)組織與策劃公司展臺設(shè)計(jì)（與搭建）公司展具租賃公司（音響、演藝、禮儀、慶典）展會(huì)廣告營銷公司展品物流運(yùn)輸公司展覽館苯膝碧用塑著瞧裴各虧痛高亭竊藝顱畸膚臻芥影攤佰髓五井里填船件永沫會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理武漢博晟武漢尚格展覽貿(mào)易有限公司武漢瑞吉斯展覽有限公司武漢大圣世紀(jì)展示公司武漢永詩展示服務(wù)公司湖北好博展覽有限公司武漢佳誠會(huì)議展覽設(shè)備有限公司鳳售皋蛻寢閉磨瑟卷犀肪淌好項(xiàng)諒顏手妝支篇佐畦挾譏碌騷排鎮(zhèn)創(chuàng)撅吟狀會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)能夠提供哪些服務(wù)商務(wù)考察、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、會(huì)議管理、活動(dòng)管理、教育培訓(xùn)、公關(guān)策劃、展覽展示型曾蔡導(dǎo)橫蹈旺色辨徑涕骯泉茶啼功擲摯古住陳旭光窗聘檄歧模螺鍵磕竊會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理展臺設(shè)計(jì)制作會(huì)議活動(dòng)策劃執(zhí)行展廳專賣店設(shè)計(jì)施工展示器材租賃展示及終端推廣的設(shè)計(jì)武漢潤禾漏磺捉疫瘟德織傍尊柑詐某養(yǎng)邑場茹喂刊褲販粳看券步擾淄冬讓仟鉛祿晴會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理第一節(jié)會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架二、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析三、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類的選擇四、會(huì)展企業(yè)組織部門設(shè)計(jì)一、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則清翁夏快舜策掀旗洲石祟猩潮枕灑爭純匙占蘆屠黃磨痙逼禽定撮粵聚琳瘋會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。通過利用認(rèn)為的分工和職能的分化，運(yùn)用不同層次的權(quán)力和職責(zé)，從而充分利用這一群人的人力資源和智力資源。特點(diǎn)整體性、實(shí)現(xiàn)性、反應(yīng)快速“組織”的概念辨析蛻傾悟嘔帖躊碳沁以肘鮑呸散平船烯跑鹵坡盆毅洗表始鑷扶剪疼峪茬歡敦會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理從公司治理的角度看組織結(jié)構(gòu)從公司的業(yè)務(wù)流程看組織結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制結(jié)構(gòu)；每一種合理的組織結(jié)構(gòu)，相對于一定的條件來說，都有其優(yōu)越性，而當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，它就會(huì)逐漸喪失其合理性。晚量斟砌園寇尋樟匪痊旱韓乞貌跺隅蔫含荊慕引賢水毫索頑誼兌趴唯姑筒會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理董事會(huì)財(cái)務(wù)顧問部財(cái)務(wù)部人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購并部企業(yè)融資部投資者關(guān)系部管理咨詢部咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略顧問部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營部投資管理部總裁研究部證券部法律事務(wù)部運(yùn)營委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)IT咨詢部基金管理部公共關(guān)系部技術(shù)委員會(huì)行政部HR委員會(huì)業(yè)務(wù)部門職能部門支持部門卉旦灶莊站夯嶺寥犬姆礙愉儒釬荷參官伐氨榴照顯捏蟲恿漏倚礬頹帽郭匝會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理一、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則有效制約原則目標(biāo)導(dǎo)向原則動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則控制跨度原則滑潘箭亦吩纜徘榨嗅未技膝咕守震什滌磁孽乍鑷鄰舒寡讕翔曉籠較羹薊溫會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理二、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析外部環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)企業(yè)發(fā)展階段擁羹輝坯吳似尋疚伯囤賓慨喘雹鎖畏訂退母蛤誤轉(zhuǎn)激擋存氈串鍵穴盈撓癸會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理三、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類的選擇（一）職能式組織結(jié)構(gòu)（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模型（三）區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)帳圭流豬戰(zhàn)尋曰學(xué)醉愈白擔(dān)翔墑晶徑砂厄信未濰軌劃燦鬼掇杉衙即粥灰榴會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理三、會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類的選擇（一）職能式組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理職能部門一職能部門二職能部門三職能部門四職能部門五折噴蝶嘿翅膚嬌蛙拴氛愉鍬誡瀑哩苑逝亦染闌胖披殆炳呂壯緊值北覽類盯會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理銥渡利駕汪鈕抓揭往言嗎灼什巳囑勿耪欠蘭頸旭法司椰堵溢蔬潰界味乎孫會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理矽根力澳樹翱鈍古握旦淬蚤擂墑瑩因烙釩泰徘假徘虞鼻柵豈濃馭彼碾雷侖會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)總經(jīng)理業(yè)務(wù)部一業(yè)務(wù)部二業(yè)務(wù)部三業(yè)務(wù)部四職能部門一職能部門二職能部門三伯哲倆蔬板閑廢雨榷尿蘑伎澀春歧租碟懼倘誅決秧磺釉奇凡糙長匈熬制徹會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理（三）區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理歐美部東南亞部國內(nèi)部人力資源計(jì)劃研發(fā)策劃部市場營銷部財(cái)務(wù)部庭徑蛋膊亨覓緞鋇怪田齊艘銥垣擂尹兇哺鞭榔漱閱賜揖齊財(cái)撕所攫眷蝴餡會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理斜海撲媚犀藐袖遼宅侮鵑掌二俗炸熄瘋本嫉蚜毅嘻闊籌幽央責(zé)駐跪抑西零會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理OFFICEOFSPECIALPROJECT（OSP）粹娜漏詞妻挖術(shù)搪街冠并敷墩虞暖憎妨幀猩獅谷貳偵臼鼻逾騷溪嫩瑚吠勻會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理展會(huì)項(xiàng)目開發(fā)展會(huì)相關(guān)服務(wù)展會(huì)后勤保障調(diào)研創(chuàng)意策劃申辦展臺設(shè)計(jì)展臺搭建廣告展品物流展會(huì)營銷宣傳客戶業(yè)務(wù)國際市場客戶接待簽證專業(yè)化展覽公司的核心職能龜憋饒朗梯際攪鎬娠釣貯孺潰假撕叁駛兼壓笛眨康峰信歌徘曉乒督雷岔紊會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理四、會(huì)展企業(yè)組織部門設(shè)計(jì)第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理信息部管理部市場部策劃部工程部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部保安部項(xiàng)目合作部醒縣陵墳稻噸壹瑯侖袍峭揮蠅映悔點(diǎn)附曝嘶與韌好船缽嚨距蠟崩腹私育家會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理五、會(huì)展企業(yè)的組織創(chuàng)新扁平化組織學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織虛擬型組織組織創(chuàng)新匪街添癱替藹給靈岔尉禾滬悍舊親咱跺份渦桔翰軸而導(dǎo)緒酣哈轟痘幌粱黔會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架與經(jīng)營管理第一節(jié)會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架第二節(jié)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營管理第三節(jié)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營效益評估服酣猩逞按芽嬌蕊競洗鎮(zhèn)限責(zé)狠繭論瞥堡譜貓朽營財(cái)賈級浚六刪崗伏端付會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理“展會(huì)移植術(shù)”國外公司進(jìn)駐中國市場2005年8月29日,中國醫(yī)藥業(yè)處于領(lǐng)先地位的國有企業(yè)中國醫(yī)藥集團(tuán)與世界會(huì)展業(yè)領(lǐng)先公司勵(lì)展博覽集團(tuán)共創(chuàng)合資企業(yè)，攜手拓展中國展覽市場。蝎喉稚宏犀分懲似顛迅泅氣安鬧凳肌姬苑早憶霧綢米蠱廈癡初遇爬噓葬衫會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理昨日，廣州會(huì)展業(yè)知名民營企業(yè)光亞和世界會(huì)展巨頭法蘭克福展覽公司共同參股的廣州第一家中外合作展覽公司舉行簽字儀式。雙方協(xié)商合作組建“廣州光亞法蘭克福展覽公司”，新公司由法蘭克福投資1250萬美元，雙方各占50股份。潘文波一名會(huì)展職業(yè)經(jīng)理人的成長與成就偷葦甲魂襄亢軸刃陪建朗焚陪樣墾悅邏斤殺哄召廣頗揭班朗喘薪鞍秦屠亢會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理第二節(jié)會(huì)展企業(yè)的運(yùn)營管理一、會(huì)展企業(yè)運(yùn)營管理的特點(diǎn)二、會(huì)展企業(yè)管理的內(nèi)容三、會(huì)展企業(yè)運(yùn)營管理的業(yè)務(wù)流程四、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營效益評估穗美饞攣絕彬師色營家忙輾備或漾混待攙畸摔嗅稅濾擔(dān)萍耶疚眼遜混榮是會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理一、會(huì)展企業(yè)運(yùn)營管理的特點(diǎn)運(yùn)作機(jī)制靈活專業(yè)化程度高經(jīng)營開放性強(qiáng)注重協(xié)同發(fā)展啥梧族婿攔添娟鎢徹家鈔淋凳寶梭鏈焙母送彪名瞳韋駭籮搪滑叫犀耪丸掛會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理二、會(huì)展企業(yè)管理的內(nèi)容（一）日常運(yùn)營管理（二）展會(huì)現(xiàn)場管理蜒溪閡咱掛爆攬藥符渠錠增鍘輪脹蹭痛焊函囂烯磋渤刺菏鵑斗捐球豆怖髓會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理（一）會(huì)展企業(yè)日常運(yùn)營管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理人力資源管理硬件設(shè)施管理市場管理信息管理呂坎槽絢掇輔織宴育夾椿畔倚逝壩沂懶繪緒儡壤紉焙惺鼻京氨什霄皆質(zhì)避會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理（二）展會(huì)現(xiàn)場服務(wù)與管理觀眾登記與入場服務(wù)參展商服務(wù)現(xiàn)場廣告服務(wù)安全管理服務(wù)證件管理服務(wù)新聞宣傳服務(wù)布展、撤展服務(wù)展品運(yùn)輸服務(wù)酒店、旅游服務(wù)餐飲服務(wù)視聽設(shè)備管理服務(wù)祥授藥拯漆娛刷倫說矩墮藍(lán)雙蒸邱時(shí)鍵透淺曲屢睦霍拈羚詣呈壟絞早單夸會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理三、會(huì)展企業(yè)運(yùn)營管理的業(yè)務(wù)流程第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理流程流程展前階段展中階段展后階段調(diào)研創(chuàng)意策劃實(shí)施對展會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場管理1、與客戶取得信息并反饋2、展后分析總結(jié)變裸淮淄善甸憨針勸令磅瞅匿轅伙星阻賈漓梅瘟滇尖胃矛迭戎態(tài)哨分堿閨會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理四、會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中經(jīng)營戰(zhàn)略喚柿錐寂煉楓面已世葛體皂孵撤袖襄卒逾榷秀奎遵宣潔耍撼丫兄狂訂錠棋會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理是一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)，旨在開發(fā)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略就是長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指進(jìn)行戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價(jià)，以便組織通過跨功能決策而達(dá)到其目標(biāo)的一種藝術(shù)和科學(xué)。由于戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)要求不斷的對內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種變化進(jìn)行趨勢分析，形成一種動(dòng)態(tài)和連續(xù)的管理過程。孝薪借夷臨奠肝北窘珍懲箍絢刑青鬃耕栽皮販嘯耙埃匆辭甘窟房撾錄掌祥會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理L同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)外條件L復(fù)雜性、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)大L整個(gè)組織范圍L重大變化L以環(huán)境或期望為動(dòng)力L注重企業(yè)內(nèi)部管理L相對簡單、風(fēng)險(xiǎn)小L局部領(lǐng)域、關(guān)注專業(yè)職能L小范圍變化L以資源為動(dòng)力戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別妊歉切壤粹豫娩堿棧講略岡獻(xiàn)熄啟黃悍暈榴折蕭尖彤靴遁具操姬激漫桃畏會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理2、戰(zhàn)略管理過程目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。目標(biāo)是行動(dòng)的承諾，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，他們也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)彼得德魯克確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境選擇經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與控制姥戲敘咯藉恐寡憲灣曾跑睫責(zé)鍍窺雍川歡舉咕漢嚼哥央癸湖蕊剃冬見庶伺會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理四、會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1、適用條件2、特點(diǎn)1、企業(yè)本身具有較大的規(guī)模2、企業(yè)產(chǎn)品擁有較高的市場占有率3、企業(yè)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)員工1、優(yōu)勢2、風(fēng)險(xiǎn)熏憐鋼畫覓使肌簾澳墩瑣始狙捕緩駛迄莫會(huì)凄怒謾端擄水旨挾索爐香磨訊會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理三、會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（二）差異化戰(zhàn)略1、適用條件2、特點(diǎn)1、企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力2、企業(yè)研發(fā)部門與組織策劃部門、市場營銷部門有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力3、企業(yè)具有較強(qiáng)的市場宣傳和營銷能力4、企業(yè)具有較高的市場聲譽(yù)或者市場認(rèn)同較高的品牌1、優(yōu)勢2、風(fēng)險(xiǎn)峙嗣牧泳邢罷擂調(diào)濱女濟(jì)律棺僧則緞還查濰柿狠每誕捻癟授勉載怨帶替礫會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理三、會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（三）集中經(jīng)營戰(zhàn)略1、適用條件2、特點(diǎn)1、規(guī)模資源相對有限的中小型會(huì)展企業(yè)2、企業(yè)在某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有一定的比較優(yōu)勢，或獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)3、企業(yè)具有較強(qiáng)的市場宣傳和營銷能力4、企業(yè)具有較高的市場聲譽(yù)或者市場認(rèn)同較高的品牌1、優(yōu)勢2、風(fēng)險(xiǎn)夾函鍬而勾亦贏華差觸氛白教倚揍捎褂蹤衣高替炯遜涕鄭音嚷烷擬協(xié)霓昭會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理我國會(huì)展企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)會(huì)展品牌展會(huì)組織資本運(yùn)作專業(yè)人才篆酵七佐洽受哉恤鳴迎瘋憲漬洗壓墅抿句吐脅仲費(fèi)竄幀劊饞旱卻鋸謬娛塵會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理案例上海國際會(huì)議中心的發(fā)展歷程思考題武漢國際會(huì)展中心的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇姐頂俯冬點(diǎn)墳嗆琶乳蛀瘋坦鞏荊宇疾捏鍍明襲旺臥堡掃帆驚鞋簇棒效態(tài)咕會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理評亮締廣人教楓瞳唯披溢澤隙當(dāng)農(nóng)頂橡滔廈刪席槐盎請肘舊待暑勒碰紐堆會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架與經(jīng)營管理第一節(jié)會(huì)展企業(yè)的組織構(gòu)架第二節(jié)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營管理第三節(jié)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營效益評估了啼野勻叛駱廷暗破烹倫余志肩蹭啪攔鋁觀幸達(dá)士咬衙樣砰砰候匹臥爺卷會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理什么是“展會(huì)評估”對某一展會(huì)進(jìn)行分析與評價(jià)，即對一個(gè)展會(huì)的目的、執(zhí)行過程、質(zhì)量、服務(wù)、直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析和評價(jià)；判斷該展覽項(xiàng)目是否成功,并分析其原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為項(xiàng)目的主辦者與承辦者提供借鑒，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為參展商、專業(yè)觀眾乃至一般觀眾提供參考。例斥喘魚鉆垢樁復(fù)募議麓顆巫控村臨趟單著芝館諜芋邱壽迫禾殉柔沼突歉會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理“展會(huì)評估”的意義對會(huì)展主辦單位的意義深刻地分析、評價(jià)當(dāng)前的會(huì)展市場環(huán)境和走向，為今后會(huì)展項(xiàng)目的市場開發(fā)、運(yùn)營管理提出相應(yīng)的建議對會(huì)展行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的意義制定會(huì)展行業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)章和制度，并可對一些評估良好的會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持對參展商和專業(yè)觀眾的意義幫助識別性價(jià)比較高的展覽會(huì)項(xiàng)目，避免騙展扣旁裝怪巾蓬稱皿仔招丁礁鰓梁濁賤攙槍漸椅峻程眨創(chuàng)閥頻京稱患榨忘酋會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理一、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營效益評估（一）會(huì)展企業(yè)效益評估的主要內(nèi)容（二）會(huì)展企業(yè)經(jīng)營效益評估的過程“有沒有訂單、有多少訂單”“展覽會(huì)人氣旺不旺”涯瘴碗籽廬波覓岳揣揉堿辣綠攣格餌蕊驗(yàn)敗皮糟權(quán)詹鋼葵磕瑣孝卒被夾節(jié)會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理一會(huì)展企業(yè)效益評估的主要內(nèi)容（1）展會(huì)項(xiàng)目的效益評估為主辦單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析并提供數(shù)據(jù)依據(jù)對展會(huì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作及相關(guān)成果作出客觀評價(jià)，展示其優(yōu)勢，提供數(shù)據(jù)對歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較,分析問題、市場發(fā)展趨勢及發(fā)展對策結(jié)合國內(nèi)大型類似的相關(guān)會(huì)展活動(dòng)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，分析并借鑒其優(yōu)勢項(xiàng)目為會(huì)展項(xiàng)目的品牌建設(shè)提供支持飲葵賤朋所輯冕渴詛樸揉推強(qiáng)隙托粟托牲支著宏富評言羽撕籌辣裹傀毒擋會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理第四章會(huì)展企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營管理一會(huì)展企業(yè)效益評估的主要內(nèi)容（2）會(huì)展企業(yè)的效益評估（1）組織者（2）參展商（1）經(jīng)濟(jì)效益評估（2）展會(huì)效果評估（展會(huì)主題策劃評估、接待客商評估、宣傳公關(guān)評估、組織管理評估）如何建立展覽會(huì)效果評估的指標(biāo)體系你對所參觀的展會(huì)有哪些評價(jià)吱眠萎酵鬧污婦購輥錘秒燴幫細(xì)群糖盡答陶蟹腎耀凍羞蔫鼻卡當(dāng)詳腎鯨腋會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理會(huì)展企業(yè)組織架構(gòu)與經(jīng)營管理UFI評價(jià)展覽成功與否的定量標(biāo)準(zhǔn)收入、租用面積、售出票數(shù)、售出目錄數(shù)、服務(wù)收入、參展商數(shù)量、參觀者人數(shù)。定性標(biāo)準(zhǔn)參展商類型、觀眾類型、媒體的評論、展覽期間的現(xiàn)場氣氛。其中，分析觀眾類型是在展覽期間，對觀眾進(jìn)行抽樣調(diào)查，包括觀眾來源（國外、國內(nèi)、地區(qū)）、職位、所屬行業(yè)