中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241工程質(zhì)量、安全、進度獎罰辦法第一章總則第一條為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第二條本辦法根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。第三條獎金設(shè)置。公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行?？顚Ｓ玫诙鹿こ藤|(zhì)量獎勵與處罰第四條公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準如下1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的100獎勵2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的80獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的60獎勵3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的50獎勵4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的30獎勵5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的20獎勵。第五條對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項目，按該項目產(chǎn)值的20進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵第七條以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八條對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵第九條對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予5005000元的獎勵第十條所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行第三章過程控制中的獎勵與處罰第十一條在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次第十二條在公司組織的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元第十三條各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO90012000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十四條各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認真落實公司制定的工程質(zhì)量管理辦法，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準、規(guī)范進行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰第十六條試驗段施工應(yīng)及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗工作崗位或辭退處理第十八條混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任第二十條嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質(zhì)量的，對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負責(zé)人、試驗員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項目部，給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質(zhì)量人中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。第二十三條嚴格執(zhí)行總承包負責(zé)制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對其分包工程進行全面質(zhì)量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊伍，造成質(zhì)量事故，對總承包項目部給予扣發(fā)20000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條對在項目施工中，因由于保護公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對責(zé)任人免除處罰或輕罰。第四章對質(zhì)量問題和事故的處罰第二十五條對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。第二十七條對質(zhì)量事故的處罰1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟損失的，還要按實際損失的5對相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。3、對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241位工資1000元的處罰。4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。6、如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章獎罰程序第二十八條本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)。第二十九條獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。第三十條獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進行獎金兌現(xiàn)。第三十一條扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。第三十二條受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章附則第三十三條各基層單位和各項目部要根據(jù)本獎罰辦法，結(jié)合本單位和本項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責(zé)解釋工程實施階段獎懲辦法為了提高公司開發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由核定，各節(jié)點所占比例均為25。本辦法設(shè)置了四個考核節(jié)點，各節(jié)點的考核辦法如下節(jié)點一、房屋預(yù)售節(jié)點該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點計劃要求，因為這個節(jié)點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。該節(jié)點主要考核進度只要按照已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節(jié)點進度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰。節(jié)點二、單位工程主體驗收節(jié)點該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下2項1、結(jié)構(gòu)驗收的動檢合格情況首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復(fù)測（鉆芯）仍有不合格項，該節(jié)點總得分為零并處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰，情節(jié)嚴重時，辭退直接責(zé)任人。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分。國務(wù)院493號令點滿分不超過100分）。節(jié)點三、單位工程竣工驗收節(jié)點該節(jié)點為單位工程竣工驗收節(jié)點，設(shè)以下四個考核指標(biāo)1、分戶驗收一次性通過情況中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更