X高新區(qū)X“鄉(xiāng)村連片治理”項目監(jiān)理規(guī)劃編制人審核人審批人X高新工程監(jiān)理有限公司目錄一、項目概況4二、監(jiān)理工作范圍8三、監(jiān)理工作內(nèi)容8四、監(jiān)理工作目標(biāo)9五、監(jiān)理工作依據(jù)10六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式10七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃11八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)12九、監(jiān)理工作程序131、監(jiān)理工作總程序示意圖152、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作和程序163、工程質(zhì)量控制主要程序174、外委試驗監(jiān)理流程185、道路工程監(jiān)理工作流程196、水泥混凝土路面監(jiān)理工作流程207、施工階段中間計量支付監(jiān)理流程圖218、工程進(jìn)度監(jiān)理程序229、工程延期監(jiān)理工作程序2310、安全管理監(jiān)理工作程序24十、監(jiān)理工作方法及措施25十一、監(jiān)理工作制度65十二、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備配置情況701、監(jiān)理儀器/設(shè)備一覽表702、監(jiān)理交通工具、通訊及辦公設(shè)備一覽表71一、項目概況1、項目實施區(qū)域位于X街道西南部，涉及XXX家等六個自然村。2、當(dāng)?shù)卮迕褚允卟撕图Z食種植為主。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，雖然該區(qū)域內(nèi)大部分村莊已基本實現(xiàn)了通自來水、通電、通電話，農(nóng)民個人收入也有了較大提高，但是由于各村集體經(jīng)濟積累相對不足，導(dǎo)致村集體公益事業(yè)建設(shè)薄弱，村容村貌長期得不到改觀，生活環(huán)境問題越來越突出，群眾精神文化生活極度匱乏，農(nóng)民群眾生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高受到極大制約。因此，近年來該區(qū)域內(nèi)廣大農(nóng)民群眾迫切需要對各項公益事業(yè)進(jìn)行補充完善和升級改造。3、X街道“鄉(xiāng)村連片治理”項目主要包含道路升級改造、村容村貌整治、文體場所建設(shè)等三大方面工程，X街道決心在省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)下，努力將項目區(qū)建設(shè)成為立足以食品安全物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、農(nóng)民生活富足殷實、黃河特色文化鮮明、生活環(huán)境優(yōu)美宜居、社會管理機制創(chuàng)新“五位一體”的生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)集中連片典型示范區(qū)。4、建設(shè)內(nèi)容一道路升級改造工程及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1道路主體建設(shè)。加快片區(qū)及村內(nèi)道路建設(shè)，完善公路網(wǎng)絡(luò)體系，改善村民出行條件，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)瀝青主干道路面寬不低于4M,做法為35CM瀝青面層2030CM灰土石灰含量12素土夯實巷道做法為紅磚花式立鋪。2配套設(shè)施建設(shè)。主路兩側(cè)設(shè)置排水溝及水泥板。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)底部夯實U型槽混凝土壓頂，某些村莊局部有水泥蓋板。二村容村貌整治工程及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1凈化。清理村莊內(nèi)及村莊周邊柴草堆、糞堆、垃圾堆。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)村內(nèi)無暴露垃圾和積存垃圾，村民房前屋后雜物有序堆放，面上環(huán)境整潔衛(wèi)生，實現(xiàn)房屋四周排水通暢。采用“戶保潔、村收集、區(qū)級處理”的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌垃圾處理模式，實現(xiàn)生活垃圾定點存放、統(tǒng)一收集、定時清理、集中處置，提高農(nóng)村生活垃圾收集率、清運率和處理率。落實保潔人員確保村莊環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)常態(tài)管理。以清除溝渠阻水障礙物和溝渠兩側(cè)衛(wèi)生死角為重點，提高灣塘溝渠防洪排澇能力。對灣塘周邊進(jìn)行清理，加裝防護(hù)欄，安裝警示牌。庭院由農(nóng)戶在街道辦事處幫助指導(dǎo)下自行改造，做到門窗墻壁無亂貼亂畫。2綠化。按照片區(qū)、村莊規(guī)劃和道路布局，對村旁、路旁、水旁、宅旁和公共場所進(jìn)行綠化，綠化種類涵蓋樹、花和草，綠化樹種以國槐、白蠟、冬青等為主，農(nóng)戶庭院內(nèi)有條件的也可栽樹種草種花，總體綠化率達(dá)到35。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定植時間一般在四五月份，綠化采取喬灌結(jié)合，喬木要求胸徑在5CM或地徑3CM以上，栽植前仔細(xì)整地，挖直徑1M,深08M的穴。穴內(nèi)先填約一半深的改良土壤，把樹苗放入穴中央，使苗根向四方伸展。少量填土后，微向上提樹，使根系充分伸展，再行輕踩。栽樹深度要使最上層的樹根距地面栽好后做一積水窩并充分灌水，后用竹桿交叉支撐以5CM。防刮風(fēng)吹倒。3亮化。按照市政道路照明標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)路燈，在村莊主要街道一側(cè)或兩側(cè)每隔50M合理安裝路燈1盞，燈桿高65M,做到造型新穎、整齊劃一、經(jīng)濟實用。三文體場所建設(shè)工程及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1文體廣場建設(shè)。各村建設(shè)群眾開展文化娛樂及體育健身活動的文體廣場一處或多處。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足村民的需求，空間合理大小的位置建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場，配置其他健身路徑器材，有滿足小型演出的必要設(shè)備。文體廣場簡潔、實用。在文體廣場顯要位置設(shè)置村規(guī)民約榜、宣傳欄，向群眾公示村規(guī)民約，展示黨務(wù)村務(wù)、文明創(chuàng)建活動開展情況。2文化長廊、文化墻建設(shè)。在村莊主要街道建設(shè)文化街文化長廊、文化墻，街道兩側(cè)庭院院墻采用外墻漆進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，內(nèi)為宣傳黨的方針政策、公民道德規(guī)范、科普知識以及倡導(dǎo)新文明新風(fēng)尚、引導(dǎo)人民積德向善的公益廣告和宣傳畫。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文化街文化長廊、文化墻必須使用能夠用經(jīng)得住日曬雨淋風(fēng)化的持久性外墻漆進(jìn)行墻面處理和書寫、繪畫、噴涂，繪畫、噴涂必須使用彩色墻漆、色調(diào)均勻醒目。文化墻面積不低于150M,人口超過500人的村文化墻面積不低于200M。宣傳欄、村規(guī)民約榜必須堅固耐用、防風(fēng)防雨也可在墻體之外獨立建設(shè)。3文化大院的建設(shè)，為了豐富村民的生活，建設(shè)群眾對于文化的需求，文化大院內(nèi)部增設(shè)書柜、桌椅板凳、圖書、電視等音響設(shè)備。3群眾性文體組織培育。挖掘發(fā)現(xiàn)農(nóng)民群眾中的“草根”人才，培育農(nóng)村群眾性廣場文體活動帶頭人和文體骨干力量，以文化大院、文體廣場建設(shè)為活動場所，豐富農(nóng)村群眾精神文化生活，使廣大農(nóng)民群眾享受新生活、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、展示新風(fēng)采。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵項目村群眾組建鑼鼓隊、秧歌隊、戲劇班、廣場舞隊。5、投資概算及資金籌措X街道“鄉(xiāng)村連片治理”項目主要包含道路升級改造、村容村貌整治、文體場所建設(shè)等三大方面工程，項目預(yù)算總投資773626721元,其中道路升級改造預(yù)算投資397699306元，村容村貌整治預(yù)算投資236384962元，文化廣場與美化建設(shè)工程投資136042453元。在資金籌措上，擬爭取省市區(qū)財政資金500萬元，街道辦事處及村居自籌資金273626721萬元。6、進(jìn)度安排計劃自2017年3月15日開始至2017年10月31日，利用7個半月時間全面完成項目建設(shè)任務(wù)并通過驗收。具體進(jìn)度安排為3月15日至6月15日完成道路升級改造工程3月15日至6月下旬完成村容村貌整治綠化工程6月20日至9月20日完成村容村貌整治其他工程8月30日至10月15日完成文體場所建設(shè)工程10月16日至10月31日進(jìn)行自查掃尾工作，確保完成全部項目建設(shè)任務(wù)及檔案資料整理歸檔，準(zhǔn)備迎接各級考核驗收。7、參建單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位X“鄉(xiāng)村連片治理”項目總平面圖二、監(jiān)理工作范圍按照委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段全部的建筑安裝工程及保修期工程的全過程“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督及合同信息管理，做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；2、組織施工圖紙會審和監(jiān)理技術(shù)交底；3、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，以及保證措施并督促實施；4、審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工令；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗收及保管措施；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包單位；7、監(jiān)督承包人在施工中嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙文件及管理程序進(jìn)行施工，審核和檢查施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位和隱蔽工程，控制工程質(zhì)量；8、參與工程質(zhì)量事故的分析及處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法；9、檢查承包人的工程進(jìn)度計劃和事前、事中、事后的控制措施；10、嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，簽發(fā)工程中期付款憑證，控制工程投資；11、監(jiān)督各施工單位文明施工，檢查安全防護(hù)措施；12、及時、準(zhǔn)確記錄施工過程中的有關(guān)信息，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序、費用索賠、工程延期及延誤程序，加強合同管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的爭議；13、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、組織工程各階段的初驗、參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見；15、整理工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準(zhǔn)確的監(jiān)理資料，及時移交給業(yè)主；16、保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保分項工程一次性驗收合格率達(dá)100；2、進(jìn)度目標(biāo)按承包合同約定工期控制；3、投資目標(biāo)力爭控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款之內(nèi)；4、安全控制目標(biāo)督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全生產(chǎn)無事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件及工程建設(shè)合同文件；2、設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告、圖紙清單及說明；3、施工圖中設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)文件及附件；4、國家及山東省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；5、政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目的有關(guān)文件、可行性研究報告；6、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）；7、城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ12008等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；8、其它有關(guān)的工程建設(shè)管理文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本項目特征，其設(shè)置的基本原則是確保項目目標(biāo)順利實施這一目的出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)人、設(shè)結(jié)構(gòu)，使監(jiān)理人員職責(zé)分明，各有重點，做到各盡其責(zé)。因事而定崗定責(zé)，使每個監(jiān)理人員都保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理幅度，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的積極作用。既分工，又協(xié)作，使監(jiān)理人員之間及時溝通信息，準(zhǔn)確地貫徹監(jiān)理部的各項工作指令，保證項目的順利實施。按照總監(jiān)理工程師（代表）的指令處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。監(jiān)理機構(gòu)的組織形式如下總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本項目工程需要和業(yè)主要求，監(jiān)理機構(gòu)擬設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，見證員一名。在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員進(jìn)場時間和數(shù)量將根據(jù)工程進(jìn)度需要派駐滿足工作要求的監(jiān)理人員。監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表姓名崗位職務(wù)年齡性別專業(yè)職務(wù)或職稱李景懷總監(jiān)理工程師41男建筑、市政工程師高龍剛專業(yè)監(jiān)理工程師36男建筑、市政工程師孫俊盟監(jiān)理員37男建筑、市政技術(shù)員邵光青見證員30男建筑、市政技術(shù)員八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實施細(xì)則；3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理例會，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)1）在專監(jiān)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出，并向?qū)１O(jiān)報告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序示意圖簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)場看并開始記2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作和程序組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審查施組、專項方案監(jiān)理交底查驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報告3、工程質(zhì)量控制主要程序不合格合格不合格不合格不合格不合格承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量每道工序施工并完工合格合格4、外委試驗監(jiān)理流程否認(rèn)可合格不合格施工單位提供外委試驗室資質(zhì)監(jiān)理審核施工單位按頻率抽檢監(jiān)理見證取樣和送檢或者獨立抽檢用于施工運出場外資料正確存檔資料正確存檔5、道路工程監(jiān)理工作流程同意，作批示不同意填寫道路工程開工申請報告承包商按要求需填報內(nèi)容施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系工人、技術(shù)人員數(shù)量主要機具設(shè)備品種數(shù)量施工場地準(zhǔn)備情況材料到場情況，材料試驗報告等分包人的資質(zhì)證書審核道路工程開工申請報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工道路工程測量放樣監(jiān)理審核檢查地下管線施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查附屬工程施工監(jiān)理檢查交工、驗收總監(jiān)簽署意見6、水泥混凝土路面監(jiān)理工作流程施審查施工工藝流程，水泥混凝土配合比工審查外委試驗配合比數(shù)據(jù)前檢查承包人進(jìn)場的機具設(shè)備，試驗設(shè)備期檢查放樣及下承層檢修試水泥混凝土配合比驗證驗驗證施工工藝可行路驗證機械設(shè)備完好可以開工段檢查各項幾何尺寸符合要求鋼模板支立高程、橫坡、厚度必須符合要求筋鋼筋誤差不得超過規(guī)范要求；模板混檢查進(jìn)場材料及拌和投入料凝制做試件，控制拌和時間；土控制裝卸料高度不超過15米；拌控制拌和到澆筑完畢時間制攤控制裝卸料高度不超過15米；防止下料時車輛等碰撞模板鋼筋鋪嚴(yán)格保證縫間距縱向順直，上下垂直養(yǎng)濕潤養(yǎng)生、塑料薄膜養(yǎng)生，不低于7天生監(jiān)理工程師批準(zhǔn)試驗路段開工監(jiān)理旁站檢測督促混凝土試件制作合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序報驗單；不合格承包人返工7、施工階段中間計量支付監(jiān)理流程圖不同意同意不同意同意不同意同意2025日/月前承包人提交計量申請報業(yè)主審批、支付專業(yè)監(jiān)理工程師審查中間交工證書監(jiān)理部審查簽發(fā)中期支付證書審查承包人在每月25日前報當(dāng)月支付申請（報表）承包人填寫中間計量表計量工程師審查總監(jiān)核簽中間計量表中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表支表及監(jiān)表8、工程進(jìn)度監(jiān)理程序同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表總監(jiān)審批批準(zhǔn)，單位（分部、分項）工程開工申請。執(zhí)行每月定期報進(jìn)度計劃和檢查進(jìn)度承包商責(zé)任工地會議或監(jiān)理工作通知，承包商趕工期承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗收調(diào)整進(jìn)度計劃9、工程延期監(jiān)理工作程序通過不通過延期事件發(fā)生承包商14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后14天內(nèi)承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進(jìn)行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批通知承包商承包商承擔(dān)延期責(zé)任10、安全管理監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)施工準(zhǔn)備階段施工階段營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承建商的安全自檢體系承包商的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)審查承建商提交的施工方案和安全專項方案施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備以及培訓(xùn)教育審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承建商提交的關(guān)于工序交接檢查和安全技術(shù)交底審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況十、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要工作我們將根據(jù)合同和上級要求在規(guī)定的最短時間內(nèi)完成做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作，為正式開工奠定良好的基礎(chǔ)和保障，首先按照招標(biāo)文件要求搞好監(jiān)理駐地建設(shè)，并組織監(jiān)理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環(huán)境、合同文件以及監(jiān)理工作依據(jù)，同時我們根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進(jìn)場的人員、機械設(shè)備和材料。在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。做好本階段的監(jiān)理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權(quán)利，獨立、公正地對工程項目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。1、熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、合同文件、調(diào)查施工環(huán)境條件；2、在設(shè)計交底前監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案；4、審查承包單位施工組織設(shè)計方案、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)對質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容1）、質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）、質(zhì)量管理技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。5、分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料符合以下規(guī)定1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書特殊行業(yè)施工許可證國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。6、按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查符合要求時對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)；1）、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）、復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備以下開工條件；1）、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3）、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實；5）、進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求。8、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施（一）組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；2、編制施工準(zhǔn)備的監(jiān)理工作計劃。（二）技術(shù)措施1、認(rèn)真審核圖紙，提出合理化建議；2、審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析；3、協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4、協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。（三）經(jīng)濟措施1、對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；2、嚴(yán)格計量和控制各項開支。（四）合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；2、督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。3、施工實施階段工程質(zhì)量控制的方法在施工階段，集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。質(zhì)量控制1、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，確定質(zhì)量考核獎罰細(xì)則。2、施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。3、施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。4、采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。5、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工放線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。7、核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。8、施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如攪拌機、壓路機、攤鋪設(shè)備等。9、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實施施工。10、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。11、跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結(jié)構(gòu)層，以及材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。12、對軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，按設(shè)計單位、業(yè)主的要求，在現(xiàn)場先施工小規(guī)模樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以避免返工浪費。13、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。14、認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗收，必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。15、對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。16、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)單位。17、運用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。18、嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認(rèn)真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。19、認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。質(zhì)量控制的方法與措施施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的重要核心內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。本部分著重闡述工程的質(zhì)量控制目標(biāo)、控制程序、控制方法及措施等，將施工階段質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個階段論述，為施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制提供思想指導(dǎo)，以確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在本工程建設(shè)、施工中，嚴(yán)格加強質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質(zhì)量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)通過合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行驗收和計量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程施工，對工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，為了保證承包人對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補的損失，應(yīng)由承包人在投標(biāo)時交納相應(yīng)額度的履約保證金，工程計量時按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計量支付時，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到監(jiān)理委托服務(wù)合同所要求的質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)容工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標(biāo)通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項目達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省部全優(yōu)工程。質(zhì)量控制的原則、方法樹立一個核心質(zhì)量至上依據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好三個關(guān)口突出事先控制、強化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評定、總結(jié)和分析處理；運用四種手段旁站、巡視、檢測、試驗；達(dá)到三個標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法即組織、計劃、實施、檢查、評價、改進(jìn)循環(huán)工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評價提出改進(jìn)方案，使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理，它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終，根據(jù)施工過程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點也不盡相同。工程質(zhì)量監(jiān)理是對施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，一般可以采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有預(yù)防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預(yù)防分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。2、檢查核實監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經(jīng)常對承包人所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場核實（外業(yè)），此項工作成為檢查核實。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開工報告時，對承包人為開工準(zhǔn)備的施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量和配合比試驗及施工放樣等進(jìn)行檢查和核實。3、見證試驗見證試驗包括室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗兩類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量評價的重要參數(shù)。施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過取樣試驗才能得出結(jié)論，因此試驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個重要手段。見證試驗的內(nèi)容以能控制各施工項目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。4、測量在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師離不開測量。測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的測量跟蹤、獨立測量和工程驗收檢測等各項工作。5、旁站旁站即“盯現(xiàn)場”，監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時間盯在施工現(xiàn)場，對承包人的各項活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理的，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理中十分重要。實際工作，監(jiān)理工程師對施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位，一般進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督，只對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實檢測和砼澆筑等部位。6、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進(jìn)行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。7、審批監(jiān)理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。9、暫停工程對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。10、特殊項目的質(zhì)量控制對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程，其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。11、嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施，各級監(jiān)理人員將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。12、確定各分項工程控制要點根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項工程的質(zhì)量檢查及控制要點。工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質(zhì)量事前控制方法1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)A設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；B工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范；C設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要；D工程有特殊要求時，所采用的質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)；E工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2）施工隊伍的資質(zhì)審查開工前檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員等主要人員的到位情況，并要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報業(yè)主批準(zhǔn)；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對新技術(shù)、新工藝、新材料嚴(yán)格審查把關(guān)；4）施工用機械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）、施工計劃、施工方法、檢驗方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項工程施工前，審查承包商工程施工各項準(zhǔn)備工作，把好開工關(guān)；7）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測量放線成果。2、施工階段質(zhì)量事中控制方法1）施工工藝過程質(zhì)量控制主要通過技術(shù)交底、旁站觀察、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、量測、見證試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理檢查驗收，檢驗合格簽認(rèn)后方可隱蔽；對不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認(rèn)后才準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項工程驗收分項工程完成后，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報驗，現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗，對合格的分項工程予以簽認(rèn)并評定質(zhì)量等級；對不合格分項工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，重新評定其質(zhì)量等級。5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。對道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。6）及時對工程變更、設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序進(jìn)行處理。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工整改A未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E擅自將工程轉(zhuǎn)包；F擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)者；G沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。9）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。3、施工階段質(zhì)量事后控制方法1）組織單項、工序工程驗收，監(jiān)理工程師按照有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查的數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量等級；對發(fā)現(xiàn)影響驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包商進(jìn)行整改，核查承包商提交的質(zhì)保資料和其他工程資料；2）協(xié)助和參加業(yè)主組織項目竣工驗收；3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5）編寫工程項目竣工驗收質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理總結(jié)報告。工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施1、施工階段質(zhì)量事前控制措施1）事前控制的組織措施A現(xiàn)場的承包人組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責(zé)任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程；B督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施A組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議紀(jì)要，作為施工的一種依據(jù)；B編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時編寫切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實施細(xì)則交底；C嚴(yán)格堅持所有進(jìn)場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監(jiān)督其清退出施工現(xiàn)場；需取樣測試送檢的材料，必須在監(jiān)理的見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送樣；D承包商必須在分項工程開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果認(rèn)可之前不得開工；E對主要附屬材料及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。3）事前控制的經(jīng)濟措施A督促業(yè)主按計劃及時提供承包商所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔(dān)其費用損失的責(zé)任；B嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；C做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加索賠事件的發(fā)生；4）事前控制的合同和信息措施A審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；B所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗報告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2、施工階段質(zhì)量事中控制措施1）事中控制組織措施A施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；B嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項規(guī)章制度，只要現(xiàn)場有施工活動，監(jiān)理人員就必須到位到崗；C每月召開例會，會議由總監(jiān)理工程師（代表）主持，要求各項目部負(fù)責(zé)人、主要人員參加，重點解決本月工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，并提出下月工作計劃；D建立并堅持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比有關(guān)參數(shù)、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理員和專業(yè)檢驗人員簽字認(rèn)可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術(shù)措施A對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，貫徹執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場的施工活動；B在施工過程中嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核性檢驗，即嚴(yán)格實施對隱蔽工程的檢查驗收，對工序間交換的檢查驗收和對工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；C堅持重要部位、重要工序施工時監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理?？偙O(jiān)經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗，對該監(jiān)理人員將嚴(yán)肅處理，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督；D嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)承包商自檢，認(rèn)為合格后向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序的施工，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；E監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度處理；F對成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量；G每個分部工程完成后，要求承包商及時提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報監(jiān)理部核驗，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。3）事中控制經(jīng)濟措施A對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予支付；B對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的費用增加。4）事中控制合同和信息措施工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳混凝土的強度結(jié)構(gòu)物的鋼材及其焊接接頭水泥、砂、碎石管線工程的排水管材、交通管材土方工程中的壓實系數(shù)3、施工階段質(zhì)量事后控制措施1）事后控制的組織措施建議監(jiān)理部對已完工程及時進(jìn)行驗收。2）事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)承包商檢驗后報監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗收，核查承包商提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級。具有工程竣工驗收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對單位工程進(jìn)行竣工驗收。3）事后控制的經(jīng)濟措施A、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證；B、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4）事后控制的合同和信息措施每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商、共同參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)項目部，對于不符合質(zhì)量要求的隊伍，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理部將建議業(yè)主撤換施工隊伍。單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。質(zhì)量監(jiān)理重點管道基礎(chǔ)及管節(jié)安裝控制1、管道安裝所有的混凝土管，必須符合管材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其外壓試驗必須符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；管材外觀檢查時，管身不得有空鼓、裂縫、保護(hù)層脫落、管口不得有掉角殘缺。2、混凝土自由傾落高度不應(yīng)超過2M；深槽垂直運送混凝土應(yīng)采用串筒、溜管或溜槽。3、搗實混凝土拌合物時，插入式振搗器的移動間距不應(yīng)大于作用半徑的15倍。4、基礎(chǔ)混凝土的強度達(dá)到5MPA以上時，方可進(jìn)行管節(jié)鋪設(shè)。5、管節(jié)鋪設(shè)應(yīng)平順、穩(wěn)固，管底坡度（不小于2）應(yīng)按設(shè)計標(biāo)高控制嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)反坡，管節(jié)接頭處流水面高差不得大于5MM。6、管道安裝時，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。7、抹帶前，管口必須洗刷干凈，管口表面應(yīng)平整密實，無裂縫現(xiàn)象，抹帶后應(yīng)及時覆蓋養(yǎng)生。管內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿等雜物。8按設(shè)計要求污水管必須做嚴(yán)密性試驗。檢查（雨污水）井砌筑控制1、井基混凝土強度達(dá)到5MPA以上時，方可砌筑井體。2、砌筑砂漿配合比準(zhǔn)確，灰縫飽滿，做到不漏不滲，內(nèi)壁應(yīng)圓順，抹面密實光潔，踏步安裝牢固。3、井框、井蓋安裝必須平穩(wěn)并與周圍的路面平順，井口周圍不得有積水。4、檢查井與管道連接處應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工。5、檢查井周圍回填材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，回填施工應(yīng)分層、均勻進(jìn)行，密實度必須達(dá)到設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。土工格柵施工質(zhì)量控制1根據(jù)功能要求、工程結(jié)構(gòu)情況和施工具體條件選擇土工格柵的長度、幅寬，施工前應(yīng)做好剪裁和聯(lián)結(jié)工作；2土工格柵的聯(lián)結(jié)方法為搭接法連接，搭接長度為30CM90CM；3土工格柵應(yīng)儲存在不被日光直接照射和不被雨水淋濕的地點，根據(jù)工程進(jìn)度情況，確定當(dāng)時用量；4鋪設(shè)土工格柵前，應(yīng)平整場地，清理場地雜物（如樹根、灌木或尖石等），以免刺破、損傷土工格柵；5土工格柵上方填石料時，嚴(yán)禁將石料直接拋落于土工格柵上；6嚴(yán)禁施工機械直接在土工格柵上作業(yè)；7為避免土工格柵被刺破，在施工中可在其上下或左右鋪設(shè)砂墊層或其他細(xì)粒料；施工中如發(fā)現(xiàn)土工格柵被破壞應(yīng)及時修補；8土工格柵應(yīng)緊貼被保護(hù)層，但不宜拉得過緊；9土工格柵鋪設(shè)后，應(yīng)在48小時內(nèi)及時覆蓋或回填；10土工格柵技術(shù)要求根據(jù)分類測試其握持強度、撕裂強度、刺破強度、頂破強度等強度指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。路基質(zhì)量控制1、在路基施工前半個月（含填前碾壓用土）前要求承包人做出八項試驗，即液限、塑限、塑性指數(shù)、天然稠度或液性指數(shù)試驗；顆粒大小分析試驗；含水量試驗；密度試驗；相對密度試驗；土的擊實試驗；CBR值試驗；有機質(zhì)含量及易溶鹽含量試驗，路基填筑前必須在監(jiān)理工程師已驗收過的地面上開始進(jìn)行，路基用地范圍內(nèi)的原地面，按照規(guī)范要求認(rèn)真進(jìn)行表面清理，清理深度根據(jù)種植土厚度決定，原地面雜草、樹根和建筑垃圾要徹底清理干凈，清淤后地基土的承載力應(yīng)滿足設(shè)計要求。2、填方路基開始施工前督促承包商做100M試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機具設(shè)備的合理組合、最佳含水量和碾壓遍數(shù)。3、填方路基是路基施工的關(guān)鍵部位，不得采用設(shè)計或規(guī)范規(guī)定不適合作為路基填料的土料；性質(zhì)不同的填料，應(yīng)水平分層、分段填筑，分層壓實；同一水平層路基的全寬應(yīng)采用同一種填料，不得混合填筑，每種填料的填筑層壓實后的連續(xù)厚度不宜小于50CM，填筑路床頂最后一層時，壓實后的厚度應(yīng)不小于10CM。4、當(dāng)使用透水性差