目錄第一章編制說明511綜合說明512編制原則513編制依據(jù)514適用范圍10第二章工程概況1121工程名稱與現(xiàn)場情況1122建筑設(shè)計1123安裝設(shè)計1124本工程的設(shè)計特點(diǎn)與施工難點(diǎn)11第三章項目經(jīng)理部的組成1231項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖1232項目經(jīng)理部的組成人員1333項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1334項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理14第四章施工部署及總平面布置1641工程施工部署1642施工準(zhǔn)備1743現(xiàn)場施工管理1944總平面布置19第五章施工進(jìn)度計劃及措施2151施工總體進(jìn)度計劃安排2152施工計劃進(jìn)度控制措施23第六章施工方案3061施工測量3062砌筑工程3463裝修工程施工4064腳手架工程5365安裝工程施工5466鋼筋工程6167模板工程6568混凝土工程6669防水工程69610室內(nèi)消火栓工程70611自動噴水滅火系統(tǒng)工程77612火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程92613消防工程檢測方案103第七章質(zhì)量保證措施12471工程質(zhì)量目標(biāo)12472質(zhì)量管理體系12473質(zhì)量管理職責(zé)12474質(zhì)量保證措施130第八章安全保證措施13381安全生產(chǎn)目標(biāo)13382安全生產(chǎn)管理體系13383安全生產(chǎn)措施13384安全生產(chǎn)職責(zé)136第九章主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃14291施工機(jī)械計劃安排14292機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施14293施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)143第十章主要勞動力安排144101勞動力安排144第十一章文明施工及環(huán)保、消防保衛(wèi)管理措施145111文明施工145112現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理147113現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)154第十二章季節(jié)施工技術(shù)措施156第十三章工程環(huán)境控制措施措施158131環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)158132減少擾民噪聲158133揚(yáng)塵污染控制159134材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的控制160135車輛管理措施160136食物中毒管理措施160137節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油管理措施161138機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施162139污水排放控制163第十四章降低工程造價措施165141成本造價降低措施165第十五章為業(yè)主提供服務(wù)和保修計劃169151服務(wù)宗旨169152施工前期為業(yè)主提供服務(wù)169153施工過程中為業(yè)主提供服務(wù)169154施工后期為業(yè)主提供服務(wù)171155竣工后投入使用的服務(wù)172第十六章工程應(yīng)急預(yù)案173161生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案173162消防安全應(yīng)急預(yù)案177第十七章附表184第一章編制說明11綜合說明我總公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。12編制原則1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。13編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、施工合同、會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）5、工程應(yīng)用的主要規(guī)范、圖集序號規(guī)范、圖集名稱規(guī)范號A土建部分1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220022砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320023砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303984蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造03J1045民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定GB5032520016建筑室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)程CECS19620067鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020520018建筑地面工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5020920029屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200210建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200111混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ1078712金屬及石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133200113建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200114公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DBJ01621200515外墻外保溫08BJ2916樓梯08BJ7117屋面詳圖08BJ5118內(nèi)裝修裝飾木門08BJ4419建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ10020建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009200121建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ1687（2001）22建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法GB/T8485200223高分子防水材料第一部分片材GB181731200024彈性體改性瀝青防水卷材G性體改性瀝青防水卷材G泥基滲透結(jié)晶型防水材料G筑工程冬期施工規(guī)程JGJ1049728建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113200329建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ1169830普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ529231普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ539232砌筑水泥GB3183199733鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499199834鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB130139135冷軋帶肋鋼筋G筑外窗保溫性能分級及其檢測辦法GB/T84848737建筑外窗隔聲性能分級及其檢測方法T84858738建筑幕墻JG30359639建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程DB11/489200740房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001201041建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ28642砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（局部修訂）GB50003200143建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007200244建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范2006年版GB50009200645混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010201046建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011201047室外給水設(shè)計規(guī)范GB50013200648室外排水設(shè)計規(guī)范GB50014200649建筑給水排水排水設(shè)計規(guī)范2009版）GB50015200350建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016200651鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB500172003B給排水、暖通部分1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5024220022建筑排水硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29983建筑與小區(qū)雨水利用工程技術(shù)規(guī)范GB5040020064通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB5024320025自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026120056采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB5015592C電氣部分1建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194932建筑物防雷設(shè)計規(guī)范2000年修訂版GB50057943建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030320024電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169925電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5031020026電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5025496、GB5025796、GB5025896、GB50259967綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB5031120078綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB5031220079智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314200610智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)程GB503392003D其他1建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194932施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4620053北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ016220024建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ018320035建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020016建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ14620047建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3320018建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59999建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809110建筑施工安全技術(shù)規(guī)范2000版11建筑工程資料管理規(guī)程配套叢書技術(shù)交底記錄第二版12建筑工程資料管理規(guī)程配套叢書施工組織設(shè)計與施工方案第二版13建筑工程資料管理規(guī)程配套叢書建設(shè)工程監(jiān)理資料第二版14建筑工程資料管理規(guī)程配套叢書表格填寫范例第三版15建筑工程資料表格填寫范例（新）16建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319200017工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則GB/T19000I900018質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T190002000、190012000、19004200019環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001200420北京市地方標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200221建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200322建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程DB11/363200623建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382200624建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/3830066、我總公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。14適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。第二章工程概況21工程名稱與現(xiàn)場情況工程名稱傳染病臨床培訓(xùn)基地新建公寓樓工程三層屋面增設(shè)咖啡廳工程依據(jù)建設(shè)單位要求，本次工程范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內(nèi)容。開工日期為2014年9月15日，竣工日期2015年1月12日，施工期為120日歷天。22建筑設(shè)計工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下內(nèi)墻裝飾墻面涂料、粘貼墻磚。地面地磚地面、混凝土地面。頂棚格柵吊頂、頂棚刷涂料。門窗塑鋼門窗。23安裝設(shè)計安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構(gòu)成。建筑電氣電源由甲方指定，進(jìn)戶處做重復(fù)接地，線路均采用JDG20管敷設(shè)。24本工程的設(shè)計特點(diǎn)與施工難點(diǎn)1、本工程位于北京市西城區(qū)，文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為本工程的重點(diǎn)管理項目和主要控制內(nèi)容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點(diǎn)。3、本工程如何采取有效措施保證季節(jié)性施工工作，是本工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)。第三章項目經(jīng)理部的組成31項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖我公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我總公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（詳見附表）32項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司直屬項目部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗的我總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項目部的綜合管理水平。33項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制定項目施工進(jìn)度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。34項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（1）如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。（2）工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水、采暖等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。（3）交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。（4）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、施工管理中的協(xié)調(diào)（1）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（2）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（3）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。3、與其他部門的協(xié)調(diào)（1）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（2）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（3）進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第四章施工部署及總平面布置41工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我總公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署1、我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設(shè)施。3、土建工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成土建工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。4、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。5、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司一旦中標(biāo)，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。6、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。7、為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)80100人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后作大噪聲的施工。42施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進(jìn)出場計劃、機(jī)械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。進(jìn)行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進(jìn)場職工進(jìn)行培訓(xùn)。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報告等資料。3、物資設(shè)備在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。落實機(jī)械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計劃組織進(jìn)場。各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。43現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我總公司根據(jù)ISO90012000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設(shè)單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我總公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。44總平面布置441施工現(xiàn)場平面布置原則平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點(diǎn)相適應(yīng)。在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。442施工現(xiàn)場總體布局1、施工現(xiàn)場臨設(shè)布局由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。為在施工場地進(jìn)線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度?，F(xiàn)場辦公室，為輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公室的條件。臨時廁所，墻面貼150200白色瓷磚，地面鋪防滑地磚，做木龍骨塑料板吊頂裝修。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。443施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。第五章施工進(jìn)度計劃及措施51施工總體進(jìn)度計劃安排本工程依據(jù)合同要求，施工期2014年9月15日至2015年1月12日，共120日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計劃橫道圖（詳見附后附圖施工進(jìn)度計劃圖）。1、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取兩級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表和總相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。3、周、日計劃是以橫道格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。4、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我總公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。分供方和專業(yè)承包方計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進(jìn)度配套。設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位。此項驗收計劃需業(yè)主設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。52施工計劃進(jìn)度控制措施521建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。522人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。523組織管理措施1、公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。525加強(qiáng)計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。2、加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。526加強(qiáng)技術(shù)管理1、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。3、設(shè)計方案與變更相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間,加快施工進(jìn)度。6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。527機(jī)械化水平保證1、充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。2、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。528物資保證1、公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場。3、及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。529后勤工作保證1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。5210加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。5211承包管理的保障1、對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進(jìn)度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主日期。2、各專業(yè)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3、周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4、日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。5、計劃落實與實施通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。6、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。8、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，我總公司將根據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。9、加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。10、加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。第六章施工方案61施工測量1、測量準(zhǔn)備所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定；對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底；2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體后局部，高精度控制低精度操作的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關(guān)系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位；選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時用鋼管進(jìn)行維護(hù)，并用紅油漆做好測量標(biāo)記。場區(qū)平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點(diǎn)或用地紅線樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。并將復(fù)測點(diǎn)位誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主。場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)本控制網(wǎng)按一級建筑方格網(wǎng)進(jìn)行測量設(shè)置，測角中誤差5，邊長相對中誤差1/40000，相鄰二點(diǎn)的距離誤差控制在2以內(nèi)。采用直角坐標(biāo)定位放樣的方法測設(shè)出建筑物外輪廓，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位線差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及軸線加密方法，布設(shè)場區(qū)平面控制網(wǎng)，建筑物平面控制網(wǎng)懸掛于首層平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)）。根據(jù)平面設(shè)計圖提供的坐標(biāo)點(diǎn)和建設(shè)單位提供的建筑紅線，用直角坐標(biāo)計算法建立施工控制網(wǎng)。根據(jù)建立的施工控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測出建筑物的外輪廓主軸線，然后按設(shè)計圖紙用鋼尺丈量出各分部控制尺寸及基礎(chǔ)定位邊界線。3、高程控制網(wǎng)的建立高程控制網(wǎng)的布設(shè)為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)，采用03級精度的DINI10電子水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查，校驗合格后，測設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)線路，聯(lián)測場區(qū)豎向控制點(diǎn)（通常是建筑物0000），以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件。高程控制網(wǎng)的精度不低于三等水準(zhǔn)的精度。在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)間埋設(shè)高程控制點(diǎn)，測出場區(qū)高程控制點(diǎn)的高程。場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物應(yīng)大于25，距離回填土邊線應(yīng)不小于15。水準(zhǔn)基點(diǎn)的埋設(shè)在場區(qū)內(nèi)埋設(shè)三個永久水準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工豎向測量控制及沉降觀測的起算點(diǎn)。4、0000以下施工測量軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月進(jìn)行復(fù)測一次。采用測量精度2級，測距精度23PPM的全站儀，根據(jù)首層控制進(jìn)行校測。軸線投測方法0000以下基礎(chǔ)施工時，根據(jù)施工控制網(wǎng)，在基坑邊上埋設(shè)主軸線的控制樁位，用經(jīng)緯儀向施工面投測放線。0000以下的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工一般采用經(jīng)緯儀方向線交匯法來傳遞軸線，引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過3MM，軸線間的誤差不應(yīng)超過2MM。待墊層施工完畢后，根據(jù)基礎(chǔ)邊上的軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作為角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部軸線，并彈墨線標(biāo)明作為模板的依據(jù)。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過3MM。在施工過程中，每當(dāng)施工平面測量工作完成后，進(jìn)入豎向施工，每當(dāng)柱澆筑成型拆掉模板后，應(yīng)在柱側(cè)平面投測出相應(yīng)的軸線，并在墻柱側(cè)面抄測出建筑物50CM線或結(jié)構(gòu)50CM線（50線相對于每層樓板設(shè)計標(biāo)高而定的），以供下道工序的使用。當(dāng)每一層平面或每段軸線測設(shè)完畢后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內(nèi)容，并附一份報驗內(nèi)容的測量成果表，以便及時驗證各軸線的正確程度狀況。5、0000以上施工測量平面控制測量0000以上的軸線傳遞，采用激光準(zhǔn)直儀法，施工至0000后（即首層地面處），用激光準(zhǔn)直儀在建筑物首層內(nèi)側(cè)設(shè)軸線控制點(diǎn)，在各控制點(diǎn)上做出明顯標(biāo)記并加以保護(hù)，做為主體結(jié)構(gòu)采用“內(nèi)控法”軸線投測的基準(zhǔn)點(diǎn)。澆筑以上各層板面混凝土?xí)r，準(zhǔn)確地在基準(zhǔn)點(diǎn)相垂直對應(yīng)位置預(yù)留200200MM俯視孔，其偏差應(yīng)2MM。采用測量精度為2級、測距精度為2MM2PPM的全站儀，根據(jù)首層控制點(diǎn)進(jìn)行校測。首層放線驗收后，應(yīng)將控制軸線引測至建筑物內(nèi)；根據(jù)施工前布設(shè)的控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)及施工過程中流水段的劃分，在建筑物內(nèi)作內(nèi)控制點(diǎn)，埋設(shè)在首層相應(yīng)偏離軸線1M的位置，基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)采用10CM10CM鋼板，鋼針刻畫十字線，鋼板通過錨固筋與首層地面的鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)點(diǎn)周圍嚴(yán)禁堆放雜物，向上各層在相應(yīng)位置留出預(yù)留洞200200MM俯視孔。豎向投測放線之前，應(yīng)對首層鋼板基準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核校測，校測精度不宜低于建筑物平面控制網(wǎng)的精度，以確保軸線豎向傳遞精度。軸線控制點(diǎn)的投測，采用激光準(zhǔn)直儀進(jìn)行；先在底層基點(diǎn)架設(shè)激光準(zhǔn)直儀，調(diào)校到準(zhǔn)直狀態(tài)后，打開激光電源，就會發(fā)射和該點(diǎn)鉛垂的可見光光束，然后在樓板開口處用接受靶接受，通過無線對講機(jī)調(diào)?？梢姽獍咧睆?，達(dá)到最佳狀態(tài)時，通知觀測人員逆時針旋轉(zhuǎn)準(zhǔn)直儀，這樣在接受靶處就可見一個同心圓（光環(huán)），取其圓心作為向上的投測點(diǎn)，并將接受靶固定，同樣的辦法投測下一個點(diǎn)，保證每一施工段至少23個點(diǎn)，作為角度及距離校核的依據(jù)?？刂戚S線投測至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，且間距不得大于所用鋼尺長度。施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部軸線。6、測量人員組織及設(shè)備配置測量人員組織根據(jù)工作量和工作難度，測放組長由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)測量工作安排、設(shè)備管理。測量責(zé)任師負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，技術(shù)方案編制與實施。測量放線工負(fù)責(zé)具體現(xiàn)場放線操作。測量設(shè)備配置（詳見附表）62砌筑工程本工程采用紅機(jī)磚砌筑，M75水泥砂漿砌筑。1操作工藝工藝流程（詳見附表）砌體澆水必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入四邊15CM為宜，含水率為1015，常溫施工不得用干砌體上墻，雨季不得使用含水率達(dá)飽和狀態(tài)的砌體砌墻；冬期澆水有困難，必須適當(dāng)增大砂漿稠度。2施工方法（1）砌體運(yùn)至現(xiàn)場后在指定地點(diǎn)堆碼整齊，堆碼不宜過高，堆垛上設(shè)立標(biāo)志。水泥進(jìn)入現(xiàn)場時必須附有出廠檢驗報告和準(zhǔn)用證。（2）選砌體選擇棱角整齊，無裂紋，規(guī)格基本一致的砌體。（3）表面有浮水時不得進(jìn)行砌筑。砌筑前應(yīng)根據(jù)砌體皮數(shù)制作皮數(shù)桿，并在墻體轉(zhuǎn)角處及交接處豎立，皮數(shù)桿間距不得超過15MM。（4）排磚撂底（干擺）根據(jù)彈好的主要軸線、砌體的控制邊線、門窗洞口位置線、搭接的構(gòu)造要求和灰縫大小編制排列圖，認(rèn)真核對窗間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模樓，如不符合模數(shù)時，可將門窗口位置左右移動。按排列圖從墻體轉(zhuǎn)角處或定位砌體處開始砌筑。（5）掛線長墻幾個人均使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個支線點(diǎn)，小線要拉緊，每層砌體都采用外手掛線，照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。（6）砌筑砌筑前要先在樓地面上砌筑三皮頁巖實心磚或蒸壓灰砂磚，墻體砌筑頂部待填充墻砌筑完并至少間隔7天后，再用普通頁巖實心磚斜砌擠緊。砌筑時砌體要放平，砌筑一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為12MM，但不小于10MM，也不應(yīng)大于15MM，隨砌隨將舌頭灰刮盡。（7）留槎外墻轉(zhuǎn)角處要同時砌筑。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不應(yīng)小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順，分段位置在變形縫或門窗口角處。（8）水平灰縫應(yīng)平直、厚度均勻，砂漿飽滿，按凈面積計算的砂漿飽滿度不應(yīng)低于80，一般應(yīng)控制在812MM。應(yīng)邊砌邊勾縫，不得出現(xiàn)通縫，嚴(yán)禁出現(xiàn)透亮縫。豎向灰縫應(yīng)采用加漿方法，使其砂漿飽滿，不得出現(xiàn)瞎縫、透明縫。（9）配筋與構(gòu)造柱空心磚墻按照土建結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明中的有關(guān)執(zhí)行，即在門洞上方加設(shè)鋼筋混凝土帶及過梁，與混凝土相接部位的砌筑隔墻內(nèi)每500MM設(shè)鋼筋拉接兩道鋼筋，鋼筋伸入砌體內(nèi)的長度不小于1000MM，構(gòu)造柱除在門洞邊加設(shè)外，一般不大于6M加設(shè)一根構(gòu)造柱。所有填充墻縱橫交接及轉(zhuǎn)角處均錯縫搭砌，無構(gòu)造柱處應(yīng)用鋼筋拉結(jié)。（10）所有填充墻與柱連接，門窗過梁、配筋帶配筋均按指定標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。當(dāng)填充墻墻高超過4M時，需在墻高的中部設(shè)置與柱連接的通長鋼筋混凝土水平拉梁，圈梁截面為墻厚120MM。墻長大于6M時設(shè)置構(gòu)造柱，配筋為主筋425；箍筋10250。除了設(shè)計明確說明外，構(gòu)造柱必須在墻體砌筑完畢后方可澆注，不得與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)主體同時澆筑。（11）每天砌筑高度不得超過18M，在砌筑砂漿終凝前后的時間，應(yīng)將灰縫刮平。（12）磚墻上的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件按圖紙及設(shè)計要求的標(biāo)高、位置、尺寸準(zhǔn)確預(yù)留，避免以后再進(jìn)行剔鑿開洞。當(dāng)洞口大于寬度大于500MM時應(yīng)按規(guī)定加設(shè)過梁。過梁的加設(shè)可以參照結(jié)構(gòu)圖中的有關(guān)門洞過梁配筋及高度的要求。門窗洞口按規(guī)定預(yù)埋木磚或預(yù)埋件。（13）木磚預(yù)留孔洞和墻體拉結(jié)筋木磚預(yù)埋時小頭在外，大頭在內(nèi)，數(shù)量按洞口高度決定。洞口高在12M以內(nèi)，每邊放2塊；高122M，每邊放3塊；高23M，每邊放4塊，預(yù)埋木磚的部位一般在洞口上邊或下邊四皮磚，中間均勻分布。木磚要提前做好防腐處理。鋼門窗安裝的預(yù)留孔，暖衛(wèi)管道，均按設(shè)計要求預(yù)留，不得事后剔鑿。墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計要求留置，不應(yīng)錯放、漏放。3與水電專業(yè)的協(xié)調(diào)（1）水管暗埋在墻內(nèi)的做法詳下圖（詳見附表）（2）直徑32及以上的電管在墻中暗埋的，墻體砌筑時在電管位置預(yù)留出馬牙槎，待電管做完后再支模澆注砼；直徑25及以下的電管在墻中暗埋的，砌體砌筑時套過電管組砌。（3）電線管剔槽砌體上敷設(shè)電線管采用砂輪片開槽，線管敷設(shè)驗收完后，用細(xì)石砼填實，沿槽在砌體上釘鋼板網(wǎng)，然后進(jìn)得抹灰工序施工。4質(zhì)量要求（1）不應(yīng)與其他塊材混砌。（2）砌塊墻灰縫厚度、寬度應(yīng)正確，砌體灰縫厚度應(yīng)為812MM；豎向灰縫厚度分別為15MM20MM。（3）砌塊墻砌筑時應(yīng)錯縫搭砌，搭砌長度不應(yīng)小于砌體長度的1/3，且不應(yīng)小于90MM；豎向通縫不應(yīng)大于2皮。5質(zhì)量驗收檢驗批劃分砌體工程一般按樓層劃分檢驗批，施工前與監(jiān)理單位協(xié)商，確定檢驗批數(shù)量。技術(shù)資料檢查（1）磚或砌體、水泥出廠合格證，產(chǎn)品性能檢測報告。（2）砂漿試塊試驗報告。（3）樓層平面放線記錄。（4）構(gòu)造柱、圈梁、拉結(jié)筋的隱蔽驗收記錄。（5）構(gòu)造柱、圈梁混凝土試塊報告。（6）檢驗批驗收記錄。6外觀質(zhì)量檢查（1）砌體所用材料品種、規(guī)格、強(qiáng)度及砂漿的