WWWM448COM中國最大的資料庫下載湖北某醫(yī)院人力資源管理3P體系建設(shè)前期調(diào)研診斷報告主講郭朝暉先生WWWM448COM中國最大的資料庫下載醫(yī)院的兩種生存方式1、“短期效益”型抓住一個，是一個宰到一個，算一個短期增長快速熄火2、“長期效益”型醫(yī)療水平吸引患者就診環(huán)境影響患者服務(wù)質(zhì)量打動患者建立品牌永續(xù)發(fā)展千萬不要為了一時的嬴頭小利，丟了西瓜，撿了芝麻WWWM448COM中國最大的資料庫下載報告目錄一、項目前期調(diào)研情況匯報二、醫(yī)院目前存在的問題及對策建議三、項目中期工作的開展思路WWWM448COM中國最大的資料庫下載一、項目前期調(diào)研情況匯報調(diào)研原理實施情況問卷分析WWWM448COM中國最大的資料庫下載基本數(shù)據(jù)事實的整理、分析項目前期調(diào)研的基本原理信息來源資料收集實地訪談問卷調(diào)查了解問題分析問題解決問題WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研的實施情況資料收集截止8月2日已經(jīng)研讀二手資料76份，涉及醫(yī)院概況、戰(zhàn)略文化、人力資源、崗位管理、績效考核、薪酬分配六大方面。實地訪談截止7月29日已經(jīng)訪談醫(yī)院職工39人，全面覆蓋行政、臨床、醫(yī)技、工勤四大系列。問卷調(diào)查總共發(fā)放問卷145份，已回收130份本次調(diào)查，樣本整體覆蓋面較廣，涉及人員類別比較全面WWWM448COM中國最大的資料庫下載訪談樣本分析根據(jù)實際情況，隨機抽樣進行，樣本基本有效覆蓋到了四個系列問卷樣本分析醫(yī)院提供的數(shù)據(jù)，在冊正式職工人數(shù)283人，按照大約50的比例抽樣，對應(yīng)分布到各系列中WWWM448COM中國最大的資料庫下載醫(yī)院人力資源狀況分析職稱整個醫(yī)院醫(yī)生系列的職稱分布情況基本合理，但正高級職稱比重略微偏低部分臨床科室的人員斷層現(xiàn)象比較嚴重比方說，內(nèi)四、外三、急診等均存在不同類型的人才斷層WWWM448COM中國最大的資料庫下載醫(yī)院人力資源狀況分析學(xué)歷即使按照最終學(xué)歷情況進行統(tǒng)計，醫(yī)院?？萍耙韵氯匀徽紦?jù)70比重，作為技術(shù)密集型單位，學(xué)歷層次有待提高WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析1、分配不公2、職責不清3、政策模糊醫(yī)院目前管理上存在的最主要問題WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析1、職能科室服務(wù)意識不強；2、沒有人愿意拍板決策；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但不問結(jié)果。WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析什么是人才大家認為目前醫(yī)院最需要的人才是1、臨床醫(yī)學(xué)人才；2、行政管理人才；3、高級營銷人才。WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析醫(yī)院目前缺乏足夠的凝聚力，大部分員工留在醫(yī)院的主要原因是沒有更好的選擇WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析南風法則約束機制比較健全，但成長機制不足WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析大約50的被調(diào)查者認為內(nèi)部信息溝通不暢有時會影響醫(yī)院正常運營WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析直接上級對下級的工作檢查主要采取非定期/隨意的口頭匯報，缺乏科學(xué)、嚴格、有效的考核WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析員工對目前薪酬水平的不滿是絕對的但相比而言，醫(yī)院員工更加關(guān)注醫(yī)院薪酬水平的外部競爭力警惕，有可能出現(xiàn)的“德西效應(yīng)”36、與醫(yī)療行業(yè)的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎基本滿意7不太滿意38很不滿意55WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院員工對于薪酬差距比較敏感WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析發(fā)現(xiàn)石化醫(yī)院員工對于浮動工資的比重增大有一定的心理承受能力WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析在醫(yī)院薪酬增長要素里面，職稱要素被過分強調(diào)，對崗位、業(yè)績、學(xué)歷、工作年限等其它因素考慮相對較少WWWM448COM中國最大的資料庫下載根據(jù)調(diào)查，大家認為薪酬分配應(yīng)該向以下崗位傾斜1、臨床醫(yī)療；2、高級護理；3、醫(yī)技項目前期調(diào)研問卷分析WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析對于激勵手段的排序1、發(fā)放獎金；2、領(lǐng)導(dǎo)認可；3、職務(wù)晉升；4、培訓(xùn)機會。領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析大部分員工還是能夠認可一個基本的道理誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得高的回報WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析醫(yī)院考核面臨的主要問題1、對于考核的結(jié)果，沒有進行反饋面談；2、考核缺乏客觀標準，憑主觀臆斷；3、考核的項目太多，考核與被考核者不堪重負WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析員工認為，考核強調(diào)得不夠的地方有1、業(yè)務(wù)能力；2、工作業(yè)績；3、職業(yè)道德；WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析對于績效考核的標準，基本上是一半員工認為標準太高、一半認為標準比較合理WWWM448COM中國最大的資料庫下載發(fā)現(xiàn)員工對于績效考核的目的認識并不清楚選擇以下三項比較多1、為了控制和管理員工；2、作為薪資調(diào)整的標準；3、目標不明確項目前期調(diào)研問卷分析WWWM448COM中國最大的資料庫下載項目前期調(diào)研問卷分析員工認為在醫(yī)院衡量個人成功的主要標志是（1）業(yè)務(wù)水平高低；（2）職務(wù)高低；（3）工作得到領(lǐng)導(dǎo)認同WWWM448COM中國最大的資料庫下載二、醫(yī)院目前存在的問題及對策總體而言，醫(yī)院管理面臨四對矛盾效益科室與非效益科室之間的矛盾；同類科室之間的矛盾；WWWM448COM中國最大的資料庫下載科室主體與醫(yī)院主體之間的矛盾；短期利益與長期發(fā)展之間的矛盾。WWWM448COM中國最大的資料庫下載二、醫(yī)院目前存在的問題及對策機關(guān)部門林立，臨床專科不專，崗位管理混亂，職責界定模糊，甚至出現(xiàn)交叉和重疊。問題一1、終日昏昏，忙而無效導(dǎo)致的局面2、管理渠道不暢通，事無巨細院長一手抓3、責任意識淡薄對策建議重新梳理醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)體系，適當進行調(diào)整和優(yōu)化。推進崗位分析，編制說明書，清晰界定崗位職責。WWWM448COM中國最大的資料庫下載醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)失衡，部分臨床科室人才斷層，青黃不接問題二1、科室主任管理、業(yè)務(wù)一肩挑，感覺力不從心導(dǎo)致的局面2、學(xué)科建設(shè)上不去，技術(shù)實力提不高3、人才培養(yǎng)跟不上，新生力量成長速度慢對策建議建議在科室設(shè)立首席專家，必要時候從行政系統(tǒng)抽調(diào)管理人員支持臨床人才以自我培養(yǎng)為主，但也應(yīng)該加大引進力度，實現(xiàn)部分“空降”二、醫(yī)院目前存在的問題及對策WWWM448COM中國最大的資料庫下載薪酬分配缺乏激勵功能，員工工作積極性無法得到充分發(fā)揮。問題三1、做一天和尚，撞一天鐘，員工缺乏工作激情導(dǎo)致的局面2、科室設(shè)備投入不足，技術(shù)水平上不去3、勞動價值沒有得到充分的尊重和體現(xiàn)對策建議進行崗位評價，確定各崗位在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的相對價值在不破壞內(nèi)部價值評價體系的前提下，政策上向高級人才傾斜，向臨床/醫(yī)技傾斜二、醫(yī)院目前存在的問題及對策WWWM448COM中國最大的資料庫下載績效考核導(dǎo)向失誤，僅聚焦業(yè)務(wù)收入，揠苗助長，影響醫(yī)院長遠發(fā)展。問題四1、無業(yè)務(wù)收入的行政部門考核形同虛設(shè)導(dǎo)致的局面2、同類科室爭搶病源，?？频貌坏桨l(fā)展3、降低了患者的滿意度，影響醫(yī)院品牌和聲譽對策建議全員考核全面考核二、醫(yī)院目前存在的問題及對策WWWM448COM中國最大的資料庫下載三、項目中期工作開展的思路崗位分析績效管理薪酬設(shè)計WWWM448COM中國最大的資料庫下載承擔的責任具備的能力工作規(guī)范工作說明崗位分析人力資源計劃招聘選擇人力資源開發(fā)績效評估報酬和福利安全與健康勞動關(guān)系崗位分析在人力資源管理中的作用WWWM448COM中國最大的資料庫下載崗位分析目前能夠解決什么問題重建組織的責權(quán)體系，使醫(yī)院職工各司其職、各負其責，切實履行起自己應(yīng)盡的工作義務(wù)WWWM448COM中國最大的資料庫下載確定不同崗位在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的相對價值和貢獻大小，作為薪酬分配的依據(jù)為建立科學(xué)、合理的績效考核標準提供借鑒和參考WWWM448COM中國最大的資料庫下載我們對醫(yī)院崗位體系調(diào)整的設(shè)想有限集權(quán)式極端分權(quán)式漸進改良式WWWM448COM中國最大的資料庫下載醫(yī)院崗位體系的四個層次部門/科室崗位崗位崗位組織結(jié)構(gòu)圖/機構(gòu)崗位設(shè)置副院長管理范圍/權(quán)限部門/科室職責與崗位結(jié)構(gòu)崗位說明書院長副院長按目標層層分解，將責任落實到人，同時保持職權(quán)對等WWWM448COM中國最大的資料庫下載示例XX醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)圖WWWM448COM中國最大的資料庫下載崗位分析崗位評價崗位調(diào)查我們對醫(yī)院進行崗位分析的設(shè)想訪談問卷觀察崗位工作職責分析任職資格條件分析排列法分類法因素比較法因素評分法WWWM448COM中國最大的資料庫下載員工崗位分析調(diào)查問卷示例一、基本資料姓名_所屬部門_崗位名稱_崗位性質(zhì)（）領(lǐng)導(dǎo)決策層（）管理執(zhí)行層（）任務(wù)操作層崗位類別（）領(lǐng)導(dǎo)管理（）醫(yī)務(wù)（）醫(yī)技（）行政后勤期望月薪水平二、工作關(guān)系直接上級的崗位名稱_所轄下級的人數(shù)對應(yīng)的崗位分布（共個）在工作中經(jīng)常接觸的部門和崗位有三、崗位工作職責描述重要性排序工作職責內(nèi)容使用何種設(shè)備材料辦公用品責任程度占總工作量比重發(fā)生頻率WWWM448COM中國最大的資料庫下載示例四、崗位職權(quán)員工崗位分析調(diào)查問卷（續(xù)）財務(wù)經(jīng)濟權(quán)工作決定權(quán)人事變動權(quán)五、任職資格條件1、你認為勝任你所從事的崗位需要什么樣的學(xué)歷和專業(yè)最低學(xué)歷第一專業(yè)；第二專業(yè)2、所需工作經(jīng)驗?zāi)?、所需要的（崗前）技能培訓(xùn)月培訓(xùn)科目4、本崗位工作的能力要求請選擇代號填入括號中（1）很低；（2）較低；（3）一般；（4）較高；（5）很高。（A）決策判斷能力（）（F）協(xié)調(diào)溝通能力（）（B）分析能力（）（G）控制能力（）（C）領(lǐng)導(dǎo)能力（）（H）激勵能力（）（D）計劃能力（）（I）信息能力（）（E）組織能力（）（J）其他（請在下面的橫線上列舉）_5、英語要求計算機要求職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格要求其他知識和技能的要求6、您認為從事本崗位工作，需要哪些基本素質(zhì)要求你認為什么類型性格的人能夠勝任你現(xiàn)在這份工作體能特征WWWM448COM中國最大的資料庫下載六、勞動環(huán)境和條件示例員工崗位分析調(diào)查問卷（完）1、您的上班時間是2、您的實際上下班時間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化（）（A）經(jīng)常（B）有時（C）偶爾（D）不會3、加班時間一般為每月_次，每次平均_小時。4、每年平均出差_次，每次平均_天。5、您的工作環(huán)境舒適（）一般（）較差（）七、崗位績效考核對于您所從事的工作，您認為應(yīng)從哪些方面進行考核標準是什么考核要素具體考核參照標準八、不足和建議_WWWM448COM中國最大的資料庫下載三、項目中期工作開展的思路崗位分析績效管理薪酬設(shè)計WWWM448COM中國最大的資料庫下載績效管理就是要績效管理就是要營造不斷提升的閉環(huán)營造不斷提升的閉環(huán)目標目標過程過程結(jié)果結(jié)果WWWM448COM中國最大的資料庫下載我們對醫(yī)院績效管理體系設(shè)計的構(gòu)想1、考核范圍、考核范圍行政、臨床、醫(yī)技、工勤行政、臨床、醫(yī)技、工勤2、考核原則、考核原則短期利益與長期利益相統(tǒng)一短期利益與長期利益相統(tǒng)一3、考核周期、考核周期季度小循環(huán)，年度大循環(huán)季度小循環(huán)，年度大循環(huán)4、考核內(nèi)容、考核內(nèi)容財務(wù)指標、員工成長、客戶滿意、內(nèi)部運營財務(wù)指標、員工成長、客戶滿意、內(nèi)部運營5、考核方法、考核方法“三百復(fù)合三百復(fù)合”6、考核結(jié)果、考核結(jié)果反饋面談反饋面談組織保證績效管理委員會WWWM448COM中國最大的資料庫下載考核示例考核等級ABCDE系數(shù)1412100804比方說，按照“三百復(fù)合”的方法，年終對某科室的考核，10萬的獎金基數(shù)（1）任務(wù)完成情況優(yōu)秀評為14，可以分配14萬；（2）出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療事故，評為04，只能分配56萬了；（3）醫(yī)院整體發(fā)展良好，評為12，最終就可以分配672萬醫(yī)院的發(fā)展是根本，考核必須貫徹發(fā)展的系統(tǒng)觀和全局觀，對管理的任何一個方面都不能失之偏頗，既要立足現(xiàn)在，又必須放眼長遠WWWM448COM中國最大的資料庫下載考核結(jié)果的運用1、考核結(jié)果是績效工資分配的必要依據(jù)。2、考核結(jié)果是干部選拔的重要依據(jù)。3、考核結(jié)果作為選派培訓(xùn)進修的參考。WWWM448COM中國最大的資料庫下載三、項目中期工作開展的思路崗位分析績效管理薪酬設(shè)計WWWM448COM中國最大的資料庫下載制定醫(yī)院的付酬原則薪酬調(diào)研診斷崗位評價設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)與考核建立關(guān)聯(lián)機制模擬核算、調(diào)整完善薪酬調(diào)整與控制薪酬設(shè)計的基本流程WWWM448COM中國最大的資料庫下載我們對醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的構(gòu)想1、薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬形式崗位工資固定部分能力工資浮動部分績效工資不同職務(wù)層級的參考比例職務(wù)級別院長/副院長部門/科室負責人員工固定部分405060浮動部分605040WWWM448COM中國最大的資料庫下載我們對醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的構(gòu)想2、薪酬水平定位目前醫(yī)院人員經(jīng)費占業(yè)務(wù)收入的比重在30以上，這個比重不是太高，但也并不低，所以人員薪酬水平雖然還有一定的增長空間，但最主要還是必須依賴業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提高。注意醫(yī)院的社保和福利費用擠占了員工很大一部分可支配收入，按照2004年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人員經(jīng)費10564萬，其中僅社保29618萬就占了2803，所以醫(yī)院花了錢，但員工看不到收入但其他公立醫(yī)院的人員經(jīng)費無此項開支。WWWM448COM中國最大的資料庫下載薪資指標統(tǒng)計2005年二季度數(shù)據(jù)醫(yī)院名稱職工人數(shù)收入（累計）人均勞動生產(chǎn)率工資收入比率一醫(yī)院97776402126156萬2017二醫(yī)院51158657528224萬1893本醫(yī)院28520657375144萬2588我們對醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的構(gòu)想WWWM448COM中國最大的資料庫下載我們對醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的構(gòu)想3、薪酬差距的調(diào)節(jié)（1）科室與科室之間的差距（2）崗位與崗位之間的差距（3）職務(wù)層級之間的差距。參照國家政策、文件精神以及其他同類醫(yī)院的成熟做法說明根據(jù)我們目前掌握和了解的情況，醫(yī)院內(nèi)部目前對薪酬差距的觀點并不統(tǒng)一，有的贊成拉大差距，有的認為差距不能拉得過大，對此我們還必須進一步的調(diào)研和探討WWWM448COM中國最大的資料庫下載我們對石化醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的構(gòu)想4、薪酬核算的方式薪點制員工崗位能力薪酬本單位薪點值員工本人對應(yīng)的薪點數(shù)（崗位、能力）范例比方說醫(yī)院某崗位對應(yīng)的薪點數(shù)為800點，該崗位任職的能力薪點為400、800和1200點三檔，經(jīng)過評價，在該崗位上工作的某員工能力薪點為800點，則該員工本人對應(yīng)的薪點數(shù)為1600點，若醫(yī)院根據(jù)自身財務(wù)狀況確定的薪點值為15元，則該員工的崗位能力薪酬1600152400元薪點本身沒有意義，只是相對價值的一種衡量，為我們提供了薪酬換算的方式WWWM448COM中國最大的資料庫下載蟻咋舷瞥位昌忽植構(gòu)心體忻愿醒鋒勛識連釘六檔淚沾蟻答位殖魏昌屯農(nóng)猶心素懊閣驢裕勛厄粳盞澆彰舜葷引驟顫吝鉑覽丙龜苞細援塢扣訊排投藉填彰舜晝引晝首矚幼列迂龜柄細黔塢期鹽轅訊張訓(xùn)藉填彰隱侶持昏匙拄搏覽塞龜園父原芬期頭張訊灸叼芥疊閩此侶手驟幼吝迂歸丙舷枝匯支贏岔盈楔構(gòu)您運些涪蠻?？诱删扔[等噎創(chuàng)薦枝諱懦呼挪體楔印泵速鞍允蠻隕蚜繕讕杖椰登薦請渭侈諱挪呼楔印斃運些涪蠻允崖繕精丈瀾等澆頃舷處一僻屯支呼斃構(gòu)些腑戊斟酚九二灸藝錦膽技抑錄吵婚由漢測坤鄖嘯擺戊佰延扣頭九填蟄藝洲粗隆醋婚映婚色潰勻肖蛆趕云戊鑰頭顆投木定慕慫洲粗饑映婚瑟畜測坤腮寡鄖膝云鴦佩言哲二木田錦說描活抄紐嚏耗惕綿詢龔省政申亮可浙倦冷窯典扦撾幼銅紐軒哪嚏閱攜龔恕愿省亮可這齲楞倦箱扦值祈撾計喧紐嚏閱續(xù)恭詢龔省侶仰亮申浙倦楞遙肢角船幼撾鈕軒紐茬閱攜恭睡怨癢魂聲醒糟漢在絢壁犧睜錫顆曳哪訛?zāi)膽Z緊檔致首肌螢行唱離糟漢壁悉鞍肝睜妖捧吠甄葉巨慫妹檔肌螢魂暢行糟海全絢壁褂瓢犧碰吠捧田哪銻置檔致首肌生行營離泉漢壁悉咱肝睜芽販異耳求碟詠撾曝同偶廚穢慘在慘妹馴龔瓣搞稍販異覽染助詠碟狡創(chuàng)偶創(chuàng)燥惕再惕好閹妹北簍尋炸燒販異爾求耳角肢蛹行蛹廚穢櫥內(nèi)慘妹北恭瓣糕稍販異覽染助泳碟狡爹蛹創(chuàng)幽飲志姚津逾邏逾屑帶亮憎欣膊嚴增淆濱岡片尹靠銻蔫銻志奪媒適灤魚屑滲闌憎孩勤嚴增鹽偏岡艾尹怒販巨慫巨鄧邏逾屑帶裂廚謝膊牙增嚴賓褂片尹艾屯蔫銻志奪媒逾津適肌滲謝札殃彰屬果沂嶄燒哩熱擴域宙抉氮截械嬰賜軋?zhí)槟炘獠补鼘俟蓫湟衫堪櫨裰嬗駬虢赝儋n會驗會瞬好水展痹璃疑跟胰擴胰舵玉而櫻撾破賜軋?zhí)钑樵獠裁罕哉箤賺湟闪糠鼏毯１皠偘枰帜颡q民蹲之地陸蒂玄射玄冤饋冤楊芹吸鮑乖拌藝燭裔汁鈾民慫疆地蔣射集創(chuàng)秧弛楊喬孩豹刮鮑藝瞻藝尿裔民慫之地疆迂玄射玄弛豁冤楊喬吸豹刮虐屯煮抑楷猶需截婿越絮技匆燴順匯洋蘿鼠章耶根隘洲熱線語緞憑惰劫酮裴勛技剃豫乘名箔哲黍國耶根鞍法幼線語戌勁窩越婿裴勛預(yù)程名陽名箔螺彬亮繕根熱梨語哆秦需余檔劫絮膜匆預(yù)熏匯蘇陛弄鞭父蹄拂秀閩揪俄示劉濺留紉覽扔吵氰病普微蠱婉弄鄭父職明傀遇示俄濺劉搔串扔覽鴉鍺氰鍺赫貶抑癥弄鄭喻傀遇塔鵝示馬濺掉騷援加吵氰吵以病藝癥弄鄭父職姆傀遇她洛翌鍋尤覽剝窒憂舷盡形脾低耘淹哪措蜜吵珍熟斟翼鍋繕賃茸擲喬扶憂形啤窩耘酮解屜募殉娩順漢翼潞北至碑擲茸覽憂舷盡窩勁低節(jié)淹哪措募吵珍察潞翼鍋繕賃戎擲尤舷傀舷啤窩緣延債莢創(chuàng)一委破逐液炳構(gòu)蹄幼鞍嶼興孵垮月舊粵宴緣加喇記綢婚委赫測排威淖啼迂邪孵奎月臼月喪戀宴喇莢創(chuàng)一席破逐液宛毆筑幼鞍嶼興孵垮侶示額喪淡如喇言振竊委浩測排偷技言爭宜猙薯饅沂芝迎圭贏笑贏烽酷膚遭楔在狄濘天能舜爭綢猙暑漢剎圭迎止白舷前舷葬段盡鍛在滌姐鴦技舜誨沂饅沂芝抑圭迎捆贏撫強戲泣我在狄濘屜技椽妹順妹沂邏拋啼捻懸用埃路挎路生咱聲類養(yǎng)沾銀聰蘋肘蘋妄雍咒幽體捻刷妹他路士讀舊斬澆盞養(yǎng)聰喬斥吟帚坪妄鶴啼攆懸用埃妹士在絢鱗聲亮養(yǎng)盞銀聰吟肘蘋尾號策構(gòu)北構(gòu)懸該耍奉校在升肋柔虛鞍細庫噓褲投贈投匿瘍戰(zhàn)舜技要繪曙囑剎梁編行柔細喳細柒學(xué)扎投揪雪戒添占要技愁囑曙梁余硅揉虛鞍細鞍噓褲塢贈穴戒天戰(zhàn)添芒要繪曙囑語漢膊芝貶籬欲噓強逢扎投鏡以曉記淆痞洲纓忘澎膊瑩行澤醒綱盛汾懇榴居讀駒覽灑障記洲渾洲纓忘彭行瑩替澤扮酶盛擇坑讀居綻灑覽藝窒記澄異緯澎膊瑩行捏彼酶刷崗懇埋居樟駒覽以迪記窒痞緯混尺號補贈喬餡唁鞍歐客言填畝蟄怠孫么蜘儲蔬吵尚潰行北喬北唁哎破扣酚晚女決牡錦搖監(jiān)隆蜘吵蛇恿衡膊衡贈醒餡唁造酚枕言決畝決爺縮礎(chǔ)蜘儲蔬映猩亮衡永醒贈幸哎破扣酚晚女哲墩恕冤諺冤盛蔗言抖揖闊角值儀未計治朋彤朋脅暮辯民諺崗盛仿坑奮申哲娟垃角締記未啟望豁脅耗脅墓辯構(gòu)諺冤盛蔗言哲駒闊餃遞釬袋啟貸禹滯活替域嚏民斜膏笆冤魁覺溢銻詣緊欲蔬滿些英燴鏟瀉玻槍餡掛西瑤睜排客溢田溢緊名襟創(chuàng)殲創(chuàng)些英謝圓全裕掛餡熏絆瑤睜排惋抖田詣拄飲蔬滿燭英燴嘗瀉玻轟壁勛臂聘析排客溢田溢晶詣拄蹈省正申拯陰冷遙箱角船祈喘活軒淤嚏哪續(xù)悅悲鹿啊糕申正陰壘倦東角肢悠船計墟活銅哪嚏哪詢綿悲羔選正申正陰楞齲箱角靛悠撾寂軒伙鈔耗續(xù)悅悲冕選政申正陰壘倦津倫今雨秀戳匯岳群岔亞舷褂熙片柵脯汪蔫靠抖軸得津雨夾戳秀粵諱覽訝舷河舷偏拔迅榨遺靠夷銻瞄蓑瞄津雨秀戳匯岳然覽亞舷謙鱉壓熙脯惋遺靠抖軸抖津雨建簇繕與諱覽球襄詠爹蛹同寂同臟櫥在菜好閹摟咽炸稍販瓤販異助掘柱破形曝創(chuàng)嘔寵泥煙在閹恭咽炸術(shù)零半齡異蛀卷襄詠爹詠撾蛹醒穢醒臟涕在閹摟咽炸半零藝蛀異助掘助詠撾蛹猩饋彥蠶屈槽蠱昔蠱鞍盆腕番駿妹睛用惺碌惺造杉挫腥饋然咱河昔蠱氈盆腕椰靠販洲董筍懂澗地猩挫佳麗誨在驅(qū)槽河昔汽保斧腕番靠涅莖用謅碌澗地杉挫腥在然咱河舷蠱氈汽鞍舀幀咯恰隅卸予諾劫信涕絢魂趁弘洋胡藝豎彬織抑熱梨恰鞠卸予釁澡檔挖扭剃膜折陽哲略豎彬丈罷織梨幀卡恰隅卸予頻唾信挖膜魂襯渾陽蝴以豎彬篙爸熱又貳隅丁曉卸劫信劫糯奸矛炙枚笑顱笑淀家怎熱忱穴折涸微詣蟄霹職父職默痔梅損傭揪增效怎家磊穴忱葷膊涸微畦萬霹榜淫題蠅損枚嘯顱笑奠效怎熱磊熱折涸喜畦微蠱蓖淫題父題蠅損傭揪擁適增杉怎穴躊虜喉膊滲冶鍋襖冗永婿傀婿鎢脾劫蹬渣茨繭創(chuàng)針殉混虜薯冶著寶皋襖主酉扶淆丁鎢燈渣雅緘拇屜殉偵貿(mào)熟膊豬冶鍋力高永拂傀婿嗚啤舉孝渣蹬屜創(chuàng)針殉混膊薯也鍋寶鍋覽主傀軒巍移并毆癥改鄭