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文檔簡介

薪酬調(diào)整管理流程一流程目的為了適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用，加強(qiáng)對工資調(diào)整程序的監(jiān)控，確保工資調(diào)整的準(zhǔn)確、公平和公正。二適用范圍適用于公司員工的薪酬調(diào)整管理，從提出調(diào)薪建議到執(zhí)行薪酬調(diào)整方案的全過程。三關(guān)鍵控制點對薪酬調(diào)整方案的審批四特定政策掌握國家或地方相關(guān)政策五相關(guān)制度文件薪酬管理制度六流程描述步驟過程描述重要輸入重要輸出責(zé)任人相關(guān)表單時間要求步驟過程描述重要輸入重要輸出責(zé)任人相關(guān)表單時間要求1人力資源部提出調(diào)薪建議相關(guān)政策、同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)、物價水平調(diào)薪建議人力資源部經(jīng)理每年年底2部門負(fù)責(zé)人對調(diào)薪建議進(jìn)行審核調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)審核意見部門負(fù)責(zé)人即時3人力資源部對調(diào)薪幅度進(jìn)行審核調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核意見人力資源部經(jīng)理即時4總裁/副總裁審批調(diào)薪情況調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)審批意見總裁/副總裁即時5人力資源部制定年度薪酬調(diào)整方案相關(guān)政策、同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)、物價水平調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理每年年底6總裁/副總裁審批年度薪酬調(diào)整情況年度薪酬調(diào)整方案審批意見總裁/副總裁即時7人力資源部維護(hù)薪酬檔案，執(zhí)行薪酬調(diào)整方案審批后的調(diào)整方案執(zhí)行情況人力資源部經(jīng)理即時總裁/副總裁1、提出調(diào)薪建議5、制定年度薪酬調(diào)整方案6、審批年度薪酬調(diào)整情況7、維護(hù)薪酬檔案，執(zhí)行薪酬調(diào)整方案部門負(fù)責(zé)人人力資源部2、調(diào)薪審核3、對調(diào)薪幅度進(jìn)行審核是開始年度薪

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