FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。XXXXX工程代建管理辦法甲方（委托代建方）乙方（代建管理方）一、代建管理內(nèi)容乙方受甲方委托組織勘察、施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要材料和設(shè)備采購等招標(biāo)事項。乙方受甲方委托,負(fù)責(zé)辦理代建項目建設(shè)實施的規(guī)劃、施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、供電、園林、綠化和市政配套設(shè)施等申報手續(xù)。乙方受甲方委托負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作,對工程建設(shè)實行全過程管理。其他代建管理內(nèi)容約定可見雙方簽訂的代建管理協(xié)議。二、代建管理相關(guān)人員及職能分工甲方總負(fù)責(zé)人XXX負(fù)責(zé)甲乙雙方工作協(xié)調(diào)，向乙方傳達(dá)甲方意見，依照項目進(jìn)程及乙方代建管理需求，協(xié)調(diào)甲方配合乙方代建工作。甲方財務(wù)負(fù)責(zé)人XXX負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的調(diào)度落實，依照乙方總負(fù)責(zé)人簽署的有效款項支付申請，安排有關(guān)資金，監(jiān)督工程款項使用。甲方項目聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)與乙方對口，進(jìn)行項目具體事項的溝通聯(lián)絡(luò)，意見傳達(dá)等工作。乙方總負(fù)責(zé)人XXX負(fù)責(zé)乙方代建管理各重大事項的審核及簽署，代建項目中所有合同簽訂及款項的審核支付經(jīng)本人簽字后方可代表乙方最終審核意見。乙方工程管理負(fù)責(zé)人XXXFDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。負(fù)責(zé)代建工程建設(shè)的全程管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，組織工程建設(shè)相關(guān)招標(biāo)和合同簽訂工作，組織實施工程相關(guān)手續(xù)的申報工作。乙方項目聯(lián)絡(luò)人XXXXX負(fù)責(zé)與甲方對口進(jìn)行項目具體事項的溝通聯(lián)絡(luò)，意見傳達(dá)等工作。三、工程建設(shè)管理（一）基本職責(zé)分工1、乙方依照代建協(xié)議，進(jìn)行XXXX項目代建工程全程各項管理工作。乙方總負(fù)責(zé)人對項目中合同及支付事項進(jìn)行審核簽署，作為乙方最后的審核意見。如遇其他代建管理中的異議事項，也以乙方總負(fù)責(zé)人的意見作為乙方的最終意見。2、乙方工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的管理，進(jìn)行代建工程日常項目的安排和調(diào)度，對工程相關(guān)材料和文件進(jìn)行審核和簽署。3、甲方向乙方提供XXXX項目專用印章“XXXXX有限公司項目專用章”及“XXXX有限公司工程合同專用章”各一枚，便于乙方進(jìn)行項目管理，待本工程項目交付后交還甲方。4、甲方應(yīng)積極配合乙方的代建管理工作，及時提供項目建設(shè)過程中所需的各項文件資料，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的需甲方解決的問題提供必要的協(xié)助。甲方總負(fù)責(zé)人應(yīng)在出現(xiàn)此類問題時及時協(xié)調(diào)雙方工作，協(xié)助乙方解決問題，幫助乙方順利推進(jìn)工程進(jìn)度。（二）甲乙雙方溝通與交接1、乙方應(yīng)制定工程整體進(jìn)度方案，并于每月月底匯總當(dāng)月工程進(jìn)度情況，并制定下月工程計劃，通過項目聯(lián)絡(luò)人提交甲方知曉。2、甲乙雙方的項目聯(lián)絡(luò)人作為此項目日常建設(shè)中的聯(lián)絡(luò)和溝通對口人員，負(fù)責(zé)及時向雙方負(fù)責(zé)人反映項目建設(shè)過程中的問題，傳達(dá)項目相關(guān)信息以及相關(guān)問題的處理意見，并做好雙方相關(guān)文件資料的保管和遞送工作。FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。3、乙方應(yīng)做好工程建設(shè)中的各類文件合同的歸檔整理以及保管工作，待代建工程結(jié)束后，一并整體移交給甲方。（三）工程招標(biāo)及采購管理1、乙方應(yīng)盡職履行代建管理職能，嚴(yán)格控制把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，控制工程成本。2、乙方對標(biāo)的額超過50萬元的工程或采購采取公開招標(biāo)制度，由乙方外聘招標(biāo)代理機構(gòu)，依照有關(guān)法律及政府規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)活動。3、乙方對于標(biāo)的額低于50萬元的工程或采購，成立由副總經(jīng)理2人、總經(jīng)理助理2人組成的決策小組，對相關(guān)項目進(jìn)行評議，集體決策。4、招投標(biāo)具體流程及操作，可參照蘇州XXXX建設(shè)工程有限公司招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行；材料采購具體操作流程可參照蘇州XXXX建設(shè)工程有限公司材料詢價、采購管理辦法。四、財務(wù)管理1、乙方作為代建管理方具體組織實施工程建設(shè)中的各類施工招標(biāo)及工程采購等事宜。2、乙方對工程項目中的各類款項支付進(jìn)行審核，并以乙方總負(fù)責(zé)人簽署的款項支付申請作為向甲方申請支付的最終有效意見。具體審核流程可參照蘇州XXXX建設(shè)工程有限公司工程款支付管理辦法。3、XXXX項目建設(shè)過程中的各類工程費用由甲方賬戶直接支付。甲方財務(wù)負(fù)責(zé)人憑乙方總負(fù)責(zé)人簽署的款項支付申請安排工程項目資金的劃撥使用，保證工程順利進(jìn)行，并履行財務(wù)監(jiān)督職能。4、XXXX項目建設(shè)過程中應(yīng)由甲方支付的各類費用，操作中如有乙方墊付發(fā)生，則經(jīng)乙方總負(fù)責(zé)人簽署后向甲方實報實銷。甲方財務(wù)負(fù)責(zé)人憑乙方總負(fù)責(zé)人簽署的款項支付申請或付款報銷申請進(jìn)行審核報銷。5、乙方負(fù)責(zé)控制工程項目各類款項的支付進(jìn)度，并對相關(guān)憑證材料進(jìn)行整FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。FDC21ASKCOM中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。理保存，記錄費用發(fā)生情況，建立工作臺賬，以便甲方了解工程建設(shè)相關(guān)情況。6、甲方財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)安排甲方XXXX項目的相關(guān)財務(wù)賬目的記錄和報表制作事