廈門廈工集團有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案廈門廈工集團有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案LOGISTICSTOTALSOLUTIONS廈門2002年12月報告結(jié)構(gòu)說明廈工項目招標文件設(shè)計院項目建議書設(shè)計院可行性報告物料特征基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各企業(yè)入出庫數(shù)據(jù)企業(yè)倉庫資源信息總體說明項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件設(shè)定物流中心平面設(shè)計物流中心設(shè)施規(guī)化物流作業(yè)流程設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃物流中心營運體系投資估算實施進度項目經(jīng)濟分析評價總體設(shè)計基礎(chǔ)信息報告總體結(jié)構(gòu)項目概述項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工集團島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機械工業(yè)園，屆時可實現(xiàn)年銷售收入453億元物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任務(wù)對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心項目目標物流項目的目標方針整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標以本次搬遷為契機，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢特點企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予一定的政策傾斜發(fā)展趨勢企業(yè)規(guī)模化管理信息化服務(wù)一體化物流產(chǎn)業(yè)化項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀物流企業(yè)有了初步的發(fā)展工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件近期目標（2005年）建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強物流服務(wù)能力、初步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟腹地需求的物流系統(tǒng)中期目標（2010年）基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟腹地需求的物流系統(tǒng)遠期目標（2020年）不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟腹地經(jīng)濟發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達到25物流外保是客戶的需要第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱制造業(yè)物流發(fā)展趨勢拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔，采用第三方物流成為必然趨勢未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以“雙贏”為目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù)，進而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為發(fā)展的趨勢。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁在廈工集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，將物流能力定位為企業(yè)核心能力，整合集團內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)，并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐（LOGISTICSHUB）的新理念,并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的第三方物流服務(wù)平臺。廈工物流發(fā)展階段第一階段物流資源重組階段零配件配套中心庫建設(shè)為突破口，向兩翼（前向及后向）推進以廈工股份公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團下屬企業(yè)的全面突破第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源，并開始大規(guī)模引入VMI戰(zhàn)略，將企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)和JIT的物流管理模式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)車間作物料的JIT配送。并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在此階段，以提高服務(wù)水平為重點目標。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段依托核心競爭優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)逐步擴展到廈門市，主要為機械行業(yè)提供專業(yè)化的第三方物流服務(wù)。構(gòu)建一個在存貨可得性、遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁第三方物流利潤來源廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來實現(xiàn)的。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流配送中心目標市場物流產(chǎn)業(yè)化階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段資源整合階段內(nèi)容在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進一步擴大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺，服務(wù)對象包括廈工集團內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機械廠商第三階段導入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主要包括部件預裝配、部分質(zhì)量控制、VMI供應(yīng)商庫存管理、反向物流服務(wù)等。以廈工股份為核心的整個供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。第二階段主要負責園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和JIT配送等服務(wù)園區(qū)內(nèi)企業(yè)第一階段服務(wù)功能目標市場及服務(wù)客戶階段項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心服務(wù)功能中心倉庫生產(chǎn)工場；鋼材庫生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場生產(chǎn)工廠廠內(nèi)穿梭運輸各種原材料；標準件；備品配件；標準刀具工具；配套件勞保用品；各種油料及化工產(chǎn)品存儲功能入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝物料統(tǒng)一收貨服務(wù)模塊功能部件預裝配；部件清洗；零部件控制；線棒體加工零部件加貼條碼增值服務(wù)正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝揀選功能物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。結(jié)算供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計；物流咨詢；物流培訓物流管理輸出物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告信息處理項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工物流中心項目建設(shè)必要性提升集團核心競爭能力和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵物流活動協(xié)調(diào)一致的要求完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施提高物流管理協(xié)調(diào)性有利于物流設(shè)施的導入提高配送作業(yè)的效率和準確性有利于庫存控制達到最佳狀態(tài)有利于信息管理項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工物流中心項目建設(shè)可行性物流配送中心市場前景看好214036743530102030405060不完全滿意不滿意滿意3PL自理預計未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的122增長至20以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運為核心的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商，廈工集團在此時進入物流業(yè)的時機很好。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工物流中心項目建設(shè)可行性第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證廈工第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境物流中心初期主要服務(wù)對象為園區(qū)內(nèi)客戶，前期物流配送量有基本保障能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較快地達到BREAKEVEN采用的運作管理模式先進適用第三方物流的運作管理模式，通過先進的物流管理技術(shù)和物流設(shè)施的導入，促進物流配送工作的效率和效益的提高在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對生產(chǎn)配送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實施，降低項目實施的總體難度，第三方物流項目實施的良好契機。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工物流中心項目建設(shè)可行性政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴大。廈門市未來規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心，在今后第三方物流業(yè)務(wù)互補和業(yè)務(wù)支持方面，有很大的發(fā)展與合作空間。廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎(chǔ)。對于大型物流企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。集團領(lǐng)導對第三方物流項目的高度重視未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁項目規(guī)劃指導思想和實施目標項目規(guī)劃指導思想物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力在滿足各企業(yè)JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運行成本之間的平衡物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴展性支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展項目實施目標配送業(yè)務(wù)的管理集中化促進供應(yīng)商供貨的標準化高效、快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)物流成本費用降低空間的最優(yōu)化使用物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃ERP的實施。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁廈工工業(yè)園總體物流動線項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流配送中心庫區(qū)總體劃分擱板式貨架存儲區(qū)托盤貨架存儲區(qū)室內(nèi)平置區(qū)油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉(zhuǎn)向機總成、蓄電池等室內(nèi)庫區(qū)按產(chǎn)品要求不能存放在露天的大型結(jié)構(gòu)件、機加工件，如車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等敞棚區(qū)大型外構(gòu)件、自制結(jié)構(gòu)件、鑄件及鍛件毛坯，如前后驅(qū)動橋總成、平衡重、前車架、后車架、鏟斗、動臂、轉(zhuǎn)向橋體、柴油機等露天存放區(qū)不能存放在上述兩個室內(nèi)區(qū)域的物料將存儲于擱板式貨架存儲區(qū)部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓力表、雙音喇叭、方向盤等中心倉庫汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售后服務(wù)部門油料）油料及化學品庫板材、棒材、型材等原材料庫存放物品名稱庫區(qū)名稱項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流配送中心物料PCB分析無件無件/箱件/箱揀貨單元油管、部分機架及操控件等大部分外協(xié)件件倉庫籠/擱板無包裝不規(guī)則小件油缸等件工位器具工位器具發(fā)動機、配重、車架、門架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等件大件大件車燈、儀表總成、空濾器總成等外購件軸承、工作燈、風機等外購件件/箱中包裝箱存儲于托盤中包裝箱螺母、彈簧、墊片等標準件散件/盒小包裝盒存儲于周轉(zhuǎn)箱小包裝盒/袋類別出貨單元存儲單元入庫單元項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁基本存儲單元規(guī)劃托盤標準1包裝條件標準3重量因素標準2庫存量項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁基本存儲單元規(guī)劃托盤規(guī)格選擇托盤規(guī)格1200MM1000MM托盤選型建議背后的原因1）托盤存儲能力指數(shù)2）物流轉(zhuǎn)運量物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗收/暫存區(qū)貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數(shù)而言，比較12001000及1200800兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運量較后者減少248，有利于減少物料搬運設(shè)備及人員配置。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁基本存儲單元規(guī)劃托盤規(guī)格選擇3）采購成本比較規(guī)劃基本參數(shù)單個托盤平均碼垛數(shù)量32（理想值）箱/托盤26（08調(diào)整系數(shù)）箱/托盤單個托盤貨物平均重量750KG含托盤重量單個托盤貨物最大重量1200KG含托盤重量項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁基本存儲單元規(guī)劃倉庫籠/周轉(zhuǎn)箱倉庫籠傳動軸、缸、油管、部分結(jié)構(gòu)件等周轉(zhuǎn)箱設(shè)備維護備品備件、標準件等840MM高800MM寬64MM線徑100MM腳高1500KG承載能力5050MM網(wǎng)目間距1000MM長外部規(guī)格0075M3外部周轉(zhuǎn)箱體積550L364W278HMM內(nèi)部30KG單箱荷重0056M3內(nèi)部不帶蓋周轉(zhuǎn)箱結(jié)構(gòu)形式4層碼垛層數(shù)600L400W314HMM外部周轉(zhuǎn)箱規(guī)格項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁自動化程度規(guī)劃提高作業(yè)效率無紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實時傳輸減少/消除標記不清增加庫存數(shù)量準確性促進設(shè)備的利用減少/消除物理盤點提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力更好地與生產(chǎn)銜接第三方物流服務(wù)結(jié)算依據(jù)廈工項目將采用無線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)，主要應(yīng)用于物料收貨、JIT拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程物料收貨JIT拉動上架/搬運小件揀貨/補貨項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁存儲能力規(guī)劃當前存儲能力（一）說明A表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫數(shù)據(jù)說明B未來售后配件五類油品將存儲于油料庫項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁存儲能力規(guī)劃當前存儲能力（二）項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁存儲能力規(guī)劃存儲區(qū)域擴展系數(shù)設(shè)定廈工股份需求系數(shù)峰值系數(shù)擴展系數(shù)生產(chǎn)部件存儲區(qū)域12212146輔助物料存儲區(qū)域100100100售后配件存儲區(qū)135125169刀具量具庫存儲區(qū)域105100105廈門叉車需求系數(shù)峰值系數(shù)擴展系數(shù)生產(chǎn)部件存儲區(qū)域212115244配件后勤物料存儲區(qū)域105110116說明1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當前相比，增長幅度在50以內(nèi)當前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為38天，未來預測為30天。2）廈門叉車未來的生產(chǎn)能力將比當前提高2倍，未來需求能力計算中采用行業(yè)內(nèi)普遍采用的“SQRT2”的估算方法項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁存儲能力規(guī)劃未來存儲能力設(shè)定項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁基于流程需要的區(qū)域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫托盤上架大件入庫補貨揀貨托盤貨架存儲區(qū)大件出貨托盤出貨散件出貨廢棄物廠內(nèi)運輸生產(chǎn)線緩存區(qū)空箱回收項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心區(qū)域劃分及面積需求145增值服務(wù)作業(yè)區(qū)290倉庫籠存儲揀選區(qū)55廢棄物暫存區(qū)60空托盤及容器存儲區(qū)2560室內(nèi)大件平置存儲區(qū)2700擱樓散件存儲及揀選區(qū)20散件補貨暫存區(qū)15散件入庫整理作業(yè)區(qū)1250托盤貨架存儲及揀選區(qū)100托盤貨架上架暫存區(qū)220出貨集貨區(qū)65散件出貨復核區(qū)500進貨暫存及檢驗區(qū)B600進貨暫存及檢驗區(qū)A432進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)B1200進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)A2001010面積3200通道及其他區(qū)域現(xiàn)場辦公室120叉車停放及充電區(qū)懸臂貨架存儲區(qū)30退貨及不合格品暫存區(qū)緊急出貨自提暫存取面積區(qū)域區(qū)域項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁主要作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)度分析項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心平面設(shè)計閣樓底層AUTOCAD項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心平面設(shè)計閣樓二層項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求滿足物流中心物料儲存的特性與要求結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng)物流中心作業(yè)流程與生產(chǎn)車間相銜接流程中心內(nèi)部作業(yè)流程項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心作業(yè)流程收貨流程項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心作業(yè)流程上架流程項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心作業(yè)流程補貨流程項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心作業(yè)流程揀選流程項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心作業(yè)流程發(fā)貨流程項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心與生產(chǎn)車間的銜接建議對于總裝車間和部裝車間建議實施不同的庫存結(jié)構(gòu)物流中心生產(chǎn)線暫存區(qū)車間暫存區(qū)物流中心生產(chǎn)線暫存區(qū)對于生產(chǎn)廠來說，一般具有三級庫存結(jié)構(gòu)，即物流中心，生產(chǎn)車間暫存區(qū)，以及生產(chǎn)線旁暫存。按照精益生產(chǎn)的觀點，一般希望物流中心能直接送到生產(chǎn)線旁，這樣就能省下車間內(nèi)的中間庫存，并且希望將生產(chǎn)線旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強大的配送響應(yīng)能力總裝車間部裝車間項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁看板拉動系統(tǒng)的實施實施看板拉動系統(tǒng)的條件物料的單元化和標準化看板管理作為準時化生產(chǎn)的管理工具，是一種無人指令化管理針對每種物料定出生產(chǎn)線旁的最高儲存量和最低儲存量必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接實施看板拉動的一些方法在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而區(qū)分不同的類型。如從托盤儲存區(qū)域取出的為紅色，從閣樓式貨架區(qū)域的取出的物料為蘭色等看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉(zhuǎn)的容器數(shù)，而每個容器代表的是供應(yīng)商生產(chǎn)某種物料的最小生產(chǎn)批量。實際上看板數(shù)量（即容器數(shù)量）直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數(shù)量項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁看板拉動系統(tǒng)的實施線旁邊有看板桶放看板每隔60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內(nèi)的看板物流工按規(guī)定時間間隔（如60MIN收卡排序物料工掃描看板，自動生成拉動單電子掃描拉動單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗合格后，卡片放入送來的料箱內(nèi)項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁存儲設(shè)備規(guī)劃說明存儲設(shè)備名稱存放需懸掛地貨品，單組貨架寬度500MM，懸臂長度600MM，承載能力不小于200KG，懸臂層數(shù)5層數(shù)量配置16組懸臂式貨架不適合托盤貨架存放地貨品的存儲及拆零揀選作業(yè)區(qū)，單組貨架長度1800MM，深度800MM，層高4層，單層承重200KG。配置數(shù)量753組（其中341組可利用原有貨架）擱板貨架用于整箱存儲及揀選區(qū)部分貨品的存儲，層高5層（含地面層），第五層為預留層，先期不采購橫梁。貨架最上層橫梁高度為5000MM，每層凈高1250MM，每層橫梁承重1,300KG，為橫梁高度可調(diào)節(jié)的組合式貨架。貨位數(shù)量1400PAL托盤貨架項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁存儲能力的擴展方法一作業(yè)通道的調(diào)整方法二追加橫梁數(shù)量項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物料搬運設(shè)備電動平衡重式叉車主要應(yīng)用區(qū)域物料出入庫裝車卸載作業(yè)托盤式貨架低位存儲區(qū)上架作業(yè)室內(nèi)大件平置區(qū)存儲作業(yè)技術(shù)參數(shù)需求提升高度4100MM承載能力1500KG（LC600MM）門架回縮高度3000MM數(shù)量配置需求項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁640035276454設(shè)備利用率30M02M12M提升高度H185M82M45M平均作業(yè)距離179PAL424PAL313PAL單班處理能力02M02M02M提升高度H218T電動平衡重叉車4臺；16T電動前移式叉車2臺（彌補電動平衡重叉車高提升失載）設(shè)備總體利用率5940配置優(yōu)化結(jié)果312叉車配置數(shù)量346150404處理托盤當量上下架及其他作業(yè)大件區(qū)作業(yè)裝車卸載作業(yè)作業(yè)內(nèi)容物料搬運設(shè)備內(nèi)燃叉車主要應(yīng)用區(qū)域敞棚庫、露天庫部分物料搬運作業(yè)物流中心庫至各工場部分物料配送技術(shù)參數(shù)需求提升高度3000MM承載能力3000KG/6000KG數(shù)量配置需求725設(shè)備利用率249S平均作業(yè)循環(huán)時間115工作循環(huán)單班處理能力6叉車配置數(shù)量600處理托盤當量作業(yè)內(nèi)容項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物料搬運設(shè)備牽引能力不小于6噸，考慮到室外露天作業(yè)，動力能源為內(nèi)燃式提升高度125MM承載能力1000KG貨叉外間距560MM提升高度5500MM承載能力1500KG門架回縮高度3300MM直角堆垛寬度2800MM技術(shù)參數(shù)需求6臺物流中心庫至各工場部分物料配送牽引車2臺物流中心內(nèi)部轉(zhuǎn)運電動托盤搬運車2臺托盤存儲區(qū)上下架作業(yè)（高位）托盤貨架存儲區(qū)向散件揀貨區(qū)二層的補貨作業(yè)電動前移式叉車數(shù)量配置主要應(yīng)用區(qū)域設(shè)備名稱項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁RF數(shù)據(jù)采集及傳輸系統(tǒng)手持終端數(shù)量配置18處理器ENHANSED8086內(nèi)存2MBFLASH,2MBDRAM操作系統(tǒng)REALTIMEOS支持MICROSOFTC顯示器160X128PIXELLCD16X20TEXT電源1350MAH可充電鋰電池鍵盤37或55鍵；IBM5250鍵盤串行通訊RS232CUPTO384KBPS通訊24GHZFHSS或DSSS（T2415）主機支持IBMAS/400,DIGITAL,HP,UNIX,WINDOWSNT網(wǎng)絡(luò)連接ETHERNET,TOKENRING,100BASET,TWINAXCOAX,SDLC主機通訊TCP/IP,SNA軟件配置5250SNA和TELNET仿真開發(fā)工具PSK和EZBUILDER掃描器內(nèi)置激光條碼掃描器通信基座RS232通訊，可選車載基座工作溫度20C50C無線接入點數(shù)量配置8工作溫度20C度到50C度工業(yè)型條碼打印機數(shù)量配置2打印方式熱敏/熱轉(zhuǎn)印打印精度4440406DPI16點/毫米打印速度51203毫米/秒打印寬度112MM標準內(nèi)存10MBDRAM,128KBNVRAM標準字庫3種矢量字體標準接口RS23212115KBPS軟件語言IPL3直接支持雙字節(jié)調(diào)用條碼支持所有標準條碼及二維條碼標簽處理圖象精密定位專利（標準）標簽定位穿透式和黑標內(nèi)存8MBDRAM項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁信息系統(tǒng)架構(gòu)FI/財務(wù)管理CM/客戶管理LES/物流執(zhí)行系統(tǒng)PO/采購訂單SO/銷售訂單CS/客戶服務(wù)BILLING結(jié)算系統(tǒng)為了滿足廈工物流配送運作和第三方物流業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，廈工物流中心信息系統(tǒng)是一個以物流執(zhí)行系統(tǒng)為中心，以客戶管理，財務(wù)管理為輔，再加以第三方結(jié)算系統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)架構(gòu)客戶ERP項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)貿(mào)易伙伴客戶供應(yīng)商承運人財務(wù)/行政采購OMS制造計劃MRPMES需求管理APS貿(mào)易伙伴客戶供應(yīng)商承運人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISENETWORK收貨存儲庫存管理訂單處理揀貨/補貨理貨/裝運運輸任務(wù)/資源管理WMSLOCALAREANETWORK數(shù)據(jù)采集裝置RFDCADCVDTDEVICELAN物料搬運設(shè)施控制系統(tǒng)AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVSPICKINGTOLIGHTTMSLMSLES項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流信息系統(tǒng)功能需求廈工物流信息系統(tǒng)在功能方面主要包括以下系統(tǒng)物流執(zhí)行系統(tǒng)（LESLOGISTICSEXECUTIONSSYSTEM）倉庫管理系統(tǒng)（WMSWAREHOUSEMANAGEMENTSYSTEM）運輸管理系統(tǒng)（TMSTRANSACTIONMANAGEMENTSYSTEM人力資源管理系統(tǒng)（LMSLABORMANAGEMENTSYSTEM月臺管理系統(tǒng)（YMSYARDMANAGEMENTSYSTEM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CMCUSTOMERMANAGEMENTSYSTEM）財務(wù)模塊（FIFINANCIALACCOUNTINGSYSTEM單據(jù)及結(jié)算系統(tǒng)（BILLINGSYSTEM）WMSPILOT橋箱項目WMS功能完善物流中心倉庫YMS/FI/BILLINGLMS/TMS項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求內(nèi)容功能系統(tǒng)能夠提供多樣化的報表、報表的開發(fā)工具，組合的查詢?yōu)g覽功能、圖形化的倉庫平面圖報表和查詢提供作業(yè)優(yōu)化路線，避免作業(yè)諸塞內(nèi)部選路根據(jù)用戶定義的移貨條件自動生成移貨任務(wù)優(yōu)化貨物的庫位和增加空庫位允許人工調(diào)整貨物和庫位移貨根據(jù)補貨觸發(fā)包括最小單位，安全庫存，產(chǎn)品組等條件自動生成補貨任務(wù)，根據(jù)一段時間內(nèi)外向單據(jù)生成補貨任務(wù)補貨系統(tǒng)凍結(jié)指定的庫位，貨物進行盤點，系統(tǒng)根據(jù)架上時間，上架次數(shù)，取貨次數(shù)等條件觸發(fā)盤點功能。生成差異報表，確認差異，調(diào)整庫存循環(huán)和物流盤點庫存跟蹤；貨物單位管理；批次跟蹤，架上時間控制，序列號跟蹤庫存控制內(nèi)部功能系統(tǒng)判斷貨物是否放置于直駁區(qū)或直接進行補貨，送往包裝區(qū)，裝運區(qū)。直駁系統(tǒng)分配庫位上架；直接指定貨位上架；上架確認；意外管理上架質(zhì)檢區(qū)設(shè)定，質(zhì)檢處理包括直接退貨，標上質(zhì)檢狀態(tài)，放置不合格品區(qū)等質(zhì)檢支持多種收貨單據(jù)，能夠在收貨的同時獲取貨物所有的信息，支持計劃外收貨收貨內(nèi)向功能WMS模塊項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求內(nèi)容功能自動根據(jù)裝運訂單生成作業(yè)任務(wù)；根據(jù)用戶定義的條件釋放相關(guān)訂單作業(yè)任務(wù)；根據(jù)用戶定義的出庫規(guī)則生成取貨作業(yè)任務(wù)如FIFO，批號控制等；在裝運訂單被取消后自動取消作業(yè)任務(wù)和返回庫位。訂單處理外向功能提供指導包裝的功能；自動生成包裝容器編號包裝支持WAVE功能。一個WAVE能夠根據(jù)訂單，區(qū)，庫位等等生成；支持緊急出庫和優(yōu)先級；將任務(wù)分配給合適的設(shè)備；動態(tài)分配理貨區(qū)；意外管理系統(tǒng)分配的庫位上數(shù)量不足或有損壞取貨貨物的組合，裝配，檢修，清洗；客戶的個性化服務(wù)個性化包裝等增值服務(wù)裝運區(qū)的激活和取消；裝運區(qū)的分配；貨物的裝運清點，確認裝運WMS模塊（續(xù)）項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求查詢當前車輛狀態(tài)，位置；查詢當前貨物狀態(tài)，位置；查詢車輛和發(fā)貨信息運輸信息查詢設(shè)定和維護圖形化的城市地理信息；運輸信息查詢城市地理管理內(nèi)容功能發(fā)貨單據(jù)包括貨物單元信息，目的地，貨物單元包裝，最后送達期限，當前單據(jù)狀態(tài)；到貨確認；到貨破損確認運輸單據(jù)車輛基本資料維護包括車輛類型，最大承重，最大容積，車輛狀態(tài)等；車輛的維修與保養(yǎng)；運輸成本設(shè)定車輛管理貨物分配；車輛安排；確定路線根據(jù)人工選擇確認；根據(jù)定義的選路策略系統(tǒng)自動確認運輸計劃自動EMAIL；自動FAX；支持XML數(shù)據(jù)接口報表單據(jù)運輸管理系統(tǒng)項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求人力資源管理系統(tǒng)作業(yè)設(shè)備分配，維護，開啟作業(yè)人員排程功能任務(wù)分配管理作業(yè)量與作業(yè)效率評估出勤管理月臺管理系統(tǒng)任務(wù)分配系統(tǒng)指導作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)路線安排車輛狀態(tài)管理單位作業(yè)狀態(tài)管理圖形化庫存，車輛信息功能項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求客戶關(guān)系管理內(nèi)容功能包括客戶投訴，客戶支持，個性服務(wù)，標準題庫等客戶服務(wù)管理包括新增業(yè)務(wù)，聯(lián)系活動，預約提示，郵件傳真，文檔資料，業(yè)務(wù)移交，業(yè)務(wù)催辦，業(yè)務(wù)成交，業(yè)務(wù)完結(jié)等業(yè)務(wù)跟蹤管理包括聯(lián)系人信息，業(yè)務(wù)信息，客戶檢索，打印標簽，郵件傳真等客戶資料管理結(jié)算時間的設(shè)定（按月結(jié)或按年節(jié)或每一筆結(jié)算一次）客戶結(jié)算設(shè)定收入與成本會計費率的設(shè)定根據(jù)作業(yè)類型，物流量，客戶折扣，作業(yè)單元等其他客戶服務(wù)費率設(shè)定倉庫作業(yè)費率管理總帳及分類明細帳付款方式設(shè)定運輸費率管理功能單據(jù)結(jié)算模塊產(chǎn)品與服務(wù)成本核算訂單與項目會計財務(wù)報表功能財務(wù)模塊費率的設(shè)定根據(jù)運輸類型，運輸區(qū)域，客戶折扣，貨物單元類型，運輸距離等內(nèi)容項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁組織機制和結(jié)構(gòu)廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)的物流項目必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律和物流業(yè)的發(fā)展要求來設(shè)立一個相對獨立的第三方物流服務(wù)的機構(gòu)。該第三方物流公司再以合同物流的形式得到園區(qū)內(nèi)的物流外委業(yè)務(wù)，建議如下成立獨立的廈工物流有限公司，全面負責廈工工業(yè)園區(qū)的物流項目投資和運營投資來源多元化，由園區(qū)內(nèi)企業(yè)和廈工集團、廈門國投等多結(jié)構(gòu)投資方組成嚴格將商流和物流分隔開來，物流公司僅僅從物流運作服務(wù)中收取費用物流公司下設(shè)倉儲運作、運輸配送、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等部門。物流公司在初期的資源整合中，各投資公司可以以其相應(yīng)的物流、運輸設(shè)施作為投入。在可能的情況下，采用各種靈活的方式吸引國際專業(yè)化的第三方物流公司加入。項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁物流中心部門設(shè)置項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁人員估算3總經(jīng)理、副總經(jīng)理公司管理人員1310財務(wù)人員及行政支持人員財務(wù)管理、結(jié)算及行政支持1220穿梭運輸輸配送作業(yè)612集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè)出貨作業(yè)514負責倉庫現(xiàn)場散件揀貨及補貨作業(yè)揀貨作業(yè)418負責對所進貨物數(shù)量清點、托盤碼垛，理貨及安排入庫上架進貨上架作業(yè)34處理客戶投訴、退換貨請求及第三方市場開拓工作。客戶服務(wù)25負責配送中心訂單的確認和處理訂單處理12負責物流作業(yè)指導、培訓及技術(shù)支持物流業(yè)務(wù)支持92通過物流運作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段，進行物流中心作業(yè)優(yōu)化物流運作分析816油化庫、鋼材庫作業(yè)及管理油化庫/鋼材庫7112小計4系統(tǒng)維護及信息處理工作信息系統(tǒng)112負責物流中心設(shè)施設(shè)備的日常簡單維護及保養(yǎng)設(shè)備維護10工作人員數(shù)量部門職責部門序號項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁第三方物流中心運作流程作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服務(wù)對象主要包括工業(yè)園內(nèi)部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實行VMI管理的供應(yīng)商項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁第三方物流中心結(jié)算方式未來廈工物流配送中心的物流費用計費方式對于園區(qū)內(nèi)客戶采用綜合計費方式對園區(qū)外部客戶則采用物流分項計費方式增值服務(wù)費用倉儲保管費用園區(qū)內(nèi)客戶的綜合計費大件物流執(zhí)行費用小件物流執(zhí)行費用物流費用物流執(zhí)行費用項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁第三方物流中心結(jié)算方式該部分費用主要根據(jù)不同客戶對物流中心倉庫空間資源占用進行收取，此部分費用為靜態(tài)費用，不包括裝卸、搬運等項目。備注1）計費標準已包括作業(yè)通道、輔助作業(yè)區(qū)域在內(nèi)2）對于直駁物料或上架存儲時間短于一定時間（如2天）的物料，免收存儲費用，僅收取物流執(zhí)行費用。倉儲保管費用項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁第三方物流中心結(jié)算方式物流執(zhí)行費用小件物流執(zhí)行費用月生產(chǎn)臺數(shù)X單價X通過物流中心物料比例X2535X服務(wù)水平調(diào)整系數(shù)小件物流執(zhí)行費用此部分費用的收取對象為存儲于物流中心倉庫室內(nèi)非平置庫區(qū)物料，作業(yè)費用包括入庫裝卸作業(yè)、庫內(nèi)轉(zhuǎn)運、上下架、揀選作業(yè)、補貨作業(yè)、出貨集貨、復核、出庫裝車、廠內(nèi)穿梭運輸?shù)荣M用。大件物流執(zhí)行費用此部分費用的收取對象為存儲于物流中心室內(nèi)平置庫區(qū)及室外露天/敞棚庫區(qū)大件物料，其主要作業(yè)費用包括入出庫裝卸作業(yè)及廠內(nèi)穿梭運輸?shù)荣M用。大件物流執(zhí)行費用非輸配送關(guān)聯(lián)裝卸費用大件穿梭運輸車次X標準單價X調(diào)整系數(shù)此部分包括園區(qū)內(nèi)企業(yè)委托物流中心進行流通加工或增值服務(wù)而發(fā)生的費用，具體收費標準由雙方具體商定。（如委托檢驗、物料預裝配、部件清洗等）增值服務(wù)費用項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁定期報告及績效評估體系1）成本服務(wù)報告成本服務(wù)報告與大多數(shù)公司的財務(wù)報告中常見的損益表類似，報表的目的是披露某一時期內(nèi)總實物供給和實物分撥成本以及所達到的相應(yīng)客戶服務(wù)水平，其中最重要的實物供給和實物分撥活動成本包括運輸成本、搬運成本、存儲成本、庫存持有成本和訂單處理成本。詳細內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報告項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁定期報告及績效評估體系2）物流中心生產(chǎn)力報告詳細內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報告項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁定期報告及績效評估體系3）績效評估體系詳細內(nèi)容請參閱總體規(guī)劃報告項目背景發(fā)展策略可行性分析規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運體系實施進度投資概算經(jīng)濟分析風險評估第頁市場拓展發(fā)現(xiàn)客戶（潛在）電話、傳真、EMAIL初次見面尋找客的物流方面需求了解客戶背景調(diào)研（初次）研討會物流初步診斷項目建議書編寫合作意向書達成建議書匯報會客戶高層參加明確工作計劃詳細調(diào)研運作方案編寫運作方案匯報