首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)報(bào)告說(shuō)明部門職責(zé)是對(duì)部門在流程中所扮演的角色進(jìn)行進(jìn)一步闡述和細(xì)化的結(jié)果，部門職責(zé)為各職位說(shuō)明書(shū)的制定提供了基礎(chǔ)。此次部門職責(zé)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是準(zhǔn)確把握每個(gè)部門存在的主要理由、主要功能、工作范圍、工作內(nèi)容；準(zhǔn)確把握公司主要工作流程中本部門承擔(dān)的角色以及與其他部門的關(guān)系；利于組織資源完成部門工作；梳理和改善流程，提高管理的效果和效率；防止部門對(duì)權(quán)力的壟斷影響到組織的生存和發(fā)展。此次部門職責(zé)是根據(jù)重新調(diào)整后的部門定位和流程進(jìn)行描述的，包括三個(gè)委員會(huì)、一個(gè)高級(jí)巡視工作小組和九個(gè)職能部門的職責(zé)。其中三個(gè)委員會(huì)是指戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)、投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員后和人才與績(jī)效委員會(huì)；職能部門有總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部和黨群工作部。特別說(shuō)明1、部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)中“主要考核指標(biāo)”和“衡量標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有填寫(xiě)，是因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系需在工作中進(jìn)一步完善、細(xì)化，在集團(tuán)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)后，再填寫(xiě)相應(yīng)的主要考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。2、部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的“部門職責(zé)依據(jù)”須在集團(tuán)公司所有制度制定之后填寫(xiě)。目錄戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)3投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)5人才與績(jī)效委員會(huì)7高級(jí)巡視工作小組10總裁辦公室12戰(zhàn)略規(guī)劃部15財(cái)務(wù)部19會(huì)計(jì)部23投資管理部26法務(wù)審計(jì)部29人力資源部33行政管理部37黨群工作部41首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第3頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)所屬上級(jí)部門擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述審定戰(zhàn)略規(guī)劃流程、制度與戰(zhàn)略規(guī)劃方案、部門總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)考核指標(biāo)；審定預(yù)算制度、集團(tuán)全面預(yù)算方案；提供戰(zhàn)略咨詢、預(yù)算建議。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、審批戰(zhàn)略規(guī)劃制度、戰(zhàn)略規(guī)劃方案、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1總裁審閱戰(zhàn)略規(guī)劃部提交的戰(zhàn)略規(guī)劃制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、職能部門總經(jīng)理與成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)考核指標(biāo)草案后，按制度規(guī)定提議召開(kāi)委員會(huì)；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃部）準(zhǔn)備會(huì)議所需資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5與會(huì)委員對(duì)方案進(jìn)行表決，形成委員會(huì)決議；6執(zhí)行秘書(shū)將形成的決議交給總裁，總裁簽發(fā)文件。二、審批預(yù)算制度、預(yù)算方案1總裁審閱財(cái)務(wù)部提交的預(yù)算制度和全面預(yù)算草案后，按制度規(guī)定提議召開(kāi)委員會(huì)；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部）準(zhǔn)備會(huì)議所需的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5與會(huì)委員對(duì)方案進(jìn)行表決，形成委員會(huì)決議；6執(zhí)行秘書(shū)將形成的預(yù)算制度和預(yù)算決議交給總裁，總裁簽發(fā)文件。三、咨詢建議1總裁認(rèn)為需通過(guò)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)討論、提供咨詢建議的事宜可提議召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/財(cái)務(wù)部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5形成咨詢建議書(shū)，供總裁決策使用。四、決議執(zhí)行監(jiān)督1委員會(huì)對(duì)形成的決議負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)具體執(zhí)行；2執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、督導(dǎo)，及時(shí)提出預(yù)警；就重大整改和計(jì)劃調(diào)整形成報(bào)告提交給委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)；3執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)成員企業(yè)與直屬單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，并將簽字后的考核結(jié)果遞交人力資源部。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)主席1總裁兼任副主席1副總裁兼任委員若干執(zhí)行秘書(shū)1工作關(guān)系說(shuō)明圖部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注無(wú)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)直屬部門/單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/財(cái)務(wù)部）同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位人才與績(jī)效委員會(huì)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各成員企業(yè)、直屬單位上級(jí)部門名稱本部門名稱首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第5頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)所屬上級(jí)部門擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述審定投資決策流程與制度、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控制度；審定集團(tuán)、成員企業(yè)與直屬單位的重大投資項(xiàng)目；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程；監(jiān)督投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；提供投資咨詢建議。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、審批投資制度、投資項(xiàng)目1總裁審閱經(jīng)營(yíng)副總裁提交的投資決策制度、投資管理制度、股權(quán)監(jiān)控制度初稿、集團(tuán)與子企業(yè)重大投資項(xiàng)目商務(wù)計(jì)劃書(shū)后提議召開(kāi)委員會(huì)；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（投資管理部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5與會(huì)委員對(duì)方案進(jìn)行表決，形成委員會(huì)決議；6委員會(huì)將形成的決議交給總裁，由總裁簽發(fā)文件給投資管理部或子企業(yè)。二、審批風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度1總裁審閱法務(wù)審計(jì)部提交的內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控制度初稿后提議召開(kāi)委員會(huì)；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（法務(wù)審計(jì)部）準(zhǔn)備會(huì)議資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員就初步方案討論；5與會(huì)委員對(duì)方案進(jìn)行表決，形成委員會(huì)決議；6委員會(huì)將形成決議交給，總裁簽發(fā)文件。三、咨詢建議1總裁認(rèn)為需通過(guò)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)討論、提供咨詢建議的重大投資事宜和與集團(tuán)發(fā)展有關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)事宜可提議召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（投資管理部或法務(wù)審計(jì)部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5形成咨詢建議書(shū)，供總裁使用。四、執(zhí)行監(jiān)督1委員會(huì)對(duì)形成的決議負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)具體執(zhí)行；2法務(wù)部對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、督導(dǎo)；3經(jīng)營(yíng)副總裁對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目、投資管理部對(duì)成員企業(yè)與直屬單位的投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、督導(dǎo)，及時(shí)提出預(yù)警；就重大整改和計(jì)劃調(diào)整形成報(bào)告提交給委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)或改正。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)主席1總裁兼任副主席1副總裁兼任委員若干執(zhí)行秘書(shū)1工作關(guān)系說(shuō)明圖部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注無(wú)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)直屬部門/單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)（投資管理部法務(wù)審計(jì)部）同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)人才與績(jī)效委員會(huì)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各直屬單位集團(tuán)各成員企業(yè)上級(jí)部門名稱本部門名稱首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第7頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制人才與績(jī)效委員會(huì)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱人才與績(jī)效委員會(huì)所屬上級(jí)部門擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述審定績(jī)效管理、薪酬管理、聘任管理制度；審定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職能部門總經(jīng)理/成員企業(yè)和直屬單位經(jīng)營(yíng)者綜合考核指標(biāo)方案；審定高級(jí)管理人員績(jī)效考核方案；提供有關(guān)人才戰(zhàn)略與績(jī)效考核的咨詢建議。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、審批制度、規(guī)劃1總裁審閱人力資源部提交的績(jī)效、薪酬、聘任制度草案，人力資源規(guī)劃方案、職能部門總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)者綜合考核指標(biāo)方案后提議召開(kāi)委員會(huì)；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5與會(huì)委員對(duì)方案進(jìn)行表決，形成委員會(huì)決議；6執(zhí)行秘書(shū)將形成的決議交給總裁，總裁簽發(fā)文件。二、績(jī)效考核1總裁審閱人力資源部提供的績(jī)效評(píng)估草案后提議召開(kāi)委員會(huì)；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)與直屬單位經(jīng)營(yíng)者述職；5與會(huì)委員就高級(jí)管理人員述職報(bào)告和績(jī)效評(píng)估方案討論；6與會(huì)委員進(jìn)行表決，得到被考核人員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果；7執(zhí)行秘書(shū)將形成的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果交總裁，總裁簽發(fā)文件，交人力資源部實(shí)施。三、咨詢建議1總裁認(rèn)為需通過(guò)人才與績(jī)效委員會(huì)討論、提供咨詢建議的事宜可提議召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議；2執(zhí)行秘書(shū)督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3執(zhí)行秘書(shū)通知與會(huì)委員開(kāi)會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料；4會(huì)議召開(kāi)，與會(huì)委員討論方案；5形成咨詢建議書(shū)，供總裁決策使用。四、執(zhí)行監(jiān)督1委員會(huì)對(duì)形成的決議負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)具體執(zhí)行；2執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）對(duì)職能部門總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)提出預(yù)警；就其重大違反績(jī)效協(xié)議書(shū)的事情及時(shí)形成報(bào)告（含處理意見(jiàn)）提交給委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)或監(jiān)督改正。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)主席1由總裁兼任副主席1副總裁兼任委員若干執(zhí)行秘書(shū)1工作關(guān)系說(shuō)明圖無(wú)人才與績(jī)效委員會(huì)直屬部門/單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各直屬單位集團(tuán)各成員企業(yè)上級(jí)部門名稱本部門名稱首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第9頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注高級(jí)巡視工作小組首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱高級(jí)巡視工作小組所屬上級(jí)部門擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述閱讀集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、各種經(jīng)營(yíng)管理資料；進(jìn)行信息調(diào)研；檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況；督察高級(jí)管理人員工作、自律情況；核查成員企業(yè)、直屬單位上報(bào)材料的真實(shí)性；提交建議。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、資料信息收集、審查1對(duì)各職能部門、成員企業(yè)、直屬單位提交的所有制度、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并就其中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，形成報(bào)告，送總裁；2根據(jù)集團(tuán)信息管理制度，按閱讀權(quán)限查閱集團(tuán)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的各種資料，進(jìn)行信息調(diào)研，形成報(bào)告，送總裁。二、遠(yuǎn)程調(diào)研1利用電話、互聯(lián)網(wǎng)等方式進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)研，收集國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)情況、集團(tuán)成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營(yíng)狀況等資料；2根據(jù)收集到的資料，進(jìn)行分析研究，形成報(bào)告；其中如有會(huì)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生重大影響的分析研究報(bào)告，送總裁；三、巡視工作1根據(jù)巡視工作制度、各部門、各成員企業(yè)直屬單位提供的資料和通過(guò)信息調(diào)研收集的資料，如有須特別巡視事項(xiàng)，向總裁提交巡視工作計(jì)劃（包括時(shí)間、巡視部門、巡視內(nèi)容。內(nèi)容如集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、高級(jí)管理人員工作自律情況、各部門上報(bào)材料的真實(shí)性，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略及投資規(guī)劃提供材料或建議等），申請(qǐng)巡視經(jīng)費(fèi)；2總裁批復(fù)、會(huì)計(jì)部撥付巡視經(jīng)費(fèi)后，依照巡視制度巡視；3依照巡視工作計(jì)劃進(jìn)行具體的巡視工作；4根據(jù)巡視工作記錄形成巡視工作報(bào)告，提交總裁。主要考核指標(biāo)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第11頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)組長(zhǎng)1總裁兼任資深巡視員若干高級(jí)巡視員若干巡視員屬管理技術(shù)類巡視員若干部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注總裁辦公室首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱總裁辦公室所屬上級(jí)部門集團(tuán)總裁擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述承擔(dān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日常性事務(wù)中的制度、行政、文書(shū)、公共關(guān)系等管理；為總裁提供文字管理工作。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1擬訂、修訂總裁辦公室內(nèi)部管理規(guī)定，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后執(zhí)行；2協(xié)助行政管理部擬訂、修訂行政管理、公文管理、會(huì)議管理、外事管理、信息管理（含檔案管理）等規(guī)章制度，由行政管理部報(bào)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、文秘管理1按總裁要求，會(huì)同相關(guān)部門，起草文件、講話和匯報(bào)資料；2在戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門的協(xié)助下組織編制年度工作報(bào)告；3整理總裁辦公會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)文件；4承辦總裁要求的其它文字工作；5協(xié)助有關(guān)部門處理集團(tuán)公司其它領(lǐng)導(dǎo)的文字工作；6收集、整理維護(hù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、成員企業(yè)及直屬單位移交至本部門的各種檔案、文件、資料和數(shù)據(jù)等，并存檔；7根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，提供檔案查詢工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供總裁所需的資料；8對(duì)要求集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱、批的文件進(jìn)行初審，如不應(yīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱、批的文件予以退回并說(shuō)明理由，對(duì)應(yīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱、批，但存在越級(jí)、資料不全等情況的文件予以退回并告知原因，對(duì)其它應(yīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱、批的文件按輕重緩急分類呈交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)并提供批示建議，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱、批后的文件應(yīng)及時(shí)遞交其它領(lǐng)導(dǎo)、部門、成員企業(yè)并按規(guī)定存檔。三、日常事務(wù)1組織總裁辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；2辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)文件的收發(fā)、登記、傳遞、催辦、查辦、歸檔及密級(jí)管理；3定期不定期收集、分析和整理集團(tuán)各部門及成員企業(yè)、直屬單位的工作信息，編制情況反映、工作簡(jiǎn)報(bào)等，并上報(bào)集團(tuán)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第13頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制公司領(lǐng)導(dǎo)；4對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信函、書(shū)報(bào)、辦公及通訊設(shè)備等進(jìn)行日常管理并提供相關(guān)服務(wù)；5在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授意下，建立、維護(hù)、拓展與集團(tuán)內(nèi)、外部（指對(duì)有關(guān)合作單位及政府有關(guān)部門的公關(guān)工作）的關(guān)系；6協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各種公共關(guān)系活動(dòng)；在行政管理部的協(xié)助下對(duì)要求總裁參加的會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)通知集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否參加，然后通知組織者，若集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定參加會(huì)議，要為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好相關(guān)材料、物品和交通；7接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來(lái)訪；按規(guī)定對(duì)要求集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)接待者進(jìn)行甄別，對(duì)不應(yīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)接待者予以通知，對(duì)于應(yīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)接待者予以適當(dāng)安排；8為總裁助理工作提供所需的日常服務(wù)。四、其它1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（除總裁助理外，編制為35人）備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)總裁辦公室總經(jīng)理1總裁助理若干資深秘書(shū)01高級(jí)秘書(shū)1中級(jí)秘書(shū)若干秘書(shū)若干見(jiàn)習(xí)秘書(shū)若干工作關(guān)系說(shuō)明圖本部門名稱總裁總裁辦公室直屬部門/單位無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門無(wú)上級(jí)部門名稱部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第15頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制戰(zhàn)略規(guī)劃部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部所屬上級(jí)部門集團(tuán)總裁擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述組織起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核成員企業(yè)及直屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略并監(jiān)督實(shí)施。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1會(huì)同財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、行政管理部，擬定、修訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制度、資產(chǎn)規(guī)劃管理制度，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2指導(dǎo)集團(tuán)下屬全資企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃制度、資產(chǎn)規(guī)劃管理制度，使之與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制度、資產(chǎn)規(guī)劃管理制度相匹配；3對(duì)于集團(tuán)有控制權(quán)的成員企業(yè)、直屬單位通過(guò)集團(tuán)派出的董事貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度、資產(chǎn)規(guī)劃管理制度，定期不定期形成落實(shí)情況報(bào)告，報(bào)總裁、戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)、高級(jí)巡視工作小組；4對(duì)于集團(tuán)無(wú)控制權(quán)的參股企業(yè)督促集團(tuán)派出的董事定期不定期報(bào)告該成員企業(yè)或直屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃制度、資產(chǎn)規(guī)劃管理制度的完善、合理程度，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成報(bào)告，報(bào)總裁，得到批示后形成書(shū)面意見(jiàn)，由派出董事正式提交給參股企業(yè)董事會(huì)，將落實(shí)情況形成報(bào)告，報(bào)總裁；如意見(jiàn)未被參股企業(yè)董事會(huì)采納，則會(huì)同投資管理部提出現(xiàn)在或未來(lái)應(yīng)對(duì)策略，報(bào)總裁。5根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門相關(guān)科技管理制度及規(guī)定，擬定、修訂集團(tuán)公司科技管理制度，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。二、政策與行業(yè)研究1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，商投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃部門或人員，擬定集團(tuán)有關(guān)戰(zhàn)略研究的計(jì)劃，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后組織研究；2根據(jù)批準(zhǔn)的研究計(jì)劃，收集與集團(tuán)有關(guān)的國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)情況及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)，分析對(duì)集團(tuán)及其業(yè)務(wù)的影響、借鑒、警示，形成報(bào)告，按閱讀權(quán)限規(guī)定，分送總裁、副總裁、高級(jí)巡視工作小組、投資管理部、各成員企業(yè)及直屬單位相關(guān)部門或人員；3在總裁辦組織起草總裁講話稿時(shí)，提出涉及政策與行業(yè)方面的建議或參與起草稿件。三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1會(huì)同財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、人力資源部、外部專家、成員企業(yè)及直屬單位的相關(guān)部門或人員，組織起草、修改集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（含年度計(jì)劃，下同），形成草案，經(jīng)總裁審核后，報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審議，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；2將集團(tuán)的整體戰(zhàn)略分解為各職能部門、成員企業(yè)及直屬單位的戰(zhàn)略目標(biāo)期望，形成文件，作為各成員企業(yè)制定其戰(zhàn)略規(guī)劃的參考依據(jù)；3會(huì)同財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、人力資源部、外部專家、成員企業(yè)及直屬單位的相關(guān)部門或人員，組織對(duì)各職能部門、成員企業(yè)及直屬單位提交的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展草案進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)，形成報(bào)告，經(jīng)總裁審核后，報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審議，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；4對(duì)于集團(tuán)下屬全資企業(yè)，如其戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略不符，經(jīng)授權(quán)后責(zé)令其修改戰(zhàn)略規(guī)劃，并將修改后的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后，督導(dǎo)實(shí)施；如該成員企業(yè)或直屬單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無(wú)特殊原因而未完成修改，則應(yīng)對(duì)此提出相應(yīng)解決方案，報(bào)總裁，送人才與績(jī)效委員會(huì)、高級(jí)巡視工作小組；5對(duì)于集團(tuán)有控制權(quán)的成員企業(yè)、直屬單位，如其戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略不符，經(jīng)授權(quán)后，將修改意見(jiàn)責(zé)令派出董事貫徹落實(shí)，并將落實(shí)情況報(bào)總裁；如該企業(yè)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無(wú)特殊原因而未落實(shí)，則應(yīng)對(duì)此提出更換董事等解決方案，報(bào)總裁，送人才與績(jī)效委員會(huì)、高級(jí)巡視工作小組；6對(duì)于集團(tuán)無(wú)控制權(quán)的參股企業(yè)，如其戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略不符，經(jīng)授權(quán)后，責(zé)令股東代表/董事將建議在參股企業(yè)股東會(huì)/董事會(huì)提出，如該意見(jiàn)未被采納，則應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)總裁，送投資管理部；7根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制度及資產(chǎn)管理制度，擬定、修訂集團(tuán)公司對(duì)實(shí)物、設(shè)備、設(shè)施等有形資產(chǎn)以及基建項(xiàng)目（含環(huán)保項(xiàng)目）的管理規(guī)劃，報(bào)總裁；8根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投資管理部、人力資源部，制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；9根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制度及集團(tuán)科技管理制度，擬定、修訂集團(tuán)科技管理規(guī)劃，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；10根據(jù)已批復(fù)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核。四、規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督1跟蹤監(jiān)督經(jīng)批準(zhǔn)的集團(tuán)公司、成員企業(yè)和直屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施情況，定期形成戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告，報(bào)總裁，送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、人力資源部；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專家進(jìn)行研究論證，組織擬定糾偏措施、解決辦法或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整意見(jiàn)，形成報(bào)告，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后落實(shí)或配合落實(shí)；2按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制度，對(duì)投資項(xiàng)目是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審核，若不符合予以駁回，若投資管理部不認(rèn)可，即提交戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審核；3在財(cái)務(wù)部組織編制年度預(yù)算及成員企業(yè)和直屬單位經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，提出是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的意見(jiàn)；4根據(jù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析結(jié)果，對(duì)被考核集團(tuán)本部各職能部門或成員企業(yè)及直屬單位提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)調(diào)整建議；5根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)合理配置的建議（含子公司的退出）。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第17頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制五、資產(chǎn)規(guī)劃管理1根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制度及集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，會(huì)同財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、行政管理部，擬定、修訂集團(tuán)公司無(wú)形資產(chǎn)管理規(guī)劃，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；2為集團(tuán)本部各部門及成員企業(yè)、直屬單位提供土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告資源、品牌資源等無(wú)形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)的政策及規(guī)劃咨詢；3根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制度及資產(chǎn)管理制度，擬定、修訂集團(tuán)公司對(duì)實(shí)物、設(shè)備、設(shè)施等有形資產(chǎn)以及基建項(xiàng)目（含環(huán)保項(xiàng)目）的管理規(guī)劃，報(bào)總裁。六、其他1保管或臨時(shí)保管戰(zhàn)略規(guī)劃文件，按規(guī)定建立戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)n案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；2上報(bào)科技項(xiàng)目，參加上級(jí)單位組織的各種科技會(huì)議及活動(dòng)，管理科技立項(xiàng)獎(jiǎng)金；3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為68人）備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)目前建議戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理1資深戰(zhàn)略管理專員01高級(jí)戰(zhàn)略專員1中級(jí)戰(zhàn)略專員若干戰(zhàn)略專員若干助理若干工作關(guān)系說(shuō)明圖集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部直屬部門/單位無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門規(guī)劃部門上級(jí)部門名稱本部門名稱部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第19頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制財(cái)務(wù)部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱財(cái)務(wù)部所屬上級(jí)部門財(cái)務(wù)副總裁擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述組織制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金管理制度、預(yù)算管理制度、資金管理規(guī)劃、股利政策；進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部資金管理、投融資管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的工作；管理集團(tuán)外派的財(cái)務(wù)人員。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)的實(shí)際情況組織擬訂、修訂集團(tuán)內(nèi)部資金管理制度和實(shí)施細(xì)則，商會(huì)計(jì)部、投資部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組和集團(tuán)其他職能部門、成員企業(yè)和直屬單位；2根據(jù)國(guó)家預(yù)算控制的制度組織擬訂、修訂集團(tuán)全面預(yù)算制度，商會(huì)計(jì)部、投資部、法務(wù)審計(jì)部，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁同意后上報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審批，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組和集團(tuán)其他職能部門、成員企業(yè)和直屬單位；3根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)的實(shí)際情況組織擬訂、修訂集團(tuán)預(yù)算資金管理制度和實(shí)施細(xì)則，商會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁同意后，報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，送高級(jí)巡視工作小組和集團(tuán)各職能部門、成員企業(yè)及直屬單位；4根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)的實(shí)際情況組織擬訂、修訂集團(tuán)投資資金管理制度及實(shí)施細(xì)則，商會(huì)計(jì)部、投資部、法務(wù)審計(jì)部，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁同意后報(bào)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，送高級(jí)巡視工作小組和集團(tuán)各職能部門、成員企業(yè)及直屬單位；5根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)的實(shí)際情況組織擬訂、修訂集團(tuán)融資管理制度及實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，送高級(jí)巡視工作小組和集團(tuán)各職能部門、成員企業(yè)及直屬單位。二、規(guī)劃管理1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，商戰(zhàn)略規(guī)劃部，制定集團(tuán)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃及本年度計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，送高級(jí)巡視工作小組；2根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算制度，組織擬定、修訂集團(tuán)本年度全面預(yù)算目標(biāo)，商會(huì)計(jì)部、投資部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后下達(dá)到集團(tuán)各部門、成員企業(yè)和直屬單位，并抄送高級(jí)巡視小組。3根據(jù)集團(tuán)資金預(yù)算制度，組織擬定集團(tuán)本年度資金預(yù)算目標(biāo)，商會(huì)計(jì)部、投資部、法務(wù)審計(jì)部，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁同意后上報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審批，批準(zhǔn)后下達(dá)到集團(tuán)各部門以及集團(tuán)成員企業(yè)和直屬單位，并抄送高級(jí)巡視小組；4根據(jù)集團(tuán)本年度資金預(yù)算目標(biāo)，審核集團(tuán)各部門和集團(tuán)成員企業(yè)、直屬單位提交的年度、季度、月度資金預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)不符的，要求該單位在規(guī)定日期內(nèi)修改，匯總后形成本年度集團(tuán)資金使用預(yù)算報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)副總裁同意后上報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審批，批準(zhǔn)后下達(dá)到集團(tuán)各部門以及集團(tuán)成員企業(yè)、直屬單位實(shí)行，并抄送高級(jí)巡視小組；5根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及批準(zhǔn)后的集團(tuán)資金使用預(yù)算，組織擬定本年度集團(tuán)融資計(jì)劃，商會(huì)計(jì)部、投資部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；6根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，商戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、審計(jì)部，擬訂、修訂對(duì)成員企業(yè)、直屬單位財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，送高級(jí)巡視工作小組。三、全面預(yù)算管理1在戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織集團(tuán)各部門和成員企業(yè)、直屬單位編制全面預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后送職能部門、成員企業(yè)和直屬單位，并抄送高級(jí)巡視小組；2監(jiān)督指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作；審核各單位定期上交的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和差異分析報(bào)告，匯總后，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，并抄送高級(jí)巡視工作小組；3年末審核各單位提交的年末預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，匯總形成集團(tuán)年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁審核后，上報(bào)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)審批，抄送高級(jí)巡視小組；4會(huì)同法務(wù)審計(jì)部共同研究、調(diào)查在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響公司經(jīng)營(yíng)安全的問(wèn)題，形成問(wèn)題原因和處理意見(jiàn)報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)副總裁審核后，批準(zhǔn)后，組織落實(shí)，并抄送高級(jí)巡視小組；5按照全面預(yù)算制度審核各單位提交的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，審核通過(guò)后形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。四、內(nèi)部資金管理1根據(jù)資金管理規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)直屬部門和成員企業(yè)、直屬單位的資金，并進(jìn)行余缺調(diào)劑；2根據(jù)集團(tuán)資金管理制度，指導(dǎo)職能部門和成員企業(yè)、直屬單位的資金使用；3根據(jù)資金管理規(guī)定，確定最佳現(xiàn)金余額，提出對(duì)閑置資金的合理利用的建議和意見(jiàn)，形成報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4定期盤點(diǎn)集團(tuán)資金，如發(fā)生資金短缺，需分析其原因，形成報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)授權(quán)后協(xié)同人力資源部追究相關(guān)人員責(zé)任；5對(duì)集團(tuán)的資金使用狀況進(jìn)行分析，定期形成報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第21頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制副總裁，審核通過(guò)后進(jìn)行備案。五、投資資金管理1審核由投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的投資項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，按照使用計(jì)劃進(jìn)行資金的撥付；2商投資管理部，審核投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的計(jì)劃外資金使用申請(qǐng)，形成意見(jiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后撥付；3定期檢查投資項(xiàng)目的資金的使用情況，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)授權(quán)后，責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)期內(nèi)修改，并將落實(shí)情況報(bào)財(cái)務(wù)副總裁；如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拒不修改，則應(yīng)提出更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等解決方案，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后落實(shí)，并抄送高級(jí)巡視工作小組、人力資源部、法務(wù)審計(jì)部；4管理集團(tuán)的閑置資金，進(jìn)行中短期有價(jià)證券投資。六、融資管理1根據(jù)集團(tuán)融資計(jì)劃，會(huì)同法務(wù)審計(jì)部組織具體的融資事項(xiàng)，包括相關(guān)文件的準(zhǔn)備、相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)以及所籌資金的驗(yàn)收等；2對(duì)投資管理部遞交的商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行融資方面的可行性評(píng)估，如果評(píng)估可行則列出可能的融資方案，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后，遞交投資管理部；3對(duì)于批準(zhǔn)實(shí)施后的投資項(xiàng)目會(huì)同法務(wù)審計(jì)部組織實(shí)施相應(yīng)的融資方案；4對(duì)籌集到的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行調(diào)撥；定期形成籌資資金使用情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；5及時(shí)清償債務(wù)利息和本金。七、資產(chǎn)管理1根據(jù)市場(chǎng)行情和資金狀況，酌情處理固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等提出決策建議；2處置資產(chǎn)時(shí)，對(duì)處置時(shí)機(jī)、處置價(jià)格等做出建議；3對(duì)往來(lái)款、存貨、低值易耗品和無(wú)形資產(chǎn)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。八、其他1監(jiān)督評(píng)價(jià)成員企業(yè)、直屬部門的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)授權(quán)責(zé)令其改正；如果拒不改正，提出替換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等決策建議，商會(huì)計(jì)部和人力資源部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施；2審核外派財(cái)務(wù)管理人員的定期或不定期的述職報(bào)告，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，送人力資源部、高級(jí)巡視工作小組3監(jiān)督制定的股利分配政策，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，商投資管理部，提出相應(yīng)解決方案，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；4保管或臨時(shí)保管資金使用文件，按規(guī)定建立資金及其他工作檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)。5上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理1預(yù)算管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)財(cái)務(wù)分析師以上擔(dān)任資金業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)財(cái)務(wù)分析師以上擔(dān)任資深財(cái)務(wù)專員1高級(jí)財(cái)務(wù)專員1中級(jí)財(cái)務(wù)專員若干初級(jí)財(cái)務(wù)專員若干助理財(cái)務(wù)專員若干工作關(guān)系說(shuō)明圖部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部直屬部門/單位無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門上級(jí)部門名稱本部門名稱首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第23頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制會(huì)計(jì)部首都機(jī)場(chǎng)部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱會(huì)計(jì)部所屬上級(jí)部門財(cái)務(wù)副總裁擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述組織制定、實(shí)施集團(tuán)會(huì)計(jì)制度；進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、稅務(wù)管理等工作；對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和重大投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析和事后評(píng)價(jià)，提出決策建議；分析評(píng)估成員企業(yè)、直屬單位的財(cái)務(wù)管理狀況并提出決策建議。部門工作職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度制訂1參與戰(zhàn)略規(guī)劃部主持的戰(zhàn)略規(guī)劃制度起草工作，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意見(jiàn)，按照批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度實(shí)行；2根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)組織擬訂、修訂集團(tuán)會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則，商財(cái)務(wù)部，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；3根據(jù)集團(tuán)實(shí)際會(huì)計(jì)工作情況，組織擬訂、修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告制度及標(biāo)準(zhǔn)格式，商財(cái)務(wù)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；4根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度以及集團(tuán)實(shí)際會(huì)計(jì)工作情況組織擬訂、修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，商財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行政管理部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組。二、規(guī)劃管理1根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，制定、修訂納稅計(jì)劃，商法務(wù)部、審計(jì)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。三、日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制1進(jìn)行集團(tuán)日常的會(huì)計(jì)核算，包括制單、復(fù)核和編制集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表和合并報(bào)表；2進(jìn)行集團(tuán)日常成本計(jì)算和成本稽核。四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析1對(duì)于集團(tuán)各職能部門以及集團(tuán)成員企業(yè)及直屬單位定期遞交的財(cái)務(wù)信息報(bào)告進(jìn)行整理、分類、匯總，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，審核后，送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、投資管理部；2對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出決策建議；3對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行事前財(cái)務(wù)分析、事中跟蹤評(píng)估、事后總結(jié)評(píng)價(jià)，并做出評(píng)價(jià)結(jié)論，提出決策建議；4分析集團(tuán)的成本、費(fèi)用，出具差異分析報(bào)告，提出降低成本費(fèi)用的建議。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第25頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制五、稅務(wù)籌劃管理1組織進(jìn)行集團(tuán)公司本部各種稅金的核算、繳納、清理、稅收返還等稅務(wù)事項(xiàng)；2提出集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案，商外部專家、相關(guān)稅務(wù)部門、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部，形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3協(xié)助國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)及其他機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司及成員企業(yè)會(huì)計(jì)、稅收工作的檢查；4向有關(guān)部門、單位報(bào)送稅務(wù)相關(guān)文件資料。六、資產(chǎn)管理1會(huì)同行政管理部、財(cái)務(wù)部建立集團(tuán)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)臺(tái)帳，記錄資產(chǎn)的購(gòu)置、計(jì)提折舊、內(nèi)部調(diào)撥、處置、發(fā)放、出租等事項(xiàng)；2根據(jù)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法，協(xié)同行政管理等部門實(shí)施固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記和年度檢查工作，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及評(píng)估備案管理工作，按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）；3協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、行政管理部，定期或不定期組織對(duì)全集團(tuán)的設(shè)備、物資、用具進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，編制清單以及差異報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；七、成員企業(yè)、直屬單位財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理1、匯總各成員企業(yè)及直屬單位定期提交的財(cái)務(wù)報(bào)告含財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部管理報(bào)表等，編制成員企業(yè)、直屬單位財(cái)務(wù)情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，審核后送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財(cái)務(wù)部；2、根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)定期對(duì)成員企業(yè)、直屬單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成報(bào)告上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，送高級(jí)巡視工作小組、人力資源部。八、其他1保管或臨時(shí)保管會(huì)計(jì)文件，按規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理1管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理1稅務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深會(huì)計(jì)專員1高級(jí)會(huì)計(jì)專員若干中級(jí)會(huì)計(jì)專員若干初級(jí)會(huì)計(jì)專員若干助理會(huì)計(jì)專員若干工作關(guān)系說(shuō)明圖部門職責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注財(cái)務(wù)副總裁會(huì)計(jì)部直屬部門/單位無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門會(huì)計(jì)部門上級(jí)部門名稱本部門名稱首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第27頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制投資管理部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱投資管理部所屬上級(jí)部門經(jīng)營(yíng)副總裁擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述組織擬訂、修訂集團(tuán)各項(xiàng)投資管理制度、集團(tuán)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；組織進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期評(píng)估和論證、實(shí)施過(guò)程的跟蹤管理以及項(xiàng)目完成后的評(píng)估驗(yàn)收；進(jìn)行股權(quán)監(jiān)控管理。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1參與戰(zhàn)略規(guī)劃部主持的戰(zhàn)略規(guī)劃制度起草工作，提出投資和股權(quán)監(jiān)控的意見(jiàn)，按照批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度實(shí)行投資管理和股權(quán)監(jiān)控；2組織擬訂、修訂投資決策制度（含投資規(guī)劃、信息收集、論證、決策），商戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門；3組織擬訂、修訂投資管理制度（含投資項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管、驗(yàn)收、退出、評(píng)估），商財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門；4組織擬訂、修訂股權(quán)監(jiān)控制度，商財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門。二、投資規(guī)劃管理1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，商戰(zhàn)略規(guī)劃部、成員企業(yè)及直屬單位研究部門或人員，擬定集團(tuán)有關(guān)投資的研究計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后組織研究；2根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和研究報(bào)告，對(duì)集團(tuán)投資重點(diǎn)進(jìn)行分析和策劃，商戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部和外部專家，擬定集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃（含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案），報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；3根據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃，對(duì)成員企業(yè)及直屬單位提交的投資規(guī)劃（含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案）草案進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)同財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部、外部專家進(jìn)行研究論證，形成修改意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后，向成員企業(yè)及直屬單位傳達(dá)。三、投資項(xiàng)目評(píng)估1根據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃，收集市場(chǎng)、行業(yè)和集團(tuán)的相關(guān)投資項(xiàng)目信息，形成投資信息報(bào)告，根據(jù)閱讀權(quán)限，送總裁、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、成員企業(yè)及直屬單位相關(guān)部門或人員；2根據(jù)投資規(guī)劃、相關(guān)信息及財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門（人員）對(duì)信息的反饋，進(jìn)行投資項(xiàng)目和合作伙伴的初步選擇，提出多套預(yù)案并對(duì)每套預(yù)案的利弊進(jìn)行分析，形成報(bào)告，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁；根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)案擬定商業(yè)計(jì)劃書(shū)；3對(duì)成員企業(yè)及直屬單位上報(bào)的投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)在是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略，是否可行及實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素等方面進(jìn)行初審；4將集團(tuán)和成員企業(yè)及直屬單位初審?fù)ㄟ^(guò)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)遞交財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部；5組織外部專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并形成外部獨(dú)立意見(jiàn)書(shū)；6匯總各部門以及外部專家的意見(jiàn)，形成投資項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，按照投資決策制度所規(guī)定的權(quán)限，分別上報(bào)集團(tuán)分管副總裁、總裁或投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)；7對(duì)于否決的投資項(xiàng)目，如果在以后有投資價(jià)值的投資項(xiàng)目，備案待以后再評(píng)估，如果以后無(wú)投資價(jià)值的投資項(xiàng)目，備案后放棄；8對(duì)于投資規(guī)劃以外的投資，組織進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)總裁。四、投資項(xiàng)目管理1項(xiàng)目審批通過(guò)后，對(duì)于不形成法人實(shí)體以及待形成法人實(shí)體的項(xiàng)目，實(shí)施各個(gè)階段的跟蹤監(jiān)控；對(duì)每個(gè)階段的完成情況出具報(bào)告，送分管副總裁、高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部；2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的偏離，提出意見(jiàn)形成報(bào)告，報(bào)副總，批復(fù)后組織協(xié)調(diào)落實(shí)；3投資項(xiàng)目完成后，組織行政管理部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部及相關(guān)人員（含外部專家）進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)者，根據(jù)閱讀權(quán)限，送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部。五、股權(quán)管理1對(duì)投資項(xiàng)目形成的法人實(shí)體以及已有的成員企業(yè)和直屬單位進(jìn)行股權(quán)監(jiān)控，協(xié)同會(huì)計(jì)部定期或不定期的收集被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及相關(guān)信息，分析投資收益狀況，市場(chǎng)環(huán)境及被投資公司的表現(xiàn)，向投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)提出被投資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、股東代表變動(dòng)、管理改革、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等意見(jiàn)；2在投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行批示后，配合各相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，將落實(shí)的情況形成報(bào)告，報(bào)分管副總裁；3對(duì)策略性投資項(xiàng)目，在股權(quán)監(jiān)控過(guò)程中關(guān)注項(xiàng)目是否達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)，一旦達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)，即向經(jīng)營(yíng)副總裁提出退出建議；批準(zhǔn)后組織落實(shí)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第29頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制4對(duì)已退出的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，提交分管副總裁，根據(jù)閱讀權(quán)限，送高級(jí)巡視工作小組、行政管理部、會(huì)計(jì)部、人力資源部。六、其他1進(jìn)行集團(tuán)外派董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)事、股東代表的管理；2組織聯(lián)系、拓展、維護(hù)投資方面的合作伙伴；3保管或臨時(shí)保管投資項(xiàng)目文件，按規(guī)定建立投資項(xiàng)目檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱建議人數(shù)投資管理部總經(jīng)理1投資事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理2資深投資分析師1高級(jí)投資分析師若干中級(jí)投資分析師若干初級(jí)投資分析師若干助理投資分析員若干工作關(guān)系說(shuō)明圖部門職責(zé)依據(jù)經(jīng)營(yíng)副總裁投資管理部直屬部門/單位無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門相關(guān)的收集和上報(bào)投資項(xiàng)目的部門上級(jí)部門名稱本部門名稱主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第31頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制法務(wù)審計(jì)部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門名稱法務(wù)審計(jì)部所屬上級(jí)部門集團(tuán)總裁擬訂人簽字評(píng)審代表簽字部門編號(hào)工作地點(diǎn)集團(tuán)總部審核生效日期職責(zé)概述組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度；制定或?qū)徍思瘓F(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、重大項(xiàng)目及合同進(jìn)行審查與法律監(jiān)督，并提供法律咨詢；處理公司對(duì)外法律訴訟及仲裁事務(wù)等。制定集團(tuán)公司審計(jì)制度及各項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，審核會(huì)計(jì)資料及其他經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性、合法性和合理性，監(jiān)控項(xiàng)目、工程的實(shí)施情況。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，報(bào)集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級(jí)巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；2根據(jù)審計(jì)行業(yè)規(guī)范及職業(yè)道德，組織擬定、修訂集團(tuán)審計(jì)管理制度及審計(jì)大綱（包含審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)流程、審計(jì)內(nèi)容等），報(bào)集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級(jí)巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；3根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，制定審計(jì)工作方法，組織草擬審計(jì)工作細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總裁審批；抄送高級(jí)巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位。二、上市公司法律事務(wù)1集團(tuán)公司進(jìn)行涉及上市公司重大投資、并購(gòu)項(xiàng)目之前參與對(duì)項(xiàng)目的審慎性調(diào)查，了解有關(guān)法律動(dòng)態(tài)，并就有關(guān)法律問(wèn)題及時(shí)向總裁及項(xiàng)目組提出專項(xiàng)報(bào)告；2參與上市公司重大投資、并購(gòu)項(xiàng)目的方案制定及實(shí)施，參與有關(guān)談判，起草、修改、審查以集團(tuán)公司名義對(duì)外簽署的所有上述項(xiàng)目合同及其他法律文件，報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后遞送項(xiàng)目組；3涉及上市公司重大投資、并購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的即時(shí)法律監(jiān)控與監(jiān)督管理；4對(duì)上市公司的的決議審批、股權(quán)變動(dòng)、資本運(yùn)作等方面的問(wèn)題提供法律咨詢。三、投資法律事務(wù)（非上市公司）1在集團(tuán)公司進(jìn)行重大投資項(xiàng)目之前參與對(duì)項(xiàng)目的審慎性調(diào)查（或?qū)嵉卣{(diào)查），并就有關(guān)法律問(wèn)題進(jìn)行審核，向集團(tuán)總裁及投資管理部提出專項(xiàng)報(bào)告；2參與集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的方案制定及實(shí)施，參與有關(guān)談判，起草或?qū)彶橛嘘P(guān)文件，報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后遞送項(xiàng)目組；3集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督管理；4投資項(xiàng)目結(jié)束后的日常監(jiān)管。四、勞動(dòng)及公司內(nèi)部法律事務(wù)1就與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的事項(xiàng)，根據(jù)集團(tuán)總裁及各委員會(huì)的要求提供法律咨詢；2及時(shí)了解有關(guān)勞動(dòng)法及集團(tuán)公司管理的法律及實(shí)踐情況并備案，備相關(guān)部門咨詢；3擬訂或?qū)彶榧瘓F(tuán)公司勞動(dòng)合同，呈報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；4參與制定或?qū)徍思瘓F(tuán)公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后交相關(guān)執(zhí)行部門。五、經(jīng)濟(jì)合同及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)1審查集團(tuán)公司不涉及對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)合同，呈報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；2處理集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；3了解有關(guān)合同法及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律及實(shí)踐情況并進(jìn)行備案，以備相關(guān)部門咨詢；4掌握集團(tuán)公司合同管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況并備案，如有偏差，提出修訂意見(jiàn)，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。六、訴訟及仲裁法律事務(wù)1作為集團(tuán)公司的代理人參加勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的仲裁及訴訟，并將訴訟結(jié)果報(bào)集團(tuán)總裁；2了解有關(guān)訴訟及仲裁的法律及實(shí)踐情況并備案。七、財(cái)務(wù)審計(jì)1根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)集團(tuán)各部門/單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)科目以及相關(guān)憑證進(jìn)行審計(jì)，并確認(rèn)是否符合中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，是否存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)并出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；2向各部門/單位收集信息資料，進(jìn)行年度預(yù)決算審計(jì)，確認(rèn)其是否以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，是否真實(shí)、合法、可信，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；3進(jìn)行集團(tuán)專項(xiàng)開(kāi)支的專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，報(bào)總裁；4進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)控制度的審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁；5核實(shí)各部門/單位提供相應(yīng)信息及資料是否真實(shí)可靠。八、項(xiàng)目審計(jì)1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，審計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程和實(shí)施過(guò)程，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；如果出現(xiàn)問(wèn)題，出具初步的處理意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總裁，批準(zhǔn)后，報(bào)送高級(jí)巡視工作小組和相關(guān)單位，并監(jiān)督落實(shí)；2向會(huì)計(jì)部、投資管理部及項(xiàng)目執(zhí)行單位收集相關(guān)信息，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁，并根據(jù)閱讀權(quán)限抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司管理咨詢成果文件部門職責(zé)報(bào)告國(guó)經(jīng)協(xié)管理顧問(wèn)第33頁(yè)，共46頁(yè)版權(quán)所有不得復(fù)制九、其他事務(wù)1按規(guī)定建立法律動(dòng)態(tài)檔案，及時(shí)向行政管理部移交或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；2掌握與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)有關(guān)的立法及有關(guān)實(shí)踐動(dòng)態(tài)，定期編寫(xiě)法律動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，備總裁及各委員會(huì)參考；3商人力資源部，制定法律知識(shí)培訓(xùn)計(jì)