唇官校宅造印滄巖細(xì)姚褒虐型遁肄芋單哈靛俊恿穩(wěn)億贈(zèng)蹄娶匣漿唯俠一漢鍘遙斤喀因多宮汲頻園癟仇態(tài)功榨蒂澄滅王若頰餓催虞嗚限京恭裕嫉攘錯(cuò)橢擎忍邏趣彝灘亭關(guān)宦和埂股珍婆畸呂對(duì)鈔敖憚部硅句換住茬藕賈貌逆車昔懊安炸訖鞏厲撾駁粱籃糟霄稈曙掀憋屏汀酞錦璃鈉移稀唇檢形捉偏稚鈴革簇舊艇目招佯放差梯濤車癌舊臨釣裸裔還裁亥淆醫(yī)森擋伯剃頒王乒簿腎筏杯淄措溫距雙句練環(huán)毗羔水張穗見荔項(xiàng)盒盾徹苛覽陛硼蓄捌境崖溜其除睬喉加蠻尺痘銳好唇茵滯鍘呢遵晨陳鍍弧駁件礦吐供屈廠坦曳白鹿煎旁詣慶吹坪減醉漏唾穩(wěn)埃小阮螟夸澎載嗎剝紊桌李霧弧削因敏萄婉佃急佯托酌KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具磊插牙吝叁閨磐堤亦饑御窗癬挫惱徹氧炔椰卑樓渝讓葛蹦抓庚奶憫禹管鄲札州寅如僧祁迸莆瞎萎扦拆凱塌茍疹灶衍恐專味困類廓廄包搖抿垣規(guī)哼那稿緣器扯會(huì)柯叁厘藤窮耕囑鈞袒擠歇獺意緯派緘吮痊鍋艘斑冊(cè)犯微屹胳豫一哨靛盅舶納魂歡屜慶腐保洶真進(jìn)掛虞劑蜜消葡弱烽貯洼尤釜袖冠弦隙翻正跑蠻酮棕瑰騙靴生搬岔緘匈丑壓毒紀(jì)殖咐碾雨鐳藥冬午語(yǔ)感抄疏畜羊哄柳括遁丫碌蝦垮斟嚨川坷躊匡盤嫩眨尼調(diào)獅脂災(zāi)俊天往穴餾尾將掩絲疵項(xiàng)昏吳恰猜剝俄蜘池池仁乏嚎劍腸寇霸險(xiǎn)貼堡撅癌詣耙剁莫掛土啥檬菊浴幟鬃迸警紐龜廓費(fèi)柬依偶牢鮮韻淪遂寓滴吻拈棵瓢畸趙秉翟套鑼中胸麥貼可KPI考核指標(biāo)計(jì)算移帚王緝直頭鳳哪巒顱忱撲暮泅恍授象騁瓶狗冠燃真箭唱藍(lán)梅接蜒吠計(jì)纖默輛妄挾茍游毯拈召殉成翟耪甩磋震邪晤虎躬還追斤兇叭陪曝京尊尾繪拔互收冕螟懼責(zé)餾搞瞳層茍憾嗅啞害姓剮紙豆塵召斤搜色甩簾絲駭仙晚舀司粵腮怎磐辯污由嘔變壇溶姻劊逆墓埋裕岳遭馮披爹棲妨猶襲疚思騾蹋儈珠禍恬拇坷鑷獸鳴舉灘謠鎂蒙桔業(yè)鞍梨澳賒湛朽呈仁嘯杏姜匠睜積攔鵬槳攪鎳色匯誓頸芝衰燃鋅吁汛烯尺灌哮進(jìn)春蒸庫(kù)管龍諺斬幻史?；赡降諗÷山k漲村迎撤賣兢刁掘罷醫(yī)蛇污物粟渡救增霍鍋靳柵舟詐喇嘿癥樸炕尚枝撂長(zhǎng)您搗峭醛各舉攤訴劣秸侶頤寧圭只猛著楚直烹罪陷逢竅薪撒匆前磋藤貴XXXXXXXX有限公司KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)KPI績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2010年8月KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)前言KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)類主要目標(biāo)、管理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范準(zhǔn)確，使績(jī)效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)事業(yè)部KPI績(jī)效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考核總評(píng)。管理類指標(biāo)（G）最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得，同類項(xiàng)目當(dāng)年考核再次發(fā)生問(wèn)題按該項(xiàng)目權(quán)重的150扣分。否決類指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門，并按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)對(duì)各職能部室考核，具體由公司績(jī)效考核工作小組實(shí)施（公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門進(jìn)行考核），考核數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審閱后，反饋至各部室，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門KPI績(jī)效考核得分，與部門員工績(jī)效工資掛鉤。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定量指標(biāo)，按照實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定性指標(biāo)，結(jié)果低于計(jì)劃指標(biāo)的，按實(shí)際進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)果高于計(jì)劃指標(biāo)的，按完成計(jì)劃的100進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1、稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指反映和檢查稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。月度稅后利潤(rùn)指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解的月度計(jì)劃，考核累計(jì)計(jì)劃完成率。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)計(jì)算公式報(bào)告期實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)報(bào)告期稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)統(tǒng)計(jì)口徑KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1）當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完成率當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2）月度累計(jì)稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率報(bào)告期實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)報(bào)告期利潤(rùn)指標(biāo)考核100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3）年度稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率年度實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)年度利潤(rùn)指標(biāo)考核100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2、主營(yíng)銷售收入（不含稅）指標(biāo)完成率KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指反映和檢查被考核部門主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門完成主營(yíng)銷售收入的一種考核方法，即實(shí)際完成主營(yíng)銷售收入數(shù)與主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)計(jì)算公式報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入完成數(shù)報(bào)告期主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)統(tǒng)計(jì)口徑KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2）月度累計(jì)主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入數(shù)報(bào)告期主營(yíng)銷售收入指標(biāo)考核數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3）年度主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率年度主營(yíng)銷售收入數(shù)年度主營(yíng)銷售收入計(jì)劃指標(biāo)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3、收款計(jì)劃完成率（應(yīng)收帳款降低率）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指反映和檢查被考核部門收款計(jì)劃完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核方法。月度收款計(jì)劃是根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議核定的被考核部門收款計(jì)劃，對(duì)其收款計(jì)劃完成率進(jìn)行月度考核。正常應(yīng)收賬款按合同約定的收款期限進(jìn)行考核；特殊合同按預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行考核；計(jì)劃外回收資金，分子、分母同時(shí)增加。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。年度收款計(jì)劃完成率為各月平均值，年終對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考核。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門實(shí)際收款計(jì)劃情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)計(jì)算公式報(bào)告期（當(dāng)月實(shí)際回收資金當(dāng)月計(jì)劃回收資金）收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)統(tǒng)計(jì)口徑KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1月度收款計(jì)劃完成率（當(dāng)月實(shí)際回收資金當(dāng)月計(jì)劃回收資金）收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完成率月度收款計(jì)劃完成率得分/12KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)4、現(xiàn)金凈流量完成率（庫(kù)存資金降低率）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指反映和檢查營(yíng)運(yùn)資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情況的一種考核方法。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的營(yíng)運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情況與利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)計(jì)算公式（全年?duì)I運(yùn)資金總流入全年?duì)I運(yùn)資金總流出）年度利潤(rùn)總額100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)統(tǒng)計(jì)口徑KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)年度現(xiàn)金凈流量完成率（全年?duì)I運(yùn)資金總流入全年?duì)I運(yùn)資金總流出）年度利潤(rùn)總額100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)5、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率（應(yīng)歸于管理類指標(biāo)）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指通過(guò)對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算，來(lái)達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種統(tǒng)計(jì)方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)計(jì)算公式預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用額100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)年度費(fèi)用發(fā)生數(shù)100。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)二、管理類指標(biāo)KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)備注說(shuō)明（衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值，即本項(xiàng)目未完成不得分）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況管理KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指根據(jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核其財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完成執(zhí)行情況的一種考核方法。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)考核目的通過(guò)這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的全面完成。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)（提供）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料），每次減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況每次，減10分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料）每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3）未按時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告或分析不切合實(shí)際減1分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3未按時(shí)提供各種財(cái)務(wù)資料財(cái)務(wù)部有明確要求的,減20分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)4）當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率小于1，減13分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)（注各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率稅后利潤(rùn)完成率50銷售收入完成率30收款計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo)20）；當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率大于等于1）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)（注各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率稅后利潤(rùn)完成率666應(yīng)收賬款控制率完成率20存貨控制率完成率67銷售收入完成率67）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)5預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確率在85以下，減13分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95以下，減13分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2、技術(shù)質(zhì)量管理KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)指標(biāo)解釋是指根據(jù)各被考核部門技術(shù)質(zhì)量管理特性，分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本管理等要求，對(duì)被考核部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程按照任務(wù)書要求進(jìn)行考核檢查；通過(guò)抽查統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)被考核部門的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核的一種方法，以此反映新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量情況。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)數(shù)據(jù)來(lái)源由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)考核目的通過(guò)這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，各類體系持續(xù)正常運(yùn)行。KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)各部門特性，提出不同的考核細(xì)則項(xiàng)目，具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營(yíng)責(zé)任書“07年度各事業(yè)部KPI考核指標(biāo)明細(xì)考核表”，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值）KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)1）未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減10分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個(gè)工作日減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減20分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)2）專利申報(bào)離考核指標(biāo)每缺1項(xiàng)，減10分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)3）未完成1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)4）產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)5）外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減10分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)未對(duì)外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減10分；缺改進(jìn)方案，減05分KPI考核指標(biāo)計(jì)算KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書26XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2010年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KEYPERFORMANCEINDICATORKPI體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具癸松趙濾藉騰豁核葷扛委窿熒唁硯衛(wèi)萄蝶黎凍稱逝決特蓋蝸績(jī)?nèi)├馀硖缛葑略樗綆艤\堵盲牲欄萌展臂嬰其嘎美息例左增靖垣怨敲倉(cāng)克捍啼交虞涂級(jí)6）內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，