義煤公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度義煤公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案是以工作面為核心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，是加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有效途徑，是提高礦井綜合管理水平的重要手段。通過(guò)對(duì)工作面的分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)化勞動(dòng)組織，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本消耗，推動(dòng)礦井生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全高效生產(chǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案共分三部分內(nèi)容，八個(gè)方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。圖紙要求有編號(hào)設(shè)計(jì)方面的圖紙以1開(kāi)頭、掘進(jìn)支護(hù)方面以2開(kāi)頭、防治水以3開(kāi)頭、機(jī)電設(shè)備管理以4開(kāi)頭、回采以5開(kāi)頭、“一通三防”以6開(kāi)頭分別進(jìn)行編號(hào)?；A(chǔ)資料要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時(shí)下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用，包括材料、人工的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各工作面各個(gè)時(shí)期的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。分析總結(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ)，在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié)。分析內(nèi)容主要有技術(shù)管理、防治水、一通三防、煤炭質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)效率、投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益分析等。同時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要對(duì)同一回采工藝或同一設(shè)備的工作面進(jìn)行分析，分析要做到具體細(xì)致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y(jié)要有結(jié)論，總結(jié)工作面在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況，總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，哪些問(wèn)題要避免發(fā)生?；夭山Y(jié)束后要對(duì)工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案包括八個(gè)方面的檔案，分別是設(shè)計(jì)檔案，支護(hù)掘進(jìn)檔案，日常技術(shù)管理檔案，防治水檔案，“一通三防”檔案，沖擊地壓檔案，安全管理與生產(chǎn)組織檔案，機(jī)電設(shè)備管理檔案。各專業(yè)檔案建立內(nèi)容要包含技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面；要按階段順序進(jìn)行，每一階段進(jìn)行一次總結(jié)分析；采煤回撤結(jié)束后進(jìn)行全面技術(shù)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)分析。（一）設(shè)計(jì)檔案建立的內(nèi)容設(shè)計(jì)檔案由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)建立、整理、分析總結(jié)形成完整檔案資料。具體內(nèi)容有（1）圖紙工作面設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖等并且進(jìn)行編號(hào)管理。（2）資料地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、地質(zhì)條件變化的勘察資料等。（3）分析總結(jié)設(shè)計(jì)的依據(jù)，設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)比較，該設(shè)計(jì)與相同或相似工作面對(duì)比有哪些突破和改進(jìn)，設(shè)計(jì)時(shí)如何考慮回采、掘進(jìn)運(yùn)輸方式、如何選擇運(yùn)輸設(shè)備。設(shè)計(jì)要有采煤工藝、巷道布置、排水、運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說(shuō)明，各種巷道支護(hù)方式。設(shè)計(jì)與施工有何差異，該設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)有哪些利弊對(duì)設(shè)備布置、排水有哪些好處或弊端，選擇的采煤方法對(duì)資源回收、經(jīng)濟(jì)效益是否有提高，巷道布置形式對(duì)支護(hù)是否合理，回采時(shí)對(duì)巷道和工作面壓力有何影響，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處。設(shè)計(jì)要與相近鄰或相似工作面比較，并進(jìn)行分析和總結(jié)，總結(jié)要單獨(dú)列出一節(jié)，分析總結(jié)要與圖相匹配，工作面結(jié)束后形成完整資料交檔案管理人員收集存放。設(shè)計(jì)檔案的章節(jié)劃分總體是第一節(jié)設(shè)計(jì)的思路；第二節(jié)支護(hù)設(shè)計(jì)；第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與說(shuō)明；第四節(jié)生產(chǎn)工藝與巷道布置；第五節(jié)設(shè)計(jì)變更原因與實(shí)際掘進(jìn)的差別；第六節(jié)構(gòu)造對(duì)設(shè)計(jì)的影響；第七節(jié)分析與總結(jié)。（二）支護(hù)掘進(jìn)檔案建立的內(nèi)容支護(hù)掘進(jìn)檔案由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，相關(guān)區(qū)隊(duì)、科室配合共同建立；各掘進(jìn)隊(duì)從巷道開(kāi)口施工就要建立技術(shù)檔案資料，收集圖紙，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄并分析、總結(jié)掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)管理工作，采煤、掘進(jìn)的支護(hù)設(shè)計(jì)和回采期間的支護(hù)管理，在工作面結(jié)束后要?dú)w納整理反饋到生產(chǎn)科。具體內(nèi)容有1、圖紙工作面施工圖。2、資料掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，相關(guān)開(kāi)工報(bào)告、通知單、驗(yàn)收單，材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計(jì)卡片，記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及改造巷的巷道長(zhǎng)度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時(shí)間。統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。3、分析總結(jié)科室要建立掘進(jìn)隊(duì)總的管理臺(tái)帳，并進(jìn)行分析總結(jié)，分析總結(jié)要分章節(jié)，按照第一節(jié)概述；第二節(jié)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、回采時(shí)的支護(hù)情況。對(duì)開(kāi)口位置、交叉點(diǎn)、不同巖性、斷層帶、構(gòu)造變化帶、沿空掘巷、車(chē)場(chǎng)、兩條順槽巷道支護(hù)形式與支護(hù)方法，以及斷面積等都要進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明和認(rèn)真分析，統(tǒng)計(jì)回采時(shí)的巷道支護(hù)和變形量，生產(chǎn)科再進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，將掘進(jìn)和回采期間巷道變形原因以及巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律進(jìn)行理論闡述，最后結(jié)合實(shí)際情況確定支護(hù)的最優(yōu)方法；第三節(jié)構(gòu)造與涌水管理。說(shuō)明掘進(jìn)期間如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響，要說(shuō)明掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾?、涌水、探放水方式、方法；第四?jié)實(shí)體煤與沿空巷道掘進(jìn)。說(shuō)明機(jī)械化程度和單進(jìn)水平，萬(wàn)噸掘進(jìn)率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較，采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績(jī)；第五節(jié)質(zhì)量與驗(yàn)收。巷道的返修以及特殊支護(hù)驗(yàn)收情況，分析圍巖性質(zhì)，實(shí)際揭露構(gòu)造與預(yù)報(bào)的差別，地質(zhì)構(gòu)造給掘進(jìn)帶來(lái)的影響和采取的措施，周?chē)鷮?duì)巷道布置及回采影響情況；第六節(jié)設(shè)計(jì)與實(shí)際掘進(jìn)的差異；第七節(jié)結(jié)論。分析巷道壓力對(duì)支護(hù)的影響，工作面布置對(duì)生產(chǎn)管理的影響，掘進(jìn)工作的亮點(diǎn)與不足，掘進(jìn)的支護(hù)改革創(chuàng)新情況，掘進(jìn)期間的礦壓觀測(cè)、頂板離層監(jiān)測(cè)、巷道變形情況，上下山掘進(jìn)的施工工藝優(yōu)、缺點(diǎn)等，寫(xiě)出生產(chǎn)管理總結(jié)分析，并且分析資料要與圖相匹配。（三）日常技術(shù)管理檔案建立的內(nèi)容礦相關(guān)生產(chǎn)科室及各掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)等施工的每個(gè)工作面都要建立專門(mén)檔案，把工作面的名稱、施工的時(shí)間、施工過(guò)程、施工方法、施工過(guò)程中遇到的各種生產(chǎn)技術(shù)管理事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且要進(jìn)行每月的分析總結(jié)，掘進(jìn)、回采工作面及時(shí)填繪工作面的月度進(jìn)度圖，及時(shí)標(biāo)注在各自施工圖紙上，各隊(duì)同時(shí)建立電子檔案，每月傳遞給相關(guān)科室，每月各單位要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行整理歸納，以備檢查。每個(gè)工作面結(jié)束后形成完整材料交生產(chǎn)科裝訂成冊(cè)。工作面的日常技術(shù)管理檔案主要由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)配合。1、圖紙工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面、剖面圖、停采線圖。2、資料地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位要建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，工作面基本情況，生產(chǎn)時(shí)間材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括（1）工作面基本情況工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間情況。（2）工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。（3）工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。（4）工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。3、分析總結(jié)技術(shù)檔案的整理分析回采期間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析總結(jié)要求分章節(jié)，分條理進(jìn)行分析第一節(jié)概述；第二節(jié)初采初放；第三節(jié)端頭與兩巷；第四節(jié)構(gòu)造帶影響；第五節(jié)頂?shù)装逅芾?；第六?jié)停采收尾；第七節(jié)結(jié)論。分析結(jié)論要有特點(diǎn)、有區(qū)別、有共性，依據(jù)日常記錄歸納內(nèi)容進(jìn)行分析，分析要具體準(zhǔn)確，從工作面構(gòu)造影響情況，生產(chǎn)期間的水影響，回采期間的支護(hù)，回采期間的液壓支架工作阻力分析總結(jié)，采煤工藝過(guò)程，回采期間的構(gòu)造變化，采取的有效措施，解決哪些問(wèn)題，采用的新工藝、新技術(shù)，管理創(chuàng)新特點(diǎn)，科技進(jìn)步情況，以及對(duì)提高產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益取得的效果。從設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、安裝方面，對(duì)回采還有哪些需要改進(jìn)和借鑒的內(nèi)容，與相近工作面的對(duì)比，工作面生產(chǎn)期間的設(shè)備配備和生產(chǎn)管理的優(yōu)、缺點(diǎn)，以及最終工作面回采結(jié)束后的結(jié)論。（四）防治水檔案建立的內(nèi)容防治水檔案由地測(cè)科負(fù)責(zé)建立，相關(guān)區(qū)隊(duì)配合。具體內(nèi)容有1、圖紙底板改造瞬變電磁勘探視電阻率斷面圖、鉆場(chǎng)布置圖、鉆孔布置圖。2、資料底板改造設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)注漿工程量、打鉆工程量、材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。3、分析總結(jié)要求有章節(jié)、有順序，底板改造的前期評(píng)價(jià)和后期總結(jié)。包括對(duì)二次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì)，加固施工組織，存在的隱患及問(wèn)題，注漿效果與相鄰工作面比較，以及對(duì)加固時(shí)間、回采時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。防治水部分要分清章節(jié)，按層次有條理的分析敘述。第一節(jié)概括工作面頂、底板以及富水情況；第二節(jié)工作面底板改造設(shè)計(jì)，要描述預(yù)測(cè)手段，說(shuō)明設(shè)計(jì)與實(shí)際回采揭露的差別；第三節(jié)設(shè)計(jì)情況，說(shuō)明物探、布孔與相鄰工作面的差異、出水量的分布，鉆孔水與物探是否一致，說(shuō)明沿空掘進(jìn)與實(shí)體煤掘進(jìn)時(shí)底板改造的差異；第四節(jié)底板改造加固效果與其他采區(qū)相比較，規(guī)律性與差異要說(shuō)明；第五節(jié)底板改造工程總結(jié)，將成功的做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)致分析總結(jié)。（五）“一通三防”檔案建立的內(nèi)容“一通三防”檔案由通風(fēng)科負(fù)責(zé)建立，通風(fēng)區(qū)和相關(guān)單位配合。要從工作面的掘進(jìn)開(kāi)始建立檔案，經(jīng)過(guò)安裝、回采一直到工作面結(jié)束，形成完整的“一通三防”基礎(chǔ)資料和階段分析總結(jié)。1、圖紙通風(fēng)系統(tǒng)圖、防火系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、抽采系統(tǒng)圖、壓風(fēng)自救系統(tǒng)圖、區(qū)域與局部防突措施布置圖提供例圖、說(shuō)明要求、瓦斯地質(zhì)綜合剖面圖（地質(zhì)部門(mén)繪制，防突科提供數(shù)據(jù)）。2、資料（1）各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施情況和材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。（2）瓦斯抽采資料瓦斯抽采設(shè)計(jì)方案和鉆孔施工原始記錄、瓦斯抽采臺(tái)帳、鉆孔施工實(shí)鉆圖等。（3）采掘工作面抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)資料。（4）采掘工作面專項(xiàng)防突措施（設(shè)計(jì)）。（5）采掘期間瓦斯涌出資料回采工作面每月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、采掘月進(jìn)尺、風(fēng)量統(tǒng)計(jì)表、采掘期間瓦斯絕對(duì)涌出量、相對(duì)涌出量統(tǒng)計(jì)表（掘進(jìn)工作面每50M段的數(shù)據(jù)、回采工作面每月數(shù)據(jù)）。（6）區(qū)域驗(yàn)證、效果檢驗(yàn)報(bào)表、臺(tái)賬等資料。（7）防滅火、防塵方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。3、分析總結(jié)第一節(jié)采掘活動(dòng)前的區(qū)域防突措施。內(nèi)容包括區(qū)域預(yù)測(cè)（煤層瓦斯含量、瓦斯壓力等瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)、瓦斯地質(zhì)特征等）、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證情況；第二節(jié)掘進(jìn)期間的局部通風(fēng)管理。內(nèi)容包括瓦斯涌出情況，粉塵、防滅火情況、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑情況；第三節(jié)掘進(jìn)期間的局部措施及效果檢驗(yàn)情況，瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象情況；第四節(jié)監(jiān)測(cè)監(jiān)控情況；第五節(jié)工作面用風(fēng)量，掘進(jìn)頭數(shù)，串、并聯(lián)情況，貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；第六節(jié)工作面開(kāi)采前的抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)情況，回采期間瓦斯涌出情況、局部防突措施執(zhí)行情況、瓦斯異常情況；第七節(jié)回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)管理情況、揭露空巷情況、采空區(qū)瓦斯管理情況、防塵管理情況、防滅火管理情況、安全防護(hù)措施執(zhí)行情況；第八節(jié)通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑情況；第九節(jié)一通三防管理總結(jié)。要求包括工作面各階段的通風(fēng)管理與設(shè)計(jì)比較有那些優(yōu)缺點(diǎn)，與相鄰工作面比較存在哪些缺陷和不足；工作面采掘期間瓦斯地質(zhì)賦存規(guī)律，防突措施執(zhí)行得失，為相鄰區(qū)段開(kāi)采可提供的借鑒；通風(fēng)管理、瓦斯治理、防滅火管理、防塵管理、安全防護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)，與設(shè)計(jì)相比較的得失，可供改進(jìn)參考的主要方面。要有分析和結(jié)論性的總結(jié)。（六）沖擊地壓檔案建立的內(nèi)容沖擊地壓檔案由防沖科負(fù)責(zé)建立，相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合。具體內(nèi)容有（1）圖紙采掘工程平面圖、地質(zhì)構(gòu)造圖、上下煤層對(duì)照?qǐng)D、防治沖擊地壓專門(mén)措施的工程圖、地質(zhì)剖面圖、柱狀圖。（2）資料開(kāi)采設(shè)計(jì)、沖擊危險(xiǎn)程度等級(jí)劃分鑒定報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、各階段礦壓觀測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)、安全技術(shù)措施及材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（3）分析總結(jié)按章節(jié)分析總結(jié)第一節(jié)概況。內(nèi)容包括工作面地質(zhì)情況、四鄰關(guān)系、開(kāi)采情況、煤層賦存、頂?shù)装迩闆r、柱狀圖等。第二節(jié)沖擊地壓過(guò)程管理。劃分沖擊危險(xiǎn)性區(qū)域的依據(jù)；防治沖擊地壓的生產(chǎn)技術(shù)措施，包括合理選擇開(kāi)拓方式、開(kāi)采順序、推進(jìn)方向、采煤方法、巷道布置、頂板管理、支護(hù)、放炮等采煤工藝；防治沖擊地壓的專門(mén)措施鉆屑法的實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間、機(jī)具、危險(xiǎn)指標(biāo)及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的工作制度、煤層注水的實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、鉆孔布置及注水參數(shù)、煤層含水量嗇值以及注水的工作制度，規(guī)定卸壓爆破（包括超前松動(dòng)爆破、誘發(fā)爆破）、卸壓鉆孔、頂板注水或強(qiáng)制放頂?shù)葴p緩應(yīng)力集中程度的措施，制定施工設(shè)計(jì)，規(guī)定實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、相應(yīng)的工藝參數(shù)以及檢查實(shí)施效果的方法。第三節(jié)沖擊危險(xiǎn)性的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。利用各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，在工作面進(jìn)入見(jiàn)方區(qū)域及末采時(shí)，分別作出沖擊地壓預(yù)警通知，及時(shí)制定相應(yīng)措施保證施工期間安全。第四節(jié)沖擊地壓管理總結(jié)。包括工作面各階段的防沖管理與設(shè)計(jì)比較有那些優(yōu)缺點(diǎn)，在防沖方面投入的人力、物力情況、方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)、得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與相鄰類似工作面比較存在哪些缺陷和不足，要有分析和結(jié)論性的總結(jié)。（七）安全管理與生產(chǎn)組織檔案建立的內(nèi)容安全管理檔案由安檢科負(fù)責(zé)建立，具體內(nèi)容1、資料（1）不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄；（2）建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；（3）建立各采掘工作面各時(shí)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和“雙基”建設(shè)驗(yàn)收情況；（4）建立各采掘工作面安全處罰記錄，示范工程、示范區(qū)隊(duì)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)情況；（5）建立各采掘工作面各時(shí)期出現(xiàn)的各類級(jí)別人身事故記錄，發(fā)生各種工傷事故的處罰以及工傷治療費(fèi)用情況。2、分析總結(jié)按章節(jié)有條理的分析總結(jié)。安全部分有第一節(jié)生產(chǎn)條件的安全性。依據(jù)各業(yè)務(wù)處室提供的地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、涌水等相關(guān)資料對(duì)各階段生產(chǎn)中遇到的情況進(jìn)行安全隱患分析；第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理。在生產(chǎn)過(guò)程中是如何預(yù)防、解決生產(chǎn)中的不安全因素的；第三節(jié)事故分析與總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的事故要有分析總結(jié)、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及類似事故防范措施，今后相類似條件工作面如何提高安全管理；第四節(jié)分析總結(jié)。從各階段的安全管理情況分析總結(jié)出各單位安全管理的好壞，與相鄰相似工作面進(jìn)行對(duì)比，闡述本工作面最終安全管理的結(jié)論。生產(chǎn)組織檔案由調(diào)度室建立，相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合，具體內(nèi)容有1、圖紙監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖2、資料從工作面掘進(jìn)開(kāi)始建立基礎(chǔ)檔案資料，一直到工作面回采結(jié)束，詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排，對(duì)生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計(jì)。3、分析總結(jié)要將各階段，各生產(chǎn)期間的生產(chǎn)組織，事故影響進(jìn)行分析總結(jié)。第一節(jié)概述各系統(tǒng)情況；第二節(jié)各階段掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤的生產(chǎn)組織情況；第三節(jié)對(duì)各階段生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析總結(jié)，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時(shí)間進(jìn)行分析，與其他工作面對(duì)比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析，并形成最終的結(jié)論。八機(jī)電設(shè)備管理檔案建立內(nèi)容機(jī)電設(shè)備檔案的建立以綜采車(chē)間、機(jī)電科為主，各采掘隊(duì)配合，具體內(nèi)容有1、圖紙?jiān)O(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖和運(yùn)輸系統(tǒng)圖。2、資料各安裝與拆除工作面的臺(tái)帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺(tái)帳，安裝、拆除工期，材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3、分析總結(jié)安裝與回撤是兩個(gè)不同的工程，中間間隔時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)分別進(jìn)行分析總結(jié)。工作面在安裝與拆除階段，相關(guān)資料要及時(shí)傳遞，每個(gè)工作面安裝與拆除日期要記錄準(zhǔn)確，安裝工作面從安裝轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，拆除要從拆除轉(zhuǎn)載機(jī)算起，軌順拆除工作從拆除設(shè)備列車(chē)算起。原則上是依據(jù)采面設(shè)備和兩巷的主要設(shè)備為準(zhǔn)，準(zhǔn)備時(shí)間不應(yīng)計(jì)入安裝與拆除時(shí)間，如絞車(chē)的安裝、鋪道等工作。安裝皮帶要另行計(jì)算，安裝要說(shuō)明哪個(gè)隊(duì)伍，分析總結(jié)材料要說(shuō)明本次安裝與拆除的優(yōu)缺點(diǎn)，今后應(yīng)改進(jìn)的方案和措施。（1）工作面安裝分析總結(jié)第一節(jié)安裝概述；第二節(jié)設(shè)備選型與配套情況；第三節(jié)設(shè)備布置與使用情況；第四節(jié)安裝方式；第五節(jié)巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響；第六節(jié)分析總結(jié)。工作面安裝過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與煤層厚度、地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境是否適應(yīng)，選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問(wèn)題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何區(qū)別，巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝時(shí)間的長(zhǎng)短，上下山運(yùn)輸設(shè)備對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個(gè)工作面安裝結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。（2）工作面回撤分析總結(jié)第一節(jié)工作面回撤概述；第二節(jié)回撤方式；第三節(jié)分析總結(jié)。工作面拆除過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，回撤地質(zhì)條件、環(huán)境狀況，設(shè)備拆除時(shí)間的長(zhǎng)短等。一個(gè)工作面回撤結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備回撤方式方法的選擇。二、礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的職責(zé)劃分根據(jù)礦井的專業(yè)性質(zhì)，對(duì)建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的職責(zé)劃分為1、生產(chǎn)科牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、支護(hù)掘進(jìn)、日常技術(shù)管理方面檔案的建立工作，采掘隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)配合。2、地測(cè)科牽頭負(fù)責(zé)防治水檔案的建立工作，采掘隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)配合。3、通風(fēng)科牽頭負(fù)責(zé)一通三防檔案的建立工作，防突科、采掘隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)配合。4、防沖科牽頭負(fù)責(zé)沖擊地壓檔案的建立工作，采掘隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)配合。5、機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檔案的建立工作，采掘隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)配合。6、安檢科牽頭負(fù)責(zé)安全管理檔案的建立工作，調(diào)度室、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、防突科、防沖科、機(jī)電科、采掘隊(duì)、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)配合。7、生產(chǎn)組織管理檔案由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立。根據(jù)分工情況，各科室牽頭建立相關(guān)檔案，各科室要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)分管礦長(zhǎng)或分管副總審閱，最后匯總到生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科統(tǒng)一整理，進(jìn)行整體分析總結(jié)，裝訂成冊(cè)。三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立程序及要求1、各礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由生產(chǎn)單位建立分項(xiàng)基礎(chǔ)資料并進(jìn)行階段分析，不同工作面發(fā)生費(fèi)用要分別劃分核算，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。相關(guān)科室對(duì)各施工單位的總結(jié)資料要全盤(pán)掌握并進(jìn)一步分析總結(jié)后，報(bào)送給分管礦長(zhǎng)或分管副總審閱后再次修改。2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案要以日?；A(chǔ)資料建立工作為主，一個(gè)工作面結(jié)束后再進(jìn)行工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案分析匯總。每個(gè)月30號(hào)各生產(chǎn)單位要將各種費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)條件的變化情況的記錄，以及分析材料報(bào)送相關(guān)科室；條件變化情況的記錄分析報(bào)生產(chǎn)科。3、每個(gè)階段（掘進(jìn)或防治水、一通三防、安裝、回采、回撤等）結(jié)束后5天內(nèi)生產(chǎn)單位要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的歸納整理資料和分析總結(jié)報(bào)送相關(guān)科室。掘進(jìn)、防治水、一通三防、防沖、回采方面報(bào)送生產(chǎn)科，安裝回撤方面報(bào)送綜采車(chē)間、機(jī)電科。4、工作面掘進(jìn)工程結(jié)束后，生產(chǎn)科要在一周內(nèi)將支護(hù)情況說(shuō)明（包括掘進(jìn)斷面、支護(hù)要求、支護(hù)形式、掘進(jìn)工期、工程量形成表格），用電子版發(fā)給勞資科、企管科、煤質(zhì)科、安檢科、綜采車(chē)間和機(jī)電科。5、工作面拆除結(jié)束后，通風(fēng)科要在一周內(nèi)將注漿改造時(shí)間以及工程量核實(shí)后用電子版?zhèn)鹘o勞資科、企管科、煤質(zhì)科、安檢科、綜采車(chē)間和機(jī)電科。6、工作面回撤結(jié)束后，綜采車(chē)間和機(jī)電科要在一周內(nèi)將核實(shí)后的安裝回撤相關(guān)資料（時(shí)間、費(fèi)用）和分析總結(jié)用電子版?zhèn)鹘o勞資科、企管科、生產(chǎn)科、安檢科、煤質(zhì)科。7、各科室在工作面結(jié)束的25天內(nèi)，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案要求的內(nèi)容，分章節(jié)、分層次把分析總結(jié)用電子版?zhèn)鬟f給生產(chǎn)科和企管科匯總，形成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析材料。8、工作面結(jié)束的35天內(nèi)形成總結(jié)材料，由礦總工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)預(yù)備會(huì)，對(duì)工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)進(jìn)行討論，要對(duì)檔案資料進(jìn)行審核，對(duì)不當(dāng)之處提出修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)梳理形成匯報(bào)的檔案材料。9、在工作面回撤結(jié)束40天內(nèi)，礦召開(kāi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案分析總結(jié)會(huì)。由礦長(zhǎng)主持，總工程師、分管副礦長(zhǎng)、副總（礦長(zhǎng)助理）及相關(guān)人員參加?？偨Y(jié)分析會(huì)上，首先由生產(chǎn)科進(jìn)行匯報(bào)，然后各單位再根據(jù)自己分管業(yè)務(wù)內(nèi)的情況進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，指出施工中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議，分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，最后由礦長(zhǎng)指出分析總結(jié)中的亮點(diǎn)及不足，對(duì)各部門(mén)提出的合理化建議評(píng)述，并提出今后開(kāi)展工作的各項(xiàng)要求。會(huì)議形成紀(jì)要，存在的問(wèn)題一周內(nèi)整改完善，形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的最終分析總結(jié)。10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理和收集裝訂成冊(cè)，依據(jù)內(nèi)容進(jìn)行裝訂設(shè)計(jì)檔案與支護(hù)掘進(jìn)檔案裝訂一冊(cè)，防治水檔案裝訂一冊(cè)，日常管理與回采裝訂一冊(cè)，機(jī)電設(shè)備裝訂一冊(cè)，一通三防和區(qū)域瓦斯治理裝訂一冊(cè)，防治沖擊地壓裝訂一冊(cè)，勞動(dòng)工資、煤質(zhì)、安全、生產(chǎn)管理裝訂一冊(cè)，結(jié)束后總結(jié)分析、經(jīng)濟(jì)成本檔案裝訂一冊(cè)。11、各礦每一個(gè)工作面檔案建立完成后一周內(nèi)，向義煤公司申請(qǐng)考核驗(yàn)收，并報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案及工作面基本情況綜合表（附表2、附表3）紙質(zhì)版和電子版。12、各礦要及時(shí)向公司上報(bào)建立檔案工作情況（見(jiàn)附表4）。四、建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案日常管理和考核1、日常管理和考核內(nèi)容由于建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作是從工作面設(shè)計(jì)之初開(kāi)始，歷時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)，各礦日常管理和考核應(yīng)采取季度、年度督促檢查，分階段總結(jié)考核，工作面回撤結(jié)束后再作全面總結(jié)分析和評(píng)比獎(jiǎng)罰。義煤公司不定期對(duì)各礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立情況進(jìn)行檢查，并與工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、采掘標(biāo)桿隊(duì)考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)管理以及“雙基”建設(shè)等工作結(jié)合加強(qiáng)管理。同時(shí)機(jī)關(guān)各相關(guān)業(yè)務(wù)處室在瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、安全管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、煤質(zhì)管理、財(cái)務(wù)成本管理等考核檢查中，要加強(qiáng)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立管理，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改和處理意見(jiàn)，加強(qiáng)日常管理。具體檢查考核內(nèi)容如下（附表1）（1）檔案建立的資料是否齊全。要求圖紙、措施、材料消耗臺(tái)帳、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等必須齊全，生產(chǎn)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)要有書(shū)面材料和電子版，生產(chǎn)條件和環(huán)境變化要有專項(xiàng)措施，實(shí)際揭露的地質(zhì)構(gòu)造要上圖，各專業(yè)檔案分冊(cè)裝訂。（2）檔案建立的內(nèi)容是否規(guī)范。要求按照規(guī)定的內(nèi)容和章節(jié)建立檔案，版面統(tǒng)一采用A4紙，四號(hào)宋體字，行距25，雙面打?。毁M(fèi)用、材料臺(tái)帳統(tǒng)一采用會(huì)計(jì)科目，要求書(shū)寫(xiě)工整、清晰。（3）檔案建立的記錄是否準(zhǔn)確。開(kāi)工日期，間歇停產(chǎn)時(shí)的記錄、零星工程的記錄和經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）日常管理達(dá)到要求。各礦按季度、年度檢查督促，日常工作每月有序進(jìn)行。各專業(yè)部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作運(yùn)行正常。建立逐年每個(gè)采、掘工作面登記臺(tái)賬。每季度準(zhǔn)確上報(bào)建檔工作情況表，主要填報(bào)去年回采結(jié)束還沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司考核建檔情況的工作面，以及今年結(jié)束或正在生產(chǎn)的采掘工作面建檔情況。要及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，并上報(bào)書(shū)面材料和電子版。（5）檔案建立的分析總結(jié)是否具體。分月、分段總結(jié)分析材料是否具體、認(rèn)真，分析是否到位、全面。有對(duì)比分析，有投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益分析，哪些經(jīng)驗(yàn)以后可以借鑒，哪些教訓(xùn)以后要吸取。2、年度總評(píng)考核辦法公司每年11月份中旬以前對(duì)各礦進(jìn)行一次總的考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按附表1進(jìn)行。各礦要對(duì)每一個(gè)采掘工作面建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。對(duì)沒(méi)有按要求建立健全檔案的工作面考核分為零分?？己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)為考核結(jié)果在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀；考核結(jié)果在9085分的為良好；考核結(jié)果在8580分的為合格；考核結(jié)果在80分以下的為不合格。本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。附表1工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)礦井名稱工作面名稱年月日考評(píng)人員項(xiàng)目分類存在問(wèn)題得分圖紙（5分）（生產(chǎn)科）措施（5分）（各區(qū)隊(duì)）材料消耗臺(tái)帳（5分）（企管科）費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（5分）（各相關(guān)單位）有電子版和書(shū)面材料（5分）（各相關(guān)單位）資料齊全（30分）構(gòu)造、環(huán)境變化要上圖、說(shuō)明（5分）（生產(chǎn)科）內(nèi)容格式按章節(jié)要求編寫(xiě)（10分）（相關(guān)單位）按照會(huì)計(jì)賬目記賬（5分）（財(cái)務(wù)科）內(nèi)容規(guī)范（20分）分析材料使用A4紙、四號(hào)宋體、雙面打印。各專業(yè)檔案分冊(cè)裝訂（5分）（相關(guān)單位）開(kāi)工日期（3分）（生產(chǎn)科）間歇停產(chǎn)記錄（4分）（調(diào)度室）記錄準(zhǔn)確（10分）零星工程記錄（3分）（區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科）按季度、年度檢查督促，日常工作每月有序進(jìn)行（3分）建立逐年每個(gè)采、掘工作面登記臺(tái)賬，并上報(bào)（3分）每季度準(zhǔn)確上報(bào)建檔工作情況表（3分）各專業(yè)部門(mén)能履行職責(zé)，工作運(yùn)行正常（5分）日常管理規(guī)范（20分）一個(gè)工作面回采結(jié)束后及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，并上報(bào)書(shū)面材料和電子版（6分）生產(chǎn)科牽頭，其他單位配合各專業(yè)有分段、分月技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)。少一個(gè)專業(yè)扣1分（5分）工作面結(jié)束后召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)，有會(huì)議紀(jì)要（5分）分析總結(jié)具體（20分）分析總結(jié)具體、準(zhǔn)確。有對(duì)比分析、投入產(chǎn)出分析、科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況、各階段的亮點(diǎn)和不足、值得推廣的經(jīng)驗(yàn)、哪些問(wèn)題要避免發(fā)生、回采結(jié)束后對(duì)工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)（10分）生產(chǎn)科牽頭，其他單位配合合計(jì)附表2采煤工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表礦井名稱（蓋章）年月日填表審核工作面名稱采煤工藝采煤隊(duì)名稱生產(chǎn)科推進(jìn)長(zhǎng)度（M）面長(zhǎng)（M）采高（M）工作面生產(chǎn)要素儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）工作面生產(chǎn)起止時(shí)間最高月產(chǎn)（噸）最低月產(chǎn)（噸）工作面生產(chǎn)情況平均月產(chǎn)（噸）材料費(fèi)企管科工資勞資科租賃費(fèi)綜采車(chē)間、機(jī)運(yùn)科電費(fèi)機(jī)運(yùn)科其它費(fèi)用財(cái)務(wù)科工作面投入費(fèi)用（元）合計(jì)輕傷（人）重傷（人）安檢科工作面安全情況死亡（人）總?cè)斯?shù)勞資科采出煤量（噸）生產(chǎn)科工作面效率效率（噸/工）勞資科隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記技術(shù)人員各區(qū)隊(duì)工作面區(qū)隊(duì)人員情況總?cè)藬?shù)（人）工作面生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的重大問(wèn)題工程質(zhì)量生產(chǎn)科煤炭回收率（）地測(cè)科工作面主要使用設(shè)備綜采車(chē)間塊煤率（）煤質(zhì)科工作面噸煤生產(chǎn)成本（元/噸）財(cái)務(wù)科附表3掘進(jìn)工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表礦井名稱（蓋章）年月日填表審核工作面名稱掘進(jìn)工藝掘進(jìn)隊(duì)名稱長(zhǎng)度（M）斷面面積（M2）生產(chǎn)科支護(hù)形式斷面形狀巖性工作面生產(chǎn)要素坡度工作面生產(chǎn)起止時(shí)間最高月進(jìn)尺（M）最低月進(jìn)尺（M）工作面生產(chǎn)情況平均月進(jìn)尺（M）材料費(fèi)企管科工資勞資科租賃費(fèi)綜采車(chē)間、機(jī)運(yùn)科電費(fèi)機(jī)運(yùn)科其它費(fèi)用財(cái)務(wù)科工作面投入費(fèi)用（元）合計(jì)輕傷（人）重傷（人）安檢科工作面安全情況死亡（人）總?cè)斯?shù)勞資科進(jìn)尺（M）生產(chǎn)科工作面效率效率（M/工）勞資科隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記勞資科技術(shù)人員生產(chǎn)科工作面區(qū)隊(duì)人員情況總?cè)藬?shù)（人）勞資科工作面生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的重大問(wèn)題區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量生產(chǎn)科主要使用設(shè)備綜采車(chē)間、機(jī)運(yùn)科掘進(jìn)巷道每米全部成本（元/米）財(cái)務(wù)科附表4礦建立健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作情況表（生產(chǎn)科）掘進(jìn)部分回采部分申請(qǐng)考核情況工作面名稱起止時(shí)間生產(chǎn)工藝生產(chǎn)單位建檔情況起止時(shí)間生產(chǎn)工藝生產(chǎn)單位建檔情況總結(jié)分析建檔情況規(guī)定考核時(shí)間申請(qǐng)考核時(shí)間填表人上報(bào)時(shí)間年月日附表5義煤公司2014年礦（公司）掘進(jìn)工作面登記臺(tái)賬（生產(chǎn)科、企管科、勞資科、機(jī)運(yùn)科、綜采車(chē)間、財(cái)務(wù)科、安檢科）工作面主要生產(chǎn)要素工作面生產(chǎn)情況工作面投入費(fèi)用（萬(wàn)元）工作面掘進(jìn)效率安全情況技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案情況工作面名稱工作面起止時(shí)間掘進(jìn)工藝掘進(jìn)隊(duì)名稱長(zhǎng)度（M）斷面面積M）支護(hù)形式斷面形狀巖性坡度最高月進(jìn)尺（M最低月進(jìn)尺（M平均月進(jìn)尺（M材料費(fèi)工資租賃費(fèi)電費(fèi)其他合計(jì)總?cè)斯?shù)進(jìn)尺（M）效率（米/工）制造成本（元/米）總?cè)藬?shù)（人）生產(chǎn)中遇到的重大問(wèn)題工程質(zhì)量主要使用設(shè)備輕傷人數(shù)重傷人數(shù)死亡人數(shù)齊全規(guī)范附表6義煤公司2