碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建1一、編制說明1、編制指導(dǎo)思想本工程位于南京市浦口區(qū)珠江鎮(zhèn)，根據(jù)本工程招標文件的精神要求。本工程的工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、標化現(xiàn)場及文明施工要求較高。為此，我公司針對本工程特點，決定對工程整個施工過程，采用國內(nèi)新技術(shù)、新工藝成果，以及我公司多年來積累的一整套群體建筑施工的完善、先進、科學(xué)的施工方法和施工經(jīng)驗來指導(dǎo)工程施工。成功范例如教工新村住宅樓，群體建筑，建筑面積34萬M2，工期260天，通過我們的努力，工程獲得一個省優(yōu)、一個市優(yōu)，一個“十佳”。又如南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)二期教學(xué)樓，也是群體建筑，建筑面積18萬M2，工期180天，該工程獲市優(yōu)工程。嚴格按照公司的ISO9001（2000版）質(zhì)量標準進行質(zhì)量目標貫徹；成立工程質(zhì)量管理組織、控制體系；從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素著手，成立QC小組對工程質(zhì)量、工程組織管理進行全面預(yù)控；制訂針對性工程質(zhì)量通病的有效防治措施和作業(yè)指導(dǎo)書。成立強有力的項目經(jīng)理部，同時配備具有從事多年施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及管理人員進行組織管理。優(yōu)化并組織勞動力、機械設(shè)備配備計劃及管理人員和合理的物料供應(yīng)計劃，確保工程質(zhì)量并降低工程造價。針對工程特點及現(xiàn)場情況，制訂相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系及安全文明生產(chǎn)保證體系。合理進行施工現(xiàn)場平面布置，建立對應(yīng)的文明施工、標化現(xiàn)場及環(huán)境保護方案。2、編制范圍碧云山莊二期工程（0610幢）工程及水電安裝工程等。3、編制依據(jù)1碧云山莊的施工招標文件。2上海中海建筑設(shè)計院設(shè)計的碧云山莊工程的施工圖紙。3工程的答疑記要。4國家、江蘇省和南京市有關(guān)的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準、規(guī)定。5公司根據(jù)GB/T190222001ISO9001（2002版）工程建設(shè)標準強制性條文、2003年3月13日修訂完成的質(zhì)量保證手冊和程序文件匯編作為質(zhì)量保證的依據(jù)。4、編制原則堅持我公司的質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技興企誠實守信精益求精今天的質(zhì)量就是明天的市場,我們把它作為準則，合理安排施工進度，精心施工，將我們的施工設(shè)想和我公司的質(zhì)量方針貫徹于項目的全過程，實現(xiàn)我們的承諾。二、工程概況1、工程概況本工程位于南京市浦口區(qū)珠江鎮(zhèn)，結(jié)構(gòu)類型69幢為磚混、10幢為框架，建筑層數(shù)6層，總建筑碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建2面積為1860177M2,周邊施工場地較為寬闊。11工程總體概況工程名稱碧云山莊二期工程0610幢工程地址南京市浦口區(qū)珠江鎮(zhèn)建設(shè)單位江蘇南京金盛田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位上海中海建筑設(shè)計院12建筑簡況建筑總面積1860177M2建筑層次6層建筑高度層高28M,部分六層為31M121室內(nèi)外裝飾1外墻水泥砂漿粉刷，外墻涂料罩面。（2）內(nèi)墻衛(wèi)生間、廚房采用瓷磚貼面，瓷磚用戶自理；與廚、廁相鄰的房間內(nèi)墻面采用防水砂漿基層，乳膠漆用戶自理；其它房間采用混合砂漿粉刷，白色乳膠漆罩面，乳膠漆用戶自理。（3）地面衛(wèi)生間為防滑地磚地面，地磚用戶自理。（4）油漆鑄鐵花飾防銹漆一度調(diào)和漆二度。122屋面分為平屋面，聚氨脂發(fā)泡保溫防水層，SBS防水層，40厚4200細石砼復(fù)澆層；斜屋面SBS防水層，30厚擠塑聚苯板保溫層，20厚水泥砂漿防水層，鋪波形瓦。123門窗門窗采用鋁合金門窗，內(nèi)門用戶自理。13結(jié)構(gòu)簡況結(jié)構(gòu)類型69幢為磚混、10幢為框架，建筑層數(shù)6層抗震設(shè)防烈度七度框架抗震等級三級屋面防水等級三級耐久等級二級耐火等級二級131基礎(chǔ)形式本工程基礎(chǔ)采用深基礎(chǔ)及淺基礎(chǔ)相結(jié)合，深基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)（甲方已分包給專業(yè)隊施工完畢），淺基礎(chǔ)采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。132砼強度等級基礎(chǔ)墊層C10；鋼筋砼基礎(chǔ)框架C30；磚混C20。上部結(jié)構(gòu)柱、框架梁、板C30，構(gòu)造柱、圈梁、過梁C20。碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建3133砌體框架000以下采用MU10標準磚，M5水泥砂漿砌筑；000以上采用KM1多孔磚，M5混合砂漿砌筑。磚混000以下采用MU10標準磚，M10水泥砂漿砌筑；000以上采用KP1多孔磚，一至三層M10混合砂漿砌筑，四至頂部M75混合砂漿砌筑。14設(shè)備安裝工程概況設(shè)備安裝工程設(shè)有排水包括生活給水系統(tǒng)、污水及雨水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)；電氣包括照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)及防雷系統(tǒng)。（1）給排水工程本工程給水由市給水管網(wǎng)供給。室內(nèi)生活給水管采用PPR塑料管，消防管采用鍍鋅管；排水管雨水管采用硬聚氯乙烯管。室內(nèi)消火栓采用組合式消火栓。（2）電氣工程本工程電源由城市電力網(wǎng)提供380/220V三線四相低壓電源。接地形式采用TNCS系統(tǒng)。本工程按三類防雷工程施工。2、工程特點（1）本工程平面布局工作面較大，施工組織管理較困難。（2）本工程以防止建筑物不均勻沉降，需嚴格按照規(guī)范要求進行沉降觀測。（3）本工程平面占地較大，材料用量大且輸送點多，運輸負荷相對較大，應(yīng)作好垂直、水平輸送的均布。（4）本工程主體及裝飾工程量較大，相對工期要求緊。（5）本工程施工重點在于各結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強度、平面的軸線、立面的標高和平立面的平整滿足規(guī)范要求。塔吊裝拆、外腳手架防護也是本工程重點；施工難點在于各分項工序必須一次成優(yōu)，衛(wèi)生間、屋面、外墻面等防水及防滲漏一次成功，以及質(zhì)量通病的防治與處理。3、對策措施針對上述特點，將采取如下對策措施（1）合理劃分施工段，保證做到流水施工，最大程度地發(fā)揮人力、機械的潛力。（2）嚴格按照設(shè)計要求施工，按照施工規(guī)范設(shè)置沉降觀測點并定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。將建筑物的沉降控制在允許幅度值內(nèi)。（3）對周轉(zhuǎn)材料，有計劃、有步驟地進行運輸，同時專人負責裝卸，加強管理，減少損耗。（4）進行合理的施工部署，部分裝飾工程和配套工程穿插于主體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進度保證措施；在勞動力、機械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設(shè)備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、夏季、大忙季節(jié)、冬季夜間禁施），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。（5）充分滿足業(yè)主的需求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建4全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。（6）制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施，并嚴格按環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。（7）對于本工程的重點、難點、關(guān)鍵部位處理，我們將成立攻關(guān)小組，在工程全過程施工中突出重點、抓住難點、重視關(guān)鍵部位處理，將各項工作落到實處，跟蹤監(jiān)督管理，做到萬無一失。總之，我公司在組織施工時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情，發(fā)揚團結(jié)拼搏的精神，求實、進取的工作作風，爭創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標，確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。三、施工部署1、原則要求11、確保本工程在總工期240天內(nèi)全面竣工交付。12、做好主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程交叉施工，水電設(shè)備安裝工程與裝飾工程交叉施工。13、充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。14、各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到各工種有機協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期。15、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、總體施工流程基坑回填工程使用后，回訪回修碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建53、施工段的劃分由于本工程施工工期相對較緊及工期及勞動力的合理配備（施工準備工作所需人員），我們考慮先將其分成二個大的施工段即06、07幢和0810幢二段（亦A、B段），各幢再各自劃分成二個小施工段，形成平面交叉流水作業(yè)施工。4、工程管理目標41、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標為群體達到優(yōu)良。我公司鄭重承諾達到優(yōu)良。若本工程一次驗收不合格，業(yè)主有權(quán)處罰我單位合同價款總額的2。我公司將承擔使工程達到約定質(zhì)量標準所發(fā)生的所有費用。42、工期目標整個工程工期管理目標為240天，我公司將千方百計在規(guī)定的時間內(nèi)按時竣工交付業(yè)主，除因設(shè)計修改、新增工作量等因素外，保證不因停電、停水等因素影響工期。若發(fā)生未經(jīng)工程師確認的工期延誤，每延誤合同工期一天，業(yè)主有權(quán)按招標文件處罰。43、安全生產(chǎn)目標施工期間無重大傷亡事故，安全事故頻率控制在05以內(nèi)。如因施工單位原因發(fā)生重大傷亡事故，施工單位承擔相應(yīng)責任及經(jīng)濟損失。44、文明標化現(xiàn)場目標施工現(xiàn)場場地較廣，現(xiàn)場管理難度大，應(yīng)注意人、車的管理，采取封閉式施工，防止不安全因素及對周邊的干擾。施工現(xiàn)場目標管理為達標化工地，爭創(chuàng)“梅花杯”。5、施工程序1、本工程為群樓建筑，必須堅持合理的施工順序先地下后地上；先主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)部粗施工準備基槽坑土方墊層地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)門窗工程外裝飾油漆涂料室外工程竣工驗收樓地面內(nèi)抹灰水電安裝配合室內(nèi)裝修屋面施工碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建6裝修，后外裝修及室內(nèi)精裝修；安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進行安裝，先進行管道設(shè)備安裝，后進行調(diào)試；做好主體工程與裝修工程的交叉；水電安裝工程與裝修工程的交叉。實行主次分清，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法，合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。2、整個工程按基礎(chǔ)主體裝飾工程附屬工程順序進行，注意各分項工程的穿插進行。安裝工程服從土建施工過程，土建施工要為安裝創(chuàng)造有利條件，水、電預(yù)埋管線及預(yù)留孔洞隨結(jié)構(gòu)施工同時進行，避免事后剔鑿。6、建筑業(yè)十項新技術(shù)推廣及應(yīng)用建設(shè)部從1994年起重點推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)，已取得顯著成效，我公司根據(jù)要求結(jié)合過去經(jīng)驗，重點推廣應(yīng)用以下項目1、基坑工程信息化施工。地下工程施工中加強基坑和周圍環(huán)境的監(jiān)測，確保施工安全和周邊鄰近建筑物的正常使用。2、新型模板應(yīng)用技術(shù)，快速拆模體系用于梁板工程等。3、粗鋼筋連接采用閃光對焊；直徑14的豎向鋼筋連接采用豎向電渣壓力焊。4、用電腦和先進管理軟件，對工期和資源進行控制和管理。5、用電視監(jiān)控設(shè)備進行質(zhì)量、文明施工、安全、進度等控制與管理。7、降低成本措施71、采用合適的用工制度、確保工期準點到達1）劃小班組。工人進場后，按工種劃分班組，各幢配一個工長帶領(lǐng)。優(yōu)點是高度靈活，便于安排工作，班組之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。記工考核將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計算機進行管理，工作程序是各幢記工員根據(jù)班組出勤，工作部位，工作內(nèi)容按要求填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因、商量對策，采取成本控制的措施。2）建立精干的項目管理班了，因事設(shè)崗，不因人設(shè)崗，減少項目管理費用開支。3）加快施工進度，使項目的管理人員工資減少，同時也節(jié)約開支機械租賃費用。4）勞務(wù)費切塊承包，責權(quán)利一體，保證質(zhì)量，大大加快了工程進度，提高了勞動生產(chǎn)率。5）加強技術(shù)崗前培訓(xùn)，提高操作技能，加快施工速度。6）作好施工前的技術(shù)準備，各專業(yè)掛牌作業(yè)，材料、設(shè)備要隨進度及安排，提高工效。7）管理全過程，跟蹤確保成品質(zhì)量的保護。72、采用強制式機械管理、提高設(shè)備利用率1、機械設(shè)備的管理所有機械設(shè)備均由機電組統(tǒng)一管理。機電組下設(shè)機械班、電器班，分別承擔對重型機械、砼機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設(shè)備管理的特點可以歸納為統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場砼設(shè)備工作情況。通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機械碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建7效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機電組也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期砼總需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備配置計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。2、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。73、采用獨特的物資供應(yīng)及管理模式1、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。4、采有卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。5、根據(jù)工程進度，合理安排周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，提高周轉(zhuǎn)材料使用率，與我單位其他項目部建立材料聯(lián)用關(guān)系，使周轉(zhuǎn)材料在類似的工程中，繼續(xù)發(fā)揮作用。6、盡量利用永久設(shè)施（如樓梯、欄桿、陽臺欄板），減少臨時設(shè)施的使用，從而節(jié)約成本開支。7、施工現(xiàn)場要根據(jù)工程進度的情況，購置一定的突發(fā)物資，以防因意外情況的發(fā)生而影響工程的質(zhì)量、安全、進度。74、利用現(xiàn)代化辦公手段、提高工作效率在工程建設(shè)中，不僅用電腦高速度、準確地進行各種數(shù)值計算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。其突出的優(yōu)點是質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，故障甚少，價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下列工作1、控制施工中的設(shè)計變更帶來的用工、用料的變化，及時交互控制；2、財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制；3、合同管理，利用先進的合同管理軟件，對合同實行實時控制，確保合同履約率達到100；4、文件分類，登記，儲存；碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建85、圖紙登記，分類，修改，查找；6、材料、配件、工具、用品的采購，進貨、儲備、使用等全過程管理；7、大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時反映；8、對供應(yīng)商的管理9、綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務(wù)核算及成本控制。10、預(yù)算軟件的使用通過電腦對工程量和工程的預(yù)結(jié)算編制進行自動計算，節(jié)省大量的人力和時間；11、CAD的使用利用AUTOCAD繪制裝飾工程施工圖、施工方案插圖及各類大型圖表、施工過程中一些不規(guī)格構(gòu)件因計算困難可進行精確放樣；75、經(jīng)濟技術(shù)措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率，提高和促進經(jīng)濟效益。1、計劃的執(zhí)行，以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行目標管理。2、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的作用，促進工程各方的信息盡快交流，從而減少人力、物力的損失。3、提高勞動生產(chǎn)率，全面實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職工的勞動積極性，保證用工、用料合理，不浪費，周轉(zhuǎn)材料達到應(yīng)有周期，具體細則另定，鼓動工人多做工作，提高全員勞動生產(chǎn)效率。4、工程質(zhì)量。按照ISO9001（2000版）系列國際標準的要求，進行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，認真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。中間驗收合格率100，分部、分項工程達到驗評優(yōu)良工程的標準。5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間，機械設(shè)備的完好率95，其利用率要在70以上，使之達到促進效益的目的。6、壓縮精減臨時工程費用，合理布置總平面并加強其管理，充分作好施工前的準備工作，做到嚴謹、周密、科學(xué)，使施工流水順利進行。7、建立獎罰制度與各班組訂立材料節(jié)約分成比例政策，根據(jù)我單位內(nèi)部施工定額，確定材料消耗量，超則罰款，節(jié)約則獎勵。8、鋼材、模板集中加工下料，充分發(fā)揮材料特點，取長補短。9、合理安排施工作業(yè)計劃，根據(jù)氣象環(huán)境等不利因素的發(fā)生時間，及時調(diào)整作業(yè)內(nèi)容，避免工人窩工勞動力浪費現(xiàn)象。10、三材節(jié)約指標，以限額領(lǐng)料為主要手段，加強用料管理，三材節(jié)約指標為鋼材25、木材25、水泥2。11、加強各分項工程的協(xié)調(diào)，避免重復(fù)勞動，加強成品的保護，避免無意義的損失。四、施工準備碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建91、施工條件準備（1）開工前要達到現(xiàn)場三通一平。（2）地下障礙影響物（如樹根、管線、電纜等）提前處理。（3）地上障礙影響物（如電桿、架空線路、樹木等）已遷移或去除。（4）臨時設(shè)施按平面布置圖搭建（如辦公、宿舍、庫房、操作棚、警衛(wèi)室、廁所、食堂等）能基本滿足工程要求。（5）標準樁、水準點等按要求定位并保護。2、技術(shù)準備21內(nèi)業(yè)準備（1）組織有關(guān)人員學(xué)習施工圖紙，參加圖紙會審。（2）編制工程量預(yù)算分類卡。（3）編制重點部分分部工程施工方案。（4）制定使用新技術(shù)、新工藝、新材料的人員培訓(xùn)計劃與試驗計劃。（5）依據(jù)工程建設(shè)標準強制性條文以及我公司編制的質(zhì)量保證手冊和程序文件及環(huán)境管理文件編制本工程項目質(zhì)量計劃。22軸線引測根據(jù)紅線范圍建筑控制線復(fù)核建設(shè)單位提供的軸線樁，定位放線控制圖見附圖。制作固定軸線引測點，同時建立半永久型水準引測基點，并妥善保護。23機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料對選用的垂直運輸設(shè)備進行技術(shù)論證，編制好機械安裝施工方案，編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料使用計劃，組織采購與調(diào)劑到位。24新上崗人員進行技術(shù)培訓(xùn)。3、生產(chǎn)準備31場內(nèi)主要機械設(shè)備配制311機械設(shè)備來源充分發(fā)揮我公司機械設(shè)備齊全，先進以及數(shù)量上的優(yōu)勢，為加快施工進度提供有力的保證。（1）為加快施工進度，提高機械化作業(yè)程度，配備足夠的施工機械。（2）所有機械設(shè)備應(yīng)具備技術(shù)先進、性能領(lǐng)先的特點。（3）機械設(shè)備進場前進行認真檢查、具有工況好、效率高的優(yōu)勢。（4）配備一定數(shù)量的易損零件、配件進場，以便及時更換，保證機械的工作效率。（5）機械操作人員必須隨機械同時進場，實行專機專人持證上崗。312配備計劃（1）加工機械施工階段，配備一整套鋼筋加工機械和3套模板加工機械。碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建10（2）砼、砂漿機械砼、砂漿施工主要在現(xiàn)場設(shè)置1個集中攪拌區(qū)，JW350攪拌機4臺，砂漿攪拌機配置3臺，解決砼、砂漿的攪拌問題。313垂直運輸機械（1）主體施工配備20TM塔吊3臺，40TM塔吊1臺。主要負責鋼筋、模板、周轉(zhuǎn)材料及磚砌體等材料的垂直運輸。（2）為了抓緊趕工期，各幢樓達到裝飾階段時，先后配備井字架6臺，主要配合塔吊負責材料的垂直運輸。（3）具體詳見主要機械設(shè)備用量計劃表碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建11主要機械設(shè)備用量進場計劃表32施工用水序號機械名稱單位數(shù)量規(guī)格功率（KW）進場日期備注1單斗挖掘機臺2W420031215自有2塔吊臺140TM6020031215自有3塔吊臺320TM33020031215自有4井字架臺611620031215自有5鋼筋切斷機臺2GJS4070220031215自有6鋼筋調(diào)直機臺3GJ68/455320031215自有7鋼筋彎曲機臺2GJ7422220031215自有8對焊機臺1UN1757520031215自有9電渣壓力焊機臺3JSD60045320031215自有10電焊機臺3BX312019320031215自有11高壓泵臺3GC665320031215自有12圓盤鋸臺3YG3004320031215自有13平刨機臺3MB300154320031215自有14砂漿攪拌機臺3HJ1200B3320031215自有15潛水泵臺3QY3522320031215自有16打夯機臺3HW3215320031215自有17插入式振搗器臺15ZX25081520031215自有18平板振搗器臺6PZ5005620031215自有19電動切割機臺3QG20044320031215自有20砼攪拌機臺2JW35030220031215自有常備用電量P11PI11065553939604KW碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建12（1）施工現(xiàn)場設(shè)施工用水、生活用水，各生活區(qū)設(shè)滅火器材，不另設(shè)消防用水，如遇緊急情況，采用滅火器，施工用水、生活用水同時并用。施工生產(chǎn)用水量Q1同時出現(xiàn)用水情況攪拌機每臺用水、模板澆水、攪拌砂漿用水、砌筑、抹灰用水等，依據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，用水量一般為20000L8小時。Q1K1Q1N1K（83600）1152000015/（83600）119L/S施工現(xiàn)場的生活用水Q2P2N3K4（T83600）4006013（283600）054LS由以上用水量計算供水管徑QQ1Q2Q31190540173L/SD4Q/V1000054173/31415100005218MM現(xiàn)場需配備132MM水管，基本能滿足施工要求；（2）由業(yè)主提供的水源處設(shè)置一個專用閥門井。（3）從閥門井引出用水管沿場地周邊設(shè)置。（4）引出用水管至各用水機械處，并設(shè)專用水龍頭。（5）樓層供水（主要是養(yǎng)護用水）采用豎向管道供水，樓面水平方向采用塑料軟管供水。（6）施工現(xiàn)場設(shè)置二個蓄水池，作施工時的備用水源。（7）采用六臺高壓水泵，以解決樓層施工用水壓力不足的問題。從32MM水管，接25水管，沿基坑四周外側(cè)環(huán)向布置。引到攪拌機棚，職工食堂、宿舍等方向，引向?qū)笝C，廁所采用15MM鍍鋅管，水管埋入地300MM，主水管在四角布置四個閥門作為修理水管不影響生產(chǎn)之用。33施工用電主要機械設(shè)備用量計劃表見表一。（1）施工用電量計算P111（K1P1C0SK2P2K3P3K4P4）其中C0S取068，K1取07，K2取06，K3取08，K4取10P111065553939604KVA（2）施工現(xiàn)場需配備400KVA的電源。基本滿足實際需求。（3）從施工配電房引出用電主干線，按JGJ5999安全標準新規(guī)范要求布設(shè)，主要施工機械采用地下電纜線供電，地下電纜埋置在電纜溝內(nèi)，上鋪蓋板及沿圍墻布設(shè)。生活用電架空設(shè)置，架空用電碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建13線桿購買市政用砼電桿，架空高度在6米以上。（4）配電箱及次干線在現(xiàn)場各固定用電機械處設(shè)置專用配電箱，實行專箱專用。每棟每層配置4只電箱，電纜線沿腳手架四側(cè)結(jié)構(gòu)邊上升，電纜通過時。用抱箍及膨脹螺栓把電纜固定在砼結(jié)構(gòu)上，每層用電通過電纜連接各流動小箱進行施工。（5）施工照明場地四角各設(shè)一只鈉燈照明，由鋼管架空。建筑物作業(yè)高度照明采取在塔吊上設(shè)置兩鈉燈進行照明。其他流動作業(yè)區(qū)域采用滾動式小型太陽燈輔助照明。（6）生活區(qū)照明、按常規(guī)布置。（7）按安全規(guī)范要求采取不同的電壓。（8）為避免停電因素，造成施工的間斷，采取在施工配電房一側(cè)設(shè)置一臺專用150KVA發(fā)電機組進行緊急備用供電。34現(xiàn)場臨時供熱計劃現(xiàn)場設(shè)置三臺煤氣爐，為現(xiàn)場人員日常供應(yīng)施工人員用的開水、熱水。35勞動力配制351勞動力資源充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富、技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進度。（1）根據(jù)進度計劃，預(yù)算用工以及施工任務(wù)，為管理制度配備足夠的勞動力資源。（2）所有勞動力均為直接參與榮獲“市優(yōu)”或“省優(yōu)”工程的施工人員，具有豐富的施工經(jīng)驗和熟練的操作本領(lǐng)。（3）關(guān)鍵工種（如瓦工、木工、鋼筋工、電焊工、機架工等）均接受過崗位培訓(xùn)，并持有上崗證書。80的人員已達到初級技師以上的水平。（4）所有操作人員，施工前曾接受過各分項工程的施工技術(shù)交底，并接受過質(zhì)量、安全、文明施工的教育。（5）嚴格按施工任務(wù)單管理，執(zhí)行用工獎罰制度，調(diào)動所有勞動力的積極性。352勞動力分配綜合考慮三方面因素（1）確保完成工期。（2）避免出現(xiàn)勞動高峰。（3）理清工序，充分搭接。353各階段投入勞動力情況根據(jù)工期要求，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合預(yù)算工作量計算，對不同時期勞動力作如下安排碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建14按工程施工階段投入勞動力情況單位說明現(xiàn)場施工準備階段配備136人進場，進行臨時道路施工，排水系統(tǒng)施工、臨時設(shè)施搭設(shè)及鋼筋配料、木模制作等。高峰期作業(yè)人數(shù)達315人左右，并根據(jù)施工進度計劃隨時調(diào)整。36主要材料需用量計劃施工階段工種平均級別施工準備基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)階段裝飾高峰期裝飾安裝階段木工453060753030鋼筋工430605015/普工、砼工41545453515瓦工5530453012530機架工4818202525水電工4815153015油漆工4/5025后勤、保衛(wèi)355555累計136248240315145碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建1537工程檢測儀器計劃材料名稱單位數(shù)量備注木材M315277分批進場鋼管4835噸500分批進場水泥噸40289分批進場鋼筋噸7453分批進場標準磚千塊2922分批進場KM1空心磚千塊1685033分批進場砂噸10443414分批進場碎石噸934621分批進場外墻面磚15075千塊204423分批進場白水泥T1533分批進場鋁合金門M21501366分批進場鋁合金窗M2441698分批進場保溫板M2256383分批進場碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建164、施工總平面布置施工總平面布置見附圖。41總體布局1）在施工現(xiàn)場臨時圍墻范圍內(nèi)，為保證車輛暢通，根據(jù)施工要求沿建筑物設(shè)置4M寬硬化道路，并在于臨近施工單位之間設(shè)置臨時圍墻，以隔開雙方材料、人員的串混，在門口設(shè)立保衛(wèi)室。2）上水布置由建設(shè)單位提供的給水源接給水管，沿道路周圍環(huán)向布置，其他支管采用25鍍鋅管，分別通向辦公室、廁所等臨時設(shè)施和攪拌臺等。水管埋入地下300MM，在東、南、西、北角水管上布置四個閥門作為今后修理之用，為不影響整體使用作條件。3）用電布置由建設(shè)單位提供的電源接出50MM2電纜線沿圍墻四周或道路接向各用配電箱，再由配電箱引向各施工用電位置。4）臨時設(shè)施布置見附圖6）施工機械布置在各設(shè)置40TM、30TM、20TM塔吊一臺，保證各幢建筑物的垂直運輸，在進入裝飾階段施工時，為加速施工速度，增加四臺井架，增加二臺井架。分別設(shè)置砼攪拌臺、砂漿攪拌臺。7）為凈化環(huán)境，在工地大門處設(shè)置沖洗槽，工地外出的車輛均應(yīng)進行沖洗以防塵土污染城市環(huán)碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建17主要檢測儀器一覽表38現(xiàn)代化辦公設(shè)備配備序號名稱規(guī)格精度單位數(shù)量1激光經(jīng)緯儀J2JD臺22水準儀DS1DS3臺各2臺3鋼卷尺50M把34鋼卷尺5M把65線錘25KG10KG只各1只6臺秤50KG100KG1T臺各1臺7塞尺把88塔尺5M桿49托線板2M桿810靠尺2M桿411水平尺500MM只812坍落度筒只413砼試壓模（15CM）3套1214砂漿試壓模（707CM）3套615電流、電壓表只各2只16萬用表只417絕緣電阻測試儀ZC25B500V只218接地電阻測試儀ZC29B2只219氧氣表套420乙炔表套4碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建18境，在辦公室內(nèi)布置盆景、室外移植苗木。8）在臨時圍墻外側(cè)，設(shè)立宣傳畫欄，一方面美化環(huán)境，另一方面為建設(shè)單位、自身及配合單位的提高影響力作宣傳。9）在塔吊上，圍墻上設(shè)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)探頭，及時掌握施工現(xiàn)場發(fā)生的變化，為現(xiàn)代化管理提供物質(zhì)基礎(chǔ)。42基礎(chǔ)施工階段在基坑上方開挖土方的同時，應(yīng)及時做好塔吊基礎(chǔ)施工工作，為塔吊盡早使用創(chuàng)造條件。43000以上施工階段的臨時設(shè)施。基礎(chǔ)外側(cè)土方回填后，將場地周圍澆筑成砼硬地坪。44施工階段臨設(shè)布置及用地表材料名稱單位數(shù)量備注電腦套2各種資源、信息處理，進度、計劃的控制等電腦監(jiān)控設(shè)備套1現(xiàn)場文明、安全、施工質(zhì)量、進度等監(jiān)控夢龍軟件和美國微軟PROJECT項目管理軟件套各1對工程施工勞動力、材料等資源及質(zhì)量進度進行控制和動態(tài)管理未來軟件套1工程預(yù)決算、編制已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計劃報表夢龍合同管理軟件套1對合同的履行進行實時控制復(fù)印機臺1資料復(fù)印傳真機、電話臺2對外通訊手機部主要管理人員每人一部碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建19施工階段臨設(shè)布置及用地表用途面積M2位置需用時間現(xiàn)場辦公室150詳見施工平面布置圖200312200407住宿用房380詳見生活區(qū)平面布置圖200312200407食堂150詳見生活區(qū)平面布置圖200312200407男女廁所30詳見生活區(qū)平面布置圖200312200407門衛(wèi)房25詳見施工平面布置圖200312200407攪拌區(qū)60詳見施工平面布置圖200312200405木工房60詳見施工平面布置圖200312200405倉庫40詳見施工平面布置圖200312200407配電房18詳見施工平面布置圖200312200407鋼筋加工區(qū)60詳見施工平面布置圖2003122004055、技術(shù)方案51基坑放坡與降排水方式511放坡（1）考慮本工程周圍環(huán)境情況，采用放坡的形式，但挖土時必須加強監(jiān)控，確保邊坡穩(wěn)定。（2）在土方開挖時，若遇邊坡出現(xiàn)異常，將積極配合投入充足的人力、材料、機具，將采取各種補救措施。512降排水（1）土方開挖到位后，在基坑周邊設(shè)置明排水溝。（2）澆筑墊層時，設(shè)置集水坑，若遇明水或雨水采用潛水泵。52土方工程基礎(chǔ)在冬季施工，根據(jù)常年經(jīng)驗冬季為寒冷季節(jié)，本工程基礎(chǔ)施工時必須強調(diào)一個“搶”字，并制定完整的保護措施，措施如下（1）開挖基礎(chǔ)土方時，將部分土方外運，待基礎(chǔ)施工完畢后，利用此多余土方作為基礎(chǔ)回填土之用。（2）必須嚴格按順序開挖，確保支護不受影響。（3）土方隊機械挖土必須按圖紙要求或規(guī)范要求挖到設(shè)計標高030，其余采用人工挖土，平整度要求控制在7CM。嚴禁亂停機械，防止影響基坑周邊土質(zhì)的穩(wěn)定。碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建20（4）開挖時必須對基坑部位設(shè)專人定時進行監(jiān)測，同時應(yīng)在勞動力、材料設(shè)備及技術(shù)方面等作好充分準備，及時處理好可能出現(xiàn)的各種異常情況。53測量放線設(shè)兩名工程師專職帶領(lǐng)測工進行測量放線與抄平，根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點來布設(shè)控制樁。基礎(chǔ)采用軸線定位法，一層采用外控法，二層以上采用內(nèi)控與外控結(jié)合法。54鋼筋連接技術(shù)鋼筋連接接頭選用形式，原則上以確保工程質(zhì)量，以利工期為前提，故此結(jié)合規(guī)范與圖紙要求采取以下連接形式本工程豎向鋼筋直徑D14時的連接采用電渣壓力焊，水平鋼筋連接采用閃光對焊和搭接接頭。55砼配合比本工程砼標號主要為C30、C20。砼配合比建議由實驗室現(xiàn)場試配，業(yè)主、監(jiān)理、乙方共同參與。56砼澆筑結(jié)構(gòu)全部采用自拌砼。57模板的選用模板定人專職翻樣，集中制作，編號使用，模板均采用膠合板，背肋510CM木方為主，支撐采用8鋼管。571基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)承臺四周及基礎(chǔ)梁處側(cè)模等均采用120厚磚胎模內(nèi)側(cè)粉15厚13水泥砂漿，以利擋水。5720000以上部分（1）柱模、梁模板采用組合定型膠合模板。（2）平臺膠合板組拼，快拆模體系支撐。（3）梁底寬250MM采用膠合板底模，梁底寬250MM采用松木板。（4）支撐采用鋼管、頂桿組合體系。五、施工組織與管理機構(gòu)由于本工程工期較短，質(zhì)量目標高，本公司經(jīng)研究議定成立項目指揮部，總指揮由我公司南京分公司副經(jīng)理擔任，同時推行經(jīng)理責任制，由公司抽調(diào)技術(shù)水平高，思想素質(zhì)好，能力強的人員組織項目經(jīng)理部，實施對工程的組織與指揮。1、組織管理機構(gòu)建制11項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖工程指揮部碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建2112組織機構(gòu)人選121總部項目主管胡恒春（高級經(jīng)濟師）技術(shù)負責人朱斌（高級工程師）經(jīng)濟師蔣德升（高級經(jīng)濟師）會計師鄭漢龍（會計師）122現(xiàn)場指揮部總指揮李長虹（工程師、國家一級項目經(jīng)理）項目經(jīng)理鄧玉乾（助理工程師、二級項目經(jīng)理）項目副經(jīng)理徐為樓（助理工程師）項目工程師秦波（工程師）施工管理薛維林、周振平（技術(shù)員2人）張彩民（水電安裝）（助理工程師）質(zhì)量管理居鶴鳴（工程師）試驗員鄭桂良（技術(shù)員）資料員鄭桂良（技術(shù)員）項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理材料科施工科質(zhì)檢科安全科技術(shù)科成本核算科土建專業(yè)隊安裝專業(yè)隊各專業(yè)作業(yè)班組碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建22計劃、核算組陳桂章（技術(shù)員）材料員李長根安全員徐為樓（助理工程師）財務(wù)鄧玉龍機械設(shè)備徐自力瓦工工長沈桂宏、張金祥木工工長管再宇、周建鋼筋工工長王寶定、曾永領(lǐng)機架工工長王曉華油漆工工長張建華13、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附錄）14、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附錄）15、現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)組長項目經(jīng)理李長虹副組長項目副經(jīng)理鄧玉乾組員施工科科長薛維林安全科科長徐為樓材料科科長李長根各施工工長2工程總負責人職責由公司經(jīng)理承擔，負責對機械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員的調(diào)配，配備充足的資源，對工程進度質(zhì)量、安全工作進行宏觀管理。3管理人員職責31項目經(jīng)理負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。32項目副經(jīng)理完成項目經(jīng)理交派的各項事務(wù)，主持分管日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。33項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責本項目技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)。負責各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。34施工員落實項目經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負責過程檢驗和試驗管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對班組的技術(shù)交底工作。35質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄。對預(yù)防和糾正措施的實施進行驗證。控制不合格品的產(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建2336安全員（環(huán)境管理員）開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施，抓好環(huán)境管理工作。37機管員執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，加強對本項目機械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄，交接班手續(xù)等工作。38預(yù)算員負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預(yù)（決）算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。39材料員參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同。按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。310保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。311資料員將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。312送檢員按規(guī)定，對所有需進行試驗與復(fù)試的材料送檢測單位檢測，負責材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。4項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施為了保證本工程保質(zhì)按期竣工，投標資格預(yù)審文件明確的項目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)量員不得變更，開工和施工過程中若有變更，業(yè)主有權(quán)追究由此對業(yè)主造成的一切損失。保證資格預(yù)審文件明確的項目經(jīng)理、質(zhì)量科項目工程師（質(zhì)量員）和項目副經(jīng)理、技術(shù)科項目工程師、施工科項目工程師、預(yù)算員等項目部全體管理人員常駐施工現(xiàn)場負責施工，保證項目經(jīng)理本人及主要管理人員必須每周至少有五天在本工程現(xiàn)場工作，每周必須參加工程例會,有事須經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主工程師同意，若無正當理由不在工地現(xiàn)場，且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可，業(yè)主有權(quán)按每天5000元人民幣收取違約金，并報市建設(shè)行政主管部門。在項目經(jīng)理得到批準暫離現(xiàn)場時，由項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場全面工作。5明確項目各管理階段的任務(wù)碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建246項目管理模式本工程決定采用項目管理法施工。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理，保障施工質(zhì)量，各方通力協(xié)作”的項目管理模式，達到高效組合和優(yōu)化項目生產(chǎn)要素。嚴格按照公司GB/T19002IS09001模式建立的公司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保履行對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項目的管理工程，項目經(jīng)理部將按照公司頒發(fā)布的建設(shè)工程標準強制性條文、質(zhì)量保證手冊、標準工作程序匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。7項目部管理管理階段管理目標主要工作施工準備階段從組織機械、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收交工標準按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)管理好施工現(xiàn)場，文明施工嚴格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務(wù)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內(nèi)負責進行沉陷、抗震性能觀測碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建258實現(xiàn)目標管理的措施（1）訂立項目管理責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)承諾。內(nèi)容要求制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件進行項目分解、制定階段控制目標進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立施工項目管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡(luò)圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制施工組織設(shè)計進行目標控制即通過預(yù)測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產(chǎn)中，通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標實現(xiàn)進度目標控制，質(zhì)量目標控制成本目標控制，安全目標控制均衡合理施工，保證合同工期建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行生產(chǎn)要素管理即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率材料管理用科學(xué)組織管理方法進行管理合理節(jié)約使用材料，降低成本機械設(shè)備管理合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學(xué)管理提高建筑施工機械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化建立施工項目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進行管理碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建26（2）公司組織定期、不定期的全面大檢查。（3）公司工程科負責對重要施工部位、技術(shù)難題進行把關(guān)。（4）項目部自身強化科學(xué)管理。9質(zhì)量職能相關(guān)表控制目標控制任務(wù)常用方法進度控制1使施工順序合理，銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工2實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S型曲線法質(zhì)量控制1使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗標準要求2實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制1實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施2降低每個分項工程的直接成本3實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標4實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制1實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施2控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為安全3物的狀態(tài)安全4控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法碧云山莊二期2126幢工程施工組織設(shè)計高郵二建28相關(guān)職能人員序號相關(guān)質(zhì)量活動主要質(zhì)量活動內(nèi)容主要負責人其他參與人員合同修改文件的預(yù)評審項目經(jīng)理項目副經(jīng)理合同修改文件的傳遞項目經(jīng)理項目副經(jīng)理1合同評審（受控于合同評審程序）合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督項目經(jīng)理項目副經(jīng)理合同文件的管理資料員項目經(jīng)理工程分承包合同管理、采購合同的管理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理2文件與資料控制（受控于文件和資料控制程序）施工圖紙、文件的管理資料員施工員物資采購材料員施工員物資采購物資供應(yīng)計劃提供項目副經(jīng)理材料員3采購管理（受控于物資采購程序和工程及勞務(wù)承包程序）分承包方管理、評審材料員施工員編制、參與編制施工組織設(shè)計項目工程師資料員編制指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、工程進度計劃，組織實施及調(diào)整項目工程師施工員質(zhì)檢員施工機械設(shè)備計劃編制及實施、管理機管員施工員勞動力計劃編制及實施、調(diào)整項目經(jīng)理施工員“四新”推廣應(yīng)用及質(zhì)量控制項目工程師施工員質(zhì)量控制點設(shè)置及控制實施項目經(jīng)理質(zhì)檢員4施工過程控制（受控于施工過程控制程序和機械設(shè)備管理程序）特殊過程確定及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書項目工程師施工員資料員提供計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理5業(yè)主提供物資的管理（受控于業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序）提供計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理過程檢驗、試驗計劃編制項目工程師施工員過程檢驗、試驗計劃執(zhí)行送檢員保管員6檢驗與試驗（受控于進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序、最終檢驗和試驗程序）物資進貨檢、試驗保管員送檢員送檢員工程產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標識的建立及保管施工員保管員資料員7產(chǎn)品標識（受控于產(chǎn)品的標識和可追溯性程序）外購產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標識的建立及保管施工員質(zhì)檢員資料員工程產(chǎn)品采用各種方式表示出檢、試驗狀態(tài)程序質(zhì)檢員施工員8檢驗、試驗狀態(tài)（受控于檢驗和試驗狀態(tài)程序）外購產(chǎn)品采用各種方式表示出檢、試驗狀態(tài)工作程序質(zhì)檢員施工員9檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制（受控于檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序）執(zhí)行檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序保證這些設(shè)備的性能狀態(tài)在符合規(guī)定要求時投入使用項目經(jīng)理計量員機管員10物資的搬運、貯存、防護（受控于搬運、貯存半成品、成品防護程序）保證物資的搬運，貯存，防護質(zhì)量制定成品，半成品保護計劃，建立成品、半成品，保護組織保管員保管員施工、機管施工員機管員11不合格品的控制（受控于不合格品的控制程序）參與不合格品的評審與處理，采取適當方法對不合格品進行分類、標識、隔離，防止不合格品非預(yù)防期使用和安裝項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員保管員12糾正和預(yù)防（受控于糾正和預(yù)防措施程序）制定切實有效的糾正與預(yù)防措施，避免或減少不合格品出現(xiàn)的可能施工員項目副經(jīng)理質(zhì)檢員13質(zhì)量記錄（受控于質(zhì)量記錄控制程序）對質(zhì)量記錄進行標識收集，管理和處理，已證明質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系有效運行資料員項目經(jīng)理14竣工交付（受控于竣工交付程序）對單位工程的竣工交驗階段進行控制，向業(yè)主提供合格的工程（產(chǎn)品）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目