目錄第一章、施工方案3第一節(jié)綜合說明3第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾7第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理8第四節(jié)施工部署12第五節(jié)施工準(zhǔn)備26第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理27第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施28第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施30第九節(jié)各分部分項工程詳細(xì)施工方案32第十節(jié)針對本工程特點的其他各項管理措施40第十一節(jié)裝飾階段的成品保護(hù)措施47第二章、質(zhì)量保證體系及措施50第一節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)50第二節(jié)確保本工程質(zhì)量保證體系50第三節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系51第四節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序51第五節(jié)本工程質(zhì)量過程控制檢查程序52第六節(jié)保證本工程質(zhì)量的檢查驗收制度52第七節(jié)本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制53第八節(jié)本工程竣工后質(zhì)量保證措施54第九節(jié)完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施54第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項新施工技術(shù)55第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝56第十二節(jié)本工程分部分項工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法57第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施59第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施64第三章、安全措施及文明、環(huán)保施工措施65第一節(jié)安全措施65第二節(jié)文明施工措施72第三節(jié)環(huán)保施工措施73第四章、勞動力及設(shè)備材料計劃76第一節(jié)勞動力需用計劃及保證措施76第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗和使用措施77第三節(jié)本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施80第五章、進(jìn)度計劃及措施81第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排81第二節(jié)施工進(jìn)度計劃84第三節(jié)工期保障措施84第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施85第五節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施85第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施86第六章、工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施86第一節(jié)工程交付86第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修86第一章、施工方案第一節(jié)綜合說明11前言1首先，本公司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。2我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。3企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向大連億達(dá)美加第五郡6地工程目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。4我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對標(biāo)書和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。5為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。6根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進(jìn)入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。7針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。8在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。9通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分信心實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，從投標(biāo)日起，本公司將按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項目管理中。12本工程概況1工程名稱大連億達(dá)美加第五郡3地公共區(qū)域精裝修工程2工程地點大連市大連市甘井子區(qū)小辛寨子3招標(biāo)人大連億達(dá)美加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4業(yè)主大連億達(dá)美加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司13本工程分包工程范圍施工段公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1裝飾工程所有本標(biāo)段內(nèi)的1公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。3設(shè)計及配合項目1深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、電氣及其他分包工程的功能要求；2對業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計工作；3配合電梯、弱電及消防等分包工程；4配合其他裝修分包工程5配合總承包商完成初裝備案驗收的相關(guān)手續(xù)。14施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對第五郡3地公共區(qū)域精裝修工程以下簡稱本工程在施工方案其中重點考慮垂直運輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進(jìn)度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格。施工中運用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本施工組織設(shè)計作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本施工組織設(shè)計中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項目施工方法、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將序號標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱編號1高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5004520012建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB5022219993建筑設(shè)計防火規(guī)范GB16874民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5032520015建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020016建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020017高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T012720038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820019建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200210建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T0170200311建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200212建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范GB50303200213質(zhì)量保證體系第三層次文件ISO09001200014施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200515室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量G內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量G內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量G內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量G筑材料放射性核素限量GB6566200120建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049721鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ182422通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB20243200223建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599924建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01299625室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量程測量規(guī)范GB500269327工程測量基本語標(biāo)準(zhǔn)GB/T502289628建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB502249529建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ1139730建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定19958731建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令（第393號）根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。15編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補充及修訂文件。2中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。3大連市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。5建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術(shù)。6我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。7現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。8國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。插表11裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表16承包人完成本工程的優(yōu)勢1技術(shù)優(yōu)勢我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理條文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。2人力資源優(yōu)勢在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。3組織優(yōu)勢我公司在投標(biāo)期間，都會對標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴(yán)格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時提出解決辦法。化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4信息快速傳遞優(yōu)勢公司項目部利用先進(jìn)設(shè)備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5管理優(yōu)勢當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾21本工程的指導(dǎo)思想1公司重視第五郡3地公共區(qū)域精裝修該小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。2指導(dǎo)思想實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制項目質(zhì)量計劃；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。3強化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2012年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。22工程實施各項目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格2工期目標(biāo)本工程計劃工期為141日歷天，計劃開工日期為2012年5月2日，計劃竣工日期為2012年9月20日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于春季雨水多，所以實際施工工期沒有141天。3安全施工目標(biāo)加強對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在03以下。4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到大連市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。5環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。6勞務(wù)費支付目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法、大連市工資支付規(guī)定、大連市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。7回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及大連市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。23施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。24項目管理機構(gòu)承諾1為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。3調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。4現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。5項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理31施工中采用先進(jìn)項目法施工從2012年5月3日起建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司與項目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式。通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。32項目組織機構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往6地同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)長、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖31項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)檢員電氣工長專業(yè)工長安全員財務(wù)負(fù)責(zé)人計劃統(tǒng)計現(xiàn)場設(shè)計師預(yù)算負(fù)責(zé)人財務(wù)管理員施工隊伍施工隊伍施工隊伍33項目部主要人員職責(zé)及分工1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。5指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。6是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2項目副經(jīng)理1項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2負(fù)責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。5參與質(zhì)量事故的處理。6嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。7組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。8嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。10負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。2主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。3主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。5組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理，指導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。10組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4安全員1執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。3參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。4協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。5定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。6負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。7做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。8對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。10負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。2參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。3參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。4組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。6按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。7監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。8負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。6財務(wù)、預(yù)算員1熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。2組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。3負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。5負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。7負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。8制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。7計劃統(tǒng)計員1負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度計劃和月、周施工進(jìn)度計劃。2負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。3負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。4負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。5參與解決施工過程中的技術(shù)問題。8現(xiàn)場設(shè)計師1負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。2負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點詳圖的確認(rèn)工作。3負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報批、確認(rèn)工作。4負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。9專業(yè)工長1負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。2負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。3參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。5嚴(yán)格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。7對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。8協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。34管理人員職責(zé)及運作程序第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建第五郡3地公共區(qū)域精裝修工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。41施工方案制定原則項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計師項目副經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進(jìn)場計劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。材料管理員材料設(shè)備的采購及管理檢查在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進(jìn)度。7合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。9運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。42施工全過程控制程序43主要施工方案的確定施工圖深化設(shè)計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進(jìn)場安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場竣工驗收四方技術(shù)資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護(hù)裝修工程施工工序流程交接驗收圖紙會審施工前準(zhǔn)備材料進(jìn)場水平放線線管敷設(shè)線管穿線調(diào)試隱蔽工程線路檢查調(diào)試驗收墻磚粘貼墻面石材粘貼天棚輕鋼龍骨安裝天花隱蔽工程驗收天棚石膏板安裝轎廂墻面木制作吊頂造型制作轎廂木飾面油漆墻面施工天棚墻面乳膠漆底油施工燈具安裝地面理石鋪貼乳膠漆面漆施工地面玻化磚鋪貼開關(guān)插座安裝踢腳線安裝清理保潔自檢維修。35大理石運輸、控制措施及色差解決方法351大理石的垂直運輸控制措施本工程的大理石鋪貼工程主要分布在地面及踢腳線，本工程所用大理石是直接由甲方選定的品種，從色質(zhì)、紋理等方面在加工過程中都要經(jīng)過嚴(yán)格的挑選及驗收。為保證大理石能及時且完好無損地送達(dá)各施工部位，將采取以下措施1由專人組成的大理石專業(yè)搬運班，該班直屬施工部所管。2大理石從加工廠加工好運到現(xiàn)場，精確計算好每層大理石規(guī)格用量，再由搬運組傳遞到各施工部位的樓層臨時小倉庫堆放。3大理石臨時小倉庫由倉管處掛鎖保管。4搬運工協(xié)助大理石材施工組做好石材編碼、試拼、搬運工作。352對大理石色差的解決方法本工程采用各種進(jìn)口大理石，為保證色澤一致，光澤度優(yōu)良，我們利用下列方法控制1對地面石材鋪貼拼塊，光澤度應(yīng)達(dá)到80以上，用儀器W（C）數(shù)字光澤度計嚴(yán)格檢測，確保成品效果。2對色差的保證從選擇大板加工成材現(xiàn)場拼裝進(jìn)行同色編號控制手段。根據(jù)設(shè)計的安裝編號圖用編號粘紙將光板進(jìn)行編碼、套裁、加工。全部工序完成并經(jīng)材料部最后驗收后由搬運班送到各施工段，這樣才能保證同一色號的大板石材所生產(chǎn)的規(guī)格板能夠用到工程的同一個面上，使該墻面（地面）花色柔和均勻、協(xié)調(diào)一致，達(dá)到預(yù)期目的。36公共部分地面石材工藝361施工流程圖231大理石地面施工流程362施工方法1先檢查各專業(yè)的預(yù)埋管線（如接待臺要先定位的管線到位）等是否埋好。2仔細(xì)研究，熟悉了解各部尺寸和做法，把公共部分各門框線作為質(zhì)量控制點，監(jiān)控好收口工藝。3定線彈好十字控制線，十字線先彈在地面，然后引至墻面底部。根據(jù)定位線，依次以1000MM的分格往兩邊分格放線，根據(jù)地面設(shè)計標(biāo)高在墻上彈好水平線。4試拼根據(jù)設(shè)計的安裝編號圖用編號粘紙將光板進(jìn)行編碼。這樣才能保證同一色號規(guī)格板能夠用到本工程的同一個面上，將編號粘紙貼在大理石板面上，在正式鋪設(shè)前，先進(jìn)行試拼，按編號對號入座，試拼時參看背面接駁線，在鋪貼時嚴(yán)格按線條吻合方向鋪設(shè)，此做法確保原大板的中部與中部相接，對保證整體平面有幫助。5刷水泥漿結(jié)合層在鋪砂漿之前再次將混凝土墊層清掃干凈，然后用噴水壺灑水濕潤，刷素水泥漿。6鋪砂漿根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度拉十字控制線，鋪找平層水泥砂漿。（找平層一般采用125的半干濕砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪后用大木準(zhǔn)備工作隱蔽驗收放線灌縫、擦縫鋪大理石刷水泥漿結(jié)合層試拼鋪砂漿成品保護(hù)打蠟一次（付使用前）大理石底涂護(hù)理劑杠刮平，再用抹子拍平，找平層厚度宜高出大理石底面標(biāo)出水平線34MM。7鋪大理石塊定線彈好十字控制線，向四角鋪開，按試拼編碼，依次鋪砌鋪至與其他部位接口處。鋪貼時嚴(yán)禁使用橡皮錘直接敲擊大理石，使用木墊振實砂至鋪設(shè)高度后，將大理石掀移時使用4個玻璃吸，找平后在上面滿澆一層水灰比為05的素水泥漿結(jié)合層，再鋪貼大理石，安放時用玻璃吸均勻下放，用橡皮錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平。8鋪貼時，接縫要嚴(yán)，搬放板塊時必須小心。9客廳入口及衛(wèi)生間與門口等的接口，收口要細(xì)之又細(xì)，接口自然，反復(fù)試鋪。10在鋪砌后卻進(jìn)行成品保護(hù)，用9厘石膏板進(jìn)行滿鋪保護(hù)。并在該區(qū)立保護(hù)牌“嚴(yán)禁踐踏”標(biāo)志，對鋪貼好后需要作為通道用，必須在地石膏板上再鋪膠墊。11收縫工作安排在交工前且在水泥砂漿干透后進(jìn)行，時間必須在鋪貼完成10天以上，根據(jù)大理石顏色選擇相同顏色礦物料和水泥攔合均勻調(diào)成11稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入大理石塊之間縫隙（分幾次進(jìn)行），并用長把刮板把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)喂灰，灌漿12H后，用棉絲團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫，與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈。12打蠟在正式交付使用前，委托清潔公司專業(yè)操作，進(jìn)行打蠟，達(dá)到光滑潔凈。363對大理石滲水現(xiàn)象的解決辦法鋪地大理石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側(cè)面及底面吸收水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，地面效果頓時遭到破壞，顏色不一，顯得很難看。為解決這一難題，采用意大利產(chǎn)保得10S污性防污劑涂刷大理石的4個側(cè)和底面，防止水漬、污水滲入石孔內(nèi)。使用方法將石板側(cè)面和底面用風(fēng)槍吹干凈，沒有灰塵，用油漆掃將防污劑涂于石板側(cè)面和底面，等待滲透，45MIN可干透，擺放好，2天后可用于安裝。此工作在現(xiàn)場二次加工區(qū)內(nèi)進(jìn)行。功效作用本有機乳化聚合體滲入石板內(nèi)，能防止任何液體污漬滲透到石內(nèi)層氣孔而保持清潔。37輕鋼龍骨天花吊頂工程371施工條件在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線必須安裝就位。372放線（1）標(biāo)高線以50線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨?，并畫出?biāo)高線。同時立即匯報給建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、土建總包單位進(jìn)行技術(shù)修改。（2）造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。（3）根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局位。373吊點位置的確定（1）頂?shù)蹴數(shù)牡觞c，間距不得大于1M，要求在頂棚上均勻分布。（2）分級吊頂?shù)捻斉?，吊頂?yīng)在迭線交界處布置點，兩吊點間距0608M。374龍骨選材不平直挺括的、壁厚小于15的、不符合標(biāo)準(zhǔn)的龍骨均不得使用。375吊件固定方式用膨脹螺栓固定鐵件，在固定吊點時，要注意保護(hù)吊頂上部的設(shè)備秘管道，防止損壞。376吊桿的選用選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸掛吊方便、調(diào)節(jié)靈活，吊桿采用直徑6、直徑8的鋼筋。377龍骨的安裝（1）用吊桿將龍骨吊到預(yù)定高度，并進(jìn)行水平校正。（2）將主龍骨按施工圖中規(guī)定時間的間隔定位，固定在四周的墻面上。（3）用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定。通常兩條龍骨的中心線間距為400MM。次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈好的位置，由一端依次安裝到另一端。有高低層次，則先安裝高跨部分，后安裝低跨部分。做跌級槽心吊頂時，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準(zhǔn)確，鉚接或焊接一定要牢靠。（4）對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。38乳膠漆381整理墻柱表面按照施工圖紙要求需要倒圓角3MM用砂漿找圓角。382修補墻柱表面補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凹出部分，掃凈浮塵。383刮膩子其遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留槎，收頭要干凈平順。待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱表面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂磨平并打掃干凈。384刷第一遍乳膠漆涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷行工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補膩子，待其干燥后用砂紙打磨，打掃浮塵。385刷第二、三遍操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔、平滑。注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。39石膏板天花391將石膏板用自攻螺絲固定在框型輕鋼龍骨上，螺釘與板邊距離不小于15MM，螺釘間距15MM，均勻布置，與板面垂直，釘頭嵌入深051MM，第二層石膏板安裝與第一層石膏板需錯開縫安裝。392固定飾面板時，注意控制拼縫的平直，即按板的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線，按線對縫固定，板與板的拼裝特別要注意十字的排列方式。393螺釘帽應(yīng)涂刷防銹涂料，并用石膏膩子抹平。394用白色尼龍布涂膠對石膏板縫進(jìn)行粘貼處理。310木作工程3101材料要求（1）木料必須干燥、無裂痕、無蟲腐，滿足設(shè)計要求。（2）木材飾面板符合國家相關(guān)材質(zhì)要求。（3）飾面板板面色澤一致，厚薄均勻，無翹曲變形。（4）油脂和蠟含量多木材，先用10的苛性納（NAOH）水溶劑或有丙酮，甲苯等溶劑刷洗接觸面，待洗液干透后方可使用。（5）木質(zhì)支撐框架、木質(zhì)造型底架等不見光部分，先刷防火漆，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。3102施工工藝首先熟識圖紙，測量實際尺寸與圖紙中尺寸是否相符，并注意如下事項（1）用的基層用進(jìn)口或國產(chǎn)一級一品夾板，規(guī)格化為24401220MM?；⌒蚊娌捎?5MM夾板，木龍骨采用木方。（2）靠墻的木面必須刷防潮、防火漆。（3）接口必須牢固。（4）裝飾面板表面不能有明顯的缺陷，在一完整的裝飾面上垂直方向的接縫，平行方向的接縫都要拼密，其他偏差嚴(yán)格控制在有關(guān)規(guī)定范圍之內(nèi)。（5）安裝飾面板表面時，應(yīng)逐塊將該處的照明、弱電等導(dǎo)線拉出，出線孔位置、標(biāo)高應(yīng)符合高級裝修設(shè)計圖紙要求。（6）飾面板拼接花紋時，接口應(yīng)緊密無縫隙，木紋的排列應(yīng)縱橫連貫一致，安裝時用針型氣槍緊固，減少釘孔的明顯度。木飾面收邊時應(yīng)周邊內(nèi)外一致，連按緊密均勻。（7）木裝飾花線為干燥木材制，無裂痕、無缺口、無毛邊，頭尾平直均勻，尺寸規(guī)格、型號統(tǒng)一，長短視裝飾件的要求而合理挑選，減少浪費。木裝飾花線在安裝前應(yīng)設(shè)計圖紙加樣品，并經(jīng)甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可，然后安排大批量加工。（8）每扇壁柜木門安裝煙斗鉸三個，以防止門扇長時間打開后下垂，影響關(guān)閉。311油漆工程3111面油清漆施工工藝“清”“磨”“封”“砂”“油”。清清掃木材表面所粘的斑點和灰塵等污跡，對木飾面及飾面板進(jìn)行清潔、封閉。磨清掃后用進(jìn)口180木砂紙打磨，使其干凈、平整，恢復(fù)原木本色。砂用240砂紅輕輕打磨，去表面污跡、木毛，露出原木本色。油1底漆噴涂，局部地方用刷涂。2補灰用熟膠粉、色種調(diào)成膩子，在木制品表面將針眼凹坑填平。3砂光用240砂紙，手磨式機磨，砂平和去除多余膩子。4底漆噴涂，局部地方用刷涂。5吵光用240砂紙，手磨式機磨，砂平和去除多余膩子。6底漆噴涂，局部地方用刷涂，此時已開始形成漆膜，用毛筆沾同種色漆修補。7砂光用320600水磨砂紙，手磨式機磨。8砂光噴涂，局部地方用刷涂，此時已開始形成漆膜，用毛筆沾同種色漆修補（必須在室內(nèi)濕度60時方能施工，否則需進(jìn)行除濕處理）。9面漆每遍漆膜要薄，用噴槍進(jìn)行。10面漆漆膜要薄，噴槍進(jìn)行平穩(wěn)、快速，避免讓每層漆膜過厚而形成流掛。11面漆隨后的幾道面漆需根據(jù)施工現(xiàn)場油漆狀況隨時調(diào)整用量和噴槍的進(jìn)行速度。312門套貼大理石3121工序順序處理基層抄平放線選材試排粘貼大理石板清理嵌縫3122基本操作1基層處理，首先檢查基層的垂直度和平整度，偏差大的部位應(yīng)鑿掉或填補，油污處要清洗，光滑的要鑿毛。2抄平放線，彈出不同規(guī)格板材分格線。3選材試排，選擇合格板材進(jìn)行試排，調(diào)整顏色花紋，定位編號，清理板材背面，按次序堆放，以便粘貼。4粘貼大理石板，用貼灰餅標(biāo)出墻面的控制點，按放線彈出的最下一層大理石板下的標(biāo)高，墊好固定直尺，并用鐵水平尺檢查無誤，方可在直尺上開始粘貼第一排大理石板。一般按編號在大理石背面抹上35厘米混合砂漿。由下往上粘貼在找平層上，最下一層要緊靠直尺上皮，貼上后用橡皮錘輕輕砸實，使砂漿擠滿與彈出的上口水平線相齊為準(zhǔn)，邊粘貼邊檢查質(zhì)量。3123干掛大理石施工方法1按設(shè)計圖紙及每塊大理石留槽數(shù)位置，準(zhǔn)確的在結(jié)構(gòu)墻上打孔，在預(yù)先彈好的點上鑿一個點，然后用鉆打孔，深為68CM，若遇結(jié)構(gòu)里的鋼筋時，可將孔位在水平方向移動或往上抬高，成孔要求與結(jié)構(gòu)表面垂直，成孔后把孔內(nèi)的灰粉用小勾勺掏出，安放膨脹螺栓。2用作干掛件預(yù)先進(jìn)行防腐處理，之后用膨脹螺栓，緊固螺栓將橫豎桿件與結(jié)構(gòu)固定，為了保證飾面板材的安裝精度，用經(jīng)緯儀對橫豎桿件進(jìn)行貫通，安裝干掛件位置要準(zhǔn)確，結(jié)合要牢固，安裝后要全面檢查。3大理石面板安裝1先將不銹鋼連接鐵件與預(yù)留件臨時固定，調(diào)整不銹鋼連接鋼板位置，使其端頭與石材插入孔對正，固定連接鋼板，用力矩板子擰緊。2面板的安裝順序從每面墻的邊部豎向第一排下部第一塊板開始，自下而上安裝。安放第一塊時，用直尺托板和木楔找平，調(diào)整連接件使端部鋼板與石材插孔對正，調(diào)整固定面板，依次順序安裝底層面板，待其全部就位后，檢查上口是否水平，并進(jìn)行調(diào)整上層面板暫時固定后，調(diào)整水平度，若板面上口不平，可在板底的一端下口的連接件上墊相應(yīng)的雙股銅絲墊，調(diào)整垂直度，并調(diào)整面板上口的不銹鋼連接件的距墻空隙，直至面板垂直，用干掛膠對各節(jié)點及連接口進(jìn)行固定,防止變形每安裝完一排板材，吊線檢查一次，以便及時消除誤差313燈具安裝規(guī)范3131屬于裝飾式燈具的訂貨，應(yīng)參照設(shè)計單位及建設(shè)單位意見，以便獲得高度與美觀俱佳的安裝效果。3132照明燈具在安裝前，應(yīng)先對燈具通電試亮，對不合格的燈具不能進(jìn)行安裝。3133重要燈具的安裝施工，宜推行樣板化安裝。即安裝一套后，請建設(shè)單位等相關(guān)部門共同檢查，確認(rèn)同意安裝方案后，再進(jìn)行安裝。3134樓板頂上燈具安裝。當(dāng)燈具的著力點（也叫生根點）在樓板上，且沒有頂棚吊頂時，燈具在樓板頂板上的固定可以用塑料脹塞、膨脹螺栓固定，也可以利用樓板中的鋼筋焊接圓鋼支持件固定燈具。3135吊頂上的燈具安裝。所有吊頂上燈具，不應(yīng)依靠吊燈面板作為燈具的著力點，而應(yīng)將燈具固定的吊頂龍骨上，當(dāng)燈具重量較大時，燈具用10的圓鋼生根在上方的樓板上，圓鋼可以焊接在樓板內(nèi)鋼筋上，也可用膨脹螺栓固定。當(dāng)用膨脹螺栓固定時，圓珠筆鋼上部應(yīng)預(yù)先焊接約100MM左右的角鋼并打孔。3136當(dāng)燈具固定在龍骨吊頂頂上時，對于吸頂燈可嵌入式燈具，應(yīng)將其殼體直接用自攻螺絲固定。固定前，應(yīng)先在指定位置的龍骨及面板上用電鉆鉆小孔。3137墻上燈具的安裝。燈具在墻上安裝時，可以用塑料脹塞固定燈具或燈具的絕緣臺，固定點數(shù)應(yīng)符合要求。314電氣安裝工程3141一般規(guī)定1、本章適用于室內(nèi)單相入戶配電箱戶表后的室內(nèi)電路布線及電器、燈具安裝。2、配電箱戶表后應(yīng)根據(jù)室內(nèi)用電設(shè)備的不同功率分別配線供電；大功率家電設(shè)備應(yīng)獨立配線安裝插座。3、配線時，相線與零線的顏色應(yīng)不同；同一室內(nèi)相線（L）顏色應(yīng)統(tǒng)一，零線（N）宜用藍(lán)色，保護(hù)線（PE）必須用黃綠雙色線。3142主要材料質(zhì)量要求1、電器、電料的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行電器產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2、電器、電料的包裝應(yīng)完好，材料外觀不應(yīng)有破損，附件、備件應(yīng)齊全。3、塑料電線保護(hù)管及接線盒必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀不應(yīng)有破損及變形。4、金屬電線保護(hù)管及接線盒外觀不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無毛刺，管口應(yīng)平整。5、通信系統(tǒng)使用的終端盒、接線盒與配電系統(tǒng)的開關(guān)、插座，宜選用同一系列產(chǎn)品。3143施工要點1、應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，確定管線走向、標(biāo)高及開關(guān)、插座的位置。2、電源線配線時，所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率。3、暗線敷設(shè)必須配管。當(dāng)管線長度超過15M或有兩個直角彎時，應(yīng)增設(shè)拉線盒。4、同一回路電線應(yīng)穿入同一根管內(nèi)，但管內(nèi)總根數(shù)不應(yīng)超過8根，電線總截面積（包括絕緣外皮）不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40。5、電源線與通訊線不得穿入同一根管內(nèi)。6、電源線及插座與電視線及插座的水平間距不應(yīng)小于500MM。7、電線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離不應(yīng)小于300MM，交叉距離不應(yīng)小于100MM。8、穿入配管導(dǎo)線的接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)，接頭搭接應(yīng)牢固，絕緣帶包纏應(yīng)均勻緊密。9、安裝電源插座時，面向插座的左側(cè)應(yīng)接零線（N），右側(cè)應(yīng)接相線（L），中間上方應(yīng)接保護(hù)地線（PE）。10、當(dāng)?shù)鯚糇灾卦?KG及以上時，應(yīng)先在頂板上安裝后置埋件，然后將燈具固定在后置埋件上。嚴(yán)密安裝在木楔、木磚上。11、連接開關(guān)，螺口燈具導(dǎo)線時，相線應(yīng)先接開關(guān)，開關(guān)引出的相線應(yīng)接在燈中心的端子上，零線應(yīng)接在螺紋的端子上。12、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對地間電阻必須大于05M。13、同一室內(nèi)的電源、電話、電視等插座面板應(yīng)在同一水平標(biāo)高上，高差應(yīng)小于5MM。14、廚房、衛(wèi)生間應(yīng)安裝防濺插座，開關(guān)宜安裝在門外開啟側(cè)的墻體上。15、電源插座底邊距地宜為300MM，平開關(guān)板底邊距地宜為1400MM項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進(jìn)行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求5工序流程圖施工準(zhǔn)備熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機具準(zhǔn)備技術(shù),勞力準(zhǔn)備開工測量定位圖紙深化技術(shù)交底材料,機具進(jìn)場木作及固定家具工程場外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗收墻、地面基層濕作業(yè)吊項封面板粉刷施工細(xì)木制品石膏板乳膠吊頂細(xì)部裝飾墻紙粘貼角線窗簾盒安裝木門及固定家具成品安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼墻柱面細(xì)部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗收第五節(jié)施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備51工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、