內(nèi)容提要本文以新企業(yè)為研究對象，基于新企業(yè)特征、中國傳統(tǒng)文化及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景的視角，對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度及其水平進行了深入的研究，構(gòu)建了關(guān)于新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度規(guī)模、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向整體水平及地區(qū)水平差異的假設(shè)，并通過實證方法進行檢驗。文章首先從理論層面對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度研究進行了大量總結(jié)，并在評述有關(guān)爭議中提出關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度規(guī)模的兩個假設(shè)，表達本文在該問題的傾向。接著，文章結(jié)合處于企業(yè)生命周期初期的新企業(yè)和中國新企業(yè)所處的傳統(tǒng)文化、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景提出關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、自主性和競爭侵略性水平的五個假設(shè)，它們均是對整體（全國）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具體維度水平的考察。然后，文章立足于目前東部沿海與內(nèi)陸地區(qū)存在的差異提出關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在兩地區(qū)具有一定差異的一個假設(shè)。進一步地，論文根據(jù)所收集的440份調(diào)研數(shù)據(jù)（東部沿海172份、內(nèi)陸地區(qū)268份），利用SPSS130、AMOS40軟件進行探測性因子分析、驗證性因子分析，對8個假設(shè)進行檢驗。最終得出結(jié)論，五維度量表具有較好的擬合度；全國范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度水平不一；東部沿海與內(nèi)陸地區(qū)在競爭侵略性維度上差異顯著。關(guān)鍵詞新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，維度，地區(qū)對比I目錄第1章緒論111問題的提出及研究意義112研究方法和技術(shù)路線4121研究方法4122技術(shù)路線413論文結(jié)構(gòu)514本章小結(jié)6第2章創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其維度研究721創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究7211創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義7212創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的來源7213基于研究層面的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究9214基于研究視角的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究10215基于研究對象的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究1122創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度研究13221創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度規(guī)模研究13222創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度內(nèi)涵研究16223創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度度量1823本章小結(jié)24第3章中國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平分析2631企業(yè)生命周期理論26311兩個典型企業(yè)生命周期模型26312新企業(yè)界定2732中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向情景分析31321傳統(tǒng)文化根植性31322轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景3233中國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平相關(guān)假設(shè)的提出34331中國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性水平考察34II332中國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向競爭侵略性、自主性水平考察37333中國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平地區(qū)對比4034本章小結(jié)41第4章問卷調(diào)查與樣本檢驗4241問卷設(shè)計42411量表說明42412測量形式4342數(shù)據(jù)收集過程描述4543問卷回收情況45431問卷數(shù)及回收率45432問卷區(qū)位分布4544樣本同源分析4645本章小結(jié)48第5章數(shù)據(jù)分析與檢驗5151描述性統(tǒng)計5152創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度規(guī)模考察5153創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平考察61531創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向整體水平考察61532創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向地區(qū)水平對比6254本章小結(jié)64第6章結(jié)論與展望6561論文研究結(jié)論6561有待進一步研究的問題65參考文獻67研究生期間發(fā)表論文75摘要1ABSTRACT3致謝1第1章緒論緒論部分主要介紹了問題提出及研究意義、研究方法、文章結(jié)構(gòu)等問題，這是整篇論文1研究的起點。11問題的提出及研究意義2008，恰逢改革開放30年當(dāng)初旨在“為城市青年開拓新的就業(yè)門路，為農(nóng)村大量剩余勞力尋找陌生出路”的政策，使“創(chuàng)業(yè)”一詞走進千家萬戶，走進各行各業(yè)。在今天看來，它著實成就了千百萬創(chuàng)業(yè)企業(yè)，吸納了大量勞動力人口（見表11），創(chuàng)造了巨大財富（見表12），為社會作出了貢獻（見表13），也成為中國百姓家喻戶曉的親切名詞。表11我國私營企業(yè)歷年發(fā)展情況2（19892007年）從業(yè)人員年份企業(yè)戶數(shù)合計投資者人數(shù)雇工人數(shù)19899058116400512142241425827199098141170219322413114780621991107843183895024139415975561992139533231844230309520153471993237919372629351378032125113199443224064837128892965594416199565453195597001339600822010019968192521171133317045191000681419979607261349263920418321145080719981200978170908432538253144505301999150885720215478322381816991660200017617692406495539534802011147520012028548271386444608348225302962002243528234093018622816327864855200330055244299136677283223526304420043650670501725139486288406862251本論文系吉林大學(xué)管理學(xué)院與中山大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合申請的自然科學(xué)基金項目（70732005）“基于資源觀的新企業(yè)創(chuàng)建與早期成長機理研究”中的一部分，服務(wù)于新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ｎ}。2創(chuàng)業(yè)企業(yè)絕大部分是以私營企業(yè)為主（摘自中國城市創(chuàng)業(yè)觀察報告，高建顏振軍秦蘭程源，清華大學(xué)出版社，2007年9月1版，P3），故創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)情況從私營企業(yè)數(shù)據(jù)可見一斑。2續(xù)表從業(yè)人員年份企業(yè)戶數(shù)合計投資者人數(shù)雇工人數(shù)200543009165824065611099344471413122006498077465862963127165135314645020075513120725311081396521758565891平均增長率2564234326122293資料來源中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告NO5（20072008），76頁，表2表12私營企業(yè)工業(yè)增加值情況（19982006年）私營工業(yè)企業(yè)增加值年份全部工業(yè)增加值絕對數(shù)（億元）占全部比重（）19983401843055096315199935861479380648225200040033592913184832920014358061612174414992002474313083325583686200354945527453787697920046521002918290127120057691291285555167120069035118735862074平均增長率129956923888資料來源中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告NO5（20072008），306頁，表5表13私營經(jīng)濟的稅收占全部稅收的比重（19892008年6月）私營經(jīng)濟年份稅收收入絕對數(shù)占比198918815611201199019672011991211893380219922328324550219933970521046031994472874175204199555155235560619965411366023113續(xù)表私營經(jīng)濟年份稅收收入絕對數(shù)占比199768612904913199886566616384191999968787254962620001185578414423520011491068660944420021663394565720031999181388266920042518881994837920053030878271596920063694959350522952007494492947715196平均增長率1991590928862008年16月32553330800695資料來源歷年稅務(wù)年鑒；中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告NO5（20072008）2008年的GEM報告3稱，中國的全員創(chuàng)業(yè)指數(shù)已從2002年的123逐步上升到2007年的164。不過，正如ARNOLDCOOPER（2003）3所說的那樣，創(chuàng)業(yè)在實踐上是很普遍的現(xiàn)象，但是在學(xué)術(shù)研究的發(fā)展上仍是一個很年輕的領(lǐng)域。中國的創(chuàng)業(yè)理論學(xué)術(shù)地位最近才得以確立（張玉利，2008132）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（ENTREPRENEURIALORIENTATION，簡稱EO）作為描述創(chuàng)業(yè)過程的概念，引起了學(xué)者們的極大關(guān)注，是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究最為深入的問題之一（WIKLUND，19993796；張玉利，楊俊，2009131）。目前，與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向相關(guān)的研究主要涵蓋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效（如WIKLUND，199996；ZAHRAMILLER,1987；COVINANDSLEVIN,198916；ZAHRAANDCOVIN,199599KNIGHT,199734ZAHRAETAL,1999105PENG,200175MCDOUGALLANDOVIATT,200060IRELANDETAL,200141DAILYETAL,2002GARTNERANDBIRLEY,200229），僅有極少是針對中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟、傳統(tǒng)文化背景（ZHONGYANG，RICHARDLIHUA，XIAOZHANGSTEVENSON,1988；STEVENSONBYGRAVESHANEVENKATARAMAN,200086）也認為追求機會是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（ENTREPRENERSHIP）的一個重要內(nèi)容（WASSIMALOULOU，20052）。沒錯我們很容易在現(xiàn)實中找到機會創(chuàng)業(yè)的佐證。1975年2月，剛念完二年級課程的比爾蓋茨因為認識到軟件發(fā)展機遇，放棄學(xué)業(yè)，建立了當(dāng)時名不見經(jīng)傳的微軟公司，卻成就了當(dāng)今全球最大的軟件公司；楊致遠感受到互聯(lián)網(wǎng)的機會，停止研究生學(xué)業(yè)，創(chuàng)辦了全球第一門戶搜索網(wǎng)站雅虎公司。這樣的例子在國內(nèi)也比比皆是，張朝陽從美國回到國內(nèi)創(chuàng)建了門戶網(wǎng)站搜狐，李彥宏推出了以百度為品牌的中文搜索引擎等等，都同樣都是因為機會5?！皵?shù)據(jù)會說話”全球創(chuàng)業(yè)觀察中國報告（2007）顯示2002年，中國的創(chuàng)業(yè)類型結(jié)構(gòu)是生存型創(chuàng)業(yè)占60，機會型創(chuàng)業(yè)占40。彈指一揮間，這組數(shù)字在2007年分別為生存型創(chuàng)業(yè)占396，機會型創(chuàng)業(yè)占604。這標志著中國創(chuàng)業(yè)活動在向機會型創(chuàng)業(yè)發(fā)展，而且這樣的轉(zhuǎn)變基本得到確立。6這又是對機會觀點的有力支撐。2142資源基礎(chǔ)觀研究視角“巧婦難為無米之炊”7，資源于企業(yè)何等重要1959年，霍普金斯大學(xué)的英籍女學(xué)者彭羅斯128（PENROSE）在專著企業(yè)成長理論（THETHEORYOFTHEGROWTHOFTHEFIRM）上指出資源是企業(yè)的增長動力和源泉。文章將企業(yè)定義成為一組資源的集合，并對資源與能力作了區(qū)分；認為企業(yè)的成長包括了企業(yè)在開拓現(xiàn)有資源和發(fā)展新資源之間的5江蘇省中小企業(yè)金湖網(wǎng)，200809256機會型創(chuàng)業(yè)一般是指創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機會，為追求更大發(fā)展空間而選擇創(chuàng)業(yè)的形態(tài)。7出處宋陸游老學(xué)庵筆記卷三“晏景初尚書，請僧住院，僧辭以窮陋不可為。景初曰高才固易耳。僧曰巧婦安能作無面湯餅乎”11平衡（在WORKINGPAPER中）。該兩個觀點對資源基礎(chǔ)觀的戰(zhàn)略理論作出重要貢獻。1984年，WERNERFELT95企業(yè)的資源基礎(chǔ)論（ARESOURCEBASEDVIEWOFTHEFIRM）的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。BARNEY（1991）4將獨特的資源作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源進行分析。COVINSLEVIN（199115）18認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（POSTURE）是耗費資源的（ROMANELLI，1987），擁有富足資源的組織有更強的能力去從事創(chuàng)業(yè)行為。例如，科技人員比重高的企業(yè)要比比重低的企業(yè)更有能力實現(xiàn)創(chuàng)新。也就是說，原有資源基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)的重要元素之一。至此，資源基礎(chǔ)觀的戰(zhàn)略理論在創(chuàng)業(yè)研究中的主要基調(diào)確定了。可以看到，資源基礎(chǔ)觀的研究一般是針對于成熟企業(yè)的，但其實早期的資源觀研究已承認創(chuàng)業(yè)是資源基礎(chǔ)觀研究框架中的一個復(fù)雜的部分（RUMELT，198783；CONNER，1991；朱仁宏和陳燦，2005135）。近來，國內(nèi)學(xué)者也開始這方面的探索。蔡莉、肖堅石和趙鏑（2008107）從資源視角論證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Y源利用的關(guān)系時正是以新企業(yè)為對象。2143機會和資源基礎(chǔ)觀相結(jié)合的研究視角雖然機會觀與資源觀是研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的兩個不同視角，但兩者并不對立。HITTETAL（2001480）61結(jié)合這兩個視角，提出創(chuàng)業(yè)行為是創(chuàng)造新資源或者整合現(xiàn)有資源以開發(fā)或銷售新產(chǎn)品、打入新市場、提供新服務(wù)或吸引新顧客。同樣地，WIKLUND（1998B2）97認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（ENTREPRENEURSHIP）是企業(yè)以能對市場產(chǎn)生影響的方式進行新資源整合從而把握機會。ALOULOU2（200524）提及的“利用機會和整合新資源的過程是受創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向”與該觀點一致。215基于研究對象的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究2151創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究多以家族企業(yè)為對象在創(chuàng)業(yè)研究中，出現(xiàn)不少文章（ZAHRA，HAYTONSALVATO，2004104；LUCIANALDI，MATTIASNORDQVIST，KARINSJBERG，JOHANWIKLUND，200754；儲小平和李懷祖，2002110；蔣鐵柱，2006117；王林，2007等）以家族企業(yè)為對象，其中不乏（李新春，2008）是對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究。在西方發(fā)達國家，家族企業(yè)是主流的企業(yè)組織形式。美國90的企業(yè)由家族控制，據(jù)美國商業(yè)周刊調(diào)查顯示，在標準普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)。英國大公司中76是家族企業(yè)；德國家庭企業(yè)比重達八成；澳大利亞80的非上市公司是由家族控制的。在亞洲，家族企業(yè)也占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎亍ｍn國家族企業(yè)比例為482；泰國的五大金融集團都是家族企業(yè)，總產(chǎn)值占GDP的50；在印度，12500家大公司有75由家族控制。拉丁美洲家族企業(yè)占所有私人公司的8090。在中國，九成以上民營企業(yè)為家族企業(yè)8。從而可見，家族企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占絕大多數(shù)。同樣地，它在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也舉足輕重。那么，把家族企業(yè)的研究研究透了，也就明了了多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的情況。也就是說，家族企業(yè)的研究結(jié)果對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的情況是具有代表性和說服力的。這樣，學(xué)者們頻頻以家族企業(yè)為研究對象也就不足為奇。2152創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究多以成熟企業(yè)為對象盡管目前對新企業(yè)與成熟企業(yè)的界限到底是根據(jù)雇員人數(shù)還是投資額度，抑或是企業(yè)年齡來判斷尚無定論，哪怕是其中最易于操作的根據(jù)年齡判定新老的方法，學(xué)界對其年齡界限也未形成共識，從3年半（GEM報告等）到12年（HAIYANGLI，2001；MCDOUGALLROBINSON，199059；ZAHRA，1993101；林嵩，2005）不等均有文章認同（后面將詳細討論）。全球創(chuàng)業(yè)觀察報告（GEM，GLOBALENTREPRENEURSHIPMONITOR）把3個月到42個月的企業(yè)稱為新企業(yè)，2008年度居民創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查報告9中國英國商會創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新獎評選委員會等都沿用這樣的時間界定（安海婷致詞）。COVINSLEVIN（198978）16則同意PICKLEABRAHAMSON（197677）在小企業(yè)管理（SMALLBUSINESSMANAGEMENT）專著中的“經(jīng)營年限超過5年的企業(yè)已經(jīng)度過了最重要時期；它們屬成熟企業(yè)而不是新企業(yè)”一說。而“8年之說”的支持者（MCDOUGALLROBINSON，199059；BIGGADIKE，197979）給出的理由是，成立時間少于8年的企業(yè)具有很強的不穩(wěn)定性。而10年呢SHEPHERD（1999）認為企業(yè)成立10年以上才可獲得穩(wěn)定的企業(yè)績效。BANTELETTINGTON（1994）的界定似乎更加模糊，他們認為5至12年的企業(yè)是成年企業(yè)（ADOLESCENT），但還算不上是成熟（MATURE）企業(yè)，因為這些企業(yè)雖已度過死亡率很高的時期，但也不像其它企業(yè)那么穩(wěn)定。由此可見，學(xué)術(shù)界在這一問題上同樣出現(xiàn)“叢林現(xiàn)象”10。但退一步講，按照10年以上為成熟企業(yè)的界定，那在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的相關(guān)研究中，以成熟企業(yè)為對象（如姜彥福，2005）就已占很大比重；若按照少于10年的年齡邊界看，則這一比重將更大。即新企受到的關(guān)注沒有成熟企業(yè)多。這一現(xiàn)象首要的原因可能在于，成熟企業(yè)具有更強的穩(wěn)定性，更便于揭示規(guī)律，也更能體現(xiàn)企業(yè)的一般特性，所以更受學(xué)者青睞；而新企業(yè)業(yè)以其高出生率伴高死亡8中國民營企業(yè)發(fā)展報告2007，黃孟復(fù)，社會科學(xué)文獻出版社，20089青年報朱文娟記者10二戰(zhàn)以后，研究管理理論的各種學(xué)派呈現(xiàn)了“百家爭鳴、百花齊放”的繁榮景象。美國管理學(xué)家哈羅德孔茨形象地稱之為管理理論叢林。后來，人們常把對某一概念眾說紛紜的現(xiàn)象成為“叢林現(xiàn)象”13率“來也匆匆，去也匆匆”的不穩(wěn)定局面讓研究工作顯得困難。另外，從研究工作的開展方面看，數(shù)據(jù)的獲取難度可能也是原因之一。研究中常涉及到問卷填寫，這一工作本身往往會因為耗費時間以及填寫人對企業(yè)信息泄露的擔(dān)憂而遭到拒絕，造成回收的困難。為了提高回收率從而保證問卷的數(shù)量，研究人員不得不通過各種“關(guān)系”獲得受訪者的支持，這樣就會導(dǎo)致一個問題調(diào)研的隨機性是具有一定的“選擇性”的，即“選擇”那些與研究者有“關(guān)系”的企業(yè)。那么，成熟企業(yè)擁有更強大的社會網(wǎng)絡(luò)，比新企業(yè)更容易進入到這個“關(guān)系圈”，相應(yīng)地，更容易進入研究的數(shù)據(jù)取樣范圍。在中國，調(diào)研并不像國外可以通過企業(yè)黃頁、官方數(shù)據(jù)庫等渠道獲取數(shù)據(jù)，那么，“更多關(guān)注老企業(yè)，極少研究新企業(yè)”的現(xiàn)象更為顯著。盡管研究新企業(yè)有一定的難度，但新企業(yè)目前的情況還是引起了學(xué)術(shù)界的關(guān)注。企業(yè)無法生存又何言發(fā)展對新企業(yè)的關(guān)注正如科學(xué)家們對人類起源的研究一樣重要，它有助于揭示那些在成熟企業(yè)身上無法看清的機理。22創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度研究在創(chuàng)業(yè)研究中，維度劃分一直是個爭議較大的議題。學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是多維的還是單維的（維度規(guī)模）以及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向含有幾個維度（維度數(shù)）尚未形成共識。221創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度規(guī)模研究1983年，MILLERD23在THECORRELATTESOFENTREPRENEURSHIPINTHREETYPESOFFIRMS一文中（P771）指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是指那些從事產(chǎn)品市場創(chuàng)新，承擔(dān)一定程度風(fēng)險并首先以“前瞻性”的創(chuàng)新行為將競爭對手擊垮的企業(yè)（即同時具備3方面特征）。反之，那些不創(chuàng)新、不承擔(dān)風(fēng)險、模仿競爭對手行為而不是以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)的企業(yè)則為非創(chuàng)業(yè)企業(yè)。同時，他通過144個企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)疑了文章開頭假定的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是個多維的概念（TOULOUSE，1980；KETSDEVRIES，197745），得出結(jié)論為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向雖含有三個子維度（創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性和前瞻性），但由于其三個子維度的變化方向是一致的（共變的）、相互聯(lián)系的（在SIMPLEFIRMS和PLANNINGFIRMS中的兩組系數(shù)為分別為074，074，072和070，068，072）（P788），所以，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是單維的，可以將三個子維度合起來應(yīng)用（AGGREGATE）。隨后，COVIN和SLEVIN（198817，198916）認同并繼承了MILLER的這些觀點。他們采用來自美國西部賓夕法尼亞25個行業(yè)（主要是制造業(yè)）161家涉足單一行業(yè)且至少經(jīng)營5年、平均員工數(shù)為73之間的獨立企業(yè)（1996137）再次證明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的單維度性。同樣地，F(xiàn)RESE，BRANTJESHOORN（2002）以87個企業(yè)為有效樣本通過探測性因子分析，得到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向為單維度結(jié)構(gòu)的結(jié)論。14以上的觀點把創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向看成是由三個子維度組成的單維度結(jié)構(gòu)，它意味著僅當(dāng)這三個子維度同時都具備時，該企業(yè)才能稱為創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對此，LUNMPKIN和DESS認為，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在新進入過程中只具備其中的某幾種特性，那樣的定義將無法涵蓋一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)。為說明此觀點，他們拿創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效關(guān)系來舉例風(fēng)險承擔(dān)性與績效是曲線關(guān)系，而創(chuàng)新性與之卻為正相關(guān)，同為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的子維度，兩者相互關(guān)系（曲線與正相關(guān)）卻不一致；另外，環(huán)境敵對性對前瞻性與績效關(guān)系起正調(diào)節(jié)作用，而對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效關(guān)系卻為負調(diào)節(jié)作用，總體（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向）與局部（子維度）的關(guān)系（一正一負）甚至相悖。KREISER，MARINOWEAVER（200248）、RAUCHETAL（200478）、RICHARDETAL（200481）、STETZETAL（200088）、HUNTERSCHMIDT（199038）等學(xué)者也通過實證研究證明了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度是可以獨立變化的。盡管任何社會科學(xué)理論都是一般性、準確性和簡潔性的統(tǒng)一（WEICK，197994），單維度確實在簡潔性上比多維度更勝一籌，不過無法否認的是，每個維度只能描述創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的一個方面（GARTNER，1985697；KREISER，MARINOWEAVER，200248），單維度觀點掩飾了每一個子維度對變量的貢獻，是不清晰的。無論創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是單維的還是多維的，都必須共同面對一個同樣給研究帶來不便（LUMPKINDESS，1996135）56的問題，那就是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包含幾個維度/子維度11（下面稱為維度）具體是什么作者根據(jù)部分學(xué)者在研究時所使用的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度情況整理了圖22，可以看到“風(fēng)險承擔(dān)性”（RISKTAKING或VENTURING）、“創(chuàng)新性”（INNOVATIVENESS）、“前瞻性”（PROACTIVENESS）、“競爭侵略性”（COMPETITIVEAGGRESIVENESS）、“自主性”（AUTONOMY）、“分析性”（ANALYSIS）、“柔性”（FLEXIBILITY）、“集權(quán)性”（CENTRALIZATION）、“成長性”（GROWTH）等都曾作為維度出現(xiàn)過，不同學(xué)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具體維度的觀點大都是這些維度的不同組合，因此他們所認定的維度數(shù)從1個到5個不等。但其中，使用較為頻繁的是創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、競爭侵略性和自主性?？梢哉f，這五個維度相對其它維度得到較多認同，尤其是前三個維度基本已得到共識，爭議主要集中在是否包含競爭性和自主性。所以，事實上，在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度問題上，以LUMPKIN和DESS為代表和以COVIN和SLEVIN為代表的兩派學(xué)者的分歧除了除了前面所提到的共變性問題之外，就是這里所說的3維度還是5維度。而讓人難以相信的是，這兩種不同的觀點，卻是來自于對MILLER（1983780）23“創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有風(fēng)險承擔(dān)性、創(chuàng)新性和前瞻性。他們愿意接手高風(fēng)11“多維派”稱之為維度；“單維派”稱之為子維度。15險高回報項目并會大膽、積極地追蹤機會。創(chuàng)業(yè)組織常常主動挑戰(zhàn)競爭對手，也經(jīng)常是新產(chǎn)品的市場領(lǐng)先者”一說的不同理解。圖22創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度使用情況來源作者根據(jù)上述文獻整理形成風(fēng)險承擔(dān)性集中性創(chuàng)新性前瞻性競爭侵略性自主性可塑性分析性成長性自我更新533453352153323234年份及作者維度數(shù)維度31973MINTZBERG1983MILLERFRIESEN1989COVINSLEVIN1993ZAHRA1996DESSLUMPKIN2003LINDSAY2003WIKLUNDEANSHEPHERD2004ALEXANDROVA12009SHORTANDETC2005RUNYAN1997KNIGHT2003MARIECULHANE1977KHANDWALLA1983MILLER1982MILLERFRIESEN1997LERNER，BRUSHHISRICH2006ZHONGYANG2007MORRIS2008LIYUAN16222創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度內(nèi)涵研究如上所言，創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、競爭侵略性和自主性這五個維度目前在學(xué)術(shù)界使用較為頻繁，對前三個維度的爭議不大，異議主要集中在競爭侵略性和自主性。以下是對這五個方面的研究綜述。2221創(chuàng)新性（INNOVATIVENESS）“創(chuàng)新”一詞最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在經(jīng)濟發(fā)展理論12（1912）一書中提出的。后來，德魯克在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新的來源、特點、原則進行了深入的剖析（創(chuàng)新與企業(yè)家精神，1985），為創(chuàng)業(yè)學(xué)的研究奠定了基礎(chǔ)。COVINMILES（198916）指出，創(chuàng)業(yè)不可能離開創(chuàng)新而存在。創(chuàng)新促進企業(yè)成長（SHORT，PAYNE,BRIGHAM，LUMPKINBROBERG，200987）。它反映了企業(yè)在熟悉的能力和實踐外接受新想法、新事物、新嘗試以及可能帶來新產(chǎn)品、新服務(wù)或新技術(shù)的流程創(chuàng)造的傾向（SHEPHERDWIKLUND，200524；LUMPKINDESS，199614256）。研發(fā)（RD）是它的重要來源之一（NEELYHII，199873）。在這里，創(chuàng)新只包含了技術(shù)、產(chǎn)品市場方面。本文認為，管理作為一種新的企業(yè)生產(chǎn)要素，應(yīng)納入創(chuàng)新性的考察范圍。這里，將創(chuàng)新性定義為創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了更好地成長而表現(xiàn)出的對各種新事物（新想法、新嘗試等）的接受傾向。2222風(fēng)險承擔(dān)性（RISKTAKING）“風(fēng)險”（RISK）一詞源自意大利古語“RISCARE”。它是指未來損失的不確定性（ROSENBJS，1972；CRANEFG，198419）。創(chuàng)業(yè)作為一種商業(yè)活動，處在變化莫測的市場環(huán)境中，其未來結(jié)果難以準確預(yù)測，損失在所難免、隨時可能發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者與雇員的不同之處在于，他們甘愿冒這種不確定性和風(fēng)險（CANTILLON，1734），這種擔(dān)當(dāng)我們稱之為風(fēng)險承擔(dān)。風(fēng)險承擔(dān)性就是創(chuàng)業(yè)者對收益未知項目的承擔(dān)傾向（LIYUAN，200898）。FALBELARWOOD（199527）的研究表明，創(chuàng)業(yè)家比非創(chuàng)業(yè)家在風(fēng)險承擔(dān)性上的得分高；另一項研究（HEATONLUCAS，200035）則說，冒險者通?？梢缘玫礁哂谄骄酱蠹s10的回報。這一“風(fēng)險與收益共存”的一般規(guī)律正是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織風(fēng)險承擔(dān)性的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)組織中，風(fēng)險承擔(dān)性表現(xiàn)一般可以從組織在面對機會（項目選擇）、日常工作及威脅（不確定環(huán)境）時的傾向上進行評估。12創(chuàng)新是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。包括1）開發(fā)新產(chǎn)品，或者改良原有產(chǎn)品；2）使用新的生產(chǎn)方法；3）發(fā)現(xiàn)新的市場；4）發(fā)現(xiàn)新的原料或半成品；5）創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織。172223前瞻性（PROACTIVENESS）早在1959年，PENROSE就強調(diào)了前瞻性的重要性，他指出有遠見的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中顯得格外重要，因為他們可以比別人先看到機會。MILLER和FRIESEN（197867）認為前瞻性是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而主動引進新的產(chǎn)品和技術(shù)。VENKATRAMAN（198993）將前瞻性定義為追求新機會，一方面引進新產(chǎn)品和新品牌；另一方面，戰(zhàn)略性地讓那些早已成熟或處于生命周期后期的產(chǎn)品/生產(chǎn)線下馬。在此基礎(chǔ)上，LUMPKINDESS于2001年提出“前瞻性是企業(yè)所具備的面對未來需求和改變市場環(huán)境的洞察力，它是一個市場引領(lǐng)者遠見卓識的特征”。通常，一個極具前瞻性的企業(yè)常是市場中的“領(lǐng)導(dǎo)者”（LEADER）；反之，毫無前瞻性的企業(yè)則必是“跟隨者”（FOLLOWER）。通俗地說，前瞻性是反映企業(yè)是“目光短淺者”還是“頗具眼光者”的一個重要指標。2224競爭侵略性（COMPETITIVEAGGRESIVENESS）MILLER（1983771）23對創(chuàng)業(yè)企業(yè)這樣描述它們致力于產(chǎn)品市場創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險性項目、提出“前瞻”的創(chuàng)新以擊倒競爭對手。依據(jù)這一概念中的“以擊倒競爭對手”，競爭侵略性這一維度被提出來了。但是，有些學(xué)者（COVINSLEVIN）認為前瞻性與競爭侵略性是等同的。比如COVINANDSLEVIN（1989A16，199118）雖然認同MILLER（198323）“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以頻繁和深入的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，侵略性的競爭導(dǎo)向和高層管理人員強烈的風(fēng)險承擔(dān)性為特征”的說法，但卻認為具備前瞻性的企業(yè)與對手競爭時表現(xiàn)出的是競爭侵略性；也將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理解為競爭侵略性地和前瞻性地面對對手的傾向。再如KNIGHT（1997214）34認為，前瞻性是指以主動、積極（AGGRESSIVE）的姿態(tài)來應(yīng)對競爭對手。這里，前瞻性與競爭積極性貌似相近、界限模糊。基于此，LUMPKIN和DESS在兩個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度與績效關(guān)系（LINKINGTWODIMENSIONSOFENTREPRENEURIALORIENTATIONTOFIRMPERFORMANCE）一文（2001）中指出，雖然對企業(yè)間競爭的前瞻性判斷是至關(guān)重要的，但這并不代表我們可以弱化前瞻性與競爭侵略性這兩個維度間的差異。文章通過13個行業(yè)94家企業(yè)數(shù)據(jù)驗證了它們是不共變的、獨立的、不同的，應(yīng)視為兩個維度而不是一個。本文認為，前瞻性刻劃的是企業(yè)對機會（主動）的反應(yīng)，而競爭侵略性則強調(diào)對威脅（被動）的反應(yīng)；前者是描述企業(yè)如何去與潛在對手（假想敵）爭奪未來市場，而后者則指與競爭對手如何爭奪現(xiàn)有市場以在競爭中勝出。因此，前者體現(xiàn)的是一種未雨綢繆的戰(zhàn)略屬性，反映對未來可能出現(xiàn)情況的一種事先的戰(zhàn)略部署，而后者是與“活生生的”、現(xiàn)實的對手的“搏斗”中所表現(xiàn)出的“以強硬態(tài)度壓倒對方”，可以是“偷襲”或者直接“硬闖”競爭對手的“地盤”，也就是MILLER（198323）在對創(chuàng)業(yè)18企業(yè)定義時所說的“新進入者通常需要與已有企業(yè)進行頭碰頭的激烈競爭”，比如以降價或者犧牲利潤來搶占別人的市場份額（VENKATRAMAN，1989A93）。這樣從理論上看來，前瞻性與競爭侵略性分別解釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的兩個不同方面。假設(shè)1競爭侵略性與前瞻性分別描述創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的兩個方面。2225自主性（AUTONOMY）自主性維度同競爭侵略性一樣，是LUMPKIN和DESS在繼承MILLERFRIESEN（198266）和COVINSLEVIN（198916）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向三個維度的基礎(chǔ)上新提出的兩個維度。正如BIRD（1988）KATZ和GARTNER（198831）提到的那樣，新企業(yè)必須是可以根據(jù)自己的意愿去執(zhí)行特定的行為以謀求發(fā)展，因為層層官僚和組織慣性不利于企業(yè)新進入（KANTER，198344），所以新進入需要個人、團隊和領(lǐng)導(dǎo)者都可以自由地為組織服務(wù)（BURGELMAN，198324112）。因為人們只有思想獨立了，一旦形成好的想法以后才有可能去保護、推廣和實現(xiàn)它，而不是任由組織層級和條條框框所忽視、摒棄甚至扼殺；也只有這樣，創(chuàng)業(yè)才得以健康發(fā)展下去。它是從獨立性角度去解釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的，與創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、競爭侵略性不同。因此，提出假設(shè)2自主性從另一方面（除創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、競爭侵略性外）對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進行解釋。223創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度度量2231創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向經(jīng)典量表盡管創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、競爭侵略性和自主性維度相對得到較大認可，但是由于大家對各自的定義有所不同，所以在維度的具體條目設(shè)計上還是存在一定的分歧。不過，幸運的是，通過總結(jié)各量表的使用情況（見表21）可以看出由KHANDWALLA（197746）開發(fā)，后經(jīng)MILLERFRIESEN（198266）和COVINSLEVIN（198916）修改的量表是目前最為廣泛應(yīng)用的三維度量表（KREISERMARINOWEAVER，200271）48；其次則屬在此基礎(chǔ)上修改的LUMPKINDESS（2001）五維度量，本文稱其為“經(jīng)典量表”。19表21部分文獻的量表使用情況來源作者根據(jù)上述文章中關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向量表設(shè)計的敘述整理而成KHANDWALLAMILLERFCSLDAT19761977MILLER198319801982198319841986198819891991199619972001其它1977KHANDWALLA1982MF1983MF1988CS1989COVINSLEVIN1991COVIN1991MILES1993NAMANSLEVIN1995ZAHRACOVIN1996BARNEYANDETCPORTER（1980）SANDBERG（1987）1996KASSICIEHANDETCROBINSONETS（1991）1997KNIGHT1997LERNERETCHISRICHETC1982；1985）1997LUMPKINDESSHART（1991）心理學(xué)1999WILKUND2000LUMPKINGRDOGANCOVIN（1990）2000KNIGHT2001LUMPKINDESSACOVIN（1990）2002MARINO2004ALEXANDROVA12004DICKSON2005WILKUND2005DIRKDECLERCQ2006COVINSLEVIN,G2007JINTONGTANGMORRIS982007MORRIS2008COVINSLEVIN,G202232經(jīng)典量表的演變A1977年量表1977年，KHANDWALLA46在組織設(shè)計（THEDESIGNOFORGANIZATIONS）一書中提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包含創(chuàng)新性、可塑性、集權(quán)性，并開發(fā)了量表。其中，創(chuàng)新量表成為測量創(chuàng)新性的經(jīng)典度量。但是這里的創(chuàng)新僅指產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新情況，即產(chǎn)品生產(chǎn)線（PRODUCTLINES）、產(chǎn)品設(shè)計（DESIGNS）和所提供服務(wù)（SERVICES）上的創(chuàng)新，而沒有包括技術(shù)和管理上的創(chuàng)新。本文認為，管理作為一種新的企業(yè)生產(chǎn)要素，應(yīng)納入創(chuàng)新性的考察范圍（2221）。B從1977年到1982年量表變化1982年，MILLERFRIENSEN66INNOVATIONINCONSERVATIVEANDENTREPRENEURIALFIRMSTWOMODELSOFSTRATEGICMOMENTUM一文在承襲這一創(chuàng)新量表的基礎(chǔ)上，增加了對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的風(fēng)險承擔(dān)性測度，但并未認同可塑性、集權(quán)性作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度。盡管“集權(quán)性”一詞也在文中出現(xiàn)，但它用于測量組織結(jié)構(gòu)，與創(chuàng)新有關(guān)集權(quán)不利于企業(yè)創(chuàng)造性地解決問題，分權(quán)卻讓資源更便于為創(chuàng)新項目服務(wù)（THOMPSON，196925）。而“分析性”一詞則作為決策制定變量出現(xiàn)，同樣與創(chuàng)新性有關(guān)。作者認為，當(dāng)企業(yè)遇到問題時，越是刨根究底就越可能找到創(chuàng)新方案，也越可能發(fā)現(xiàn)和利用機會。文章增加了風(fēng)險承擔(dān)性維度，因為作者認為創(chuàng)業(yè)模式是指企業(yè)大膽創(chuàng)新，并在他們的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中承擔(dān)一定的風(fēng)險，即風(fēng)險承擔(dān)是創(chuàng)業(yè)模式的一大特征，納入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度。在他們的量表中，該維度從兩個方面測定，即風(fēng)險承擔(dān)傾向性（RISKTAKINGPROCLIVITY）和面對環(huán)境時的大膽作為（ENVIRONMENTALBOLDNESS），這一觀點得到了后人的認可和發(fā)展。C從1982年到1989年量表變化1989年，COVINSLEVIN16在認同MILLERFRIENSEN創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向單維度觀點的基礎(chǔ)上，保留了風(fēng)險承擔(dān)性的其中兩個條目，增加了另一個；同時增加了前瞻性維度。在保留的風(fēng)險承擔(dān)性兩個條目中，他們作了小小的修正。強調(diào)風(fēng)險承擔(dān)傾向性來自高層管理人員（“請問在貴公司中，高層管理人員”）；增加了決策制定類型（DECISIONMAKINGSTYLE）條目，這一修正得到了LUNMPKINDESS（2001）的認同和驗證，但是MARINO（2002）卻在他的研究中將之刪除，因為該研究的樣本因子分析顯示這一條目與面對環(huán)境時的大膽作為有嚴重的交叉載荷，我們也將對這一問題進行檢驗。在前瞻性量表中，COVINSLEVIN從新技術(shù)（NEWTECHNIQUES）、競爭行為（COMPETITIVEACTIONS）和競爭姿態(tài)（COMPETITIVEPOSTURE）三方面設(shè)計問題。D從1989年到2001年量表變化2001年，五維度的代表者LUNMPKINDESS對量表作了較大修改，從而與COVINSLEVIN在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向問題上再持不同觀點。他們認為競爭姿態(tài)（COMPETITIVEPOSTURE）描21述的是企業(yè)面對威脅而不是機會時的姿態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)還是跟隨），因此將這一條目從原來（COVINSLEVIN，198916）用于對前瞻性的測量換成是對競爭侵略性的測量（見前面論述），另外增加了面對競爭的態(tài)度（強硬、有意還是置之不理）條目，兩者一起測定競爭侵略性。而在前瞻性測量方面，增加了對為未來行動傾向（TENDENCYTOACTINFUTURE）條目，這樣“一減一增”（減競爭姿態(tài)，COMPETITIVEPOSTURE；增對未來行動的傾向，TENDENCYTOACTINFUTURE），仍為三條目，即新技術(shù)（NEWTECHNIQUES）、競爭行為（COMPETITIVEACTIONS）和對未來行動的傾向（TENDENCYTOACTINFUTURE）。以上論述，詳見圖23和表22。圖23經(jīng)典量表的發(fā)展簡圖I1I2I3I73I74I75I1I2I3I1I2I31977KHANDWALLA1982MILLERFRIENSEN1989COVINSLEVIN2001LUMPKINDESSP4P5P6RT7RT8RT9P1P2CA2CA1RT1RT2RT3P3RT76RT77創(chuàng)新性前瞻性風(fēng)險承擔(dān)性競爭侵略性資料來源作者根據(jù)KHANDWALLA（1977）、MILLESFRIENSEN（1982）、COVINSLEVIN（1989P86,2008P376）、LUMPKINDESS（2001）文章整理形成注LUMPKINDESS（2001）未給出自主性量表；畫框表示新增條目；直線表示條目發(fā)展過程（詳見2242敘述）；I（INNOVATION）創(chuàng)新性；RT（RISKTAKING）風(fēng)險承擔(dān)性；P（PROACTIVENESS）前瞻性；CA（COMPETITIVEAGRESSSIVENESS）競爭侵略性作者及時間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度22表22經(jīng)典量表條目發(fā)展中的六處變化詳解ITEMSKHANDWALLA（1977）MILLESFRIENSEN（1982）COVINSLEVIN（1989P86,2008P376）LUMPKINDESS（2001）MARINO（2002P94）條目數(shù)維度數(shù)93529311（4）83PRODUCTLINESI1I74I2I（86，89A）I2PRODUCTCHANGESI2I75I3I（86，89A）I3RDLEADERSHIPI3I73I1I（86，89A）I1NEWTECHNIQUESP5P（86）P5COMPETITIVEACTIONSP4P（86）P4TENDENCYTOACTINFUTUREPCOMPETITIVEPOSTUREP6CA（89A）P6EFFORTCARISKTAKINGPROCLIVITYRT76RT7RT（86，89A）RT7ENVIRONMENTALBOLDNESSRT77T8RT（86，89A）RT8DECISIONMAKINGSTYLERT9RT（86，89A）明顯的交叉載荷，刪除資料來源作者根據(jù)KHANDWALLA（1977）、MILLESFRIENSEN（1982）、COVINSLEVIN（1989P86,2008P376）、LUMPKINDESS（2001）及MARINO（2002P94）整理形成2323本章小結(jié)追根溯源，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向源于戰(zhàn)略選擇視角，是一種戰(zhàn)略選擇模式。目前，學(xué)界對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義眾說紛紜，使用術(shù)語不盡相同，沒有統(tǒng)一。LUMPKIN和DESS對創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進行了區(qū)分，在一定程度上澄清了兩者差異。從研究層面上看，近20年來，創(chuàng)業(yè)研究的重心已經(jīng)從以往聚焦于創(chuàng)業(yè)者（個人）轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)創(chuàng)建過程以及新企業(yè)成長。從研究視角上看，基于機會的觀點、資源基礎(chǔ)觀以及該二者結(jié)合的視角在研究中較為流行。從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究對象上看，多以家族企業(yè)、成熟企業(yè)為對象。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度規(guī)模和維度數(shù)同樣是爭議較大的議題。在具體的維度上，創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、前瞻性、競爭侵略性和自主性這五個維度相對其它維度得到較多認同，尤其是前三個維度基本已得到共識，爭議主要集中在是否包含競爭性和自主性。相應(yīng)地，量表度量方面，由KHANDWALLA（197746）開發(fā)，后經(jīng)MILLERFRIESEN（198266）和COVINSLEVIN（198916）修改的量表是目前最為廣泛應(yīng)用的三維度量表（KREISERMARINOWEAVER，200271）48；其次則屬在此基礎(chǔ)上修改的LUMPKINDESS（2001）五維度量。本文傾向于支持后者。24第3章中國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平分析31企業(yè)生命周期理論新企業(yè)之所謂“新”，是相對“老”而言。從新到老，由盛轉(zhuǎn)衰，企業(yè)也像生物機體一樣有它自己的生命年輪（NELSON，1982；WINTER，1984），這就是企業(yè)生命周期的基本觀點。理論界關(guān)于企業(yè)生命周期的研究始于上世紀50年代，繁榮于七八十年代，90年代末出現(xiàn)了新的高潮，迄今為止，已有20余種生命周期模型問世（李柏洲，2006）。其中最典型的是GREINER的成長階段模型和ICHAKADIZES的企業(yè)生命周期。311兩個典型企業(yè)生命周期模型1）GREINER成長階段模型1972年，GREINEREL在組織成長的演變和變革一文中提出的成長階段模型認為，組織成長發(fā)展有五個必經(jīng)階段（后來增加到六個），即創(chuàng)造階段（CREATIVITY）、指令階段（DIRECTION）、授權(quán)階段（DELEGATION）、協(xié)調(diào)與監(jiān)督（COORDINATION）階段、協(xié)作階段和外部組織解決方案階段（COLLABORATION，后增加）。其中，創(chuàng)造階段是指組織誕生初期，它的特點是企業(yè)家精神培育、信息收集、艱苦創(chuàng)業(yè)以及低回報。這一階段正是本文所關(guān)注的新企業(yè)所處的階段。遺憾的是，文章沒有給出直觀地判斷（比如各階段的企業(yè)年齡界限）企業(yè)所在階段的方法。但是，模型卻體現(xiàn)了一個重要的觀點，即隨著組織的成長，規(guī)模是不斷擴大的（見圖31）。這將抽象的階段與直觀的規(guī)模建立起了聯(lián)系。那么，難以從企業(yè)年齡上識別出新企業(yè)的問題也許可以間接地從企業(yè)規(guī)模這一角度得到一點答案。圖31GREINER企業(yè)成長模型資料來源HTTP/WWW12MANAGECOM2）ICHAKADIZES企業(yè)生命周期1979年，著名的管理學(xué)家ICHAKADIZES根據(jù)靈活性和可控性的內(nèi)部關(guān)系將企業(yè)生命周期分為3個階段10個時期（見圖32）。即成長階段、再生與成熟階段和老化階段。25其中，成長階段包括孕育期（COURTSHIP）、嬰兒期（INFANCY）和學(xué)步期（GOGO），再生與成熟階段包括青春期（ADOLESCENCE）、盛年期（PRIME）穩(wěn)定期（STABLE）貴族期（ARISTOCRACY），老化階段則包含官僚化早期（RECRIMINATION）、官僚期（BUREAUCRACY）和死亡期（DEATH）。圖32ICHAKADIZES企業(yè)生命周期圖資料來源中國中小型高科技企業(yè)成長性評價這里所說的成長階段就是本文所要重點關(guān)注的。理論認為，企業(yè)在不同的時期具有不同的特征，關(guān)注的重點也不盡相同。在孕育期創(chuàng)業(yè)者的重心放在構(gòu)思未來的可能性的判斷上，制訂雄心勃勃的計劃；接著（嬰兒期）創(chuàng)始人每天不停地工作，想自己干完所有的事。當(dāng)組織處于學(xué)步期，創(chuàng)業(yè)者相信自己做什么都是對的，因為所有的事情在他們眼里全是機會。值得一提的是，在整個成長階段階段，創(chuàng)業(yè)者更愿意按照個人而不是職能來組織企業(yè)。因此，絕大部分決策出自他們而不是組織判斷。模型的另一重要的觀點是，隨著生命周期的演進，靈活性（FLEXIBILITY）下降，而企業(yè)的可控性（CONTROL）一直增高，到官僚期達到頂峰，隨后開始下降，企業(yè)進入衰亡。但是，商業(yè)組織不一定像生物那樣必定經(jīng)歷老化和滅亡。它們有可能達到并長期保持巔峰狀態(tài)，但也有可能在較長的一段時間內(nèi)停滯不前。這對下文將提到的新企業(yè)界定有重要意義。312新企業(yè)界定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向創(chuàng)新維度經(jīng)典量中，我們發(fā)現(xiàn)MILLERFRIENSEN（198267）這樣提問“請問貴公司在過去5年中”，而MARINO（2002）則將對受訪者的提問則改為“請問貴公司在過去3年中”。仔細研讀發(fā)現(xiàn)，前者的研究以成熟企業(yè)為對象，選取的是平均雇員數(shù)為2270的樣本企業(yè)，所以使用“5年”；而后者的研究對象則為中小企業(yè)，采用平均雇員數(shù)為30至65的企業(yè)數(shù)據(jù)，故使用“3年”。由此可見，研究對象新老程度不同時，所設(shè)計的問卷以及所選取的企業(yè)