盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)范盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)范中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司二零一一年十一月1目錄第一篇公司設(shè)2010012號(hào)文件第二篇盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程第一章盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理規(guī)定第二章盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程1、盾構(gòu)機(jī)主機(jī)操作規(guī)程2、盾構(gòu)機(jī)管片拼裝機(jī)操作規(guī)程3、泡沫系統(tǒng)操作規(guī)程4、盾尾密封油脂泵操作規(guī)程5、管片吊裝機(jī)操作規(guī)程6、盾構(gòu)機(jī)同步注漿泵操作規(guī)程7、螺桿空壓機(jī)操作規(guī)程8、盾構(gòu)機(jī)電子激光靶維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定第三章崗位職責(zé)1、機(jī)電總工程師的職責(zé)2、盾構(gòu)維修保養(yǎng)工程師的職責(zé)3、盾構(gòu)值班工程師的職責(zé)4、盾構(gòu)主司機(jī)崗位職責(zé)5、內(nèi)業(yè)工程師的職責(zé)6、常規(guī)設(shè)備施工輔助設(shè)備維修保養(yǎng)工程師的職責(zé)7、安全員的職責(zé)8、機(jī)電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)9、測(cè)量工程師崗位職責(zé)10、電瓶車司機(jī)職責(zé)11、攪拌站司機(jī)職責(zé)12、龍門(mén)吊司機(jī)職責(zé)13、充電工職責(zé)第四章盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備操作規(guī)程1、龍門(mén)吊操作規(guī)程2、電瓶車操作規(guī)程3、發(fā)電機(jī)操作規(guī)程4、攪拌站操作規(guī)程5、電焊機(jī)操作規(guī)程26、挖掘機(jī)操作規(guī)程7、空壓機(jī)操作規(guī)程8、漿液車操作規(guī)程9、漿液泵操作規(guī)程10、充電器操作規(guī)程11、裝載機(jī)操作規(guī)程12、高壓清洗機(jī)操作維護(hù)規(guī)定第五章附錄1、電瓶車人工潤(rùn)滑周期及潤(rùn)滑點(diǎn)詳表2、電瓶車維修交接班及檢查記錄表第三篇盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范第一章總則第二章維修保養(yǎng)內(nèi)容第一節(jié)刀盤(pán)與刀具第二節(jié)回轉(zhuǎn)接頭第三節(jié)超挖刀第四節(jié)盾體第五節(jié)螺旋輸送機(jī)第六節(jié)管片吊機(jī)與管片運(yùn)輸小車第七節(jié)管片拼裝機(jī)第八節(jié)注漿系統(tǒng)第九節(jié)空壓機(jī)第十節(jié)儲(chǔ)氣罐及輸氣管第十一節(jié)人艙系統(tǒng)第十二節(jié)主軸承第十三節(jié)減速機(jī)與主驅(qū)動(dòng)馬達(dá)第十四節(jié)液壓系統(tǒng)第十五節(jié)泡沫系統(tǒng)第十六節(jié)膨潤(rùn)土系統(tǒng)第十七節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)第十八節(jié)水系統(tǒng)第十九節(jié)油脂泵站第二十節(jié)供電系統(tǒng)第二十一節(jié)主機(jī)控制系統(tǒng)第二十二節(jié)皮帶機(jī)3第二十三節(jié)后配套臺(tái)車第二十四節(jié)氣體探測(cè)器第三章維修保養(yǎng)操作說(shuō)明第一節(jié)濾清器（更換濾芯）第二節(jié)加注液壓油和齒輪油第三節(jié)調(diào)整推進(jìn)缸第四節(jié)鉸接密封的調(diào)節(jié)第五節(jié)盾尾油脂密封氣動(dòng)閥的檢查第六節(jié)空壓機(jī)的維保說(shuō)明第七節(jié)油脂桶更換操作要求第四章盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范第一節(jié)電瓶車維修保養(yǎng)規(guī)范第二節(jié)龍門(mén)吊維修保養(yǎng)規(guī)范第三節(jié)攪拌站維修保養(yǎng)規(guī)范第五章附錄1過(guò)濾器對(duì)照表2液壓油的牌號(hào)3減速機(jī)齒輪油潤(rùn)滑一覽表4盾構(gòu)用油脂一覽表5盾構(gòu)保養(yǎng)表4第一篇公司設(shè)2010012號(hào)文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定的通知公司所屬各單位為管好用好公司新引進(jìn)的盾構(gòu)機(jī)等成套設(shè)備，確保設(shè)備狀況良好，滿足施工生產(chǎn)，進(jìn)一步提升公司在該領(lǐng)域的實(shí)力，現(xiàn)將集團(tuán)公司印發(fā)的中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定下發(fā)給你們，望各單位高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，公司將根據(jù)盾構(gòu)機(jī)施工情況適時(shí)成立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)備管理委員會(huì)將定期召開(kāi)例會(huì)，研究制定具體管理措施。凡有盾構(gòu)施工的單位必須執(zhí)行“TBM（盾構(gòu)機(jī)）實(shí)行集團(tuán)公司、子公司兩級(jí)管理”的制度，在施工過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)設(shè)備情況，并嚴(yán)格按照文件規(guī)定成立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)室，配備必要的技術(shù)干部，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，努力抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和安全管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效益，滿足施工需要。附件集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定的通知二O一O年一月二十日5中鐵十八局集團(tuán)有限公司隧道掘進(jìn)機(jī)（TBM）和盾構(gòu)機(jī)管理規(guī)定第一章總則第一條為管好用好集團(tuán)公司隧道掘進(jìn)機(jī)（以下簡(jiǎn)稱TBM）和盾構(gòu)機(jī)（以下簡(jiǎn)稱盾構(gòu)）等成套設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好，延長(zhǎng)使用壽命，提升集團(tuán)公司在該領(lǐng)域的實(shí)力，更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例和中鐵十八局集團(tuán)有限公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定、工程項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）的特點(diǎn)，制定本辦法。第二條TBM（盾構(gòu)）管理，按照國(guó)家、中國(guó)鐵建股份公司、集團(tuán)公司的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第三條TBM（盾構(gòu)）管理的任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家、中國(guó)鐵建股份公司有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)其進(jìn)行綜合管理。變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心養(yǎng)護(hù)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修、適時(shí)改造更新，保持設(shè)備完好。不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。第四條加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究，積極采用先進(jìn)的管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高TBM（盾構(gòu)）管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第五條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則，TBM（盾構(gòu)）實(shí)行集團(tuán)公司、子分公司兩級(jí)管理。第六條TBM（盾構(gòu)）管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好TBM（盾構(gòu)）管理工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)，并定期考核。第七條各級(jí)設(shè)備部門(mén)（或TBM技術(shù)部）要對(duì)TBM（盾構(gòu)）的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程，實(shí)行綜合管理。第八條TBM（盾構(gòu)）管理要“以管為主，以修為輔”，防止和克服重用輕管，只用不修和拼設(shè)備的錯(cuò)誤傾向；設(shè)備運(yùn)行要堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。第九條各級(jí)設(shè)備部門(mén)（或TBM技術(shù)部）要深入基層，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。6第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視TBM（盾構(gòu)）管理工作，集團(tuán)公司、子分公司設(shè)備管理委員會(huì)，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究制定本單位TBM（盾構(gòu)）管理的措施，努力做好本單位TBM（盾構(gòu)）的管理工作，集團(tuán)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有TBM（盾構(gòu)）的管理工作。所屬單位的設(shè)備部門(mén)（或TBM技術(shù)部）分別負(fù)責(zé)本單位的TBM（盾構(gòu)）管理工作。第十一條按照TBM（盾構(gòu)）的原值和復(fù)雜系數(shù)配備專業(yè)技術(shù)管理人員。一般情況下，項(xiàng)目部級(jí)人員配置要求如下直徑8M及以上的TBM設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于30人。直徑8M（不含）以下的TBM設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于25人。直徑6M及以上的盾構(gòu)設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于20人。直徑6M（不含）以下的盾構(gòu)設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于15人。第十二條各子、分公司有條件的要成立TBM（盾構(gòu)）技術(shù)部，TBM（盾構(gòu)）項(xiàng)目部要建立技術(shù)室（包括統(tǒng)計(jì)、核算）、配件庫(kù)、油料庫(kù)，配備一定的機(jī)液電工程師。項(xiàng)目部的重要領(lǐng)導(dǎo)要具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。第十三條集團(tuán)公司設(shè)備物資部的職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家、中國(guó)鐵建股份公司有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的TBM（盾構(gòu)）的管理規(guī)劃和規(guī)章制度。2組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督本集團(tuán)的TBM（盾構(gòu)）使用、管理工作，并負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部和外部的租賃協(xié)調(diào)工作。3掌握集團(tuán)TBM（盾構(gòu)）動(dòng)態(tài)、數(shù)量、技術(shù)狀況及安全情況，交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)。4負(fù)責(zé)編制集團(tuán)TBM（盾構(gòu)）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期更新改造計(jì)劃并組織實(shí)施。5掌握TBM（盾構(gòu)）市場(chǎng)信息，編制年度購(gòu)置計(jì)劃，做好選型、訂購(gòu)、索賠等工作。6組織TBM（盾構(gòu)）大檢查，表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選TBM（盾構(gòu)）管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。7協(xié)助人力資源部門(mén)組織TBM（盾構(gòu)）管理維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技工考核。8負(fù)責(zé)TBM（盾構(gòu)）報(bào)廢的上級(jí)審查工作。9參與TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)重大事故的處理與上報(bào)工作。第十四條子、分公司設(shè)備部或TBM（盾構(gòu)）部職責(zé)71貫徹執(zhí)行國(guó)家、中國(guó)鐵建股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的TBM（盾構(gòu)）管理的具體規(guī)章制度。2組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本單位TBM（盾構(gòu)）管理工作，按計(jì)劃組織好本單位TBM（盾構(gòu)）的維護(hù)保養(yǎng)。3掌握本單位TBM（盾構(gòu)）數(shù)量、技術(shù)狀況、固定資產(chǎn)及安全生產(chǎn)情況，交流和推廣管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修技術(shù)。4負(fù)責(zé)編制本單位TBM（盾構(gòu)）施工、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和更新改造計(jì)劃，并配合上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。5組織本單位TBM（盾構(gòu)）檢修、維修專業(yè)化協(xié)作和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。6組織開(kāi)展TBM（盾構(gòu)）管理大檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，抓典型、樹(shù)標(biāo)兵，表彰獎(jiǎng)勵(lì)TBM（盾構(gòu)）管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。7開(kāi)展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。8負(fù)責(zé)對(duì)TBM（盾構(gòu)）事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。第十五條項(xiàng)目部TBM（盾構(gòu)）技術(shù)室職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策和上級(jí)有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的規(guī)章與規(guī)定。2編制本項(xiàng)目TBM（盾構(gòu)）使用管理辦法并組織實(shí)施。3及時(shí)向全體職工傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理方面的文件及規(guī)定。4組織本項(xiàng)目TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備的機(jī)械化施工，及時(shí)組織機(jī)液電工程師對(duì)主機(jī)和單項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制式保養(yǎng)，并進(jìn)行有力的技術(shù)指導(dǎo)，保證系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)狀況良好。5及時(shí)向上級(jí)反映TBM（盾構(gòu)）在使用中的有關(guān)情況和信息。6經(jīng)常開(kāi)展安全施工教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患，杜絕和減少設(shè)備事故。7積極組織技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并抓落實(shí)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。8建立健全各種技術(shù)資料、檔案、臺(tái)帳，特別是掘進(jìn)報(bào)告、維修記錄的各種數(shù)據(jù)，必須專人負(fù)責(zé)，按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)。9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備施工中的勞動(dòng)競(jìng)賽和單機(jī)核算，定期檢查評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按要求評(píng)出先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備上報(bào)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。第十六條TBM（盾構(gòu)）操作者職責(zé)1TBM（盾構(gòu)）主司機(jī)與各單項(xiàng)設(shè)備司機(jī)必須嚴(yán)格遵守出廠要求的設(shè)備操作有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，逐漸提高操作技能和熟練程度。2正確選擇掘進(jìn)參數(shù)，做到正確操作，不帶故障作業(yè)，不超負(fù)荷作業(yè)，8不進(jìn)行超出本級(jí)性能以外的其它作業(yè)。3愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，完成自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的保養(yǎng)項(xiàng)目，并做到保養(yǎng)及時(shí)、正確，認(rèn)真完成班前和班后的保養(yǎng)工作。4及時(shí)排除故障，構(gòu)造不清楚的不準(zhǔn)亂拆、亂卸，應(yīng)在當(dāng)班機(jī)械工程師指導(dǎo)下或技術(shù)室技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。5做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。6認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和其它登記工作。7厲行節(jié)約，不浪費(fèi)油料和各種配件，做好工料具保管工作。第三章TBM（盾構(gòu)）的前期管理第十七條按照設(shè)備綜合管理的要求，各單位必須重視和加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）的前期管理工作，做到合理選用TBM（盾構(gòu)）的類型、尺寸和主要技術(shù)參數(shù)；認(rèn)真組織TBM（盾構(gòu)）的招標(biāo)采購(gòu)和訂購(gòu)；嚴(yán)格制定TBM（盾構(gòu)）運(yùn)輸、組裝和調(diào)試計(jì)劃；超前布置TBM（盾構(gòu)）試掘進(jìn)前的準(zhǔn)備工作。第十八條購(gòu)置TBM（盾構(gòu)）時(shí)，根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的地質(zhì)條件，充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，在充分進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為后期管理奠定基礎(chǔ)。第十九條TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及后配套設(shè)備需進(jìn)口的，要做好設(shè)備的選型與考察工作。設(shè)備到達(dá)口岸或現(xiàn)場(chǎng)，要組織技術(shù)人員、設(shè)備管理人員進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和清單。及時(shí)組織安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。按照合同規(guī)定的時(shí)間提出使用效果評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)索賠。第二十條TBM（盾構(gòu)）施工的配套設(shè)備選型、招標(biāo)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、提運(yùn)工作，應(yīng)根據(jù)TBM（盾構(gòu)）的生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、組裝情況提前完成，以保證TBM（盾構(gòu)）正常施工需要。第四章TBM（盾構(gòu)）的基礎(chǔ)管理第二十一條TBM（盾構(gòu)）應(yīng)按國(guó)家規(guī)定和中國(guó)鐵建股份公司的統(tǒng)一要求設(shè)立標(biāo)牌、建立健全設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備固定資產(chǎn)帳卡。第二十二條各單位必須建立健全TBM（盾構(gòu)）管理的各項(xiàng)工作制度，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、修制工藝、生產(chǎn)定額、儲(chǔ)備與消耗定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核以及檢查評(píng)比制度。第二十三條建立嚴(yán)格的TBM（盾構(gòu)）管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。掘進(jìn)班9與整備班均實(shí)行工班長(zhǎng)管理負(fù)責(zé)制。各單項(xiàng)設(shè)備和主機(jī)實(shí)行機(jī)（組）長(zhǎng)責(zé)任制。作業(yè)班的技術(shù)管理實(shí)行當(dāng)班技術(shù)干部責(zé)任制。執(zhí)行“兩定”（定人、定單項(xiàng)設(shè)備）、“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度。第二十四條TBM（盾構(gòu)）施工所屬配套用動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、鍋爐、壓力容器等設(shè)備，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)專業(yè)規(guī)定管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)維護(hù)檢查、監(jiān)督和預(yù)防性試驗(yàn)。第二十五條TBM（盾構(gòu)）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)室、機(jī)械庫(kù)（棚）、機(jī)械場(chǎng)、維修保養(yǎng)間、油料庫(kù)和配件庫(kù)。機(jī)械庫(kù)（棚）、機(jī)械場(chǎng)的管理要做到1所有停放的和下場(chǎng)的配套設(shè)備都必須停放在機(jī)械庫(kù)（棚）或機(jī)械場(chǎng)內(nèi)，不準(zhǔn)隨意停放，以防丟失損壞。2機(jī)械庫(kù)（棚）、機(jī)械場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，管理標(biāo)牌清晰，便于作業(yè)、保養(yǎng)。3指定專人負(fù)責(zé)，制定安全措施、建立值班檢查和崗位責(zé)任制度，配置消防設(shè)施，建立設(shè)備進(jìn)出庫(kù)檢查登記制度。4堅(jiān)持執(zhí)行“機(jī)場(chǎng)日”制度，每周半天，主要內(nèi)容是檢查、保養(yǎng)設(shè)備、整理庫(kù)棚以及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理制度的教育。第二十六條TBM（盾構(gòu)）項(xiàng)目部要有主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)干部和有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、油料、配件管理人員參加組成的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)例會(huì)，聽(tīng)取職工對(duì)設(shè)備管理的意見(jiàn)和建議，研究改進(jìn)本單位設(shè)備管理工作措施。班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)的設(shè)備管理員，代表廣大職工參與設(shè)備管理。第二十七條連續(xù)三個(gè)月以上停放設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行封存。設(shè)備封存與啟封按封存規(guī)則進(jìn)行。第二十八條TBM（盾構(gòu)）的報(bào)廢，按照管理權(quán)限規(guī)定，由子、分公司TBM（盾構(gòu)）技術(shù)部或設(shè)備部組織三結(jié)合（司機(jī)、技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)）小組，逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合條件的，填報(bào)“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”行文上報(bào)集團(tuán)公司，按權(quán)限逐層報(bào)批。已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備（含單項(xiàng)設(shè)備），財(cái)務(wù)部門(mén)沖減固定資產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門(mén)沖減實(shí)力。第二十九條加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備管理資料的積累和統(tǒng)計(jì)分析。各單位必須建立健全登記統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，固定專人負(fù)責(zé)。要保持各種原始憑證、收據(jù)資料的齊全、準(zhǔn)確，并認(rèn)真做好設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、TBM（盾構(gòu)）利用率、完好率、凈產(chǎn)值、設(shè)備修理費(fèi)用率、設(shè)備事故率、停機(jī)率、配件資金消耗率和掘進(jìn)報(bào)告分析等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作。第三十條登記統(tǒng)計(jì)的任務(wù)是及時(shí)掌握TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及后配套和配屬設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及增減情況；定期統(tǒng)計(jì)TBM（盾構(gòu)）使用、修理、10安全和油材料消耗情況；辦理有關(guān)封存、改裝、報(bào)廢、租賃登記，負(fù)責(zé)建立和及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)檔案，分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各種生產(chǎn)、消耗定額的執(zhí)行情況，必要時(shí)定期測(cè)定和考核。要建立各種統(tǒng)計(jì)員考核制度，不稱職的統(tǒng)計(jì)員要及時(shí)調(diào)換。第五章TBM（盾構(gòu)）使用與保養(yǎng)維修第三十一條TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及單項(xiàng)設(shè)備操作人員，必須執(zhí)行管理責(zé)任制，配合固定的操作人員，數(shù)量以滿足正常掘進(jìn)及相關(guān)的作業(yè)要求為宜。原則是主機(jī)操作人員必須具備大專以上文化水平。所有操作人員必須思想品質(zhì)好、身體健康，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給設(shè)備操作證，方可上機(jī)操作，設(shè)備操作證每年進(jìn)行一次審查考核。第三十二條TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及相關(guān)單項(xiàng)配套設(shè)備使用，技術(shù)狀況必須良好，并符合完好標(biāo)準(zhǔn)。使用時(shí)，必須建立健全使用和保養(yǎng)制度，安全操作規(guī)程、交接班制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。使用設(shè)備不得任意改變其性能和用途，禁止拆套使用和亂拆亂卸。第三十三條TBM（盾構(gòu)）主機(jī)及單項(xiàng)設(shè)備和相關(guān)配套設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，正確操作；正確選用各種油料、合理使用各種設(shè)備。禁止帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，防止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。各工種操作人要做到“三好”、“四會(huì)”，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種記錄。第三十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)TBM（盾構(gòu)）施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解掌握設(shè)備管理與使用的情況，并向主管業(yè)務(wù)部門(mén)反映。2施工現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一指揮，建立健全干部值班制度，認(rèn)真組織各工序間的施工生產(chǎn)配合。3根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的供電、供水、維修、保養(yǎng)、油料供應(yīng)站。4有計(jì)劃地抓好上場(chǎng)、施工、下場(chǎng)設(shè)備的安裝、整修、拆卸、運(yùn)輸、保管等工作。5建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的使用考核，實(shí)施單機(jī)成本核算，不斷提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益。第三十五條按“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，有計(jì)劃地對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑安全。TBM（盾構(gòu)）保養(yǎng)，執(zhí)行整備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。第三十六條維修保養(yǎng)工作貫徹全員參與，全過(guò)程管理原則。從領(lǐng)導(dǎo)者到執(zhí)行層，各崗位都必須高度重視維修保養(yǎng)的重要性，支持維修保養(yǎng)工作，并11按職責(zé)分工積極參與，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。從設(shè)備組裝調(diào)試開(kāi)始直至掘進(jìn)完成、設(shè)備拆卸解體以至設(shè)備閑置，都必須按計(jì)劃認(rèn)真做好相應(yīng)的維修保養(yǎng)。第三十七條貫徹TBM（盾構(gòu)）使用與維修保養(yǎng)并重的觀念，嚴(yán)禁重掘進(jìn)、輕維護(hù)保養(yǎng)的做法，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。第三十八條進(jìn)行保養(yǎng)工作時(shí)，要按照設(shè)備保養(yǎng)的工作順序，在保證安全的情況下進(jìn)行，必要時(shí)停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。第三十九條維修工作必須做到隨壞隨修，及時(shí)恢復(fù)機(jī)械的技術(shù)性能，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。第四十條各子、分公司要根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)文件，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）的具體情況、施工環(huán)境等，制定并落實(shí)TBM（盾構(gòu)）的維修保養(yǎng)規(guī)程，量化維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的日、周、月、年（或半年）保養(yǎng)計(jì)劃，努力提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率。第四十一條加強(qiáng)配件管理，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況，制定切實(shí)可行的配件管理制度和辦法，探索配件消耗規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備狀況適時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，既要保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之需，又要盡量減少完工后配件庫(kù)存量。TBM施工項(xiàng)目，由于掘進(jìn)距離長(zhǎng)，對(duì)于領(lǐng)用頻率較大的配件，為減少運(yùn)送時(shí)間，應(yīng)在TBM上設(shè)置小型倉(cāng)庫(kù)。第四十二條維修保養(yǎng)過(guò)程中，做好原始資料收集整理工作，統(tǒng)計(jì)故障部位、故障原因、處理方案、處理時(shí)間等項(xiàng)目，并做匯總分析，逐步摸索其規(guī)律性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障維修。第四十三條建立健全各種油料管理制度，加強(qiáng)各種油料的管理。做好油料沉淀和過(guò)濾、油品常規(guī)化驗(yàn)、節(jié)油和廢油回收工作。TBM（盾構(gòu)）的各類設(shè)備用油，必須嚴(yán)格按照設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)要求，選用合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不準(zhǔn)隨意代用。第四十四條配件工作必須加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，按規(guī)定編制配件計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)造成積壓，加快配件資金的周轉(zhuǎn)速度，各類配件的儲(chǔ)備資金原則應(yīng)控制在單項(xiàng)設(shè)備總值的8之內(nèi)。第四十五條配件管理必須嚴(yán)把“計(jì)劃、訂貨、驗(yàn)收”三關(guān)，抓好“定額”、“倉(cāng)庫(kù)”、“資金”三項(xiàng)管理。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲(chǔ)備和使用；建立健全帳、卡和清查盤(pán)點(diǎn)制度；要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，帳帳相符，發(fā)陳存新，交舊領(lǐng)新，定期檢查保養(yǎng)，做到無(wú)丟失、損壞，無(wú)銹蝕，無(wú)腐爛變質(zhì)，大力組織開(kāi)展進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化，盡量少占資金，加快周轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于TBM（盾構(gòu)）進(jìn)口件，應(yīng)盡早訂貨，不得影響正常施工。12第六章?tīng)顟B(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷第四十五條為準(zhǔn)確掌握TBM（盾構(gòu)）設(shè)備狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)行自始至終全過(guò)程的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和檢測(cè)工作，對(duì)其相關(guān)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，實(shí)施故障診斷，以判定異常跡象發(fā)生的時(shí)段或預(yù)測(cè)即將發(fā)生的故障，以便作出正確決策，及時(shí)預(yù)防或維修。第四十六條對(duì)TBM（盾構(gòu)）的主要設(shè)備制訂和實(shí)行定期檢測(cè)制度，建立一套完善的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，定人、定期、定點(diǎn)、定規(guī)程、定崗，以保證狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的連續(xù)性以及檢測(cè)結(jié)果的可靠性。第四十七條狀態(tài)監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目應(yīng)突出重點(diǎn)，兼顧一般，具體監(jiān)測(cè)項(xiàng)目視設(shè)備實(shí)際情況而定。第四十八條充分利用設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)記錄、狀態(tài)監(jiān)測(cè)成果，積極推行故障診斷技術(shù)，分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障趨勢(shì)，判定設(shè)備狀況以及可能發(fā)生的故障，及時(shí)制定維修計(jì)劃，采取預(yù)防措施避免故障頻發(fā)，提高設(shè)備完好率。第四十九條逐步建立故障診斷專家系統(tǒng)，借助集團(tuán)公司內(nèi)外專家的知識(shí)，為T(mén)BM及盾構(gòu)機(jī)保駕護(hù)航，減少設(shè)備故障的發(fā)生。第七章安全管理第五十條TBM（盾構(gòu)）的安全工作貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育；督促檢查設(shè)備安全生產(chǎn)情況。管理技術(shù)干部熟悉和了解各類設(shè)備安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，檢查安全措施的落實(shí)情況。項(xiàng)目部和班組要建立健全安全制度和組織，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，成立安全組織并經(jīng)常開(kāi)展工作。第五十一條TBM（盾構(gòu)）及相關(guān)設(shè)備操作人員必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程、有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)和值班運(yùn)轉(zhuǎn)制度。設(shè)備值班操作人員必須遵守下列安全規(guī)定1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，認(rèn)真檢查各部狀況，確認(rèn)良好，做好起動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備，方準(zhǔn)起動(dòng)使用。2操作時(shí)應(yīng)精力充沛，思想集中，嚴(yán)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，值班前和值班中嚴(yán)禁喝酒。3設(shè)備未停穩(wěn)前，不得對(duì)設(shè)備進(jìn)行任何保養(yǎng)項(xiàng)目。4值班時(shí)，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常（如劇烈振動(dòng)、異響、異13臭、溫度壓力突變等），立即采取措施，情況不明，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)上報(bào)。5設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)認(rèn)真檢查各種操作手柄、儀表，確認(rèn)是否在規(guī)定的停機(jī)狀態(tài)，并按說(shuō)明書(shū)停機(jī)時(shí)規(guī)定的項(xiàng)目正確停機(jī)。第五十二條TBM（盾構(gòu)）在運(yùn)輸、安裝、施工和拆卸場(chǎng)的安全事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按照大件運(yùn)輸、吊裝、施工、拆卸的規(guī)程執(zhí)行。運(yùn)輸時(shí)要妥善包裝或遮蓋，保證捆綁牢固，重心穩(wěn)妥，制動(dòng)可靠，行駛安全，關(guān)鍵部件要派專人押運(yùn)；安裝拆卸時(shí)要備齊各類吊裝設(shè)備及工具，配備防火、防電、防坍塌、防墜落物品，保證人員和設(shè)備安全。施工中應(yīng)按安全規(guī)程配備各安全設(shè)施，確認(rèn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，方準(zhǔn)生產(chǎn)。TBM（盾構(gòu)）上有安全隱患的重點(diǎn)部位應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。第五十三條設(shè)備非正常損壞，造成停機(jī)或致使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用均為設(shè)備事故或故障。TBM（盾構(gòu)）設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。凡屬下列條件之一者，即按該類事故處理（一）一般事故1修復(fù)價(jià)值在五千元及以上；2設(shè)備連續(xù)停機(jī)五天以上設(shè)備。（二）重大事故1修復(fù)價(jià)值在五萬(wàn)元及以上；2設(shè)備連續(xù)停機(jī)三十天及以上。（三）特大事故1修復(fù)價(jià)值在二十五萬(wàn)元及以上；2設(shè)備連續(xù)停機(jī)六十天及以上。第五十四條設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，搶救傷員，采取措施防止擴(kuò)大事故損失，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告設(shè)備部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解事故原因和損失情況，確定事故等級(jí)，認(rèn)真進(jìn)行處理。事故單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)“事故報(bào)告表”，特大事故應(yīng)及時(shí)專題書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。事故上報(bào)時(shí)間及處理權(quán)限。一般事故五日內(nèi)報(bào)子、分公司設(shè)備部（或TBM技術(shù)部），由子、分公司處理。重大事故三日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部，由集團(tuán)公司派員或授權(quán)子、分公司處理。特大事故當(dāng)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司和中國(guó)鐵建股份公司，由集團(tuán)公司或中國(guó)鐵14建股份公司處理。第五十五條對(duì)設(shè)備事故處理做到三不放過(guò)，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾不受教育不放過(guò)，沒(méi)有措施不放過(guò)。第八章資料管理第五十六條各子、分公司在完成技術(shù)文件的整理后須上交一套完整的TBM（盾構(gòu)）技術(shù)文件（中英文）至集團(tuán)公司設(shè)備物資部，由集團(tuán)公司設(shè)備物資部統(tǒng)一上交至集團(tuán)公司檔案室保管、備查。第五十七條子、分公司TBM技術(shù)部或設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室及TBM（盾構(gòu)）設(shè)備上必須各配備一套完整的TBM（盾構(gòu)）技術(shù)資料，以方便隨時(shí)查閱。第五十八條TBM（盾構(gòu)）技術(shù)資料必須嚴(yán)格規(guī)范管理。有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行借閱制度。第五十九條TBM（盾構(gòu)）施工過(guò)程中形成的各類資料（各類報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等）、圖紙等必須及時(shí)整理、歸檔，嚴(yán)格規(guī)范管理。第六十條要做好TBM（盾構(gòu)）施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的信息采集和記錄工作，務(wù)必做到真實(shí)、完整。并對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為不斷提高TBM（盾構(gòu)）施工技術(shù)水平、維修保養(yǎng)水平實(shí)施有計(jì)劃的改進(jìn)、改造提供完善的參考資料。第六十一條采集的信息和記錄要保存完好，有條件時(shí)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。各種信息和記錄應(yīng)有電子文檔和書(shū)面記錄兩種方式，有專人保管。第六十二條信息采集的內(nèi)容要齊全，能夠真實(shí)、完整地反映TBM（盾構(gòu)）工作狀態(tài)及相關(guān)環(huán)境信息。具體參數(shù)視設(shè)備、工程實(shí)際而定。第九章培訓(xùn)制度第六十三條正確的設(shè)備操作、使用和維修保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的完好率至關(guān)重要，各崗位操作人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，考核合格，取得上崗證后方可上崗。第六十四條建立行之有效的教育培訓(xùn)制度，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提高人員管理水平、理論水平、技術(shù)水平、操作維修水平、技術(shù)總結(jié)水平。第六十五條采取定期和不定期教育方式，對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和教育，防止發(fā)生各種安全事故。15第六十六條TBM（盾構(gòu)）操作、維修保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等崗位要經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。第十章TBM（盾構(gòu)）資產(chǎn)管理第六十七條集團(tuán)公司所屬TBM（盾構(gòu)）的資產(chǎn)管理，按照中國(guó)鐵建股份公司和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。第十一章檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲第六十八條認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢查制度。各單位有計(jì)劃有組織的開(kāi)展年度設(shè)備大檢查，TBM（盾構(gòu)）項(xiàng)目部每季要組織一次檢查評(píng)比，檢查內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)和管理、維修、保養(yǎng)以及基礎(chǔ)資料登記統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中力量整改。第六十九條設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1性能良好，動(dòng)力設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，精度滿足生產(chǎn)工藝要求，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫、超壓現(xiàn)象。2運(yùn)轉(zhuǎn)正常、零部件齊全。沒(méi)有較大缺陷，磨損程度不超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。3原材料、燃料、油料等消耗正常，基本沒(méi)有漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。第七十條廣泛開(kāi)展群眾性設(shè)備管理、維修保養(yǎng)工作、定期組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)出先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、紅旗設(shè)備。根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予本級(jí)表彰和上報(bào)上級(jí)表彰。第七十一條凡設(shè)備管理混亂，嚴(yán)重失修、失保而影響正常施工生產(chǎn)；玩忽職守，違反操作規(guī)程造成設(shè)備事故；檔案、臺(tái)帳和技術(shù)資料不健全、管理混亂的，按集團(tuán)公司管理規(guī)定有關(guān)條款給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。第十二章附則第七十二條此規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有TBM（盾構(gòu)）的管理。由集團(tuán)公司設(shè)備運(yùn)輸物資部負(fù)責(zé)解釋。第七十三條此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。二九年二月16第二篇盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程編寫(xiě)說(shuō)明盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程是根據(jù)中鐵十八局三公司西安工程指揮部（長(zhǎng)安一號(hào)、長(zhǎng)安二號(hào)）盾構(gòu)機(jī)的實(shí)際施工情況、中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司土壓平衡盾構(gòu)機(jī)及有關(guān)配套設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)技術(shù)資料，同時(shí)借鑒了國(guó)內(nèi)外盾構(gòu)施工的成功經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技術(shù)資料。本規(guī)程是我公司首次編制的盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備操作規(guī)程，分為盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）管理規(guī)定、盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程、盾構(gòu)機(jī)崗位職責(zé)、盾構(gòu)機(jī)配套設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范及操作規(guī)程，共分四章和一個(gè)附錄。由于我公司是首次使用盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行地鐵隧道施工，還有一些技術(shù)不夠成熟，因此本規(guī)程中可能存在一些不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r；為了不斷提高設(shè)備管理的水平，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備使用成本請(qǐng)各單位（部門(mén)）在執(zhí)行本規(guī)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和積累資料，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議，反饋給公司，以便對(duì)規(guī)程中的不足之處及時(shí)修改不斷完善。本規(guī)程適用于中鐵十八局三公司西安地鐵項(xiàng)目，同時(shí)可作為我公司其他地鐵項(xiàng)目盾構(gòu)機(jī)管理的參考。中鐵十八局集團(tuán)三公司二零一一年十月第一章盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理規(guī)定一設(shè)備的使用管理1、盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）由公司設(shè)備部、項(xiàng)目部設(shè)備部分別備檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理，并做到“一機(jī)一檔”。對(duì)新購(gòu)設(shè)備必須做到先入檔后使用；盾構(gòu)機(jī)（設(shè)備）相關(guān)使用者要每月將設(shè)備狀況如實(shí)記錄并交項(xiàng)目部設(shè)備部入檔。2、項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備工作一律實(shí)行崗位責(zé)任制，盾構(gòu)機(jī)司機(jī)、電瓶車司機(jī)等設(shè)備使用者做到責(zé)權(quán)明確，設(shè)備操作人員（包括特殊工種）須經(jīng)培訓(xùn)合格，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理操作證后持證上崗，操作者相關(guān)證件必須同設(shè)備同時(shí)入檔。173、機(jī)電設(shè)備的使用實(shí)行“二定三包制“即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包養(yǎng)修。“定人”即確定設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員，并確定其責(zé)任；“定機(jī)”確定各類司機(jī)所操作的設(shè)備，未經(jīng)許可不能擅自交換崗位；“包使用”即使用者負(fù)責(zé)正確操作所用設(shè)備；“包保管”即使用者對(duì)所操作設(shè)備或臨時(shí)使用設(shè)備承擔(dān)保管的責(zé)任，以免設(shè)備遺失或使用不當(dāng)而損壞；“包養(yǎng)修”即使用者負(fù)責(zé)處理所使用設(shè)備的突發(fā)故障，并隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并將設(shè)備在使用中的一些異?，F(xiàn)象通知維修負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行處理。4、盾構(gòu)機(jī)和常規(guī)設(shè)備的例行保養(yǎng)，由維保技術(shù)人員計(jì)劃，做出日、周、月、季的保養(yǎng)計(jì)劃，專職人員進(jìn)行定期保養(yǎng)，由設(shè)備物資部監(jiān)督執(zhí)行，維修保養(yǎng)人員每周要將對(duì)設(shè)備所做工作記錄并交項(xiàng)目部設(shè)備部入檔。5、各負(fù)責(zé)司機(jī)一律嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，每班認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄，交清設(shè)備技術(shù)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、備品、完成任務(wù)量、為下一班所做的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔、注意事項(xiàng)等項(xiàng)目。6、各負(fù)責(zé)司機(jī)應(yīng)定時(shí)對(duì)自己所管設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程及其它管理制度。有權(quán)拒絕無(wú)領(lǐng)導(dǎo)命令指派的有操作證人員上機(jī)操作，嚴(yán)禁無(wú)操作證的人員上機(jī)操作，有權(quán)拒絕設(shè)備超負(fù)荷或違章使用。7、機(jī)電設(shè)備在使用前、中、后均應(yīng)由負(fù)責(zé)司機(jī)對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取有效措施，重大問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)備部，由設(shè)備部通知維修保養(yǎng)班長(zhǎng)或相關(guān)人員進(jìn)行處理。8、項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查和指導(dǎo)、督促各設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)做好設(shè)備的正確使用、例行保養(yǎng)工作。每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡回檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行抽查和簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。9、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是正常反映設(shè)備技術(shù)狀況的重要依據(jù)。因此，各負(fù)責(zé)司機(jī)要足夠重視，實(shí)事求是地逐日填寫(xiě)，月末由設(shè)備部收回記入設(shè)備檔案中。（盾構(gòu)機(jī)必須每日上報(bào)掘進(jìn)報(bào)告，點(diǎn)檢表）10、每月設(shè)備部及有關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的機(jī)械安全大檢查，對(duì)操作司機(jī)及機(jī)電設(shè)備進(jìn)行評(píng)審、獎(jiǎng)罰，形成評(píng)審紀(jì)要，通報(bào)相關(guān)部門(mén)，解決設(shè)備存在的問(wèn)題。二機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修1、機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修實(shí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，正確處理設(shè)備使用和保養(yǎng)維修的關(guān)系是保證設(shè)備運(yùn)行的首要條件。保養(yǎng)人員在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。182、機(jī)電設(shè)備的例行日常檢查是班前、班后及運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的檢查，由各負(fù)責(zé)司機(jī)進(jìn)行，內(nèi)容主要檢查設(shè)備狀況并檢查保養(yǎng)人員和掘進(jìn)班工作人員對(duì)設(shè)備“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔、防腐”十字作業(yè)法的執(zhí)行情況對(duì)未做到的保養(yǎng)工作，維保工程師有權(quán)要求相關(guān)人員執(zhí)行，如不聽(tīng)從可對(duì)相關(guān)人員處以一定罰款，詳情見(jiàn)（第六條獎(jiǎng)罰辦法）。3、機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)發(fā)現(xiàn)日常突發(fā)故障后，及時(shí)通知班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)通知維保班長(zhǎng)派維修組專業(yè)機(jī)液、電氣人員進(jìn)行徹底的處理。4、機(jī)電設(shè)備的定期維修保養(yǎng)實(shí)行強(qiáng)制性計(jì)劃保養(yǎng)，二、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)行主修人負(fù)責(zé)制，主修人由設(shè)備部指定。5、機(jī)電設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)由維修組人員進(jìn)行，設(shè)備部機(jī)電技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，下發(fā)維修保養(yǎng)通知單，交給維修班班長(zhǎng)。由維修班安排維修人員按保修單內(nèi)容及規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行徹底維修，設(shè)備部技術(shù)人員對(duì)整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。維修完成后，由設(shè)備部技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)并簽認(rèn)。修理人員將修理過(guò)程簡(jiǎn)要記錄于保養(yǎng)記錄單上并交由設(shè)備部存檔。6、機(jī)電工程師負(fù)責(zé)提出機(jī)電設(shè)備的日常、定期維修所需零、配件、油料的計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部實(shí)施采購(gòu)。并對(duì)采購(gòu)期限及質(zhì)量負(fù)責(zé)，采購(gòu)?fù)瓿珊?，要及時(shí)通知相關(guān)人員領(lǐng)用。7、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，使用是否正常、規(guī)范，將直接影響盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)的整個(gè)過(guò)程，因此機(jī)械管理人員、維修人員在司機(jī)規(guī)范操作、保養(yǎng)方面要引起足夠重視，調(diào)劑好維修力量。三安全管理管理人員和施工作業(yè)人員必須樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目部成立安全管理委員會(huì)，建立事故報(bào)告制度，建立安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，配備防火、防洪、防漏電、防坍塌用品或設(shè)施，制訂盾構(gòu)及其他常規(guī)設(shè)備的安全操作規(guī)程。四環(huán)境管理盾構(gòu)法施工環(huán)境管理的原則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。即“6S管理”?！罢怼笔前岩c不要的材料、工具、設(shè)備、報(bào)表分開(kāi)放置，然后再將不要的物品處理掉，這是改善環(huán)境的第一步。19“整頓”是把要的物品定量定位。材料，工具、油料要擺放整齊；管片、鋼軌、鋼枕堆放整齊；設(shè)備分類停放，待修的機(jī)械停放指定位置。“清掃”是將施工場(chǎng)地、環(huán)境、設(shè)備、材料的灰塵和污垢清掃干凈，確保設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔?！扒鍧崱笔窃凇罢怼?、“整頓”、“清掃”之后的徹底維護(hù)。清潔是安全生產(chǎn)的第一步?！八仞B(yǎng)”是指員工舉止文明、統(tǒng)一著裝。“安全”是指安全施工。五統(tǒng)計(jì)分析每月將每臺(tái)盾構(gòu)機(jī)所消耗的電力、配件、油料及其他消耗品分類統(tǒng)計(jì)并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，對(duì)消耗增大的項(xiàng)目查明原因，提出整改建議，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備物資部，按公司相關(guān)規(guī)定上報(bào)公司設(shè)備物資部。六獎(jiǎng)罰辦法1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)不清楚每次罰20元，每日不填罰款50元。2、負(fù)責(zé)司機(jī)交接班不清，例行檢查保養(yǎng)不到位，違規(guī)使用設(shè)備每次罰款50100元。3、班內(nèi)發(fā)生故障，通知維修組后，如修理人員敷衍了事，修理不徹底，導(dǎo)致繼續(xù)影響施工生產(chǎn)，每次罰款50元。4、對(duì)保養(yǎng)人員不聽(tīng)從技術(shù)人員工作安排罰款50100元。5、定期保養(yǎng)未按保養(yǎng)通知單要求進(jìn)行，對(duì)班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員每次罰款50100元。6、凡因工作失誤造成機(jī)電設(shè)備及零部件損壞，視情況按直接損失的20100給予賠償。7、小改小革，合理化建議為公司機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造好效益者，按直接貢獻(xiàn)的1020給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、每次機(jī)電設(shè)備大檢查中優(yōu)良設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)50100元。最差設(shè)備負(fù)責(zé)司機(jī)罰款50100元。9、機(jī)電設(shè)備的一般安全事故由設(shè)備部和安質(zhì)部組織并分析處理，處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)于較大事故、重大事故、特別重大事故按相關(guān)程序申報(bào)處理。20中鐵十八局集團(tuán)三公司西安工程指揮部二零一一年八月第二章盾構(gòu)機(jī)操作規(guī)程盾構(gòu)主機(jī)操作規(guī)程一、基本要求第1條盾構(gòu)操作人員必須身體健康，能夠適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間的洞內(nèi)工作，無(wú)色盲、無(wú)視覺(jué)及聽(tīng)覺(jué)障礙，能吃苦耐勞并具有較強(qiáng)的責(zé)任心；第2條盾構(gòu)操作人員必須具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)并經(jīng)過(guò)專門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的機(jī)械、電氣及土木工程知識(shí)，對(duì)盾構(gòu)機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)、電氣配置、基本工作原理及盾構(gòu)施工過(guò)程有一定的了解；第3條盾構(gòu)操作人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全知識(shí)培訓(xùn)，并且熟悉盾構(gòu)及地下工程施工的相關(guān)安全知識(shí)，掌握必備的防護(hù)技能。第4條除主、副司機(jī)及值班工程師外，其他人員不經(jīng)主司機(jī)允許，不得隨意進(jìn)入操作室；除主、副司機(jī)外，其他任何人員不得隨意對(duì)操作室內(nèi)各種按鈕、旋鈕進(jìn)行操作。第5條盾構(gòu)操作必須一切從保證工程質(zhì)量的要求為出發(fā)點(diǎn)，充分保證隧道的襯砌質(zhì)量，保證線路方向的正確性，并且盡量減小因盾構(gòu)施工而引起的地面下沉。所以必須做到以下幾條（1）沒(méi)有注漿或注漿量不能保證時(shí)不能掘進(jìn)；（2）沒(méi)有方向量測(cè)時(shí)不能掘進(jìn)；（3）嚴(yán)格執(zhí)行土木工程師提出的土壓指令，嚴(yán)格按要求保持土壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。第6條盾構(gòu)機(jī)操作要充分合理的應(yīng)用盾構(gòu)機(jī)的各種功能；要嚴(yán)格執(zhí)行盾構(gòu)機(jī)說(shuō)明書(shū)上的各項(xiàng)使用要求，嚴(yán)禁違章操作和任意妄為。第7條操作人員操作期間必須集中精力，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。第8條操作人員必須堅(jiān)守崗位，必須在操作室內(nèi)進(jìn)行當(dāng)面交班。第9條操作室內(nèi)嚴(yán)禁放置雜物，配電柜上禁止放水杯之類物品以防止漏水時(shí)可能滲入控制柜內(nèi)而損壞電氣元件。第10條在盾構(gòu)機(jī)的掘進(jìn)過(guò)程中，主司機(jī)應(yīng)時(shí)刻監(jiān)視操作室內(nèi)操作面板上的各種參數(shù)并嚴(yán)密監(jiān)視螺旋輸送機(jī)出口的出渣情況，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)導(dǎo)向系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整盾構(gòu)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采用相應(yīng)的措施副司機(jī)應(yīng)隨時(shí)注意巡檢盾構(gòu)機(jī)的各種設(shè)備狀態(tài)如泵站噪聲情況、液壓系統(tǒng)管路連接有否松動(dòng)及是否有滲漏油、油脂及泡沫系統(tǒng)原料是否充足、軌道是否暢通、注漿是否正21常等。第11條掘進(jìn)過(guò)程中主司機(jī)必須嚴(yán)格按照要求記錄相關(guān)部門(mén)規(guī)定的各種數(shù)據(jù)表格，以及詳細(xì)的故障及故障處理辦法。第12條操作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)并相互交流以增加對(duì)盾構(gòu)機(jī)的了解，從而更好地使用好盾構(gòu)。第13條在盾構(gòu)機(jī)停機(jī)期間，操作人員負(fù)責(zé)對(duì)主機(jī)、電氣系統(tǒng)及皮帶機(jī)進(jìn)行全面的檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出處理或通知保養(yǎng)人員進(jìn)行處理（如有必要時(shí)）。第14條主、副司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)操作室的清潔工作，應(yīng)使操作室隨時(shí)保持干凈和整潔。二、操作系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定第15條如果是第一次啟動(dòng)盾構(gòu)機(jī)，就必須根據(jù)機(jī)電工程師及土木工程師的要求設(shè)定盾構(gòu)機(jī)的各種參數(shù)。在盾構(gòu)機(jī)調(diào)試至正常掘進(jìn)的過(guò)程中，盾構(gòu)機(jī)的絕大部分參數(shù)已經(jīng)基本確定，主司機(jī)應(yīng)根據(jù)上級(jí)技術(shù)部門(mén)制定的盾構(gòu)機(jī)參數(shù)來(lái)進(jìn)行設(shè)定。如不經(jīng)有關(guān)上級(jí)技術(shù)部門(mén)人員的同意，嚴(yán)禁任何人根據(jù)個(gè)人的理解更改盾構(gòu)的任何參數(shù)設(shè)定值。第16條在開(kāi)機(jī)前應(yīng)進(jìn)行以下檢查或準(zhǔn)備工作（1）檢查延伸水管、電纜連接是否正常，是否充足；（2）檢查供電是否正常（包括變壓器噪聲動(dòng)力及控制電壓功率因數(shù)補(bǔ)償工作等是否正常）；（3）檢查循環(huán)水壓力是否正常，冷卻水是否正常，水管有無(wú)滲漏情況；（4）檢查濾清器是否正常，是否存在堵塞情況；（5）檢查皮帶機(jī)、皮帶是否正常，如跑偏應(yīng)立即停止并調(diào)正；（6）檢查空壓機(jī)運(yùn)行是否正常，有異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并處理；（7）檢查油箱油位是否正常，油位是否在合理油位范圍內(nèi)；（8）檢查油箱中液體溫度；（9）檢查油脂系統(tǒng)油位是否正常；（10）檢查泡沫劑液位是否正常；（11）檢查注漿系統(tǒng)是否已準(zhǔn)備好并運(yùn)行正常；（12）檢查后配套軌道是否正常；（13）檢查出碴系統(tǒng)是否已準(zhǔn)備就緒；（14）檢查盾構(gòu)操作面板狀態(tài)開(kāi)機(jī)前應(yīng)使螺旋輸送機(jī)前門(mén)處于開(kāi)位，螺旋輸送機(jī)的螺桿應(yīng)伸出，管片安裝按鈕應(yīng)無(wú)效；（15）檢查導(dǎo)向系統(tǒng)是否工作正常；22（16）請(qǐng)示土木工程師并記錄有關(guān)盾構(gòu)掘進(jìn)所需要的相關(guān)參數(shù)，如土倉(cāng)壓力,線路數(shù)據(jù)，注漿壓力等；（17）請(qǐng)示機(jī)電工程師并記錄有關(guān)盾構(gòu)掘進(jìn)的設(shè)備參數(shù)；（18）若需要?jiǎng)t根據(jù)機(jī)電工程師和土木工程師的指令修改盾構(gòu)參數(shù)；（19）檢查是否存在當(dāng)前錯(cuò)誤或報(bào)警，若有,首先處理。三、開(kāi)機(jī)第17條一般情況下應(yīng)按照以下順序啟動(dòng)盾構(gòu)機(jī)（1）將面版的螺旋輸送機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)旋扭、刀盤(pán)轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)旋扭、推進(jìn)油缸壓力調(diào)節(jié)旋扭、盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)速度旋扭等調(diào)至最小位；（2）依次啟動(dòng)工業(yè)水泵、冷卻水泵并注意水泵啟動(dòng)是否正常，包括其啟動(dòng)聲音、振動(dòng)情況及啟動(dòng)和啟動(dòng)后有無(wú)錯(cuò)誤或報(bào)警等，以下類同；（3）啟動(dòng)冷卻過(guò)濾油泵；（4）啟動(dòng)潤(rùn)滑脂泵、齒輪油泵；（5）依次啟動(dòng)補(bǔ)油泵、先導(dǎo)油泵；（6）依次啟動(dòng)三個(gè)主驅(qū)動(dòng)泵及螺旋輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)泵；（7）依次啟動(dòng)推進(jìn)泵（輔助泵）及注漿泵；（8）啟動(dòng)刀盤(pán)密封油脂泵（9）選擇手動(dòng)或半自動(dòng)方式啟動(dòng)泡沫系統(tǒng)（根據(jù)施工需要）；（10）啟動(dòng)盾尾油脂密封泵，并選擇自動(dòng)位。四、掘進(jìn)第18條啟動(dòng)皮帶機(jī)第19條選擇刀盤(pán)轉(zhuǎn)速檔位對(duì)刀盤(pán)轉(zhuǎn)速檔位的選擇應(yīng)根據(jù)以下原則，一般情況下在軟土地段選擇檔位1（STEP1）；在砂巖地段可以選擇檔位2（STEP2），具體要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定，選擇刀盤(pán)轉(zhuǎn)向（根據(jù)刀盤(pán)的扭轉(zhuǎn)情況選擇能夠糾偏的旋轉(zhuǎn)方向），啟動(dòng)刀盤(pán)，并慢慢旋轉(zhuǎn)刀盤(pán)轉(zhuǎn)速控制旋扭，使刀盤(pán)轉(zhuǎn)速達(dá)到合適值，禁止過(guò)快地升速。第20條慢慢地開(kāi)啟螺旋輸送機(jī)的后艙門(mén)到合適的開(kāi)度，并隨時(shí)注意出碴口是否有噴涌發(fā)生；啟動(dòng)螺旋輸送機(jī)，再把轉(zhuǎn)速?gòu)牧憔徛黾拥胶线m的速度（根據(jù)土倉(cāng)壓力來(lái)決定），禁止過(guò)快地升速。第21條慢慢地提高盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)速度，并且注意總體推進(jìn)速度調(diào)節(jié)和油缸分組速度調(diào)節(jié)的相互協(xié)調(diào)。第22條根據(jù)顯示，調(diào)整各個(gè)推進(jìn)油缸壓力，從而調(diào)整盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)，使之符合工程要求。第23條掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)及工程情況并在土木工程師的指導(dǎo)下調(diào)23整土倉(cāng)壓力（但最大土倉(cāng)壓力值不得大于3BAR，否則會(huì)損壞主軸承密封）；應(yīng)嚴(yán)格控制出渣量。五、掘進(jìn)結(jié)束第24條當(dāng)掘進(jìn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)按以下順序停止掘進(jìn)（1）逐步降低螺旋輸送機(jī)的轉(zhuǎn)速至零，停止螺旋輸送機(jī)（2）關(guān)閉螺旋輸送機(jī)后艙門(mén)（3）停止推進(jìn)系統(tǒng)（4）停止皮帶機(jī)（5）若刀盤(pán)驅(qū)動(dòng)油壓力大于50BAR，則應(yīng)可持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)刀盤(pán)適當(dāng)?shù)臄嚢柰羵}(cāng)內(nèi)碴土，當(dāng)驅(qū)動(dòng)壓力降低至50BAR時(shí)減小刀盤(pán)轉(zhuǎn)速至零，并停止刀盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)。這樣利于下次刀盤(pán)啟動(dòng)時(shí)扭矩不至于太大。（6）依次停止泡沫泵、主驅(qū)動(dòng)泵、補(bǔ)油泵、螺旋輸送機(jī)泵、先導(dǎo)油泵、油脂密封系統(tǒng)、齒輪油泵；（7）若馬上安裝管片，則繼續(xù)開(kāi)啟推進(jìn)系統(tǒng)油泵和輔助油泵，并且啟動(dòng)管片安裝泵，然后按下管片安裝按鈕；否則關(guān)閉推進(jìn)和輔助泵；（8）通知有關(guān)人員進(jìn)行下一工序的工作。六、掘進(jìn)報(bào)告的填寫(xiě)第25條為了積累盾構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行盾構(gòu)施工的總結(jié)，以及留下必要的施工考證依據(jù)，并滿足工程管理的需要，在盾構(gòu)施工的過(guò)程中必須嚴(yán)格按照要求填寫(xiě)掘進(jìn)報(bào)告。第26條對(duì)于簡(jiǎn)單的停機(jī)可以在掘進(jìn)報(bào)告的給定位置簡(jiǎn)單說(shuō)明，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間影響掘進(jìn)的故障或事故，必須另外記錄清楚。第27條對(duì)于在掘進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的任何設(shè)備故障都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，并向維保人員交底。盾構(gòu)機(jī)開(kāi)機(jī)操作程序一、操作程序1、推進(jìn)泵、濾油回路始終打開(kāi)，齒輪油泵，潤(rùn)滑油泵設(shè)置為待機(jī)狀態(tài)。2、測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)入推進(jìn)狀態(tài)。3、補(bǔ)油泵，先導(dǎo)泵啟動(dòng)4、啟動(dòng)刀盤(pán)驅(qū)動(dòng)泵，螺旋輸送驅(qū)動(dòng)泵。5、啟動(dòng)皮帶機(jī)，開(kāi)啟泡沫（膨潤(rùn)土）注入系統(tǒng)。6、啟動(dòng)刀盤(pán)，打開(kāi)排土門(mén)。247、使盾構(gòu)機(jī)進(jìn)入掘進(jìn)狀態(tài)，同時(shí)啟動(dòng)螺旋機(jī)排土。8、每當(dāng)土滿時(shí)，據(jù)信號(hào)員發(fā)來(lái)的信號(hào)，迅速關(guān)閉螺旋輸送器并停止掘進(jìn)。9、出土完畢后，基本上以上述相反的順序關(guān)閉上述操作。10、測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)入RINGERECT界面，輸入測(cè)得的盾尾間隙，經(jīng)計(jì)算得到管片安裝封頂塊的位置，有時(shí)需根據(jù)隧道轉(zhuǎn)彎方向，盾尾間隙，管片走向以及管片是否重縫進(jìn)行人工調(diào)整。11、啟動(dòng)ERECTOR驅(qū)動(dòng)泵，進(jìn)入SEGMENTPLACING狀態(tài)。12、管片拼裝完畢，關(guān)閉ERECTOR驅(qū)動(dòng)泵，退出SEGMENTPLACING狀態(tài)。二、注意事項(xiàng)1、觀察盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)變化，以調(diào)整推進(jìn)油缸壓力的分布，盾構(gòu)機(jī)前點(diǎn)和后點(diǎn)的坐標(biāo)值應(yīng)控制在30MM以內(nèi)為宜，最高不能超過(guò)50MM。2、推進(jìn)油缸壓力應(yīng)合理分布，盡量不要出現(xiàn)壓力差值過(guò)大的分布，避免出現(xiàn)MINTOP,BOTTOMMAXLEFT,RIGHT或MAXTOP,BOTTOMMINLEFT,RIGHT的情況。3、調(diào)整盾構(gòu)機(jī)位置時(shí)，每環(huán)移動(dòng)量應(yīng)小于5MM。4、鉸接油缸的伸長(zhǎng)量控制在20140MM之間，其值優(yōu)選控制在4080MM。5、注意泡沫（膨潤(rùn)土）注入系統(tǒng)是否正常。6、打開(kāi)排土門(mén)時(shí)，如果其壓力不為零，應(yīng)緩慢打開(kāi)，直至壓力降為零，方迅速打開(kāi)。7、調(diào)節(jié)螺旋輸送器的轉(zhuǎn)速以及掘進(jìn)速度，控制土倉(cāng)平均壓力在0812BAR。8、當(dāng)土質(zhì)過(guò)于稀濕時(shí)，必減小排土門(mén)長(zhǎng)度，出每斗土間隙時(shí)間應(yīng)關(guān)閉排土門(mén)，否則土?xí)驂毫ψ饔眠^(guò)快排出，以至使土倉(cāng)壓力迅速降低，嚴(yán)重影響土壓平衡建立。9、根據(jù)土質(zhì)情況適當(dāng)調(diào)整FER,FIR，以及采取加水或膨潤(rùn)土等措施。本工程可采用FER615,FIR102010、刀盤(pán)扭矩過(guò)大，應(yīng)減小推進(jìn)速度，采取加水或增大FIR等措施，使扭矩控制在2600KNM以下為宜。11、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)時(shí)，應(yīng)保持抬頭姿態(tài)，建議垂直方向TENDENCY保持在35左右。12、在拼裝管片時(shí)，每次收頂?shù)膫€(gè)數(shù)不得超過(guò)5個(gè)（雙頂算1個(gè)）。13、盾構(gòu)機(jī)旋轉(zhuǎn)角ROLL值控制在10MM/M以內(nèi)，最大不得超過(guò)15MM/M。14、當(dāng)遇到螺旋輸送器扭矩過(guò)大，排土不暢，持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，應(yīng)停止掘進(jìn)，可采用正反轉(zhuǎn)處理。25盾構(gòu)機(jī)管片拼裝機(jī)操作規(guī)程1、管片拼裝機(jī)只能由管片拼裝手操作，其他人未經(jīng)允許不得進(jìn)行操作。2、管片拼裝手在開(kāi)動(dòng)管片拼裝機(jī)前必須看清楚管片拼裝機(jī)周圍情況，在保證周圍人員和油管及其他設(shè)備安全的情況下才能啟動(dòng)。3、在拼裝管片的過(guò)程中，拼裝手必須與其他管片拼裝人員積極配合，問(wèn)明其他拼裝人員的情況，得到明確答復(fù)后，在保證自身和其他拼裝人員安全的情況下方可開(kāi)動(dòng)拼裝機(jī)。4、管片在被拼裝機(jī)抓住吊起前，拼裝手必須檢查拼裝頭是否上緊，看清該管片的型號(hào)并與值班土建工程師核對(duì)。5、管片被吊裝起后，拼裝手必須控制好速度，把管片送到將要拼裝的位置，然后進(jìn)行拼裝。6、拼裝過(guò)程中，拼裝手要站在有利位置看清楚管片的主要位置，看不到的位置要與其他拼裝人員配合，同時(shí)要保證不把止水條碰壞，保證錯(cuò)臺(tái)在5MM以內(nèi)。7、管片被推進(jìn)油缸頂住后，如果要對(duì)管片進(jìn)行微調(diào)必須把推進(jìn)油缸收回后方可進(jìn)行下一步的工作。8、管片被推進(jìn)油缸頂住后，及時(shí)穿入螺栓并上螺帽，嚴(yán)禁未穿螺栓移動(dòng)拼裝機(jī)。嚴(yán)禁拼裝機(jī)鎖緊油缸未松開(kāi)移動(dòng)拼裝機(jī)。9、管片拼裝完畢及時(shí)將遙控器放回主控室。10、在拼裝過(guò)程中如遇到緊急情況必須及時(shí)向領(lǐng)班工程師或盾構(gòu)機(jī)主司機(jī)匯報(bào)，進(jìn)行緊急處理。11、拼裝過(guò)程中如遇高壓斷電，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。泡沫系統(tǒng)操作規(guī)程1、在啟動(dòng)泡沫系