財(cái)務(wù)部KPI績(jī)效考核表全投稿鄭翐翑酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目滿意度費(fèi)用分析報(bào)告考核指標(biāo)財(cái)務(wù)滿意度報(bào)告及時(shí)率財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性工資及考核獎(jiǎng)金及時(shí)率崗位指標(biāo)定義相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意度及時(shí)向上級(jí)提供公司及部門費(fèi)用報(bào)告表不得延期結(jié)算。每月10日前發(fā)放上月工資,每月15日前發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，每月,20日發(fā)離職人員工資實(shí)際回款額/應(yīng)回款額100財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)務(wù)審批全部單據(jù)100經(jīng)理考核目標(biāo)85100100任務(wù)期間分值5105評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分每遲延兩天扣1分每遲延兩天扣1分考核結(jié)果得分考核者人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源及時(shí)性1005每遲延兩天扣1分人力資源部回款及時(shí)率9510010010010051010105及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)回款額每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理合法性資金管理核算管理稅收籌劃工作合法性資金管理制度嚴(yán)密,資金安全有保障,核算簡(jiǎn)單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全高效合法,省稅酒店管理有限公司1001001001001005100每低5扣1分101055直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理制度資產(chǎn)管理預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)管理合制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善記錄清晰,及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保障實(shí)施部門內(nèi)部合理分工下屬滿意度計(jì)各司其職,工作內(nèi)容不交叉重復(fù)下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期目標(biāo)接受者接受日期考核者考核日期酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)崗位指標(biāo)定義會(huì)計(jì)主管考核目標(biāo)任務(wù)期間分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每延遲兩天扣1分每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分每延遲一次扣1分每錯(cuò)誤一次扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分每延遲一次扣2分考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)確性結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。實(shí)際回款額/應(yīng)回款額回款及時(shí)性100工資發(fā)放及每月16日前要及時(shí)發(fā)放時(shí)性工資工資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確確性賬務(wù)處理出出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單錯(cuò)率數(shù)100財(cái)務(wù)報(bào)表的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總準(zhǔn)確性數(shù)100財(cái)務(wù)分析的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)性10010095100100控制在5以內(nèi)及時(shí)報(bào)送100準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送1010105101010105財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理工資發(fā)放賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析酒店管理有限公司1010100每錯(cuò)誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理給予書面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析的要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)偏差控制準(zhǔn)確性算執(zhí)行情況進(jìn)行分析在5以內(nèi)綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)接受者目標(biāo)下達(dá)者接受日期下達(dá)日期評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力考核日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率費(fèi)用控制部門費(fèi)用控制率部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用100崗位指標(biāo)定義財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用100費(fèi)用會(huì)計(jì)考核目標(biāo)100，超出預(yù)算及時(shí)反映100，超出預(yù)算及時(shí)反映任務(wù)期間分值10評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源10酒店管理有限公司22，超出預(yù)算及時(shí)反映100100控制在5以內(nèi)及時(shí)報(bào)送100準(zhǔn)確20510151010每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者考核日期財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)全面預(yù)算控制率工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性賬務(wù)處理出錯(cuò)率財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率公司發(fā)生費(fèi)用/銷售收入100每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)100要求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí)提交出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力工資發(fā)放賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)監(jiān)督部門費(fèi)用控制率區(qū)域可控費(fèi)用控制率價(jià)格監(jiān)督崗位指標(biāo)定義部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用100費(fèi)用開支的的真實(shí)性和合理性商品價(jià)格的有效監(jiān)督區(qū)域財(cái)務(wù)考核目標(biāo)100，超出預(yù)算及時(shí)反映為止監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常未上報(bào)者，每項(xiàng)扣5分。每延遲一天扣1分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理數(shù)據(jù)來源費(fèi)用控制1010財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的有效監(jiān)督10庫(kù)存異常庫(kù)存差異是否能及時(shí)發(fā)監(jiān)督現(xiàn)上報(bào)工資發(fā)放工資數(shù)據(jù)每月3日前要及時(shí)提供提供及時(shí)工資數(shù)據(jù)1010酒店管理有限公司性工資數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)的及時(shí)性報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的準(zhǔn)確性銷售目標(biāo)達(dá)成率及時(shí)性實(shí)際銷售額/基本目標(biāo)100及時(shí)辦理相關(guān)證件服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止以實(shí)際完成銷售額計(jì)算，超過100時(shí)，按實(shí)際達(dá)成率分值計(jì)算。每遲延一天扣1分服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極考核者考核日期人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)1001001001055財(cái)務(wù)報(bào)表銷售目標(biāo)1005證件辦理5綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率銀行收付準(zhǔn)確率工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)票開具及時(shí)性發(fā)票開具準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性崗位指標(biāo)定義現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確銀行資金收付準(zhǔn)確每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確發(fā)票開具要及時(shí)發(fā)票開具要準(zhǔn)確按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力稽核考核目標(biāo)100100100100100100100100任務(wù)期間分值151510101010101010評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)數(shù)據(jù)來源資金管理工資發(fā)放發(fā)票開具財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評(píng)價(jià)酒店管理有限公司價(jià)100考核者考核日期合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期目標(biāo)接受者接受日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)納稅申報(bào)及時(shí)性增值稅負(fù)率工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性賬務(wù)處理出錯(cuò)率財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性崗位指標(biāo)定義要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅申報(bào)表應(yīng)交增值稅額/銷售收入100每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確會(huì)計(jì)考核目標(biāo)及時(shí)報(bào)送偏差控制在5以內(nèi)100100任務(wù)期間分值1020510101010評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每延遲一次扣3分每錯(cuò)誤一次扣2分每延遲一次扣1分每錯(cuò)誤一次扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源納稅申報(bào)工資發(fā)放賬務(wù)處理出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5以單數(shù)100內(nèi)要求按時(shí)按質(zhì)提交出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100及時(shí)報(bào)送100準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)表酒店管理有限公司及時(shí)報(bào)送偏差控制在5以內(nèi)510每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者考核日期財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析要求按時(shí)按質(zhì)提交的及時(shí)性財(cái)務(wù)分析要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、的準(zhǔn)確性預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率銀行收付準(zhǔn)確率工資發(fā)放及時(shí)性崗位指標(biāo)定義現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確,資金收付準(zhǔn)確每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資出納考核目標(biāo)100100100任務(wù)期間分值151510評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源資金管理工資發(fā)放酒店管理有限公司1001001001001001010101010每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者考核日期財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)資金日記賬財(cái)務(wù)報(bào)表工資發(fā)放準(zhǔn)確性登賬及時(shí)性登賬準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確現(xiàn)金、銀行日記賬的及時(shí)性現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn)確性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目滿意度費(fèi)用分析報(bào)告考核指標(biāo)財(cái)務(wù)滿意度報(bào)告及時(shí)率財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性工資及考核獎(jiǎng)金及時(shí)率崗位指標(biāo)定義相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意度及時(shí)向上級(jí)提供公司及部門酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考