目錄第一章執(zhí)行概述1一、創(chuàng)業(yè)背景1二、項(xiàng)目概況321項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模322項(xiàng)目建設(shè)的有利條件423社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益424優(yōu)惠政策4三、商業(yè)價(jià)值4四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)541國(guó)內(nèi)國(guó)際缺口542種植條件543專家議能源644國(guó)內(nèi)政策支持發(fā)展柴油6五、盈利預(yù)測(cè)651現(xiàn)階段（儲(chǔ)蓄資金階段）652建成生物石油加工廠階段7六、管理核心思想8七、主要業(yè)務(wù)介紹8八、團(tuán)隊(duì)概述8九、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第二章公司概述10一、公司名稱和宗旨10二、公司簡(jiǎn)介10三、公司的主要機(jī)構(gòu)及其職能11四、公司的管理機(jī)制和管理特色121、管理特色122、人才管理123、管理體制134、創(chuàng)新機(jī)制13第三章產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)14一、主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品141高級(jí)潤(rùn)滑油142生物柴油153蓖麻油16二、生物石油原料介紹16三、技術(shù)17四、公司服務(wù)18五、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1941市場(chǎng)分析石油能源供不應(yīng)求1942氣候環(huán)境條件分析非常適合蓖麻的生長(zhǎng)2043成本分析相對(duì)于其他農(nóng)作物來說，成本比較低2044產(chǎn)量分析我們的特別蓖麻種子的產(chǎn)量較高2045轉(zhuǎn)化率的分析相對(duì)較高2046SWOT分析2047蓖麻產(chǎn)業(yè)的影響22第四章市場(chǎng)分析23一、政策因素23二、經(jīng)濟(jì)因素24三、市場(chǎng)需求分析25四、國(guó)內(nèi)外研究及生產(chǎn)概況26第五章經(jīng)營(yíng)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析27一、采購風(fēng)險(xiǎn)27二、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)27三、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)27四、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)27五、市場(chǎng)進(jìn)入困難27六、資金壓力凸顯28七、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失28八、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出28第六章產(chǎn)品的推廣和銷售29一、推廣方案29二、發(fā)展戰(zhàn)略29三、后期銷售方案29四、銷售過程29第七章財(cái)務(wù)分析30一、投資估算與資金籌措30二、公司經(jīng)營(yíng)成本控制31三、公司主要經(jīng)營(yíng)收入32四、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)32參考文獻(xiàn)33第一章執(zhí)行概述一、創(chuàng)業(yè)背景中東沙漠的石油，北冰洋海底氣田，加拿大陸地的油砂。今日的世界，人類在世界石油版圖上進(jìn)行著最后的搏殺明日的世界，我們將在石油枯竭中寸步難行，石油危機(jī)困擾你我威脅地球。2011年底至2012年伊朗軍方在國(guó)際石油運(yùn)輸?shù)慕煌ㄒ阑魻柲酒澓{附近，進(jìn)行了為期十天的海上軍演,這場(chǎng)歲末年初的海上軍演引發(fā)了國(guó)際輿論的跨年度關(guān)注盡管伊朗軍方強(qiáng)調(diào)，此次海上軍演的內(nèi)容并不包括封鎖霍爾木茲海峽但是圍繞著封鎖石油咽喉的話題，伊朗和美國(guó)之間是互不相讓，除了大打口水戰(zhàn)之外，美國(guó)更是派出了航空母艦戰(zhàn)斗群在霍爾木茲海峽游弋,威懾伊朗不要輕舉妄動(dòng)，對(duì)于伊朗是否有能力封鎖霍爾木茲海峽，分析家們并沒有一個(gè)統(tǒng)一的看法,但是石油可以被當(dāng)作戰(zhàn)略武器來使用,卻是世界各國(guó)的共識(shí)現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴石油,我們的衣食住行樣樣都離不開石油，沒有了石油世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)停滯。然而作為一種不可再生的資源,石油總有一天會(huì)被用光對(duì)于石油的開采年限,科學(xué)家有著不同的看法有的說地球上的石油還可以開采一百年左右，而悲觀一點(diǎn)的看法就認(rèn)為地球上的石油只夠用三四十年到那時(shí)全球?qū)⑾萑肽茉次C(jī),人類社會(huì)的發(fā)展有可能發(fā)生嚴(yán)重的倒退,甚至?xí)匦逻M(jìn)入農(nóng)業(yè)社會(huì)，如果有一天地球上的石油真的枯竭了，我們的社會(huì)會(huì)變成什么樣呢我認(rèn)為剩余的石油價(jià)格開始飆漲,飛機(jī)、火車、輪船這些靠石油燃料驅(qū)動(dòng)的交通工具，全部停止運(yùn)行軌道上,沒有火車行駛，飛機(jī)無法起飛，各大機(jī)場(chǎng)滯留無數(shù)旅客。更糟糕的是這些旅客也好、貨物也好、都到不了目的地，人和商品都被困住了；全球貿(mào)易被迫中斷，人類的活動(dòng)范圍大大縮小，但這樣并不是最可怕的，更要命的是人們的日常生活受到了嚴(yán)重影響，缺醫(yī)少藥不說，有可能還吃不上飯，除了食物，全球的供電系統(tǒng)也將瓦解，煤是生產(chǎn)電力的最佳原料，全球有4成電力來自燃煤發(fā)電廠，大部分煤是通過火車來運(yùn)輸?shù)模绻麤]有了石油火車就無法行駛，各地紛紛停電社會(huì)秩序開始發(fā)生變化，有些人不再遵守法規(guī)，所有人都在不顧一切的求生，他們不僅需要食物而且還需要油，柴油引擎可以依靠食用油運(yùn)轉(zhuǎn)，它的效率比汽油引擎高出3成以上，人們紛紛搶油跑到有電的地方生存，世界各國(guó)的儲(chǔ)油庫為了控制動(dòng)亂，開始使用國(guó)庫儲(chǔ)油，可是儲(chǔ)油可以用多長(zhǎng)時(shí)間呢人類用糧食來釀酒有數(shù)千年的歷史，現(xiàn)在有不少企業(yè)為了解決能源危機(jī)，人們想到了酒，因?yàn)榫评锩婧幸掖家簿褪蔷凭?，這些東西可以作為燃料提供動(dòng)力。于是世界各國(guó)開始大量種植玉米等農(nóng)作物，來提煉酒精用來替代汽油，但用來制造乙醇的農(nóng)作物也有季節(jié)性。各國(guó)政府在做一個(gè)殘酷的選擇，農(nóng)作物是該用來制成燃料還是用來解決人類的吃飯問題，所以凡是與糧食爭(zhēng)地的生物能源項(xiàng)目都是不可取的，最終將會(huì)被迫停止。但石油危機(jī)依然存在，可能是明天可能是一年后也可能是一百年后，就像一個(gè)不定時(shí)炸彈，隨時(shí)都可能爆炸。假如在石油枯竭來臨前我們沒有找到替代的能源，那人類終將滅亡，地球?qū)?huì)消失。我國(guó)現(xiàn)已成為世界第二大能源消費(fèi)國(guó)，并且對(duì)進(jìn)口石油的依存度很高，海關(guān)總署公布數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)原油進(jìn)口量為25378億噸，共花費(fèi)19666447億美元，中國(guó)石油對(duì)外依存度達(dá)到565。中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院公布數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)石油凈進(jìn)口量達(dá)284億噸，石油對(duì)外依存度上升至58，比上年提高15個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于2013年的石油進(jìn)口狀況的預(yù)測(cè)，多方專家學(xué)和機(jī)構(gòu)認(rèn)為這一數(shù)據(jù)將會(huì)持續(xù)增加。其中，機(jī)動(dòng)車的燃油消耗量約占全國(guó)總?cè)加拖牧康?/3。我國(guó)石油的儲(chǔ)量?jī)H占世界石油儲(chǔ)量的23，石油產(chǎn)量為世界的65，可供探明儲(chǔ)量的開采約為20余年，到2030年，探明儲(chǔ)量將被耗盡。雖然我國(guó)和俄羅斯簽訂和天然氣大單，但天然氣也是不可再生資源，并且我國(guó)85以上的天然氣都是依靠其他國(guó)家來供應(yīng)，所以加快發(fā)展新型替代能源及清潔燃料汽車已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)今最迫切、最重要的問題之一。為緩解能源危機(jī)和高油價(jià)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重影響，國(guó)家先后頒布了一系列法律、法規(guī)，如中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、中華人民共和國(guó)可再生能源法等，“十一五規(guī)劃”把“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源”作為基本國(guó)策。2006年6月20日國(guó)家財(cái)政部公布的237號(hào)文件可再生能源發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法中華人民共和國(guó)可再生能源法2009年11月1日，由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)公布的車用燃料甲醇國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。同年，車用甲醇汽油（M85）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)于12月1日開始實(shí)施。當(dāng)今世界面臨能源、環(huán)境和材料多重壓力的挑戰(zhàn),擺脫石油危機(jī)、節(jié)約能源、維護(hù)生態(tài)平衡等已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。并且近幾年以來柴油車的不斷增加，我國(guó)目前多數(shù)地區(qū)柴油品質(zhì)問題讓車主為尋找高品質(zhì)柴油而煞費(fèi)苦心，以及多數(shù)柴油緊缺事件讓貨車、柴油越野車等等遇到有錢加不到油的情況，以及目前越野車的受歡迎程度，使得越野車在我國(guó)飛速增長(zhǎng)，例如路虎發(fā)現(xiàn)者4、奧迪Q7、等等車型以柴油車型為主打車型進(jìn)入我國(guó)越野車市場(chǎng)，這時(shí)讓這些車主頭疼的事情就是加不到高品質(zhì)柴油，目前國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于柴油的缺口非常大，對(duì)高品質(zhì)柴油的缺口就更大了，而且現(xiàn)階段中石化、中石油所開發(fā)的是一次性柴油資源，用過了就沒有了，針對(duì)于柴油資源的緊缺，我們對(duì)比了很多油脂生物，最后得到有一種生物含油量非常大，用途多達(dá)380多類，目前市場(chǎng)缺口很大，價(jià)格非常高，這么好的商機(jī)為什么沒有人去發(fā)展呢，我們經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我們所得到的這種生物在我國(guó)目前產(chǎn)量比較低，所以發(fā)展難，為此我們團(tuán)隊(duì)成員到了山東嘉祥蓖麻研究所和云南農(nóng)科院進(jìn)行種子產(chǎn)量對(duì)比，最后以2011年我們?cè)谏綎|拿到了3000畝種子，回到云南，分別在云南玉溪、香格里拉、曲靖等地發(fā)展種植基地，最后以玉溪500畝、香格里拉2000畝、曲靖300畝。楚雄200畝如期發(fā)展，這一年的最后收成是，玉溪5噸、香格里拉0噸、楚雄2噸、曲靖2噸的結(jié)果而告終，在失敗以后我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，特別分析了香格里拉的蓖麻種植基地失敗原因，因?yàn)楸吐槭且粋€(gè)農(nóng)民的副產(chǎn)業(yè)，所以農(nóng)民都是把玉米收購了以后才進(jìn)行種植，當(dāng)蓖麻長(zhǎng)出300厘米高4片葉的時(shí)候，天降大雪蓖麻全軍覆沒所以我們得到的結(jié)論是香格里拉的天氣情況不宜種植，針對(duì)于其他地區(qū)，我們得到的結(jié)論是北方種不宜在南方種植。在一個(gè)偶然的機(jī)遇，我們遇到了一個(gè)上海的朋友，他是做潤(rùn)滑油生意的，他自己的公司，也在搞蓖麻油的研究與開發(fā)，但他目前最大的阻礙是沒有大量的蓖麻貨源，為此他也跑遍了全國(guó)尋找最好的蓖麻種子，在他來到玉溪的時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)偶然的場(chǎng)合相遇，最后他告訴我們某國(guó)的蓖麻種子在云南省大理州種植情況非常的好，然后我們還親自和他一起跑到了大理去看了某國(guó)的蓖麻種子的長(zhǎng)勢(shì)和產(chǎn)量，得到好種子以后我們對(duì)蓖麻項(xiàng)目找回了信心，我們開始了新的蓖麻產(chǎn)業(yè)征程。我們以抱著試試的態(tài)度，做了一個(gè)為期一年半的實(shí)驗(yàn)，在玉溪市新平縣我們租了一百畝的土地，將某國(guó)的蓖麻種子將我們自己的野生種子按照55的比例開始了適應(yīng)性種植，半年后一百畝基地里的蓖麻平均產(chǎn)量達(dá)到了450KG/畝，然后我們用半年的時(shí)間開始對(duì)該品種的二代種進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，一百畝基地的平均產(chǎn)量也達(dá)到了450KG/畝，然后為了對(duì)該新品種的適應(yīng)性、抗旱性、產(chǎn)量做一個(gè)考驗(yàn)，我們分別在云南省的曲靖、玉溪、楚雄、大理、文山、怒江、保山、香格里拉等地區(qū)做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在這些地區(qū)里面，我們每一個(gè)地區(qū)租510畝地，進(jìn)行種植，并且在保障收購和每畝送一包復(fù)合肥的前提下自愿讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植我們的新品種，最后以一年半的實(shí)驗(yàn)期來徹底的證實(shí)了我們這一課蓖麻種子，產(chǎn)量高、適應(yīng)性強(qiáng)、種植簡(jiǎn)單、粗管理、不與糧爭(zhēng)地，所以用這一顆蓖麻種子當(dāng)生物石油的原料是可行的。隨著社會(huì)飛速發(fā)展，如今蓖麻的作用是越來越大了。除了加工成航天燃料和替代石油成為新型綠色油品之外，蓖麻油與其他原料配合還可以生產(chǎn)出育秧薄膜、汽車剎車油、復(fù)寫紙、油漆。另外蓖麻葉子還可以養(yǎng)蠶，莖稈可以壓制中密度纖維板，餅粕可以做肥料和飼料，蓖麻殼可以作為活性炭，怎么樣，說蓖麻全身都是寶也不為過吧。既然是寶貝，那蓖麻在市場(chǎng)的走俏也就是順理成章的事了。也許您又要問了，這蓖麻價(jià)格這么好，如果大家都種植起來，不會(huì)又賣不出去吧中國(guó)農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(huì)蓖麻分會(huì)副董事長(zhǎng)吳剛說，我國(guó)每年大約需要1012萬噸蓖麻油，蓖麻籽的需求量大約在2025萬噸。國(guó)內(nèi)目前為止，產(chǎn)出的蓖麻籽最多只能滿足國(guó)內(nèi)自己需求的一半，缺口很大。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺口大，那國(guó)際市場(chǎng)呢?fù)?jù)我們的了解，目前國(guó)際市場(chǎng)每年對(duì)于蓖麻籽的需求量都在10000萬噸左右，而供應(yīng)量只有200萬噸，缺口達(dá)8000萬噸左右；每年對(duì)蓖麻油的需求量大約在170萬噸，供應(yīng)量只有30萬噸左右，缺口大約在140萬噸左右。印度和中國(guó)分別是世界第一和第二大蓖麻生產(chǎn)國(guó)，由于2003年天氣的原因，這兩大蓖麻主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)量都下降了，那么這個(gè)市場(chǎng)的缺口就顯而易見了，蓖麻籽和蓖麻油的價(jià)格一路攀升也就在情理之中了。那么，這種高價(jià)位將會(huì)持續(xù)多久呢我們得到最新信息，現(xiàn)在是印度的原料上市季節(jié)，但是它的油價(jià)還居高不下。目前為止，國(guó)際市場(chǎng)的油價(jià)在每噸930美元，我們國(guó)內(nèi)的油價(jià)應(yīng)該在每噸90009500元左右，那么折算成蓖麻籽的價(jià)格，應(yīng)該在每噸36004000元之間。生物石油具有可再生、清潔和安全三大優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源安全和生態(tài)環(huán)境綜合治理有十分重大的戰(zhàn)略意義，且還是一個(gè)農(nóng)業(yè)支持工業(yè)，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。二、項(xiàng)目概況21項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模項(xiàng)目目前建設(shè)1000畝蓖麻生產(chǎn)示范基地，分別在玉溪、楚雄、大理、紅河等地，向農(nóng)戶推廣100萬畝的蓖麻合作基地，目前已分別在玉溪新平、元江、峨山等縣簽訂13萬畝的合作種植基地，在楚雄的武定、大姚等縣簽訂了223萬畝的合作種植基地，在大理的南澗等縣簽訂了1萬畝的合作種植基地，在紅河的建水等縣簽訂了1000畝的合作種植基地，在三年內(nèi)我們將以包圍和擴(kuò)散的形式在云南省內(nèi)建一百萬畝的綠色油田基地來滿足年產(chǎn)油量三百萬噸的供應(yīng)，且公司在玉溪紅塔區(qū)租用一棟四層每層150平米的辦工和大樓，在玉溪新平建蓋了占地面積5畝的倉庫我們?cè)趯?duì)所有的事情做好了完全的準(zhǔn)備以后，我們于2012年初到工商合法的注冊(cè)了“云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司”目前也有公司社員112戶，現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型為股份有限公司，在2014年7月在全體股東、會(huì)員的一致同意下，經(jīng)過云南省工商行政管理局的批準(zhǔn)成立了“云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司”，以股份有限公司參加國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以公司進(jìn)軍蓖麻合作基地的發(fā)展。我公司采取的措施是農(nóng)戶和公司相結(jié)合，公司從發(fā)放種苗、簽合同、種植、生產(chǎn)、收購、銷售一體化的模式來發(fā)展。其中，以基地示范化的目的推動(dòng)規(guī)?；N植。規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主要的大方向。本項(xiàng)目采取“公司基地農(nóng)戶”和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，充分利用項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有的區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，通過基地建設(shè)、示范帶動(dòng)、技術(shù)推廣，提高蓖麻產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品品質(zhì)，將潛在的區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)外合作，走國(guó)際化道路，充分利用外界的資源、技術(shù)來發(fā)展自己。22項(xiàng)目建設(shè)的有利條件云南省有73個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣且多數(shù)縣份均屬于高寒山區(qū)及相對(duì)于其他省份發(fā)達(dá)地區(qū)生產(chǎn)力水平比較低，荒山面積比較廣，而蓖麻是種耐寒、耐旱、耐酸、耐瘠薄的經(jīng)濟(jì)作物，所以為蓖麻種植提供良好的土地基礎(chǔ)及人文基礎(chǔ)。國(guó)家政策支持生物石油的發(fā)展，為生物石油項(xiàng)目打開了綠燈，鼓勵(lì)各種所有制經(jīng)濟(jì)主體參與可再生能源的開發(fā)利用，并依法保護(hù)可再生能源開發(fā)利用者的合法權(quán)益，同時(shí)規(guī)定石油銷售企業(yè)將符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的生物質(zhì)液體燃料納入其燃料銷售體系。國(guó)家對(duì)列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項(xiàng)目給予稅收優(yōu)惠23社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益柴油、潤(rùn)滑油市場(chǎng)空間比較大，因此生物石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。從產(chǎn)業(yè)綜合效益看，若實(shí)現(xiàn)100萬畝蓖麻種植，涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工合成、儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)、碳權(quán)交易四大領(lǐng)域，將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約425億元產(chǎn)值，為農(nóng)民帶來1015億元收入，實(shí)現(xiàn)折合120萬噸標(biāo)煤的石油替代。社會(huì)效益帶動(dòng)就業(yè)數(shù)百萬人，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。環(huán)境效益減排二氧化碳約90萬噸，按CDM項(xiàng)目當(dāng)前價(jià)格可獲得約3000萬歐元的減排收益。企業(yè)的發(fā)展愿景體現(xiàn)為“多方共贏模式”與政府共贏保障能源安全、促進(jìn)節(jié)能減排、增加就業(yè)機(jī)會(huì)；與用戶共贏高效省錢、安全省心、專業(yè)省力；與農(nóng)民共贏利益分享、機(jī)會(huì)共享、風(fēng)險(xiǎn)保障；與環(huán)境共贏低碳環(huán)保、清潔再生、維護(hù)生態(tài)。24優(yōu)惠政策在自愿簽訂買賣合同的條件基礎(chǔ)上，免費(fèi)提供種苗，免費(fèi)提供種植技術(shù)，幫農(nóng)戶預(yù)支付化肥、農(nóng)藥費(fèi)用。在以上基礎(chǔ)上，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w條件來因地制宜，合理的采用相對(duì)可行的優(yōu)惠辦法，且會(huì)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民協(xié)商，在合理的條件下，盡量滿足農(nóng)戶發(fā)展綠色油田。在生物柴油和蓖麻油等產(chǎn)品上市以后，會(huì)以最好的質(zhì)量，最低的價(jià)格來回饋社會(huì)，且同時(shí)會(huì)開始辦理VIP金卡、銀卡、銅卡、以及普卡，在最低的價(jià)格上，隨不同等級(jí)的卡片可以進(jìn)行不同程度的打折，而且加油或購買我們產(chǎn)品的都會(huì)有積分，積分可以兌換相應(yīng)的產(chǎn)品。在以上的基礎(chǔ)上，會(huì)不定時(shí)舉辦加油抽獎(jiǎng)免單活動(dòng)，和買車送油活動(dòng)。三、商業(yè)價(jià)值蓖麻的用途廣泛，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，目前已經(jīng)成為國(guó)際公開交易商品，美國(guó)已將之列入8大戰(zhàn)略物資之一，市場(chǎng)潛力大。1、作為生物柴油，并且是高品質(zhì)高標(biāo)號(hào)的生物柴油，讓想買中高端柴油車的準(zhǔn)車主吃一顆定心丸，讓他們徹底放下當(dāng)心國(guó)內(nèi)柴油品質(zhì)的顧慮，因?yàn)槲覀冇帽吐樘釤挸鰜淼牡牟裼推焚|(zhì)是不需要加任何燃油添加劑的，讓有野性的車主真正放心的去體會(huì)柴油的動(dòng)力。2、高級(jí)潤(rùn)滑油、航空液壓油與剎車油；蓖麻油有粘度高、酸度低、耐高溫、不易氧化、不易凝固等特，是汽車、船只、飛機(jī)、機(jī)械設(shè)備等，所使用的上等潤(rùn)滑油或剎車油。3、蓖麻油不溶于汽油，凝固點(diǎn)低，燃點(diǎn)高。蓖麻油的流動(dòng)性好，精致蓖麻油在22時(shí)仍可流動(dòng)，50急冷后無渾濁，是航空和高速機(jī)械理想的潤(rùn)滑油及動(dòng)力皮帶的保護(hù)油。4、特殊纖維以及醫(yī)藥原理，攝氏零度以晴不易凝結(jié)，為寒帶地區(qū)無可取代的潤(rùn)滑油，亦可使用于軍事用途，在醫(yī)藥上可提煉抗癌藥物、緩瀉劑、消炎劑。5、紡織、化工及輕工業(yè)等部門用蓖麻油作助染劑、潤(rùn)滑劑、增塑劑、乳化劑和用作制造油漆、皂類及油墨的原料。6、蓖麻油經(jīng)濃硫酸處理使得到表面活性很好的硫酸酯（俗稱土耳其紅酒）。蓖麻油脫水則可得到具有共軛雙鍵的干性油脂。以不同的氫化條件處理蓖麻油可以得到多種產(chǎn)品，因此蓖麻油廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)部門，可制作甘油、油墨、香皂、發(fā)油、尼龍、塑膠、橡膠、葵二酸、皮革油等。7、蓖麻粗釉的閃火點(diǎn)與燃點(diǎn)相較于化石燃油相對(duì)較高，因此較不會(huì)有意外燃燒或爆炸之安全問題，消防設(shè)施等級(jí)較低，設(shè)備費(fèi)用也比較便宜。8、在農(nóng)業(yè)上可作殺蟲劑、肥料、飼料（蓖麻粕含有豐富蛋白質(zhì)，脫毒后是優(yōu)質(zhì)的高蛋白飼料）等。9、蓖麻葉可養(yǎng)蠶，蓖麻莖（桿）可制繩索、可造紙、可加工為建材隔板。四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)41國(guó)內(nèi)國(guó)際缺口海關(guān)總署公布數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)原油進(jìn)口量為25378億噸，共花費(fèi)19666447億美元。中國(guó)石油對(duì)外依存度達(dá)到565，其中，機(jī)動(dòng)車的燃油消耗量約占全國(guó)總?cè)加拖牧康?/3。我國(guó)石油的儲(chǔ)量?jī)H占世界石油儲(chǔ)量的23，石油產(chǎn)量為世界的65，可供探明儲(chǔ)量的開采約為20余年，到2030年，探明儲(chǔ)量將被耗盡。加快發(fā)展新型替代能源及清潔燃料汽車已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)今最迫切、最重要的問題之一。蓖麻是重要的油料作物和能源作物，生物能源利用發(fā)達(dá)的國(guó)家正在積極的開發(fā)蓖麻的能源化利用，我國(guó)發(fā)展蓖麻種植及其能源化利用有著得天獨(dú)厚的自然資源和優(yōu)勢(shì)。蓖麻產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景，隨著蓖麻籽原料的持續(xù)充足的供應(yīng)以及相關(guān)技術(shù)的提高，對(duì)生物燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說必將創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)財(cái)富，我國(guó)應(yīng)大力提倡和發(fā)展蓖麻產(chǎn)業(yè)。能源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有特別重要的戰(zhàn)略地位，我國(guó)目前能源供需矛盾尖銳，一次能源消費(fèi)以煤為主，化石能的大量消費(fèi)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。因此，生物質(zhì)能的開發(fā)利用對(duì)緩解我國(guó)能源供需矛盾有著重要的作用。蓖麻是世界十大油料作物之一，是生物質(zhì)能開發(fā)的首選作物。42種植條件蓖麻是一種耐旱、耐酸、耐鹽堿、耐瘠薄的經(jīng)濟(jì)作物，在我國(guó)絕大多數(shù)地方都比較適宜種植，特別是西南地區(qū)，而我們?cè)颇鲜〉幕纳胶拓汃ね恋乇容^寬廣，這一點(diǎn)使得我們對(duì)蓖麻項(xiàng)目的發(fā)展多了一個(gè)戰(zhàn)略籌碼。43專家議能源清華大學(xué)亓平言教授強(qiáng)調(diào)中國(guó)的化石能源資源有限，大量開采和消耗勢(shì)必引起資源枯竭和環(huán)境污染，因此，開發(fā)新型可再生能源，擴(kuò)大能源資源來源并向多元化能源利用方向發(fā)展，是我國(guó)解決能源緊張、環(huán)境污染難題，建設(shè)和諧社會(huì)的必然趨勢(shì)。盡管我國(guó)生物能源的開發(fā)利用還處于起步階段，但是生物能源的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒课覈?guó)著名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家、兩院院士石元春提出發(fā)展生物質(zhì)能源，直指中國(guó)三大世紀(jì)難題“三農(nóng)“環(huán)?！薄澳茉础眴栴}。我國(guó)發(fā)展生物質(zhì)能源和生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)可做到不爭(zhēng)糧、不爭(zhēng)地，在緩解中國(guó)能源緊張和環(huán)境壓力的同時(shí)，拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?4國(guó)內(nèi)政策支持發(fā)展柴油2006年6月20日國(guó)家財(cái)政部公布的237號(hào)文件可再生能源發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法由國(guó)家財(cái)政撥專項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持生物柴油、醇醚汽、柴油、沼氣應(yīng)用等可再生新能源發(fā)展。中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法第四十五條國(guó)家鼓勵(lì)開發(fā)和推廣用戶交通運(yùn)輸工具使用的清潔燃料，石油替代燃料。中華人民共和國(guó)可再生能源法第十六條國(guó)家鼓勵(lì)生產(chǎn)和利用生物柴油液體燃料，石油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院能源主管部門或者省級(jí)人民政府的規(guī)定，將符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的生物液體燃料納入燃料銷售體系。第三十一條違反本法第十六條第三款規(guī)定，石油銷售企業(yè)未按照規(guī)定將符合國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的生物液體燃料內(nèi)入其燃料銷售體系，造成生物液體燃料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第三十二條生物液體燃料，是指利用生物質(zhì)資源生產(chǎn)的甲醇燃料、乙醇燃料和生物柴油等液體燃料。2009年11月1日，由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)公布的車用燃料甲醇國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。同年，車用甲醇汽油（M85）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)于12月1日開始實(shí)施。2011年7月，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于明確廢棄動(dòng)植物油生產(chǎn)純生物柴油免征消費(fèi)稅適用范圍的通知正式將包括地溝油等廢棄動(dòng)植物油生產(chǎn)純生物柴油，納入免征消費(fèi)稅的適用范圍。從政策上來說是對(duì)生物柴油的很大支持。5、盈利預(yù)測(cè)51現(xiàn)階段（儲(chǔ)蓄資金階段）511成本1種子費(fèi)用蓖麻種子60元每千克，每千克種2畝，已有蓖麻基地100畝，與農(nóng)戶合作的基地有2000畝，共需種子費(fèi)用63000元。2肥料費(fèi)用以1451410復(fù)合肥約100元每袋，每2畝用一袋，共2100畝，可算得共需105000元。3農(nóng)藥費(fèi)用預(yù)算控制在每畝5元，共2100畝，總共需10500元。4示范基地（荒山）租地費(fèi)用20元每畝，共100畝，共需2000元。5管理費(fèi)用基地管理人員每人每月1000元，共5個(gè)管理員；公司員工目前以股東為主，不支付工資，以分紅為主，預(yù)算約60000元每年。6公司辦公設(shè)備及其他費(fèi)用差旅費(fèi)、籌辦人員工資（約5萬元）、注冊(cè)登記費(fèi)等控制在300000元/年。7營(yíng)業(yè)費(fèi)用50000元。8流動(dòng)資金400000元。512利潤(rùn)1、蓖麻子平均每畝產(chǎn)300千克，示范基地100畝，共30000千克，以每千克平均8元計(jì)算得共從示范基地收益240000元；向農(nóng)戶收購的價(jià)格為3元每千克，共需支付農(nóng)戶2700000元（分批收購，以合理調(diào)配資金），我們賣出向農(nóng)戶收購的蓖麻每千克8元，可賣得4800000元，從中獲利2100000元?？偒@利2340000元，純利潤(rùn)約2100000元。2、蓖麻葉約每畝可產(chǎn)30千克（合格葉子），示范基地100畝，共3000千克，每千克03元，可得900元；可向農(nóng)戶收購得60000千克，收購價(jià)01元每千克，出售價(jià)03元每千克，可從中獲利12000元。純利潤(rùn)約12900元。3、總的純利潤(rùn)約1462900元。52建成生物石油加工廠階段521成本1、建設(shè)工廠費(fèi)用面積約100畝，需建設(shè)廠房、辦公房、員工宿舍、停車區(qū)等預(yù)計(jì)成本控制在200萬元至400萬元之間。2、工廠設(shè)備費(fèi)用榨油分離機(jī)、油脂過濾機(jī)、蝶式離心機(jī)、榨油機(jī)、生物粉碎機(jī)等每種大型設(shè)備需5臺(tái)，預(yù)計(jì)成本費(fèi)用控制在600萬元至800萬元。3、人力資源支出費(fèi)用聘請(qǐng)高技術(shù)工程師、技術(shù)人員、一般管理人員等預(yù)計(jì)支出費(fèi)用約500萬元至1000萬元。4、蓖麻子費(fèi)用自產(chǎn)自銷且對(duì)外收購。5、其他費(fèi)用100萬元至300萬元。6、流動(dòng)資金不低于1000萬。522利潤(rùn)我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，人多需要消耗的資源也多，人多需要使用的交通工具也多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已突破2億臺(tái)車，每年度汽車銷售量處于在不斷上升趨勢(shì)。路上有車跑，那必須要加油的，汽油還是柴油，明確的說，貨車絕對(duì)是柴油，轎車大多數(shù)是汽油但也有使用柴油的轎車，如捷豹JX，大眾捷達(dá)等等，SUV（越野車）也可以明確的說，國(guó)外，都喜歡使用柴油，在我國(guó)因柴油的品質(zhì)等原因偏向于汽油，但柴油車的發(fā)展速度是非?？斓模貏e是多款豪華柴油車型進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，打開了我國(guó)國(guó)民對(duì)柴油車的心里顧慮。這么多的柴油車，每年消耗的柴油數(shù)據(jù)是非常大的，目前中石化、中石油、中海油等所采用的是挖掘不可再生柴油，當(dāng)石油資源的利用越來越多的時(shí)候，柴油的價(jià)格也會(huì)順著資源的緊缺而上升，然我們所提煉的生物柴油是將非常好的油脂用于潤(rùn)滑油了，將不能用做潤(rùn)滑油的油脂用于柴油，且油質(zhì)達(dá)標(biāo)（或高于0柴油的標(biāo)準(zhǔn)），我們所采用的是生物質(zhì)能，是可再生資源，所以，不會(huì)因?yàn)橘Y源的緊缺而提高價(jià)格，相反，我們會(huì)用最好的柴油，最低的價(jià)格給國(guó)民享用，最終達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)行出口。開發(fā)新型可再生能源，擴(kuò)大能源資源來源并向多元化能源利用方向發(fā)展，是我國(guó)解決能源緊張、環(huán)境污染難題，建設(shè)和諧社會(huì)的必然趨勢(shì)。六、管理核心思想職工分責(zé)、公私分明、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，感情和薪酬福利管理，重視人才培養(yǎng)，重視管理機(jī)制創(chuàng)新。以人才和效率來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代高新技術(shù)利用來保證產(chǎn)品質(zhì)量，以分責(zé)、獎(jiǎng)懲和職位晉升制度來激發(fā)員工的積極性。高效管理、人情管理與責(zé)任制結(jié)合。積極推行ISO140000環(huán)境管理新體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1996年正式頒布了ISO14000系列國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)組織行為，達(dá)到節(jié)省資源，減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)包括6個(gè)子系統(tǒng)，即環(huán)境管理體系、環(huán)境審核與環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境標(biāo)志、環(huán)境行為評(píng)價(jià)、產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評(píng)估、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境指標(biāo)，共給出100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，即從ISO14001ISO14100，幾乎規(guī)范了包括政府和現(xiàn)代企業(yè)管理等組織的全部環(huán)境行為。ISO14000適用于一切企業(yè)的新環(huán)境管理體系，它是一張企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的綠卡。其中ISO14001被稱為國(guó)際貿(mào)易中的“綠色通行證”。為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)保的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)建立產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境管理體系，并加強(qiáng)對(duì)出口產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、包裝按照“綠色化”要求進(jìn)行改造。只要通過ISO14000認(rèn)證，不但可獲得國(guó)際市場(chǎng)的綠色通行證，而且獲得良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。七、主要業(yè)務(wù)介紹云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司是一家依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下1、現(xiàn)階段是生產(chǎn)和銷售蓖麻的籽和葉。2、建成生物石油加工廠階段時(shí)主要業(yè)務(wù)是研究高產(chǎn)量蓖麻種子、控制和發(fā)展蓖麻基地、收購蓖麻子、加工生物柴油、潤(rùn)滑油、銷售生物柴油、潤(rùn)滑油等等。3、加強(qiáng)對(duì)外合作，企業(yè)規(guī)劃的后期是以生物油加工為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，到該時(shí)期，主要是以加工生物油為主，并進(jìn)行生物油能源的銷售。目標(biāo)市場(chǎng)先是國(guó)內(nèi)，再到國(guó)際。8、團(tuán)隊(duì)概述生物石油生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)基于云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事會(huì)而組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我團(tuán)隊(duì)建立于2012年2月份，其中由十名在校大學(xué)生、五名社會(huì)從商人士、八名農(nóng)民共二十三人組成。我團(tuán)隊(duì)上設(shè)股東大會(huì)，股東大會(huì)由112人組成，其中女性人數(shù)占股東大會(huì)人數(shù)57人，是我團(tuán)隊(duì)開展工作的后背力量，目前我團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任職董事會(huì)董事長(zhǎng)，云南雨鋮消防工程有限公司董事長(zhǎng)任職董事會(huì)副董事長(zhǎng)，玉溪裕盛豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)任職董事會(huì)副董事長(zhǎng)，上海虹橋?qū)O新能源科技有限公司總經(jīng)理任職監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，我團(tuán)隊(duì)除隊(duì)長(zhǎng)任職董事長(zhǎng)以外其余全部任職董事會(huì)，且我團(tuán)隊(duì)和云南西格瑪農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、云南兄弟綠色食品有限公司、云南宏斌綠色食品有限公司、一呼百應(yīng)、阿里巴巴、及印度著名多家跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)公司合作。我團(tuán)隊(duì)本著力求在每一寸土地上創(chuàng)造出最大價(jià)值的理念，用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打一場(chǎng)能源危機(jī)戰(zhàn)，用生態(tài)、綠色、環(huán)保的路線開創(chuàng)一片新的藍(lán)天，最后以最好的品質(zhì)、最低的價(jià)格、最美的環(huán)境來回饋社會(huì)，回報(bào)人類，同時(shí)用黨的最明確的指導(dǎo)思想來指導(dǎo)我們，從群眾中來，到群眾中去，在祖國(guó)和人民需要我們?nèi)ゴ蛞粓?chǎng)能源戰(zhàn)的時(shí)候，我們必須要做到，揮之則來、來之能戰(zhàn)。戰(zhàn)之必勝，全心全意的去打一場(chǎng)漂亮的能源危機(jī)戰(zhàn)，讓能源危機(jī)在生物能源目前徹底的徹底消失。九、項(xiàng)目建設(shè)的必要性國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)21日宣布,發(fā)展改革委決定自22日零時(shí)起將汽油、柴油價(jià)格每噸分別提高310元、300元,相當(dāng)于90號(hào)汽油全國(guó)平均零售價(jià)每升上調(diào)023元,0號(hào)柴油每升上調(diào)026元。據(jù)發(fā)展改革委介紹,12月20日,美國(guó)西德克薩斯原油和英國(guó)北海布倫特原油期貨價(jià)格分別漲至每桶8881美元和9274美元,達(dá)到2008年10月初以來的最高水平。這次成品油調(diào)價(jià)后,政府將按照既定的補(bǔ)貼政策,繼續(xù)對(duì)種糧農(nóng)民、漁業(yè)、林業(yè)、城市公交、農(nóng)村道路客運(yùn)給予補(bǔ)貼,對(duì)出租車行業(yè)給予臨時(shí)補(bǔ)貼。發(fā)展改革委表示,為控制調(diào)價(jià)連鎖反應(yīng),這次成品油調(diào)價(jià)后,城市公交、農(nóng)村道路客運(yùn)、鐵路客貨運(yùn)價(jià)格和民航燃油附加標(biāo)準(zhǔn)均不提高。從嚴(yán)控制公路客運(yùn)價(jià)格調(diào)整。據(jù)發(fā)展改革委測(cè)算,這次成品油調(diào)價(jià)直接影響當(dāng)月居民價(jià)格總水平環(huán)比上升約007個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)展改革委強(qiáng)調(diào),這次成品油價(jià)格調(diào)整有利于調(diào)動(dòng)石油企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)口的積極性,保障國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng),同時(shí)抑制不合理消費(fèi),促進(jìn)節(jié)能減排?，F(xiàn)在各國(guó)都有一個(gè)非常重要而且迫在眉睫的問題，就是如何找到可再生新能源來替代不可再生能源，解決石油危機(jī)，已經(jīng)是一個(gè)不可停滯的嚴(yán)重問題，但我們項(xiàng)目的建成，可以徹底的解決石油危機(jī)，并且可以帶動(dòng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平在此基礎(chǔ)上，多個(gè)有利于國(guó)家和人民。（一）有利于調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)云南省屬于一個(gè)高海拔多荒山大省，增產(chǎn)不增收和閑置土地得不到利用的狀況一直是困繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。為了推進(jìn)我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對(duì)我國(guó)加入WTO后的挑戰(zhàn)，云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司立足云南省實(shí)際，把發(fā)展蓖麻生產(chǎn)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，通過1年的發(fā)展和建設(shè)，云南省的蓖麻生產(chǎn)面積發(fā)展到2萬畝。因此，實(shí)施“綠色油田蓖麻項(xiàng)目”，有利于開發(fā)云南省閑置土地可再生利用，提高蓖麻產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化升值，發(fā)揮輻射、示范、帶動(dòng)作用，有利于加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（二）有利于培育和壯大項(xiàng)目區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過1年的建設(shè)和發(fā)展，云南省的蓖麻生產(chǎn)已初具規(guī)模，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和高漲的生產(chǎn)積極性，以公司所在地和普洱、楚雄為中心的蓖麻“三角模式”已經(jīng)形成，公司所在地是中國(guó)十大生態(tài)宜居城玉溪，本項(xiàng)目建設(shè)作為生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目相結(jié)合的試點(diǎn)項(xiàng)目，將充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮公司的有利條件，擴(kuò)大蓖麻種植生產(chǎn)基地，通過統(tǒng)一品種、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品訂單收購銷售等產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)措施，有效提升當(dāng)?shù)乇吐榈纳a(chǎn)技術(shù)水平，有利于培育和壯大項(xiàng)目區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三有利于促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。本項(xiàng)目采取“公司基地農(nóng)戶”和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，充分利用項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有的區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，通過基地建設(shè)、示范帶動(dòng)、技術(shù)推廣，提高蓖麻產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品品質(zhì)，將潛在的區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。（四）有利于擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)公司組織。農(nóng)民專業(yè)公司組織是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下產(chǎn)生的新生事物，它來自于民、服務(wù)于民。通過項(xiàng)目建設(shè)，可以更好地為廣大菜農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使廣大蓖麻種植戶增強(qiáng)了對(duì)公司的信任和依賴，提高了廣大蓖麻種植戶自愿加入公司的自覺性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司的建設(shè)和發(fā)展。（五）有利于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入。項(xiàng)目建成后，可以更好地發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，更好地幫助廣大農(nóng)戶解決生產(chǎn)技術(shù)問題，促進(jìn)新產(chǎn)品和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到新的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，而且能夠促進(jìn)運(yùn)輸、裝卸、包裝、制箱、服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，有力地推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入。（六）有利于提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力通過項(xiàng)目建設(shè)，可以進(jìn)一步促進(jìn)新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)種植水平得到新的提高，使蓖麻產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和內(nèi)在質(zhì)量得到新的提高，更適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二章公司概述一、公司名稱和宗旨1名稱云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司2宗旨綠色高品質(zhì)低價(jià)能源，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)美麗家園。二、公司簡(jiǎn)介云南高源蓖麻產(chǎn)銷專業(yè)合作社于2012年2月通過工商局批準(zhǔn)籌建成立，成員出資資本100萬人民幣，2014年7月公司轉(zhuǎn)型為云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司，注冊(cè)資本1000萬元人民幣，公司總部設(shè)在玉溪市紅塔區(qū)李棋鎮(zhèn)下新村，其中我公司生物石油榨油技術(shù)研發(fā)中心設(shè)立在云南民族大學(xué)，100畝的雜交配種實(shí)驗(yàn)研發(fā)基地設(shè)立在云南省玉溪市，2500畝試驗(yàn)示范基地分別分布在環(huán)境優(yōu)美、無工業(yè)污染的云南省各洲市，其中以怒江州蘭平縣1000畝合作種植基地最為突出，各基地以全面的展示公司對(duì)自己品種優(yōu)良、高產(chǎn)，適應(yīng)性強(qiáng)，不與糧爭(zhēng)地、是最完美的生物石油原料的自信，讓全省老百姓都親眼鑒證我品種的可行性；1000畝的示范基地是以高效農(nóng)業(yè)（HIGHEFFICIENCYAGRO；EFFICIENCYAGRICULTURE；HIGHEFFICIENCYAGRICULTURE）運(yùn)作模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),充分合理利用資源環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)綜合效益最佳的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工和經(jīng)營(yíng)。云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司以開放的姿態(tài)與云南立安消防工程有限公司、玉溪裕盛豐農(nóng)業(yè)科技有限公司、云南西格瑪農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、云南兄弟綠色食品有限公司、云南宏斌綠色食品有限公司、上海虹橋?qū)O興能源開發(fā)有限責(zé)任公司、一呼百應(yīng)、阿里巴巴、及印度著名多家跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)公司合作，現(xiàn)正進(jìn)行適合中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)作物品種的栽培生產(chǎn)和生物榨油技術(shù)的研發(fā)。云南蓖紅生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司服務(wù)于農(nóng)業(yè)是以資金、信息、理念、技術(shù)和管理等方面，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)和管理。努力實(shí)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中最具核心競(jìng)爭(zhēng)能力、影響力的地位，輻射和帶動(dòng)全省高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，逐步形成高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈并著力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、新種苗、新土肥、新農(nóng)藥、新農(nóng)資等配套產(chǎn)業(yè)，整合云南乃至國(guó)內(nèi)的相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)以集團(tuán)形式參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在涉足的各領(lǐng)域提供技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)合農(nóng)業(yè)的發(fā)展采取更集約化的，更精細(xì)的市場(chǎng)管理及操作。三、公司的主要機(jī)構(gòu)及其職能公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。董事長(zhǎng)下策劃部經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理，企劃部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，發(fā)展部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理等。整個(gè)團(tuán)隊(duì)將參與公司的運(yùn)作管理；從機(jī)器設(shè)備購買方聘請(qǐng)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員予以指導(dǎo)，從各少數(shù)民族地區(qū)聘請(qǐng)專業(yè)的手工藝精湛的相關(guān)人員，從各地人才市場(chǎng)選拔相關(guān)技術(shù)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷人員。公司實(shí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)制，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，由23名成員組成，董事會(huì)行使下列職權(quán)（一）組織召開股東大會(huì)并報(bào)告工作，執(zhí)行股東大會(huì)決議；（二）制訂本社發(fā)展規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交股東大會(huì)審議；（三）制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交股東大會(huì)審議；（四）組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動(dòng)；（五）管理本社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，保障本社的財(cái)產(chǎn)安全；（六）接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；（七）決定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)；（八）決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員。董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)一名，為本社的法定代表人。董事長(zhǎng)任期三年，可連選連任。董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)（一）主持股東大會(huì)，召集并主持董事會(huì)會(huì)議；（二）簽署本社股東出資證明；（三）簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；（四）組織實(shí)施股東大會(huì)和董事會(huì)決議，檢查決議實(shí)施情況；（五）代表本社簽訂合同等。本社不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)執(zhí)行監(jiān)事1人，代表全體成員監(jiān)督檢查董事會(huì)和工作人員的工作。本社設(shè)執(zhí)行監(jiān)事1人，任期三年，可連選連任。執(zhí)行監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議，執(zhí)行監(jiān)事行使下列職權(quán)（一）執(zhí)行監(jiān)事對(duì)股東大會(huì)決議和本社章程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（二）監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)審核監(jiān)察工作；（三）監(jiān)督董事會(huì)成員和經(jīng)理履行職責(zé)情況；（四）向股東大會(huì)提出年度監(jiān)察報(bào)告；（五）向董事長(zhǎng)或者董事會(huì)提出工作質(zhì)詢和改進(jìn)工作的建議；（六）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；（七）代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量（額）情況。本社設(shè)立股東大會(huì)，由全體公司股東組成，股東大會(huì)為本最高權(quán)力機(jī)關(guān)，每年召開一次大會(huì)，對(duì)下一年的工作進(jìn)行安排。部門職責(zé)董事會(huì)把握公司的總動(dòng)向，裁決公司的重大問題。執(zhí)行董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策方案，并主持董事會(huì)。銷售部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的調(diào)查、市場(chǎng)分析，決定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃。把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，市場(chǎng)評(píng)估等工作；公司發(fā)展成熟后在全國(guó)設(shè)立市場(chǎng)分析點(diǎn)，針對(duì)各地的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股份分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，有效達(dá)成人力資源在數(shù)量和質(zhì)量、短期和中長(zhǎng)期的供需平衡，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。負(fù)責(zé)公司的人員招聘，確保公司的人力需求，為公司招聘新的，優(yōu)質(zhì)的員工。負(fù)責(zé)管理人員評(píng)估，對(duì)其品德、才能、素質(zhì)、潛力、個(gè)性、激勵(lì)動(dòng)力、抱負(fù)等各方面進(jìn)行客觀的考察與測(cè)評(píng)，從而得出評(píng)估者對(duì)某一既定職位的勝任能力和需要培養(yǎng)的結(jié)論。公關(guān)部負(fù)責(zé)公司的服務(wù)與形象宣傳，及聯(lián)合其他公司，如啟動(dòng)資金的籌備。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，力求在每一寸土地上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。業(yè)務(wù)部與廣大現(xiàn)有和潛在客戶保持聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)的占有率，消費(fèi)群體，目標(biāo)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，利用一切資源將公司的業(yè)務(wù)做到每一位有可能成為我們客戶的人群上。情報(bào)部負(fù)責(zé)獲取最快最新的信息。參謀部負(fù)責(zé)出謀劃策制作方案。四、公司的管理機(jī)制和管理特色1、管理特色（1）運(yùn)營(yíng)原則系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、高效、低成本、高收益；（2）信息資源管理；（3）掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策；（4）熟知人才供需狀況、人才結(jié)構(gòu)、人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（5）把握好信息化發(fā)展方向，緊跟時(shí)代趨勢(shì)及進(jìn)程；（6）加強(qiáng)公司內(nèi)部交流，增強(qiáng)信息透明度，倡導(dǎo)民主、開明的企業(yè)文化；（7）組織管理；（8）建立健全公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，營(yíng)造開放式內(nèi)部交流氛圍，重視并鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，注重合作學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（9）財(cái)務(wù)管理；（10）招聘專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員；（11）誠(chéng)信為本，遵守商業(yè)道德；（12）財(cái)務(wù)信息透明化。2、人才管理現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說一個(gè)企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人和才公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級(jí)工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。（1）感情管理感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要和社會(huì)需求，特別是感情激勵(lì)。要建立溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會(huì)心理需要，是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的核心問題。解決這個(gè)問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的工作熱情，有效地提高工作效率。這一點(diǎn)在基層的部門管理中尤為重要。（2）薪酬福利管理目前企業(yè)一般多采取“底薪獎(jiǎng)金”的薪酬制度，這種模式在我們公司也廣泛實(shí)行，但還不完善?！蔼?jiǎng)金”部分其實(shí)也應(yīng)該算是崗位津貼，并未能真正體現(xiàn)效益與經(jīng)濟(jì)的掛鉤。就算收入有波動(dòng)，那也是整體在變化，個(gè)人價(jià)值無法突出。在哪個(gè)崗位、哪個(gè)位置，該拿多少錢，已有固定標(biāo)準(zhǔn)，難以充分調(diào)動(dòng)人才積極性?！叭瞬艦槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”這是國(guó)外一些成功企業(yè)家的觀點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)也得到了認(rèn)同。因而，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。（3）職位晉升管理人是有各種各樣需要的，除物質(zhì)需求外，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才、預(yù)防人才流失的一種重要手段。企業(yè)可根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人才行之有效的方法。（4）合理利用人才古語有云“事在人為，物在人管，財(cái)在人用”任何財(cái)和物只有通過人的行為才能發(fā)揮作用，人才的合理使用是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的根本。企業(yè)在用人問題上，應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、用其所長(zhǎng)、人盡其才的用人之道，決不能只憑文憑，也不能光憑職稱論高低，應(yīng)該看他是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用。杜絕“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”的做法。（5）重視培養(yǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有人才，誰重視人才的培養(yǎng)，誰就能立于不敗之地。當(dāng)前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。企業(yè)缺乏人才，職工整體素質(zhì)不高，仍然是較普遍存在的問題。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。所謂馬要添料、車要加油，人也要提高素質(zhì)，更新知識(shí)才能增加后勁。若忽視了職工培訓(xùn)，就難以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，難以提高人才質(zhì)量，尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新不斷加快，忽視知識(shí)更新培訓(xùn)，將會(huì)導(dǎo)致人才質(zhì)量下降，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才斷層。3、管理體制據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)80的企業(yè)是因?yàn)槿鄙俸芎玫墓芾聿诺归]的，所以說一個(gè)優(yōu)秀的管理階層是一個(gè)企業(yè)永葆活力、蒸蒸日上的前提和保證。這就要求每個(gè)管理人員要有睿智的頭腦和敏銳的洞察力，超凡的遠(yuǎn)見，良好的組織管理能力，高超的應(yīng)變能力以及良好的品德素養(yǎng)。當(dāng)然一枝獨(dú)秀象征不了整個(gè)春天，一個(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人就能支撐起來的，集體的力量才是強(qiáng)大的，所以管理者要有團(tuán)結(jié)合作的觀念。管理者每個(gè)人都要有明確的分工，要做到各司其職。公司設(shè)立股東大會(huì)，享有公司最高權(quán)力，公司設(shè)董事長(zhǎng)一人同時(shí)任命公司法人，把握公司的總動(dòng)向，裁決公司的重大問題；設(shè)副董事長(zhǎng)兩名，協(xié)助董事長(zhǎng)管理和經(jīng)營(yíng)公司；設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)一名，監(jiān)督公司管理及財(cái)務(wù)等方面，其余業(yè)務(wù)部經(jīng)理一人，銷售部經(jīng)理一人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一人，人事部經(jīng)理一人，公關(guān)部經(jīng)理一人，技術(shù)部經(jīng)理一人，情報(bào)部經(jīng)理一人，參謀部總參謀一名。4、創(chuàng)新機(jī)制所謂管理創(chuàng)新，就是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式并最終推進(jìn)組織目標(biāo)的手段。簡(jiǎn)言之，即管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式，并增進(jìn)組織的績(jī)效。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新則存，不創(chuàng)新則忘。我們只有挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承，敢于接納新的規(guī)則，并在邊緣中學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人要做堅(jiān)定創(chuàng)新的承擔(dān)者與執(zhí)行者，要不斷去創(chuàng)造與想象，即使資源匱乏限制管理創(chuàng)新；同時(shí)要做實(shí)際操作者而不是理想化的夢(mèng)想家。決不能認(rèn)為，管理的進(jìn)展是依附性的，而不是革命性的。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來自人性中自主性的要求，改變由別人管理為由自己管理自己。同時(shí)，要了解權(quán)力不是來自組織地位和信息的擁有，而是來自個(gè)人的貢獻(xiàn)的能力，它可能是由下而上的。創(chuàng)新來自嘗試和實(shí)踐，也是由下而上的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來的，而是針對(duì)真實(shí)問題尋求解答所挑戰(zhàn)出來的，它需要不斷地診斷、不斷地對(duì)話、甚至不斷地激辯。企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性而不是繼續(xù)施加官僚壓制，需要適當(dāng)控制成本而不是抑制人的想象力。在一個(gè)顛覆性加劇的世界里，我們需要建立一個(gè)新型的組織，其間的紀(jì)律和自由能相互包容，同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的特征。那么如何成為管理創(chuàng)新者呢需要對(duì)以下幾點(diǎn)理解透徹并付諸實(shí)踐。第三章產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)一、主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品1高級(jí)潤(rùn)滑油顏色I(xiàn)SO204910,00010,00010,00010,00010,000RBOTASTMD2272MIN810870700700鼓氮后MIN805750664670空氣釋放性50CASTMD3427MIN2520306090留出溫度10011010045130流動(dòng)點(diǎn)4949404550甲醇含量985甘油總量02402502401銅片腐蝕級(jí)11111四、公司服務(wù)1提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)指導(dǎo)2對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員親手操作學(xué)會(huì)為止；（1）對(duì)各地合作商開業(yè)提供上門技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)；（2）為合作商提供營(yíng)銷培訓(xùn)和招商拓展培訓(xùn)，全方位確合作理商順利經(jīng)營(yíng)；（3）為合作商提供定期知識(shí)更新及技術(shù)培訓(xùn)；（4）總部專家組及時(shí)向合作商提供新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)服務(wù)。3提供各類證書以及檢測(cè)報(bào)告、授權(quán)書等全套證書。4提供統(tǒng)一及時(shí)的物流服務(wù)。5免費(fèi)為合作商進(jìn)行區(qū)域廣告營(yíng)銷策劃。6制定全國(guó)統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)格政策，對(duì)所屬的合作商提供富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；合作商在執(zhí)行產(chǎn)品訂購流程中，可享受每期的促銷活動(dòng)及禮品贈(zèng)送；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行保險(xiǎn)公司質(zhì)量擔(dān)保政策，以最大程度保證用戶利益。7提供嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)支持。在全國(guó)范圍內(nèi)，我們將所有的合作商進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)，確保公司的區(qū)域發(fā)展計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。8免費(fèi)提供上門技術(shù)指導(dǎo)。9免費(fèi)為代理商提供我公司新研發(fā)的產(chǎn)品。10信息反饋和客戶溝通支持。11信息反饋客戶可通過網(wǎng)站、電子郵件、電話、傳真、信件等各種方式向總部技術(shù)咨詢、提出要求、反映問題、我們將給您滿意答復(fù)。定期向合作商了解其