六、施工組織設計1投標人應按以下要點編制施工組織設計（文字宜精煉、內容具有針對性，總體控制在30000字以內）（1）總體施工組織布置及規(guī)劃（2）主要工程項目的施工方案、方法與技術措施、交通管制方案（3）工期保證體系及保證措施（4）工程質量管理體系及保證措施（5）安全生產管理體系及保證措施（6）環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施（7）文明施工、文物保護保證體系及保證措施（8）項目風險預測與防范，事故應急預案（9）廉政管理體系及保證措施2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一施工總體計劃表附表二施工總平面圖附表三勞動力計劃表附表四臨時用地表施工組織設計第一章總體施工組織布置及規(guī)劃一、工程概況位于山東省東營市境內，實施內容為省道一級公路中央分隔帶護欄安裝工程。二、準備情況1、機械設備我方對工程所需的設備，已準備完畢，目前均在東營，接到中標通知書后前期所需施工機具在2012年9月1日前送至工地，同時根據工程的整體施工進度計劃安排，合理安排設備進場，對于需預先調試的設備提前進場。2、人員接到中標通知書后，我方在五天內調集具有較高管理素質和施工經驗的人員進駐施工現場，并安排人員進行臨時駐地建設以及便道、便橋的施工，做好各項開工前準備工作。接到開工令后，根據施工進度計劃，在分項工程開工前將所需人員調至施工現場。3、材料現場所有材料，均進行材料調查，做到貨比三家，選擇優(yōu)質材料并對各種原材料進行試驗檢測，試驗合格并經監(jiān)理工程師批準后方可進入施工現場，材料主要通過公路汽運送至拌合站。4、主要材料試驗、測量儀器配置計劃詳見擬投入本合同工程主要材料試驗、測量、質檢儀器配置計劃表。5、項目經理部布置項目經理部設于辛河路東我公司拌合站院內，院內房屋充足，水、電、通信均齊全，交通方便。6、電力配置根據本合同的工程規(guī)模和實際用電需要，合理安排電力，采用當地電力與自發(fā)電相結合的方式確保供電。7、供水項目部內有自來水管，可作為拌合用水；施工現場用水可從項目經理部拉運，或購買服務區(qū)的生活用水。8、生產及生活用房項目經理部擬設于施工路線附近交通便利的地方，院內房屋充足，水、電、通信均齊全，交通方便，按照標準化項目部標準建設，便于現場指揮、聯系工作和進出方便。施工隊伍在施工現場搭設臨時設施供施工人員居住。三、項目經理部組織機構為確保本工程順利實施，我方擬派具有豐富施工管理經驗的公司副總經理擔任本合同段項目經理，由施工經驗豐富的技術人員擔任本工程的總工。項目經理部按照標準化項目部建設，下設各職能部門，其中工程組負責工程計劃管理、勞動力管理、文明施工；質檢經營組負責項目經理部的質量檢查、財務管理、勞資定額管理、計量合同管理、工程成本、內部經濟合同考核兌現、資金管理等工作；技術組負責工程的技術質量管理及質量保證體系運行工作；材料組負責設備的管理、維修保養(yǎng)與調配,材料的計劃采購、運輸、保管,工程用電、安全用電等方面的工作；綜合組負責黨建、宣傳、保衛(wèi)、協(xié)調工農關系及廉政建設等工作。下設路基施工隊、基層施工隊、混凝土路面施工隊、管涵施工隊和綜合施工隊。四、施工總目標1、質量目標A、交工驗收合格（質量評分不低于95）。B、竣工驗收優(yōu)（質量評分不低于90分）。2、工期目標盡量縮短前期準備工作時間，前期施工人員在中標通知書收到3天內到達，以掌握先期工作主動權。經過周密計劃，根據招標文件規(guī)定，同時依據成本和時間曲線關系及招標文件規(guī)定，我方確保在總工期90天內完成本工程。3、安全目標安全事故發(fā)生為0。4、環(huán)境保護目標不出現環(huán)境污染事件。六、施工總體計劃本工程施工計劃開工日期為2012年9月1日，總控制工期為90天，具體開工日期視現場情況由監(jiān)理工程師確定。我司現計劃開工日期為2012年9月1日，爭取在工期120天內按時完成施工任務。根據工程的實際情況，我們對施工的總體安排如下先同時進行場地清理工作，然后水泥穩(wěn)定土底基層、水泥碎石基層，最后進行瀝青混凝土路面施工。第二章主要工程項目的施工方案、施工方法與技術措施一、測量放樣用全站儀進行平面位置放樣，每5米放出防撞護欄內外邊緣。按照四等水準測量要求將高程點引上橋面，并用自動精平水準儀對放出的各樁進行高程測量。二、鋼筋安裝鋼筋安裝前先對梁面進行清理，鑿除浮渣、浮漿并用水沖洗干凈。然后根據放樣數據拉線定位鋼筋安裝的位置及高程。按照圖紙要求，鋼筋采用綁扎連接，按照橋規(guī)有關要求進行質量控制。施工時特別要注意控制好鋼筋頂面高程以及線形。三、底座施工底模采用84槽鋼，按照防撞護欄內外邊緣放樣點安裝加固。模板與梁面之間不密貼處采用砂漿封模。模板安裝完成后對模內再次進行清理，清除雜物。澆注底座混凝土前用清水潤濕梁面，澆注時注意振搗質量，保證混凝土均勻密實。待混凝土稍硬對其進行拉毛處理。四、欄身施工1、模板試拼欄身模板采用廠制定型鋼模，每節(jié)長度3米，節(jié)與節(jié)之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運抵現場后進行試拼，主要是看模板安裝后的整體效果，模板接縫處是否平順，有無縫隙和明顯錯茬，檢查無誤后方可正常使用。經檢查，用于本工程的模板的各部尺寸準確，邊緣順直，鋼板表面有良好的光潔度，滿足實際施工需要。2、除銹、刷油鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈，并用好機油將模表面涂抹均勻，以此保證混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。3、測量放樣底座拆除模板后進行高程測量并在底座側面用墨線彈出模板底面安裝線。4、模板安裝先在原地上每三節(jié)拼好為一塊，再利用自制平車起重架起吊運輸安裝。內外模板安裝時緊貼混凝土底座并用螺栓拉桿拉緊連結，下部及頂部各設置一道拉桿，間距50CM。模板底部與底座交接處貼好止水帶以防止漏漿。模板安裝完成后進行檢查，主要是檢查安裝尺寸是否合適，各個固定點（拉桿、支桿等）是否牢固可靠，模板頂面高程控制是否在規(guī)范允許的范圍內，對超出標準的地方進行相應調整。5、混凝土澆筑混凝土由砼運輸車運至現場，人工鏟至模內，插入式振搗器振搗?；炷翝沧r采用分三層的澆注方法。第一層澆注到護欄底部斜邊下角變點，第二層澆注到斜邊上角變點，第三層澆注到頂，由振搗人員控制三層混凝土的入模時間及方量?；炷敛剂弦鶆?，嚴格控制振搗時間，每層混凝土振搗時間不小于1MIN,不大于15MIN。護欄混凝土澆注完成后，頂面采用三次收漿。第一次用木抹子抹平，第二次用鐵抹子抹平初壓光，第三次待混凝土初凝時用軋子用力軋光。在混凝土澆注過程中，還要隨時跟蹤檢查，發(fā)現模板變形，要隨時加固調整，并將混凝土重新振搗。6、養(yǎng)生拆模后采取上覆土工布灑水的方法進行養(yǎng)生14D。五、標線施工1、突起路標材料要求突起路標應按圖紙要求的指示地點設置，設置時路面面層應干燥清潔，五雜屑，突起路標外形為矩形，反光顏色為微黃色，其面向行車方向的邊長及平行于行車方向的邊長符合規(guī)定。突起路標采用工程塑料及棱鏡級反射器等材料組成，底面粗糙以保證粘結劑將其與路面牢固粘結。突起路標反射體的反射性能均勻，完整無缺角、缺口，突起路標殼體成型完整，外表面無明顯的劃傷，顏色均勻一致，無飛邊。突起路標經抗壓強度試驗，抗壓荷載大于160KN。突起路標的色度性能、逆反射特性、機械性能、耐候性能、耐鹽霧及腐蝕性能符合規(guī)定。2、突起路標的安裝路面標線噴涂和安裝突起路標前應仔細清潔路面，表面干燥，無起灰現象將環(huán)氧樹脂均勻涂覆于突起路標的底部，涂覆厚度約為8MM，將突起路標壓在路面的正確位置上，輕微轉動，直到四周出現擠漿并及時清除其溢出部分，在凝固前突起路標不得擾動。突起路標設置高度，頂部不得高出路面25MM，設置間距為10CM，寬度為15CM。在降雨、風速過大或溫度過高過低時，不進行設置。突起路標縱向安裝應成直線，不得出現折線，曲線段的突起路標應與道路曲線相吻合，線性圓滑、順暢，突起路標粘結劑不得造成路面污染。第三章工期的保證體系及保證措施第一節(jié)工期保證體系第二節(jié)確保工期的措施將根據工程的實際情況，編制施工項目總體運行進度計劃、月度計劃，項目經理項目總工試驗質檢施工技術拌和站預制施工隊安裝施工隊標線施工隊交通安全維護隊交通標志施工隊防撞互通施工隊并嚴格執(zhí)行，同時也將派出一流的施工隊伍、一流的施工機具投入到定向鉆穿越施工中。為確保工程施工順利進行，我們將從施工計劃控制、合同控制、現場控制、施工調度控制、經濟技術措施等方面對總體施工進行控制。確保工程施工在業(yè)主要求的施工工期內完成，我方將采取以下措施一、計劃控制1、工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。2、主要采用事前控制，同時，做好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差。從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。3、編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統(tǒng)計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。施工計劃動態(tài)管理循環(huán)圖如下二、合同控制否1、嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務，從技術管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標的實現。2、全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質量、安全、工期、等各項目標，樹立質量第一、用戶至上的思想，高標準、嚴要求，使工程質量達到或高于合同約定的標準。自覺履行合同義務，從而保證工期目標的實現。3、合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現的問題及時反饋，并提出改進措施，保證合同履約率100，確保工程優(yōu)質、高效按期完工。三、現場控制1、根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優(yōu)化運行，服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。2、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。3、及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前做好冬雨季節(jié)施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。4、最大限度的提高預制程度，利用雨天等不利自然因素，加強場地預制，減少現場工作量。四、施工調度控制1、根據本工程施工特點，合理配置資源，加強現場協(xié)調和調度，根據現場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。2、加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。3、施工設備機具的進場就位、轉場應事先提供方案和計劃，保證設備機具順利調遷。4、及時調整施工力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過度和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。5、加強同業(yè)主、監(jiān)理及技術監(jiān)督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。五、經濟技術措施1、將整個標段的整體施工計劃（總體施工計劃、日施工計劃、周計劃）層層分解，分解到每個作業(yè)處，每個作業(yè)班組。讓每個部門、每個崗位的職工，了解工期目標，明確工期責任。2、根據公司經濟責任制，編制相應的工期獎懲措施，配合質量、安全、成本的獎懲措施，共同發(fā)揮經濟杠桿作用，從而調動廣大職工的勞動積極性。為完成質量、工期、成本、安全目標提供技術保證。3、對影響總體工期的重要工序，關鍵工序，采取有效對策，合理安排施工力量和工序間銜接，疏通施工流程，減少資源浪費。4、對周計劃、日計劃的偏差要進行分析，找出偏差產生的內在因素，制定相應的對策；評估對后序工序的影響，提出相應的更改措施。六、雨季施工1、在雨季來臨前，我方將根據現場具體情況確定進行雨季施工地段，并編制實施性的雨季施工計劃，提交工程師審查批準。2、隨時保持現場排水設施的暢通。對水泥等易受水影響的材料將采取相應的防護措施。3、配備充足通訊設施，砼拌和站和施工現場時刻保持聯系。4、準備塑料薄膜和其他防雨工具，下雨時及時覆蓋原材料及未成形路面，以保證工程質量和雨后及時復工。5、施工過程中，盡量縮短施工作業(yè)段長度，做到隨攤鋪，隨成型。6、在雨季到來之前，準備充足雨季施工期間所需的各種原材料，確保工程施工所需的原材料不受雨季的影響。7、在雨季施工過程中，堅持“兩及時”，即遇雨要及時檢查發(fā)現路基積水盡快排除，雨后及時檢查發(fā)現不合格基層及時處理。雨季到來前做好臨時泄水槽和臨時排水溝的開挖，確保路面工程質量。8、修好施工便道并保證晴雨暢通，住地、倉庫、車輛機具及防汛設施停放場地、生產設備都要在高洪水位以上地點。七、防汛措施本合同段的防洪目標主要是預防暴雨對施工帶來的損失，防止暴雨來臨時對人員安全、臨時設施及機械設備的破壞。擬定具體防洪措施如下1、設專人收聽天氣預報，并加強與氣象部門的聯系。負責當天向市氣象局有關部門取得密切聯系，獲取有關氣象、汛情等情報資料，并作出科學的預測、分析，為防洪工作的決策、實施提供充分依據。2、合理安排工序，防止汛期洪水對路基、路面的浸泡，而影響施工安全和質量。3、修渠筑壩，漿砌防護，合理布局，消除事故隱患。在建筑物、物產房屋周圍修建暢通的排水渠道，做好防洪擋水設施。4、成立防汛領導小組，把有經驗的人員1020人組成搶險隊，配置必須的搶險器材，警鐘常鳴、常抓不懈，隨時應急處理突發(fā)事件。5、健全通訊系統(tǒng)，保證主要工點與指揮所、與外界之間聯絡暢通，在事故易發(fā)點設專人巡查，發(fā)現問題及時上報。6、雨季來臨前，對水泥倉庫進行重點加固并做好防潮處理。7、預報有暴雨時，防洪小組立即組織搶險隊，對施工人員的住房、辦公室以及水泥庫進行加固，并對機械設備妥善處理，以能抵抗暴雨的襲擊。8、暴雨來臨時形成的匯積洪水會對施工便道及一些臨時設施進行毀滅性破壞，所以在修筑施工便道時，在洪水匯積處按當地最大洪水量修建施工便涵。9、按設計方案進行截水、排水溝、急流槽等排水設施疏通。第四章工程質量管理體系及質量保證措施第一節(jié)質量保證體系嚴格按照ISO9001質量管理和質量保證體系運作，對施工過程的質量活動做具體部署。一、質量目標確保優(yōu)良工程。分項工程優(yōu)良率在95以上。二、建立、健全完善的質量保證體系質量是企業(yè)的生命，要占領市場就要實施名牌戰(zhàn)略，有精品意識。首先在我方決策層建立質量委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制；在項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標準，健全質量保證體系。項目經理部將在實際操作中不斷完善內部的質量保證體系。1、建立良好的技術制度和質量控制機制首先建立以項目總工為主的管理系統(tǒng)。由項目技術負責人召集工程人員、質檢人員、施工員、試驗室人員及其它成員在每個分項工程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝、技術措施及應急措施等，鼓勵大家提出合理化建議，從技術上保證工程質量標準的實現。對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進行QC攻關，然后由技術部負責在工程實施前進行分層次的書面技術咨詢，從而實現施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化的目標。再由質檢部召集施工、試驗和現場項目質檢員對如何保證每個施工工藝正確實施提出對應措施，在工程實施前向各相關的施工部門做好落實工作，做到萬無一失。在工程的具體施工中，現場質檢員、試驗員和施工員實行旁站監(jiān)督，發(fā)現問題及時改進并拿出相應的防范措施，質檢員與試驗員不能由同一人擔任或兼職。從而在施工過程中保證工程質量。2、落實質量責任制一個項目的施工往往有多個環(huán)節(jié)組成，需要涉及到許多工作部門,一個環(huán)節(jié)出現問題,就會影響到整個項目的質量。為此，各部門要認真做好各自的本職工作,嚴格遵守各自的操作規(guī)范,誰放松對質量的要求,不認真履行自身的職責,就追究誰的責任,同時通過現場施工員協(xié)調各部門班組之間的工作,做到各環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連,環(huán)環(huán)相扣,形成一個整體網絡。3、建立完整的質量檢查制度在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質檢員、試驗員巡回檢查相結合的質量檢查制度，做到在實施本工序時既為一道工序的質量檢查，又為下一道工序做好準備，打好基礎。其次各班組相互監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出并立即解決，最后施工員、質檢員和試驗員巡回檢查督促控制整個施工流程，對影響工程質量的一些較大問題及時提出改進措施，從而真正做到在施工中控制和保證質量。堅持施工員、質檢員和試驗員的旁站監(jiān)督是質量保證體系得到具體落實的真正保證，而且在內部施工時，有利于及時發(fā)現問題，改進施工工藝，不斷提高自身的施工作業(yè)水平，積累更為豐富的施工經驗。4、建立一個機制完善的試驗室建立一個完善的試驗室，配備相應的設備儀器，建立科學的管理制度，健全嚴格的試驗人員崗位職責。全面實施對工程所用原材料和試件等的檢驗和質量控制，提供科學的試驗數據，確保檢驗的真實性和及時性，同時要求試驗人員走出試驗室，會同施工員和質檢員直接參與現場的施工質量管理，提高現場質量管理力度，使其真正成為質量確保體系的有力保障。5、加強員工技術素質和質量意識的培訓優(yōu)良工程是我方的唯一目標，項目經理部將圍繞提高施工質量，以牢固樹立職工的質量意識為目的，牢牢把握質量觀念的培育，在“工程以優(yōu)、工期以快、服務以誠、經營以信”上下功夫，樹立企業(yè)形象。在項目部建立有效的管理網絡，建立健全項目部各項管理制度，完善質量保證體系的基礎上，要規(guī)范項目部管理人員的質量行為，提高其質量責任意識和工作效率。明確管理責任，強化質量管理職能，完善激勵機制，充分發(fā)揮項目部管理人員的主觀能動性。工程質量的提高，必須靠廣大管理人員和操作人員在施工現場的生產實踐來實現。第二節(jié)確保工程質量的措施信譽至上，質量第一是企業(yè)的宗旨，質量是企業(yè)的生命，我方的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程。具體要求單位工程一次檢查合格率達100，分項工程優(yōu)良率達95以上，為實現上述施工質量目標，我方在施工中將采取以下措施一、強化工程質量創(chuàng)優(yōu)措施投入精干的質量管理人員，先進的機械設備及嚴密的檢測手段，科學管理，按IS09001標準進行質量管理，切實開展全面質量管理活動TQC活動，實行全員、全過程、全方位的質量管理方法，保證整個工程質量。二、提高全員質量意識，建立健全質量保證體系工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，群眾是基礎，制度是手段，技術是保證。隊伍進場后，將對分項工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白質量要求標準，成立以項目經理和總工程師為核心的TQC領導小組，建立嚴格的質量責任制，同經濟掛鉤，加強對工程質量的全面管理和領導。1、設立質量檢查機構，制定嚴格的工程質量內部監(jiān)理制度，確定群眾自檢為基礎，專檢骨干自檢，互檢與專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗，工中、工后檢驗的試驗工作制度。質量工程師可行使質量一票否決權，項目經理、總工程師對質量工作全權負責。2、充分發(fā)揮技術監(jiān)控機構對工程質量的控制作用，維護工程師的權威，每道工序完成轉入下一步工序之前，必須請工程師簽證，確保各工序質量合格。3、嚴格按工序作業(yè)細則，搞好試驗段工作，對各項、各部工程的施工，嚴格按公路施工技術規(guī)范及有關要求采取相應的技術、工藝、措施來實施，積極推廣新技術、新工藝，技術參數、設備配套、人員配置符合施工要求。三、建立現場試驗室，確保原材料質量堅持先試驗后使用，不合格材料不進庫，所有使用的原材料都需要經過試驗，分析寫出材質鑒定報告，送工程師審查合格后才能使用。材料供應由材料部門和試驗部門緊密配合，保證進場材料符合質量要求。四、施工過程中的質量控制1、嚴格對所要有材料進行檢測。水泥、半成品等材料嚴格控制其質量，規(guī)格符合施工要求，對砂、石料等地材進行性質、強度試驗，并嚴格控制其料徑及含泥量不超過設計要求。2、嚴把模板質量關，模板安裝要牢固、緊密，混凝土拌合按照最佳施工配合比施工，采用自動計量拌合機，嚴格控制水灰比，施工時應加強現場放樣。3、堅持施工過程中的試驗制度，砼澆注現場對每批砼進行坍落度試驗，并記入施工記錄，控制在標準坍落度的15MM范圍內，保證砼強度試驗的頻數，試件組數達到規(guī)定要求。第五章安全生產管理體系及保證措施安全生產對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量，因此一個企業(yè)安全生產的制度是否健全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。第一節(jié)、安全生產管理體系1、安全生產責任制建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。2、施工組織設計施工組織設計有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查并報監(jiān)理工程師批準。3、分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。5、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。龍門架、蒸汽鍋爐、移動模板和腳手架等，認真做好驗收合格掛牌制度即“四驗收”。6、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。7、遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。8、工傷事故處理建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。9、“五牌一圖”與安全標牌施工現場必須有“五牌一圖”即1施工單位及工地名稱牌；2安全生產六大紀律宣傳牌；3防火須知牌；4安全無重大事故計數牌；5工地主要管理人員名單牌；6施工總平面圖。圖牌要規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。第二節(jié)、安全生產保證措施1、建立由項目經理直接領導的安全管理體系，建立安全責任制，項目經理為本項目安全第一責任人，施工隊長為本隊第一責任人，層層落實責任，實行獎優(yōu)罰分明、獎罰并重的原則。2、堅決貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針；對新進場的人員進行安全教育考核，考核合格后方準上崗作業(yè)；班前由安全員進行安全教育指導，班后進行安全總結。3、單項工程施工措施必須編寫專項的安全措施，做到技術保安全，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，作定期檢查。4、定期發(fā)給施工人員必須的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈和安全帶等。5、施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的照明。在不便使用電器照明的工作面采用特殊照明設施。6、可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均設置接地或避雷裝置并建立定期檢查制度。7、施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點懸掛警示牌，在施工區(qū)設置一切必要的信號裝置，夜間有人經過的施工區(qū)等還應設紅燈示警。8、施工中使用的油料按有關安全規(guī)程和規(guī)定存放，倉庫與施工現場和生活區(qū)保持足夠的安全距離，不在施工現場存放炸藥，火工材料的存放和運輸方式嚴格遵守國家有關規(guī)定。9、現場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防器材，并使這些設施經常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材應有專人管理不能亂拿亂動，所有施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。10、建立消防組織機械，編制消防管理程序、防火規(guī)定、防火檢查等消防管理制度并認真貫徹落實。11、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公司的規(guī)定，室內不能堆放易燃品；嚴禁在易燃品附近吸煙，現場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或近旁堆放物質。第三節(jié)、衛(wèi)生防疫保證措施1工地保證開水供應。茶水桶內部清潔無垢。2保持辦公室和宿舍等處室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。3宿舍內工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。4辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。5食堂保持內外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。6食堂存放配備消毒柜、冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。7炊事人員必須持健康合格證和培訓證上崗。8食堂一切用具、用后洗凈，不得有污垢、霉變物。9定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。10、食堂應有加蓋的溫桶或垃圾袋。11、廁所衛(wèi)生設專人管理，每天清洗，保持整潔。廁所內定期下藥，并做好記錄。12、工地配備急救藥箱、擔架，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。13、兼職衛(wèi)生員高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止中毒。第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護1、重視環(huán)保工作編制實施性施工組織設計時，把環(huán)保工作作為施工組織設計的重要組成部分，并認真貫徹執(zhí)行。2、加強環(huán)保教育組織職工學習環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)境保護工作的重要性和必要性。3、貫徹環(huán)保法規(guī)認真貫徹各級政府的有關水土保護、環(huán)境保護方針、政策和法令，結合設計文件和工程特點，及時提報有關環(huán)保設計，切實按批準的文件組織實施。4、大氣環(huán)境保護措施（1）采用袋裝水泥，避免散落的筑路材料在運輸中散落飛揚，造成空氣污染。（2）混凝土拌合站選擇在人口稀少、自然通風、遠離河流的開闊平坦地區(qū)，減少對大氣污染和水污染。（3）混凝土拌合站設防塵措施。5、噪音環(huán)境污染保護措施對于環(huán)境敏感區(qū)，采取植樹或設防噪屏等措施，將噪音污染降至容許范圍內。二、水土保持措施1、水質環(huán)境保護（1）拌和站等排放的廢水、生活污水，在場內設置排水溝排入排澇溝和自然溝，不得排放流入魚塘、農田或引水渠、飲水河中。（2）路基施工影響范圍內的地下水如水井等水源敏感點，設疏導保護措施，防止路基填土散落污染、影響飲用水和農田灌溉水的水質。2、植被破壞，水土流失防治措施（1）必須按指定棄土場、防止亂堆亂放。（2）魚塘段施工時，要先圍堰、排水疏干，防止雨季施工水土流失污染魚塘，影響?zhàn)B殖業(yè)生產。（3）保證填土路基的壓實度，是穩(wěn)定路基、防止水土流失的重要措施。（4）雨季施工時，加強臨時排水管理措施，防止雨水沖毀路基，也可減少水土流失。3、遵守土地法規(guī)施工中必須遵守國家有關土地管理法規(guī)，節(jié)約用地，少占農田，保護耕地和農田水利設施。第七章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié)文明施工文物保護保證體系為了保護生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成污染和擾民，保障工地附近居民和施工人員身體健康，必須做好建筑施工現場的環(huán)境保護工作。施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體表現，所以必須做好這項工作。項目部設有文明施工文物保護體系如下文明施工文物保護保證體系1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現場。施工前做到全員教育、全面規(guī)劃、合理布局，為當地居民保持清潔適宜的生活和生產環(huán)境。2、項目部設專人負責文明施工，與當地有關部門經常聯系，針對工項目經理工程技術部安保部環(huán)保檢查員交通安全員文明施工員現場安全員交通疏通分隊衛(wèi)生清掃分隊文明施工分隊施工現場程特點，提出文明施工要求，定期檢查。3、施工現場掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備集中堆放，灰、砂石、鋼筋等大堆料分別堆碼標識，特別是有危險的物品實行專人專管，做到路溝暢通、管線齊全、生活設施清潔文明，施工安全有序。4、加強職工隊伍素質建設，增強職工法制觀念。5、施工中注意保護相關建筑物、管線，以及周圍的環(huán)境協(xié)調。6、加強對文物的保護。施工中一旦發(fā)現文物，及時采取有效的保護措施，并迅速報告業(yè)主和有關部門，積極配合做好相應的保護工作，防止文物受損、流散。第二節(jié)文明施工文物保護保證措施1、開工前編制施工總平面布置圖。工程過程中按照總平面布置圖布置臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、道路及進出口、機械作業(yè)場地等。2、隨著工程的進行不斷調整施工總平面布置。3、施工人員應穿戴工作服并佩戴標志牌。4、施工現場設明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場甲方代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標志。5、按照施工組織設計要求安裝用電設施，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須保持夜間照明。6、施工機械應按照規(guī)劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。7、經常保持施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)設置處于良好狀態(tài)。保持施工現場的整潔，隨時清理建筑垃圾。8、施工現場的材料擺放，包括臨時擺放應整齊、集中。9、施工現場應做好安全保衛(wèi)工作，設打更人員，現場周圍設圍護設施，非施工人員不許入內。10、經常檢查現場管理情況，發(fā)現不符合現場管理要求的及時督促整改，對于一貫混亂的給予處罰，對于現場管理好的給予獎勵，處罰和獎勵首先要針對各單位一把手和分管副手。11、施工結束或局部結束后，及時組織清場，臨設拆除，剩余物資退場，恢復現場原貌或達到設計要求，不留尾巴。12、嚴格按照規(guī)范施工，對施工便道經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。13、積極與當地政府、環(huán)保部門協(xié)作共同抓好環(huán)保。14、加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受“三無”人員。施工現場的管理人員和作業(yè)人員應在胸前佩帶個人身份標卡，做好施工現場的安全保衛(wèi)工作。15、施工現場內設置的臨時設施集裝箱式活動房，辦公室、宿舍、倉庫要求寬敞、明亮、整潔。16、發(fā)現地下文物，暫停施工，及時上報文物主管部門，處理結束后，方可恢復施工。第八章項目風險預測與防范，事故應急預案第一節(jié)、項目風險預測與防范一、項目實施工過程中存在的風險1、質量與安全風險質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。2、項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。3、項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。4、材料價格風險建設工程項目成本的6070以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。二、項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。三、工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略1、風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。2、風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的6070，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現數量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部根據實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。第二節(jié)、事故應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應急預案。一、本應急預案包括以下緊急或意外情況1、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；2、火災、爆炸事故；3、重大施工機械設備事故；4、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故。二、職責分工職責總部設應急領導小組，隸屬于總部安全生產委員會，其組成及主要職責如下項目部設立相應的應急小組，其組成及主要職責在項目應急預案中明確。1、公司主管生產的領導全面負責應急處理工作，領導應急處理的指揮和協(xié)調，向公司安全生產委員會和總經理報告應急處理工作。2、工程技術部協(xié)助主管生產的領導，到現場協(xié)助指揮和協(xié)調，并負責組織應急情況的處理，做好重大事故的救治和善后處理工作。3、黨委工作部負責機關火災、爆炸、集體中毒事故應急準備的管理，檢查分公司、項目經理部火災、爆炸、集體中毒事故應急準備的控制措施。4、公司相關部門根據職責分工，協(xié)助作好應急預案的管理三、火災事故應急1、在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。3、施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。4、應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。四、人員傷亡事故應急1、施工現場配備配備急救箱1只，內置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。2、“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。3、培訓項目部對進場員工尤其農民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄。4、保險項目部為員工購買意外傷害保險。5、急救程序（1）急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。（2）工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結論。（3）現場警戒保安人員在第一時間內到達現場，負責警戒，保護現場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。（4）報告和溝通項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應于12小時內報告局工程技術部。（5）工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門，請求協(xié)助。（6）工程技術部協(xié)助項目部按當地政府和上級主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。6、恢復生產（1）在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查，經現場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調查報告，報局工程技術部。必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門。（2）應急小組調查結束后，可以發(fā)出生產指令。（3）應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教訓，采取糾正和預防措施，提出下續(xù)工作的安全生產目標。五、重大施工機械設備事故應急1、培訓工程技術部和項目部對進場設備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設備的性能及特點”、“機械設備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。2、重大機械設備保險必要時應對重大機械設備購買保險。3、設備租賃站的溝通工程技術部建立合格的設備租賃商/供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。4、應急程序（1）工地發(fā)生重大設備事故后，應立即報告工程技術部。同時啟動應急程序。（2）應急領導小組成員在第一時間內立即趕赴現場，組織工作。（3）應急小組踏勘現場，調查取證，根據機械設備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。5、恢復生產（1）工程技術部/項目部按批準方案，將損壞的機械設備撤出并清理現場。（2）項目部緊急調運相應機械設備，以保證施工正常運行。六、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急1、培訓項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)