基于全球價(jià)值鏈理論的我國(guó)西部產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略研究_以重慶制造業(yè)為例管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化20世紀(jì)80年代，管理學(xué)研究者提出了價(jià)值鏈理論，隨后得到較快的發(fā)展，最具影響的是波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中提出（PORTER，1985）的價(jià)值鏈理論；KOGUT在設(shè)計(jì)全球戰(zhàn)略比較與競(jìng)爭(zhēng)的增值鏈中用價(jià)值增值鏈來分析國(guó)際戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（KOGUT,1985）；GEREFFI（1999）和HUMPHREY（2000）等學(xué)者將價(jià)值鏈的概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織直接聯(lián)系起來，提出了全球價(jià)值鏈理論。全球價(jià)值鏈理論認(rèn)為，價(jià)值鏈上各增值環(huán)節(jié)是在不同企業(yè)甚至不同國(guó)家產(chǎn)生的，這就必然出現(xiàn)分工問題。在全球價(jià)值鏈背景下,國(guó)際分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦,只完成最終產(chǎn)品形成過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。從本質(zhì)上講，全球價(jià)值鏈的理論依據(jù)是比較優(yōu)勢(shì)理論，每個(gè)國(guó)家都專注生產(chǎn)其最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品將成本最小化，再通過貿(mào)易交換達(dá)到共同利益最大化。國(guó)內(nèi)外關(guān)于全球價(jià)值鏈、產(chǎn)品內(nèi)分工理論的研究已形成一些有價(jià)值的文獻(xiàn)。近幾年來，隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)移，從國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度，我國(guó)學(xué)者張輝研究了全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，劉曉紅則從全球價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)間的利益分配研究了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但在國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)中，從宏觀政策上研究產(chǎn)業(yè)升級(jí)的文獻(xiàn)較多，而且一般都局限于研究東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)策，專門針對(duì)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的文獻(xiàn)較少。本文試圖在全球價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過分析以重慶為例的我國(guó)中西部產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和存在的一些問題，提出西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的對(duì)策建議。一、我國(guó)西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)形成及現(xiàn)狀（一）我國(guó)西部現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的形成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（MARKETSTRUCTURE）、市場(chǎng)行為（MARKETCONDUCT）與市場(chǎng)績(jī)效（MARKETPERFORMANCE）之間的關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)理論最基本的關(guān)系?！敖Y(jié)構(gòu)行為績(jī)效”式的產(chǎn)業(yè)研究范式，簡(jiǎn)稱SCP范式。按照SCP范式，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效三者之間存在復(fù)雜的交互作用。正是這三者之間互動(dòng)的影響，我國(guó)西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從最初的以農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)、手工業(yè)、采掘業(yè)為主的作坊式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系發(fā)展成為如今重工業(yè)和國(guó)防工業(yè)突出、且基本上能夠自我循環(huán)的現(xiàn)代工業(yè)體系框架。我國(guó)西部地區(qū)十二?。ㄊ校﹨^(qū)基本處于祖國(guó)內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)外向程度不高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征呈現(xiàn)典型的基于全球價(jià)值鏈理論的我國(guó)西部產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略研究以重慶制造業(yè)為例劉偉溫菲（重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，重慶400044）摘要國(guó)內(nèi)制造業(yè)由東部向西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移本質(zhì)上是全球價(jià)值鏈模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。本文應(yīng)用SCP范式刻畫了我國(guó)西部地區(qū)相對(duì)封閉經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成過程，分析了西部地區(qū)在承接全球價(jià)值鏈模式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的問題，并以重慶為例，基于西部地區(qū)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),提出了我國(guó)西部產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略。關(guān)鍵詞全球價(jià)值鏈；產(chǎn)業(yè)升級(jí)；西部地區(qū)制造業(yè)中圖分類號(hào)F207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10031154201001002403圖1我國(guó)西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀形成SCP分析框架市場(chǎng)績(jī)效P能源基礎(chǔ)雄厚；能源外輸；手工、采掘業(yè)結(jié)構(gòu)向重工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；重工業(yè)和國(guó)防工業(yè)突出結(jié)構(gòu)，趨向合理；過剩生產(chǎn)能力；產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)能力提升市場(chǎng)行為C主要發(fā)展輕工、手工、采掘業(yè)；大力發(fā)展和鞏固原材料、能源和國(guó)防建設(shè)工業(yè)；加強(qiáng)現(xiàn)代工業(yè)體系的建設(shè)，突出國(guó)防工業(yè)和重工業(yè)；形成現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)外資加強(qiáng)本地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)S面對(duì)本地市場(chǎng)；對(duì)外封閉與對(duì)內(nèi)半封閉，面向全國(guó)建設(shè)需求；應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)需要，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向重工業(yè)轉(zhuǎn)變；內(nèi)部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；合資、外資企業(yè)，開拓外部市場(chǎng)市場(chǎng)條件的變遷解放前地域偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后；建國(guó)初期生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化的改革趨勢(shì)；戰(zhàn)備的特殊要求，三線建設(shè)；改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；外資引入管理案例CASEOFMANAGEMENTCASEOFMANAGEMENT242010年第1期“投資帶動(dòng)投資”和重化工業(yè)本身的“自膨脹、內(nèi)循環(huán)”特點(diǎn)。制造業(yè)生產(chǎn)能力過剩，勞動(dòng)力要素比較優(yōu)勢(shì)明顯。（二）我國(guó)西部產(chǎn)業(yè)升級(jí)中存在的問題以重慶制造業(yè)為例重慶作為我國(guó)西部地區(qū)十二個(gè)省（市）之一，是西部地區(qū)重工業(yè)重鎮(zhèn)和新的經(jīng)濟(jì)中心，其基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)兼戰(zhàn)備經(jīng)濟(jì)所形成的以原材料工業(yè)、國(guó)防工業(yè)、能源工業(yè)為重點(diǎn)的工業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，具備我國(guó)西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。重慶汽摩產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，軍工產(chǎn)業(yè)、汽摩產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)比重大，在2008年的統(tǒng)計(jì)中，汽車摩托車和裝備制造業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)總值占到整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)總值的6875。雖然重慶的制造業(yè)相對(duì)具有比較優(yōu)勢(shì)，但要在新的一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中替代廣東等東部發(fā)達(dá)地區(qū)成為新的代工平臺(tái)還存在很多問題。首先，重慶對(duì)外開放程度不高，全球化過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理。產(chǎn)業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的程度不高，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中只是基于簡(jiǎn)單地獲取出口外匯收入和技術(shù)物資的進(jìn)口為直接目的，缺乏有意識(shí)的通過對(duì)外開放優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙庫(kù)茲涅茨依提出在人均GDP1000美元以下階段工業(yè)占人均GDP的合理比值，重慶市2004年人均GDP為971美元，而工業(yè)所占比例為332，與庫(kù)茲涅茨統(tǒng)計(jì)的此GDP水平下的418的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)偏差86個(gè)百分點(diǎn)，表明西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏差度較大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并未合理演變。其次，嵌入全球價(jià)值鏈的企業(yè)處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值低，對(duì)全國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)率降低。汽摩、裝備制造業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷纳a(chǎn)商驅(qū)動(dòng)型的，是技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)，掌握“技術(shù)研發(fā)”等高附加值環(huán)節(jié)才能掌握對(duì)價(jià)值鏈的控制力。而重慶市由于要素稟賦的原因，只能參與附加值較低的加工和組裝環(huán)節(jié)，完成加工組裝后出口或是直接與當(dāng)?shù)氐耐馄蠼灰?，受到價(jià)值鏈中高附加值環(huán)節(jié)的擠壓。技術(shù)落后使得西部制造業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的比重從1990年的147降到2005年的6，降幅高達(dá)87個(gè)百分點(diǎn)。按照“附加值越高的產(chǎn)品，越具有比較優(yōu)勢(shì)”的理論，要嵌入全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，提高全國(guó)制造業(yè)中的地位，西部制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還有很長(zhǎng)的路要走。再次，重慶本地產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)比較差。重慶的工業(yè)發(fā)展是一個(gè)迅速的從無到有的過程，不顧原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的跳躍式重工業(yè)化超前產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使得重慶產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很低，產(chǎn)品鏈條不全，其結(jié)果是本地具備制造核心零部件配套能力的配套企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品70以上供應(yīng)給外地的主機(jī)企業(yè)，而本地主機(jī)企業(yè)6070以上的零部件、配套件靠自制，在外購(gòu)的配套件中，本地采購(gòu)的份額占其外購(gòu)總量的3040，核心零部件幾乎全部都是從外地采購(gòu)的。產(chǎn)業(yè)集聚不能有效形成，限制了制造業(yè)的增長(zhǎng)；過分強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)自成體系，缺乏產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)品內(nèi)的分工協(xié)作，喪失了分工效益。產(chǎn)業(yè)鏈不能有效形成，阻礙了該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化進(jìn)程，更加為嵌入全球價(jià)值鏈設(shè)置了障礙。二、基于全球價(jià)值鏈（GVC）理論的西部制造業(yè)升級(jí)對(duì)策研究（一）善用成本優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)吸引沿海代工產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于要素成本上升、人民幣升值和加工貿(mào)易政策調(diào)整等因素,集聚于東部地區(qū)、對(duì)要素成本的變動(dòng)非常敏感的代工產(chǎn)業(yè)開始向外轉(zhuǎn)移。而嵌入GVC較晚的我國(guó)西部地區(qū)，是我國(guó)能源和金屬礦等自然資源的主要儲(chǔ)藏地,與東部地區(qū)相比具有資源優(yōu)勢(shì)，而中西部地區(qū)2005年職工平均貨幣工資和商品房平均售價(jià)的均值分別為17077元/年和1923元/平方米,低于東部地區(qū)22258元/年、3903元/平方米的平均水平形成了西部地區(qū)與東部地區(qū)的要素成本梯度,有吸引制造產(chǎn)業(yè)由東部沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的成本優(yōu)勢(shì)。GEREFFI的全球價(jià)值鏈升級(jí)方式實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了要素稟賦的比較優(yōu)勢(shì)的循序漸進(jìn)過程。要完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就要分析要素稟賦的變化。就我國(guó)西部地區(qū)而言，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)更多意味著從相對(duì)封閉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中嵌入全球價(jià)值鏈，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。由于東部地區(qū)“低成本競(jìng)爭(zhēng)模式”嵌入低端價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式增長(zhǎng)空間已經(jīng)非常有限，而相對(duì)具有成本優(yōu)勢(shì)的西部地區(qū)應(yīng)主動(dòng)吸引價(jià)值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)入，主動(dòng)嵌入全球價(jià)值鏈中符合其比較優(yōu)勢(shì)的中低端環(huán)節(jié)，主要利用廉價(jià)和豐裕的低端要素參與競(jìng)爭(zhēng)，提高資源的配置效率，累積技術(shù)和資本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（二）利用產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸引FDI當(dāng)然，主動(dòng)嵌入全球價(jià)值鏈中低端環(huán)節(jié)是充分發(fā)揮西部地區(qū)成本比較優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)措施，這也是我國(guó)東部地區(qū)一直以來的做法。但西部地區(qū)跟東部又有明顯不同。東部地區(qū)在改革開放之初由于勞動(dòng)力豐裕、生產(chǎn)要素成本低的比較優(yōu)勢(shì)嵌入了制造業(yè)全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，且在之后的30年專注于“低成本競(jìng)爭(zhēng)模式”，它的發(fā)展模式是從無到有的過程。但西部地區(qū)在改革開放30年中，對(duì)外開放也取得了豐碩成果，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)和資本，特別是在汽摩管理案例CASEOFMANAGEMENTCASEOFMANAGEMENT25管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化及機(jī)械制造業(yè)上。從1997至2008年10多年來重慶工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，制造企業(yè)在工業(yè)50強(qiáng)中的席位比重越來越大，制造企業(yè)總收入占了50強(qiáng)企業(yè)的70以上；同時(shí)，除了傳統(tǒng)制造類工業(yè)企業(yè)外，高新技術(shù)企業(yè)的比例和產(chǎn)值也逐漸增大。在重慶都市經(jīng)濟(jì)圈、渝西走廊經(jīng)濟(jì)圈和三峽經(jīng)濟(jì)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)圈三個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)中，從投資數(shù)量和強(qiáng)度來說都市圈都是最大的，且是政府的關(guān)注程度最高的。而在都市發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)圈各園區(qū)投資總額的3505億中，制造業(yè)投資總額為2583億元（不含輕工紡織業(yè)），占了737。重慶都市發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)圈重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其制造業(yè)具有很大的規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)布局中占有很大比重，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和實(shí)力。在西部的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，制造產(chǎn)業(yè)中部分中小型企業(yè)可以發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)嵌入價(jià)值鏈的低端加工環(huán)節(jié)，既如前所述的利用廉價(jià)和豐裕的低端要素獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源的配置效率，但產(chǎn)業(yè)中已有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，可以憑借已有的技術(shù)水平，積極吸引對(duì)外直接投資（FDI）或與國(guó)際公司合資的方式跳躍式前進(jìn)。大多數(shù)FDI都伴隨著某種形式的技術(shù)轉(zhuǎn)移，以長(zhǎng)安汽車為例，重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)在上世紀(jì)80年代率先引進(jìn)外資，又在本世紀(jì)初與福特合作，為本地的汽車產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液，促進(jìn)了重慶汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，并生產(chǎn)出了具有自主產(chǎn)權(quán)品牌的長(zhǎng)安之星系列，長(zhǎng)安奔奔等，穩(wěn)居中國(guó)汽車制造大集團(tuán)之列。重慶工業(yè)具有很強(qiáng)的軍工背景，基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，應(yīng)通過吸收FDI，尤其是加大吸引技術(shù)先進(jìn)的日本或是歐美國(guó)家來投資，通過“干中學(xué)”促進(jìn)我們的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（三）打造國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈（NVC），創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)由前文分析可知，西部產(chǎn)業(yè)有其自身的產(chǎn)業(yè)鏈較封閉、基本能夠?qū)崿F(xiàn)自我循環(huán)的特點(diǎn)，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，有別于改革開放初期我國(guó)東部產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，故在本次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，西部可以借鑒東部的模式，但不能完全模仿。雖然重慶裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)份額。利用西部地區(qū)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)首先構(gòu)建強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈NATIONALVALUECHAIN，NVC，是完成西部產(chǎn)業(yè)升級(jí)可行路徑。NVC是指由本土企業(yè)主導(dǎo)和治理，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和采用代工方式，學(xué)習(xí)和趕超GVC的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。從供給方面看，目前加入GVC的本地代工企業(yè)定位于出口導(dǎo)向，功能已經(jīng)退化為單一的加工組裝。與此同時(shí)，還有以本國(guó)市場(chǎng)為導(dǎo)向的本土企業(yè)和出口代理商，這三類企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)。通過構(gòu)建和發(fā)展NVC，可以將本地代工企業(yè)在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)、以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的本土企業(yè)在研發(fā)和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)、出口代理商在開拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在互相學(xué)習(xí)和協(xié)作整合中獲得競(jìng)爭(zhēng)力。從需求方面來看，由于NVC立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這樣就可以更好的服務(wù)于本國(guó)消費(fèi)者。而本國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)通過反饋機(jī)制進(jìn)入到供給方，形成良性互動(dòng)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)自主創(chuàng)新水平，逐漸完成NVC與GVC的對(duì)接。通過NVC與GVC的對(duì)接，有助于本土企業(yè)將在不同的GVC中習(xí)得的能力與經(jīng)驗(yàn)在新的價(jià)值鏈中融匯貫通，加速其成長(zhǎng)的過程。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來看，市場(chǎng)代表著自主研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。與國(guó)際市場(chǎng)相比,本土企業(yè)會(huì)在熟悉程度、溝通成本、運(yùn)輸成本和政府支持等方面具有比較優(yōu)勢(shì)。這就可能使本土企業(yè)在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低和容量巨大的市場(chǎng)空間內(nèi)掌握市場(chǎng)的方向，創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所需要的新產(chǎn)品，從而可以積累升級(jí)所需的人力資本和知識(shí)資本，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供資金支持。三、結(jié)論在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，承接?xùn)|部地區(qū)代工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移對(duì)我國(guó)西部地區(qū)來說是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)大好時(shí)機(jī)。在這種GVC模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移下，西部地區(qū)有著巨大的要素稟賦優(yōu)勢(shì)，應(yīng)主動(dòng)承接起制造業(yè)中處于中低端的環(huán)節(jié)，通過提高資源配置效率增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力；鼓勵(lì)具有一定技術(shù)和資本能力的企業(yè)抓住制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，積極發(fā)揮技術(shù)和資本特長(zhǎng)，吸引跨國(guó)公司的合資或FDI，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式升級(jí)；西部地區(qū)還應(yīng)利用中國(guó)作為全球最大代工平臺(tái)所積累的在位優(yōu)勢(shì),廣闊內(nèi)陸形成的大國(guó)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建以本土企業(yè)為主和立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而完成更高級(jí)的功能升級(jí)和鏈條升級(jí)。參考文獻(xiàn)1張輝全球價(jià)值鏈