以下不屬于衛(wèi)生組織的是A經(jīng)合組織B衛(wèi)生行政組織C衛(wèi)生服務(wù)組織D國(guó)際衛(wèi)生組織正確2事先預(yù)測(cè)到的影響是否出現(xiàn)和這類(lèi)出現(xiàn)的影響是正面效應(yīng)還是負(fù)面效應(yīng)屬于何種評(píng)價(jià)A適合程度評(píng)價(jià)B影響評(píng)價(jià)C效果評(píng)價(jià)D進(jìn)度評(píng)價(jià)3衛(wèi)生規(guī)劃的意義不包括下列哪項(xiàng)A明確發(fā)展方向B調(diào)動(dòng)人員積極性C為控制提供標(biāo)桿D統(tǒng)籌衛(wèi)生資源配置4以下四種支付方式，哪種對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支付方產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)更高A按項(xiàng)目付費(fèi)B按住院日付費(fèi)C按人頭付費(fèi)D總額預(yù)算5下列屬于第一代衛(wèi)生支付方式的是A分項(xiàng)預(yù)算B按病種付費(fèi)C按床日付費(fèi)D按績(jī)效付費(fèi)6將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理屬于全面質(zhì)量管理原則中的哪一項(xiàng)A顧客至上B領(lǐng)導(dǎo)重視C全員參與D系統(tǒng)思維7區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃研制的第一步是A目標(biāo)分析B形勢(shì)分析和戰(zhàn)略定位C規(guī)劃評(píng)價(jià)D成本效益分析8以某個(gè)疾病治療方法主操作為基礎(chǔ)，根據(jù)事先確定的臨床治療方案，將特定的診療過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用額包干，支付方據(jù)此支付。這種支付方式屬于A總額預(yù)付B按項(xiàng)目付費(fèi)C按病種付費(fèi)D按績(jī)效付費(fèi)9下列哪項(xiàng)不屬于宏觀衛(wèi)生人力資源管理的內(nèi)容A衛(wèi)生人力規(guī)劃B衛(wèi)生人員的獲取、甄選與聘任C衛(wèi)生人力培訓(xùn)D衛(wèi)生人力的使用10人力資源的供給與需求是通過(guò)不斷的調(diào)整才能求得相對(duì)適應(yīng)屬于人力資源管理中的哪項(xiàng)原理A投資增值原理B互補(bǔ)合力原理C激勵(lì)強(qiáng)化原理D動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理11以下不屬于質(zhì)量管理發(fā)展階段的是A傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段B中期質(zhì)量管理階段C質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段D統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段12將住院病人按疾病、診斷、年齡、性別等分為若干組，每組又根據(jù)疾病的輕重程度及有無(wú)合并癥、并發(fā)癥分為幾級(jí)，對(duì)每一組不同級(jí)別制定相應(yīng)的償付費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按這種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該組某級(jí)疾病的治療全過(guò)程一次性向醫(yī)療機(jī)構(gòu)償付清，這屬于哪種衛(wèi)生支付方式A按項(xiàng)目付費(fèi)B按人頭付費(fèi)C總額預(yù)付DDRGSPPS付費(fèi)13下列哪項(xiàng)不屬于按變革激進(jìn)程度劃分的衛(wèi)生變革的類(lèi)型A激進(jìn)式變革B漸進(jìn)式變革C統(tǒng)籌式變革D常規(guī)變革14對(duì)最終的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的審核和評(píng)價(jià)屬于下列質(zhì)量審核類(lèi)型的哪一種A服務(wù)質(zhì)量審核B程序質(zhì)量審核C標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審核D質(zhì)量體系審核15在對(duì)供方的激勵(lì)機(jī)制中會(huì)出現(xiàn)“更關(guān)注質(zhì)量、安全等結(jié)果，但僅關(guān)注指標(biāo)考核中要求的結(jié)果”這種情況時(shí)，屬于哪種支付方式A單病種付費(fèi)B按績(jī)效付費(fèi)C按床日付費(fèi)D按人頭付費(fèi)16在對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建組織變革模型，對(duì)組織進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)化的變革，屬于按變革激進(jìn)程度劃分的衛(wèi)生變革的哪種類(lèi)型A漸進(jìn)式變革B統(tǒng)籌式變革C激進(jìn)式變革D常規(guī)變革17能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和稱(chēng)作A物力資源B財(cái)力資源C人力資源D信息資源18以下不屬于衛(wèi)生行政組織的是A衛(wèi)生部B衛(wèi)生廳C衛(wèi)生局D衛(wèi)生服務(wù)組織19為實(shí)現(xiàn)共同的目的，以一定的形式或緊密或松散地結(jié)合在一起的多個(gè)相關(guān)組織的集合，稱(chēng)為A組織結(jié)構(gòu)B組織體系C組織框架D組織關(guān)系20衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理模式不包括下列哪項(xiàng)A服務(wù)過(guò)程導(dǎo)向的管理模式B客戶需求導(dǎo)向的管理模式C整體質(zhì)量管理模式D現(xiàn)代管理模式21醫(yī)保費(fèi)用、基本公共衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)、重大專(zhuān)項(xiàng)公共衛(wèi)生費(fèi)用屬于供方支付制度的哪一類(lèi)A機(jī)構(gòu)建設(shè)與維護(hù)支付B機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)公用經(jīng)費(fèi)支付C業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付D其他支付22組織群體內(nèi)部各成員之間密切配合，通過(guò)形成群體效應(yīng)從而提升系統(tǒng)的整體功能，這屬于人力資源管理的哪項(xiàng)原理A投資增值原理B互補(bǔ)合力原理C激勵(lì)強(qiáng)化原理D動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理23為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，按一定結(jié)構(gòu)形式、規(guī)則和程序所形成的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)我們稱(chēng)作什么A單位B組織C機(jī)構(gòu)D系統(tǒng)24按一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和法定規(guī)則形成的組織，反映出管理者的理念，奉行權(quán)力等級(jí)原則，屬于按產(chǎn)生依據(jù)劃分的哪種組織類(lèi)型A第三方組織B正式組織C非正式組織D服務(wù)組織25下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生行政組織在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的特征A集中統(tǒng)一B系統(tǒng)化C層級(jí)分明D差異化26在衛(wèi)生規(guī)劃中需考慮衛(wèi)生事業(yè)或其各個(gè)組成部分的相互聯(lián)系，其與外部環(huán)境（社會(huì)其他系統(tǒng)）之間的千絲萬(wàn)縷關(guān)系，相互碰撞和相互影響，屬于衛(wèi)生規(guī)劃哪項(xiàng)原則A協(xié)調(diào)原則B系統(tǒng)性原則C可持續(xù)原則D目標(biāo)原則和過(guò)程原則27在推行以各種打包付費(fèi)為特點(diǎn)的支付制度改革時(shí)，把監(jiān)管的重心后移，放到對(duì)醫(yī)療服務(wù)的安全性和醫(yī)療質(zhì)量的嚴(yán)格考核上，這屬于醫(yī)療服務(wù)支付制度的哪項(xiàng)改革目標(biāo)A控制費(fèi)用B強(qiáng)化管理C確保質(zhì)量D轉(zhuǎn)換機(jī)制28把追求更高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量視為組織的一個(gè)永恒目標(biāo)，制定有效的政策與制度，實(shí)施持續(xù)不懈的質(zhì)量提升，屬于全面質(zhì)量管理的哪項(xiàng)原則A顧客至上B持續(xù)改進(jìn)C強(qiáng)化控制D系統(tǒng)思維29管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體是A組織B機(jī)構(gòu)C體系D人員30對(duì)所制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)等情況所進(jìn)行的審核，屬于質(zhì)量審核的哪種類(lèi)型A服務(wù)質(zhì)量審核B程序質(zhì)量審核C標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審核D質(zhì)量體系審核31下列哪項(xiàng)屬于后付制支付方式A按項(xiàng)目付費(fèi)B按人頭付費(fèi)C按床日付費(fèi)D按病種付費(fèi)32與衛(wèi)生直接相關(guān)的第三方組織，不包括下列哪一項(xiàng)A中華醫(yī)學(xué)會(huì)B中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)C中華醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)分泌病分會(huì)D綜合醫(yī)院33在提供衛(wèi)生服務(wù)中，“需要哪些部門(mén)合作及相關(guān)配套政策”這屬于衛(wèi)生服務(wù)包哪部分內(nèi)容A執(zhí)行者B服務(wù)對(duì)象C服務(wù)內(nèi)容D配套資源34下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生組織變革的阻力A政府不作為B利益集團(tuán)的阻礙C組織的結(jié)構(gòu)D組織內(nèi)部對(duì)變革認(rèn)識(shí)不足35下列哪項(xiàng)不屬于支付方式的核心要素A支付單元B支付標(biāo)準(zhǔn)C結(jié)算的時(shí)間點(diǎn)D支付對(duì)象36衛(wèi)生規(guī)劃背景分析中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容A衛(wèi)生服務(wù)需要B衛(wèi)生服務(wù)需求C衛(wèi)生服務(wù)供給D擬訂目標(biāo)37從事管理醫(yī)療保障事務(wù)的衛(wèi)生組織是A各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)B醫(yī)療保障組織C衛(wèi)生監(jiān)督組織D衛(wèi)生服務(wù)組織38以下四種支付方式，哪種對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供方產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)更高A按項(xiàng)目付費(fèi)B總額預(yù)算C按住院日付費(fèi)D按人頭付費(fèi)39衛(wèi)生組織變革中最徹底的形式是A轉(zhuǎn)軌B轉(zhuǎn)型C轉(zhuǎn)化D技術(shù)變革40下列哪項(xiàng)不是衛(wèi)生規(guī)劃基于的層面A個(gè)人層面B區(qū)域?qū)用鍯系統(tǒng)層面D機(jī)構(gòu)層面41由政府或醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)供方協(xié)商，確定供方一年的年度總預(yù)算額，醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在支付供方費(fèi)用時(shí)，依此作為最高限額，這屬于哪種衛(wèi)生支付方式A按項(xiàng)目付費(fèi)B按人頭付費(fèi)C總額預(yù)付DDRGSPPS付費(fèi)42把與衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的全部因素視為一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)的最高目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這屬于衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理的哪種模式A服務(wù)過(guò)程導(dǎo)向的管理模式B客戶需求導(dǎo)向的管理模式C供求互動(dòng)導(dǎo)向的管理模式D整體質(zhì)量管理模式43以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步為目的，獨(dú)立于政府的社會(huì)組織稱(chēng)之為A衛(wèi)生行政組織B衛(wèi)生服務(wù)組織C第三方組織D國(guó)際衛(wèi)生組織44下列哪項(xiàng)不屬于微觀衛(wèi)生人力資源管理的內(nèi)容A工作分析B激勵(lì)C績(jī)效管理D衛(wèi)生人力規(guī)劃45在某一特定時(shí)間范圍內(nèi)，將固定資金分配給供方，以覆蓋某些特定的明細(xì)項(xiàng)目，比如人力、藥品和供給。這種支付方式屬于A分項(xiàng)預(yù)算B按單病種付費(fèi)C總額預(yù)付D按人頭付費(fèi)46衛(wèi)生人力能夠根據(jù)自身?xiàng)l件和愿望，有目的地選擇專(zhuān)業(yè)，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)為人群健康服務(wù)的目標(biāo)屬于衛(wèi)生人力資源的哪項(xiàng)特點(diǎn)A開(kāi)發(fā)過(guò)程的連續(xù)性B時(shí)效性C能動(dòng)性D不可逆性47規(guī)劃所提出的衛(wèi)生問(wèn)題和要達(dá)到的目標(biāo)是否與公眾的客觀需要相符合反映的是什么評(píng)價(jià)A適合程度評(píng)價(jià)B足夠程度評(píng)價(jià)C進(jìn)度評(píng)