1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。公司人事行政部個人年終總結(jié)篇一：行政人事部年終總結(jié) 2014年度工作總結(jié) 歲末臨近，新春將至，不知不覺2014年的工作即將告一段落。一年一度的年終總結(jié)，正所謂“取其精華，去其糟粕 ”，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去，繼續(xù)保持?jǐn)U大好的部分，對于工作中不好、不足的部分，需要改正、學(xué)習(xí)提升?；仡櫼荒辏F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、2014年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容： 1、辦公室日常管理。發(fā)揮承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)，及時做好公司后勤保障工作。 2、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理工作得到了

2、實際成果，8月份組織辦公室及財務(wù)部對公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底盤點(diǎn)，帳實相符（除了極個別低值易耗的，屬正常損耗）。后續(xù)每一項資產(chǎn)進(jìn)出（調(diào)撥），也均嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行了登記，責(zé)任到人。 3、加強(qiáng)了公司檔案資料的管理工作。2013年度因人事關(guān)系此項工作出現(xiàn)了脫節(jié)。也有我各人工作的疏忽，以前各部門需存檔的電子資料，都?xì)w置在各人工作電腦里，我每個月收檔案目錄，并檢查電子檔，考慮到每個月資料刻不滿一張光盤，就計劃每三個月集中刻錄一次，結(jié)果因為工作崗位調(diào)動，又未及時做好電子刻盤，導(dǎo)致有些資料因為電腦更新或重裝系統(tǒng)后丟失。目前已全面檢查每臺電腦里留存的文件，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔。吃一

3、塹長一智，現(xiàn)在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導(dǎo)、督促財務(wù)部門檔案文件的建立工作。 4、人事招聘工作。按公司對各部門人員實際需要，合理招聘員工。但一直都處于被動性招聘，未能清楚公司業(yè)務(wù)承接情況，對增崗人員沒有預(yù)見性，倉促之下招員，導(dǎo)致為了招人而招人，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求。 5、部門主管訪談及員工溝通工作。及時了解員工的思想動態(tài)，及工作動態(tài)，客觀評價，做為員工轉(zhuǎn)正、晉級、調(diào)薪的有效依據(jù)。 6、部日常指導(dǎo)性工作。結(jié)合公司目前管理及精力投放有限，設(shè)計部門團(tuán)隊一直處于輔助性工作。全年也有主動去接觸業(yè)務(wù)單，但均以方案設(shè)計不具備太強(qiáng)的競爭力沒有被業(yè)主方看中。只完成項目部輔助性工作（竣工圖繪

4、制、改圖）、老板個人關(guān)系內(nèi)部業(yè)務(wù)（通山興林小區(qū)方案設(shè)計、曼福特方案修改）、公司各類宣傳平面設(shè)計工作。 7、全面優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站。主要工作二個方面，其一：新增、補(bǔ)充及完善網(wǎng)站內(nèi)容，上傳文字、圖片編輯格式的統(tǒng)一調(diào)整，達(dá)到視覺上的美化。其二：為了達(dá)到企業(yè)域名在網(wǎng)站搜索引擎的自然排名提升，重新調(diào)整企業(yè)網(wǎng)站里的全部文字，把網(wǎng)站標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述信息優(yōu)化，即在上傳網(wǎng)站信息里，不論是行業(yè)資訊、企業(yè)新聞、業(yè)務(wù)案例等信息時，在描述時盡量把高頻的關(guān)鍵詞匹配進(jìn)去，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的展現(xiàn)量。 8、組織、協(xié)調(diào)、督促年終往來單位的對帳工作。 9、保持與公司法律顧問的聯(lián)系，對公司各類合同的條款審核把關(guān)。

5、10、開源節(jié)流，加強(qiáng)日常行政固定費(fèi)用管理，如，控制電的使用，2014年度較2013年度所用電降低了25%（2013年用電14951度，2014年用電11356度）；對辦公設(shè)備使用及辦公耗材使用加強(qiáng)了管理，使得在辦公設(shè)備維修、耗材更換及辦公用品固定費(fèi)用上面2014年比2013年費(fèi)用降低了40%（2013年6432元，2014年2626元）。 （二）工作不足需來年改進(jìn)的地方： 1、人力資源配置不到位、招聘宣傳、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人事部功能。 2、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)（了解企業(yè)發(fā)展歷程及概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理制度）、老員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)沒跟上。 3、員工心態(tài)動向溝通深入性

6、不夠，特別是駐外項目，基本上都是在電話里溝通、了解，沒有多下到各項目真正通過自己的眼睛去觀察，去發(fā)現(xiàn)的，所以有很多細(xì)節(jié)管理不到位。 4、人員不穩(wěn)定，人員流動率過大，截止2014年12月25日人員流動率達(dá)67%（正常發(fā)展中企業(yè)員工流動率最高應(yīng)該不高過15%），做為人事部門應(yīng)該做出離職原因分析，作為企業(yè)用人決策調(diào)整的依據(jù)。 5、組織員工凝聚力活動做得太少，與員工溝通工作缺乏了耐心，明顯與大家的親密度降低，也就聽不到，看不到很多問題。 6、企業(yè)整個生產(chǎn)效率有待提高，應(yīng)充分了解每個員工的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的長處，揚(yáng)長避短。 7、多數(shù)人員知識技能和經(jīng)驗不足，在工作中屬于被動型，不能有效的提高工作效率。公司

7、目前學(xué)習(xí)性的員工偏多（工作資歷淺），本身專業(yè)知識薄弱，若崗位或工作內(nèi)容變換頻繁，就容易造成什么都懂一點(diǎn)，但什么都不精專的狀況。雜而不專，在應(yīng)對簡單工作任務(wù)的時候可能有優(yōu)勢，但面對復(fù)雜或大型工作任務(wù)時就相形見絀了。企業(yè)的競爭就是人員的競爭，人員優(yōu)劣的差異性體現(xiàn)在精專上。明年的團(tuán)隊建設(shè)上，職場熟手和新手的搭配比例還需調(diào)整。 8、因為精力有限，對于采購部工作指導(dǎo)不夠，采購部材料采購業(yè)務(wù)知識不豐富，對材料品種了解的涵蓋面還較窄，出現(xiàn)材料購買與施工需求不能有效銜接的現(xiàn)象。 9、設(shè)計工作薄弱，業(yè)務(wù)跟單洽談能力不足，導(dǎo)致流失。10、企業(yè)網(wǎng)站2014年做得較死，活躍度不高。 2015年工作重點(diǎn)方向： 2015

8、年團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化宣導(dǎo)是重中之重?；仡櫼荒陙砣藛T的高流動率，說明企業(yè)嚴(yán)重缺乏凝聚力，給企業(yè)敲響了警鐘。正常的員工流動有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流動率，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性；會造成同行從業(yè)人員圈子里的不良印象，不利于企業(yè)吸納人才；新入職員工不論職場新人還是熟手，每到一個企業(yè)首先要花一段時間來學(xué)習(xí)、了解公司的各項制度，磨合工作流程，在此過程中會使產(chǎn)能跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度，業(yè)務(wù)流程不熟悉工作效率降低。一不通則百不順，員工工作配合

9、之間相互報怨，失去耐心，麻木、煩燥。所以2015年的工作重中之重是打破現(xiàn)有的人事工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，通過企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。 2015年團(tuán)隊建設(shè)的調(diào)整及方向 一、搭班子，即選好框架支柱型中層管理者隊伍。 明確班子成員用人標(biāo)準(zhǔn)，崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限（目前公司班子成員是否都真正達(dá)到中層管理所具備的能力要求？用人是否合適的人安排在合適的崗？崗位變換機(jī)動性太大）。按能力要求給予與之市場所匹配的薪酬待遇，這樣方能招得進(jìn)，或留得住人才。怎樣的人適合做管理人員？管理型人才與技術(shù)型人才是有區(qū)別的，那么二者之間有哪些

10、不同？ 大多數(shù)管理者來至于員工中的技術(shù)尖子，但技術(shù)尖子并不一定全都適合做管理者，技術(shù)技能只是管理者需要具備的管理技能之一，管理者還需具備人事技能（溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、決策及執(zhí)行力能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力），一個團(tuán)隊的建設(shè)是靠每個框架管理支柱來開枝散葉的，僅依托行政人事部門來管理整個團(tuán)隊是不夠的。 明確了定班子成員的標(biāo)準(zhǔn)，然后定戰(zhàn)略布局。班子成員的選配要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要能夠至少滿足5年的發(fā)展周期需求。班子的知識結(jié)構(gòu)要能跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，班子的工作方式要能跟得上時代的節(jié)奏，班子的群體魅力和張力要能推動整個團(tuán)隊的前進(jìn)。在搭班子的戰(zhàn)略布局中，班子的年齡結(jié)構(gòu)是布局的重中之重，

11、必須要考慮到更新?lián)Q代的問題，要讓年輕人提前介入，早做鍛煉，免得最后出現(xiàn)斷代。 行政人事部，2015年主要工作目標(biāo)既然定為團(tuán)隊重建及加強(qiáng)企業(yè)文化傳播，那么無論是從招聘、甄選、評定、培訓(xùn)、制定薪酬體系、崗位作業(yè)指導(dǎo)書（也是大家提及最多希望工作實施操作過程中的詳細(xì)步驟及標(biāo)準(zhǔn)化），就需要有一套科學(xué)的方法，需人力資源專業(yè)強(qiáng)的人員來完成這項工作。建議年后對行政人事部現(xiàn)在人員的知識結(jié)構(gòu)重新做出崗位調(diào)整，分設(shè)行政及人事專員崗位（或解聘重招）。篇二：行政人事部2015年工作及2016年工作計劃 行政人事部2015年 及2016年工作 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也

12、是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。 回顧整個2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個2015年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在2

13、016年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 2015年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在2015年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進(jìn)行。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

14、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 2、人員招聘 截止到2015年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。 3、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行

15、力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。2015年度對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。2015年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗

16、位技術(shù)含量和責(zé)任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 5、績效考核管理 績效考核是2015年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），2015年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進(jìn)行了2次升級，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性。 6、員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做

17、到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準(zhǔn)確。 7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循勞動法要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2015年行政部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為

18、公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣 （1）行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來

19、訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 （2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成

20、良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 （3）認(rèn)真履行部門職責(zé) 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 （4）檔案管理工作 2015年在檔案管理方面

21、，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待，2016年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。 （5）積極推進(jìn)成本意識宣傳 在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。2016年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)

22、用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”。篇三：行政人事年終總結(jié)-2015 行政人事部門工作總結(jié) 2013年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作

23、分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實” 。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下： 時光荏苒，2013年即將結(jié)束! 自2013年10月8日來公司上班，被擔(dān)任人事部，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有

24、關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月份因公司人事調(diào)整，從10月8日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月8日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及

25、后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。 、重新對現(xiàn)有人

26、員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到總經(jīng)辦。 、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。 、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員招聘。 、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施

27、，如百業(yè)人力招聘信息、前程無憂招聘、58同城招聘以及定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計。并按時對每個員工的生日進(jìn)行提前三天辦理生日禮金。 5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。 、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作; 7、人

28、事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序

29、，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)

30、工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存物資的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要