1、鄭州市金水區(qū)龍門路小學建設工程項目總體策劃書 審 批 審 核 編 制 鄭州市第一建筑工程集團有限公司第十五項目部目 錄第一章 工程概況41.1、項目基本信息41.2 建筑設計概況41.3 結構設計概況51.4水暖專業(yè)設計概況61.5電氣專業(yè)設計概況62.2 組織機構及崗位職責：10第三章 項目目標173.1 工期目標173.2 環(huán)境目標173.3 現場管理目標173.4 經營管理目標173.5 科技研發(fā)目標173.6 CI目標183.7 質量目標18第四章 工程主要施工方案194.1 擬定施工方案編制計劃194.2 施工流程21第五章 工程施工策劃215.1 整個工程施工段的劃分：215.2

2、材料設備供應215.3 主要機械設備235.4 施工技術管理255.5 測量、試驗及試驗計劃265.6 關鍵及特殊過程26第六章 項目風險管理266.1 項目總承包合同法律風險266.2 項目法律風險防范策劃 29第七章 質量、技術、安全和環(huán)境保護措施317.1 技術保證措施317.2 質量保證措施337.3 安全保證措施337.4 環(huán)境保證措施34第八章 工期保證措施358.1 管理制度保證措施358.2 內業(yè)工作保證措施368.3 現場工作保證措施368.4 協(xié)調工作保證措施368.5 積極推行責任承包制368.6 目標分解及動態(tài)控制措施36第九章 現場管理策劃379.1 辦公379.2

3、住宿379.3 食堂379.4 廁所379.5 倉庫379.6 維護37第十章 經營策劃管理3810.1 擬分包管理3810.2 材料供應管理3910.3 計劃使用大型設備39第十一章 科技工作和信息化管理3911.1 QC運用3911.2 信息平臺3911.3 監(jiān)控4011.4 工具軟件應用4011.5 互聯網連接方面4011.6 CI策劃40 第一章 工程概況1.1、項目基本信息工程名稱：鄭州市金水區(qū)龍門路小學建設工程工程地址：鄭州市金水區(qū)龍門路以北，少林路以南，高皇北路以西。工程規(guī)模：建筑面積27180平方米建設單位：鄭州市金水區(qū)教體局設計單位：河南國基集團有限公司監(jiān)理單位：河南滬建工程

4、監(jiān)理有限公司 勘察單位：化工部鄭州地質工程勘察院施工單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司承包范圍：施工總承包工期要求：420日歷天質量要求：合格資金來源：財政資金1.2 建筑設計概況序項目內 容1功能公共教育建筑2建筑規(guī)?？偨ㄖ偯娣e建筑總面積約27180平方米建筑層數地上教學樓4層、宿舍樓5層、餐廳2層、報告廳2層地下1層（地下車庫）3屋面不上人屋面12YJ2上人屋面12YJ24砌體200、100厚加氣砼塊5外墻面涂料（真石漆）6內墻面乳膠漆、廚衛(wèi)墻磚、混合砂漿7樓地面水泥砂漿壓光、廚衛(wèi)地磚8頂棚乳膠漆、礦棉板、鋁合金吊頂9外窗采用88系列平開塑鋼窗10防水地下室、底板4厚SBS改性瀝青防水

5、卷材+SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材（地下室頂板）室 內1.5后合成高分子防水涂料屋 面2層3厚SBS改性瀝青防水卷材12節(jié)能保溫外墻外保溫材料采用真金板1.3 結構設計概況基礎類型筏形基礎、條形基礎結構形式全現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構、框架結構抗震等級剪力墻一級抗震設防烈度七度框架一級混凝土強度等級混凝土墊層其 他防水砼等級C15C35C30底板及地下室外墻用P6鋼筋接頭型式基礎主筋、梁筋采用機械連接，柱主筋為電渣壓力焊（16以上）3層以，采用焊接或綁扎連接接頭結構尺寸鋼筋砼剪力墻300、350、450樓 板100mm、120mm筏 板底板厚800mmmm1.4水暖專業(yè)設計概況系統(tǒng)名稱管材

6、連接方式保溫防腐給水PP-R管熱熔襯塑鋼塑復合管絲扣連接采暖掛式/柜式空調進行采暖及制冷排水立管采用鑄鐵管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5電氣專業(yè)設計概況序號項目系統(tǒng)介紹1供電電源采用TN-C-S供電系統(tǒng)，380V/220V、50HZ2配電采用放射式，電表箱設在地下室配電間內，引至各樓層的電纜配電箱的電纜沿防火電纜橋架敷設3照明系統(tǒng)一般場所為熒光燈或其它節(jié)能燈具，其他為應急照明燈、疏散指示燈，均為消防專用燈4防雷接地采用三級建筑物設防雷設施；利用基礎作接地；防雷接地、電氣接地共用一接地系統(tǒng)。5保護接地配電室保護接地、專用PE線、電纜橋架保護接地、等電位聯結。6消防系統(tǒng)火災自動報警、感煙、感溫

7、探測報警等。7電梯單路供電。8弱電有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網絡綜合布線系統(tǒng)2.1.6 工程地質與水文地質情況1、根據詳探階段巖土工程勘察報告2、按工程設計圖紙，教學樓、宿舍樓、報告廳工程基礎埋深所涉及的土層分層如下：層號土層名稱土層的厚度（m）承載力KPA壓縮模量（Mpa）基礎設計深度位置1雜填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基礎持力層3粉土21106基礎持力層4粉土5.25180135粉土夾粉質粘土712010.56粉砂15.51605.57細砂8230198粉土夾粉質粘土未揭穿18013.5 勘探文件實測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程東西部均為

8、在建高層建筑，前期已進行降水，且地勘平面布置圖顯示，地下水位位于地表以下7-10米，勘探文件實測施工場區(qū)的地下水穩(wěn)定水位位于0.00下2.5米。由于本工程東西部均為在建高層建筑，前期已進行降水，且地勘平面布置圖顯示，地下水位位于地表以下7-10米，水位已大幅降低，我方經實際踏勘，本工程不用降水。2.2 組織機構及崗位職責：2.2.1 項目管理組織機構在本工程建設項目的實施過程中，我們結合本工程的實際，建立一個先進合理的和高效率的施工管理組織機構項目經理部，并賦予該機構單項工程全面負責的權力，充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運轉，在施工管理中合理配置生產要素，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職

9、能的作用，滿足現場的施工準備、作業(yè)計劃，生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要，同時，對本工程的質量，安全文明施工，工期、成本以及服務全面負責。 根據本工程實際情況，項目經理部組織形式采用直線職能制組織形式，設項目經理一人，現場經理一人，生產經理一人，項目技術負責人一人。部門設置：生產技術部、質量安全部、設備材料部、財務核算部、綜合業(yè)務部。項目經理部組織形式采用直線職能制示意圖詳見下圖：2.2.2 施工現場職能部門職責生產技術部：主要負責生產調度，勞力組織、現場管理、施工技術、工程測量、文明施工、經營合同、工程結算、計

10、劃統(tǒng)計、標準化等工作。質量安全部：主要負責工程質量、安全生產、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。設備材料部：主要負責各類材料的供、管、用，機械設備和周轉材料及料具管理等工作。財務核算部：主要負責成本核算、財務收支、勞務工資結算等工作。綜合業(yè)務部：主要負責行政事務，信息收集、綜合治理、人事管理、聯絡、文秘、保衛(wèi)等工作。2.2.3 施工現場管理工作制度項目經理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；工程項目成本管理辦法；工程項目效益核實與經濟活動分析辦法；項目經理部內外關系處理的有關規(guī)定；項目經理部值班經理負責制實施辦法；項目經理部社會、經濟效益獎罰規(guī)定；分項工程承包責任實施辦法；工程項目可控責任成本管理辦法；項目經理

11、部財務管理規(guī)定；工程項目施工生產計劃管理規(guī)定；工程項目質量管理與控制辦法；項目經理部施工生產調度有關規(guī)定；工程項目現場文明施工管理辦法；工程項目計量管理辦法；工程項目技術管理辦法；工程項目安全管理辦法；施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；承包限額領料管理辦法；施工現場材料管理辦法。2.2.4.1 項目經理的職責和權限 項目經理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內，對工程項目的生產經營負有全面管理的責任，并承擔行政、經濟和法律責任。2.2.4.2 在授權范圍內，項目經理享有以下權限：人事權、生產指揮權、資金支配權、技術決策權，、材料設備采購控制權、獎懲權、各級管理人員人員的崗位職責與權限由項目經理分

12、解、授權。2.2.5 施工管理組織機構業(yè)務銜接與信息反饋2.2.5.1 業(yè)務部門工作關系1、項目經理直接領導項目管理各職能部門。2、項目經理部各職能部門既受業(yè)務部門領導，又受項目經理領導。項目經理團結和調動、協(xié)調職能人員的工作，職能人員對項目經理負責，更對職能部門負責。3、各施工隊接受項目經理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。4、項目經理部在授權范圍內直接對外聯系，且由項目經理總負責。嚴格履行合同，遵守有關規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。5、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受

13、建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權。2.2.5.2 項目經理部系統(tǒng)管理 項目經理部的內部工作關系分為生產系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)。生產系統(tǒng)主要控制目標是工期和施工現場；技術系統(tǒng)主要控制目標是質量和安全；經濟系統(tǒng)主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關聯，存在著信息關系、制約關系，共同完成項目管理任務。2.2.5.3 項目經理部信息管理1、引入現代化的信息管理技術手段，設信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關系。2、處理好項目經理部縱向信息關系和橫向信息關系，并加強與外部環(huán)境信息聯系。2.2.6 施工現場主要管理人員組成根據本工程的特點，結合本公司和本工程組織機構設置的要

14、求，并考慮將竭力實現本工程目標，相應地在本工程項目部配置合理的、高素質的管理職位和管理人員。在本工程實施過程中，項目部將配備項目經理一名，項目副經理一名，項目技術負責人一名，專職質檢員1名，專職安全員1名，土建施工員2名，安裝施工員1名，預算、資料員2名，材料員及倉管員2名，實驗員一名，會計一名。2.2.7 施工現場主要管理人員崗位職責2.2.7.1 技術負責人： 協(xié)助項目經理科學合理的組織施工生產活動，對工程技術質量管理全面負責。2.2.7.2 項目施工員崗位職責1、負責現場生產工作，協(xié)調施工，做好記錄，落實現場人員，對現場施工、安全負責。2.2.7.3 項目質量檢查員崗位職責貫徹執(zhí)行國家頒

15、發(fā)的各項技術標準，施工驗收規(guī)范、技術規(guī)范和公司的質量管理制度，負責檢查工程質量情況及質量計劃的實施。2.2.7.4 項目安全員的崗位職責積極貫徹和宣傳國家和上級和各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施、制定安全工作計劃，進行方針目標管理，協(xié)助項目經理建立本項目部安全保證體系，并監(jiān)督落實、對現場工人進行安全教育及安全檢查監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改。2.2.7.5 項目材料員崗位職責 貫徹公司有關規(guī)定，做好材料計劃和采購，掌握市場價格信息，降低采購成本；組織編制主要材料需用計劃報及地方材料和低值易耗品的采購；協(xié)助倉庫管理員做好初驗工作；負責機械機具的調配工作。2.2.7.6 項目試驗員崗位職責 負責貫徹執(zhí)行

16、國家計量法規(guī)和公司計量管理文件；負責實施公司檢驗、測量和試驗設備的控制程序，做好計量器具周期檢定的送檢工作；負責建立本項目部的計量器具臺帳，根據施工工藝要求制定器具添置、報廢、封存計劃；負責督促現揚使用計量器具的標識、清理、維護、保養(yǎng)工作，對計量器具的準確性進行檢驗監(jiān)督。2.2.7.7 項目資料員崗位職責負責收集、整理、保存上報各種原始質量記錄及工程技術資料；負責質量體系文件，承包合同及分包合同的日常管理，對在用文件和資料的有效性負責；負責按文件和資料控制程序建立各種收發(fā)文記錄，對本經理部使用技術性文件和管理性文件進行有效控制；負責完成項目經理交辦的其它工作。2.2.7.8 項目會計員崗位職責

17、 協(xié)助項目經理做好建設單位的收款結算和單位工程成本的核算工作，及時辦理勞務結算，民工結算和公司內部的橫向結算；負責編制項目成本計劃，做好對成本的預測、監(jiān)督、控制、分析工作，正確及時地做好各種財務帳表；負責資金的管理工作，做好資金的預測、計劃、支出、及時向建設單位結算工程價款，保證工程資金的供給。2.2.7.9 倉庫保管員崗位職責貫徹公司有關規(guī)定，做好材料進場驗收、保管、收發(fā)、統(tǒng)計等管理工作，要為材料員及時提供材料需求信息；確保材料能及時足量提供；建立材料入庫單，為材料的采購和供應提供科學信息，有效控制使主要材料不緊缺，低值易耗品不浪費；負責所有進場材料合格證、檢驗報告的收集整理工作；并完成材料

18、、機具進場和發(fā)放的管理工作。第三章 項目目標3.1 工期目標確保有效工作天數420日歷天內按合同要求完成全部工程。3.2 環(huán)境目標不排放未經處理的污水，不污染當地城鎮(zhèn)道路交通設施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不制造揚塵，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機會，做綠色施工。3.3 現場管理目標本工程現場管理水平處于同類學校施工標段中領先地位，文明施工管理達到省級安全文明工地標準。只爭第一，在所有學校標段中永遠樹立帶頭作用，達到現場確定的文明工地和勞務班組和諧施工的目標。杜絕任何人員傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之8以下，按照現行建筑施工安全檢查標準及相關現行規(guī)范、標

19、準組織安全施工。3.4 經營管理目標按照工程合同價、預算價對工程的成本進行控制，達到項目預定的盈利目標。對各項資源進行目標分解，并提前進行預控，事中進行控制，事后進行分析核算，做到材料的合理消耗，成本最大收益化。3.5 建筑業(yè)十項新技術積極推廣和應用先進、實用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化的管理方法，通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質量。本項目擬采用建筑業(yè)十項新技術如下表：序號應用技術1地基基礎和地下空間工程技術基坑支護及邊坡防護2鋼筋及預應力技術HRB400級鋼筋的應用技術粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術3建筑智能化系統(tǒng)調試技術火災自動報警及聯動系統(tǒng)4信息化應用技術工程項

20、目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術3.6 CI目標 按照公司的CI標準和省級安全文明工地施工圖冊進行現場的標牌布置。3.7 質量目標質量目標：合格質量控制資料真實、準確、配套、齊全、工整、完好。第四章 工程主要施工方案4.1 擬定施工方案編制計劃4.1.1 擬編制的施工方案總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和建設單位審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括： 施工方案編制計劃表 表6.1-1序號名 稱完成時間責任部門備注1總體策劃書開工前技術部2施工組織設計開工前技術部3臨時用電施工專項施工方案

21、施工前工程部4安全施工組織設計開工前質安部5綜合應急救援預案分項工程開工前質安部6環(huán)境組織設計分項工程開工前質安部7工程測量方案分項工程開工前工程部8檢驗試驗計劃分項工程開工前工程部9基坑開挖施工方案分項工程開工前工程部10安裝工程施工方案分項工程開工前工程部11防水工程施工方案分項工程開工前工程部12主體結構施工方案分項工程開工前工程部13龍門吊安裝、拆卸方案分項工程開工前工程部14主體結構模板及支撐體系施工方案分項工程開工前工程部15基坑回填工程專項施工方案分項工程開工前工程部16冬、雨季施工專項施工方案分項工程開工前工程部17冬季施工專項施工方案分項工程開工前工程部18成品保護施工方案分

22、項工程開工前工程部4.2 施工流程土方開挖護坡分層開挖、分層支護基礎施工主體施工二次結構施工裝飾裝修施工驗收第五章 工程施工策劃5.1 整個工程施工段的劃分：根據現場實際情況，本工程可劃分為 一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)5.2 材料設備供應名稱規(guī)格單位數量自有或租賃方木50100立方米360自有竹腳手板200033050平方米9000自有鋼管腳手483.5米300000租賃鋼管扣件直角48個150000租賃鋼管扣件對接48個40000租賃鋼管扣件回轉48個10000租賃頂絲48個4500租賃膠合模板2440122015平方米36000自有對拉螺栓套15000自有5.2.1 材料的申請（1）材料申請單由工程

23、管理人員填寫，必須經過主管、生產經理的簽字審批，方可組織采購。（2）材料申請單交至物資部，由部長派發(fā)采購任務，物資部各人員根據其負責的工作范圍進行采購。5.2.2 材料的采購（1）大宗材料1） 鋼筋：由于鋼筋在工程中的用量、金額巨大，現在主要是依照鋼鐵網中的信息價為采購依據，我們只需要確認市場價格和鋼鐵網中的信息價之間的關系，為了項目部的利益最大化和主動權，單價應為簽訂合同日期時間或以書面告知日期時間的價格為準。2） 方木、模板：方木、模板是工程主體的主要材料，關系著工程的安全。因此在選擇材料的時候，一定要質量好，重復使用率高的方木，模板。在采購時，一定要選擇至少三家的供貨商來進行報價對比，每

24、家供貨商的報價必須是傳真，郵件等書面形式，并且對每家供貨商的樣品進行比對，選擇質量好，價格優(yōu)，服務好的供貨商供貨。3） 混凝土：按照設計對商品混凝土廠家的要求，通過各方面的比對選擇其中的一家。4） 水泥、防水材料：按照設計要求，通過各方面的比對選擇其中的一家。（2） 地材地材類主要包括大沙、石子、加氣塊、磚等。對這些材料一定要對比材料的質量、運輸距離、售后服務等因素，堅持選擇質量優(yōu)秀、價格低廉、路途遠近、售后良好的供貨商。（3） 零星材料零星材料應該會集倉庫常用材料，比如：鐵絲，焊條，釘，氣割用具，勞保用品等，這些材料的價格隨市場波動較小。找到2-3家五金供貨商報價，以價格最優(yōu)，服務最好的做為

25、長期五金供貨商。但我們要間隔一段時間，要對市場再次調查價格，以確保工作的萬無一失。 項目部按采購計劃文件組織物資進場。材料員應按采購文件、產品合格證明等，清點復核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。材料需辦結算時，必須先和倉庫保管員對票。每一票都應核對清楚，然后，才能由材料員核算總數，辦理點收。點收單上應有材料員和倉庫保管員的簽名。點收單一式三份，材料員，倉庫保管員各一份，其余交給會計。如條件允許，對票和點收的過程，材料員和倉庫保管員應同時在場，可以相互監(jiān)督。如未經對票，直接辦理的點收單，倉庫保管員可以拒絕在點收單上簽字。5.2.3 材料的點收制

26、度 項目部按采購計劃文件組織物資進場。材料員應按采購文件、產品合格證明等，清點復核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。材料需辦結算時，必須先和倉庫保管員對票。每一票都應核對清楚，然后，才能由材料員核算總數，辦理點收。點收單上應有申請人、材料員和倉庫保管員的簽名。點收單一式三份，材料員，倉庫保養(yǎng)員各一份，其余交給會計。如條件允許，對票和點收的過程，材料員和倉庫保管員應同時在場，可以相互監(jiān)督。如未經對票，直接辦理的點收單，倉庫保管員可以拒絕在點收單上簽字。5.3 主要機械設備5.3.1 擬投入本工程的主要施工設備 擬投入本工程的主要施工設備表序號設備

27、名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率( KW )生產能力用于施工部位備注1塔吊QTZ50133新鄉(xiāng)克瑞201260主體3蛙式打夯機HW-60420123.6回填土4砼攪拌機JDY3501鄭州20117.5裝飾砌體5振搗棒插入式10安陽20121.1主體6振搗器平板式620122.8主體7彎曲機GW-402長葛20123主體8切斷機QT40-12長葛20127主體9調直機TQ40-12長葛201211主體10電焊機BX3-1202上海201217主體11砂漿機HW-2503滎陽20122裝飾砌體12對焊機UN1-1003上海2012100主體13木工機械/4長葛20125.5主體14電焊機B

28、X3-5002上海201238.6安裝5.3.1 擬投入本工程的主要儀器設備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注全站儀RTS632H1蘇州一光201180測量1電子經緯儀ET-021南方測繪200940測量2普通水準儀DS36蘇州一光201310測量3鋼卷尺100m3浙江2012200測量44水準鋁合金塔尺5m6浙江201280監(jiān)測5鋼卷尺50m3鄭州201316監(jiān)測6直尺3m10鄭州20130監(jiān)測7混凝土試塊標準養(yǎng)護箱20B2鄭州201268試驗8坍落度試驗桶-2國產201330試驗9混凝土回彈儀HT2251國產20132試驗10

29、電子測溫計-20鄭州20134試驗11案秤5g,10Kg4國產201310試驗12電子天平0.1g,2000g2上海20124試驗13游標卡尺20cm10國產201210試驗14兆歐表2500v4武漢20122電工15兆歐表1000v4武漢20124電工16兆歐表500v4武漢20124電工17接地搖表zc-84北京20124電工18數字萬用表-4武漢20124電工19混凝土抗?jié)B試模15010鄭州20124試驗5.4 施工技術管理對我施工單位在各分項施工之前需要有明確的施工方案，并需要在的勞務班組進場之后提供技術交底。1、主要的施工方案：施工組織設計、模板施工方案、外腳手架施工方案、冬雨季施工

30、方案、塔吊安拆施工方案，物料提升機施工方案等。2、主要的技術交底：土方開挖技術交底、鋼筋技術交底、混凝土技術交底，模板技術交底、砌體技術交底等。5.5 測量、試驗及試驗計劃1、本工程所使用的全部原材料、建筑構配件、混凝土、砂漿試塊均實行見證取樣至河南省基本建設科學研究院有限公司檢測。本工程所須實驗均有具備相應檢測資質的檢測中心完成。2、特殊實驗及見證取樣實驗同監(jiān)理共同考察，確定實驗單位，鑒定委托實驗合同。3、現場派試驗一名，負責現場取樣。4、取樣依據按公司建筑安裝工過程試驗（檢驗）控制程序。 5、本工程要進行的試驗回填土取樣試、鋼筋復驗試驗、水泥復試試驗、鋼筋機械連接試驗、混凝土試塊試驗、防水

31、材料復試試驗、砌體材料復試試驗、砂、石試驗、其他試驗等。5.6 關鍵及特殊過程特殊過程：基坑支護、地下室的防水施工；報告廳高支模關鍵過程：衛(wèi)生間室內的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章 項目風險管理6.1 項目總承包合同法律風險根據現行主合同內容，履約過程中我方應注意以下方面風險。6.1.1 承包范圍的風險與對策本合同范圍內的各項工程，均包括在我方的責任范圍內，包括但不僅限于：總承包施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨立分包的工程等。我方需對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。風險評估：合同承包范圍內的土建工作項目為建筑工程常規(guī)施工內容，按照施工規(guī)范實施，沒有

32、太大風險。6.1.2 合同質量要求的風險與對策質量要求： 合格 風險評估：項目部制定合理的質量控制措施與質量檢查制度，可以達到合同要求，風險較小。需要加強對專業(yè)分包單位的質量把控。加強對集團公司質量管理的學習，100%做到公司規(guī)定的以下幾點：1） 直螺紋鋼筋切頭，做好絲頭保護工作。2） 后澆帶模板工程采用獨立支撐。3） 保證施工電鋸不上樓，做到梁底無鋸末。4） 加氣砼塊嚴禁刀削斧砍，使用專用工具切割。5） 砌筑時采用皮數桿。6） 填充墻頂部塞磚起頭位置及構造柱柱頭兩側使用專用楔形塊。7） 填充墻構造柱頂端使用簸箕斗進行混凝土澆。8） 預埋線盒、電箱按標高控制安裝方正，做到墻面粉刷后面層平齊，抹

33、灰完成后線盒、電箱內存沒有殘留砂漿。9） 抹灰墻面空鼓修補使用切割機切割方正，成品墻面無隨意剔鑿。10） 只進行天棚批白施工的，批白沿天棚四周下翻100mm。11） 窗口、懸挑（半封閉）陽臺、雨棚、挑檐、挑板設置滴水線、截水槽。12） 窗臺內側抹灰留置擋水臺，泛水無坡度。13） 樓梯梯井一側做三防水處理。14） 樓梯梯板接茬處不出現夾渣、錯臺。 同時采取有效的管理手段對質量進行把控，圍護結構施工、主體結構施工、防水施工、土方回填等作為質量控制的重點。充分發(fā)揮各分包單位的主動性，完善質量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。對施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術、新設備

34、而報送相應的施工工藝措施和證明材料的論證、審定和簽認。 對施工過程的巡視和旁站檢查，對隱蔽工程的檢查和簽認。6.1.3 合同工期要求的風險及對策本合同工期總計420日歷天，具體工期進度由項目部根據業(yè)主的工期要求制定。風險評估：本工程基礎最深部分在-5.6米左右，屬于深基坑工程，危險性較大。因此，應注意施工各階段中監(jiān)督、協(xié)調，以免影響工程進度，拖延整體工期。在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因，項目商務人員及時向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費用的經濟簽證，在爭取有利工期的同時做好進度控制管理工作。對于項目進度的控制主要在以下幾個方面： （1）由工程部門編制施工進度計劃，生產經理和總工進行討論分析

35、，經項目經理審批后并報監(jiān)理單位和建設單位；1）檢查進度的安排在時間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。2）檢查進度安排的合理性，以防止進度計劃不切合實際，任務量過重或者偏小，造成后期工期壓力大。3）審查勞動力、材料、機具設備供應計劃，以確認施工進度計劃能否實現。4）檢查施工進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。5）檢查施工進度計劃是否與其它實施計劃一致。6）檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡要求。（2） 若在審定過程中發(fā)現問題，及時提出書面修訂意見，并協(xié)助其調整計劃。（3） 工程進度計劃實施過程中要定期對工程施工進度計劃的執(zhí)行情況進行控制，其控制方法為：1）監(jiān)督：即實際

36、施工進度的數據收集定期地、經常地、完整地收集由工程部門提供的有關報表資料；定期召開有關工程進度協(xié)調會，聽取工程施工進度的匯報和討論；檢查工程進度計劃中各分部（或分項）工程實際進展情況，收集有關數據，根據工程規(guī)模的大小，每周進行一次工程進度檢查，及時編報有關統(tǒng)計報表。2）比較：即施工實際進度的數據分析將收集的有關數據進行整理和統(tǒng)計，將計劃進度與實際進度進行對比評價，從中發(fā)現問題。3）調整：即施工進度計劃的調整根據評估結果，提出可行的變更措施，及時對施工進度進行調整，以實現通過對進度的檢查達到對進度控制的目的，保證預定工期目標的實現。4）有關施工進度控制資料的收集和整理。 6.1.4 違約責任的風

37、險評估 風險評估：合同中關于違約責任的約定，相對較公平，只要我方嚴格把握質量、工期、進度、安全關口，我方違約責任可以規(guī)避。我方需加強施工進度管理同時加強回收的催款力度，保持與業(yè)主的良好溝通。如出現具體問題，再具體分析具體應對。 6.2 項目法律風險防范策劃 6.2.1 風險回避 風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即絕斷風險的來源?；乇茱L險是一種消極的經營手段，它在某種程度上意味著喪失可能獲利的機會。因此，只有當風險因素可能造成的損失相當嚴重或者采取措施防范風險的代價過于昂貴，得不償失的情況下，才應采用風險回避對策。6.2.2 風險損失控制 風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段，因為這一

38、方法通過事先控制或應急方案，使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額降低到最小或盡量挽回損失。 施工過程中，技術部、安全部、物資設備部、綜合部、商務合約部、質檢部等各部門嚴格按照合同約定的各項內容，按照施工驗收規(guī)范要求及本項目的工程特點制定可行方案，嚴格執(zhí)行、嚴格把關，不間斷地加強項目部管理人員的管理素質，提高管理能力，可確保風險的有效控制。 6.2.3 風險自留 風險自留是指由企業(yè)自設風險基金（儲備基金）后，將風險留在本企業(yè)或項目中的方法。因這種承擔方式是以自身的風險自留基金來保障，所以可將其歸結為財務對策。這種方式一般主要適用于已知有風險存在，但可獲高利回報且甘愿冒險的項目，或者風險損失較小，可自

39、行承擔風險損失的項目。本項目簽訂有項目經濟責任書，明確了各部門的工作職責，設置了分工協(xié)作，對積極有效的管理予以獎勵、對消極的管理予以處罰的激勵機制，是風險自留的一種體現。6.2.4 風險轉移 本項目各分供分包方合同中約定，誰的原因造成相關的問題由誰負責，加強了各分包、分供方的質量、工期、安全、文明施工的管理意識，降低了本項目的責任風險。 綜上，本項目風險管理策劃書暨項目法務工作策劃書，只是在項目初期對本項目法律風險管理的總體策劃，不足之處甚多，謹在今后工作中遇到具體問題時，再具體分析具體實施，不斷改進完善。第七章 質量、技術、安全和環(huán)境保護措施7.1 技術保證措施7.1.1 確保工程工期的技術

40、措施編制各節(jié)點、月、周作業(yè)計劃，定時落實計劃實施。（1） 完善的項目法施工體系項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等項職能，并在單位系統(tǒng)內部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊，承擔本工程的施工任務。（2） 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。（3） 認真編制科學合理的施工進度計劃，實施節(jié)點控制，目標管理，制定嚴罰重獎的措

41、施，確保工期目標實現。（4） 在進度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分段安排、滾動實施的原理，分層次地進行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網絡控制計劃，以下實施性詳細進度計劃等中標后再編。（5） 做好施工協(xié)調,事實上，對于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調，都在不同程度地影響施工進度，因此，做好施工協(xié)調是確保工期的根本保證。（6） 根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現。（7） 作好施工配合及前期的準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。（8） 精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現場的混亂，直接影響施工進度、勞動生產率和工程成本，具體布置參見施工平面布置圖。（9） 根據施工進度和方案要求，做好各種資源的需求計劃和準備，以保證時間進度計劃順利實施。（10） 建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度