1、經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫(kù)系列文庫(kù)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇經(jīng)濟(jì)金融是人類(lèi)活動(dòng)重要組成，在社會(huì)生產(chǎn)中有重要地位。本文提供“國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇”的現(xiàn)代視點(diǎn)解讀，以供大家了解。國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇國(guó)際企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)遇到下列三個(gè)問(wèn)題：(1)企業(yè)是否應(yīng)劃分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩部分。(2)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任是否必須根據(jù)管理職能、產(chǎn)品線和經(jīng)營(yíng)地域進(jìn)行進(jìn)一步劃分。(3)如何使職能、產(chǎn)品和區(qū)域這三者有效地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)作具體選擇時(shí)往往受如下因素影響：(1)企業(yè)決策層如何看待國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的相對(duì)重要性。企業(yè)決策層對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)將影響企業(yè)在國(guó)際部和全球結(jié)構(gòu)之間的選擇。(2)企業(yè)

2、的歷史背景和它在國(guó)際經(jīng)營(yíng)演進(jìn)過(guò)程中所處的階段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多年并已擁有一個(gè)熟悉國(guó)際業(yè)務(wù)的管理層的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)變時(shí)所做出的抉擇，肯定與那些剛剛步入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)所進(jìn)行的選擇不同。在企業(yè)向國(guó)外進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的初期，往往采用把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)外業(yè)務(wù)分開(kāi)的辦法來(lái)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)，而這種傾向會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的決策。當(dāng)企業(yè)在國(guó)外的經(jīng)營(yíng)趨于成熟時(shí)，管理層在做出組織結(jié)構(gòu)決策時(shí)，將更多地考慮在整個(gè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和產(chǎn)品策略。當(dāng)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的規(guī)模超過(guò)其國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模時(shí)，它對(duì)組織結(jié)構(gòu)的選擇將與

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和產(chǎn)品策略緊密相關(guān)。對(duì)于那些產(chǎn)品單一、市場(chǎng)集中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理職能結(jié)構(gòu)是一種行之有效的組織形式。而對(duì)于那些產(chǎn)品品種有限，并且在不同的目標(biāo)市場(chǎng)使用相似的行銷(xiāo)技術(shù)和分銷(xiāo)渠道，但要求有較豐富的地區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，地區(qū)組織結(jié)構(gòu)則是最好的選擇。然而對(duì)于那些產(chǎn)品種類(lèi)繁多、市場(chǎng)分散并涉及高技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)更有利，這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒖梢栽趪?guó)際行銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中得到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部門(mén)的有力協(xié)助。同時(shí)，采用產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)的企業(yè)還可以通過(guò)促使國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部門(mén)增進(jìn)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)潛在需要的了解來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)量。(4)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)思想。有些企業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)，樂(lè)于頻繁地改變組織形式；有些企業(yè)則小心謹(jǐn)慎，只是在不得以的情況下才對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。歐洲企業(yè)傾向于采取有利于實(shí)施中央控制的組織結(jié)構(gòu)，如職能結(jié)構(gòu)。美國(guó)企業(yè)更樂(lè)于采用有利于在管理上實(shí)行分權(quán)的結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)必須有一個(gè)能進(jìn)行有效監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)，如產(chǎn)品部和地區(qū)結(jié)構(gòu)。(5)企業(yè)是否擁有熟悉國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員。全球組織結(jié)構(gòu)需要大量具有國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這方面人員的缺乏則會(huì)構(gòu)成企業(yè)全球結(jié)構(gòu)選擇的障礙。(6)企業(yè)改變其組織結(jié)構(gòu)的能力和意愿。企業(yè)重大結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì)打破其內(nèi)部正常的工作關(guān)系，那些對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整