1、染廠事業(yè)部職位說明書部門職能染廠事業(yè)部職位說明書染廠事業(yè)部職位說明書篇二：染廠工作流程染整廠跟單員工作流程一、審單1、 認(rèn)真詳細(xì)了解，審閱訂單之布種、顏色（labdip 是否 ok ），染色磅碼、規(guī)格之要求后處理方法，來胚期、齊胚期及交貨期，分清楚衫身與下欄，送辦之要求、剪辦要求、包裝要求及是否需要 test ；2、 查送貨地址同客戶聯(lián)系確保轉(zhuǎn)額有無問題；3、 如客戶訂單有注明加工價(jià)線則要通知營業(yè)主管或廠長；4、 如訂單是特別布種染色或特別之要求，或?qū)Σ挤N染色做法有懷疑的話, 則交跟單組長審閱決定是否給研制長覆核才發(fā)單生產(chǎn)部投入生產(chǎn);5、 要清楚訂單之對色資料 ( 如對 labdip、對來辦或

2、對前單 ) ，對色資料用什么燈對辦及紗牌都要在排缸卡上注明；6 、要清楚訂單是撞色或撞白或成衣洗水，如有此項(xiàng)要求則要在排缸卡注明；7 、 如有印花則一定要清楚是活性印、 piment 印、拔印，如是活性印遇要與客戶聯(lián)系要不要過軟油；8 、 要清楚訂單有無食毛之要求，如有食毛要先與客聯(lián)系將客之毛感辦交給廠長或染部較對決定用食毛劑份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9 、如訂單是水硫化或酵洗單要給廠長審閱；10 、 如訂單是一般正常之染色、定型規(guī)格要求，如洗水牢度、干濕擦牢度要求則可安排生產(chǎn)，如有特別要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未見過之要求遇要交廠長審閱；11 、 訂單如有 1000 磅以后遇與

3、客聯(lián)系衫身是否同一紗牌或多少 lot 紗，以計(jì)算如何排缸與跟進(jìn)不同紗牌到胚既剪胚布復(fù)辦及給染部搭染睇顏色；12 、 審閱訂單有無注明來胚期及齊胚期及交貨期，如無注明則要出文件與客聯(lián)系跟進(jìn)資料，若齊胚期至交貨期少于一星期交生控部主管或廠長審閱；13 、 當(dāng)每張大單全單排齊，各跟單要獨(dú)立一份總表給各部門跟進(jìn)；二、 開單1 、 做好每日來胚記錄，認(rèn)真審閱開織單之批號、布類、紗別、跟進(jìn)第一時(shí)間安排復(fù)辦、搭染、排布；2 、大磅數(shù)顏色排布前要與染部夾排何種缸種（gn8 或 gn18 ），決定干布機(jī)重磅落缸磅數(shù)；3 、 如貨布有特別工藝要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、過預(yù)縮機(jī)等，一定要在排缸卡上注明或蓋印

4、；4 、 要在通知單工序及備注上注明客戶訂單之要求，例如規(guī)格、剪辦要求、對色資料、對燈資料及貨期等要求 .三、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度1. 跟進(jìn)每日收胚 , 排單及排缸進(jìn)度 ;2.查閱每日出缸記錄并跟進(jìn)干布、定型及批色送辦情況;3.每日送辦資料要追回客復(fù)色, 復(fù)色 ok 后之貨布批單到定型部安排生產(chǎn),reje 色資料則退單給批色部安排染部回修;4. 跟時(shí)每日定型進(jìn)度 , 檢查清楚每缸布之品質(zhì)及規(guī)格 , 如縮水、牢度等 , 如查布 ok 則收單待走貨 ;5. 每天下午要查生產(chǎn)進(jìn)度 , 提供一份準(zhǔn)確急單資料給生控部主管安排生產(chǎn);1 / 86. 跟進(jìn)每張單之齊胚期 , 如交貨期前 5 至 7 天仍然未齊胚則要出

5、文件 ( 注明收胚及欠胚數(shù) ) 給客 , 要求客戶文件上復(fù)回什么時(shí)候齊胚 , 并注明同于未齊胚本司未必能衣期交貨 , 但本司會盡量趕貨 , 到齊胚后再交來交貨期并跟進(jìn) ( 跟單要保存此文件作證 ) 7. 大磅數(shù)顏色訂單染頭缸后要跟進(jìn)頭缸這染色, 缸種及干布機(jī)種 ( 蠟燭筒或拋縮機(jī)、網(wǎng)機(jī) ) 是否符合規(guī)格 , 一定要與定型部及染部溝通確認(rèn)尾數(shù)之染色缸種及干布機(jī)種;8. 要憑經(jīng)驗(yàn)清楚每個客戶之交貨期之真?zhèn)?, 跟進(jìn)每張單在交貨前三天進(jìn)度 , 計(jì)算交貨期有無問題 , 與生產(chǎn)部門主管江溝通并緊密跟進(jìn) , 若涉及趕不及貨期要寄飛機(jī)或要陪錢則一定要通知主管或廠長 .四、走貨程序1留意損耗問題 , 定后有實(shí)

6、磅即核對是否符合客要求走貨實(shí)磅, 如有問題及早要同客戶或生產(chǎn)部門溝通解決 ;2根據(jù)客戶要求送貨時(shí)間 , 送貨地址準(zhǔn)時(shí)送貨 ;3每次走貨前要提供一份走貨清單給倉庫運(yùn)輸部安排裝車走貨, 如是走柜走 hk 或走澳門則要提前1-2天給資料倉庫預(yù)車;4 每日走貨附運(yùn)表跟單一定要在走貨前核對及消數(shù)，走貨后要消數(shù)并記錄走貨時(shí)間，走貨實(shí)磅及每缸損耗；5 每日走貨需留車送貨要出資料給生控部主管或廠長簽名方可生效.五、資料保存1 每個批號之織單及在完成后要清理好按pono順序保存好；2 每個染單完成后，與此單有關(guān)之重要文件要與相應(yīng)染單存放一齊，不得有失；3 每月月底要做好客戶月結(jié)單及胚不定期月結(jié)單;六、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)1

7、 染單上有不清楚地方一定以fax方式同客聯(lián)絡(luò)；2 客更改訂單上資料，一定要有 fax 給染廠才可作實(shí)，如果新加工序要收費(fèi)，要在電腦及生產(chǎn)通知單上注明；3 在回復(fù)客戶問題時(shí)，一定要準(zhǔn)確清楚作答，如有疑問則要搞清楚才作答；4 回復(fù)客戶貨期一定要同生控部來夾過后才復(fù)客戶；5 跟單在跟時(shí)產(chǎn)過程中如果遇上陰滯，要第一時(shí)間找生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人解決公司有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；6 在同客溝通方面，包括書面、電郵、電話, 一定要有問必答 , 在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)客戶資料 ;七、特別留意事項(xiàng)1 如因生產(chǎn)部問題需補(bǔ)布，一定要由部門主管簽名并經(jīng)廠長確認(rèn)后方可通知戶補(bǔ)布；2 凡是收到涉及會賠錢、寄飛機(jī)文年，一定要通知生控部主管及廠

8、長處理；3 要特別留 ( 轉(zhuǎn)載于 : 染廠崗位職責(zé) ) 意辦布及大貨頭缸規(guī)格及品質(zhì)，排單后要將資料交生控部主管跟進(jìn)；如果你是跟單員可以看看這些：跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產(chǎn)管理、單證與報(bào)關(guān)等綜合知識。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象。一、日常工作安排： 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面 / 輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣）

9、，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。2 / 8 必保 本公司與外加工廠之 所有要求及 料 并明確、一致！（最好要有文字 明） 事先盡可能多地了解各加工廠的生 、 狀況并 工廠的 / 劣 行充分 估，做到知根知底。 跟 言行、 度均代表本公司, 因此與各 位 理相 程中， 把握基本原 、注意言行得體、 度不卑不亢。 禁以任何主 或客 理由 客 （或客 公司跟 ）有 激的言行。 理 程中不能隨意越 表 , 有 及 示公司決定。 先充分估量工作中 的潛在 生性，相 加 工作力度，完善 化前期工作，減少乃至杜 其 生的可能

10、性。不以 目的， 先充分防范、工作中重復(fù) 掘、及 理 并 ， 以后的工作方式和 一步完善方 根本之道。9. 跟 與 人（操作 ）要保持密切的 系，出于雙方的利益著想，雙與 方溝通，將 降到最低限度。二、生 程中的 工作程序： 面 / 料到廠后，督促工廠最短 內(nèi)根據(jù) 點(diǎn)，并由工廠 收。若出 短 / 少 象要 自參與清點(diǎn)并確 。 如工廠前期未打 品， 安排其速打出投 前 確 ，并將 果 面通知工廠 人和工廠技 科。特殊情況下 交至公司或客 確 , 整改無 后方可投 。 校 工廠裁剪 版后方可 其 行版 確 ， 后的 耗確 由工廠 人 名確 ，并通知其開裁。 根據(jù)雙方確 后的 耗要與工廠共同核 面/

11、 料的溢缺 ，并將具體數(shù)據(jù)以 面形式通知公司。如有欠料， 及 落 料事宜并告知加工廠。如有溢余 要告知工廠大 束后退 我司，并督促其 使用，杜 浪 象。 投 初期必 每個 、每道工序高 準(zhǔn)地 行半成品 ，如有 要及 反映工廠 人和相 管理人 ，并 督、 助工廠落 整改。 每個 下機(jī)首件成品后，要 其尺寸、做工、款式、工 行全面 致地 。出具 告 （大 生 初期/ 中期 / 末期）及整改意 ， 加工廠 人 字確 后留工廠一份，自留一份并 真公司。每天要 、 工作，制定明日工作方案。根據(jù)大 交期事先列出生 劃表，每日 工廠裁剪 度、投 度、 成品情況、投 機(jī)臺數(shù)量,并按生 劃表落 度并督促工廠。生

12、 度要隨 公司。 客 跟 或公司巡 到工廠所提出的制作、 量要求，要 督、 助加工廠落 到位，并及 公司落 情況。 成品 入后整理 , 需隨 操作工人的整 、包裝等 量，并不定期抽 包裝好的成品，要做到有 早 、早 理。盡最大努力保 大 量和交期。 大 包裝完 后，要將裁剪明 與裝箱 行核 ， 每色、每號是否相符。如有 必 明原因并及 相 解決。 加工 束后， 清理并收回所有剩余面料、 料。 生 程中各 （包括本公司相 部 和各 位）的 同配合力度、出 的 、 的反 理能力以及整個定 操作情況 行 , 以 面形式 告公司主管 。13. 在 程中一定要公平，客 。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好 ，而忘了

13、自己的 .1 ）要有 好的外 基 ，掌握一定的 外 ，同 至少 （面料/ 服裝）生 流程有基本上的了解：接 - 料 - 開裁 - 粉（如有 花或 珠）/ 排花（如是 士排花款）-車縫 - 手工 - 后整 - 查貨 - 包裝等等。2 ）接 ：清楚明白不同客 款式及 格上的需求，在跟客 接 ，能及 一些生 上可能出 的 ， 客 接受既具他的 品獨(dú)特 格而又適于大 生 的 品（注意： “是否適合于生 大 ” 一點(diǎn)是做 特 重要考 到的！因 ，如果 度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生 成本），把客 各 要求清楚地 明在 上。3 / 83) 布 ： a. 傅做 稿的同 安排 料， 真做

14、到跟 每工序的 度并 生 程中碰到的每個 、需注意的事 、每種物料的用量及各工序生 工 以作成本核算的基本 料。4 ）看 ： 完成后，可 本廠 一起看 （ 個 于初入 的跟 相當(dāng)重要，可以從中學(xué)到一些技 上的 西），看看 是否已做到如你從客 那了解到的他所要的 。5 ）成本 料： 寄 客 后就得做成本 料存檔及 客 價(jià)， 一 需要特 慎 真。大家都知道，如果成本出了點(diǎn) 或是 價(jià)出 ，會 以后 個款的大 來很大 失跟大 生 要求：1 ）有 好的外 基 ，掌握一定的 外 ，同 至少 服裝生 流程有基本上的了解：接 - 料 - 開裁 - 粉（如有 花或 珠）/ 排花（如是 士排花款）- 車縫 - 手

15、工 - 后整 - 查貨 - 包裝2 ）接 ：特 注意與跟 同事 接好相 款式在做 存檔的 料- 部分工作得特 心，如：做 是 做，而客 已要求大 更改另外的做法。3 ）布 ：將生 及各工序在做 遇到的 、修改方法以及人客意 的 料分 各相 工序。4 ）跟 生 ：多到 走走，向各工序的管理人 了解各款大 在生 種中所碰到的 ，如有必要，需向客 反映 及建 或征求意 5） 期及 量：跟 期的同 要 qc 控制好 量 6）出 箱 料：需 先提供出箱裝 料 船 部用于做 關(guān) 料7 ）包裝出 ：一般情況下，不同客 有不同的 、 位臵 法、包裝 料。按客 要求做就可以了啦 1 、 ： 外廠做 版， 版批核

16、尺寸和板型（和 一起），若不確 ，必 做復(fù)版。2 、確 生 款：做面 料 算 交采 部 。3 、 面 料：開 面 料（ cmt 不用 面料）4 、做 前版：用大 面 料（如沒有物料可 代，但需 示清楚）做正確 前 ，追 并批復(fù)（包括工 、尺寸、 料、款式等， 之是大 前 ）。5 、生 度和 量跟 ，確保 期和 量：開裁、裁數(shù)、初期 、中期 、尾期 、交 、退主 料清算。中 要解決各種生 中 ， 每款易出 部分要 提點(diǎn) 。如裁數(shù)多了或少了，物料 和 ， fob 數(shù)量的正常接受范 外的：要不要多的數(shù)量、接不接受少了數(shù)量，三期的 量 如何解決如何 督， 期晚了如何解決等等。跟 除了 技 之外， 有的

17、就是要注意和工廠的關(guān)系 理， 是一個很重要的關(guān) 跟 的步 包括： 前 的確 ，船 的確 ，生 中工廠和公司之 的 接溝通，原料的 量 定，生 技 ， 品包裝方式，交期的跟催和跟 ，等等， 之包括生 的全 程。 有的一種跟 是 跟 ，多 外 公司， 技 的知 要求不是太高，主要是 生 工廠和客人的 系，并安排出 方式和船期，付款等 。當(dāng)然 于面料（服裝）的 量也相當(dāng)重要。跟內(nèi) 的大致流程如下：從客 下 到 定完合同，根據(jù)排料室提供的排版 行前期的面料準(zhǔn) 工作，同 可著手下投 料 各個部 （包括 劃 、品 部、技 部、采 部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的 情況到 跟蹤一下生 度，以便更好的與客人溝通，

18、并及 客人了解工廠的大 操作情況，以 在出 特殊情況下（如交期不及 、不能按 交 等） 客人在第一 得到消息，避免出 客人提前 好船期或空運(yùn)，因退 不及 而 工廠造成不必要的 失。跟 注意事 :1 ：物料是否正確。4 / 82 ：尺寸是否 “準(zhǔn)確 ”。3 ：款式是否錯誤。4 ：做工是否細(xì)致。5 ：成品顏色是否 “正確 ”。6 ：有無漏定物料。7 ：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。8 ：時(shí)間上是否有問題。員工的一切行為代表著整個公司的企業(yè)形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實(shí)，不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另

19、外更注重的是代表企業(yè)形象篇三：染色跟單員崗位職責(zé)染廠跟單員的工作職責(zé)1 、認(rèn)真詳細(xì)建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數(shù)量的日記賬簿，并定期對坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤存。（一般是每個月的最后一天）2 、要求染廠配合對進(jìn)來的坯布進(jìn)行抽檢，每個品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項(xiàng)檢驗(yàn)的原始記錄。3 、坯布的抽檢方法：（ 1 ）、檢驗(yàn)坯布的外觀質(zhì)量：有無折痕（彈力布）、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯檔以及門幅，克重，成分等等（ 2 ）、核對品名，批號，數(shù)量，匹長。以上檢驗(yàn)結(jié)果須及時(shí)上報(bào)。4 、根據(jù)公司的下單計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確的在染廠安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)

20、量的前提下，以最快的速度出貨，特別是試樣布。5 、在染廠過程中，需注意：（ 1 ）、嚴(yán)格對色，注意對色的光源，客人要求的標(biāo)準(zhǔn)（ 2 ）、緊密跟蹤生產(chǎn)過程，盡量隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場，了解布匹染色的進(jìn)度和現(xiàn)狀，估計(jì)出貨時(shí)間，如果出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)。（ 3 ）、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工，并主動上報(bào)，聽候公司的處理意見（ 4 ）、檢驗(yàn)布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽色、匹差、 管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無劈紗，手感是否如客人的確認(rèn)樣。6 、每日上午10 時(shí)前上報(bào)公司以下數(shù)據(jù)報(bào)表：（ 1 ）、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表。（起監(jiān)督

21、核對作用）（ 2 ）、昨天成品出庫報(bào)表以及當(dāng)天估計(jì)出貨情況。（ 3 ）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報(bào)。（文字?jǐn)⑹觯? 、每缸成品出庫時(shí)須附投坯數(shù)量，以計(jì)算縮率和損耗。8 、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細(xì)的記錄。9 、做好安全生產(chǎn)。篇四：【實(shí)例】湖州市久久紡織印染有限公司 - 各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書湖州市久久紡織印染有限公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)5 / 8（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1 、生產(chǎn)部部長2 、生產(chǎn)調(diào)度3 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述1 、前處理工區(qū)職責(zé)2 、前處理工區(qū)

22、組織結(jié)構(gòu)3 、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（ 1 ）前處理主管（ 2 ）前處理領(lǐng)班（ 3 ）前處理翻縫組（ 4 ）前處理退漿（ 5 ）前處理冷堆（ 6 ）前處理燒毛（ 7 ）前處理前刷毛（ 8 ）前處理煮漂（ 9 ）前處理絲光（ 10 ）前處理漏割1 、工區(qū)職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（ 1 ）工區(qū)主管（ 2 ）工藝員（ 3 ）領(lǐng)班（ 4 ）染色工區(qū)軋染機(jī)（ 5 ）染色工區(qū)打料（ 6 ）染色工區(qū)試化室（ 7 ）染色工區(qū)冷堆（ 8 ）染色工區(qū)水洗（ 9 ）染色工區(qū)砂洗（ 10 ）染色工區(qū)霜花1 、工區(qū)職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)（五）染色工區(qū)崗位描述（六）后整裝工區(qū)崗位描述3 、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

23、（ 1 ）工區(qū)主管（ 2 ）領(lǐng)班（ 3 ）后整裝拉幅（ 4 ）后整裝刷毛（ 5 ）后整裝工區(qū)預(yù)縮（ 6 ）后整裝成品（ 7 ）工區(qū)統(tǒng)計(jì)1 、設(shè)備科職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、各崗位職責(zé)（ 1 ）設(shè)備科科長6 / 8（ 2 ）鉗工（ 3 ）電工（ 4 ）污水站1 、部門職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、崗位職責(zé)（ 1 ）經(jīng)營副總（ 2 ）市場部（七）設(shè)備科四、經(jīng)營部崗位描述（ 3 ）儲運(yùn)科（ 4 ）坯布采購科（ 5 ）坯布檢驗(yàn)科（ 6 ）經(jīng)營部跟單室（ 7 ）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科1 、部門職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、崗位職責(zé)（ 1 ）管理部部長（ 2 ）管理部人事科（ 3 ）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1 、

24、部門職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、崗位職責(zé)（ 1 ）質(zhì)檢科科長（ 2 ）領(lǐng)班（ 3 ）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科1 、部門職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、崗位職責(zé)（ 1 ）財(cái)務(wù)科長（ 2 ）操作崗位一、 久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)1 、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2 、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。3 、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。篇五：厚東針織染整公司機(jī)尾出布崗位職責(zé)長樂市厚東針織染整公司定型

25、車間機(jī)尾出布崗位職責(zé)7 / 81 、自覺遵守公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定，上班至少提前 15 分鐘進(jìn)入例會場地，認(rèn)真聽取當(dāng)班班長總結(jié)上一個班的生產(chǎn)、質(zhì)量情況，安排、分配當(dāng)班各機(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)，布置在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施和操作注意事項(xiàng)。會畢才能到工作場地進(jìn)行交接，做設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查和場地的清潔衛(wèi)生等上機(jī)前的準(zhǔn)備工作。并服從班長的工作調(diào)動，按時(shí)完成臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。2 、負(fù)責(zé)按班長的生產(chǎn)計(jì)劃，按安排的機(jī)臺和定型順序進(jìn)行操作，不跳缸、不遺漏，按規(guī)定的工藝條件、及客戶要求的成品規(guī)格保質(zhì)保量完成當(dāng)班的全部定型生產(chǎn)任務(wù)，使每臺定型機(jī)能按顏色深淺或溫度高低正常接缸，不中斷生產(chǎn)，減少排風(fēng)散熱停機(jī)的時(shí)間，降低能源損耗

26、，提高生產(chǎn)效率。3 、負(fù)責(zé)做好定型機(jī)尾箱出口至落布架這一段的設(shè)備、地面及場地的清潔衛(wèi)生工作，保持工作場地干凈整潔以防布匹污染。其責(zé)任范圍包括機(jī)箱、冷卻風(fēng)機(jī)、切邊吸邊、靜電棒及擺布裝置及機(jī)架、出布輥等設(shè)備和地面。要求各導(dǎo)布輥、機(jī)殼、及織物經(jīng)過之處，清潔明亮，軸頭無屑絲、灰塵和污漬，否則，將按現(xiàn)定型車間現(xiàn)場管理處罰條例對責(zé)任人進(jìn)行處理。4 、負(fù)責(zé)做好本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。接中車打鈴?fù)ㄖ_始進(jìn)布時(shí)，要認(rèn)真要做好接布的各種準(zhǔn)備工作，以免接布不及時(shí)造成停機(jī)變色，或布邊撕裂卷入軌道而損壞設(shè)備。待后車出布正常時(shí)，馬上監(jiān)測成品的幅寬、手感和克重，及時(shí)剪樣送對色室對色，并將結(jié)果及時(shí)反饋給中車，以便立即調(diào)整定型參數(shù)，使定型成品規(guī)格達(dá)到客戶的要求。出布工在當(dāng)班期間，應(yīng)嚴(yán)格按照各品種、顏色的定型工藝條件和指定的定型工藝、客戶的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，不得隨意調(diào)慢、調(diào)快車速，減小及加大門幅，降低或增大出布張力，