1、.股權分配方案科學的股權架構（即股權分配）一般包括：創(chuàng)始人、合伙人、投資人（風投機構）和核心員工（包括高管、關鍵員工等）不同股東在公司創(chuàng)立和經營管理過程中的關鍵點：1、創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權 （創(chuàng)始人控制權）。2、合伙人：凝聚合伙人團隊， 保證合伙人的經營權與話語權 （合伙人 -經營權與話語權）。3、投資人（國有企業(yè)、風險投資機構） ：促進投資者進入，保證投資人的優(yōu)先權 （投資人 -優(yōu)先權）。4、核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分紅權 （核心員工 -分紅權）。制定股權分配方案的兩個核心點： 一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權；二是要實現(xiàn)股權價值的最大化 (吸引合

2、伙人、風險投資機構、融資和人才 )?，F(xiàn)結合公司實際情況制定以下三種股權分配方案：A 方案：股權平均分配1 / 5.該方案的唯一好處分險共擔、收益共享，但是該方案下，在公司實際經營工程中是很難生存下來的， 針對重大經營決策問題， 往往很難達成一致，導致推諉扯皮，降低公司經營管理效率，甚至，影響公司的正常經營發(fā)展，錯失關鍵機遇。B 方案：大股東占股到 67% 以上，擁有絕對的話語權，該方案下，可以大大提高公司經營管理效率，但是，掌握絕對話語權，往往容易形成獨斷專權、 很難采納其他的意見， 公司經營風險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。C 方案：創(chuàng)始人占公司 51% 以上股份，比如說，創(chuàng)業(yè)人是在 5

3、 個人以下的，那老大要占股 51% 以上，如果創(chuàng)業(yè)人在 5 人以上的，那老大可以占股不超過 51% 。在該方案下，可以保證創(chuàng)始人的大股東地位，同時可以讓其他股東可以參與公司經營管理，集納諫言，同時可以預留一定的激勵股份， 以股權激勵的方式， 轉讓給公司高管等核心員工，可以增加員工工作的積極性。投資人選擇：可以選擇具有雄厚資金的國有企業(yè)、 也可以選擇能夠提供行業(yè)資源的風險投資機構。附件：股份分配方案理論依據(jù)科學的股權架構一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工這2 / 5.四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權時，一定要照顧到這

4、些人的利益，給予他們一定比例的股份。科學的股權架構的價值:1、創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權。2、合伙人：凝聚合伙人團隊，保證合伙人的經營權與話語權。3、投資人：促進投資者進入，保證投資人的優(yōu)先權。4、核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權。核心和關鍵一個核心股權分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中， 從心眼里感覺到合理、 公平，從而事后甚至是忘掉整個分配而集中精力做公司。兩個關鍵點一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權;創(chuàng)始人最好具有絕對控股權，能達到 67% 以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過 50% 以上，公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地

5、把握公司的發(fā)展方向， 也能激發(fā)團隊做大企業(yè)3 / 5.的信心和動力。二是要實現(xiàn)股權價值的最大化 (吸引合伙人、分險投資機構、融資和人才 )。俗話說 財散人聚 ，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優(yōu)秀的合伙人和人才。因為相較于固定的薪資， 股權更具有長遠的投資價值。 一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大， 合伙人手中的股權很有可能會翻好幾倍， 遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。股權分配管理創(chuàng)始人的得權期、 退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對于股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。得權期得權期設置為4 年，也就是約定了員工必須要在公司工作4 年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工。退出機制只進不出的結果， 只會把路給堵死了。 公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的， 當投資人退出公司后， 其所持有的股權應該按照一定的形式退出。4 / 5.提前約定好退出機制的好處就是 :一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他投資人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)