1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 煤礦機電班組安全建設實施辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_煤礦機電班組安全建設實施辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動的正常、有序

2、、優(yōu)質進行。本文檔可根據實際情況進行修改和使用。 為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見、集團公司和礦班組安全建設實施辦法文件精神, 推進我區(qū)班組安全建設工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道, 提升安全管理水平, 打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”, 實現安全生產零事故的目標。結合我區(qū)實際, 特制定常村煤礦機電區(qū)班組安全建設實施辦法。 一、機電區(qū)班組安全建設領導小組 組 長： 副組長： 成 員： 領導小組下設辦公室, 辦公室設在XXX 辦公室主任： 二、班組安全建設指導原則和目標 指導原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念, 認真貫徹落實“安全第一, 預防為主, 綜合治理

3、”方針, 堅定“零”理念不動搖, 牢固樹立“責任有我, 我必負責；安全有我, 我必安全”理念, 以創(chuàng)建“無隱患地區(qū), 無隱患區(qū)隊, 無三違班組”為目標, 把班組安全建設作為加強礦井安全生產基礎管理的重要工作, 倡導先進的班組安全文化, 健全完善班組安全生產責任制, 建立激勵約束機制, 加強班組安全教育和規(guī)范化管理, 深入開展安全質量標準化工作, 加強現場安全管理和隱患排查治理, 提升現場安全管理水平。 建設目標：持續(xù)有效地加強和改進班組建設, 提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用, 提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育, 提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化

4、班組安全生產應知應會的技能培訓, 提高業(yè)務保安的能力；嚴格班組現場安全管理, 提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練, 提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班組安全生產能力, 使班組員工真正做到“不傷害自己, 不傷害別人, 不被別人傷害”, 實現班組安全生產, 為全礦安全生產奠定基礎。 三、完善制度建設 （一）、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則, 制定班組定員標準, 保證班組安全生產基本配置, 建設班組安全網絡小組, 實行現場“限員掛牌”制, 嚴格控制作業(yè)人數, 嚴禁超定員生產, 嚴禁兩班交叉作業(yè)。 （二）、建立完善班組安全生產管理制度。主要包括：（1）班前會制

5、度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（18）班組互保聯保制度。 （三）、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主體, 實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群監(jiān)

6、員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。 （四）、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上, 制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準, 實行風險超前預控, 提高員工對生產作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。 （五）、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組, 實行班組安全生產目標考核制度, 完善安全、生產、效益結構工資制, 加大安全構成比重, 嚴格考核獎懲, 將安全生產作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。 （六）、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前

7、會、班評估、班后講評工作,并有記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息, 提高班組安全信息基礎管理水平。 機電區(qū)將進行月總結考評,制定獎懲辦法, 對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。 四、班組現場管理 （一）、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序, 結合上一班作業(yè)現場存在的問題, 針對當班生產任務, 對每個環(huán)節(jié)、每個崗位, 布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題, 識別不安全因素, 落實相應的防范措施, 做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。 （二）、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定, 除帶班

8、人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外, 嚴禁其它人員現場交接班；要填寫好交接班日志, 必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚, 防止問題不明、措施不當而危及安全生產。 （三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責, 堅持把查找隱患、制止“三違”, 特別要把制止“習慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理, 并將“三違”人員納入到考核中去, 嚴格兌現獎罰。加強現場監(jiān)督檢查, 嚴格監(jiān)督現場安全技術操作規(guī)程和技術措施的落實, 嚴禁違章作業(yè)。 （四）、把“兩述兩化”納入考核內容。大力推行“手指口述、崗位描述,

9、 質量標準化、準軍事化”管理, 班中操作前, 進一步安全確認, 規(guī)范職工行為, 積極開展安全質量標準化工作, 推行作業(yè)現場精細化管理, 文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估, 實現動態(tài)達標, 積極創(chuàng)建安全精品工程。 （五）、加強隱患排查治理。抓好隱患排查, 實行班組隱患分級管理, 落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查, 及時排查治理現場安全隱患, 隱患沒有排除之前, 班組長不得組織生產；對限期治理的安全隱患, 要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告, 并有序組織人員及時撤離現場, 避免事態(tài)擴大。 （六）、 突

10、出班組長現場指揮權力。班組長對現場作業(yè)條件的變化情況, 有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時, 有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。 （七）、各單位要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則, 并積極組織實施, 將各項安全活動開展到班組, 定期檢查考核。同時納入年度工作計劃, 無班組安全建設規(guī)劃的單位, 不得參加班組安全建設工作的評比驗收。各單位根據班組安全建設工作需要, 可分為：A級（創(chuàng)新型明星班組）B級（先進班組）C級（合格班組）D級（不合格班

11、組）四級。組織開展班組安全建設達標升級競賽活動。 五、班組安全文化建設和教育培訓 （一）、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣, 體現班組特色的安全文化活動, 強化安全生產法制意識, 培養(yǎng)安全生產價值觀, 培植先進的安全生產理念, 落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權, 增強安全生產內在動力, 實現“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神, 做到工作相互支持, 密切配合, 工序銜接協調無誤。 （二）、全面落實職工安全生產“十_大力開展崗位練兵和技術比武活動, 促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術, 提高防范事故的能力。 （四）、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣

12、泛開展安全生產小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新, 努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。 六、權力與責任 班組長權力： 根據布置的安全生產工作指標, 具體安排工作進度。分配組織職工安全均衡生產, 完成各項工作任務； 在遇到生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患, 職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況時, 有權停止作業(yè), 撤出危險崗位, 并及時向有關領導匯報； 班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令, 有權制止任何人的違章作業(yè)； 班組對確有成效的技術革新, 合理化建議和有重大貢獻的職工, 有權向上級建議給予表彰獎勵； 班組對嚴重違

13、犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工, 有權向上級呈報處理意見； 班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議, 有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見； 班組對企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權； 班組長責任： 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令, 企業(yè)職工代表大會的決議、企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現場管理, 落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程, 積極做好安全教育, 精心維護保養(yǎng)設備, 保持生產現場文明作業(yè)。做

14、好勞動保護工作和環(huán)境保護工作, 做到安全高效, 文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度, 及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖表；（6）組織職工積極參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作, 不斷提高職工隊伍的整體素質；（7）搞好精神文明建設, 教育班組成員樹立主人翁意識, 遵守社會公德和職業(yè)道德, 履行公民義務。搞好互助互濟活動, 開展健康有益的安全文化娛樂活動, 陶冶職工情操, 培育有班組特色的團隊精神。 班組長的主要職責： 、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。選合適的人員進入班組, 尊重班組長及員工的意向,

15、定期召開班組長會議, 優(yōu)化人員配置。 、大力推動班組民主管理, 深化班組內部改革, 自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法, 最大限度地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性, 全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。 、主動做好班組職工的思想政治工作, 組織并開好班前會、安全會和學習會, 建立溝通制度, 定期召開座談會, 與職工交流思想, 經常進行家訪談心活動, 幫助解決實際困難, 杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件。 、與工會小組長一起擬訂班組達標升級規(guī)劃, 帶領班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時, 組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動。 、堅持 “安全第一, 預防

16、為主, 綜合治理”方針, 認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時, 支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 七、臺帳管理 （一）、及時準確、完整地記錄班組臺帳, 不僅是班組安全建設的需要, 而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據, 是一項重要的基礎工作, 必須認真對待。 （二）、每個班組必須設安全質量任務臺帳和精神文明臺帳各一本。 1、安全質量任務臺帳的主要內容： 每班安全質量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯保、崗位隨機聯保及制止三違情況;（4）產量計劃完成記錄；（5） 材料消耗記錄；（6） 崗位練兵記錄；（7）小組活動記錄；（8）勞動保護調查記錄；（9）小革小改成果記錄；(10) 勞動競賽活動記錄。 2、精神文明臺帳主要內容： 政治業(yè)務學習記錄； 家訪談心、不放心人員幫教記錄； 民主管理記錄； 好人好事記錄； 文體活動記錄； 扶貧解困記錄； 職工生活福利記錄；合理化