1、高層房屋建筑工程技術(shù)管理分析1 存在于高層房屋工程技術(shù)管理中的問(wèn)題1.1 管理模式有待變革我國(guó)房屋建筑工程領(lǐng)域， 長(zhǎng)期沿用都是經(jīng)驗(yàn)性型的傳統(tǒng)管理模式，隨著社會(huì)的發(fā)展，這種管理模式因?yàn)榭茖W(xué)性和時(shí)效性的缺失，越來(lái)越不能滿足時(shí)代的需要。 傳統(tǒng)的管理模式對(duì)建筑工程技術(shù)的管理主要是通過(guò)一些剛性的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 不僅簡(jiǎn)單粗暴， 而且漏洞百出。1.2 管理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)為數(shù)不少的企業(yè)在施工技術(shù)管理的過(guò)程中， 動(dòng)不動(dòng)都彩玉集權(quán)制管理，沒(méi)有響應(yīng)的實(shí)踐作為支撐， 這樣一來(lái)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性就難以保證。 眾所周知，房屋建筑工程不僅規(guī)模大， 靈活性也較大，如果技術(shù)管理這一塊過(guò)于死板， 缺乏變通， 并將給建筑施工的正常

2、進(jìn)行造成阻力。1.3 技術(shù)管理人員素質(zhì)亟待提高在建筑技術(shù)管理的從業(yè)人員中， 專業(yè)技術(shù)不高的大有人在， 而且管理團(tuán)隊(duì)在整體上缺乏應(yīng)有層次性和科學(xué)性。 造成技術(shù)管理人員素質(zhì)不高的原因主要有以下幾個(gè)： 沒(méi)有進(jìn)過(guò)大學(xué)門檻， 受教育程度較低；管理觀念存在偏差：重工程，輕管理；項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人才嚴(yán)重短缺。2 高層建筑工程技術(shù)管理之要點(diǎn)2.1 施工管理手段創(chuàng)新不止創(chuàng)新施工技術(shù)管理手段， 不僅能提高工程質(zhì)量， 還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.2 建立健全技術(shù)管理體系管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、 可持續(xù)發(fā)展的保障。 要提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理質(zhì)量， 首先要做的就是建立和完善管理體系，實(shí)

3、現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。同時(shí)建筑企業(yè)還必須有一套嚴(yán)格的、全面、科學(xué)的管理制度作為技術(shù)管理人員行使職權(quán)的“尚方寶劍” ，同時(shí)對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)利及分工進(jìn)行制度化。2.3 大力促進(jìn)施工工藝的提升工程建筑的施工質(zhì)量會(huì)受到諸如設(shè)備設(shè)施、 施工技術(shù)和施工進(jìn)度的影響，而要從根本上減少這些影響， 最大限度的保證工程質(zhì)量、提高施工效率， 就必須在優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的同時(shí)， 做好施工的技術(shù)管理工作。工程建筑施工技術(shù)方面存在著軸線、 標(biāo)高和角度等方面的問(wèn)題，必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的、合理的、嚴(yán)格的技術(shù)管理，所有施工都必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行。 高層建筑的施工主要有搭設(shè)腳手架和施工層兩種。 一般來(lái)說(shuō)，這兩施工都是同時(shí)

4、進(jìn)行的， 而這是生產(chǎn)質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素。 在施工管理過(guò)程中個(gè)， 必須嚴(yán)格處理對(duì)稱軸，不然工程很難按期、 順利的完成， 施工質(zhì)量也難以得到保障。此外，垂直度對(duì)工程質(zhì)量的影響也不可輕視， 只有將其控制好了，才能避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程延期甚至返工， 才能從根本上消除工程質(zhì)量的隱患。 為了避免較大偏差的出現(xiàn)， 工程技術(shù)管理人員要反復(fù)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)， 確保其準(zhǔn)確無(wú)誤；充分利用現(xiàn)代科技手段，提高垂直度測(cè)量的精確度， 為工程的施工質(zhì)量提供有力保障。 其實(shí)，除了對(duì)稱軸和垂直度控制之外， 其他任何一點(diǎn)偏差給整個(gè)工程帶來(lái)的影響往往都是不可忽視， 有些小問(wèn)題如果沒(méi)有解決好， 就會(huì)釀成大禍，不僅會(huì)增加工程造價(jià)、后延竣工

5、時(shí)間，還會(huì)增加施工難度，甚至因承載力不合格而導(dǎo)致整個(gè)建筑垮塌。 因此，在高層建筑工程技術(shù)管理中，要抓“大”，但也不能放“小”。2.4 有效控制施工成本，確保工程按期完工給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、 為社會(huì)創(chuàng)造社會(huì)效益是高層建筑工程的終極目標(biāo)。所以，在施工過(guò)程中施工單位必須控制好成本， 主要包括結(jié)構(gòu)建設(shè)、材料、人工方面的成本，實(shí)際操作的過(guò)程中，應(yīng)該在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 控制好成本，把浪費(fèi)降低到最低限度。另外，施工周期也必須進(jìn)行嚴(yán)格控制， 不然就會(huì)造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加工程成本。3 結(jié)束語(yǔ)高層建筑在一定程度上緩解了城市建筑用地的壓力，增大了建筑的空間容積率， 也給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)利益。但是高層建筑從建筑難度和安全保