1、-作者xxxx-日期xxxx卓有成效的管理者讀后感【精品文檔】學做卓有成效的管理者有幸拜讀了德魯克先生的卓有成效的管理者一書，讓我受益匪淺。彼得.德魯克真是位令人敬佩的大師，將管理之事寫得如此透徹且易懂，他說“卓有成效是可以學會的”，初次看這句話時，覺得有點片面，要做到卓有成效，你骨子里的管理者氣息和才干應該也需要納入其中才行，所以有些，即使學也是不可能學得來的。但拜讀之后，我的這一想法徹底得到推翻，大師說得對，卓有成效，的確可以學會，關鍵在與對于管理二字你是否理解得當，且方法得當。其實開篇的序對我的吸引還是蠻大的，從張瑞敏到趙曙明博士再到德魯克研究所，以及詹文明先生，他們都是大家，是我眼中的

2、偉人，從他們的眼光足以看出這本書的魅力所在。從哲人的研讀成果中，我們也能看出許多精華。張瑞敏先生看過書后的體會是：首先，企業(yè)的管理必須有效，否則企業(yè)無法生存；其次，沒有組織和個人在管理上相輔相成的有效性，就難以應對信息化的時代挑戰(zhàn)；最后，管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效管理者的必經之路。在學習有效性上其體會則是：創(chuàng)新-求是-創(chuàng)新，在學習提高有效性的目的下去創(chuàng)新，再將創(chuàng)新的成果以求是的態(tài)度去探索其規(guī)律的性的東西，并在這個規(guī)律的指導下，向更高層次的創(chuàng)新沖刺，以求在不斷學習有效性的過程中成為一名卓有成效的管理者。趙曙明博士說，這本書的獨到之處不僅僅是對管理者的概念進行重新界定，而且奠定了從行

3、為角度研究管理者的現代領導學的學科基礎。德魯克研究會認為“這本書是關于管理者如何管理自己的書”.我讀完此書后最大的感受就是卓有成效的管理者離我們并不遠，雖然此刻我還只是不起眼的平凡人，但如能按照德魯克先生所說的方法去進行自我管理，那么，我相信，我也能學做成一個卓有成效的管理者。全書的中心思想可以總結為兩點：1、管理者的工作必須卓有成效；2、卓有成效是可以學會的。圍繞這兩點，作者從七個方面分別進行闡述。下面我就從每一章淺談一下自己的讀后感以及小見解。第1章 ：卓有成效的管理者是可以學會的這一章為我們解答了為什么需要卓有成效的管理者、誰是管理者、管理者必須面對的現實、卓有成效能否實現等問題。作者認

4、為：智力、想象力及知識，都是我們重要的資源，但是，資源本身是有一定局限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。因此，要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習慣：掌握自己的時間、我能貢獻什么、如何發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先、有效的決策。對于第一個問題，作者做出了這樣的解答：需要卓有成效的管理者的原因有兩點：1、“有效性”只是知識工作者的一種特殊技能，而知識工作者直到最近才逐漸增多；2、知識工作者本人必須自己管理自己，自覺完成任務，自覺做出貢獻，追求工作效益。另外，對我有直接指導性的啟示是作者對要成為一個卓有成效的管理者必須要在思想上養(yǎng)成的習慣這一問題，作者這樣答道：1、

5、卓有成效的管理者必須懂得如何有效地利用他們的時間。2.、卓有成效的管理者重視對外界的貢獻。3、卓有成效的管理者善于利用長處，不光善于利用他們自己的長處，而旦也知道如何利用上司、同事及下屬的長處。4、.卓有成效的管理考知道如何將自己的精力集中在一些重要的領域里。5、最后，卓有成效的管理者善于做出有效的決策。第2章 ：掌握自己的時間這一章講到的內容其實對任何人都實用，不論是還在讀書的學生黨還是已經工作的人，看過這一章后應該都會 受益匪淺。書中提到，每一位知識工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必須能將時間做整塊的運用。我想，這一點對我的啟示是最大的，平時我們總喜歡將時間零散化，把任務分成一小段一

6、小段去做，覺得這樣能減輕任務，其實并不然，零散的時間效率更低，甚至浪費的時間也更多，如果能將時間做整塊的運用，效果肯定是驚人的。這一章也給我們提出了如如何做計劃的步驟：1、記錄時間；2、管理時間；3、統一安排時間。因此，珍惜時間不能僅僅留于口頭，應該切實地做到將時間合理利用起來。對于如何診斷自己的時間，作者認為，要了解時間是怎樣耗用的，我們必須先記錄時間，記錄自己時間耗用的實際情形，每月定期拿出來檢討，然后做有系統的時間管理。很多時候，我們沒有合理安排好自己的時間是因為我們做了很多無謂的工作，比如我平時做事的時候會被一些娛樂活動吸引，偶爾會刷一下微博，然后時間就被浪費了。而作者也提到了，有很多

7、管理者會被許多諸如出席見面會等無謂的活動所浪費時間，因此，作者提倡“大膽減少無謂的工作，絕對無損于有效性”。消除浪費時間的活動，首先要做的，是找出由于缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素，另外，人員過多，也常造成時間浪費等?？傊?，統一安排可以自由支配的時間，持續(xù)不斷地做記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動下必須完成的期限。第3章 ：我能貢獻什么這一章，主要涉及如何建立正確的人際關系，其中講到的最重要的一點是，要做到卓有成效，才能更有利于建立有效的人際關系。有一句話我印象非常深刻，就是“如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至于影響人際關系”，

8、我認為說得很對，就好比之前看見過的一句話，說“ 你有價值，你的付出才有人重視 .”，所以說，這里體現的最重要的前提即是你要做到卓有成效。那么，有效的人機關系要怎樣達到呢？德魯克先生給出了我們這樣的答案：1、相互溝通；2、自我發(fā)展；3、團隊合作；4、培養(yǎng)他人。另外還講到了有效的會議，有效的管理者在會議開始時，會先說明會議的目的和要求達到的貢獻，同時，他還要設法讓會議緊緊圍繞著主題。因此，一個好的管理者要做到卓有成效是需要多方面注意時間的控制的。第4章 ：如何發(fā)揮人的長處這一章給我的最大的感受就是“用人所長”，有一句話給我最深感觸，“管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處

9、”，是的，人無完人，每個人都會有其短處，但同樣的，每個人也都會有其長處，優(yōu)秀的管理者是能將員工長處發(fā)揮出來的人，因此，作為卓有成效的管理者，需要重視人的長處，而重視人的長處，就是要對他的工作績效提出要求。那么，卓有成效的管理者究竟應該怎樣用人，才不至于因人設事的陷阱呢？德魯克這樣認為：1、 卓有成效的管理者不會設計一個“常人”不可能勝任的職位；2、 職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣（不要過于具體）；3、 在決定將某人安置于某職位之前，要先仔細觀察這個人的條件，而且考慮時絕不會只僅限于這個職位；4、 在用人之長時，必須要容忍人之所短。而對于員工，作者也提出，要協助上司發(fā)揮其長處。要使上司能發(fā)揮其長處

10、，不能靠唯命是從，應從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。 另外，管理者的任務不是去改變人，而是在于運用每個人的才干，讓各人的才智、健康，以及靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。第5章 ：要事優(yōu)先這一章和第二章其實是相互呼應的，做到了要事優(yōu)先了，那么時間上也就有了很好的管理和分配，因此，這一章內容是前面一個很好的補充。卓有成效的秘訣就是集中精力，在一段時間內只集中努力做好一件事，這一點和第二章提到的整塊時間的運用有事合應的。這里還提到了擺脫昨天，擺脫不再有價值的過去。先后次序的考慮，最重要的并不是分析，而是拿出應有的勇氣來。通過閱讀這一章，我懂得的是不論每天遇

11、到了多少事，我們都要知道哪些是重要的哪些沒那么重要，再根據事情的重要程度進行處理，一件一件做好，這里與人力資源管理中用到的“文件筐管理法”相似，知道主次。第6章 ：決策的要素這一章主要針對決策的要素說問題，即：1、要確實了解問題的性質,如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。2、要確是找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，找出問題的“邊界條件”。3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足那些條件，然后再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。4、決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策可以變成被貫徹的行動。5、在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。3.時間、成本和質量 4.WBS 5.監(jiān)控過程。第7章 ：有效的決策這一章講到了個人見解和決策的關系、反面意見的運用以及新決策的原則。后半部分還講到了電腦是新生力量，電腦在人們日常工作中發(fā)揮著不可小覷的作用，這一塊是值得我們重視的，運用日益發(fā)達的高科技手段，進行工作處理，協助我們更好地工作。第8章 則是對整本書的總結了，德魯克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是記錄好時間的使用情況，分析時間的記錄，以及消除不必要的時間浪費。然后，管理者應該把眼光集中在貢獻上；