1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！目錄第一章 綜合說明3第二章 工程概況6第三章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備10第四章 施工準備20第五章 施工勞動力配備計劃26第六章 主要機械配備計劃及布置28第七章 工程材料計劃與控制34第八章 施工現(xiàn)場布置計劃38第九章 工程進度保證措施41第十章 工程質(zhì)量總體目標、標準及保證措施53第十一章 主要工序施工工藝及質(zhì)量保證措施85第十二章 本工程重點部位質(zhì)量控制措施165第十三章 工程安全施工保證措施175第十四章 工程文明施工保證措施209第十五章 施工環(huán)境保護措施215第十六章 施工協(xié)調(diào)管理措施221第十七章 成品、半成品保護措施232第十八章

2、 施工竣工驗收資料的收集與管理243第十九章 工程回訪、保修制度247第一章 綜合說明首先非常感謝業(yè)主能給予我公司參加本工程裝飾施工投標的機會，感到不甚榮幸，我公司一定會珍惜這次寶貴的機會，本著充分的誠意，熱情的態(tài)度，以及為業(yè)主服務(wù)的精神，積極參與本工程的投標工作。本公司是一家以建筑裝飾為主，成立于一九九三年十一月的有限責任公司。公司主要經(jīng)營建筑裝飾工程設(shè)計、施工業(yè)務(wù)。公司自成立以來，開發(fā)市場，勇于開拓，取得了良好的業(yè)績，是建筑裝飾施工二級資質(zhì)和建筑裝飾設(shè)計專項資質(zhì)；是寧波市誠信裝飾企業(yè)，是寧波市十大裝飾品牌企業(yè)；中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會員；浙江省裝飾協(xié)會會員；寧波室內(nèi)裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位；獲05

3、年浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05 年寧波市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05 年浙江省優(yōu)秀裝飾設(shè)計獎；獲05 年全國示范工程獎；獲“ 亞士漆” 杯家居創(chuàng)意銀獎；“ 新光漆” 杯家具創(chuàng)意銅獎。公司成立十多年來，以誠信為本，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，博得了廣大業(yè)主的認同和好評，成為我市建筑裝飾行業(yè)的知名品牌企業(yè)。公司自成立以來，承接了賓館大堂、客房、鋼結(jié)構(gòu)車間、辦公樓、汽車展示廳、大型幕墻、別墅、公寓等一大批工程項目。特別是近二年來隨著寧波城市的發(fā)展，更是高品位的完成了一批大型工程項目。具體項目有：寧波天元大廈；東海曙光大廈；寧波奧森電子有限公司；寧波水利局三防指揮中心；寧波匯紡貿(mào)易有限公司；寧波大榭海關(guān)；寧

4、波世貿(mào)中心有限公司商務(wù)樓；寧波慈溪花苑大酒店；寧波象山明州大酒店。公司領(lǐng)導對本工程高度重視，已針對項目管理人員進行了統(tǒng)一思想，根據(jù)本工程實際情況建立了健全的體系，按照is09001；2000、is014001、gb/t28001三位一體的整合性管理體系，制定了明確的目標，充分調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完美的施工組織機構(gòu)，參與該項目的前期投標工程。目前，公司正在強化實施跨世紀的企業(yè)系統(tǒng)工程，不斷向經(jīng)營專業(yè)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、項目多元化、管理科學化、隊伍正規(guī)化邁進。一、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；中華人民共和國招標投標法；建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；二、編制范圍根據(jù)施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設(shè)計

5、圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及協(xié)調(diào)業(yè)主單位并配合施工的各項要求和措施。三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）2、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（gb 50222-95）3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50210-2001）4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb 50300-2001）5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb 50325-2001）6、建筑工程項目管理規(guī)范（gb/t 50326-2001）7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50209-2002）8、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50206-200

6、2）9、建筑施工安全檢查標準（jgj33-2001）10、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-88）11、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj130-2001）12、室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（gb18580-2001）13 、室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（gb18581-2001）14、室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18582-2001）15、室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（gb18583-2001）16、室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（gb18584-2001）17、室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量（gb1

7、8583-2001）18、混凝土外加劑中釋放氨的限量（gb 18588-2001）19、建筑材料放射性核素限量（gb 6566-2001）20、工程測量規(guī)范（gb 50026-93）21、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（dbj08-903-98）22、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定四、工程目標質(zhì)量目標：按招標文件執(zhí)行。第二章 工程概況一、工程概況*鎮(zhèn)社區(qū)黨工委辦公用房位于浙江省寧波市*鎮(zhèn)“*”三期綜合樓，分上下兩層，總建筑面積1700m2。承包方式：包工包料，承包范圍：除成品家具、植物盆栽、空調(diào)等設(shè)備的全部工程。工程質(zhì)量驗收標準：工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb5

8、0210-2001）的標準進行驗收。二、施工現(xiàn)場的材料管理措施1、先進場在計劃區(qū)域內(nèi)布置一些臨時設(shè)施及進場一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工材料進施。2、為減少材料的二次邊輸，擬在現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，由專人看管，進場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料，做到工完場清。3、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部

9、匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。4、墻地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標，才能在工程中使用。三、裝飾施工中的防火措施本工程施工現(xiàn)場必須采取有效的防火措施。本工程除裝飾材料的先用要求滿足上消防耐火等級要求外，在現(xiàn)場裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場消防隱患：1、先應(yīng)組織室內(nèi)裝飾裝修從業(yè)人員進行認真學習，學習相關(guān)政策措施，提高對防火意識的認識，增加各人的責任心，迅速提高消防技術(shù)水平。項目經(jīng)理、安全員、設(shè)計人員、施工人員等所有相關(guān)人員應(yīng)針對自己的工作

10、屬性明確本崗位的職責。建立起切實可行的管理制度和監(jiān)督制度。2、增強消防安全意識，建立監(jiān)督管理制度。3、本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級要求，并嚴格按照設(shè)計要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。4、施工管理和監(jiān)督是最終實現(xiàn)防火規(guī)范的根本，自始自終以管理進行控制施工的全過程，要點是：（1）做好設(shè)計圖紙的會審和監(jiān)督作用：應(yīng)將設(shè)計圖紙?zhí)峤划數(shù)叵啦块T進行審驗，經(jīng)批準后方可進入施工階段。（2）施工期間的防火措施：對施工全過程作出計劃，計劃中應(yīng)對項目的重點部位進行分析研究并制定出相應(yīng)的具體措施。如：焊割作業(yè)、機械設(shè)備使用規(guī)定、電氣安裝規(guī)定等。（3）保護施工現(xiàn)場的消防設(shè)施：對確需移位的設(shè)施，必須征得甲方

11、和監(jiān)理方的同意方可施工；對確需變更方案的圖約，應(yīng)征求原消防部門審核意見。教育好工人對消防設(shè)施、設(shè)備等，不提前擅自移動其位置。（4）安全員是該項目防火規(guī)范執(zhí)行的主要負責人、是設(shè)計、施工計劃、重點防范位置等過程的檢查和監(jiān)督工作的執(zhí)行者，責任重大。要全程跟蹤檢查、檢驗和監(jiān)督。只有通過認真審核圖紙并嚴格按圖施工、查驗材料的合格證、實驗報告并作好資料的整理保存工作，對隱蔽工程驗收尤其是防火設(shè)施安裝施工驗收。（如木制品防火涂料的涂復質(zhì)量等）。5、控制空氣對流范圍空氣對流范圍過大，可燃物引燃的速度越快，火勢蔓延速度也越快。因此，控制空氣對流范圍，是防止火災(zāi)和降低損失的重要途徑。6、控制用電線路及用電器具的安

12、全運行室內(nèi)火災(zāi)因電起，這在所有建筑物火災(zāi)當中，電占有很大的比例。而用電線路和用電器具除在使用中存在著違背安全運行規(guī)定之外，因此，搞好用電線路及用電器具的安全運行是很有必要。7、用電線路穿管保護并遠離可燃物，施工所用電線一律使用實心銅芯線，不得使用花線，避免使用鋁芯線，更不得將銅芯線和鋁芯線混用。8、開關(guān)、插座、燈具等不得直接安裝在可燃材料上，中間必須用隔熱材料隔離。9、比較大功率的熱光源的設(shè)置要采用積極的散熱措施，尤其是鑲嵌式措施，鑲嵌式燈具必須做好散熱處理。10、輕鋼龍骨及用電設(shè)施須進行接地或接零，接地（零）電阻應(yīng)小于10 歐姆。11、用電線路額定流量用電線路額定流量應(yīng)高于總用電機械器具的額

13、定流量。所有用電器具有額定流量總和，是確定用電線路規(guī)格的基本參數(shù)。任何一條用電線路其允許流過的電流量不低于該條線路上所有用電器具額定流量的總和。只有這樣，用電線路才不會過載，從而不出現(xiàn)過熱而燒損電路引發(fā)火災(zāi)。在進行施工線路設(shè)計時，在額定流量的基礎(chǔ)上乘以安全系數(shù)，并追加安裝設(shè)備用電器的電流量，而適當加大用電線路規(guī)格。第三章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備一、管理目標 名稱管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量掃招標文件執(zhí)行工期按招標文件執(zhí)行顧客滿意3.施工中主動征求業(yè)主意見,并于當天處理4.合同履約率100%環(huán)境管理目標建材使用1.優(yōu)先使用有環(huán)境標志的、符合環(huán)境質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.裝

14、飾材料的有害物質(zhì)排放達標符合率必須100%控制污染3.施工現(xiàn)場噪聲控制100%符合當?shù)卦试S噪聲標準要求。4.施工污水沉淀后，按有關(guān)規(guī)定排放。文明施工5.嚴格執(zhí)行寧波市有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工程按安全文明標準化要求施工。職業(yè)健康安全管理職業(yè)病1.無因職業(yè)引起健康危害。2.勞保用品按規(guī)定發(fā)放，使用率100%。安全管理3.三級安全教育覆蓋面100%。4.安全交底率100%。5.安全隱患整改率100%。6.電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%。7.為發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故。工程總指揮：總經(jīng)理技術(shù)總負責：總工程師材料主管：供應(yīng)處處長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員安

15、全員資料員現(xiàn)場設(shè)計各施工班組長施工作業(yè)人員二、管理網(wǎng)絡(luò)三、現(xiàn)場機構(gòu)分工設(shè)計助理設(shè)計員施工管理施工協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)采購供應(yīng)資料考勤保安安全現(xiàn)場設(shè)計師施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職能為：負責項目部的全面工作，溝通部門之間、項目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、計劃進度安排等工作。制定工程質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。（2）項目副經(jīng)理全面負責現(xiàn)場技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編

16、制、現(xiàn)場重要技術(shù)問題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理調(diào)配施工機械和勞動力。主持日常工作管理。（3）現(xiàn)場設(shè)計對施工圖進行深化設(shè)計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。（4）施工員負責工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（5）質(zhì)量員負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（6）安全員負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。（7）資料員負責各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。（8）材料員主要負責材料詢價、采購、計劃供

17、應(yīng)、管理運輸工作。五、施工現(xiàn)場管理方式在施工管理過程中我公司將嚴格按照iso9001：2000、isi14001、gb/t28001 三位一體的整合性管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的iso9001：2000、iso14001、gb/t28001 三位一體的整合性管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目

18、成員的積極性。簽訂項目責任承包書，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂責任承包書，在責任承包書中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組、個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性，提高工作效率，保

19、證工程質(zhì)量、降低工程成本，高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求。第四章 施工準備一、總體構(gòu)思在收到業(yè)主的招標文件和設(shè)計圖紙后，公司立即組織有關(guān)設(shè)計人員、施工管理人員及物資采購人員，后勤保障人員，針對此項招標文件進行技術(shù)評審研究，審查招標文件和有關(guān)的設(shè)計說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對本工程的施工特點、難點，并提出相應(yīng)的解決措施，同時針對本工程的特點，確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工藝特點及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項目部能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行施工并達到為主的最終要求。從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準

20、備，一是進料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間。質(zhì)量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。每個細小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時，采用先進的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設(shè)計要求相符。二、手續(xù)報批和臨設(shè)搭建1、在工程開工前，主動協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證等手續(xù)，進行合法施工，

21、以免延誤工期。2、準備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準備若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進行適當?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進度。四、勞動力準備和教育培訓計劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。工人進場根據(jù)不同的施工階段對技術(shù)工人的需求進行調(diào)配。對進場人員必須進行相關(guān)的培訓，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓和生產(chǎn)技能培訓。外地的施工人員應(yīng)辦理暫住證，特殊工種應(yīng)持證上崗。五、施工機具和計量

22、器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。施工機具在進場前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對施工機具進行檢查，檢查合格后，貼上標識方可進入工地。六、施工技術(shù)準備（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應(yīng)進一步核對圖紙的技術(shù)文件做好會審工作。會審要求：1）熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。3）建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。4）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。5）將會

23、審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進行協(xié)商處理。6）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計。（2）安全和文明施工準備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標和文明施工目標，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。（3）質(zhì)量計劃準備為確保本工程達到預定的質(zhì)量目標，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導書1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系

24、“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。2）編制詳細的實施性技術(shù)指導文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術(shù)交底準備為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術(shù)準備貫徹落實，必須按項目部各班組各施工人員進行逐級交底1）項目部各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人主持；2）各班組各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。七、測量放樣（1）工程施工前，施工

25、技術(shù)人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設(shè)計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。（2）地坪放樣項目應(yīng)包括：a、間隔墻b、門窗位置c、固定家具d、地面出線口e、活動家具位置f、地面材料分割線g、木作墻板位置（3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。（4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地

26、坪放樣線及樓層水平線）。第五章 施工勞動力配備計劃一、勞動力計劃表（見附表）二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進場人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工

27、，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀律嚴明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制

28、度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代

29、化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。第六章 主要機械配備計劃及布置按工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1. 項目的機械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機械設(shè)備。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。本施工項目，必須按照

30、規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2. 施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。3

31、）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機具。4）加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5）人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具

32、設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設(shè)備機具的管理機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。1）機械設(shè)備的

33、使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè)備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用

34、中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等

35、都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應(yīng)的措施。機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。建立班組機械

36、設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。3

37、. 機械設(shè)備管理制度（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。（2）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4. 施工機械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和

38、配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。5. 主要施工機械設(shè)備一覽表（見附表）第七章 工程材料計劃與控制1、材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8 項標準”進行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求

39、，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（9

40、）工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，

41、在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3、材料供應(yīng)保證措施頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確

42、保材料的供應(yīng)：1及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的

43、中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(2)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(3)加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(4)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也

44、做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。(5)加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第八章 施工現(xiàn)場布置計劃一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃（1）根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設(shè)主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部

45、分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（1）在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、木制半成品集中加工場地、現(xiàn)場臨時辦公室等。（2）在施工現(xiàn)場適當布置消防設(shè)計，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。（3）普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領(lǐng)用。（4）易燃易爆材料倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭

46、設(shè)，應(yīng)根據(jù)國家標準工程建設(shè)標準規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距不應(yīng)小于10 米。我公司將在倉庫內(nèi)的材料鐵架上連接地線，防止靜電火花，倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座，門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材，設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人管理，并加強巡視。（5）木制半成口集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、冰雹成口堆放區(qū)。（6）施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合、共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有

47、序的文明工地。1、現(xiàn)場辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。2、現(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。3、現(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取tn-s 按零碎保護系統(tǒng)，保護零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。4、配電系統(tǒng)按總配電分配電開關(guān)箱設(shè)置并實行兩級漏電保護?？傁浔仨毎匆粰C一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開關(guān)。5、現(xiàn)場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應(yīng)有接線標識。6、現(xiàn)場施工機具均須組織專業(yè)人員進行驗收，相對固定的機具要合理安排位置，各類機具保護接零均需到位，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護器，傳動部位設(shè)牢固的防

48、護罩，各類機具安全防護裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負責維修。三、消防布置根據(jù)消防要求，每層樓面均布置2 個干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場、倉庫和辦公區(qū)增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標志。并設(shè)立專門工人進出的通道和消防通道。四、施工平面布置圖說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能隔離在施工區(qū)域之外。（3）滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的需求。（4）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，

49、以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排。（5）在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運、減少碰撞。五、施工現(xiàn)場布置平面圖（見附表）第九章 工程進度保證措施1、工期進度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確定本工程施工進度計劃控制原則為（1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案，科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式管理。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全

50、的施工機構(gòu)。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。（8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。2、總進度計劃安排進場日期：按業(yè)主書面通知為準。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進場要求。（1）施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準備、物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開

51、。（3）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進行驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。3、施工進度計劃管理要求（1）制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)。施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃，制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復式滾動計劃，做到計劃合理、科學安排、嚴格落實、跟進督導、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。（2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。

52、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體的進度。（3）把好圖紙會審關(guān)，保證設(shè)計圖紙及時，準確、配套。（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。（5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，所有石材切割、木門、木線條均由本公司總部加工廠加工，運至現(xiàn)場組裝，加速施工進度。（6）堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（7）加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。（8）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，

53、實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下各工種和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（9）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況；（10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成品交叉破壞。（11）加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進度管理的指導性建議。4、保證工程進度的管理措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工

54、期的實現(xiàn)。（1）使用“六表”來控制整個工程進度表：a：工程總進度表：是整個工程進度控制的主軸線。b：月、周進度表：根據(jù)總進度計劃表，編制出月、周進度表，并作出相應(yīng)的勞動力計劃表、材料供應(yīng)計劃表、施工配合計劃表，使工程步步落實，順利完工。c：勞動力計劃表：勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。d：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進度施工的有力前提條件，施工項目部在材料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質(zhì)保量。e：施工單位配合計劃表：在施工中為確保

55、工程按總進度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。f：財務(wù)計劃表：資金是各工序開展的基礎(chǔ)，做到資金到位，?？顚Ｓ?，充足的供應(yīng)各工序的需要，以保證工程材料的順利采購，員工工資發(fā)放等各項工作。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理編制二經(jīng)進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（各分部分項目工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須

56、具體，詳細，具有實際性和操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即具體，詳細，具有實際性和可操作性。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段總現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同對加快施工進度。5、保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工