1、最近“快證通”平臺的許多咨詢師都在做業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系咨詢工作，覺得對大家還是蠻有意義的，發(fā)個簡單的資料和大家分享一下，應(yīng)該比單看標準會更清晰簡單一些。更多 資料可歡迎來電咨詢或進入官網(wǎng)。一、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系咨詢工作階段劃分及主要內(nèi)容策劃業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系咨詢一般需經(jīng)歷：項目啟動和準備、現(xiàn)狀調(diào)查和分析、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的策劃與設(shè)計（確定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系范圍、業(yè)務(wù)影響分析及風(fēng)險評估、制定業(yè)務(wù)連續(xù)性方針/業(yè)務(wù)連續(xù)性目標、管理體系涉及的崗位/職責(zé)/權(quán)限、BCP的建立、監(jiān)視和測量、績效評價活動的系統(tǒng)策劃、文件化信息的系統(tǒng)策劃等）、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的運行（體系運行準備、體系運行），內(nèi)部審核、管理

2、評審、第三方認證審核、持續(xù)改進八個 階段，每個階段又可分為若干具體步驟。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系咨詢工作階段及主要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模、組織的活動/過程/產(chǎn)品和服務(wù)類型進行適當(dāng)調(diào)整。1、項目啟動和培訓(xùn)確定該項目的人員組成， 明確各自職責(zé)；商討確定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組的設(shè)置；提出該項目的目標要求，商討確定總體進度要求與工作計劃。組織貫標領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組公司最高管理層統(tǒng)一認識， 作出建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的決策后， 成立一個精干的領(lǐng) 導(dǎo)小組和工作班子。領(lǐng)導(dǎo)小組對業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)重大問題進行決策，組織各部門協(xié)調(diào)工作。工作班子組織識別業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系所需的過程、文件編寫，負責(zé)對全

3、員進行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系培訓(xùn)，實施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系內(nèi)部審核。由于業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系幾乎涉及組織的各個部門、全體員工以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，因此工作班子成員應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和生產(chǎn)技術(shù)、IT相關(guān)的知識和能力。工作班子成員最好由對組織有較深了解并來自不同部門的人員組成。標準培訓(xùn)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建立和完善的過程，是始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，培訓(xùn)內(nèi)容可分層次、分階段、循序漸進地進行。重要的是受培訓(xùn)者（公 司管理層、管理骨干、內(nèi)審員及建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系工作人員等）通過培訓(xùn)了解建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的必要性和重要性，掌握并理解業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系標準的基本內(nèi)

4、容，掌握業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系相關(guān)法規(guī)要求等。第一層次為決策層，包括組織技術(shù)、管理高層分管領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：a.通過介紹業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，說明建立、完善業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的迫切性和重要性；b.通過ISO22301 : 2012標準的總體介紹，提高按標準要求建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體 系的認識；c.通過業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系要素講解（重點應(yīng)講解“領(lǐng)導(dǎo)力”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責(zé)人，以及與建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系有關(guān)的工作人員。第二層次的人員是建設(shè)、完善業(yè)務(wù)連續(xù)性體系的骨干力量，起著承上啟下的

5、作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO22301 : 2012標準有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品業(yè)務(wù)連續(xù)性形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位業(yè)務(wù)連續(xù)性管理活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在業(yè)務(wù)連續(xù)性管理活動中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成業(yè)務(wù)連續(xù)性過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。制定貫標工作計劃貫標工作計劃至少應(yīng)包括工作內(nèi)容、責(zé)任劃分及時間節(jié)點等。制定貫標工作計劃時應(yīng)注意：a.明確目標。明確需完成什么任務(wù)，解決哪些主要問題，達到什么目的？b.控制進程。建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相

6、互協(xié)作關(guān)系。c.突出重點。重點主要是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系中的薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、現(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)場調(diào)查和分析主要內(nèi)容：a)了解建立和管理業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系相關(guān)的組織環(huán)境，包括組織的風(fēng)險偏好、業(yè)務(wù)連續(xù)性策略等。b)與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系有關(guān)的相關(guān)方都是哪些，他們的要求是什么。c)組織管理體系的邊界、適用性，范圍確定的合理性。d)組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限。e)組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)重要程度分類和資源配置情況以及組織運作的相關(guān)風(fēng)險及控制情 況。3、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的策劃與設(shè)計該階段主要包括確定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系范圍、業(yè)務(wù)影響分析、風(fēng)險評估、制定業(yè)務(wù)連續(xù)性方針/業(yè)務(wù)連續(xù)性目標、管理體系涉及的崗位/職責(zé)/權(quán)限、BC

7、P的建立和文件化信息的系統(tǒng)策劃、監(jiān)視和測量、績效評價活動的系統(tǒng)策劃等等方面。確定業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系范圍業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系范圍的界定通常由組織來決定。在組織確定范圍后，避免對組織內(nèi)外部因素、相關(guān)方及其需求、組織產(chǎn)品及服務(wù)的描述過于寬泛或受限， 并對每一要求的適用 性進行正確評估。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的適用性方面使用“刪減”一詞，組織可根據(jù)其規(guī)模和復(fù)雜程度、所采用的管理模式、 業(yè)務(wù)影響分析或風(fēng)險評估和適用的法律法規(guī)要求，對相關(guān)要求的適用性進行評審。組織應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方的需求和期望、組織的產(chǎn)品和服務(wù)，界定業(yè)務(wù)連續(xù) 性管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。組織的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的范圍應(yīng)形成

8、文件并加以保持，該范圍應(yīng)描述覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)類型、過程（活動）、部門（機構(gòu)）和場所等。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系范圍發(fā)生變更，相 關(guān)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件應(yīng)作出相應(yīng)變更并可被獲取。業(yè)務(wù)影響分析及風(fēng)險評估企業(yè)應(yīng)進行業(yè)務(wù)影響分析，總體步驟如下：業(yè)務(wù)范圍界定和數(shù)據(jù)采集分析、業(yè)務(wù)重要性分析、資源分析、恢復(fù)順序與優(yōu)先級確定、總結(jié)歸檔等。業(yè)務(wù)范圍界定和數(shù)據(jù)采集分析主要工作為：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)及其內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)的特點，合理選擇信息采集工具， 對即將進行業(yè)務(wù)影響的企業(yè)包括的具體業(yè)務(wù)類別、每一類業(yè)務(wù)歸口的具體管理部門、 業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容進行信息搜集分析，形成一個或幾個標示對應(yīng)關(guān)系的表格。業(yè)務(wù)重要性分析主要工

9、作為： 對所識別的業(yè)務(wù)進行功能分析，從業(yè)務(wù)功能上確定關(guān)鍵程度。以定量與定性相結(jié)合的方法，評估業(yè)務(wù)運行中斷后造成的影響和損失。根據(jù)業(yè)務(wù)功能和中斷影響的分析結(jié)果，初步確定各項業(yè)務(wù)及其對應(yīng)系統(tǒng)的重要程度。資源分析主要工作為：重點識別業(yè)務(wù)持續(xù)運行必須的資源和業(yè)務(wù)恢復(fù)必須的資源，對兩類資源進行分析?；謴?fù)順序與優(yōu)先級確定主要工作為：根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)重要程度分類和資源分析，結(jié)合業(yè)務(wù)恢復(fù)成本情況，確定每項業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的RTO和RPO。風(fēng)險評估企業(yè)應(yīng)進行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的實施步驟如下：資產(chǎn)信息收集與識別、脆弱性分析、威脅識別分析、風(fēng)險識別與分析、防護措施選取和可接受風(fēng)險確定、風(fēng)險評價結(jié)果資料的歸檔。制定業(yè)務(wù)連續(xù)

10、性方針、業(yè)務(wù)連續(xù)性目標組織的最高管理者應(yīng)依據(jù)明確的組織的戰(zhàn)略方向，充分考慮影響組織運營的內(nèi)部、外部環(huán)境因素，考慮法律法規(guī)要求、 各利益相關(guān)方的需求和期望，針對組織的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)和特點，在識別了風(fēng)險和機會的基礎(chǔ)上，建立業(yè)務(wù)連續(xù)性方針。業(yè)務(wù)連續(xù)性方針組織應(yīng)作為成文信息以正式的形式表述、發(fā)布、管理和維護，通過有效的渠道和方式與組織內(nèi)各級員工進行溝通，使員工理解業(yè)務(wù)連續(xù)性方針并應(yīng)用于其工作中。組織在相關(guān)職能、層次、 過程上建立與方針、 戰(zhàn)略、愿景相一致的業(yè)務(wù)連續(xù)性目標或績 效指標。管理體系涉及的崗位、職責(zé)、權(quán)限組織應(yīng)以文件形式發(fā)布與業(yè)務(wù)連續(xù)性有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，通常應(yīng)就業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系有

11、關(guān)職能明確各部門的職責(zé)并形成文件，部門的職責(zé)應(yīng)分配到相關(guān)崗位，如以“崗位說明書”的形式，明確各崗位的任職要求及崗位的作用、職責(zé)和權(quán)限。BCP的建立和文件化信息的系統(tǒng)策劃組織應(yīng)確定業(yè)務(wù)連續(xù)策略，策略的確定應(yīng)包括批準活動恢復(fù)的優(yōu)先級時間表。企業(yè)事先策劃制定一個完備的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，積極防范并且應(yīng)變處理災(zāi)難發(fā)生的一系列后果，將災(zāi)難的蔓延和損失控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)。BCP的典型內(nèi)容如下：基本項目、預(yù)防保護、緊急響應(yīng)、業(yè)務(wù)接續(xù)、業(yè)務(wù)恢復(fù)、復(fù)原等。根據(jù)ISO22301 : 2012標準中7.5條款要求，本標準所要求的存檔信息，即需要形成文件的主要有：組織的環(huán)境（4.1）法律法規(guī)和其他要求識別、利用

12、和評估（條款4.2.2）；BCMS的范圍和與范圍有關(guān)的任何刪減（條款 4.3.2）；業(yè)務(wù)連續(xù)性方針（條款5.3）；業(yè)務(wù)連續(xù)性目標（條款6.2）；業(yè)務(wù)影響分析過程（條款8.2.2）；風(fēng)險評估過程（條款8.2.3）；業(yè)務(wù)連續(xù)性策略（條款8.3.1）；連續(xù)性、事件管理和恢復(fù)程序（條款8.4）業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)視、測量、分析和評價程序（條款9.1）b.組織為過程運行溝通信息的目的而保持的成文信息（低層、特定文件-隱含要求），如：組織結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書；-程序；-作業(yè)和/或測試指引；包含內(nèi)部溝通的文件；測試和演練計劃；業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃；-戰(zhàn)略計劃；表格。c.組織基于為已實現(xiàn)的結(jié)果提供證據(jù)的目的而需保留的存檔信息

13、“記錄”）的是：客戶協(xié)議和服務(wù)等級；業(yè)務(wù)影響分析的結(jié)果（條款822）；風(fēng)險評估的結(jié)果（條款8.2.3）；與員工和相關(guān)方就BCMS及事件進行的溝通，如通訊、會議紀要等；組織和個人的培訓(xùn)記錄；演練和測試記錄、維護記錄；與供應(yīng)商的合同和服務(wù)級別協(xié)議；對已發(fā)生的事件和未遂事件的報告和采取糾正措施的記錄（10.1）；內(nèi)審記錄（9.2）；管理評審記錄等（9.3）組織可開發(fā)其他可需要的記錄，以證實其過程、產(chǎn)品和服務(wù)及業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系符合性。監(jiān)視和測量、績效評價活動的系統(tǒng)策劃為確定達到預(yù)期的結(jié)果，組織應(yīng)監(jiān)視、測量、分析和評價的對象、方法和時機，以確保 監(jiān)視、測量、分析和評價活動的有效性。a.目標實現(xiàn)程度的監(jiān)

14、視/測量和改進行動；b.業(yè)務(wù)連續(xù)性程序的監(jiān)視/測量和評價行動；c.體系運作要求的監(jiān)視和改進行動。4、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系運行業(yè)務(wù)連續(xù)性體系文件編制完成后，業(yè)務(wù)連續(xù)性體系將進入運行階段。體系運行準備組織在業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件發(fā)布后，應(yīng)進行管理體系運行前的準備， 準備工作包括：a.法律法規(guī)、標準等收集；b.記錄表單的復(fù)制與配備；c.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件的培訓(xùn)：組織各部門有針對性進行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件的宣貫和培訓(xùn)工作。按領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層不同層面，分別進行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保各級人員準確理解體系文件規(guī)定的工作程序和應(yīng)達到的要求；d.培訓(xùn)考核；e.管理體系運行氛圍的營造（會議、宣傳等）；f.體系

15、運行計劃制定與運行職責(zé)落實。體系運行（運行時間 3個月以上）組織各部門按照業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系規(guī)定實施。實施過程中，相關(guān)部門應(yīng)做好如下工作：a.管理部門進行現(xiàn)場宣傳與指導(dǎo)；b.相關(guān)部門與作業(yè)場所應(yīng)全面落實業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件等控制要求；c.信息管理和組織協(xié)調(diào)：高效、及時的信息傳遞和反饋是體系正常運行的有力保證。所有與業(yè)務(wù)連續(xù)性活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好業(yè)務(wù)連續(xù)性信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。d.公司全體員工應(yīng)將業(yè)務(wù)連續(xù)性體系文件在運行中暴露出的問題和改進意見如實反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施， 解決運行中可能出現(xiàn)的理論和實際脫節(jié)的“兩張皮”問題。5、內(nèi)部審核內(nèi)審

16、員培訓(xùn)：舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班，使參加培訓(xùn)的人員掌握內(nèi)審的方法、步驟和技巧，建議采用全封閉式培訓(xùn)。內(nèi)審及內(nèi)審整改。內(nèi)審頻次建議每年至少安排一次。內(nèi)審應(yīng)關(guān)注組織業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件執(zhí)行、法律法規(guī)和標準執(zhí)行的落實情況，重點應(yīng)關(guān)注：a.與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標準的符合性；b.組織業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的績效；c.改進機制的持續(xù)性和有效性。6、 管理評審最高管理層組織管理評審，評價業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的充分性、適宜性和有效性，完成管理評審決定所采取的改進措施。7、 第三方認證審核接受第三方認證審核，糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保認證審核順利通過。8、 持續(xù)改進持續(xù)改進是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系過程、PD

17、CA循環(huán)過程的終點，也是一個新的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系過程、PDCA循環(huán)活動的起點。持續(xù)改進是業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的精神，是指增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，它要求企業(yè)不斷尋求改進的機會。利用業(yè)務(wù)連續(xù)性方針和目標指標、管理評審、各種檢查和審核的結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和糾正措施等，持續(xù)改進業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的有效性；包括收集相關(guān)信息、識別改進的過程、制訂改進計劃、提供資源、實施改進、處理改進中的問題、改進效果驗證、改進項目的 評價、改進方法和成果的推廣應(yīng)用等。二、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件框架在組織業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系運行過程中，組織應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模、活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)的要求、過程的復(fù)雜程度及其相互作用、人

18、員能力，有些方面需要形成文件的信息，以保證業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的有效運行。對于不同的組織，其形成文件的信息的多少與詳略程度可以不同。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系文件應(yīng)根據(jù) 2012版標準要求并結(jié)合組織自身具體實際情況而定， 一般（但不限于）由：業(yè)務(wù)連續(xù)性手冊、程序文件、管理制度、作業(yè)文件以及各類記錄構(gòu)成。企業(yè)可根據(jù)實際情況來編制業(yè)務(wù)連續(xù)性手冊、程序文件。其主要內(nèi)容如下：業(yè)務(wù)連續(xù)性手冊，推薦與 ISO30146 : 2012版標準一致的高階結(jié)構(gòu)方法編制，便于理 解和系統(tǒng)管理。程序文件，企業(yè)根據(jù)具體情況而定。表1某企業(yè)程序文件清單（示例）序號編號名 稱1BCMS/P01-2016業(yè)務(wù)連續(xù)性法律法規(guī)識別、獲取控

19、制程序2BCMS/P02-2016業(yè)務(wù)影響分析控制程序3BCMS/P03-2016風(fēng)險評估控制程序4BCMS/P04-2016中斷事件響應(yīng)控制程序5BCMS/P05-2016預(yù)警和溝通控制程序6BCMS/P06-2016演練和測試控制程序7BCMS/P07-2016BCMS檢測、測量、分析和評價控制程序8BCMS/P08-2016內(nèi)部審核控制程序9BCMS/P09-2016文件控制程序10BCMS/P10-2016記錄控制程序管理制度、作業(yè)規(guī)程（此處省略，根據(jù)不同行業(yè)及企業(yè)的特點具體編制），如:1）崗位說明書；2）演練大綱、預(yù)案等；3）測試規(guī)程及計劃；4）設(shè)備管理及維護制度等記錄（此處省略，根

20、據(jù)不同行業(yè)及企業(yè)的特點會具體編制）。組織基于為已實現(xiàn)的結(jié)果提供證據(jù)的目的而需保留的存檔信息“記錄”的主要是：客戶協(xié)議和服務(wù)等級；業(yè)務(wù)影響分析的結(jié)果（條款822）；風(fēng)險評估的結(jié)果（條款8.2.3）；與員工和相關(guān)方就BCMS及事件進行的溝通，如通訊、會議紀要等；組織和個人的培訓(xùn)記錄；演練和測試記錄、維護記錄；與供應(yīng)商的合同和服務(wù)級別協(xié)議；對已發(fā)生的事件和未遂事件的報告和采取糾正措施的記錄（10.1）；內(nèi)審記錄（9.2）；管理評審記錄等（9.3）組織可開發(fā)其他可需要的記錄，以證實其過程、產(chǎn)品和服務(wù)及業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系符合性。“快證通”是國內(nèi)首創(chuàng)的第三方認證咨詢平臺，個體咨詢師、認證機構(gòu)、咨詢公司只需

21、注冊會員，即可享受免費推廣和共享文檔模板！! ！更多資料可歡迎來電咨詢或進入官網(wǎng)，網(wǎng)址：www.kzhe ngton ，公眾號“快證通”。“快證通”能做什么？“快證通”是一個認證、咨詢、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的第三方平臺，通過智能算法與數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)對接認證機構(gòu)、咨詢公司和咨詢師，使認證和咨詢更高效和更具信任。“快證通”第一大功能1、幫助咨詢認證從業(yè)者拓展業(yè)務(wù)，“快證通”整合了產(chǎn)業(yè)內(nèi) 95%以上的服務(wù)機構(gòu)資源，咨詢師可多處掛靠;2、“咨詢匯”小程序幫助咨詢師變得高大上，利用超算功能實時捕捉客戶真實需求。TO咨詢師展示個人能力經(jīng)驗合作處多服務(wù)機構(gòu)微倍名片二午人IP 小程序助力咨詢師認證咨詢客戶行為的監(jiān)扌空

22、器“快證通”第二大功能1、 幫助認證機構(gòu)、咨詢機構(gòu)推廣業(yè)務(wù)和差異化展示；2、 最重要的是各服務(wù)機構(gòu)擁有獨立的營銷后臺，可發(fā)布差異化的認證服務(wù)或咨詢服務(wù)產(chǎn)品；3、 “快證通”還提供機構(gòu)的流程管理獨立部署軟件，與其他不同的是，“快證通”不僅僅是一個ERP軟件，還具備CRM、客戶資產(chǎn)和營銷模塊；24小時It擔(dān)幫助企業(yè)按需求選擇服務(wù)機構(gòu),選擇認證產(chǎn)品 項目全面、 流程標準、 價格透明TO服務(wù)機構(gòu)“快證通”第三大功能知道該選哪個認證機構(gòu)，自由選擇咨詢師，再也不會擔(dān)心咨詢師不靠譜、認證機構(gòu)不公正。TO企業(yè)選擇服務(wù)機構(gòu)認證機構(gòu)、咨詢公司的 A 直銷商城W選擇咨詢師超1萬的咨詢可管理可岌布可合作推廣者可獨立后臺客戶資源服務(wù)產(chǎn)品可發(fā)布可發(fā)布 公司優(yōu)勢可合作咨詢師公司優(yōu)勢平臺擔(dān)保費用 客戶評價滿意后， 由平臺支討咨詢 師和服務(wù)機枸線下溝通和實施平臺協(xié)助和監(jiān)聲服務(wù)質(zhì)誠精品文檔你我共享那么具體有什么好處呢？打幾個比方：如果您是咨詢師，您可以：1、 完善資料；2、 掛靠3個不同類型的認證機構(gòu)，每個月接3個咨詢?nèi)蝿?wù)派單，假設(shè)單體系的咨詢報酬是5000元、3000元，1000元，那么1個月的勞動報酬就有 9000元；3、 智能小程序“咨詢匯”幫您每月捕捉5個意向客戶，轉(zhuǎn)化 12個成交客戶，假設(shè)咨詢 報酬是10000元。那么，投入是多少呢？僅僅會員費 365元/年，意味著只需每天投入 1元錢，就能每月獲得