1、項目執(zhí)行路徑按照項目的類型 選擇項目執(zhí)行路徑: 優(yōu)化改進型:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上改進.主善.提高;從2,(N)設(shè)計創(chuàng)新型:新的設(shè)計，創(chuàng)新；或顛覆性改進,推倒從來；創(chuàng)新改善五步法或項目執(zhí)行五步法0優(yōu)化改進型項目執(zhí)行路徑0探5個階段，15個步驟，12項交付1優(yōu)化改進型項目執(zhí)行路徑立項,分析A 改進驗叵 項目立項原因分析因子改進效果驗證結(jié)案項目結(jié)案STEP 1:項目描述背劇苗瑟目標確走項目團隊構(gòu)成項目階段時間確走STEP 2:項目審批項目審批（手簽或0A） STEP 項目啟動會召開項目啟動會STEP 4:問題描述問題現(xiàn)狀與目標的差2巨問題分類問題的嚴重度分析STEP 5:可能原因分析分析可能的原因STEP

2、 6:關(guān)鍵原因確定確走少數(shù)的關(guān)鍵原因STEP 7:收集改逬方案針對每個關(guān)鍵原因?qū)С鯯TEP 8:選擇改逬方案改進方秦比較-確走改進方宰-制走改進方案實施計劃STEP 9:實施改逬方案改送方埶行STEP 10:效果驗證 /范圍驗證果STEP 11:方案優(yōu)化方宰再導出效果正STEP 12:方案固化項目整期果驗證方雜制計劃制走STEP 13：BJS 總結(jié)項目目標口項目得失總結(jié)項目收益計算STEP 14:項目移交項目成果移交項目后續(xù)管理移交STEP 15:項目結(jié)案-項目結(jié)棄審批 RACIW甘特圖標桿對比 WBS風險分析5Why4P（A,地點程序,政策）圖表（餅圖,柏拉圖等）C&E矩陣頭腦風暴Pugh矩

3、陣防錯法方案評估矩陣 改進計劃表圖表（折線圖，柱狀圖等）目標對比法防錯法SPCControl Plan圖表（折線圖，柱狀圖等） 桶隹化項目移交表Work shop培訓/項目立項審批表 /RAC 康/項目組成立的公告 /項目啟動會/可能原因清單 關(guān)鍵原因清單/改逬方案/改逬方案實施計劃表/目標達媲果 /固化措施/項目后續(xù)管理移交表/項目結(jié)案申批表0探5個階段，15個步驟，12項交付1設(shè)計創(chuàng)新型項目執(zhí)行路徑結(jié)案項目結(jié)案立項,分析A 設(shè)計驗叵項目立項需求分析方案設(shè)計 方案驗證1STEP 1:項目描述背劇苗瑟目標確走項目團隊構(gòu)成項目階段時間確走STEP 2:項目審批項目審批（手簽或0A） STEP 項

4、目啟動會召開項目啟動會STEP 4:客戶選走客戶細分調(diào)查的客戶選走 STEP 5:需求調(diào)查問卷調(diào)奄表編制實施問卷調(diào)査 STEP 6:需求確定零求分析-雲(yún)求重要度排序STEP 7:設(shè)計要素確走設(shè)計要素分析設(shè)計要素選走STEP 8:概念設(shè)計概念設(shè)計導出STEP 9:詳細設(shè)計-詫田耐導出-詫田設(shè)計評估STEP 10:制走驗證計劃-制走設(shè)計驗證計劃STEP 11:驗證實施按驗證計劃實蹄證STEP 12:優(yōu)化方案驗證結(jié)果分析確走優(yōu)化方秦最終方秦確走STEP 13：BJS 總結(jié)項目目標口項目得失總結(jié)項目收益計算STEP 14:項目移交項目成果移交項目后續(xù)管理移交STEP 15:項目結(jié)案-項目結(jié)棄審批RACIW 甘特圖 標桿對比 WBS風險分析客戶細分客戶選扌窺陣問卷調(diào)查VOCKANOWork out QFD CTQPugh矩陣驗證計劃表 目標對比法 客戶調(diào)查 差異分析 BPR（流程再造）圖表（折線圖，柱狀圖等）目標對比法項目移乂表座談培訓a/項目立項審批表 /RAC 康/項目組成立的公告/項目啟動會/