1、葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼?zhǔn)澙偈炇熓犓@薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗

2、薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍(lán)藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰?biāo)櫵毸浰溗澦炈熕犔@藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊(yùn)蘋(píng)竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範(fàn)篅

3、篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡(jiǎn)簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籟籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩

4、茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩?dān)L莻莼莾莿?shì)逸记吳喦囕亚埞角壡娋涨嬀屒嵑是幥徢惽戄是捿徘撦壳斍暻柌溯们椵瞬ぽ涨樓櫱気厩浨溓澠休星炃熐犎@華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營(yíng)縈蕭萩萪萫萬(wàn)萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌?cè)內(nèi)勅吶嗇兹嚾埲壢娙嬛屳佥馗疠秩嵢幦徣惼先?/p>

5、董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼?zhǔn)澙偈炇熓犓@薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒

6、薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍(lán)藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰?biāo)櫵毸浰溗澦炈熕犔@藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊(yùn)蘋(píng)蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘗蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞嬘営囉営堄売娰暧?jì)訉訋訌訍討訏訐訑訒訓(xùn)訔訕訖託記訙訚訛訜訝訞訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設(shè)訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評(píng)詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢(xún)?cè)傇勗呍喸囋堅(jiān)壴?shī)詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴

7、詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈譽(yù)謄誋誌認(rèn)誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語(yǔ)誟誠(chéng)誡誢誣誤誥誦誧誨誩說(shuō)誫説読誮誯誰(shuí)誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調(diào)諀諁諂諃諄諅諆談?wù)呎喺囌?qǐng)諌諍諎諏諐諑諒諓諔諕論諗諘諙諚諛諜諝諞諟諠諡諢諣諤諥諦諧諨諩諪諫諬諭諮諯諰諱諲諳諴諵諶諷諸諹諺諻諼諽諾諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉謊謋謌謍謎謏謐謑謒謓謔謕謖謗謘謙謚講謜謝謞謟謠謡謢謣謤謥謦謧謨謩謪謫謬謭謮謯謰謱謲謳謴謵謶謷謸謹(jǐn)謺謻謼謽謾謿譀譁譂譃譄譅譆譇譈證譊譋譌譍譎譏譐譑譒譔譓譕譖譗識(shí)譙譚譛譜譝譞譟譠譡譢譣譤譥警譧譨譩譪譫譭譮譯議譱譲譳譴譵譶護(hù)譸譹譺譻譼譽(yù)譾譿讀讁讂讃讄讅讆讇讈?zhàn)倓?chuàng)意思路與創(chuàng)意景觀盤(pán)活舊時(shí)兒童公園公益性公園運(yùn)營(yíng)新

8、模式記青島兒童公園總體規(guī)劃如何在延續(xù)兒童主題公園公益性的同時(shí)，可以產(chǎn)生一定盈利，而不是靠持續(xù)性的財(cái)政資金來(lái)維持公園的運(yùn)營(yíng)。是當(dāng)下很多公益性公園的探索之路。兒童公園也可以稱(chēng)之為公益性主題公園。青島市嘗試引入由具有一定資質(zhì)的物業(yè)管理公司或經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、管理，自負(fù)盈虧，財(cái)政不再承擔(dān)公園的管理費(fèi)用。同時(shí)可以繼續(xù)延續(xù)兒童公園的公益性屬性。首先，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)主題類(lèi)公園的經(jīng)營(yíng)狀況、特色進(jìn)行一個(gè)分析研究發(fā)現(xiàn)，全國(guó)截止到2008年大約有2500多家主題公園，一共沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈利（零點(diǎn)咨詢(xún)調(diào)查研究數(shù)據(jù)）。存在問(wèn)題分析：（一） 主題缺少創(chuàng)意，內(nèi)

9、容過(guò)于雷同重復(fù)。國(guó)內(nèi)主題公園抄襲之風(fēng)盛行，抄襲模仿的主題公園比比皆是，已形成燎原之勢(shì)。導(dǎo)致了主題公園的大量重復(fù)建設(shè)，給國(guó)家的財(cái)力、人力及土地資源造成了極大的浪費(fèi)。（二） 生命周期短，缺少可持續(xù)的創(chuàng)新及改進(jìn)能力就像產(chǎn)品都有介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段一樣，一般來(lái)說(shuō)，以人造設(shè)施為主的主題公園也有自己的生命周期，通常情況下，主題公園在經(jīng)歷了1至2年的高峰期后，當(dāng)產(chǎn)品的新鮮度減退，新的產(chǎn)品未能及時(shí)推出時(shí)，當(dāng)人們的熱情也隨之冷卻后，各主題公園的客源及收入，開(kāi)始迅速滑坡。因此，當(dāng)主題公園缺少持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)的能力時(shí)，進(jìn)入衰退期便是遲早的事。（三） 地理位置選取不合理為了節(jié)約建設(shè)成本，許多投資者會(huì)選

10、擇相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，或城市邊緣來(lái)建設(shè)。相關(guān)服務(wù)配套設(shè)施落后，交通不便，造成游客量少，重游率低的現(xiàn)象。（四） 產(chǎn)品策劃注重觀光多，參與度低主題公園的主體一定要有觀光產(chǎn)品，但不能只有觀光產(chǎn)品，一定要配合可供游客參與和互動(dòng)的產(chǎn)品，使游客在參與的過(guò)程中體驗(yàn)到探索的樂(lè)趣，技能提升的快感。這樣，才能吸引游客，否則游客逛一圈就走了，相關(guān)消費(fèi)低，也不會(huì)再來(lái)第二次。因此，主題公園必須要增加一些互動(dòng)性強(qiáng)，參與性強(qiáng)的項(xiàng)目，讓游客每次來(lái)隨著經(jīng)驗(yàn)的增加都能有一些新的發(fā)現(xiàn)，從而形成一種持續(xù)的吸引力，提高公園的回頭率。（五） 硬件一流，服務(wù)滯后。去過(guò)日本東京迪斯尼的游客除了會(huì)被公園內(nèi)美輪美奐的建筑，設(shè)計(jì)新穎的游戲項(xiàng)目，動(dòng)感十

11、足的節(jié)慶活動(dòng)吸引外，還會(huì)對(duì)樂(lè)園的員工的貼心的服務(wù)所折服。一直以來(lái)，日本東京迪斯尼的重游率都是世界最高的，這與他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)有密切關(guān)系。他們從如何為游客指引方向，如何為游客照相，甚至如何幫助照料帶孩子的游客都有嚴(yán)格的培訓(xùn)，真讓游客感覺(jué)是上帝?？傮w來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)居民收入水平的不斷提高，對(duì)娛樂(lè)需求的逐漸強(qiáng)烈，不同類(lèi)型的主題公園有很大的市場(chǎng)空間，但是市場(chǎng)空間不代表企業(yè)都能贏利，只有那些不斷創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)，不斷探索新穎運(yùn)營(yíng)方式的樂(lè)園才能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)。青島兒童公園項(xiàng)目分析：一、 項(xiàng)目現(xiàn)狀及背景：該項(xiàng)目為公益性?xún)和珗@，位于青島市區(qū)南部，緊鄰青島高科技園區(qū)及電子城，與美特好大賣(mài)場(chǎng)隔路相望，距離青島

12、火車(chē)站在3公里內(nèi)，僅需15分鐘即可到達(dá)，交通區(qū)位良好。項(xiàng)目占地總計(jì)22.3萬(wàn)平米，約335畝，現(xiàn)有建筑面積：28810平方米，人防地下工程面積約：13700平方米，現(xiàn)有綠地面積： 222畝，植被覆蓋率高，經(jīng)過(guò)多年成長(zhǎng)，郁閉效果良好。目前公園內(nèi)部有兒童游樂(lè)活動(dòng)區(qū)（已承包給個(gè)人，設(shè)施落后），商業(yè)區(qū)（正在拆除），兒童動(dòng)物樂(lè)園，山頂小型水庫(kù)，及環(huán)山活動(dòng)區(qū)。項(xiàng)目目前狀況：功能定位不清；景觀形式單一；現(xiàn)狀用地混亂。該兒童公園經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目陳舊，游客日益減少，處于虧損狀態(tài)。主要存在項(xiàng)目升級(jí)、公園重新定位，同時(shí)，引入新的資金及管理模式，使政府從多年投入資金的狀態(tài)中解脫出來(lái)等問(wèn)題。項(xiàng)目需要解決的核心問(wèn)題：1

13、、 如何注入適合的新創(chuàng)意，重新定位。2、 重新對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地梳理，如何合理利用土地。 3、 如何提高服務(wù)，爭(zhēng)取更多的回頭率。4、 如何協(xié)調(diào)公益性與商業(yè)性的平衡。5、 如何協(xié)調(diào)空間與建筑的關(guān)系。該項(xiàng)目希望通過(guò)引入外部資金及合理的管理來(lái)進(jìn)行公益性?xún)和珗@的整體運(yùn)營(yíng)，通過(guò)出讓部分用地進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)來(lái)平衡公園日常維護(hù)的資金支出，同時(shí)，可獲得部分盈利。因此該項(xiàng)目圍繞五個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了一系列的思考：1、 尋找合適的主題，注入新創(chuàng)意的思考：考慮到公園的公益性，市民的需求性，及現(xiàn)狀兒童的獨(dú)子性，結(jié)合中國(guó)兒童教育現(xiàn)狀，提出 “三代親子”樂(lè)園主題。充分考慮兒童的、老人的需求心理，打造不僅吸引兒童，也能帶動(dòng)父母和老人的樂(lè)園。

14、2、 如何利用現(xiàn)有場(chǎng)地，合理安排項(xiàng)目的思考現(xiàn)狀土地用地緊張，如何合理有效的利用現(xiàn)狀土地，將是項(xiàng)目面臨的一個(gè)巨大難點(diǎn)。如何將兒童項(xiàng)目、老人項(xiàng)目有機(jī)的安排在一起，方便照顧小孩子，也是需要進(jìn)行深入思考的問(wèn)題。項(xiàng)目場(chǎng)地高差變化較大，在較為平坦的，有一定起伏的位置安排，植物樂(lè)園，不僅可以觀賞，還可體驗(yàn)植物的特色，參與競(jìng)猜等活動(dòng)。寓教于樂(lè)，方便老人和兒童的交流，使兒童在娛樂(lè)、互動(dòng)中學(xué)習(xí)。3、 關(guān)于提高服務(wù)的思考可考慮，從餐飲、照相、照料小孩子等方面來(lái)入手，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，合格持證上崗，為游客帶來(lái)全方位的服務(wù)新體驗(yàn)，增加游客的重游率。4、 在公益與商業(yè)上的思考公益性與商業(yè)性并重，創(chuàng)意先行，充分挖掘兒童產(chǎn)業(yè)

15、的內(nèi)涵和外延，明確產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，以融入青島發(fā)達(dá)的旅游業(yè)，充分發(fā)揮旅游業(yè)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。通過(guò)拔高項(xiàng)目的定位與目標(biāo)，來(lái)擴(kuò)大項(xiàng)目的知名度，充分發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的目的在于更好的運(yùn)作兒童公園的公益性主題。只有充足的經(jīng)濟(jì)做后盾，兒童公園才能持續(xù)不斷的實(shí)現(xiàn)其公益性?xún)r(jià)值5、 在建筑與空間上的思考兒童公園的建設(shè)用地較為緊張，需要通過(guò)設(shè)計(jì)盡可能節(jié)約土地資源，充分發(fā)揮土地價(jià)值。建筑占地本著盡量縮減，只建設(shè)“必要建筑”的原則。為了延續(xù)兒童公園生態(tài)化理念，綠化體系本著不減少并盡可能增加現(xiàn)有公園綠地面積的原則，使公園的綠化向立體化和豐富化方向發(fā)展。同時(shí)，在有限的建設(shè)用地資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高土地使用效率。二、 項(xiàng)

16、目總體定位以?xún)和Х絼?chǎng)為核心的，集博覽會(huì)、科普、教育、娛樂(lè)、餐飲于一體的“三代親子” 樂(lè)園。三、 項(xiàng)目亮點(diǎn) 中國(guó)第一個(gè)“三代親子” 樂(lè)園。 中國(guó)唯一的（參與性、體驗(yàn)性）空中兒童樂(lè)園。 中國(guó)第一個(gè)兒童魔方大道，魔方城堡 中國(guó)最有特色的世界兒童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)基地。四、 兒童公園三大主線： 1、空中樂(lè)園主線 它是兒童公園的創(chuàng)意亮點(diǎn)之一。空中樂(lè)園將為兒童帶來(lái)獨(dú)特、難忘的知識(shí)之旅快樂(lè)體驗(yàn)。它是一個(gè)滿(mǎn)足兒童對(duì)知識(shí)的追求，通過(guò)參與、體驗(yàn)方式來(lái)快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)成長(zhǎng)的天地。 它包括：1）空中樂(lè)園區(qū) 兒童空中樂(lè)園的創(chuàng)意，不但為兒童提供了獨(dú)特、快樂(lè)的知識(shí)之旅；也將為兒童公園的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的便利。兒童空中樂(lè)園極大的

17、提高了土地的使用效率提升了兒童公園的立體空間豐富性。該區(qū)域設(shè)計(jì)的項(xiàng)目包括：農(nóng)業(yè)主題區(qū)，園藝主題區(qū)，陶藝主題區(qū)，參與性、體驗(yàn)性活動(dòng)區(qū)，陽(yáng)光親子休憩區(qū)，兒童游樂(lè)服務(wù)區(qū)2）兒童產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品區(qū)2、魔方大道主線運(yùn)用滿(mǎn)足兒童好奇、探索心理的魔方元素來(lái)作為其主題。將魔方的顏色以夢(mèng)幻的方式演繹，通過(guò)建筑解構(gòu)來(lái)點(diǎn)亮兒童公園的主題。入口區(qū)的魔方大門(mén)成為廣告發(fā)布的重要標(biāo)識(shí)。 公園入口透視圖logo 的征集競(jìng)賽也將成為重要廣告魔方大道透視圖3、三代親子主線1）兒童游樂(lè)區(qū)2）濱水活動(dòng)區(qū)3）三代親子樂(lè)園建筑改建后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：占地面積（平米） 建筑面積（平米） 兒童商業(yè)街a(臨章邱路) 3200 10900兒童商業(yè)街b（臨吉

18、林路） 4200 5000兒童商業(yè)街c（魔方大道） 1300 2600魔方劇場(chǎng) 3000 6000心連心康樂(lè)宮 3625 6801合計(jì) 15325 31301其中商業(yè)建筑 8700 18500改建前后公園內(nèi)建筑、綠化面積變化對(duì)比表：改建前（平米） 改建后（平米） 增（+）減（-）建筑基底面積 61454.8 15325 46129.8建筑面積 28811.24 31301 2489.76綠化 148074 190240 42166 青島兒童總體規(guī)劃圖功能分區(qū)圖兒童公園商業(yè)街及“三代親子”樂(lè)園鳥(niǎo)瞰圖個(gè)人簡(jiǎn)介賈雅淇，女，園林設(shè)計(jì)本科，北京達(dá)沃斯巔峰旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院 創(chuàng)意分院 景觀設(shè)計(jì)師。主要參與項(xiàng)目

19、： 200605，瑞金葉坪紅色旅游區(qū)修建性規(guī)劃設(shè)計(jì)（選標(biāo)第一名），景觀設(shè)計(jì) 200611，福建貴龍溫泉度假村概念性規(guī)劃及詳細(xì)規(guī)劃，規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì) 2007.03，北京麗都公園景觀改造設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理，景觀設(shè)計(jì) 2007.06-2008.04，山東威海西霞口國(guó)際濱海旅游度假區(qū)策劃、規(guī)劃（該項(xiàng)目榮獲2008年度山東省旅游規(guī)劃創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，該項(xiàng)目成為山東省旅游局打造中國(guó)北方濱海休閑旅游度假示范區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2007.10-2008.05，湖北蘄春縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2008.05-2008.12，山東青島茶山休閑旅游度假區(qū)規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2008.11-2009.0

20、3，貴州省雷山鎮(zhèn) “百苗之窗”原生梯田度假區(qū)總體規(guī)劃，規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì) 2009.03，遼寧綏中濱海科技示范區(qū)總體概念規(guī)劃，總體規(guī)劃 2009.03-05，山東青島兒童公園總體規(guī)劃 2009.03-2009.12，山東威海榮成旅游總體規(guī)劃，規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃 2009.03-20010.04，山東威海榮成好當(dāng)家聞濤度假村旅游總體規(guī)劃及策劃，總體規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì) 2009.08-2010.02，山東聊城城鄉(xiāng)旅游休憩帶規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)失敗原因淺探 文章來(lái)源：中國(guó)旅游報(bào) 文章作者：夏鑫 發(fā)布時(shí)間：2010-07-23 字體： 大 中 小 我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)陸續(xù)開(kāi)始興建各類(lèi)主

21、題公園，他們的投資規(guī)模不一，小則幾百萬(wàn)，多則十幾億，最近的案例當(dāng)屬上海投資200多億興建迪斯尼主題公園。 如此多的主題公園，成功者是少數(shù)，失敗者屬大多，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2008年，全國(guó)共有2500多個(gè)主題公園，一共沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈利（零點(diǎn)咨詢(xún)調(diào)查研究數(shù)據(jù)）。 是什么原因造成了主題公園的經(jīng)營(yíng)失敗概率這么高呢？筆者在奇創(chuàng)旅游規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與主題公園運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題研究時(shí)，從主題定位、動(dòng)策劃和運(yùn)營(yíng)角度分析總結(jié)出六大原因： （一）主題缺乏創(chuàng)意，“山寨”之風(fēng)盛行 曾幾何時(shí)，山寨一詞逐漸走進(jìn)了大眾的生活，大家對(duì)于一些拙劣的沒(méi)有新意的模仿都冠以“山寨”。其

22、實(shí)山寨之風(fēng)早已刮向我國(guó)的主題公園行業(yè)，當(dāng)一種公園主題的運(yùn)營(yíng)模式在市場(chǎng)上小獲成功以后，各種各樣的山寨產(chǎn)品會(huì)在幾年之內(nèi)于各地蔚然成風(fēng)。 若干年前，當(dāng)我國(guó)南方某地主題公園靠微縮世界各地名勝而在市場(chǎng)上初戰(zhàn)告捷的時(shí)候，全國(guó)各地一兩年內(nèi)居然出現(xiàn)了十幾處概念幾乎是一模一樣的主題公園，而且他們的名字還驚人相似：世界之窗、世界奇觀、世界公園、世界樂(lè)園、小世界游樂(lè)園等等。80年代末期，當(dāng)西游記電影、電視劇正火熱的時(shí)候，從1987年到1992年間，以西游記為版本設(shè)計(jì)的主題公園就多達(dá)30多處，而且每處都是驚人的相似，簡(jiǎn)單模擬，缺乏特色。主題公園的大量重復(fù)建設(shè)，給國(guó)家的財(cái)力、人力及土地資源造成了極大的浪費(fèi)。（二）高投入

23、，高成本，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間支持 任何一個(gè)主題公園項(xiàng)目從定位到實(shí)施，都需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，并根據(jù)各種可能的市場(chǎng)狀況測(cè)算投資收益率，再?zèng)Q定是否進(jìn)行投資。 然而現(xiàn)實(shí)的情況是，有很多主題公園在項(xiàng)目定位的時(shí)候就沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目前景過(guò)于樂(lè)觀，高估了市場(chǎng)的承受力，在投資方面也是一擲千金，導(dǎo)致后期過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本，當(dāng)經(jīng)營(yíng)一旦遇到困難，就不愿意承擔(dān)損失并改進(jìn)創(chuàng)新，而選擇撤資，關(guān)門(mén)大吉。這些都是沒(méi)有充分做好市場(chǎng)的功課而盲目投資所致。世界著名的重量級(jí)主題樂(lè)園公司迪斯尼，從1955年投資興建第一家主題公園一直到現(xiàn)在的50多年間，在全世界范圍內(nèi)也不過(guò)只有5家主題樂(lè)園，其對(duì)市場(chǎng)的謹(jǐn)慎態(tài)度值得

24、國(guó)內(nèi)同行學(xué)習(xí)。但即使這樣，這5家主題樂(lè)園里盈利的也就只有3家，分別是美國(guó)本土兩家和日本東京一家。（三）生命周期太短，沒(méi)有持續(xù)的改進(jìn)能力 就像產(chǎn)品都有介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段一樣，一般來(lái)說(shuō)，以人造設(shè)施為主的主題公園也有自己的生命周期，國(guó)內(nèi)的不少主題公園在經(jīng)歷了1至2年的高峰期之后，當(dāng)人們的熱情冷卻之后迅速走下坡路，如深圳的某主題公園，在開(kāi)業(yè)初曾創(chuàng)造出日均10萬(wàn)人次的奇跡，但1至2年后急轉(zhuǎn)直下，如今其年接待量不足50萬(wàn)。究其原因，在于后續(xù)的設(shè)施更新?lián)Q代缺乏，沒(méi)有一種持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)的能力。 筆者將此解釋為“泳池理論”，一個(gè)游泳池的水如果一直不換的話，那幾天下來(lái)就會(huì)腐臭不堪；而如果定期從

25、底部將水逐漸換去一點(diǎn)兒的話那水將長(zhǎng)時(shí)間保鮮。對(duì)于以人造游樂(lè)設(shè)施為主的主題公園尤其如此，深圳的歡樂(lè)谷為什么長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)營(yíng)效益一直不錯(cuò)，就是因?yàn)槠涓舳螘r(shí)間就會(huì)更新新的游戲項(xiàng)目來(lái)喚起民眾疲憊的神經(jīng)。人造景點(diǎn)主題公園，畢竟不同于故宮，黃山這樣的自然人文景觀，他們幾十年不更新照樣賓客盈門(mén)，人家賣(mài)的就是歷史，就是自然。 （四）產(chǎn)品策劃只注重觀光，不注重參與 主題公園的主體一定要有觀光產(chǎn)品，但不能只有觀光產(chǎn)品，一定要配合游客參與性和互動(dòng)性的產(chǎn)品吸引回頭客，否則主題公園將變成博物館，游客逛一圈就走了，也不會(huì)再來(lái)第二次。 在這個(gè)方面，主題樂(lè)園可以參考網(wǎng)絡(luò)游戲的成功經(jīng)驗(yàn)，為什么網(wǎng)絡(luò)游戲能形成持續(xù)的吸引力，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游

26、戲和玩家是充分互動(dòng)的，總是設(shè)置各種各樣的引誘點(diǎn)讓玩家繼續(xù)玩下去，而玩家在游戲的過(guò)程中體驗(yàn)到一種探索的樂(lè)趣，一種自身的技能不斷增長(zhǎng)的快感。 主題公園必須要增加一些互動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，讓游客每次來(lái)隨著經(jīng)驗(yàn)的增加都能有一些新的發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)形成一種持續(xù)的吸引力。 （五）主題公園的衍生產(chǎn)品行業(yè)尚未形成，過(guò)于依賴(lài)門(mén)票收入來(lái)源 收入模式不能單單依靠門(mén)票，如果這樣的話，其結(jié)果一定是要設(shè)法提高門(mén)票的價(jià)格，如此,游客的進(jìn)入門(mén)檻必將提高，門(mén)票的門(mén)檻就讓一部分潛在消費(fèi)人群排除在外，筆者認(rèn)為宜以合理門(mén)票來(lái)拉動(dòng)人氣，靠餐飲，購(gòu)物，樂(lè)園衍生產(chǎn)品等來(lái)盈利。 在美國(guó)，門(mén)票收入僅占主題公園總收入的30%，而在我國(guó)這一比例高達(dá)80%

27、；同時(shí)，美國(guó)主題樂(lè)園的衍生產(chǎn)品中，以主題公園為系列的玩具占到玩具總市場(chǎng)的50%，而在我國(guó)，這一比例幾乎為零。 （六）一流的硬件，二流的服務(wù) 去過(guò)日本東京迪斯尼的游客除了會(huì)被公園內(nèi)美輪美奐的建筑，設(shè)計(jì)新穎的游戲項(xiàng)目，動(dòng)感十足的節(jié)慶活動(dòng)吸引外，還會(huì)對(duì)樂(lè)園的員工的貼心的服務(wù)所折服。一直以來(lái)，日本東京迪斯尼的重游率都是世界最高的，這與他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)有密切關(guān)系。他們從如何為游客指引方向，如何為游客照相，甚至如何幫助照料帶孩子的游客都有嚴(yán)格的培訓(xùn)，真讓游客感覺(jué)是上帝。 總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的居民收入水平還在不斷提高，對(duì)娛樂(lè)的需求一定是越來(lái)越強(qiáng)烈，未來(lái)的主題公園有很大的市場(chǎng)空間，但是市場(chǎng)空間不代表企業(yè)都能贏利，只

28、有那些不斷創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)，不斷探索新穎運(yùn)營(yíng)方式的樂(lè)園才能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)。葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮

29、蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼?zhǔn)澙偈炇熓犓@薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍(lán)藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰?biāo)櫵毸浰溗澦炈熕犔@藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊(yùn)蘋(píng)竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝

30、箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範(fàn)篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡(jiǎn)簢簣簤簥?；珊嫼岕⒑嵑幒徍惡懞捄摵敽暫柡椇樅欞ず毢浐満澓灪煵爵[籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩?dān)L莻莼莾莿?shì)逸记吳喦囕亚埞角壡娋涨嬀?/p>