1、目 錄第一章、工程概況4第二章、監(jiān)理總目標5一、質(zhì)量控制目標5二、進度控制目標5三、造價控制目標5第三章、監(jiān)理依據(jù)5一、工程建設方面的法律、法規(guī)5二、政府批準的工程建設文件5三、工程建設監(jiān)理合同5四、其它工程建設合同6第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容6一、監(jiān)理工作范圍6二、監(jiān)理工作內(nèi)容61、施工準備階段監(jiān)理工作62、施工實施階段監(jiān)理工作7三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作11第五章、監(jiān)理組織12一、項目組織結構圖12二、監(jiān)理機構圖13三、項目監(jiān)理人員的基本職責13第六章、質(zhì)量控制16一、質(zhì)量目標控制16二、質(zhì)量控制流程18三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個重點、三個階段、四個手段21四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)

2、量通病的具體措施28第七章、進度控制32一、進度控制程序32二、進度控制措施33三、進度控制具體對策及監(jiān)理建議33第八章、造價控制36一、造價控制的措施36二、造價控制對策及監(jiān)理建議36三、施工簽證的監(jiān)理控制措施38第九章、信息管理42一、主要信息目錄表42二、信息管理制度42第十章、合同管理44一、合同結構圖44二、合同執(zhí)行措施44三、合同管理制度44四、施工索賠管理45第十一章、風險管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理46一、監(jiān)理對策46二、文明施工、安全生產(chǎn)具體措施方案48三、施工監(jiān)理的安全控制措施50四、安全監(jiān)理方法51第十二章、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施與方法52一、組織協(xié)調(diào)工作的原則52二、協(xié)調(diào)工作

3、的范圍及內(nèi)容53三、組織協(xié)調(diào)工作的方法56四、分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點56第十三章、主要監(jiān)理工作制度57一、會議制度57二、監(jiān)理日記57三、建設監(jiān)理月報57四、設計技術交底制度57五、開工報告審批制度58六、材料、構件檢驗及復驗制度58七、變更設計制度58八、隱蔽工程檢查制度58九、工程質(zhì)量監(jiān)理制度58十、工程質(zhì)量檢驗制度59十一、工程質(zhì)量事故處理制度59十二、工程竣工驗收制度59第十四章、工程技術難點的監(jiān)理對策60一、鋼結構加工和安裝的質(zhì)量控制60二、樓宇智能化及弱電部分的監(jiān)理66三、設備材料采購監(jiān)理70四、暖通設備選型和預防凝結水、漏水的監(jiān)理70五、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制71 六、電梯

4、安裝工程質(zhì)量控制第十五章、計算機在建設監(jiān)理工作中的具體管理措施74第一章、工程概況工 程 名 稱：大東方伊酷童裝修工程建 設 地 點： 建 筑 面 積： 工 程 投 資：施 工 單 位：一樓：斯美達裝潢公司 二樓：江蘇奇輝裝設工程有限公司 三樓：上海聚通 四樓：南通六建第二章、監(jiān)理總目標一、質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標：符合設計和規(guī)范要求。質(zhì) 量 等 級：與業(yè)主、承包商簽訂的施工合同保持一致。二、進度控制目標進度控制目標：2010年5月1日開工，竣工時間2010年8月30日。三、造價控制目標造價控制目標：工程投資根據(jù)施工合同要求，工程投資控制在工程有關部門批準的概算內(nèi)。四、 安全控制目標 杜絕重大

5、傷害事故發(fā)生，安全生產(chǎn)第一。第三章、監(jiān)理依據(jù)一、工程建設方面的法律、法規(guī)1、國家的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關政策等。2、工程建設的各種規(guī)范、標準。3、政府批準的工程建設文件可行性研究報告、立項批文。4、工程建設監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定的本工程建設監(jiān)理合同。5、其它工程建設合同 1、工程設計文件和工程設計要求2、工程招標投標文件。3、重大工程變更。第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍1、遵照監(jiān)理合同規(guī)定。2、控制工程建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量、安全，進行工程建設合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容主要由以下三個方面組成：1、施工準備階段監(jiān)理工作1.1在設計交底前，

6、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。1.2項目監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。1.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。1.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，符合工程項目施工質(zhì)量要求時予以確認。1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定

7、后，由總監(jiān)理工程師予以確認。1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求予以確認。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。1.8工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；項目監(jiān)理機構負責整理第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、施工實施階段監(jiān)理工作2.1總監(jiān)理工程師每周定期主持召開工地例會，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.3在施工過程中，當承

8、包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。2.5當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。2.6項目監(jiān)理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。2.7專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：2.7.1 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。2.7.2 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。2.7.3

9、試驗室的管理制度。2.7.4 試驗人員的資格證書。2.7.5 本工程的試驗項目及其要求。2.8專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。2.9對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。2.10項目監(jiān)理機構定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。2.11監(jiān)理人員每天對施工過程進行巡視和檢查。對隱

10、蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。2.12專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認； 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。2.13專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。2.14對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果。

11、2.15監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表事先應向建設單位報告。2.16對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.17 項目

12、監(jiān)理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：2.17.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.17.2專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。2.17.3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。2.18項目監(jiān)理機構按下列程序進行竣工結算：2.18.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表。2.18.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表。2.18.3總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報

13、建設單位。2.19項目監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。2.20總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。2.21項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。2.22專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。2.23專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)；項目監(jiān)理機構及時按施工合同的

14、有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。2.24未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。2.25項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程進度控制：2.25.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。2.25.2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的季、月、周施工進度計劃。2.25.3專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。2.25.4當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2.26專業(yè)監(jiān)理工程師應依

15、據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報送建設單位。2.27專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際及相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。2.28總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。2.29總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并

16、對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。2.30項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作1、專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。2、監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，報建設單位。第五章、監(jiān)理組織一、項目組織結構圖當?shù)亟ㄔO主管部門

17、業(yè) 主 監(jiān) 管 合 合 合同委托 監(jiān) 同 管 監(jiān)監(jiān)理單位設計單位 同 配 合 配 監(jiān) 管 合 理總承包商 管 理分包商分包商安全管理質(zhì)量進度造價信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理機構圖三、項目監(jiān)理人員的基本職責1、總監(jiān)理工程師1.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。 1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 1.6審定承包單位提交的

18、開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。 1.8審查和處理工程變更。1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 1.10調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。 1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責： 2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2.2按總監(jiān)理工程師的授

19、權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。 2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 2.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。 2.3.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。2.3.3審核簽認竣工結算。 2.3.4調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。2.3.5根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

20、3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、監(jiān)理員應履行以下職責： 4.1在

21、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第六章、質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標控制1、分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按規(guī)范規(guī)定劃分，待設計圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪椆こ棠繕思毣?序 號分部工程的劃分1建筑裝飾裝修2建筑給水、排水及采暖3建筑電氣4智能建

22、筑5通風與空調(diào)6電 梯2、建筑工程施工質(zhì)量的驗收2.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應做到“三有”-有標準、有體系、有制度。2.1.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術標準。2.1.2健全的質(zhì)量管理體系。2.1.3應有施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。2.2施工質(zhì)量控制應做到“三個基本要求”，即：2.2.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復核，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。2.2.2各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。2.2.3相關各專業(yè)工種之

23、間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。2.3質(zhì)量驗收應掌握“十項基本要求”（強制性規(guī)定）。2.3.1建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)的驗收規(guī)范的規(guī)定。2.3.2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。2.3.3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。2.3.4工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。2.3.5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。2.3.6涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。2.3.7檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。2.

24、3.8對涉及結構安全的和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。2.3.9承擔見證取樣的檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。2.3.10工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確定.二、質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序參加設計交底會第一次工地會議參加設計交底會簽認“施工組織設計申報表”參加設計交底會簽認“專業(yè)分包隊伍資信申報單”審定結構用原材料、設備構配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“建筑材料報驗單”簽認裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知書”簽認分部分項工程質(zhì)量簽認“工程檢驗認可書”或“簽認不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“簽認不合格工

25、程通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預驗參加竣工驗收監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責任監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助竣工備案2、隱蔽驗收、分部分項工程簽認程序施工單位（不能進行下一道工序） （可以進行下道工序）分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成合格簽認：“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知3、原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件 原材料、構配件施工單位填報“建筑

26、材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單”及設備不能進入 可以進入現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構配件及設備的質(zhì)量同意簽認同左不同意“簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、工程停、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽認“復工指令”總監(jiān)不認可“簽發(fā)“工地指令“三、質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個重點、三個階段、四個手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和

27、工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點2.1重要的分部工程：建筑裝飾裝修工程，建筑給水、排水及采暖，建筑電氣工程，智能建筑，通風與空調(diào)，電梯。 2.2重要的分項工程是：成套配套電柜（盤）及動力開關柜安裝智能化，弱電系統(tǒng)，凈化空調(diào)系統(tǒng)，電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。2.3關鍵部位：隔音墻體的砌筑，隔音效果。3、三個階段3.1施工準備階段：審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量。3.2施工階段：在施工過程中，施工單位是否按照設計要求、施工圖紙、技術交底，以及技術操作規(guī)

28、程和質(zhì)量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工過程中會重點進行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。3.2.1施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)

29、現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，我方監(jiān)理人員會加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。3.2.2施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗技術復核性檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。復核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：.1隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽

30、工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。.2工序間交接檢查驗收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程

31、不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。.3工程施工預檢：預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核。因為這些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點對下列項目要在施工之前對某些方面進行復核預檢：砌體工程：檢查、復核墻身軸線，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。電

32、氣工程：檢查變電、配合位置，高低壓進出口方向，電纜橋架位置、標高、送電方向等。預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下一步工序的施工。復核的程序.1施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。.2監(jiān)理工程師檢查、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進行檢查、測量或試驗等復核工作。.3若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技

33、術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。3.2.3嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查成品保護的要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請驗收工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術所要求的質(zhì)量標準。成品保護的一般方法根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。具體如下所述。3.2.3

34、.1.1防護。就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如，對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。.2包裹。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護等。.3覆蓋。就是表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當?shù)姆雷o措施。.4封閉。就

35、是采取局部封閉的辦法進行保護。例如房間地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。.5合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴涂或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴涂污染、損害燈具；先做頂棚、后裝修做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。3.2.4材料、構配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可

36、獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設備及構配件有訂貨前，承包單位必須申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。合理地組織材料供應，確保施工正常進行，協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關：.

37、1對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如對檢驗證明有懷疑時，做見證取樣檢測。.2工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，檢測報告。.3凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應進行一定比例的材料進行見證復試，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。對于進口的材料設備和重要工程或關健施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。.4材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合（建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程），要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。.5

38、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用。.6對進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。.7高壓電纜、電壓絕緣材料、要進行耐壓試驗。.8要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。.9對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時，審核設備清單，是否符合設計要求。.10對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

39、.11凡是用于重要結構、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。.12新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。.13材料認證不合格時，不許用于工程中3.3竣工驗收準備階段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構檢查工程是否具備以下條件：3.3.1完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。3.3.2有完整的技術檔案和施工管理資料。3.3.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場報告。3.3.4有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格

40、文件。3.3.5有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構、施工項目部進行項目預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。4、四個手段4.1旁站：對前述關鍵部位、關鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。 4.2巡視：總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。4.3平行檢驗：總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構對前述重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行；平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確,由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行。4.4見證：對按規(guī)定抽樣復試的檢

41、驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。以下內(nèi)容必須見證試驗：、衛(wèi)生間地面蓄水試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、給水壓力試驗、排水灌水試驗、排水干管通球試驗、照明全負荷試驗、避雷接地電阻測試、系統(tǒng)試運行。四、工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施1、設置施工過程質(zhì)量控制見證點與停止點，加強事前、事中控制。 w點見證點：凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，施工前施工單位應提前通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督。 h點停止點：凡是列為停止點的質(zhì)量控制對象，重要性高于見證點，要求必須在規(guī)定的停止點到來之前通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)控。注：下列表中列出的“質(zhì)量控制要

42、點”僅為示例，最終要按照設計圖紙要求另行編制示例一：工程測量控制要點測量控制要點見證點停止點控制手段1、嚴格審核承包單位的測量控制方案和技術措施h檢查、審核2、選擇坐標控制等級，應不低于設計要求，建議使用等外測量控制，即可滿足設計要求。w審核3、使用測量儀器的控制：要求使用2秒級以上經(jīng)緯儀和自動安平水準儀。w測量、觀察4、審核測量人員的資質(zhì)：均應持證上崗，并要求有專業(yè)的工程測量工程師總體負責h審核5、要在施工方案中明確坐標控制系統(tǒng)，并繪制控制網(wǎng)詳圖，坐標點、水準點的測量、設置要嚴格按測量規(guī)范標準執(zhí)行。h審核6、主要標點、水準點要定期檢查記錄，主要軸線、各層變換標高時，要重點復查并記錄w審核、檢

43、查示例二：施工過程質(zhì)量控制的見證點與停止點（二）序號工程項目見證點停止點質(zhì)量控制要點控制手段9電信、樓宇自控、消防報警系統(tǒng)hwh1、 設備及附件安裝：位置、標高、線路連接2、 綜合布線3、 系統(tǒng)調(diào)試旁站、測量觀察、檢查旁站、測試10電梯安裝工程wwwh1、 導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距2、 轎箱、層門：垂直度、平層精度3、 門窗開關4、 電氣系統(tǒng)安裝、線路連接、控制系統(tǒng)調(diào)試測量觀察、測量觀察、測量旁站、測試11高級裝飾工程wwwww1、 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸、骨架位置、安裝2、 壁紙、墻布粘結3、 美術噴漿：花點分布、質(zhì)感、色澤、接頭4、 清漆工程：木紋、光亮5、 噴砂、噴涂、粘結觀

44、察、測量觀察、測量觀察觀察觀察12玻璃安裝工程hhwwh1、 材料、構件的檢查驗收2、 構件與預埋件的制作、連接、安裝3、 分格軸線復測4、 幕墻內(nèi)表面與主體結構的安裝5、 伸縮縫、沉降縫及墻面轉角節(jié)點的安裝、防雷接地點的安裝取樣送檢旁站、量測測量旁站、量測旁站、測量2、協(xié)助施工單位在施工組織設計中專列工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量通病防治技術措施、組織措施。下列內(nèi)容必須在施工方案中專列：墻面開裂，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)則裂縫，抹灰空鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，基礎軸線偏差，梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，表面不平整，門窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽角不方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水

45、管道結露，排水管道堵塞，地漏匯集水效果不好，開關、插座安裝缺陷，預埋件、預留孔、洞位置偏差等。要求項目監(jiān)理機構事前審查、事中見證或旁站、事后嚴格驗收，不經(jīng)驗收合格，不得后繼施工。3、前述重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術方案，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。4、按照監(jiān)理組織的責任分工，將前述質(zhì)量分解目標分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制控制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。5、總監(jiān)理工程師做好目標控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保各分項目標順利完成，確保工程合格目標實現(xiàn)。6、項目監(jiān)理機構加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴格按合同承諾執(zhí)行。第七章、進

46、度控制一、進度控制程序簽發(fā)承發(fā)包合同（建設與施工單位）編制施工總進度計劃（監(jiān)理或總承包單位） no同意否審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位） yes編制/年/季/月度實施計劃（施工單位） no同意否審查施工計劃（監(jiān)理單位）施工單位組織實施進度計劃 yes監(jiān)理單位檢查計劃實施情況動 態(tài) 跟 蹤檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方二、進度控制措施1、審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位于每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程報表，監(jiān)理工程師審

47、核月進度計劃和月工程量報表作為支付工程進度款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的因素，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6、對施工單位提前完成計劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。三、進度控制具體對策及監(jiān)理建議1、監(jiān)理建議：1.1建議將總進度目標分解成地基與基礎階段進度目標、主體階段進度目標、裝飾階段進度目標，并在施工合同中明確，同時作為支付工程款的條件。1.2建議業(yè)主對總包單位派駐進場的

48、項目經(jīng)理班子進行考核，確保能承擔項目施工的協(xié)調(diào)管理工作、班子團結、有長期合作經(jīng)驗。1.3建議施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術進行進度控制。1.4建議在施工合同中明確關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。1.5建議合同中規(guī)定工期補償費用，適用于工程實施過程中業(yè)主要求工期提前的情況。1.6建議施工合同中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。1.7對工期與質(zhì)量可采用重獎重罰的辦法。2、監(jiān)理對策：2.1如第四章所述，工程項目進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣

49、工。2.2監(jiān)理工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的進度監(jiān)理辦法。2.3項目監(jiān)理機構必須做好進度控制過程中的事前、事中、事后控制工作：2.3.1事前進度控制。由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)。項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署工程進度計劃報審表，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標。審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工

50、期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃。督促并檢查承包商做好施工準備工作。項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就進度控制專題報告。進度控制專題報告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在主送業(yè)主的同時報送公司管理部。2.3.2事中進度控制協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審

51、核施工承包商填寫的工程進度計劃報審表。嚴格進行進度檢查：.1計劃進度與實際進度的差異。.2形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應調(diào)整施工計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等。2.3

52、.3事后進度控制。因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)節(jié)器整一相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃。填寫工程進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核，處理工程索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段順利開展。工程項目進度資料的收集整理第八章、造價控制一、造價控制的措施1、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，落實投資控制的責任。2、技術措施：2.1招標階段，合理確定標底合同價。2.2材料設備供應階段，通過質(zhì)量、價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家。 2.3施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。3、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析。4、合同措施：按合同支付工程款，全面履約、正確處理索賠。二、造價控制對策及監(jiān)理建議1、監(jiān)理建議：1.1分階段設置明確的投資目標。1.2根據(jù)計劃投資額合理地確定工程項目投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值與細目標值，編制資金使用計劃，同時作出資金使用