1、秦嶼海田35kv送電線路工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要秦嶼-海田35kv送電線路工程施工組織設(shè)計(jì)綱要目 錄一、 工程概況及特點(diǎn)1二、 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2三、 施工現(xiàn)場總平面布置圖3四、 施工方案 3五、 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃10六、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 13七、 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施 18八、 工程分包的管理25九、 環(huán)境保護(hù)及文明施工25十、 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理28附圖一：秦嶼-海田35kv送電線路工程平面圖附圖二：秦嶼-海田35kv送電線路工程施工進(jìn)度橫道圖附圖三：秦嶼-海田35kv送電線路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 第一章 工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況本工程為秦嶼-海田35

2、kv送電線路工程。線路擬從秦嶼變出線，到海田變進(jìn)線，全長4.5公里。本工程共用桿塔15基，其中水泥單桿9基、耐張轉(zhuǎn)角水泥雙桿6基。基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆和預(yù)制底拉盤兩種型式。本工程導(dǎo)線采用llbj-150/25鋁包鋼芯鋁絞線，避雷線采用gj-35鍍鋅鋁鋼絞線，導(dǎo)線耐張絕緣子串采用fxbw-35/70合成絕緣子，直線采用xp-7懸式絕緣子。線路防振，導(dǎo)線采用fd-3防震錘，避雷線采用fg-35防震錘。本工程沿線地形為丘陵和山地，其中丘陵占40%，山地占30%，泥沼占30%。人力運(yùn)輸?shù)匦危呵鹆暾?0%，山地占30%，泥沼占20%，平地占20%；汽車運(yùn)輸?shù)匦危呵鹆暾?0%，平地占80%。本工程交叉跨越共16處

3、，其中高壓電力線路5處， 低壓電力線路7處，公路2處，河流2處。1.2工程特點(diǎn)本工程是由福建永福工程顧問有限公司設(shè)計(jì)。本線路不長，但交叉跨越多達(dá)16處，這說明線路較復(fù)雜，施工難度和危險(xiǎn)性都較大。本工程直線單桿9基，耐張雙桿6基，耐張桿的數(shù)量較正常來說較多，共4.5公里每檔平均檔距較大，線路較分散，給施工，給指揮增加難度，沿路的安全措施應(yīng)做得更周詳，因此在關(guān)鍵工序要投入足夠的技術(shù)力量。由于要求的工期比較緊，施工期只有2個(gè)月，這對(duì)施工組織的要求就很高，必須組織嚴(yán)密，工序安排合理，用工計(jì)劃周密準(zhǔn)確，這樣成本才能得到控制。第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)施 工 作 業(yè)施 工 管 理項(xiàng)目經(jīng)理： 李銘蔚項(xiàng)目工程師

4、：龔書良財(cái)務(wù)室運(yùn)輸組物供部質(zhì)檢科安監(jiān)科技術(shù)科施 工 決 策2.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 施工一隊(duì)隊(duì) 長質(zhì) 安 員2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡介姓名性別職務(wù)專業(yè)學(xué)歷職稱李銘蔚男項(xiàng)目經(jīng)理電機(jī)本科高級(jí)工程師龔書良男項(xiàng)目總工發(fā)電廠及電力系統(tǒng)本科高級(jí)工程師第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1施工現(xiàn)場總平面布置圖（見附圖一）3.2施工項(xiàng)目部及工地的設(shè)置本工程施工項(xiàng)目部設(shè)在福鼎秦嶼鎮(zhèn)；工地倉庫也設(shè)在福鼎秦嶼鎮(zhèn)。3.3施工隊(duì)駐點(diǎn)及控制塔號(hào) 施 工 隊(duì)住 點(diǎn)控 制 桿 號(hào)一隊(duì)福鼎秦嶼鎮(zhèn)#1#153.4 主要的交通運(yùn)輸各種材料先運(yùn)到工地倉庫，經(jīng)配整后用汽車運(yùn)至靠近各桿塔位的公路旁，再用人力抬至各桿塔位。 第四章 施工方案4.1施

5、工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備：線路施工需要多工種配合、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此人員、技術(shù)、材料、設(shè)備等各方面準(zhǔn)備工作直接影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，如施工現(xiàn)場調(diào)查，編寫現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告，施工人員培訓(xùn)教育，主要施工技術(shù)準(zhǔn)備等。4.1.1前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表：工作代號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工程管理人員進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理2施工現(xiàn)場調(diào)查、分段、聯(lián)系施工班住點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員3材料站設(shè)定、組織各種機(jī)具、材料的進(jìn)場準(zhǔn)備物供4沙、石料供應(yīng)地點(diǎn)的聯(lián)系，水泥供廠家的聯(lián)系，并將沙、石、水泥送到有關(guān)部門做試驗(yàn)，確定水灰比數(shù)據(jù)。做好其它材料的供貨聯(lián)系工作。物供5全線青賠工作調(diào)查，協(xié)調(diào)和理順外界各方的關(guān)系。制定材料、工具設(shè)備的

6、調(diào)配計(jì)劃和管理制度、安排運(yùn)輸工作。項(xiàng)目經(jīng)理物供、財(cái)計(jì)6研究施工圖紙和設(shè)計(jì)文件、研究制定施工方案，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、工作文件，做施工技術(shù)交底和安全教育的準(zhǔn)備工作。工程師技術(shù)員安全員質(zhì)量員7安排施工人員進(jìn)場各施工隊(duì)4.1.2施工人員進(jìn)場的培訓(xùn)教育全部施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前，必須進(jìn)行安全施工教育和安規(guī)考試，組織員工進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行文明施工的教育和黨紀(jì)、國法、民法民規(guī)的教育。特殊工種的培訓(xùn)，做到持證上崗。4.1.3主要施工技術(shù)準(zhǔn)備4.1.3.1圖紙會(huì)審：要求和參加圖紙會(huì)審會(huì)議，我們主要根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和技術(shù)資料的研究，對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中不利于施工和不合理的地方提出

7、咨詢，要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。4.1.3.2編制施工技術(shù)資料。主要內(nèi)容如下：施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)施工說明安全管理工作計(jì)劃質(zhì)量管理工作計(jì)劃4.1.3.3技術(shù)交底，由項(xiàng)目工程師組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。4.1.4材料供應(yīng)和工器具的準(zhǔn)備選擇符合設(shè)計(jì)要求和合格的導(dǎo)地線、絕緣子、金具等材料，到貨的材料必須提供合格證與檢驗(yàn)報(bào)告，移交時(shí)必須按程序進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并請(qǐng)監(jiān)理工程師在場同驗(yàn)，同時(shí)報(bào)監(jiān)量備案。工器具采購要符合施工技術(shù)規(guī)范，并要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行檢查維修和保修。4.1.5通訊準(zhǔn)備為了更好地指揮、協(xié)調(diào)施工，及時(shí)掌握施工情況和信息交流，建立施工隊(duì)材料站項(xiàng)目管理部的通訊系統(tǒng)。項(xiàng)目管理部設(shè)立電話、

8、傳真，用于對(duì)外聯(lián)絡(luò)，施工隊(duì)配備對(duì)講機(jī)。項(xiàng)目部經(jīng)理和各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人配置移動(dòng)電話。4.1.6施工場地的準(zhǔn)備4.1.6.1整理材料堆放場地，劃分好各種材料的堆放區(qū)域。建立倉庫，堆放貴重材料和工器具及設(shè)備。4.1.6.2施工隊(duì)要設(shè)材料工具庫。4.1.6.3各桿號(hào)的施工場地，要按照青賠確定的范圍進(jìn)行平整開挖，同時(shí)要考慮材料的堆放地點(diǎn)。不能亂打挖亂放。4.1.6.4現(xiàn)場爆破工作必須按規(guī)定為好各種手續(xù)，危險(xiǎn)品的堆放必須按當(dāng)?shù)毓膊块T的要求辦理手續(xù)。4.1.6.5辦理施工人員暫住證等證件，必須按照當(dāng)?shù)卣?、公安部門規(guī)定去執(zhí)行4.1.7主要施工機(jī)具的配置序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1絞磨3t臺(tái)2起吊、升抱桿

9、2鋼絲繩11*200m條4起吊繩3鋼絲繩13*1.5-2.0m條4抱桿承托繩4滑車2t單輪開口只4塔腿轉(zhuǎn)向滑車與起吊滑車5滑車1t單輪只4起吊抱桿上滑車6滑車1t單輪開口只4吊小件用、升抱桿7白棕繩14*150m條8埋根繩8鐵樁15根根159鋼管小抱桿108*8m根4各配承托架一付、腰箍二付立桿配立桿塔部分工具：（主要工器具）架線部分工具：（主要工器具）序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1機(jī)動(dòng)絞磨臺(tái)22幌繩13*25m根63導(dǎo)線軋頭把44地線軋頭把45雙鉤3t把66鏈條剪刀把17對(duì)講機(jī)臺(tái)108牽引繩13*300m條19馳度板付110鏈條葫蘆3t付211跨越架12經(jīng)緯儀臺(tái)14.1.8施工力量配制4.1

10、.8.1施工力量分布框圖質(zhì)量1人財(cái)計(jì)2人2在物供2人安全1人技術(shù)3人工程師：1人項(xiàng)目經(jīng)理：1人 送電一隊(duì)技工 ：15人普通工：35人 4.1.8.2施工技術(shù)力量配備表序號(hào)工序名稱工程技術(shù)員特殊工程送電工高級(jí)中級(jí)初級(jí)測量壓接、焊接中級(jí)初級(jí)1基礎(chǔ)111422組立塔111053架線11211054.1.9生活及衛(wèi)生保障設(shè)施的準(zhǔn)備4.1.9.1各駐地均租農(nóng)民較干凈的房子，租不到房子的地方，我們搭設(shè)臨時(shí)建筑，保證員工在冬季施工住的暖和。4.1.9.2施工隊(duì)均設(shè)食堂，食堂由專人負(fù)責(zé)，保證炊食衛(wèi)生，各種廚具要每月消毒一次。4.1.9.3施工隊(duì)都配備常用藥品和急救箱，采取各種防病措施。4.1.9.4有條件的地

11、方配備電視一架。 4.2 施工工序總體安排準(zhǔn)備工作：工作內(nèi)容前面已概述過。分坑測量：全線進(jìn)行復(fù)測，校核設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)，然后進(jìn)行基石測量，待基石開好后再進(jìn)行分坑測量。挖方修路：開基石、修運(yùn)輸路、挖坑、挖接地。運(yùn)輸：汽車運(yùn)輸、人抬運(yùn)輸水泥桿要下底拉盤。排桿焊接：把2段至幾段水泥桿用道木墊好后，再將對(duì)接的水泥桿看直，然后進(jìn)行焊接。中間驗(yàn)收（一）：對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行中間驗(yàn)收。組立：水泥桿。中間驗(yàn)收（二）：對(duì)組立好的水泥桿進(jìn)行緊線前的驗(yàn)收。牽引架線：依靠拖拉機(jī)絞磨的動(dòng)力，用防扭鋼絲繩牽引導(dǎo)地線，然后進(jìn)行緊線掛線。附件安裝：安裝防振錘和各種金具。地面整理：工程完成后，對(duì)水泥桿進(jìn)行整理，對(duì)緊固件進(jìn)行檢查和再板緊。地

12、面的基石、排水溝、接地進(jìn)行重新整理?？傭?yàn)收和線路移交：先組織自檢驗(yàn)收，然后進(jìn)行工程總驗(yàn)收，最后將線路移交由運(yùn)行單位。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 水泥桿的排桿焊接是一道主要工序，如控制不好就會(huì)造成水泥桿彎曲變形和超過彎曲標(biāo)準(zhǔn)，因此我們?cè)谂艞U時(shí)首先要墊木擺放平穩(wěn)，并用大錘打?qū)?，然后再將幾段水泥桿放在墊木上調(diào)直，水泥桿有高低時(shí)可用大錘擊打墊木使高處下沉，左右偏移可用鋼釬撬正或用大錘擊打木塞讓水泥桿對(duì)直，這樣的調(diào)整要反復(fù)幾次。幾段桿拼裝直了才可焊接，焊接時(shí)要四周點(diǎn)焊完畢后可全面施焊，這樣做可避免焊接變形。4.3.2立水泥桿時(shí)，我們采用固定式和倒落式人字280鋼管抱桿或三角鐵籠子抱桿

13、起吊，起吊過程中采用四面晃絕控制的穩(wěn)定。用倒落式立水泥桿還要特別注意控制好埋根，否則水泥桿登桿很困難。4.3.3 牽引架線也是主要工序。該工序中首先是采用牽引的方法展放導(dǎo)地線，即將拖拉機(jī)絞磨布置在耐張段的一端，然后展放一根牽引防扭鋼絲繩到耐張段的另一端，并用網(wǎng)套和導(dǎo)線聯(lián)接，利用絞磨的動(dòng)力將鋼絲繩收回，同鋼絲繩又把導(dǎo)地線牽引過各桿號(hào)，這樣完成牽引展放。導(dǎo)線牽引完畢后，再用滑輪組將導(dǎo)地線緊到設(shè)計(jì)院的弧度，最后壓接完掛線。4.3.4 工程的牽引緊線過程中，遇到的跨越高壓線和公路比較多，因此必須采取特殊的緊線方法。首先要搭設(shè)越線架保證公路通暢，然后還要采取張力放線，即在耐紡段的一端布置牽引機(jī)，另一端布

14、置張力機(jī)，這樣在牽引導(dǎo)地線時(shí)，由于保持一定的張力，使導(dǎo)地線懸空而過，避免導(dǎo)地線壓到被跨越物，使?fàn)恳o線可安全、順利的完成。4.4工程成本的控制措施 4.4.1 人力資源的合理配置。在準(zhǔn)備工作和基礎(chǔ)施工的工序中，我們可以減少技工人員。勞動(dòng)力分配進(jìn)入工地，減少誤工現(xiàn)象。施工高峰期一過就逐漸減少施工人員，同時(shí)要求技術(shù)一專多能，能上能下，打破工種界限。采取必要的經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵(lì)巧干、多干的同志。4.4.2 加強(qiáng)施工方案的科學(xué)性，采用機(jī)械化，減少人工的使用，提高工作效率。施工方案采取交叉作業(yè)，縮短各工序的有效時(shí)間，減少返工現(xiàn)象，提倡各項(xiàng)工作一次做好，一次到位。4.4.3 抓好工程的計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃周

15、密，規(guī)范有序，環(huán)環(huán)緊扣，有條不亂，管理有方，向管理要效益。4.4.4 加強(qiáng)成本的控制，采購時(shí)貨比三家，開支不能超預(yù)算，控制收支2條線，在材料、工具、行政等開支上來加以控制，減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1施工工期要求 要求開工日期：2002年9月16日 要求竣工日期：2002年11月16日 總?cè)諝v工期：60天5.2綜合進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作：2002年9月16日2002年9月24日 日歷工期8天復(fù)測分坑：2002年9月18日2002年9月26日 日歷工期8天挖方修路：2002年9月18日2002年10月2日 日歷工期14天運(yùn)輸：2002年9月21日2002年1

16、0月31日 日歷工期40天（運(yùn)輸包括沙、石、水泥、底拉盤、水泥桿、塔材、導(dǎo)地線等等）組模澆制和下底拉盤：2002年9月24日2002年10月7日 日歷工期13天基礎(chǔ)中間驗(yàn)收：2002年10月7日2002年10月8日 日歷工期2天排桿焊接：2002年9月30日2002年10月17日 日歷工期18天組立桿塔：2002年10月15日2002年11月6日 日歷工期20天桿塔驗(yàn)收：2002年10月24日2002年11月6日牽引架線：2002年10月23日2002年11月5日 日歷工期13天附件安裝：2002年10月23日2002年11月7日 日歷工期15天（附件安裝要穿插進(jìn)行）自檢消缺：2002年10月

17、29日2002年11月11日 日歷工期12天終檢驗(yàn)收：2002年11月11日2002年11月13日 日歷工期3天5.3總工期計(jì)劃：計(jì)劃開工日期：2002年9月16日計(jì)劃竣工日期：2002年11月13日總工期：56天預(yù)計(jì)提前工期：4天5.4機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)輸機(jī)具和基礎(chǔ)施工機(jī)具設(shè)備：2002年9月21日前到達(dá)工地排桿產(chǎn)塔工器具設(shè)備：2002年9月26日前到達(dá)工地牽引架線設(shè)備：2002年10月10日前到達(dá)工地5.5材料供應(yīng)計(jì)劃基礎(chǔ)工程材料：2002年9月20日2002年10月15日分批分量按時(shí)進(jìn)入工地桿塔材料：2002年9月23日2002年10月8日分批分量按時(shí)到達(dá)工地導(dǎo)地線、金具：2002年9月

18、25日2002年10月20日分批按時(shí)到達(dá)工地5.6施工圖交付和資料移交計(jì)劃全部施工圖：2002年9月15日交付施工單位竣工資料移交：2002年11月12日2002年11月14日5.7施工進(jìn)度橫道圖（見圖二）5.8施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見圖三）5.9施工計(jì)劃控制措施和程序5.9.1計(jì)劃控制措施方法與制度 5.9.1.1分坑測量每日每組完成四基桿號(hào)；立桿每天三基；緊線每耐張段平均三天完成；附件安裝每組每天安裝一基。（這里是主要工作的量化指標(biāo)要求）5.9.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）確定后，項(xiàng)目管理要嚴(yán)格執(zhí)行，如果實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)上報(bào)公司對(duì)策，隨時(shí)進(jìn)行人力資源的重新配制和各方面的調(diào)整。5.

19、9.1.3積極預(yù)測影響工程進(jìn)度的因素，及早研究對(duì)策，并加以控制。5.9.1.4現(xiàn)場情況要及時(shí)反饋，建立現(xiàn)場情況反饋制度。5.9.1.5施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，要及時(shí)處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系影響與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、施工與物資供應(yīng)及其它有關(guān)方面的關(guān)系。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)6.1.1質(zhì)量方針：依照國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠的送電線路工程，讓用戶放心滿意。6.1.2質(zhì)量目標(biāo)：建立并保持符合gb/t19002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，保證竣工投產(chǎn)的秦嶼-海田35kv線路工程質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3本工程質(zhì)量目標(biāo)： 6.1.3.1竣工驗(yàn)收合格

20、率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良級(jí)，實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)一流”的要求。6.1.3.2工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案歸檔要求。6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：見圖。6.2.2各質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)： 6.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，批準(zhǔn)本工程的質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。對(duì)保證生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力提供生產(chǎn)過程的基本條件負(fù)責(zé)。對(duì)本工程的最終質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：李銘蔚項(xiàng)目工程師：龔書良物供部工程部一隊(duì)質(zhì)檢員6.2.2.2項(xiàng)目工程師對(duì)保證工程質(zhì)量提供

21、的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃，督促執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施的實(shí)施。配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師做好各項(xiàng)檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其它各項(xiàng)工作。6.2.2.3工程部：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工作的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則。結(jié)合本工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展質(zhì)量活動(dòng)。開展qc小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量通病。對(duì)特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。6.2.2.4施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫

22、。配合項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。6.3質(zhì)量管理的措施6.3.1按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。6.3.2工程部為本工程的質(zhì)量保障部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施。6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及施工隊(duì)為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計(jì)劃安排的工作。6.3.4全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。6.3.5整個(gè)工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。6.3.6施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，

23、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。6.3.7工程管理實(shí)施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會(huì)審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)同意的更改，不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗(yàn)收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。6.3.8分部工程實(shí)行“三級(jí)驗(yàn)收制”。即實(shí)行施工班組、項(xiàng)目經(jīng)理部、局三級(jí)質(zhì)檢驗(yàn)收制度。6.3.9過程控制管理實(shí)行“著急過程、特殊過程控制”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，導(dǎo)地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分不得掩蔽，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以掩蔽的任何部位進(jìn)行檢查和測量。6

24、.3.10做好質(zhì)量管理資料、設(shè)計(jì)修改、原材料的材質(zhì)證明等燃料的編制、審批、實(shí)施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項(xiàng)目經(jīng)理部、局三級(jí)檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回憶錄。6.3.11每一分部工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工。6.3.12所有工程原材料必須按局質(zhì)量管理程序性文件qsp-08和qsp-10程序規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。6.3.13所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施。6.3.14所有施工過程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時(shí)形成施工記錄并有效控制。6.3.15施工檢

25、查及評(píng)級(jí)記錄須由甲方代表或監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。6.3.16按程序進(jìn)行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的服務(wù)。6.4質(zhì)量管理及檢查的標(biāo)準(zhǔn)普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(jgj55-81) 砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(gbj10787) 110-500kv架空送電線路及設(shè)計(jì)規(guī)程（dc/ts092-1999）交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣子配合(dl/t620199) 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求(國電發(fā)2000589號(hào)文) 環(huán)形預(yù)應(yīng)力混凝土電桿設(shè)計(jì)規(guī)程(gb462394) 砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb5020492) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(jgj8191) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50205-95）架空

26、送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程（sdj226-87）盤形懸式絕緣子技術(shù)條件(gb100186) 架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(gbj23390)110千伏及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)范6.5質(zhì)量保證技術(shù)措施6.5.1本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)：桿塔組立方面：起吊時(shí)防止電桿產(chǎn)生裂縫、鍍鋅層磨損，螺栓緊固。架線方面：防止導(dǎo)線磨損，導(dǎo)地線壓接質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。6.5.2所采取的質(zhì)量保證技術(shù)措施：質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施桿塔組立1、合理選擇電桿吊裝點(diǎn)，并在該處墊以空麻袋等引以為編織物，使鋼絲繩不直接與電桿接觸，或采用高強(qiáng)度纖維吊裝繩，保護(hù)鍍鋅層。2、結(jié)構(gòu)有弱點(diǎn)的構(gòu)件，起吊點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。3

27、、嚴(yán)格控制成吊重量，確保起吊及登桿的方便。4、立桿后、緊線后各進(jìn)行一次全面整桿，并實(shí)行相應(yīng)的三級(jí)質(zhì)檢，確保螺栓按標(biāo)準(zhǔn)緊固。導(dǎo)地線磨損1、導(dǎo)線全部采用張力放線。2、在張力機(jī)前后，導(dǎo)線升空處及一切導(dǎo)線必須落地或可能落地的地方，鋪上帆布或其他軟性物，避免導(dǎo)線與地面直接接觸。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施7.1安全管理目標(biāo)7.1.1人身死亡事故為“零”。7.1.2杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通事故、重大機(jī)械、設(shè)備和火災(zāi)事故。7.1.3控制和消滅一般工傷事故，負(fù)傷率控制在5以下。7.1.4高處附墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點(diǎn)工作。7.1.

28、5嚴(yán)格管理、認(rèn)真動(dòng)作、實(shí)現(xiàn)工程無事故。7.2安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：李銘蔚項(xiàng)目工程師：龔書良 安全專責(zé)師：郭炳安一隊(duì)安監(jiān)員一隊(duì)隊(duì)長7.2.2安全管理部門及人員的主要職責(zé)7.2.2.1總則本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)行政正職是本單位（部門）的安全第一責(zé)任人（即第一安全員），對(duì)安全施工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全權(quán)代表承包商發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施；各行政副職是自己分管理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及人員都應(yīng)在各自不同崗位上認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家，公司和本項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)程和規(guī)定，做到各

29、行其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、密切配合，確保安全施工。各部門領(lǐng)導(dǎo)除應(yīng)履行各自的安全檢查職責(zé)外，還應(yīng)完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù)，并對(duì)所屬部門人員履行安全職責(zé)的情況負(fù)責(zé)。7.2.2.2主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目安全施工全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，保證本工程項(xiàng)目不發(fā)生因短期行為而損害公司的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)影響公司的負(fù)面效應(yīng)。及時(shí)研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。項(xiàng)目經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)，各部門之間對(duì)安全施工、文明施工的組織落實(shí)工作，支持定期的安全施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在問題，重要施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、組織并參加每月一次的

30、安全檢查，落實(shí)實(shí)施整改措施。項(xiàng)目工程師：對(duì)本工程項(xiàng)目的安全檢查技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制并審批本工程重要施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。安全專責(zé)師：組織開展安全施工宣傳教育工作，審查本工程重要施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)等安全施工措施和安全施工作業(yè)票。組織本工程施工人員進(jìn)行安全檢查工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問題。施工隊(duì)長負(fù)責(zé)本工地、班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合工作，負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件檢查落實(shí)，作好臨時(shí)工、民工的安全管理，嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，確保本工地范圍內(nèi)做到文明施工。組織安全施工的檢查與整改。重要項(xiàng)

31、目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。材料，機(jī)具部門所轄的物資和危險(xiǎn)品的保管、領(lǐng)退等工作，應(yīng)符合規(guī)定要求，保證采購的物品安全性能符合使用要求。負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械使用管理、維修的監(jiān)督、管理工作。做好倉庫和駐地防火工作。施工隊(duì)安全員：協(xié)助隊(duì)長組織安全施工，文明施工。檢查作業(yè)現(xiàn)場施工情況，檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用安全防護(hù)用品、用具。7.3安全管理制度及辦法7.3.1本工程安全管理制度除執(zhí)行國家、國電公司所制定頒發(fā)的安全規(guī)定、規(guī)程外，同時(shí)執(zhí)行本局的安全制度：1）安全教育制度2）施工安全技術(shù)措施編制、交底制度3）安全工作例會(huì)制度4）安全檢查制度5）安全問題通知書實(shí)施制度6）安全活動(dòng)日、安全工作票制度7

32、）臨時(shí)工安全管理制度8）施工器具安全管理制度9）局反習(xí)慣性違章實(shí)施細(xì)則10）施工現(xiàn)場用電安全管理制度11）施工停電作業(yè)安全規(guī)定12）事故調(diào)查、處理制度13）電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定（試行）實(shí)施細(xì)則14）送變電建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法實(shí)施細(xì)則7.3.2安全管理辦法本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方法，突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理要為工程負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，在認(rèn)真選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為各部門、崗位的人選。完善監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。將施工全過程的安全管理工作，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，局里將不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將本工程的管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以推廣。同時(shí)也對(duì)存在的問題

33、和不足及時(shí)提出批評(píng)、限期改進(jìn)，以保證工程安全、順利進(jìn)展。7.4安全組織技術(shù)措施安全施工是一項(xiàng)難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)、人的安全和為護(hù)安全管理工作的嚴(yán)細(xì)及安全措施的有致性和針對(duì)性。以上幾個(gè)方面缺一不可。下面對(duì)本工程安全薄弱六環(huán)節(jié)作一個(gè)分析，并提出預(yù)防措施：預(yù)測安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施1、導(dǎo)線施工，易出意外。1、制定詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。2、認(rèn)真檢查施工工具、機(jī)械。2、普通工隊(duì)伍安全意識(shí)淡薄，管理易失控。1、落實(shí)培訓(xùn)教育計(jì)劃，各工序開工前都必須對(duì)普通工（民工）進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使其不斷地提高安全意識(shí)。2、指定專人負(fù)責(zé)普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責(zé)任。

34、3、由于職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產(chǎn)重型急躁求快心理，從而使個(gè)別職工忽視安全、極易出現(xiàn)習(xí)慣性違章。1、認(rèn)真做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到100%，并通過安全活動(dòng)和站班會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全分析和安全教育，樹立“違章就是事故”的思想，對(duì)違章者實(shí)行重罰，對(duì)安全成績優(yōu)者重獎(jiǎng)。2、做好職工的后勤保障、解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。3、建立安全工作責(zé)任制，具體落實(shí)到人。4、在施工高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)安全管理漏洞。1、安全管理設(shè)專人專職，落實(shí)安全管理制度，制定各級(jí)的安全管理措施。2、建立安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，各工作崗位都必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。3、不間斷地進(jìn)行安全巡回檢

35、查，施工越緊張?jiān)揭訌?qiáng)檢查監(jiān)控。5、重要的交叉跨越（跨公路、35kv線路）危險(xiǎn)性大，易發(fā)生意外事故。1、對(duì)于重要的交叉跨越施工，要現(xiàn)場調(diào)查、制定可靠的安全技術(shù)方案。2、跨越架的搭設(shè)要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，緊線前必須進(jìn)行檢查。3、對(duì)重要公路要做好效能管制工作，防止發(fā)生來往車輛撞擊跨越架和施工人員的事故。4、跨越電力線的停電工作，嚴(yán)格實(shí)行停電工作票制度，退出“自動(dòng)重合閘”裝置。6、高空作業(yè)危險(xiǎn)性較大，特別是附件安裝時(shí)，線路可能存在感應(yīng)電易造成傷害。1、高空作業(yè)必須正確。2、關(guān)鍵部位設(shè)安全監(jiān)護(hù)。3、附件安裝及導(dǎo)線調(diào)整處理工作前都應(yīng)檢查安全接地是否接好。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制本工程跨越公

36、路和電力線路施工為重要施工作業(yè)，為此，重要施工方案和安全過程將采取以下措施：7.5.1由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、安監(jiān)部門人員對(duì)跨越位置的地形、施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，向被跨越設(shè)施的單位詳細(xì)了解跨越設(shè)施的基本情況，并取得支持。根據(jù)工器具、設(shè)備的供應(yīng)情況及施工人員的技術(shù)力量，選擇制定施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)、安監(jiān)等部門審查、項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，由工地專責(zé)工程師進(jìn)行交底后，布置實(shí)施。7.5.2在施工過程要根據(jù)施工方案和安全技術(shù)措施的要求，確定選派施工崗位和人員，制定崗位安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長、技術(shù)部門、安監(jiān)人員，應(yīng)對(duì)施工全過程實(shí)施不間斷的監(jiān)督。檢查和指導(dǎo)，同時(shí)邀請(qǐng)被跨越設(shè)施的單位派人到現(xiàn)場進(jìn)行

37、指導(dǎo)和監(jiān)督。7.5.3在施工方案、安全措施環(huán)節(jié)的編制過程中，對(duì)于重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織措施除了應(yīng)認(rèn)真研究反復(fù)論證外，應(yīng)考慮必要的備選方案，作到有備無患，以保證施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行。第八章 工程分包的管理因我公司施工力量可以滿足本工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量及技術(shù)方面的需要，所以本工程不分包。第九章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 9.1分析因施工可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題9.1.1施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。9.1.2施工臨時(shí)用地，對(duì)環(huán)境的影響。9.2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境9.2.1環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)9.2.1.1保護(hù)好施工地點(diǎn)的植被，采取措施防止施工地點(diǎn)的水土流失。9.2.1.2采取有效措施，杜絕火災(zāi)事故。9.

38、2.1.3采取正確合理的施工方案，杜絕破壞養(yǎng)殖和民房的野蠻施工現(xiàn)象。9.2.2環(huán)境保護(hù)的措施9.2.2.1分立桿、架線兩大施工階段向甲方報(bào)告環(huán)境保護(hù)情況，并配合甲方、環(huán)保監(jiān)測部門對(duì)工程環(huán)保的檢查、評(píng)估工作。9.2.2.2在立桿、架線施工中，精心制定科學(xué)、合理的施工方案和措施，盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。9.2.2.3所有在工地被發(fā)掘的化石、硬幣及有價(jià)值的物品，或文物、結(jié)構(gòu)物及的地質(zhì)、考古價(jià)值的其他遺跡和物品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取合理的措施，防止工人或其他人員移動(dòng)、損害任何這類物品，并在發(fā)現(xiàn)后立即通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令自理這些物品。9.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案9.3.1文明施工

39、的目標(biāo)：建設(shè)一流的施工隊(duì)伍，創(chuàng)建雙文明達(dá)標(biāo)承包商，向建設(shè)單位提供100%優(yōu)質(zhì)服務(wù)。9.3.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目工程師組員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊(duì)長、隊(duì)技術(shù)員9.3.3文明施工實(shí)施方案9.3.3.1施工用材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。9.3.3.2施工所用機(jī)械、設(shè)備完好、標(biāo)識(shí)清楚、清潔、安全、操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)構(gòu)性能和工作條件。9.3.3.3施工臨建設(shè)設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔，辦公室、工具間、生活區(qū)等場所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職責(zé)、制度規(guī)定上墻。9.3.3.4施工設(shè)備材料堆放整齊，布置合理，施

40、工人員統(tǒng)一配戴安全帽、施工結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)清場，做到工完、料盡、場地清。9.3.3.5廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，在全體職工中開展勤儉辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的風(fēng)尚，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費(fèi)。9.3.3.6增強(qiáng)法制觀念，遵守國家法律法規(guī)及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，依靠地方各級(jí)政府，搞好同當(dāng)?shù)厝罕姷膱F(tuán)結(jié)。9.3.3.7在施工中，廣泛開展勞動(dòng)競賽，比質(zhì)量，比安全，比進(jìn)度，比團(tuán)結(jié)，比遵守勞動(dòng)紀(jì)律等活動(dòng)，有實(shí)效，內(nèi)容充實(shí)，有詳細(xì)齊全的活動(dòng)記錄。9.3.3.8項(xiàng)目經(jīng)理要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程。9.3.3.9工程項(xiàng)目的工序安排應(yīng)合理、銜接緊密，使各工序配合得當(dāng)，符合總工期要求，做到均衡施工。9.3.3.10施工中，施工圖紙、安裝措施、施工記錄、材料驗(yàn)收等各類資料齊全，技術(shù)資料歸檔準(zhǔn)確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。9.4文明施工考核、管理辦法9.4.1文明施工考核辦法9.4.1.1根據(jù)電力工業(yè)部電建（1995）543號(hào)文件附表中的考核辦法，對(duì)文明施工進(jìn)行考核。9.4.1.2對(duì)施工現(xiàn)場、文明施工情況進(jìn)行分級(jí)檢查，檢查時(shí)采取觀察、實(shí)測、查閱及問詢等方式。9.4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9.4.1.4施工、安全、質(zhì)量、機(jī)具等部門將在各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作的同