1、2021工程招標(biāo)個(gè)人年終工作總結(jié)范文_個(gè)人年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)是對(duì)過去一年工作的回顧和總結(jié)，我們從中吸取閱歷，總結(jié)規(guī)律，開啟一段新的章程。下面是由我我為大家整理的2021工程招標(biāo)個(gè)人年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021年，全縣進(jìn)場交易項(xiàng)目xx個(gè)(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè))，中標(biāo)金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是xx年的123%、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個(gè)、中標(biāo)金額xx億元，分別是2021年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計(jì)節(jié)省財(cái)政資金xx億元，是xx年的1.44倍。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)、零投訴，招投標(biāo)市場連續(xù)保持規(guī)

2、范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。 縱觀2021年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目削減。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而2021年，通過我們的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)以及公開、公正、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動(dòng)進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯削減。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目削減。標(biāo)后招標(biāo)人、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的狀況始終是招投標(biāo)管理中的麻煩問題，2021年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì)，考慮周全，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去常常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗

3、現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)厲性。三是對(duì)招投標(biāo)工作正面評(píng)價(jià)增多，負(fù)面評(píng)價(jià)削減。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評(píng)，全縣絕大部分單位對(duì)招投標(biāo)工作的滿足度在提高，正面的評(píng)價(jià)在增多，主動(dòng)關(guān)懷支持這項(xiàng)工作的人增多，誤會(huì)及負(fù)面評(píng)價(jià)明顯削減。回顧2021年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 一、進(jìn)一步加大宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，不斷增加全社會(huì)法制意識(shí) 我們始終把招投標(biāo)的法制宣揚(yáng)工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和實(shí)行組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓訓(xùn)練引導(dǎo)。請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動(dòng)的極端重要性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特殊

4、是單位主要負(fù)責(zé)人，仔細(xì)學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣揚(yáng)形式。xx年編印了招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)指南和招標(biāo)投標(biāo)政策法規(guī)匯編，對(duì)招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)學(xué)問和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、具體地介紹，進(jìn)一步便利領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人學(xué)習(xí)把握招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標(biāo)法，協(xié)作和支持招投標(biāo)監(jiān)管工作。從xx年起，堅(jiān)持每月編報(bào)一期招投標(biāo)工作簡報(bào)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)狀況、分析動(dòng)態(tài)、介紹招投標(biāo)學(xué)問、對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研剖析，讓社會(huì)各界準(zhǔn)時(shí)了解我縣招投標(biāo)工作狀況，增加他們關(guān)懷支持的樂觀性和主動(dòng)性。xx年還對(duì)“招

5、標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)”進(jìn)行了升級(jí)改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣揚(yáng)版面和內(nèi)容，并準(zhǔn)時(shí)更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的廣泛性和準(zhǔn)時(shí)性，收到良好效果。三是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織從業(yè)人員赴省市參與專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高他們對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的熟悉和實(shí)際操作技能。2021年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓(xùn)，組織5名同志到周邊縣市溝通學(xué)習(xí)，組織7名專家評(píng)委參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是抓社會(huì)宣揚(yáng)。2021年8月30日是招標(biāo)投標(biāo)法頒布10周年紀(jì)念日，準(zhǔn)時(shí)開展了形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，還在xx報(bào)作了專版宣揚(yáng)，全面總結(jié)回顧了招標(biāo)投標(biāo)法頒布以來的貫徹實(shí)施狀況，對(duì)今后如何進(jìn)一步宣揚(yáng)貫徹招標(biāo)投標(biāo)法作了方案支配，同時(shí)設(shè)立“招投標(biāo)之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投

6、標(biāo)方面的法律法規(guī)，普及招投標(biāo)學(xué)問。6月18日，在xx電臺(tái)政風(fēng)熱線欄目向社會(huì)各界介紹招投標(biāo)工作，宣揚(yáng)政策法規(guī)，解答群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣揚(yáng)工作掩蓋面。 二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系 堅(jiān)持一個(gè)頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分別、規(guī)章主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場的項(xiàng)目，必需無條件的進(jìn)場招標(biāo)，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等職能部門協(xié)調(diào)協(xié)作，嚴(yán)峻打擊有意規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)、選購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必需進(jìn)場項(xiàng)目全部進(jìn)場，進(jìn)場招標(biāo)率明顯提高。 年終工作總結(jié)編輯推舉 工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文20

7、21 2021年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù)、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程”開展工作。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動(dòng)作用，對(duì)公司信息化建設(shè)做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理 1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定。員工識(shí)別證使用規(guī)定。5s管理。臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法長期出差人員管理方法機(jī)關(guān)

8、服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增 個(gè)流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲性和可控性。 2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核

9、方法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性 3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思索，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了屯河制度與屯河文化，

10、并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。 今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。 對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如出差管理制度車輛管理制度信息管理制度等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。 二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化 今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善

11、，漸進(jìn)式推動(dòng)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。 1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的掌握。年初，我們制定了總經(jīng)辦費(fèi)用掌握，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出方案更加清楚透亮。增加了部門實(shí)施費(fèi)用自我掌握的樂觀性。 2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化 對(duì)公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購置、價(jià)格、修理狀況、車輛費(fèi)用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使

12、用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。 三、增加服務(wù)意識(shí)，提高保障力量 (一)檔案管理工作 文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照檔案管理考核細(xì)則定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。 (二)收發(fā)文工作 今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會(huì)、股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告、xx年度第一季度

13、、其次季度總經(jīng)理工作報(bào)告，累計(jì)處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。 員工是互動(dòng)的主體，每一個(gè)班組、每一個(gè)車間、每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)假如能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來，每個(gè)人才可能漸漸變“大”，每一個(gè)部門才能變“大”，整個(gè)企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能制造出由小到大的美。 以上是總經(jīng)辦xx年上半年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。 工程招標(biāo)

14、年終個(gè)人工作總結(jié)【篇一】工程招標(biāo)年終個(gè)人工作總結(jié) xx年度，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī)，樂觀開展政府選購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來，選購規(guī)模增長快速，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步進(jìn)展，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。政府選購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)方法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象明顯削減。全年累計(jì)政府選購共322次，預(yù)算金額5.50億元，實(shí)際選購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)省資金1.17億元，節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的，預(yù)算造價(jià)31.4億元，中標(biāo)價(jià)23.83億元，節(jié)省資金7.57億

15、元，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)省政府投資資金8.74億元。 一、20xx年度主要工作如下： (一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能。 仔細(xì)貫徹落實(shí)關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī)，增加服務(wù)意識(shí)，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了考勤與請(qǐng)假制度、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度等內(nèi)部管理文件，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè)，

16、大大縮短了招投標(biāo)周期。 (二)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為。 經(jīng)過一年半左右的探究和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)“公開、公正、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此，我辦準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月，我辦下發(fā)了關(guān)于調(diào)整政府選購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知，監(jiān)管辦不再參與政府選購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對(duì)政府選購和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報(bào)狀況進(jìn)行查處。 實(shí)行日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方

17、式，對(duì)鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今年共查處政府選購違規(guī)供應(yīng)商4家，分別賜予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府選購市場投標(biāo)的懲罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了準(zhǔn)時(shí)訂正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55例，取消中標(biāo)資格2例，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。 (三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完善的政府選購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位

18、的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)方法制定存在問題較多的實(shí)際狀況，出臺(tái)了政府招標(biāo)選購評(píng)標(biāo)方法補(bǔ)充規(guī)定、義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，削減了評(píng)標(biāo)人員的人為影響。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)凹凸懸殊過大等狀況，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知，采納工程量清單招標(biāo)，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。 下半年在全省實(shí)行新的計(jì)價(jià)規(guī)章的形勢(shì)下，與財(cái)政等部門親密協(xié)作，聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)關(guān)于新老定額連接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要的通知、為順當(dāng)過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了關(guān)于規(guī)范政府選購供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的

19、通知、關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知、政府選購和招投標(biāo)招標(biāo)人(選購人)不良行為認(rèn)定和處理方法(暫行)、評(píng)審專家抽取管理方法等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 (四)進(jìn)一步深化政府選購和工程招投標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)。 今年以來，進(jìn)一步深化了政府選購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府選購的方案申報(bào)、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目(包括直接發(fā)包項(xiàng)目)信息以及投標(biāo)企業(yè)、人員的信息分別納入政府選購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理，削減人為管理漏洞;實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)名網(wǎng)上同步資格審查，便利了投標(biāo)企業(yè)，杜絕了投標(biāo)報(bào)名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾

20、;通過網(wǎng)上操作并實(shí)行招標(biāo)公告、開評(píng)標(biāo)通知、政策法規(guī)、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報(bào)名等信息公開發(fā)布，為招投標(biāo)各方主體供應(yīng)了公開、透亮、高效、便捷的信息服務(wù)平臺(tái)。 (五)進(jìn)一步加大法律法規(guī)、政策的宣揚(yáng)力度。 年初以來，我辦就始終將宣揚(yáng)工作作為深化工作內(nèi)涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓，充分暢通宣揚(yáng)渠道，利用多種形式加強(qiáng)宣揚(yáng)。一方面實(shí)行印發(fā)政府選購和招投標(biāo)內(nèi)刊，發(fā)放政府選購和招投標(biāo)管理文件匯編等1500余冊(cè)，全面介紹政府選購和工程招投標(biāo)工作，宣揚(yáng)政府選購和招投標(biāo)的政策意義。另一方面，通過開門納諫，召開招標(biāo)人、選購人及供應(yīng)商代表座談會(huì)，利用網(wǎng)站、報(bào)紙、電臺(tái)等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府選購和工程招投標(biāo)的工作動(dòng)態(tài)、操作

21、程序。中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)、中國財(cái)經(jīng)報(bào)等國內(nèi)、省、地有關(guān)報(bào)刊也大幅宣揚(yáng)了義烏的工作閱歷。 (六)堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo)，樂觀穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。 嚴(yán)格遵循“公正、公正、科學(xué)合理”的評(píng)標(biāo)原則，堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo)，推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。為防止串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限，超過上限的報(bào)價(jià)均為無效標(biāo);同時(shí)為防止企業(yè)以低于成本價(jià)等不正值競爭，依據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)狀況，設(shè)立工程成本底限，低于成本底限的報(bào)價(jià)視為無效報(bào)價(jià)。到目前為止，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上消失低于報(bào)價(jià)底限，被列入不良行為記錄。根據(jù)國家規(guī)范，樂觀穩(wěn)妥推行工程量清單計(jì)價(jià)，逐

22、步訂正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、差錯(cuò)較多，投標(biāo)報(bào)價(jià)不規(guī)范等現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計(jì)價(jià)行為，合理確定工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和施工平安管理，營造公正、健康、有序的市場競爭環(huán)境. (七)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(選購人)的管理，規(guī)范招標(biāo)(選購)行為。 今年下半年，我辦制定了政府選購和招投標(biāo)招標(biāo)人(選購人)不良行為認(rèn)定和處理方法(暫行)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(選購人)的管理，懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推動(dòng)廉政建設(shè)，對(duì)招標(biāo)人(選購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)招投標(biāo)實(shí)行業(yè)主黑名單制度。到目前為止，已有2家選購人因規(guī)避選購而被列入不良

23、行為黑名單。另外，在各選購人自查的基礎(chǔ)上，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察、財(cái)政聯(lián)合組成檢查小組，重點(diǎn)對(duì)各鎮(zhèn)、街等24個(gè)選購人的政府選購法執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查。 (八)連續(xù)培育進(jìn)展中介代理，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 采招監(jiān)管辦成立一年多時(shí)間，招標(biāo)代理得到快速進(jìn)展，目前在我市從事政府選購代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家)，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家，市外7家)，依據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度，建立了代理機(jī)構(gòu)和專職人員的記分考核制度，對(duì)違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核，對(duì)累計(jì)扣分達(dá)到肯定數(shù)額的代理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有6

24、家代理機(jī)構(gòu)的7人次受到了通報(bào)批判和扣分懲罰。 (九)進(jìn)一步開放招投標(biāo)市場，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為。 到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家，其中市內(nèi)企業(yè)154家，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，并對(duì)進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識(shí)別ic卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。 (十)加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為。 今年下半年，我市政府選購和工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評(píng)標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān)，實(shí)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)在評(píng)標(biāo)工作中有

25、不公正評(píng)標(biāo)、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)標(biāo)專家資格，并依法從嚴(yán)處理。制定評(píng)審專家抽取管理方法，評(píng)標(biāo)專家實(shí)行計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取方式，嚴(yán)格實(shí)行封閉評(píng)標(biāo)，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)保密管理，進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)均憑證出入，除評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員之外，其他人不得隨便出入，并做好評(píng)標(biāo)專家名單的保密工作，對(duì)泄露專家狀況的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要求評(píng)標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，根據(jù)規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、精確，并達(dá)到應(yīng)有的深度。對(duì)投標(biāo)人供應(yīng)的投標(biāo)文件要仔細(xì)核查，全面評(píng)審，評(píng)標(biāo)中提出的扣分狀況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù)，避開無端猜疑，提高評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的透亮度。 二、存在的主

26、要問題 (一)評(píng)標(biāo)專家缺乏，影響和制約評(píng)標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。評(píng)標(biāo)專家是政府選購和工程招投標(biāo)活動(dòng)的主要技術(shù)力氣，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將打算政府選購和工程招投標(biāo)活動(dòng)的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評(píng)標(biāo)專家?guī)欤x烏政府選購和招投標(biāo)工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域;評(píng)標(biāo)深度要求和難度不斷增加，所以對(duì)評(píng)標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高。而依據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量，很難滿意專家“隨機(jī)抽取，高質(zhì)量評(píng)標(biāo)”的要求。我辦正著手?jǐn)U大評(píng)標(biāo)專家?guī)?，樂觀爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在肯定的難度，評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)綜合素養(yǎng)的提高還需肯定的過程。 (二)一些選購單位對(duì)政府選購熟悉不夠。由于選

27、購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對(duì)政府選購工作的不理解。往往存在“今日下方案，明天就給我供貨”的思想，不顧政府選購中必要的程序規(guī)定。更有個(gè)別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府選購的公開、公正、公正原則。 (三)選購預(yù)算的精確性有待加強(qiáng)。目前因選購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高，如某些選購項(xiàng)目預(yù)算價(jià)比實(shí)際選購價(jià)超出50%以上。 (四)投標(biāo)企業(yè)的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，誠信意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)國家推行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，實(shí)行經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo)，由企業(yè)依據(jù)市場行情和自身實(shí)力自主報(bào)價(jià)。多數(shù)企業(yè)長期依靠定額編制投標(biāo)預(yù)算，對(duì)新的計(jì)價(jià)規(guī)范不能適應(yīng)，同時(shí)，“合理低價(jià)

28、中標(biāo)”使得中標(biāo)價(jià)趨低，企業(yè)利潤空間削減，風(fēng)險(xiǎn)增大，尤其在目前材料價(jià)格變動(dòng)幅度大的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機(jī)制，公司管理部門和項(xiàng)目班子里眾多的管理還處于不懂新市場嬉戲規(guī)章的要素階段，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)猜測力量和綜合競爭力量有待提高。 (五)有形市場的服務(wù)人員素養(yǎng)有待提高，考核機(jī)制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識(shí)仍停留在以往管理者的交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機(jī)制，為政府選購和工程招投標(biāo)各方供應(yīng)一個(gè)良好的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 三、下一步工作思路與方案 (一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)。政府選購和招投標(biāo)監(jiān)管是一項(xiàng)新生事物，要進(jìn)展，必需宣揚(yáng)，要在宣揚(yáng)

29、中落實(shí)法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新奇的方式，進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度、努力營造政府選購和招投標(biāo)工作的良好氛圍。 (二)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格執(zhí)法。加大對(duì)政府選購和工程招投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應(yīng)商、投標(biāo)人的投訴舉報(bào)受理和調(diào)查處理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后履約狀況的監(jiān)督檢查，解決投標(biāo)承諾與履約過程脫節(jié)的問題，對(duì)嚴(yán)峻違約或由于低價(jià)奪標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量差、進(jìn)度慢的中標(biāo)單位，依規(guī)處理，公開曝光，嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制度，確保各項(xiàng)招投標(biāo)工作在公開、公正、公正的法制環(huán)境中健康運(yùn)行。 (三)進(jìn)一步完善“兩庫”建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過公告、發(fā)函、座談會(huì)等多種形式，充分發(fā)揮社會(huì)各界專業(yè)技術(shù)人才力氣，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專家范圍，加強(qiáng)評(píng)

30、標(biāo)專家的培訓(xùn)和考核工作，為科學(xué)的評(píng)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (四)建立計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，改進(jìn)評(píng)標(biāo)方法，削減人為因素影響。20xx年將進(jìn)一步開展計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)的調(diào)研工作，為建立統(tǒng)一的、合理的計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，盡可能避開人為因素的影響，提高評(píng)標(biāo)的精確率和評(píng)標(biāo)效率，提高評(píng)標(biāo)的透亮度和公證性制造條件。 (五)樂觀做好招標(biāo)人(選購人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及選購聯(lián)絡(luò)員、招標(biāo)經(jīng)辦人員和投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使政府選購和招投標(biāo)業(yè)務(wù)常識(shí)、觀念不斷深化人心，為下一步深化開展招投標(biāo)和政府選購工作制造條件。 (六)連續(xù)以“效能建設(shè)”為契機(jī)，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。正確處理好“依法招標(biāo)與開拓創(chuàng)新、進(jìn)展與規(guī)范、效

31、益與效率”的關(guān)系，促使我市政府選購和工程招投標(biāo)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。 (七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素養(yǎng)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強(qiáng)輪崗、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。 (八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場交易的預(yù)備工作。 【篇二】工程招標(biāo)年終個(gè)人工作總結(jié) 20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù)、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程”開展工作。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動(dòng)作用，對(duì)公司信息化建設(shè)做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理 1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序

32、運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定。員工識(shí)別證使用規(guī)定。5s管理。臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法長期出差人員管理方法機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲性和可控性。 2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)

33、。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性 3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體

34、現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思索，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了屯河制度與屯河文化，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。 今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如出差管理制度車輛管理制度信息管理制度等是否保

35、證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。 二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化 今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動(dòng)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。 1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的掌握。年初，我們制定了總經(jīng)辦費(fèi)用掌握，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出方案更加清楚透亮。增加了部門實(shí)施費(fèi)用自我掌握的樂觀性。 2、建立車輛、辦

36、公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化 對(duì)公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購置、價(jià)格、修理狀況、車輛費(fèi)用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。 三、增加服務(wù)意識(shí)，提高保障力量 1、檔案管理工作 文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷卷。3)

37、今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照檔案管理考核細(xì)則定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。 2、收發(fā)文工作 今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會(huì)、股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告、xx年度第一季度、其次季度總經(jīng)理工作報(bào)告，累計(jì)處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。 員工是互動(dòng)的主體，每一個(gè)班組、每一個(gè)車間、每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)假如能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

38、只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來，每個(gè)人才可能漸漸變“大”，每一個(gè)部門才能變“大”，整個(gè)企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能制造出由小到大的美。 以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。 工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文 2021年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù)、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程”開展工作。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂觀推動(dòng)作用，對(duì)公司信息化建設(shè)做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理 1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)

39、行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定。員工識(shí)別證使用規(guī)定。5s管理。臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法長期出差人員管理方法機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增 個(gè)流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲性和可控性。 2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)

40、。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性 3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)

41、體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到樂觀的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思索，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過程中，樂觀給大家宣講了屯河制度與屯河文化，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。 今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。 對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如出差管理制度車輛管理制度信息管理制度等是

42、否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。 二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化 今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動(dòng)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。 1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的掌握。年初，我們制定了總經(jīng)辦費(fèi)用掌握，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出方案更加清楚透亮。增加了部門實(shí)施費(fèi)用自我掌握的樂觀性。 2、建立車輛

43、、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化 對(duì)公司全部車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購置、價(jià)格、修理狀況、車輛費(fèi)用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。 三、增加服務(wù)意識(shí)，提高保障力量 (一)檔案管理工作 文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過國家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷

44、卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照檔案管理考核細(xì)則定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。 (二)收發(fā)文工作 今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會(huì)、股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告、xx年度第一季度、其次季度總經(jīng)理工作報(bào)告，累計(jì)處理外來文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹立良好的公司形象起到樂觀的作用。 員工是互動(dòng)的主體，每一個(gè)班組、每一個(gè)車間、每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)假如能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)

45、習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來，每個(gè)人才可能漸漸變“大”，每一個(gè)部門才能變“大”，整個(gè)企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能制造出由小到大的美。 以上是招標(biāo)辦2021年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。 工程招標(biāo)年終工作總結(jié)范文的文章內(nèi)容就是這樣了，盼望對(duì)您的寫作有所關(guān)心，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊這里醫(yī)院集中招標(biāo)工作總結(jié)范文 綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)范文 2021招標(biāo)專員個(gè)人年終工作總結(jié)范文 我于2021年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹嗽S多的歡快，使我收獲了更多的學(xué)問，獵取了更加豐富的閱歷。2021年將要過去， 2021

46、年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下: 一、工作紀(jì)律方面： 作為一名預(yù)算人員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，相互關(guān)心。 二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面： 本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，依據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均掌

47、握在規(guī)定范圍內(nèi)。 今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓其次標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市其次試驗(yàn)學(xué)校大門操場等附屬工程、德州市水道開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。 對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在預(yù)備中。 本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū);三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料方案及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與

48、施工現(xiàn)場和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料方案工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。 本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參與了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)把握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。 在今年的工作中，本人能夠樂觀地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作及參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的熟悉，工作也更加仔細(xì)細(xì)致了。由于預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清楚的反映工程的實(shí)際狀況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的

49、原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時(shí)，更要細(xì)致仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的緣由;其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊視?huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得精確無誤。 三、工作不足方面： 今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。 1.方案做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。 2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)覺自己把握的東西仍舊不夠

50、全面。 3.與同事之間的溝通還不夠深，業(yè)務(wù)力量還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作方案，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。 四、工作準(zhǔn)備方面： 1、樂觀遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。 2、做好每個(gè)月的工作方案支配，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。 3、利用工作之余仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，使自己的工作力量不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。平常多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)學(xué)問。 回顧過去，是不平凡一年，展望將來，任重而

51、道遠(yuǎn)。在以后的工作中，連續(xù)完善、提高自己的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知力量。我深知：我的閱歷及實(shí)踐水平還不夠，還需要連續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要連續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素養(yǎng)，樂觀進(jìn)取，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。樂觀學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，連續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作閱歷，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力氣。 2021項(xiàng)目招標(biāo)個(gè)人年終工作總結(jié)范文 本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

52、指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。 1.投標(biāo)啟動(dòng) 1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。 2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。 3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概

53、括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。 4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。 5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。 6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用掌握部和材料部。 對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也消失了如下幾點(diǎn)問題： a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書

54、理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。 b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件 全部內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。 2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理 i.設(shè)計(jì)功能 設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能： 一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能); 二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱其次功能)。 首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。 該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)

55、過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的： n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求; n 房間表; n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。 所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積肯定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱難的任務(wù)，為此，我們付出了許多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)當(dāng)說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和規(guī)律錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準(zhǔn)時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們?cè)谝院蟮膞xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)留意如下要點(diǎn)： a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng); b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認(rèn)真討論，并盡