1、管 理 手 冊版 次：第2版第0次修訂 受控號：（ ） 吉林電力管道工程總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JDG2006-04-15發(fā)布2006-05-01實施吉林電力管道工程總公司 發(fā)布目 次前 言VI0 管理方針和目標(biāo)10.1 頒布令20.2 管理者代表任命30.3 公司簡介40.4 手冊的管理60.5 GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004 和GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)與手冊條款的對照71 目的和范圍101.1 目的101.2 適用范圍102 引用標(biāo)準(zhǔn)113 術(shù)語和定義114 三標(biāo)一體化管理體系124.1 總要求124.2 文件要求134.2.1 總則134.2.2 管

2、理手冊144.2.3 文件控制144.2.4 記錄控制155 管理職責(zé)155.1 管理承諾155.2 關(guān)注顧客和相關(guān)方165.3 管理方針165.3.1 管理方針制定的原則175.3.2 管理方針發(fā)布和傳達(dá)175.3.4 管理方針的評審與修訂175.4 法律法規(guī)及其他要求175.5 綜合管理體系策劃185.6 職責(zé)、權(quán)限與溝通235.6.1 職責(zé)和權(quán)限235.6.2 管理者代表335.6.3 內(nèi)部溝通和信息交流與溝通345.7 管理評審346 資源管理356.1 資源的提供356.2 人力資源356.3 基礎(chǔ)設(shè)施366.4 工作環(huán)境377 產(chǎn)品實現(xiàn)387.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃387.2 與顧客有

3、關(guān)的過程387.2.1 識別顧客需求387.2.2 評審顧客要求397.2.3 合同的簽訂397.2.4 合同的修訂397.2.5 與顧客和相關(guān)方交流與溝通407.3 設(shè)計和開發(fā)407.4 采購407.4.1 供方的評價和選擇407.4.2 采購信息417.4.3 采購的實施417.4.4 采購產(chǎn)品的驗證417.5 運(yùn)行控制417.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程417.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)437.5.3 標(biāo)識和可追溯性447.5.4 顧客財產(chǎn)447.5.5 產(chǎn)品防護(hù)457.5.6 環(huán)境管理運(yùn)行控制467.5.7 職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控制477.6 監(jiān)測和測量裝置的控制487.6.1 購

4、置487.6.2 建帳497.6.3 檢定497.6.4 使用與管理497.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)498 測量、監(jiān)視和改進(jìn)508.1 總則508.2 監(jiān)視和測量508.2.1 顧客滿意度監(jiān)視和測量508.2.2 內(nèi)部審核518.2.3 過程的監(jiān)視和測量518.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量528.2.5 環(huán)境監(jiān)測和測量538.2.6 職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量548.3 不合格品、事故、事件、不符合的控制548.3.1 不合格品的控制548.3.2 事故、事件、不符合的控制558.4 數(shù)據(jù)分析558.5 改進(jìn)578.5.1 持續(xù)改進(jìn)578.5.2 糾正措施578.5.3 預(yù)防措施589 附錄59附錄A

5、公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖60附錄B 職能分配表61附錄C 程序文件清單65附錄D 工程施工流程圖66附錄E 預(yù)應(yīng)力砼管生產(chǎn)工藝流程圖67附錄F 預(yù)應(yīng)力鋼筒砼管生產(chǎn)工藝流程圖混凝土電桿生產(chǎn)流程圖68附錄G 公司辦公樓地理位置平面圖70附錄H 水泥桿廠地理位置平面圖71附錄I 文件修改記錄72前 言為了貫徹公司的管理方針,實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；使公司各項管理工作規(guī)范運(yùn)作，同時為體系審核提供依據(jù)，公司按照GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001三大標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了本管理手冊。本手冊審核人：潘利本手冊批準(zhǔn)人：谷 克本手冊解釋權(quán)屬吉林電力管

6、道工程公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會。本手冊自實施之日起，同時替代原Q/JDG-2.001-2003 管理手冊。 0 管理方針和目標(biāo)管理方針：構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工、持續(xù)改進(jìn)，全面提升公司管理水平，建設(shè)一流的用戶滿意優(yōu)質(zhì)工程。管理方針闡述：公司管理方針為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理方針。構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線體現(xiàn)公司管理過程控制及預(yù)防為主的思想；依法施工、持續(xù)改進(jìn)為制定方針要體現(xiàn)的兩個承諾；全面提升公司管理水平是公司推行綜合管理體系的管理目的，建設(shè)一流的用戶滿意優(yōu)質(zhì)工程為施工要達(dá)到的目標(biāo)。0.1 頒布令為了加強(qiáng)企業(yè)管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，節(jié)能降耗，降低成本，清潔生產(chǎn)，危害

7、控制，實現(xiàn)污染預(yù)防，危害預(yù)防，降低管理成本和環(huán)境事故風(fēng)險，降低職業(yè)健康危害，保證符合法律,法規(guī)要求，滿足顧客要求，提高企業(yè)管理水平，樹立良好企業(yè)形象，使本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與國際管理接軌，現(xiàn)依據(jù) GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。管理手冊是闡述本公司管理方針和目標(biāo)，描述本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的重要文件，是實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的法規(guī)和準(zhǔn)則，現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布實施

8、。各部門在編制其它層次文件時，必須與本手冊保持一致。 公司所屬各單位部門全體員工，自本手冊實施之日起，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理：2006年 4 月 15 日0.2 管理者代表任命 為使公司的管理手冊更好地貫徹落實，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效地正常運(yùn)行，特任命副總經(jīng)理潘利同志為管理者代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持工作；自簽發(fā)之日起生效。 總經(jīng)理: 2006 年 4 月 15 日0.3 公司簡介吉林電力管道工程總公司成立于1957年，是一家集三階段預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管（PCP）、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP）、鋼管、鋼筋混凝土排水管、現(xiàn)澆砼箱涵設(shè)計

9、與施工相結(jié)合，固定式與流動式生產(chǎn)施工相結(jié)合，管材的制作安裝與土建施工相結(jié)合的專業(yè)化施工企業(yè)。主要承擔(dān)火力發(fā)電廠的循環(huán)水及補(bǔ)給水、城市原水輸送、市政給排水、工農(nóng)業(yè)輸水等工程中的各種管道的制作與施工。業(yè)務(wù)范圍涉及環(huán)境治理工程、土石方工程、道路工程、廢棄物處理工程、儲灰場、壩體工程、輸油及輸氣管道工程、混凝土灌注樁、振沖碎石樁工程及各類基礎(chǔ)、土建工程等。現(xiàn)為國家壹級施工企業(yè)；具有建設(shè)部核準(zhǔn)的管道工程專業(yè)承包壹級及土石方工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品形成了四大類，近四十個品種。采用離心法、懸輥法、立式振動法三種工藝生產(chǎn)DN400mm-DN3000mm的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管及DN300

10、mmDN3600mm的混凝土排水管，采用離心法、立式振動法二種工藝生產(chǎn)DN400-DN3000預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土壓力管；各種鋼管以及混凝土電桿。公司可組建DN400至DN1200鋼筋混凝土管流動生產(chǎn)線12條，DN1400至DN3000鋼筋混凝土管流動生產(chǎn)線8條，預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土流動生產(chǎn)線5條，鋼筋混凝土排水管流動生產(chǎn)線6條，混凝土管制作安裝180Km，年生產(chǎn)制造各種規(guī)格砼電桿5萬段。公司技術(shù)裝備實力雄厚、工藝水平行業(yè)領(lǐng)先。確立了“科技先行、信譽(yù)為本、真誠合作、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念。在不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提高工藝、設(shè)備、技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，公司研制開發(fā)了預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PC

11、CP），填補(bǔ)了國內(nèi)空白，獲得國家級新產(chǎn)品證書，并成功應(yīng)用于深圳市政給水工程、雙遼電廠補(bǔ)給水工程、黑龍江七臺河電廠灰水回收管線等工程。公司堅持以科技為先導(dǎo)，先后榮獲“吉林省科技成果獎”、吉林省“明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并于1997年通過了ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，確保了公司各項管理的規(guī)范化、程序化。公司將以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭國內(nèi)一流水平，嚴(yán)守信譽(yù)、確保向用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為宗旨，同心圖治、立足市場，為祖國建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。地址：中國·吉林·長春市遠(yuǎn)達(dá)大街河?xùn)|路五號 ：（0431）5797043 ：（0431）4660391 ：1300330.4 手冊的管理

12、 編寫和審批由企業(yè)策劃部組織依據(jù)GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行編寫。 由管理者代表審核。 由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并頒布實施。 手冊發(fā)放手冊經(jīng)管理者代表確定發(fā)放范圍后，由企業(yè)策劃部按文件控制程序進(jìn)行發(fā)放和管理；并做好記錄。 本手冊屬受控文件（對發(fā)放到公司外部如顧客等的手冊不受控）。 未經(jīng)允許不得外傳、不得翻印。 手冊的評審與修改。a) 本手冊每年至少評審一次。b) 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，需組織臨時評審。· 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大的變化，現(xiàn)行文件不能滿足需要時；· 文件的可操作性不強(qiáng)與實際行之有效

13、制度不相符時。c) 有關(guān)部門對文件提出修改意見時，其部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，報企業(yè)策劃部統(tǒng)一修訂；經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實施；修改內(nèi)容記入修改記錄。d) 企業(yè)策劃部及時為手冊持有者更改手冊以保證手冊的有效性。管理手冊條款GB/T 19001-2000GB/T 24001-2004GB/T 28001-20011 目的和范圍1 范圍1 范圍1 范圍2 引用標(biāo)準(zhǔn)2 引用標(biāo)準(zhǔn)2 引用標(biāo)準(zhǔn)2 規(guī)范性引用文件3 術(shù)語和定義3 術(shù)語和定義3定義3 術(shù)語和定義4 三標(biāo)一體化管理體系4 質(zhì)量管理體系4 環(huán)境管理體系4 職業(yè)健康安全管理體系要素4.1 總要求4.1 總要求4.1 總要求4.1 總要求4.

14、2 文件要求4.2 文件要求 文件 文件 總則 總則 文件 文件 管理手冊 質(zhì)量手冊 文件 文件 文件控制 文件控制 文件控制 文件和資料控制 記錄控制 記錄控制 記錄控制 記錄和記錄管理5 管理職責(zé)5 管理職責(zé) 資源、作用職責(zé)和權(quán)限 結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.1 管理承諾5.1 管理承諾 資源、作用職責(zé)和權(quán)限4.2 職業(yè)健康安全方針5.2 關(guān)注顧客和相關(guān)方5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 環(huán)境因素 法律與其它要求4.6管理評審 對危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 法規(guī)和其它要求5.3 管理方針5.3 質(zhì)量方針4.2 環(huán)境方針4.2 職業(yè)健康安全方針5.4 法律法規(guī)及其他要求1.2 總則5.1 管理承諾 法律

15、與其他要求 法規(guī)和其他要求5.5 綜合管理體系策劃5.4 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系策劃4.3 規(guī)劃(策劃) 環(huán)境因素 目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境管理方案4.3 策劃 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 目標(biāo) 職業(yè)健康安全管理方案0.5 GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004 和GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)與手冊條款的對照GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004 和GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)與手冊條款的對照（續(xù)1）管理手冊條款GB/T 19001-2000GB/T 24001-2004GB/T 28001-20015.6 職責(zé)、權(quán)限與溝

16、通5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通4.4 實施與運(yùn)行4.4 實施與運(yùn)行 職責(zé)和權(quán)限 職責(zé)和權(quán)限資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 結(jié)構(gòu)和職責(zé) 管理者代表 管理者代表 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 結(jié)構(gòu)和職責(zé) 內(nèi)部溝通、信息交流與溝通 內(nèi)部溝通 信息交流 協(xié)商和溝通5.7 管理評審5.6 管理評審4.6 管理評審4.6 管理評審6 資源管理6 資源管理 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 結(jié)構(gòu)和職責(zé)6.1 資源的提供6.1 資源提供 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 結(jié)構(gòu)和職責(zé)6.2 人力資源6.2 人力資源 能力、培訓(xùn)和意識 培訓(xùn)、意識與能力6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 結(jié)構(gòu)和職責(zé)6.4 工作環(huán)境6.4 工作環(huán)境 資源、

17、作用、職責(zé)和權(quán)限 結(jié)構(gòu)和職責(zé)7 產(chǎn)品實現(xiàn)7 產(chǎn)品實現(xiàn)4.4 實施與運(yùn)行4.4 實施與運(yùn)行7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制7.2 與顧客有關(guān)的過程7.2 與顧客有關(guān)的過程 運(yùn)行控制 環(huán)境因素 信息交流 運(yùn)行控制 對危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 協(xié)商和溝通 識別顧客需求 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定4.3.2法律、法規(guī)和其他要求4.4.3信息交流 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制 評審顧客要求 與關(guān)品有關(guān)要求的評審 環(huán)境因素 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制 合同的簽訂顧客溝通 信息交流 協(xié)商和溝通 合同的修訂 外部交流與溝通7.3 設(shè)計和開發(fā)(已剪裁)7.3 設(shè)計和開發(fā) 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制G

18、B/T 19001-2000、GB/T 24001-2004 和GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)與手冊條款的對照（續(xù)2）管理手冊條款GB/T 19001-2000GB/T 24001-2004GB/T 28001-20017.4 采購7.4 采購 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制7.5 運(yùn)行控制7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供 運(yùn)行控制 運(yùn)行控制7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制 監(jiān)測和測量 績效測量和監(jiān)視7.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8 測量、監(jiān)視和改進(jìn)8 測量、分析和改進(jìn)4.5 檢查4.5 檢查和糾正措施8.1 總則8.1 總則 監(jiān)測和測量 績效測量和監(jiān)視8.2

19、監(jiān)視和測量8.2 監(jiān)視和測量 顧客滿意度監(jiān)視和測量 顧客滿意 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核4.5.4內(nèi)部審核 審核 過程的監(jiān)視和測量 過程的監(jiān)視和測量 監(jiān)測和測量4.5.2合規(guī)性評價 績效測量和監(jiān)視 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 環(huán)境監(jiān)測和測量 監(jiān)測和測量 職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量 績效測量和監(jiān)視8.3 不合格品、事故、事件、不符合的控制8.3 不合格品控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合、糾正措施和預(yù)防措施 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8.4 數(shù)據(jù)分析8.4 數(shù)據(jù)分析 監(jiān)測和測量 績效測量和監(jiān)視8.5 改進(jìn)8.5 改進(jìn)4.2 環(huán)境方針4.2 職業(yè)健康安全方針 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)4

20、.2環(huán)境方針 目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.6管理評審 職業(yè)健康安全管理方案 糾正措施 預(yù)防措施8. 糾正措施 預(yù)防措施 不符合、糾正措施和預(yù)防措施 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 1 目的和范圍 1.1 目的為了進(jìn)一步完善管理體系，確保持續(xù)、穩(wěn)定地生產(chǎn)高品質(zhì)、環(huán)保的混凝土輸水管、環(huán)形鋼筋砼電桿，在生產(chǎn)過程中降低環(huán)境污染和職業(yè)健康安全風(fēng)險，編制了管理手冊。手冊對公司的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、資源配置和管理體系的過程順序和相互作用進(jìn)行了描述。管理手冊是本公司實施管理體系綱領(lǐng)性文件。1.2 適用范圍 總則本手冊規(guī)定了管理體系的要求，證實本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的

21、混凝土輸水管、環(huán)形鋼筋砼電桿，并通過持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意，為社會承擔(dān)環(huán)境責(zé)任和職業(yè)健康安全責(zé)任，為改進(jìn)環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效而努力。本手冊是對管理體系的概況，描述了管理體系核心要素及其相互關(guān)系和公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)管理方案以及重要環(huán)境因素、重大危險源的控制要求，規(guī)定了各個部門的職責(zé)和權(quán)限，并提供查詢程序文件和其他相關(guān)文件的途徑。 適用范圍本手冊描述的管理體系適用于公司的混凝土輸水管、排水管制造及管道安裝工程、砼電桿制造、各類市政管道工程施工和服務(wù)。本手冊適用于本公司內(nèi)部的管理體系工作，也適用于在合同情況下向認(rèn)證機(jī)構(gòu)和顧客證實，公司具有達(dá)到顧客滿意的能力，也具有

22、滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的能力。 裁剪說明本公司對于建筑安裝施工工程，不具備設(shè)計和開發(fā)資質(zhì)。混凝土輸水管、環(huán)形鋼筋砼電桿按國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，不含設(shè)計和開發(fā)過程。因此對GB/T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)條款中“”予以剪裁。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 GB/T 19000-2000 idt ISO9000:2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語2.2 GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求2.3 GB/T 19004-2000 idt ISO9004:2000質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南2.4 GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004環(huán)境管理

23、體系要要求及使用指南2.5 GB/T 24004-2004 idt ISO14004:2004環(huán)境管理體系 原則、體系和支持技術(shù)通用指南2.6 GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范2.7 職業(yè)健康安全法律及標(biāo)準(zhǔn)2.8 環(huán)境法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義3.1 有關(guān)質(zhì)量方面的定義均采用GB/T 19000-2000標(biāo)準(zhǔn)中的定義。3.2 有關(guān)環(huán)境方面的定義均采用GB/T 24001-2004標(biāo)準(zhǔn)中的定義。 3.3 有關(guān)職業(yè)健康安全方面的定義均采用GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的定義。3.4 本公司涉及的專業(yè)術(shù)語和定義： 項目部指為承建某項工程，所組建的工程項目施工組織。指

24、公司內(nèi)部不同職能和層次的以及外部相關(guān)方之間信息傳遞。 女工保護(hù)指為維護(hù)女職工的合法權(quán)益，減少和解決女職工在勞動（工作）中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護(hù)其健康。 火災(zāi)隱患指在生產(chǎn)、生活中可能造成火災(zāi)危害的不安全因素。 有毒有害廢棄物指需要有具備資格和專業(yè)處理能力的單位進(jìn)行消納處理的廢棄物 如：油品、化學(xué)品（含化學(xué)危險品容器、工具等）、辦公耗材（硒鼓、電池、墨盒、燈管、涂改液等）。 工程設(shè)備通過施工活動，直接構(gòu)成工程本體的設(shè)備或元件。 施工機(jī)械設(shè)備施工活動所用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的總稱。4 三標(biāo)一體化管理體系4.1 總要求 公司嚴(yán)格按照GB/T 19001-2000 質(zhì)量管理體系 要求、GB/T

25、24001-2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范建立了管理體系。 利用各種方法對三標(biāo)一體化管理體系所需的全過程加以識別。 通過識別施工和生產(chǎn)過程，確定過程之間的相互作用，對環(huán)境因素和職業(yè)健康安全危害因素進(jìn)行識別、評價，確定重要因素和危險源。 確定三標(biāo)一體化管理有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法，包括程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等。 通過獲取施工和生產(chǎn)的信息而實現(xiàn)對施工過程的監(jiān)控。 通過對施工和生產(chǎn)全過程的測量、分析，采取必要的措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 按三標(biāo)一體化管理體系的要求進(jìn)行過程管理，同時

26、對重要的環(huán)境因素和重大的職業(yè)健康安全風(fēng)險因素進(jìn)行控制。 公司需要的外包過程包括：勞務(wù)分包、工程分包；這些過程將按分包方評定程序?qū)嵤┛刂疲员ＷC工程最終質(zhì)量。同時對外包過程中產(chǎn)生的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素提出控制要求。4.2 文件要求 總則三標(biāo)一體化管理體系的文件是管理體系運(yùn)行的依據(jù)，可以起到溝通意圖和統(tǒng)一行動的作用。公司所建立的三標(biāo)一體化管理體系文件應(yīng)包括： a) 管理手冊（包括管理方針和目標(biāo)）；b) 程序文件；c) 作業(yè)指導(dǎo)書；d) 記錄。 管理手冊管理手冊是質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理三個標(biāo)準(zhǔn)體系形成的整合文件，分別符合三個標(biāo)準(zhǔn)的要求。包括：a) 公司的管理方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目

27、標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b) 公司組織機(jī)構(gòu)和公司級領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé)和權(quán)限的描述；c) 明確了管理體系所覆蓋的產(chǎn)品活動、服務(wù)范圍和對GB/T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)條款刪剪的描述；d) 列出程序文件清單；e) 闡述了管道公司施工各個過程之間的順序及作用；f) 管理手冊已明確了管理體系覆蓋產(chǎn)品范圍和對外包過程的識別和控制的闡述。g) 有關(guān)手冊定期評審、修改和控制的規(guī)定；h) 公司辦公樓和基層單位地理位置平面圖。 文件控制制定并執(zhí)行文件控制程序，用來控制GB/T 19001-2000 、GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件，確保文件的有效性和適宜性。文件受

28、控狀態(tài)包括：a) 文件納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行統(tǒng)一編號；在發(fā)布前得到授權(quán)人批準(zhǔn)，以確保文件是充分和適宜的。必要時對文件進(jìn)行評審和更新，并再次批準(zhǔn)；b) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；c) 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；d) 確保文件保持清晰，易于識別；e) 識別外來文件，并控制其分發(fā)；f) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，應(yīng)有作廢和保留標(biāo)識。 記錄控制a) 制定并執(zhí)行記錄控制程序，對管理體系所要求的記錄進(jìn)行控制。b) 記錄表格的表樣由使用部門設(shè)計提供,按程序文件要求進(jìn)行管理；c) 企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)規(guī)定保存期并收集各部門編制的表式，形成記錄清單。d) 記錄的

29、形式可以采用文字、表格、圖片或電子媒體等形式。e) 記錄字跡清晰，易于識別和檢索。f) 檔案室對歸檔記錄進(jìn)行整理、編目、裝訂并保存；不需歸檔的記錄由各部門保管。g) 記錄儲存做好防火、防盜、防潮工作。h) 記錄的保存期限已到，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀。i) 當(dāng)合同有要求時，公司可提供查閱。5 管理職責(zé)5.1 管理承諾總經(jīng)理為公司的最高管理者?？偨?jīng)理通過以下活動對三標(biāo)一體化管理體系的建立、實施和改進(jìn)做出承諾，并提供證據(jù)。a) 向全體員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方和法律、法規(guī)要求的重要性。b) 制定符合公司實際的三標(biāo)一體化管理方針和目標(biāo)，使全體員工認(rèn)同和理解并為其實現(xiàn)而努力；c) 每年至少進(jìn)行一次管理評

30、審。d) 為確保管理體系的運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)保證提供所需的資源。5.2 關(guān)注顧客和相關(guān)方 為了公司的生存與發(fā)展，確保顧客滿意，提高環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效是公司追求的目標(biāo)。 公司在承攬工程任務(wù)時應(yīng)確定顧客明確和隱含的要求，與工程有關(guān)的責(zé)任、義務(wù)及法律法規(guī)要求，并對各項要求進(jìn)行評審，以滿足顧客各項要求。 通過質(zhì)量回訪和不定期的走訪、信函或 詢問等形式，確保通過顧客滿意程序的調(diào)查、分析，對企業(yè)管理體系運(yùn)行效果與顧客和市場需求的差距進(jìn)行評價，采取改進(jìn)措施。 確保處理好與顧客的關(guān)系，做好工程和生產(chǎn)過程中和交付后的支持性服務(wù)工作，有問題及時與顧客溝通，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 在工程開工前，識別環(huán)

31、境因素和環(huán)境影響，評價重要環(huán)境因素并實施控制。 在工程開工前，識別危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價，選擇控制方法并進(jìn)行控制。5.3 管理方針 管理方針制定的原則a) 與公司的宗旨相適應(yīng)，與總體經(jīng)營方針相協(xié)調(diào)；b) 結(jié)合考慮產(chǎn)品（工程）性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模，對滿足要求做出承諾；c) 對持續(xù)改進(jìn)做出承諾；d) 對污染預(yù)防，防止職業(yè)病、安全生產(chǎn)、事故預(yù)防、保護(hù)員工安全、遵守法律法規(guī)，滿足其他要求做出承諾；e) 提供建立和評審目標(biāo)和指標(biāo)框架。 管理方針發(fā)布和傳達(dá)a) 總經(jīng)理通過本手冊發(fā)布管理方針；b) 人力資源部負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司的全體員工都能理解并貫徹執(zhí)行；c) 工會宣傳部門可采取板報等宣傳形式進(jìn)行宣傳；

32、d) 各部門依據(jù)管理方針的內(nèi)容要求在本部門、單位的管理活動中實施；e) 管理者代表確保在管理體系運(yùn)行中對方針的貫徹和保持進(jìn)行監(jiān)督；f) 全體員工對方針賦有監(jiān)督實施和建議的義務(wù)；g) 向欲獲取管理方針的相關(guān)方提供。 管理方針的評審與修訂在管理評審時或方針的制定依據(jù)發(fā)生變化時，總經(jīng)理對其及時評審與修訂，以保證其適宜性。修訂后的方針需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)布實施。5.4 法律法規(guī)及其他要求 制定并實施法律、法規(guī)和其他要求控制程序，用來確定適用于公司工程施工和生產(chǎn)中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及應(yīng)遵守的其他要求。 公司通過各種渠道獲取相關(guān)的國家及地方最新法律、法規(guī)和其他要求；并對其進(jìn)行動態(tài)管理。

33、各單位、部門組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行法律、法規(guī)及其它要求。 法律、法規(guī)及其它要求也應(yīng)通過各種方式傳達(dá)到相關(guān)方。5.5 綜合管理體系策劃 總經(jīng)理組織對三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行策劃，依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以GB/T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)為整合起點(diǎn)，形成了一個有機(jī)整合的管理體系。 目標(biāo)分解a) 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求已制定了公司管理方針，已經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并體現(xiàn)在本手冊的前部。質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)依據(jù)管理方針，分別由生產(chǎn)部和安全環(huán)保監(jiān)察部在每年年初下發(fā)。b) 各單位、部門應(yīng)根據(jù)公司總體目標(biāo)及業(yè)主要求制定本單位、部門的分解目標(biāo)和具體落實措施。在相關(guān)外界因素發(fā)生變更或原目標(biāo)已完成需

34、重新修訂時，組織重新評審和修訂。 環(huán)境因素識別、評價和控制制定并保持環(huán)境因素辯識程序，用來識別工程施工或服務(wù)中控制以及可以期望對它施加影響的環(huán)境因素，并評價重要環(huán)境因素。建立環(huán)境目標(biāo)時，考慮這些重要環(huán)境因素，公司應(yīng)及時更新環(huán)境因素的相關(guān)信息。a) 環(huán)境因素識別管理體系建立初期、新開發(fā)項目，由安全環(huán)保監(jiān)察部組織對全公司范圍內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行識別。識別環(huán)境因素時考慮過去發(fā)生、現(xiàn)在存在和將來可能發(fā)生的因素，還考慮正常、異常或應(yīng)急情況下的運(yùn)作。識別環(huán)境因素時從以下七個方面考慮環(huán)境影響：水、氣、聲、渣、社區(qū)、資源和其它。當(dāng)法律法規(guī)變動、新開項目、有關(guān)活動、產(chǎn)品或服務(wù)變動、相關(guān)方提出的要求、管理方針變更、管

35、理評審提出要求或有其它改進(jìn)要求時，重新識別并更新環(huán)境因素。b) 環(huán)境因素的評價環(huán)境因素的評價方法為是非判斷法。安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)各單位、部門對環(huán)境因素排查情況和環(huán)境影響的類別及重要性，評價出重要環(huán)境因素。安全環(huán)保監(jiān)察部對重要環(huán)境因素提出控制方法的要求，包括：· 制定實施目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，包括相關(guān)方限期整改；· 制定實施運(yùn)行控制程序或應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序。c) 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案1、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)與公司的環(huán)境方針保持一致，形成文件的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。環(huán)境的目標(biāo)和指標(biāo)的確定考慮下列要素：· 管理方針、目標(biāo)的內(nèi)容;&#

36、183; 環(huán)境影響的程度、規(guī)模、持續(xù)時間；· 潛在事故、隱患的程度、范圍、概率；· 法律、法規(guī)和其它要求；· 改變環(huán)境影響的難易程度；· 資源、能源的消耗情況；· 工程施工的要求；· 相關(guān)方的信息與要求。安全環(huán)保監(jiān)察部組織編制環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案一覽表2、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施各單位、部門組織對環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)管理方案一覽表中的每一項目標(biāo)、指標(biāo)制定具體的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報安全環(huán)保監(jiān)察部備案。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案主要包括以下內(nèi)容：· 需實現(xiàn)的環(huán)境目標(biāo)和指

37、標(biāo)；· 主要方案和措施、技術(shù)手段，執(zhí)行部門或負(fù)責(zé)人的有關(guān)職責(zé)；· 預(yù)算經(jīng)費(fèi)；· 起止日期、各階段的實施日期與完成期限等 各責(zé)任、單位部門對環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案組織具體實施。安全環(huán)保監(jiān)察部按照環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案的時間安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果向主管經(jīng)理匯報。3、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的修訂在管理方針、法律法規(guī)及其它要求、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案實施過程難以實現(xiàn)時以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時，安全環(huán)保監(jiān)察部組織重新評審和修訂環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案。安全環(huán)保監(jiān)察部將更改后的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)下發(fā)放到相關(guān)部門，相關(guān)部門組織重新制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案。 危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制制定

38、并執(zhí)行危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃程序，識別工程施工或生產(chǎn)服務(wù)過程中產(chǎn)生的危險源，以及可以期望對它施加影響的危險源，評價危險源并對其實施控制。建立職業(yè)健康安全目標(biāo)時，考慮這些重大的危險源。公司應(yīng)及時更新這方面的信息。a）危險源辨識管理體系建立初期、新開項目，由安全環(huán)保監(jiān)察部組織進(jìn)行對全公司范圍內(nèi)的危險源進(jìn)行識別。當(dāng)法律法規(guī)變動、有關(guān)活動、工程施工或服務(wù)變動、相關(guān)方提出的要求、職業(yè)健康安全方針變更、管理評審提出要求或有其它改進(jìn)要求時，重新識別并更新危險源。危險源的辯識應(yīng)充分考慮到：· 企業(yè)活動的全過程、全員和全空間的危險源；· 三種狀態(tài)：正常、異常及緊急狀態(tài)下的危險源；

39、· 四種情況：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；不良的環(huán)境影響；管理缺陷。b）危險源的評價職業(yè)健康安全風(fēng)險的評價可考慮：· 法律法規(guī)和其他要求的符合性；· 與管理方針的符合性；· 相關(guān)方的合理抱怨和要求；· 曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，現(xiàn)今無有效控制措施；· 發(fā)生某一事故的可能性；· 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性等；· 員工作業(yè)時在一定的作業(yè)環(huán)境下暴露的時間。安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)各單位、部門危險源辯識情況和危險源的危害程度進(jìn)行風(fēng)險分級；可采用直接定性判斷法和定量打分法相結(jié)合的方法評價出危險源的風(fēng)險級別。安全環(huán)保監(jiān)察部對不同級別的危

40、險源分別提出控制方法的要求，包括：· 制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，包括相關(guān)方限期整改；· 制定運(yùn)行控制程序或應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序。c）職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案的制定安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)對重大的危險源評價結(jié)果編制目標(biāo)管理方案一覽表報管理者代表批準(zhǔn)生效。確定目標(biāo)管理方案時考慮下列要素：· 職業(yè)健康安全方針的內(nèi)容；· 職業(yè)健康安全風(fēng)險和危害程度；· 法律法規(guī)和其它要求；· 公司的重要危險源；· 可選擇技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)營及經(jīng)營狀況；· 相關(guān)方的信息與要求；· 目標(biāo)符合職業(yè)健康安全方針，

41、并包括對污染預(yù)防的承諾。2、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案的實施為實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)，由責(zé)任單位、部門對目標(biāo)管理方案一覽表中的每項目標(biāo)制定具體的管理方案，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)生效報安全環(huán)保監(jiān)察部備案。職業(yè)健康安全管理方案主要包括以下內(nèi)容 ：· 需實現(xiàn)的職業(yè)健康安全目標(biāo)；· 方法措施、技術(shù)手段，執(zhí)行部門或負(fù)責(zé)人的有關(guān)職責(zé)；· 預(yù)算經(jīng)費(fèi)；· 啟動日期、各階段的實施日期與完成期限等；· 安全環(huán)保監(jiān)察部檢查職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。各責(zé)任單位、部門對管理方案組織具體實施。安全環(huán)保監(jiān)察部按照管理方案的時間安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果向主管經(jīng)理

42、匯報。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案的修訂在管理方針、法律法規(guī)及其它要求、職業(yè)健康安全管理方案實施過程無法落實時以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變化時，由安全環(huán)保監(jiān)察部組織有關(guān)部門重新評審和修訂職業(yè)健康安全目標(biāo)。安全環(huán)保監(jiān)察部將更改后的職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)放到相關(guān)部門，相關(guān)部門組織重新修訂目標(biāo)管理方案。5.6 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理· 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。· 為管理體系的實施與控制提供必要的資源，其中包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、專項技能、技術(shù)以及財力資源；· 負(fù)責(zé)公司管理體系策劃，任命管理者代表；· 批準(zhǔn)發(fā)布公司的管理方

43、針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)；· 規(guī)定各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；· 批準(zhǔn)管理手冊；· 組織管理評審；· 主持重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故調(diào)查與處理；· 向全體員工傳達(dá)法律法規(guī)和其他要求的重要性。副總經(jīng)理（生產(chǎn)）· 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。· 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策；· 參與重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故調(diào)查與處理；· 主管基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、產(chǎn)品信息及顧客溝通，采購控制，生產(chǎn)和服務(wù)的提供，施

44、工過程和顧客滿意度的監(jiān)視和測量，不合格品的控制，施工質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的改進(jìn)工作；· 主管環(huán)境管理運(yùn)行、環(huán)境因素、環(huán)境管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、監(jiān)測和測量等工作；· 主管職業(yè)健康安全管理危險源辯識、風(fēng)險評價和控制策劃、運(yùn)行控制、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)等工作；· 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會及所管轄部門的內(nèi)外部溝通。c) 副總經(jīng)理（開發(fā)）· 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。· 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策；· 制定并頒布公司總的市場開發(fā)戰(zhàn)略、方針并進(jìn)行總體部署，并按其全面組織、協(xié)調(diào)公司具體

45、的市場開發(fā)工作。· 負(fù)責(zé)市場開發(fā)計劃的審批、市場開發(fā)部門及人員工作效能的考核及終評。· 負(fù)責(zé)市場開發(fā)人員的調(diào)配及培養(yǎng)；· 組織合同評審；· 確定與產(chǎn)品有關(guān)要求的信息；d) 副總經(jīng)理（行政）· 主管物業(yè)管理處和總經(jīng)理工作部。· 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。· 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策；· 負(fù)責(zé)公司后勤生活方面的工作。· 負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)管理和住房分配工作。· 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的工作管理。 負(fù)責(zé)對公司基地建設(shè)和廠容廠貌整頓、美化環(huán)境和職工住宅小區(qū)

46、的物業(yè)管理工作。· 負(fù)責(zé)對學(xué)生公寓、職工醫(yī)療衛(wèi)生工作。e) 副總經(jīng)理（經(jīng)營）· 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策、法令和執(zhí)行上級決定。· 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策；· 負(fù)責(zé)組織對公司勞務(wù)分包合同的評審。· 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。· 落實總經(jīng)理為管理體系的實施與控制提供的財力資源，向職代會做經(jīng)營成果分析報告。· 組織經(jīng)營管理例會及所轄部門的內(nèi)、外部溝通。f) 工會主席· 貫徹落實黨的路線、方針、政策、國家法律、法令和上級批示，堅持黨的工作路線。· 在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

47、負(fù)責(zé)工會全面工作。完成上級工會和公司黨委交辦的各項工作任務(wù)。· 參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃與重大管理決策；· 負(fù)責(zé)組織召開職代會。· 負(fù)責(zé)合理化建議管理。· 組織召開全委會、各專門工作委員會，討論、決定工會的重大問題。· 負(fù)責(zé)組織員工健康及女工保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。各部門的基本職責(zé)· 貫徹法律、法規(guī)及其他要求。· 按照GB/T 19001-2000 、GB/T 24001-2004 、GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實施和保持管理體系，并對其運(yùn)行狀況接受監(jiān)督、檢查；· 負(fù)責(zé)制定并落實本

48、單位部門管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的策劃和建立。· 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險源的識別、評價和控制。· 傳達(dá)公司的內(nèi)部和外部信息。· 檢查本單位部門的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案的完成情況。· 管理本單位、部門的文件和資料。· 協(xié)助開展內(nèi)審工作。· 對所出現(xiàn)的不合格制定并實施改進(jìn)措施。· 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。· 組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實施。· 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其他有關(guān)文件和記錄管理。g) 企業(yè)策劃部

49、83; 按照GB/T 19001-2000 、GB/T 24001-2004 、GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施和保持管理體系，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。· 負(fù)責(zé)管理評審活動有關(guān)的日常工作，收集、整理管理評審所有文件。· 組織編制并管理有關(guān)體系文件。· 組織制定質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)。· 組織對管理體系運(yùn)行出現(xiàn)的不合格項進(jìn)行跟蹤、驗證。· 組織實施內(nèi)部管理體系審核、溝通和數(shù)據(jù)分析。· 負(fù)責(zé)QC小組活動，組織成果發(fā)布。· 負(fù)責(zé)內(nèi)審員的培訓(xùn)取證工作。· 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的資質(zhì)管理

50、工作。· 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。h) 市場發(fā)展部· 在開發(fā)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場的調(diào)研和開發(fā)，與顧客和相關(guān)方進(jìn)行溝通。· 負(fù)責(zé)國內(nèi)工程項目的招、投標(biāo)工作及工程合同的評審和負(fù)責(zé)工程合同簽訂工作。i) 綜合部 · 負(fù)責(zé)行政文件的接收、傳遞、歸檔及公司紅頭文件的管理工作。· 負(fù)責(zé)檔案管理工作。· 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛的管理。· 負(fù)責(zé)公司公安保衛(wèi)及消防工作。· 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作。· 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。· 負(fù)責(zé)職工食堂的管理。· 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公樓衛(wèi)生及處置辦公樓固體廢棄物的

51、管理工作。· 負(fù)責(zé)安排公司的各種會議、做好記錄并及時處理有關(guān)信息。· 負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸、中毒事故調(diào)查處理。· 負(fù)責(zé)爆破人員的培訓(xùn)取證工作。· 負(fù)責(zé)易燃、易爆品的控制，并監(jiān)督與其相關(guān)的糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行。j) 生產(chǎn)部· 貫徹國家相關(guān)工程的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。· 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程施工生產(chǎn)組織管理工作。· 負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計的審批并監(jiān)督實施。· 監(jiān)督、指導(dǎo)特殊和大型工程施工方案施工組織設(shè)計的編制實施。· 負(fù)責(zé)對質(zhì)檢員的培訓(xùn)管理工作。· 參與合同評審工作。· 負(fù)責(zé)收

52、集與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的獲取、更新。· 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。· 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。· 負(fù)責(zé)對工程顧客滿意度的調(diào)查及工程質(zhì)量信息的收集、整理工作。· 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供、顧客滿意度監(jiān)視和測量及工作環(huán)境的工作。· 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。· 參與和產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，供方評價，過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，不合格品控制，糾正和預(yù)防措施等工作。k)財務(wù)部· 負(fù)責(zé)各基層單位的日常核算工作及所屬各單位的成本檢查和考核工作。· 負(fù)責(zé)稅收繳納的管理和核算工作及銀行借、貸和信用、

53、保函業(yè)務(wù)工作。· 負(fù)責(zé)公司會計電算化工作及公司會計報表和快報工作。· 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的驗收、入帳等管理和核算工作。· 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算報表工作。 l)經(jīng)營部· 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。· 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營核算及考核工作。· 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作；協(xié)調(diào)部門之間的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。· 負(fù)責(zé)與基層單位簽訂內(nèi)部承包合同，對合同的執(zhí)行考核工作。· 負(fù)責(zé)節(jié)能降耗控制和考核以及數(shù)據(jù)分析工作。· 參與對勞務(wù)分包方的評定和分包隊伍的選擇。m)人力資源部· 根據(jù)公司發(fā)展需要及崗位需求實際編制全公

54、司中、長期人力資源培養(yǎng)/需求規(guī)劃及年度計劃。· 合理配置和調(diào)劑人力資源，保證管理體系正常運(yùn)行。· 負(fù)責(zé)全公司人員培訓(xùn)管理工作。· 負(fù)責(zé)勞務(wù)承包隊伍的人員資質(zhì)審查和勞動力管理。· 負(fù)責(zé)組織制定修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核工作。· 負(fù)責(zé)測工培訓(xùn)及資格認(rèn)定工作。· 參與對重傷、死亡事故的調(diào)查處理，組織工傷及職業(yè)病鑒定工作。· 負(fù)責(zé)組織員工的身體健康檢查，負(fù)責(zé)對有毒有害作業(yè)人員職業(yè)病的普查工作。n) 設(shè)備管理公司· 負(fù)責(zé)各分公司、項目部所用的施工機(jī)械的配置。· 負(fù)責(zé)公司所需施工機(jī)械的采購。· 負(fù)責(zé)對合格供方的

55、管理。· 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的大修及管理。· 負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程。o)物業(yè)管理處· 負(fù)責(zé)集體職工的日常管理。· 保障辦公樓供水及二次供水工作。· 負(fù)責(zé)采暖鍋爐、供暖、供電的維護(hù)及維修管理。· 引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗。· 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的固體廢棄物的處理。p)安全環(huán)保監(jiān)察部· 負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作。· 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。· 負(fù)責(zé)重大環(huán)境污染的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計、分析和上報，并負(fù)責(zé)驗證事故、事件、不符合的糾正與預(yù)防措施的實施效果。· 參與工傷、職業(yè)病的鑒定工作。· 負(fù)責(zé)組織對環(huán)境因素和危險源的識別和評價，確定重要的環(huán)境因素和危險源清單；審核環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案。· 負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的獲取、識別、更新和管理。· 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。· 負(fù)責(zé)分包方的安全資質(zhì)審查，組織對分包方的評定。.負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的歸口管理，依據(jù)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行