1、最新資料 ,Word 版，可自由編輯！】六、固定資產(chǎn)管理制度1目的為全面系統(tǒng)準確地掌握公司固定資產(chǎn)的使用狀況，確保資產(chǎn)合理 使用，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使各項資產(chǎn)處于有序的控制狀態(tài)，更好 地為生產(chǎn)、建設服務。2范圍適用于公司機器設備、房屋、運輸工具等有形固定資產(chǎn)的管理。4職責生產(chǎn)管理部負責公司固定資產(chǎn)的進賬、清查、評估、報廢、處置、調(diào)劑禾口 統(tǒng)計匯總等相關管理工作。4內(nèi)容4.1 固定資產(chǎn)的戈U分和分類管理4.1.1固定資產(chǎn)的劃分標準：a）使用年限在一年以上；b）單位價值在 2000元（暫定）以上，并在使用中能保持原有物質(zhì)形 態(tài)的資產(chǎn)。4.1.2公司設備分類參照集團公司設備分類目錄將設備分為將設備

2、分 為A B C類；A類設備：鐵路機車。B類設備：鐵路罐車、鐵路平板車、鐵路吊車、鐵路信號聯(lián)鎖系統(tǒng)、躉船 （浮吊）、龍門起重機等。C類設備：除A B類以外的設備。4.2 固定資產(chǎn)檔案管理4.2.1公司全部資產(chǎn)都必須建立帳卡，按類別將型號規(guī)格、數(shù)量、重量、 出廠編號、使用日期、原值、使用地點等登記入冊，并建立固定資產(chǎn)臺 帳。422A類、B類和部分C類設備必須建立紙質(zhì)（電子）設備檔案檔案。設 備檔案基本內(nèi)容如下：a）設備名稱、規(guī)格型號及投產(chǎn)時間b）設備運行記錄c）設備檢修記錄、改造記錄d）設備備件定額、另部件更換記錄e）設備潤滑卡片423各車間（部室）要遵循“管好、用好、修好”的原則對所轄全部設

3、備負責維護修理，合理使用。未經(jīng)公司批準任何單位和個人不得擅自拆卸、 改裝、外借或變賣設備。424生產(chǎn)管理部對新建工程、新增設備必須嚴格按照相關要求進行驗收， 經(jīng)驗收合格后方能辦理固定資產(chǎn)登記入帳手續(xù)，填寫固定資產(chǎn)進賬單，未經(jīng)驗收的新建工程、 新增設備， 生產(chǎn)管理部有權不予辦理相關入帳手續(xù)。425生產(chǎn)管理部負責固定資產(chǎn)管理工作，每年半年會同財務部門對全部 固定資產(chǎn)進行一次清點，并填寫固定資產(chǎn)盤點表交財務部門留存。4.3設備的調(diào)撥和封存431設備的調(diào)撥由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理；根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)撥設備時，由生產(chǎn)部開出固定資產(chǎn)調(diào)撥單，并將設備 （包括圖紙、資料、備件）調(diào)入所需單位，及時辦理財務調(diào)賬手續(xù)。43

4、2各車間（部室）根據(jù)生產(chǎn)任務情況需連續(xù)一個季度以上停止使用的 設備報生產(chǎn)管理部，經(jīng)審批同意后列入封存設備。433 對封存、閑置和備用設備要妥善維護、保管，確保封存、備用設備 處于完好狀態(tài)。4.4固定資產(chǎn)報廢441報廢條件：凡具備下列條件之一者，資產(chǎn)單位填報固定資產(chǎn)報廢 單，可申請報廢，a）已滿使用年限，嚴重磨損，腐蝕、老化、致使精度、性能，出力達 不到生產(chǎn)工藝要求者；b）能耗高或污染超過國家規(guī)定者；c）專用設備因產(chǎn)品工藝變更而不能利用者；d）發(fā)生事故嚴重損壞者；442生產(chǎn)管理部負責辦理固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)。4.5閑置、積壓、報廢設備（備件）的處理4.5.1處理權限的劃分凡屬A類、B類設備均集團

5、公司生產(chǎn)管理部負責辦理。凡屬C類設備均由各生產(chǎn)管理部負責辦理，報集團公司生產(chǎn)管理部備案。 4.5.2處理程序及要求A類、B類設備先由生產(chǎn)管理部，向集團公司生產(chǎn)管理部遞交閑置積壓 報廢設備處理申請表，并由集團公司統(tǒng)一辦理相關手續(xù)。C類設備由生產(chǎn)管理、財務部門核定銷售價，報主管副總經(jīng)理審批。處理閑置、積壓、報廢設備完成后，須填寫廢舊設備處置報告表，交 公司紀檢部門留存?zhèn)浒浮?相關制度集團公司固定資產(chǎn)管理制度 DQG生產(chǎn)6 相關記錄固定資產(chǎn)報廢單DQJL生產(chǎn)-126閑置積壓報廢設備處理申請表 DQJL生產(chǎn)-125固定資產(chǎn)臺帳DQJ物流一牛產(chǎn)一351固定資產(chǎn)盤點表DQJ物流一生產(chǎn)一251固定資產(chǎn)進賬單

6、DQJ物流一生產(chǎn)一151七、固定資產(chǎn)大修管理制度1目的通過固定資產(chǎn)大修，確保設備完好、生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)大修。3職責生產(chǎn)管理部負責公司固定資產(chǎn)大修管理工作。4內(nèi)容4.1固定資產(chǎn)大修計劃的管理4.1.1每年九月份由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度大修理計劃或更新改造 計劃通知給各二級單位、部室。4.1.2各二級單位、部室根據(jù)本單位的實際（固定資產(chǎn)的狀態(tài)、監(jiān)測、技 術檔案、檢修周期、使用情況）為依據(jù)，按照保重點，統(tǒng)籌兼顧，提出本 單位年度大修計劃，更新改造計劃上報生產(chǎn)管理部。4.1.3生產(chǎn)管理部負責收集整理上報的大修計劃，進行匯總并結(jié)合物流公 司的實際情況，綜合平衡，制定公司年度

7、大修計劃，上報設備副總經(jīng)理審 核。4.1.4分管副總經(jīng)理組織審核后，報總經(jīng)理辦公會討論審定，由生產(chǎn)管理 部認真填寫，報集團公司生產(chǎn)管理部批準。4.2固定資產(chǎn)大修組織實施4.2.1 生產(chǎn)管理部負責機車車輛的外委大修合同簽訂、大修驗收和相關財 務結(jié)算手續(xù)。4.2.2鐵路運輸機車車輛的大修由機務段按鐵路局規(guī)定送修，并與路局辦 理相關手續(xù)，并向每月生產(chǎn)管理部填報 機車車輛外委修理月統(tǒng)計報表 4.2.3鐵路線路的大修由工務段組織實施。見鐵路線路大修維修管理制 度。4.2.4其它固定資產(chǎn)的大修由生產(chǎn)管理部組織實施。4.2.5固定資產(chǎn)大修理的有關技術資料由生產(chǎn)管理部組織收集整理、歸檔 保存，內(nèi)容包括：a）開

8、竣工報告；b）大修專題會紀要；c）施工單位、負責人、時間、工期、驗收記錄；d）工程預決算、用料記錄；e）改造性大修理設計圖紙和竣工圖紙。 5相關文件基礎設施和工作環(huán)境控制程序 DQC A 056相關記錄開（竣）工報告DQJ物流一生產(chǎn)一152大修項目開工申請單DQJ物流一生產(chǎn)一153大修計劃明細表DQJ生產(chǎn)一202八設備管理制度1目的為加強設備（設施）管理，確保公司范圍內(nèi)設備（設施）正確的操作 與維護保養(yǎng)，保證安全、經(jīng)濟、可靠運行。2范圍適用于公司設備（設施）操作、維護和檢修的管理。3職責3.1 設備所屬車間（部室）負責操作、維護、檢修制度編寫，生產(chǎn)管理部 組織審核、定稿，公司主管副總經(jīng)理審查批

9、準。3.2設備（設施）的操作、維護、檢修制度由各車間（部室）負責貫徹執(zhí) 行，并根據(jù)實際情況不斷修改完善，生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督執(zhí)行、考核。4內(nèi)容4.1設備操作人員要求4.1.1 設備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或 駕駛證，并定期參加復審，方可上崗作業(yè)；4.1.2 鐵路機車車輛相關操作證，由機務段辦理；其他特種設備作業(yè)人員 操作證由車間（部室）提出申請，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理；4.1.3操作人員需責任心強，技術過硬，思想素質(zhì)高。4.1.4設備日常操作實行定人定機制，不經(jīng)車間領導同意，任何人不得代 替操作設備。4.2設備操作管理422操作工人對自己所使用的設備必須達到四項要求：“

10、五定” （定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）的要求對設備設施進行潤滑； 油壺、油槍、油杯齊全；油路管線暢通。實行定人定機和交接班制度。423設備操作者必須做到“四懂四會”，423主要設備要實行定人定機、定職責，單人使用的設備由操作者負責， 多人使用的設備設施或機組由機長（或班長、組長）負責，公用設備設施 要指定專人負責，并按照以上模式建立設備管理網(wǎng)絡圖。425 實行以點檢制為中心的全員設備維護管理體系，并確定生產(chǎn)人員、 維修人員、專職點檢員點檢的作業(yè)范圍、內(nèi)容、方法、檢查標準、異常和 故障處理程序等，使檢查和故障處理落到實處，避免故障的發(fā)展，保持基 礎設施（生產(chǎn)設備）正常運行。對使用的設備必須建立

11、完善的日常點檢記錄設備發(fā)生缺陷（故障）時，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并 在日志中詳細記錄。崗位操作人員無力排除的設備缺陷（故障）要詳細記錄并逐級上報，同時 精心操作，加強觀察，注意缺陷（故障）發(fā)展，在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴 大。4.2.7A、B類和部分C類設備必須建立完善的操作規(guī)程。4.3設備維護管理431各車間（部室）A B類和部分 C類設備維護保養(yǎng)工作必須貫徹“三 級保養(yǎng)制”，即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。432日常保養(yǎng)：由操作者負責，每日班后小維護，每周班后大維護，主 要內(nèi)容是：認真檢查設備使用和和運轉(zhuǎn)情況，填寫好交接班記錄，對設備

12、各部件擦洗清潔，定時加油潤滑；隨時注意緊固松脫的零件，調(diào)整消除設 備小缺陷；檢查設備零部是否完整，工件、附件是否放置整齊等。433 級保養(yǎng)：以操作者為主，維修工人配合進對保養(yǎng)。其主要工作內(nèi) 容是：檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位；徹底清洗、擦拭設備外表，檢查 設備內(nèi)部；檢查、調(diào)整各操作、傳動機構的零部件；檢查油泵、疏通油路， 檢查油箱油質(zhì)、油量；調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和 異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。434 二級保養(yǎng)：以專業(yè)維修人員為主，操作工參加。主要工作內(nèi)容是： 針對設備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。要求潤滑部位全部清 洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進行清洗換

13、油。檢查設備的動態(tài)技術狀 況與主要精度，調(diào)整安裝水平，更換或修復零部件。435公司A、B類和部分C類設備必須建立完善的維護規(guī)程和相應的記錄。 4.4設備檢修管理441每年年底由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度設備計劃通知給各二級單 位、部室。442 各二級單位、部室根據(jù)本單位的實際（設備的技術狀態(tài)、檢修周期、 使用情況）為依據(jù)，將設備檢修計劃上報生產(chǎn)管理部。443生產(chǎn)管理部負責收集整理上報的檢修計劃，進行匯總并結(jié)合物流公 司的實際情況，綜合平衡，制定公司年度設備檢修計劃，上報設備副總經(jīng) 理審核。444生產(chǎn)管理部根據(jù)計劃安排，組織檢修工作的實施。445 當設備發(fā)生事故（故障），車間（部室）必須按照事故

14、（故障）的 影響程度、損失大小及處理措施向及時設備管理部門報告。446 牛產(chǎn)管理部負責外委設備事故（故障）檢修工作的組織和實施。4.5設備記錄的管理4.5.1各級設備運用人員必須及時、準確、完整填寫設備點檢、維護、檢修記錄；4.5.2車間一級設備管理人員必須按時檢查設備運用記錄，并按周填寫設備管理工作臺帳；按時上報主要設備運行報表，每月對車間設備運 用狀況做出統(tǒng)計和分析；及時按相關要求，填寫設備檔案。4.5.3生產(chǎn)管理部必須不定期深入車間，督促各車間做好設備點檢、維護、 檢修、管理等相關記錄。4.6設備檢查考核制度461設備月度檢查考核由生產(chǎn)管理部牽頭，會同車間（部室）的設備管 理人員，并對生

15、產(chǎn)設備使用情況進行月度檢查考核。462設備檢查考核的內(nèi)容：462.1檢查設備日點檢、開動臺時記錄。對點檢發(fā)現(xiàn)問題是否及時申報 修理； 記錄是否真實、規(guī)范。4.622檢查設備日常維護保養(yǎng)執(zhí)行情況。4.623檢查設備的潤滑狀況。462.4檢查設備的清潔情況。462.5檢查設備運行是否正常，由無異常，有無安全隱患。4.626檢查設備的狀況，有無超規(guī)格、超范圍使用。4.627 檢查設備操作是否違反操作規(guī)程操作設備。4.628 檢查設備持證上崗情況。5相關文件5.1基礎設施和工作環(huán)境控制程序 DQCX-C-085.2各類基礎設施（生產(chǎn)設備）操作、維護保養(yǎng)管理辦法DQG生產(chǎn)6相關記錄6.1主要設備點檢記錄

16、（在各單位）6.2主要設備維護記錄（在各單位）6.3主要設備檢修記錄（在各單位）6.4設備管理工作臺帳DQJ物流一生產(chǎn)一3526.5設備檔案DQJ生產(chǎn)一302九、設備事故管理辦法1目的加強對設備事故、故障的管理，減少重復事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常 進行。2范圍適用于公司設備事故、故障的管理。3職責3.1生產(chǎn)管理部負責設備、故障事故的管理。3.2發(fā)生設備事故、故障的單位及時上報，并組織落實事故處理措施。3.3相關單位參與設備事故的分析及處理。4內(nèi)容4.1設備事故的分類4.1.1設備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大事故、重大事故、一 般事故和故障。4.1.2特大設備事故，是指設備損壞嚴重，修

17、復費用在100萬元及以上者； 或者造成動力供應中斷，聯(lián)動機組停產(chǎn) 10天以上的設備事故。4.1.4重大事故，是指事故設備損壞，修復費用在50萬元以上100萬元以 下；或者造成動力供應中斷，聯(lián)動機組停產(chǎn)5天以上10天以下的設備事故。4.1.4 一般設備事故；是指事故設備損壞，修復費用在 10萬元以上50萬 元以下；或者造成動力供應中斷，聯(lián)動機組停產(chǎn) 24小時以上5天以下的 設備事故。4.1.5設備故障：凡造成設備損壞、生產(chǎn)中斷并發(fā)生費用和停機時間低于 一般設備事故者，稱為設備故障。4.2 設備事故報告4.2.1 單位發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向車間負責人報告。4.2.2 特大、重大及一般

18、設備事故逐級上報至大冶公司生產(chǎn)管理部，設備 故障應上報至公司生產(chǎn)管理部。4.2.4 設備事故逐級上報的時間每級不得超過 1 小時，特大、重大設備事 故，應在 2 小時內(nèi)報告大冶公司設備管理部門。4.4 設備事故的處理4.4.1 設備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施，防止事故擴大，并保 護好現(xiàn)場，同時逐級上報主管單位（部門）。4.4.2 現(xiàn)場檢查后，所在單位應將事故設備損壞情況如實記錄，并存入設 備檔案。4.4.4 事故設備所在單位應迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)。4.4.4 一般事故和故障，由單位負責組織搶修和處理，損失特大、重大設 備事故，由主管領導親自組織檢修和處理。4.4 事故調(diào)查4.4.

19、1 重大、特大設備事故調(diào)查由大冶公司生產(chǎn)管理部組織事故調(diào)查組進 行調(diào)查。4.4.2 一般設備事故及設備故障調(diào)查由生產(chǎn)管理部及技術物質(zhì)部組織事故 調(diào)查組進行調(diào)查。4.4.4 事故原因分類a）使用操作不當；b）維護不周；c）設備失修；d）安裝、檢修、保養(yǎng)、質(zhì)量不佳；e）材料、備件質(zhì)量不良；f）設計不合理，制造有缺陷；g）破壞性事故；h）其它原因。4.5 設備事故防范措施4.5.1 設備操作人員必須經(jīng)過技術培訓，考試合格，取得操作證方能上崗 操作。4.5.2 嚴格執(zhí)行崗位責任制和各項規(guī)章制度。100%4.5.4 加強特種設備的管理， 定期檢測、 試驗，操作人員要定期培訓， 持證上崗，確保特種設備安全

20、運行。4.5.4 認真做好維護保養(yǎng)，及時消除設備隱患，使設備經(jīng)常處于良好技術 狀況。4.5.5 摸清事故發(fā)生規(guī)律，找出設備在使用、管理和設備本身存在的薄弱 環(huán)節(jié)，制定有效的防范措施。4.6 設備事故處理4.6.1 事故責任分為：直接責任者、主要責任者和領導責任者。4.6.2 重大、特大設備事故由大冶公司設備事故調(diào)查報告做出批復，一般 設備事故及設備故障由公司對設備事故調(diào)查報告做出批復，根據(jù)批復，依 照大冶公司有關規(guī)定，對發(fā)生事故單位進行經(jīng)濟處罰，對附有責任的員工 進行處罰和處分。4.7 設備事故的統(tǒng)計4.7.1 故障、事故記錄等原始資料必須交生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部定期 進行統(tǒng)計分析整理，并將

21、一般、重大和特大設備事故納入設備技術檔案， 并建立相應的臺帳。4.8.2 事故統(tǒng)計4.8.2.1 事故次數(shù)：設備發(fā)生事故，一般按每發(fā)生一次計算一次。如一臺 設備發(fā)生事故，修復開機還未達到正常時，在同一部位又發(fā)生事故，則后 一事故應認為是前一事故的繼續(xù)，只記事故一次。4.4.8.2 事故（含故障）時間：指設備從發(fā)生事故停機開始，到事故排除 完畢具備恢復生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時間。4.4.8.3 設備事故損失：設備事故損失包括設備修復費、減產(chǎn)損失費和其 它損失費。a）設備修復費為修復設備所需的材料、備件（不包括事故修復中隨同更換 的正常磨損件）、人工及管理費用等，若設備損壞以致報廢，則按固定資 產(chǎn)

22、凈值計算。b）減產(chǎn)損失費為事故減產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失。減產(chǎn)損失費 =（單位產(chǎn)品銷售價單位產(chǎn)品原材料消耗費用單位產(chǎn)品材 料消耗一單位產(chǎn)品燃料動力消耗一單位產(chǎn)品銷售費用）x事故減產(chǎn)量 計算減產(chǎn)損失時，如生產(chǎn)任務不足應按事故月份的計劃量測算減產(chǎn)量，半 成品按最終產(chǎn)品折算。一臺設備發(fā)生事故影響幾套設備停產(chǎn)時，由事故設備所在單位計算事故次 數(shù)和事故時間。被涉及設備的停產(chǎn)時間不再計算，但減產(chǎn)損失費應為被涉 及設備減產(chǎn)損失的總和。c）其它損失費包括原材料損失、環(huán)保罰款、能源超耗罰款等。d）參加財產(chǎn)保險的設備發(fā)生事故仍需按上述設備損失計算公式計算事故 損失費，不得以保險公司理賠額核減設備事故損失費。5 相關文件

23、集團公司設備事故管理制度 DQGZ 生產(chǎn)6 相關記錄設備檔案DQJL物流一生產(chǎn)一106重大（特大）設備事故報告書 DQJ生產(chǎn)一124十、能源管理辦法1 目的加強能源管理，做好能源利用。2 范圍適用于公司能源管理工作。3 職責3.1生產(chǎn)管理部負責公司能源管理工作，每月對各二級單位、部室的能源 消耗情況進行原始數(shù)據(jù)的收集和分析，負責能源消耗指標的定額考核。3.2各車間、部室負責本單位的能源管理工作，做好能源消耗報表、記錄 的數(shù)據(jù)填報。4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部根據(jù)上一年度生產(chǎn)實際情況確定各單位各項能源消耗指標 的核定、考核。4.2每月查抄用電用水原始數(shù)據(jù)一次，并將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)填報財務部，按車 間、部室核

24、算能源消耗費用。4.4每月結(jié)合本月能源消耗情況編制能源分析報告，對能源消耗及管理中 存在的問題提出改進方案及措施，并按糾正和預防措施管理辦法進行 整改。4.4生產(chǎn)管理部每月負責收集能源使用原始數(shù)據(jù)，并填好能源消耗月報上報公司生產(chǎn)管理部。4.5督促、檢查、指導各二級單位、部室能源管理工作，做好節(jié)能降耗工 作。4.6必須嚴格控制各車間濫用電爐、取暖器、火爐，生產(chǎn)崗位的取暖先由 各單位提出申請，生產(chǎn)管理部審核，武裝保衛(wèi)部辦證后方可使用。5相關文件糾正和預防措施管理辦法DQG物流6相關記錄能源消耗月報表DQJL物流一生產(chǎn)一203能源消耗分析報告DQJL物流一生產(chǎn)一205十一、財產(chǎn)保險管理制度1目的規(guī)范

25、財產(chǎn)保險工作，理順管理部門與使用單位職責， 做到快速、有效理賠， 彌補事故損失2范圍物流公司所屬車輛、設備、房屋等財產(chǎn)的管理部門與使用單位3職責3.1生產(chǎn)管理部負責全公司財產(chǎn)保險工作的管理與監(jiān)督3.2 使用單位與相關部門負責協(xié)助投保、理賠資料的收集4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部負責公司財產(chǎn)保險管理工作，擬定財產(chǎn)投保項目與最低保額規(guī)定，辦理設備、房屋、公有車輛等財產(chǎn)的投保、理賠工作。4.2汽運分公司、危險運輸車隊負責按公司相關規(guī)定， 對個人買斷或掛 靠車輛的投保、理賠工作。4.3公司自有財產(chǎn)、掛靠車輛只能在公司議定的保險公司投保，個人 買斷車輛經(jīng)使用單位同意，可以自選保險公司，但投保項目與保額必須符 合

26、公司規(guī)定，保單交使用單位備案。4.4生產(chǎn)管理部保險管理員要建立公司財產(chǎn)保險投保臺賬，每月對保險信息更新一次，在次月12日前把臺賬上報給生產(chǎn)管理部負責人，便于督 促檢查，確保財產(chǎn)應保盡保。4.5保險管理員要根據(jù)臺賬信息， 提前一個月向部門、公司主管領導報 告到期財產(chǎn)險的續(xù)保意見，得到同意后，辦理預付保費借款，完成續(xù)保手 續(xù)，及時開回發(fā)票平帳。4.6汽運分公司、危運車隊對個人買斷或掛靠車輛，也要建立保險臺賬， 接受生產(chǎn)管理部的監(jiān)督檢查。對不能按規(guī)定足額投保的車主，不得與之簽 訂營運協(xié)議。4.7使用單位在投保財產(chǎn)出險后，除采取避免事故擴大的必要措施外， 應保護好事故現(xiàn)場，立即如實向生產(chǎn)管理部保險管理

27、員報告事故情況。4.8保險管理員接到出險信息后， 應到現(xiàn)場察看拍照，或電話詳細了解 出險情況，并告知注意事項。在與牛產(chǎn)管理部負責人講行案情分析商定后， 應在24小時內(nèi)報案，經(jīng)保險公司來現(xiàn)場勘查或電話同意，才能清理事故 現(xiàn)場。4.9進入理賠程序后，相關單位與部門應按保險管理員提供的理賠資料 清單，收集有效、完整的證據(jù)資料，在規(guī)定時間內(nèi)上交保險管理員匯總整 理，遞交保險公司辦理理賠。4.10保險管理員要與保險公司多溝通、勤催辦，及時完善理賠資料， 按期完成理賠工作。4.11理賠款必須進公司賬戶，保險管理員及任何人不得私自背書轉(zhuǎn)讓 到個人賬戶。對個人買斷或掛靠車輛車主已先行墊付的賠款，經(jīng)管理單位 領導簽字認可，按財務部費用報銷程序支取。5相關文件運輸車輛投保規(guī)定DQG物流6相關記錄年度財產(chǎn)保險投保臺賬十二、財產(chǎn)保險投保項目與保額規(guī)定1目的規(guī)范財產(chǎn)保險投保工作，規(guī)避、化解公司經(jīng)營風險。2范圍物流公司自有財產(chǎn)，以及以公司名義由個人買斷或掛靠車輛 3職責3.1生產(chǎn)管理部負責修訂財產(chǎn)保險規(guī)定，進行監(jiān)督檢查3.2使用單位與相關部門負責按規(guī)定執(zhí)行