1、長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報發(fā)布時間：xx-05-11泰州長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報我公司是以長途客運為主體的運輸企業(yè)，黨委建制， 現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設(shè)9個黨支部（其 中蘇泰公司為代管）。汽車總站和泰州車站是泰州市的重要 窗口，每天始發(fā)班車800多次，日均出口量700余人，覆 蓋全國八省二市。近三年來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，公 司經(jīng)濟效益和職工收入都同步增長。今年自創(chuàng)建工作開展 以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明 單位實際，扎扎實實開展創(chuàng)建各項工作，嚴格各項規(guī)章， 綜合整治，抓細抓實，確保創(chuàng)建工作達標。我們主要是做 好四個落實： 一、組織領(lǐng)導落實為

2、切實加強創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，公司健全組織，成立了 以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠、章斌為副組長, 各單位、部門主要負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，下 設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負責這次創(chuàng)建活動日常工作的開展， 定期召開領(lǐng)導小組會議，并成立督查小組，加強對創(chuàng)建工 作的檢查、落實。各二級單位積極行動起來，相應(yīng)成立了 創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，扎扎實實開展創(chuàng)建活動。公司與各二級單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責任書，層層落實把關(guān)， 確保創(chuàng)建不失分。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓， 負總責，各單位部門層層抓，確保這項工作政令暢通，責 任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強有力的組織保 證。二、宣傳教育落實公司多次層層召

3、開會議，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想， 提高認識。公司在兩個車站充分利用廣播、電子顯示屏、 站牌、櫥窗、簡報等宣傳工具，在快客候車室和豪華車上 播放有關(guān)泰州文明創(chuàng)建的vcd片，截止到目前共布置橫幅十 六條，訂做不銹鋼站牌十八塊，出創(chuàng)建簡報八期，長運簡 訊六期，省市新聞單位用稿數(shù)二十多篇。每天通過廣播 進行反復(fù)宣傳公民道德建設(shè)實施綱要等創(chuàng)建知識，營 造了濃烈的宣傳氣氛。同時加強對員工七個方面的培訓， 開辦公民道德建設(shè)知識培訓班、健康知識培訓班、普通話 培訓班、文明服務(wù)培訓班、英語培訓班、創(chuàng)建知識應(yīng)知應(yīng) 會培訓班、法制知識講座。通過各種培訓班的學習，員工 素質(zhì)得到較大的提高。三、制度上落實1. 為使創(chuàng)建

4、文明單位工作從制度上得到保證，公司編 制下發(fā)了長運公司創(chuàng)建文明城市工作意見，嚴格各項規(guī) 章制度。制定修改了泰州汽車站進站經(jīng)營車輛管理辦法, 進一步充實、完善了 “泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。2. 每月制定創(chuàng)建工作計劃和實施工作意見，每月對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，查漏補缺。3. 實行衛(wèi)生包干制、門前三包責任制。公司按照衛(wèi)生城市的標準，重新劃分包干區(qū)，將衛(wèi)生 分片包干，門前三包責任落實到人頭。4. 獎罰分明，從99年開始公司單獨設(shè)立創(chuàng)建獎。每 月創(chuàng)建獎公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建 領(lǐng)導小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達不到衛(wèi)生要求的，責令 整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎懲分明。5. 加強創(chuàng)建督查力度。公司明確規(guī)定：在公司內(nèi)部通報的，扣除當月獎金和浮動工資；凡被市、局曝光的，待崗612個月。公司設(shè)立舉報箱，公開承諾服務(wù)內(nèi)容、公布