1、201*年財務部半年工作總結 201*年財務部半年工作總結 201*年財務部半年工作總結與下半年工作安排 201*年是公司轉型跨越發(fā)展的一年,隨著公司的不斷發(fā)展壯大,對各部門管理工作都提出了更高的要求。對財務部而言,公司集團化管理對各項成本費用核算與控制的要求不斷提升,對各部門經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高。對此，這半年來，財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務；真實反映公司財務善、經(jīng)營成果，為領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際

2、工作、存在的問題以及下半年計劃安排總結匯報如下： 上半年主要開展的工作： 一、認真做好201*年年終決算工作。 年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務盤點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。本年度的財務報表內容包括公司各項經(jīng)濟指標完成狀況、費用開支狀況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構。為201*年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將依據(jù)公司領導的經(jīng)營思路，不斷積存經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。 二、制定財務管理制度，建立規(guī)范的財務管理體系，細化、量化崗位職責，嚴格執(zhí)

3、行考核制度。 三、不斷完善會計電算化，使財務工作又上一個新的臺階。 在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的公司帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、審計部門進行帳務檢查做好前期工作。目前財務軟件操作人員都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，并可使信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提升工作效率，還大大 提升了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了優(yōu)良的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。 四、認真做好常規(guī)性財務工作。 1、財務部人數(shù)不多，天天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合生產(chǎn)部定價、采購部核數(shù)等工作；做好大量的會計報表資料、銀行

4、資料、以及稅務申報的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。 2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深入了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。 五、有效開展成本核算，強化了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。 全年按工作計劃保持費用預算管理“算、控、降三字訣，在本質上從事后反映轉變

5、到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。存在的問題： 1、隨著各項財務、稅務的新準則不斷出臺，財務人員財務知識、稅務知識略有欠缺，有時在票據(jù)處理上不夠果斷。針對專業(yè)知識方面財務部應強化培訓：包括稅務知識、會計業(yè)務、新企業(yè)會計準則以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，加強獨立解決問題的能力。 2、由于各部門費用結算的不夠及時，致使材料數(shù)據(jù)

6、不能及時、準確的上報，生產(chǎn)費用不能及時掌握，關于不能及時結算的單據(jù)，要求各部門負責人員及時將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。 下半年工作安排： 財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產(chǎn)是財務部應盡的職責。在公司強化管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總結，管理工作才干得到提升，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：1、強化基礎工作建設及管理。 隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸加強。強化管理的重點是執(zhí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點

7、是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動財務部員工的積極性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。 2、做好常規(guī)性財務工作，嚴格執(zhí)行財務核算管理制度，做好資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核、材料出入庫這些最平常最繁瑣、也最基礎的工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足各部門對財務的工作要求。 3、進一步完善財務管理體系，圍繞年度工作目標，強化財務管理制度建設，各項工作確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與內審相結

8、合，每月進行自查、自檢工作。 4、有效開展成本費用核算，強化對成本費用升降原因的分析，達到控制管理目的。5、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提升政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平 時，除了強化自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。 最后，感謝各位對財務部的支持，謝謝大家。祝大家身體健康，萬事如意!祝公司再創(chuàng)輝煌! 森美財務部 201*-7-9 擴大閱讀：201*年財務部半年工作總結 201*年財務部半年工作總結與下半年工作安排 20

9、1*年財務部在安塞分公司領導的大力支持、各部門員工協(xié)作配合、財務部全體的辛勤努力下，緊緊圍繞安塞分公司201*年工作重點和財務部201*年工作計劃，以成本管理和資金管理為重點，用高效務實的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在分公司管理中舉足輕重的作用。為使財務工作進一步得到提升，現(xiàn)將201*年的上半年工作做如下簡要回憶和總結。 上年面主要開展的工作： 一、認真做好201*年年終決算工作。 年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務盤點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部

10、同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于元月16日順利完成年終決算工作。本年度的財務報表內容包括分公司各項經(jīng)濟指標完成狀況、費用開支狀況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構。為201*年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將依據(jù)公司領導的經(jīng)營思路，不斷積存經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。 二、多方協(xié)調及調整，科學編制201*年財務經(jīng)營預算為了保證分公司全年經(jīng)營總體目標的順利實現(xiàn)，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的目標和任務，更好的指導我們的工作。財務部在分公司主管經(jīng)理的指導參加下,依據(jù)公司的運行方式，結合生產(chǎn)實際，通過對分公司所屬四個輕烴廠、

11、燃氣發(fā)電業(yè)務以及cng業(yè)務的各項費用認真調研和測算后,充分合計慶港公司、采油一廠的利潤及分配原則，幾經(jīng)討論修改，最終在2月中旬編制完成了安塞分公司201*年財務預算，同時上報慶港公司得到批復,至此安塞分公司201*年財務預算順利編制完成,預算的完成使分公司在201*年經(jīng)營目標明確,有力推動各部門、各項目完成利潤考核指標。 三、成功實施會計軟件電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務部上半年度完成了財務軟件的調試運行。在運行中與北京軟件開發(fā)方的技術人員以及慶港公司財務部門主管多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的分公司帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照的規(guī)定進行設置。

12、為今后稅務部門、審計部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計軟件已全面運行，按各部門、各輕烴廠、各產(chǎn)品均可實現(xiàn)隨時查閱，運行狀態(tài)優(yōu)良。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，與總公司財務上下聯(lián)網(wǎng)，讓資金流、產(chǎn)品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財務核算也由單帳套順利過渡到完全電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提升工作效率，還大大提升了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了優(yōu)良的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。順利提前完成了全年建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計的一流財務管理體系的工作計劃。 四、認真做好常規(guī)性財務工作。 1、財務部雖然人數(shù)不少，但分散至兩個辦公區(qū)，分公司財務人員天天面臨

13、大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合生產(chǎn)部定價、經(jīng)營部油品招標的工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、以及上報總部的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。 2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深入了財務基礎工作，使得財務部成為分公司的信息庫。 五、有

14、效開展成本核算，強化了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，每月分項進行成本核算。全年按工作計劃保持費用預算管理“算、控、降三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 2、201*年度，我部將今年預算下發(fā)各單位及部門、進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，從夯實基礎、規(guī)范流程、深入分析、管理革新入手，在核算同時重點對各業(yè)務的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等狀況作了具體的了解和檢查，將成本費用與同期預算對比

15、，層層把關，充分發(fā)揮預算管理的指導控制作用，促使各單位及部門挖潛節(jié)支、保證經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。為分公司強化對各項業(yè)務的管理、提升企業(yè)效益提供了及時有效的信息。3、每季度進行一次財務與經(jīng)營分析，提交書面文件，便于領導參照，針對不夠與欠缺，制定下月的工作與經(jīng)營計劃，保證全年的經(jīng)營指標的完成，為公司的優(yōu)良發(fā)展打下扎實的基礎。 六、積極籌措資金，逐步實現(xiàn)資金高效管理。 年初在201*年工作計劃中,強調一是零資金運營，二是零庫存管理，201*年上半年我部門每月月底開展資金運行分析，掌握資金結算規(guī)律，及時向總公司申請下月度資金計劃，從經(jīng)濟活動源頭著手，做到“月計劃、周動態(tài)、日平衡。流動資金以推動公司的生產(chǎn)

16、經(jīng)營為主要目的運作，保證生產(chǎn)建設資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，努力實現(xiàn)零資金成本運營。強化基層單位工資發(fā)放、差旅報銷、零星借款等資金的安全管理，推行零現(xiàn)金支付方式，降低現(xiàn)金使用風險，提升工作效率。在平日工作的同時，強化與銀行的交流，建立了優(yōu)良的銀企關系,銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務部在交流中對資金工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。 七、對往來款項進行多元化的財務管理。 1、201*年度對分公司預收帳款往來單位管理模式是輕烴銷售收入集中到收入賬戶，水電廠收入直接上繳慶港總公

17、司,這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中好管理，為公司申請每月備用金創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境; 2、201*年度對應付帳款的管理模式是在保證分公司各項業(yè)務管理費、生產(chǎn)費充足的基礎上，其剩余資金每月按往來單位款項輕重緩急由財務部自行分配支付。這種管理模式給予財務部資金自由，充分與各應付單位建立了優(yōu)良的信任關系，保證了公司資金運作的順暢。 3、積極做好單位員工往來帳款的清理工作。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，為此接到慶港公司財務部通知，我們采用積極措施強化管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采用有力措施

18、，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時清賬的優(yōu)良習慣。 八、自查自改，順利通過油田公司審計 今年4月，在新一輪的油田公司審計到來之前，我部門針對201*年，以及201*年1-3月所有憑證，關于人員工資、與一廠的費用結算、員工福利費、工會經(jīng)費等敏感的問題，進行了自查自改，完善結算手續(xù)，要求所有代發(fā)單位進行工資發(fā)放人員的簽名，工作量相當大，財務部人員加班加點，克服困難，完成了自查工作。在檢查時，雖然在材料結算時存在著不合規(guī)的處理，但其方面都得到了油田公司審計的一致好評，順利通過油田公司審計。 九、強化與稅務部門的溝通，提升辦事效率。 1、在年初的一次臨時稅務抽檢中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做

19、好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。 2、財務部在辦理各種稅務證實、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務單位提出的問題及要求，及時改善，同時也汲取各方看法，不斷提升熟悉，通過不懈努力，多方尋求突破口，強化與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，提升辦事效率。 十、優(yōu)良的團隊建設，分擔壓力，保質保量完成工作。1、本年度由于業(yè)務擴展，在人手少，任務重的狀況下，財務部執(zhí)行各崗位多元化的培養(yǎng)。財務部在年初就完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗

20、位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使部門成員清楚的知道該怎樣開展工作，財務部門對自己有什么要求。在財務部每月針對各崗位的專門培訓中，注重平常工作中的溝通、指導。各崗位承包人傾囊相授，其他人員虛心求教。在很短的時間里，每個人都能獨擋一面，使部門每位成員都能清楚的了解分公司運作模式。 2、本年度財務部內部因工作地點的變化面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。存在的問題： 1、隨著各項財務、稅務的新準則不斷出臺，財務人員財務知識、稅務知識略

21、有欠缺，有時在票據(jù)處理上不夠果斷。針對專業(yè)知識方面財務部應強化培訓：包括稅務知識、會計業(yè)務、新企業(yè)會計準則以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將分公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，加強獨立解決問題的能力。 2、針對貨幣資金，各別員工的借款因外在原因無票據(jù)處理，暫不能及時清理。針對這個問題分公司應尋求妥善的處理方法，以便及時收回。 3、由于各部門費用結算的不夠及時，致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，生產(chǎn)費用不能及時掌握，造成賬面上預提費用的反映較大，容易給檢查部門

22、造成虛增成本的疑惑。建議各結算部門各負其責，加快上半年費用合同的簽訂，關于已經(jīng)發(fā)生未結算的費用，按照新的制度抓緊時間進行結算，保證利潤的真實可靠性。關于不能及時結算的單據(jù)，要求各部門負責人員及時將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。 下半年工作安排： 財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產(chǎn)是財務部應盡的職責。在公司強化管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總結，管理工作才干得到提升，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：1、強化基礎工作建設及管理。 隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸加強。強化管理的重點是執(zhí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動財務部員工的積極性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。 2、積極參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好