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安全管理文書洗煤廠安全目標管理制度日期：單位：洗煤廠安全目標管理制度1全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。2、班組全員杜絕嚴重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違 反勞動紀律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。二、管理措施總的要求是：牢固樹立安全大于天，責任重于山的指導思想，堅持 安全第一，預防為主的方針和管理、裝備、培訓并重的原則，嚴格執(zhí)行 安全生產(chǎn)法及有關的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項 管理制度的落實，持之以恒地抓好安全雙基建設和安全質(zhì)量標準化建 設，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。具體措施：第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任，突出重點。第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽 管理、身先士卒的好作風，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力 放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格 執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要 24小時堅守崗位，組織開好班前、班 后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源 頭上消滅事故發(fā)生的根源。第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考 核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。第四，不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞 好班組安全建設，充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作

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