1、統(tǒng)一物業(yè)管理的優(yōu)勢首先 “一個物業(yè)管理區(qū)域由一個物業(yè)服務企業(yè)實施物業(yè)管理。 ”是國家 物業(yè)管理條例第四章第三十四條的行政管理規(guī)定。沈陽市物業(yè)管理條例中有這樣表述，物業(yè)管理區(qū)域的劃分，應當遵循相對集中、便于管理的原則，充分考慮建筑物規(guī)模、配套設施設備、社區(qū)建設和業(yè)主意愿等因素。分期建設的住宅區(qū)，配套設施設備和相關場地共用且不可分割的，應劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域；配套設施設備和相關場地共用但能夠分割、獨立使用的，可以劃分為不同的物業(yè)管理區(qū)域。開發(fā)建設單位在辦理前期物業(yè)管理招投標前, 應持建設用地規(guī)劃許可證、建設工程設計方案等資料，向物業(yè)所在地的區(qū)、縣（市）房產行政管理部門提出物業(yè)管理區(qū)域的劃分申請。

2、統(tǒng)一物業(yè)管理的內部優(yōu)勢：一、目標優(yōu)勢每個公司都有自己的經營發(fā)展目標，物業(yè)管理公司也不例外，統(tǒng)一物業(yè)管理可以將區(qū)域內各方面的發(fā)展目標有機的統(tǒng)一起來，朝同一個發(fā)展目標而努力，從而使業(yè)戶得到更好的物業(yè)服務。二、統(tǒng)一領導優(yōu)勢物業(yè)管理公司的經營戰(zhàn)略和重大決策權應集中統(tǒng)一，日常工作的管理與經營權力則逐級授權，實行層次化管理。統(tǒng)一領導是各項工作協(xié)調進行和實現總目標的決策保證。 統(tǒng)一物業(yè)管理可有效的解決不同物業(yè)管理公司因理解不一造成的分歧和矛盾，讓物業(yè)管理企業(yè)的每一份精力都能放在提高物業(yè)服務品質上。三、責權對應優(yōu)勢整個公司的責任和權力是對等的，委以責任的同時也必須委以自主完成任務所必需的權力。有責無權，不僅不

3、能調動物業(yè)管理企業(yè)的積極性，而且使責任形同烏有，最終無法保證物業(yè)服務任務的完成。統(tǒng)一物業(yè)管理的外部優(yōu)勢： 一 、 規(guī)?；l(fā)展統(tǒng)一物業(yè)管理，可使物業(yè)管理公司具備一定的規(guī)模，這就可以合理地配置資源以降低成本。區(qū)域內實行工作統(tǒng)一安排，人員統(tǒng)一調度，管理統(tǒng)一標準，財務統(tǒng)一收支， 各種材料采取集中配送制度，使各類資源的損耗降到最低。規(guī)模的好處有很多， 最大的好處就是能夠帶來較為充沛的資源。使提高物業(yè)服務不成為無本之木、無源之水了。二、 風險防范和控制控制風險因素以將所有可能的損失降到最低，將是物業(yè)管理企業(yè)今后要做的一項主要工作。統(tǒng)一物業(yè)管理將更有效對風險進行積極防范、控制管理。例如，和保險公司配合，購買

4、財產保險、機器設備保險、公共責任險等，將潛在的風險盡量化解。 統(tǒng)一物業(yè)管理將有效解決責任劃分不清造成的業(yè)戶損失無法得到補償的風險。三、統(tǒng)一的服務標準項目需要打造統(tǒng)一企業(yè)標準，打造企業(yè)品牌。而不同物業(yè)公司之間的差別很大，兩者之間因水土不服或其他的原因容易造成對服務要求的差別很大，必然造成其中一種服務資源的嚴重浪費并導致虧損，也是對業(yè)主的不公平。這種做法還容易使業(yè)主滋生“享受超值服務”甚至免費服務的心理， 不利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。四、精打細算的成本策略物業(yè)服務費的增長空間是非常狹小的，而且隨著時代的發(fā)展，服務費還呈逐漸下降的趨勢。統(tǒng)一物業(yè)管理可有效進行成本控制，增強物業(yè)公司生存能力，最大限度

5、提高和穩(wěn)定提供物業(yè)服務高品質。1、人力成本是物業(yè)費的重要一項，是否符合各項任務的定員標準，有無人力占用浪費的現象。統(tǒng)一物業(yè)管理可從工種之間的均衡、工時利用的水平、工效的高低等方面入手進行有效綜合協(xié)調和調配。2、物資經營。統(tǒng)一物業(yè)管理可從采購、運輸、倉儲、使用等環(huán)節(jié)入手，減少量差和價差的影響，杜絕因規(guī)范不一、管理不善所帶來的損失。3、能源消耗和控制。統(tǒng)一物業(yè)管理可集中分析項目附屬電梯、管道、水暖等設施設備的使用情況。從設備的選擇、使用率、利用率、能源消耗率、維修與完好率等分析費用成本，著重提高設備效率、使用壽命，達到降低能耗的效果。4、設施設備維修維護。統(tǒng)一物業(yè)管理可整合企業(yè)資源，整體考慮區(qū)域內

6、主要設施設備的計劃維護維修工作。如大型機組、電梯、消防設施、垃圾處理設施等。5、停車場的運營服務。停車場是提供給所有業(yè)戶使用的，統(tǒng)一物業(yè)管理，可有效進行停車場的綜合管理，利用時間差和區(qū)域劃分達到空間最佳使用。五、外部公關環(huán)境的維持統(tǒng)一的物業(yè)管理，可集中進行外部職能部門公關， 保持相應的溝通和聯系，減少 中間環(huán)節(jié)，及時就存在的不足予以配合整改，詢求政府的扶持和協(xié)助。“大物業(yè)”管理是物業(yè)服務的必然趨勢當前，物業(yè)管理已經不再局限于對不動產的日常管理和維護，而是擴展到滿足業(yè)主生活需求、與物業(yè)管理相關的各種服務。業(yè)主對服務需求的多元化與物業(yè)公司 能力有限性之間的矛盾，是一般物業(yè)公司自身難以解決的，靠物業(yè)

7、管理企業(yè)本身 所生產的服務產品不可能全面滿足業(yè)主的需求，物業(yè)管理向服務集成商轉型就成 為必然。同一物業(yè)區(qū)域內，物業(yè)公司將成為社會服務資源的搜集者、統(tǒng)籌者和組 織者。將傳統(tǒng)物業(yè)管理所經營的保安、設備維修、保潔和綠化職能，從原有管理 中分離出去成立專業(yè)的保潔公司、保安公司、家政服務公司、綠化公司等，按照 專業(yè)化要求真正代表業(yè)主實施專業(yè)管理和質量監(jiān)控，有效地利用整個社會資源，達到社會資源的有效配置。 物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內

8、容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識 H 職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二,培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與

9、違法犯罪分子作斗爭。工作入口門 衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處

10、理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4）工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、禾/相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與 財務部 簽訂如下安全生產目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為

11、100%二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1 、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見