1、 5S 5S 是公司管理的基礎(chǔ) 1什么是管理?什么是5S?什么是5S管理?5S的范圍是指車間還是指公司的全部范圍?2回答: 3什么是管理? 廣義: 管理者為實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃,對人、財(cái)、物的充分利用。管理的主要對象是人.什么是5S?5S的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng).關(guān)鍵是素養(yǎng)。什么是5S管理?就是根據(jù)5S所要求的內(nèi)容作好公司的管理工作。5S的范圍?是工廠（公司）的全部范圍。參與5S管理的人員是公司的全體員工。5S是公司管理的基礎(chǔ) 4 4 1 1.5S+2的內(nèi)容與要求: 整理: 區(qū)分必要的與不要的物品-要與不要 整頓: 要的物品留下來-不要的東西清理掉 清掃: 清理崗位垃圾.灰塵-保持崗位干

2、凈,環(huán)境美化. 清潔: 保持整理整頓清掃的成果-人人天天5S,天天人人5S. 素養(yǎng): 員工的綜合素質(zhì)-遵守制度,形成習(xí)慣. 安全: 安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全. 速度: 節(jié)奏快.速度高.效果好. 5S 是公司管理的基礎(chǔ) 5 52 2. 5 S 5 S 管理的目的管理的目的: :2. 創(chuàng)建企業(yè)的良好形象.2.加快工作進(jìn)程,提高生產(chǎn)效率.2.創(chuàng)建和保持良好工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境-（堅(jiān)持制度形成習(xí)慣）2. 提高員工整體素質(zhì),優(yōu)化員工隊(duì)伍.2. 增強(qiáng)安全意識,促進(jìn)安全生產(chǎn).2. 加快生產(chǎn)進(jìn)程,提高生產(chǎn)效率.5S是公司管理的基礎(chǔ) 6 6v3 3.5S 所涉及的范圍所涉及的范圍:v3.1 整理整理:車間通道車

3、間通道.現(xiàn)場的設(shè)備和材料現(xiàn)場的設(shè)備和材料.辦公室的文件資料辦公室的文件資料. 倉庫的物品倉庫的物品.v3.2 整頓整頓:車間員工的工作臺車間員工的工作臺,工具工具,物料物料.成品成品.半成品半成品.設(shè)備設(shè)備.模具模具.儀器儀器.工程部的圖工程部的圖紙紙.作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書.文件文件.辦室人員的文件資料辦室人員的文件資料.倉庫的物品物料倉庫的物品物料.v3.3 清掃清掃:車間通道車間通道.作業(yè)場所作業(yè)場所.辦公臺辦公臺.窗戶窗戶.墻壁墻壁.電線網(wǎng)線電線網(wǎng)線.設(shè)備設(shè)備.工具和儀工具和儀 器器.電腦電腦設(shè)備設(shè)備.配電室的儀器儀表發(fā)電機(jī)等配電室的儀器儀表發(fā)電機(jī)等.公司圍墻內(nèi)房屋外的外部環(huán)境也是清掃的

4、范圍公司圍墻內(nèi)房屋外的外部環(huán)境也是清掃的范圍.員工宿舍亦是重要范圍員工宿舍亦是重要范圍.食堂也是涉及的重要場所食堂也是涉及的重要場所.v3.4 清潔清潔主要是保持清掃的成果主要是保持清掃的成果,使公司每天都是干干凈凈使公司每天都是干干凈凈,5S是公司管理的基礎(chǔ)是公司管理的基礎(chǔ) 7v3.5 素養(yǎng)素養(yǎng) 是前面是前面4點(diǎn)的集中體現(xiàn)點(diǎn)的集中體現(xiàn),前前4點(diǎn)作好了點(diǎn)作好了,作對了作對了,員工的員工的素養(yǎng)就好素養(yǎng)就好,素質(zhì)就高素質(zhì)就高,也就是說只有員工的素質(zhì)高也就是說只有員工的素質(zhì)高,才能作好前才能作好前面的面的4點(diǎn)點(diǎn).v3.6 安全安全 是一切工作的保障是一切工作的保障,要求要求公司領(lǐng)導(dǎo)要重視公司領(lǐng)導(dǎo)要重

5、視,有措施有措施,規(guī)規(guī)定定,按國家標(biāo)準(zhǔn)配齊消防和安全設(shè)施按國家標(biāo)準(zhǔn)配齊消防和安全設(shè)施,有危險(xiǎn)的地方作好安全有危險(xiǎn)的地方作好安全標(biāo)識標(biāo)識.全體員工要嚴(yán)守操作規(guī)程全體員工要嚴(yán)守操作規(guī)程,參加崗前培訓(xùn)參加崗前培訓(xùn),按規(guī)定操作按規(guī)定操作,不不能認(rèn)為一次違規(guī)不要緊能認(rèn)為一次違規(guī)不要緊,要想到萬一出了事怎么辦要想到萬一出了事怎么辦?!所以安所以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。v 3.7 速度速度 時(shí)間就是金錢時(shí)間就是金錢,在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,要搶時(shí)間要搶時(shí)間,要提要提高生產(chǎn)的速度高生產(chǎn)的速度,要保證按時(shí)交貨要保證按時(shí)交貨,使客戶滿意使客戶滿意.5S是公司管理的基礎(chǔ) 84 4.大

6、家對公司5S管理存在的5大誤區(qū):. 認(rèn)識上的誤區(qū)A.員工認(rèn)為5S是管理人員的事,與自己無關(guān).B.只要生產(chǎn)上去了,搞不搞5S無所謂,. 車間生產(chǎn)存在的誤區(qū)2.1工人上班對工作臺上的物品物料整理不夠,物料到處放,工具到處找.2.2車間在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾不能及時(shí)清掃.5S是公司管理的基礎(chǔ) 92.3通道堵塞,周轉(zhuǎn)箱擺放不整齊,2.4工具無固定位置.宿舍存在的誤區(qū):3.13.1室內(nèi)整理有嚴(yán)重問題.3.2往樓下扔垃圾.3.3墻上亂寫亂畫.3.4走廊樓梯一塌糊涂5S是公司管理的基礎(chǔ)是公司管理的基礎(chǔ) 10.員工儀表存在的誤區(qū)4.1不穿工作服,不戴上崗證，整體形象不美4.2粗話臟話,語言不美4.3亂拋紙屑,

7、行為不美4.4留長發(fā)、染黃發(fā)、奇裝異服儀表不美5S是公司管理的基礎(chǔ)v勞動(dòng)紀(jì)律和其它方面存在的誤區(qū)v不能按時(shí)上班v上班時(shí)間在大廳聊天、抽煙。v上班時(shí)間打睦睡，v上班時(shí)在車間抽煙，在辦公室抽煙v員工隨便進(jìn)入辦公室v食堂就餐不排隊(duì)5S是公司管理的基礎(chǔ) 1v5 5.那么我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題呢？v解決問題的辦法(如何跟進(jìn))就是v一堅(jiān)持:v堅(jiān)持5S管理是基礎(chǔ)的理念。v兩提高:v提高對5S+2的認(rèn)識。v 提高全體員工自覺參與管理的意識。v三要求:v要求各級管理人員帶頭v 要求全體員工自覺參與v 要求員工互相監(jiān)督,共同提高5S是公司管理的基礎(chǔ) 1 1v四不準(zhǔn):不準(zhǔn)無培訓(xùn)上崗,增強(qiáng)安全意識不準(zhǔn)無作業(yè)指導(dǎo)書的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，保證產(chǎn)的質(zhì)量不準(zhǔn)污染環(huán)境, 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣不準(zhǔn)有損于公司形象.有損公司形象的事不作,有損于公司形象的話不說公司是我家,良好形象全靠你我他5S是公司管理的基礎(chǔ) v五必須v1.必須堅(jiān)持“人人天天5S,天天人人5S”v2.必須天天總結(jié),及時(shí)跟進(jìn).v3.必須及時(shí)整改,不斷完善. .必須嚴(yán)格要求,照章辦事v.必須人人參與,上下監(jiān)督.5S是公司管理的基礎(chǔ) v兩點(diǎn)希望:v希望全體班組長以上的管理人員積極帶頭,積極參與 ,作出表率.v希望各個(gè)部門發(fā)揚(yáng)成績,跟進(jìn)不足,把5S工作作得更好5S是公司管理的基礎(chǔ)